供应商大会报告
供应商大会演讲稿[5篇范文]
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供应商大会演讲稿[5篇范文]第一篇：供应商大会演讲稿尊敬的*总、各位*领导及厂家同仁：今天，是个喜庆的日子, 我们来自各行各业的供应商，在*有限公司搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。
我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是*公司对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。
作为供应商的发言代表，我首先要代表所有参会的厂家同仁对*公司表示真诚的感谢！*公司，通过不断的发展壮大，成为了*生产的龙头企业。
与贵司多年紧密的合作关系，让我们共同见证了*一路发展壮大的辉煌历程。
俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。
同时，在与*合作的过程中，他们先进的经营管理理念、强烈的创新发展意识和优秀的企业文化，对我们也起到了良好的示范和带动作用，使我们受益非浅。
与*公司合作过程中一道成长，相互信任、相互支持的历程。
从无到有，从小到大，成就的自身事业。
其实无论是企业还是个人在发展过程中不可能不遇到各种各样的困难，但我坚信困难是暂时的，面对与*美好、长久的合作前景，我们没有理由不从大局出发，本着互惠互利、互相谅解的诚意继续通力合作、抱团取暖，克服眼前的困难。
今天的供应商会议上，公司领导也将企业的现状和我们进行了真诚的沟通交流，这充分说明了企业对我们供应商的尊重，也体现了一个大企业的担当与责任。
我衷心祝福*公司乘风破浪，勇往直前；也期待着与大家一起，同舟共济，借力*，助力*，将这种愉快而富有人情味的合作关系进行到底，共同开创事业的新篇章！最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺发达！愿我们的友谊天长地久！谢谢大家！第二篇：2011网商大会马云演讲稿马云演讲稿第八届网商大会马云演讲稿全记录：感谢大家，我觉得在李连杰身上我看到了真正的太极思想，他对太极的理解，以及对人生的理解。
从“壹基金”我们合作过以后，我无比（崇拜），我听说一个六十多岁的人见到李连杰第一句话说“我是看着你的电影长大的”。
2024年供应商大会的发言精编(4篇)
2024年供应商大会的发言精编尊敬的各位供应商：首先，我要对各位供应商的辛勤努力和无私奉献表示由衷的感谢！在过去的一年里，您们与我们携手合作，共同开拓市场，推动企业发展，为公司的成功作出了巨大的贡献。
____年对我们来说是极具挑战性的一年，我们面临着市场的不确定性和激烈的竞争环境。
在如此复杂多变的形势下，供应链管理的重要性不言而喻。
为此，我希望通过今天的发言，与各位供应商共同探讨供应链管理的最佳实践，并以此为基础，共同打造更加强大的合作伙伴关系。
首先，合理规划生产和供应计划是供应链管理的核心。
我们需要根据市场需求和产品的生命周期，制定准确的计划，以有效地协调生产和供应资源，确保产品的及时交付和服务的高质量。
同时，还要及时跟踪和分析市场情况，根据需求的变化及时调整计划，以提高生产效率和满足客户需求。
其次，供应商之间的紧密合作和信息共享是优化供应链管理的关键。
我们应该建立高效的沟通渠道，及时分享市场信息和销售预测，以便供应商能够根据需求调整采购策略和生产计划。
同时，我们还应该积极与供应商沟通，了解他们的能力和资源，以便在紧急情况下能够合理分配资源，共同应对市场变化。
第三，品质管理是供应链管理的关键环节。
我们必须坚持高标准的产品质量，确保产品的稳定性和一致性。
我们要与供应商建立良好的质量管理体系，加强对原材料和生产过程的检测和监控。
同时，在产品出现质量问题时，我们要与供应商密切合作，及时找出问题的根源并采取有效的纠正措施，以确保产品能够及时投放市场。
第四，创新和持续改进是提高供应链管理效率的关键因素。
我们要鼓励供应商积极参与新产品的研发和技术创新，以提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也要不断审视和改进现有的供应链管理模式和流程，寻求更加高效和可持续的解决方案，以满足客户对品质和交付时间的要求。
最后，我希望通过这次大会，我们能够更好地了解和分享供应链管理的成功经验和挑战，共同面对市场的变化和竞争的压力，建立稳固的合作伙伴关系，推动企业的持续创新和发展。
供应商大会品质报告
引言：供应商大会是一项重要的商业活动，为了提升产品品质，加强供应链管理，以及与供应商建立更紧密的合作关系，本次供应商大会品质报告（二）将对供应商在产品质量方面的表现进行全面分析和评估。
本文将探讨供应商的产品品质状况，并提供改进建议，以期最大程度地提高产品品质，满足客户需求。
概述：正文内容：1.供应商选择与审核1.1选择合适的供应商标准1.2供应商审核流程与标准1.3供应商审核结果与反馈2.产品设计与质量控制2.1产品设计流程与标准2.2产品测试与验证2.3质量控制流程与标准2.4过程改进与反馈机制2.5供应链管理与绩效评估3.原材料与供应链管理3.1原材料选择与验收标准3.2供应链管理与追溯性3.3供应商合作与协调3.4供应链风险管理3.5监督供应商质量绩效4.生产过程与质量控制4.1生产流程管理与监控4.2装备与设备管理4.3工人技能培训与管理4.4过程质量控制与纠正措施4.5生产效率与连续改进5.品质问题分析与改善5.1品质问题追踪与设置指标5.2品质问题分析与根本原因查找5.3品质问题改善计划5.4品质问题预防措施5.5品质问题反馈与持续改进总结：通过对供应商大会品质报告（二）的详细阐述，我们可以看到供应商在产品质量管理方面的表现及存在的问题。
为了持续改进产品品质，建议企业在供应商选择与审核、产品设计与质量控制、原材料与供应链管理、生产过程与质量控制以及品质问题分析与改善等五个方面采取相应措施。
通过与供应商紧密合作，实施有效的质量管理流程，企业可以提高产品品质并满足客户需求，保持竞争力。
供应商大会总结报告
汇报人：XX 2024-01-23
目录
• 引言 • 供应商大会概述 • 供应商表现和评估 • 合作与协同发展 • 市场趋势和行业分析 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
回顾和总结供应商大 会的主要内容和成果
阐述供应商大会对公 司和供应商的影响和 作用
分析供应商大会的重 要性和意义
未来展望和计划
加强合作
未来，我们将继续加强与供应商的合作，共同推动产业的发展和 进步。
拓展市场
我们将携手供应商共同拓展市场，扩大市场份额，提高品牌知名 度和影响力。
推动创新
我们将鼓励和支持供应商进行技术创新和产品升级，提高产品质 量和竞争力。
对供应商的期望和要求
保持良好合作关系
希望供应商能够与我们保持良好的合作关系，共同应对市场挑战 和机遇。
地点
XXX国际会议中心
参会人员和规模
参会人员
01
02
公司高层领导
采购部门负责人
03
04
供应商代表
行业专家
05
06
规模：共计XX人参加，其中包括XX家供 应商代表。
03
供应商表现和评估
供应商表现概述
01
02
03
交货准时性
大部分供应商能够按照合 同约定的ຫໍສະໝຸດ 间进行交货， 确保生产线的顺畅运转。
产品质量
鼓励供应商加大技术研发投入，提高产品 的技术含量和附加值，增强市场竞争力。
优化供应链管理
关注环保和社会责任
供应商应优化自身的供应链管理，降低采 购成本、提高采购效率，确保供应链的稳 定性和可持续性。
供应商应关注环保和社会责任要求，积极 推行绿色生产和可持续发展，提高企业的 社会形象和市场竞争力。
供应商大会各部门发言稿
供应商大会各部门发言稿各位尊敬的供应商们：再次感谢各位参加我们的供应商大会。
我代表公司要向大家汇报一下我部门在过去一年中的工作及业务展望。
首先，我要向大家介绍一下我们部门的基本情况。
我们部门负责的是供应链管理和物流运输等工作。
在过去一年中，我们部门取得了令人骄傲的成绩。
我们严格遵循公司的战略目标，不断改进和优化物流流程，确保供应链的稳定和高效运行。
我们与各位供应商保持了密切合作，并取得了良好的合作关系。
在过去的一年中，我们部门采取了一系列措施来提高供应链的效率和质量。
我们引入了先进的物流管理系统，提高了订单处理速度和准确性。
我们与供应商建立了供应链信息共享平台，实现了实时跟踪和管理，使得供应链的信息流更加畅通。
我们还加强了与物流合作伙伴的沟通和协调，优化了物流运输线路和仓储布局，提高了物流运输的效率和成本控制。
同时，我们也面临了一些挑战和困难。
供应链管理和物流运输是一个复杂而庞大的系统，涉及到众多的环节和参与者。
我们需要面对各种突发事件和不确定性因素，如天气、交通、政策等。
然而，我们能够及时应对、灵活调整，保证供应链的流畅运行。
在未来，我们将继续努力，进一步提升供应链管理和物流运输水平。
我们将持续推动物流信息化和智能化，引入更多的先进技术和工具。
我们将加强与供应商之间的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系，共同应对挑战，实现共同发展。
最后，我想感谢各位供应商对我们的支持和信任。
在过去的合作中，我们得到了各位的关心和帮助，使得我们的供应链管理和物流运输能够取得良好的成绩。
我们期待继续与各位合作，共同开拓市场，实现互利共赢的局面。
谢谢！。
供应商大会质量报告V.pptx.pptx
1. 进料（光电数据超规格） 2. 制程（LED塌线&松焊、LED硫化不良） 3. 客诉（灯珠短路发热问题）
改善方案：
1. 制程执行力的自稽，进行批次性ORT实验(一次/3批)； 2. 制定防硫标准，使用防硫胶水，出货前进行硫化抽验实验； 3. 双方进行设备的对标。
供应商品质结果--五金类
进料合格率：LED类15年为99.8%与14年99.3%提升0.5%。
LED 类进料合格率
100.0% 99.8% 99.6% 99.4% 99.2% 99.0% 99.3% 99.8% 99.8% 99.8%
2014年
2015年
2016年（1-4月）
2016目标
问题与改善--LED类
2016年（1-5）月 材料异常次数
五金类 L3:[值] PCB 磁性元件 塑胶类 电子料 灯珠 包材
26 12 9 8 5 3 3
16年（1-5月） L1：严重/批量性问题
安全性与严重批量性问题
安全性问题： 1. 天棚灯挂钩断问题—制程 2. 灯珠短路发热问题—客诉 严重/批量性问题点： 1. 电工开关卡勾断—客诉 2. 电工开关接线端子锁不紧—制程、客诉 3. 变压器层间短路—制程 改善方案： 1. 新材料在产品应用上安全风险评估 2. 完善材料承认的确认项目 3. LED制程执行力的自稽\进行批次性ORT实验(一次/3批)、制定防硫标准 4. 落实关键品质控制点（CTQ）的执行
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
供应商大会总结范文
一、会议概况近日，我公司成功举办了2023年度供应商大会。
本次大会旨在加强公司内部与供应商之间的沟通与合作，共同探讨未来发展策略，促进双方共赢。
大会邀请了我公司主要供应商代表、采购部门及相关负责人共50余人参加。
经过一天的紧张议程，大会圆满落下帷幕。
二、会议主要内容1. 领导致辞公司总经理在致辞中首先对各位供应商的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
他指出，供应商是我公司发展的重要合作伙伴，双方的合作关系是我公司持续发展的基石。
他强调，在新的一年里，公司将继续加强与供应商的沟通与合作，共同应对市场变化，实现互利共赢。
2. 供应商管理报告采购部门负责人就我公司2023年度供应商管理工作进行了总结。
报告内容包括供应商评估、采购流程、质量管理、售后服务等方面。
报告指出，过去一年，公司供应商管理水平不断提高，供应商整体质量和服务水平显著提升。
3. 供应商表彰为表彰在2023年度合作中表现突出的供应商，大会对优秀供应商进行了表彰。
这些供应商在产品质量、供货及时性、售后服务等方面表现优异，为公司发展做出了积极贡献。
4. 供需双方交流大会设置了供需双方交流环节，各供应商代表分别就产品质量、价格、交货期等方面与我公司采购部门进行了深入交流。
双方就存在的问题和改进措施进行了探讨，为今后合作奠定了基础。
5. 未来合作展望会议最后，公司总经理与供应商代表共同探讨了未来合作展望。
双方表示，将继续深化合作，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
公司将加大对供应商的支持力度，提高供应链管理水平，共同打造高质量、高效率的供应链体系。
三、会议总结本次供应商大会的成功举办，充分体现了公司对供应商的重视和关爱。
大会不仅增进了供需双方的了解，也为双方今后的合作奠定了坚实基础。
在新的一年里，公司将继续加强与供应商的沟通与合作，携手共创美好未来。
以下是本次大会的几点总结：1. 深化供需合作，实现互利共赢。
2. 提升供应商管理水平，提高产品质量和服务水平。
2024年供应商大会的发言(3篇)
2024年供应商大会的发言尊敬的各位____、各位朋友：大家上午好。
非常感谢大家百忙中出席我们____公司一年一度的供应商大会，这是公司的荣幸，同时也表明大家对公司的重视。
在此，我谨代表公司采购部门的全体员工，对各位供应商、各位朋友的光临表示最热烈的欢迎。
对各位供应商长期以来对我们的大力支持和帮助表示最诚挚的感谢。
在座的各位都是我们____公司的供应商，既有自____公司成立就开始合作的老朋友，也有刚刚结识的新朋友，都是与公司休戚与共、利益相连的合作伙伴。
企业与供应商之间相互依存，是合作参与市场竞争、赢得顾客信赖的伙伴，虽然供应商和客户是不同的利益主体，合作过程中也有谈判与争论，但大家的最终利益和最终追求是一致的，那就是顾客满意。
所以，站在客户需求的角度上来判断未来的市场走向，不失为求得生存与发展的一个重要法宝。
二、始终坚持不断创新与挖潜降本。
不难想象，未来市场的竞争依然会非常激烈，优胜劣汰的过程将会在一个相当长的时期内持续下去。
世界上的任何事物都是发展变化中不断演进的，不变只是相对的，而变则是永恒的。
市场经济条件下，客户价值永远是第一位的，客户对价值的____度已经到了无以复加的程度，要么创新产品，要么提高质量，要么降低成本，最终要能够为客户创造价值，增强企业竞争力。
公司准备开展全面的价值分析活动，所有采购都要基于客观的性价比分析，对性价比有优势的供方，扩大采购份额；对性价比暂处劣势、但持续改善的供方，则给予机会，希望大家都能共同进步。
三、始终坚持互信沟通与合作共赢。
双赢和互信使我们共同进步的基础。
现今的世界早已经不再是单个企业之间的竞争，而是生态链之间的竞争，只要生态链失败了，链上的企业都会失败，争取产业链的成功是大家共同的目标。
这就需要我们发挥各自专业分工的优势，以更加优质的产品、精良的服务、诚信的合作态度实现优势互补，做大做强一个共同的事业发展平台，在自己的专属领域有所成长和发展。
在座的各位都是行业的精英，对自己的领域有独到的见解和研究，对企业管理都很擅长，作为携手共进的合作伙伴，公司对大家提出的有要求，更有支持，同时也希望我们在合作的过程中，多给我们以意见和建议。
供应商大会品质报告
供应商大会品质报告尊敬的各位供应商伙伴：大家好！首先，我谨代表公司名称，向各位在百忙之中抽出时间参加本次供应商大会表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们相聚在这里，主要目的是共同探讨供应商产品品质的相关问题，回顾过去的经验与教训，展望未来的合作与发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品品质已成为企业立足和发展的关键因素。
对于我们公司而言，供应商所提供的原材料和零部件的品质，直接影响着我们最终产品的质量和市场竞争力。
因此，确保供应商的产品品质始终保持在高水平，是我们共同的责任和目标。
一、过去品质状况回顾过去一年，在各位供应商伙伴的支持与配合下，我们在产品品质方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
从成绩方面来看，大部分供应商能够按照合同要求和质量标准提供产品，产品合格率保持在相对稳定的水平。
其中，供应商名称 1在供应的产品名称 1方面，质量表现出色，批次合格率达到了具体合格率%，为我们的生产提供了有力的保障。
然而，我们也不能忽视存在的问题。
部分供应商提供的产品存在一些质量瑕疵，如具体质量问题 1、具体质量问题 2等。
这些问题不仅给我们的生产带来了困扰，增加了生产成本，也对我们的客户满意度产生了一定的影响。
经过深入分析，我们发现导致这些问题的主要原因包括：1、供应商在生产过程中质量控制措施不够严格，对原材料的检验和筛选不够细致，导致一些不合格的原材料进入了生产环节。
2、部分供应商的生产工艺和设备相对落后，无法满足我们对产品品质的高精度要求。
3、沟通不畅也是导致品质问题的一个重要因素。
在产品质量出现异常时，供应商未能及时与我们沟通，导致问题得不到及时解决，从而影响了产品的交付和质量。
二、当前品质管理措施为了提高供应商产品的品质，我们采取了一系列的品质管理措施：1、加强对供应商的审核和评估。
我们建立了严格的供应商审核制度，定期对供应商的生产能力、质量管理体系、技术水平等进行全面评估。
对于不符合要求的供应商，我们将督促其进行整改，直至达到我们的标准。
供应商大会中的品质报告
供应商大会中的品质报告尊敬的各位供应商，大家好！我要对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢你们多年来对我们公司的支持和信任，正是因为有你们的支持，我们才能在激烈的市场竞争中稳步发展。
我们都知道，在当今的市场环境中，品质是企业生存和发展的基石。
没有高品质的产品和服务，企业就无法赢得客户的信任，也无法在市场上立足。
因此，我们公司一直将品质视为企业的生命线，并始终将其放在首位。
为了确保产品品质，我们从源头抓起，严格挑选供应商，确保原材料的质量和稳定性。
同时，我们与供应商建立了紧密的合作关系，通过定期沟通和协同解决问题，共同提升产品品质。
在品质管理方面，我们实行全面质量管理，通过培训和教育提高员工的品质意识，确保每个环节都符合标准要求。
我们设立了严格的品质考核机制，以及有效的品质反馈和处理机制，以实现持续改进。
我们深知，客户的满意度是衡量我们品质管理成果的重要标准。
因此，我们非常重视客户的反馈和建议，通过客户满意度调查，了解客户的需求和期望，不断优化我们的产品和服务。
在这次供应商大会中，我们特别设立了一个品质展示环节，以展示我们在品质管理方面的成果和突破。
这个环节是我们与供应商共同努力的结果，我们希望通过它，让大家更直观地了解我们的品质追求和实力。
回顾过去，我们取得了许多令人骄傲的品质成果。
但同时，我们也清楚地认识到，未来我们还将面临更多的挑战。
因此，我们将不断提高品质管理标准，加大品质投入，培养更多的品质人才，以提升我们的品质水平。
同时，我们也将继续加强与供应商的沟通和合作，共同应对挑战，实现互利共赢。
我们将定期召开供应商大会，分享我们的品质管理经验和市场信息，共同探讨行业发展趋势。
我想再次感谢所有供应商的支持和合作。
我们期待与你们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
供应商大会总结汇报
供应商大会总结汇报尊敬的领导、尊敬的各位供应商和各位同事们：大家好！首先非常感谢各位领导和各位供应商能够出席本次供应商大会，让我有机会向大家做一次总结汇报。
今天我将对本次供应商大会进行总结，并就我们未来的合作提出一些建议。
首先，本次供应商大会是我们公司近期的一项重要活动，旨在与各位供应商就公司的采购和供应环节进行深入交流，优化合作方式，提高合作效率。
大会中，我们共同探讨了供应商与我们之间的合作关系，共同面对的挑战和机遇，以及如何共同发展。
通过大家的讨论和分享，我们相信大家应该都体会到了我们的企业对供应商关系的重视程度。
在这次供应商大会上，我们明确了合作的目标和原则。
我们希望能够与供应商建立长期稳定的合作关系，相互信任，共同发展。
我们坚信，只有能够合作共赢，才能够持续发展。
我们尊重供应商的权益和利益，鼓励并支持供应商创新能力的提升。
同时，我们也对供应商的产品质量和交货期提出了更高的要求，希望能够与高质量的供应商共同成长。
在本次供应商大会的交流过程中，我们发现了一些共同存在的问题和困难。
例如，部分供应商在产品质量控制上还有待提升，交货期未能按时保障等。
对于这些问题，我们诚恳地提出了改进的建议，并呼吁大家共同努力解决。
在这里，我们郑重承诺，我们将提供更多的技术支持和培训，帮助供应商提高产品质量和制造能力。
同时，我们也会优化采购流程，提供更明确的需求和时间要求，以帮助供应商更好地履行合同。
除了问题和困难，我们也分享了一些成就和成功的案例。
我们有供应商成功开发出高性能产品的经验分享，有供应商帮助公司降低采购成本的案例，有供应商与我们形成稳定战略合作关系的成功之道等。
这些成功案例为我们提供了宝贵的经验和启示，证明了双方合作的巨大潜力。
最后，我想就我们未来的合作提出一些建议。
首先，我们希望通过更紧密的合作，共同研发更高质量的产品，提高企业的竞争力。
其次，我们希望供应商能够充分发挥自身的优势，提供更精准的产品定制服务，以满足我们多样化的需求。
中粮供应商大会范文
中粮供应商大会范文尊敬的各位供应商代表：大家好！首先，我代表中粮集团，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次供应商大会，为中粮的发展贡献智慧与力量。
回顾过去一年，中粮集团在各位供应商的大力支持下，取得了较好的发展成果。
我们通过与各位供应商的紧密合作，加强业务关系，不断优化供应链，提高服务质量，使中粮集团在市场竞争中保持了领先地位。
在此，我要对各位供应商表示由衷的感谢和诚挚的敬意！当前，面对激烈的市场竞争和经济形势的变幻，中粮集团需要与供应商共同面对挑战，共同开拓创新，实现互利共赢的目标。
为此，我们希望通过这次供应商大会，进一步加强与各位供应商的沟通与合作，共同迎接新的发展机遇。
首先，我们将提出中粮集团的发展战略和展望，分享中粮未来的发展蓝图和规划。
我们将围绕“创新升级、掌握核心技术、提升质量安全、深入拓展国际市场”等方面进行精彩的演讲，希望能够激发各位供应商的创新意识和合作热情。
其次，我们将介绍中粮集团的供应商管理政策和要求。
我们将详细讲解中粮集团对供应商的品质要求、交付时间要求、合作伙伴选拔标准等内容，希望通过这次供应商大会，加深供应商对中粮集团供应链管理的了解，更好地与中粮集团保持合作共赢的关系。
最后，我们将组织交流和互动环节，为各位供应商提供一个广泛交流的平台。
我们将安排圆桌讨论、问题答疑、经验分享等环节，希望能够促进各位供应商之间的交流与合作，相互学习，共同进步。
此次供应商大会的举办，旨在加强中粮集团与供应商之间的合作与交流，共同谋划发展大计，推动中粮集团实现可持续发展。
我相信，只要我们始终坚持“诚信、合作、创新”的原则，携手共进，就一定能够实现共同的梦想！最后，再次感谢各位供应商在过去一年中给予中粮集团的大力支持与信任！衷心祝愿本次供应商大会取得圆满成功，祝愿各位供应商生意兴隆、财源广进！谢谢大家！。
公司年度供应商大会报告发言稿范文
公司年度供应商大会报告发言稿范文邬总及各位在座的全体朋友：大家下午好！在这春暖花开之际，各位老总在百忙之中抽出时间莅临兴伟公司一年一度的供应商大会，在此，我代表公司总经办向各位同仁表示感谢！首先我来谈谈今年国内*的形势：2012年底，*最大的广交会*采购商人数与成交额双双大幅下降。
官方数据显示：上届广交会出口成交只有326.8亿美元，比2012年春交会下降9.3%，为2010年以来最低水平，广交会被认为是反映外贸出口形势的晴雨表。
出口商的全球需求疲软体现在*最大的工业产品展销会上，买家和订单的数量较春季展销会上减少了10%。
买家的稀少和供应商的悲观情绪进一步表明，*的出口放缓前景还将持续一段时间，因为来自美国、欧洲和中东地区的零售商的订单都是针对2013年。
当然，今年的春季广交会结果将是如何，我们还得拭目以待。
在过去的一年里，经济形势不好，在座诸位想必感同身受，2012年我司产值较2011年下降了10%，目前看来，2013年形势仍然不够明朗，从*上来看，高福利高税收的欧洲经济短时间内无法扭转，虽然美国正努力从能源进口国变成出口国，但是我认为欧美经济要实现真正意义上的复苏还需要很长一段时间。
所以，对于目前国内最大的oem制造基地宁波来说，大多数做外贸的企业如何找订单、找空间、找生存，还需要投入相当大的人力、物力和财力。
从国内形势来看，因为收入分配问题及消费意识上的差别，内需难以拉动，尽管*有13亿的人口，不是老百姓消费力不够就是没有这个消费观念，所以，尽管我们产品利润很低甚至零利润、负利润，依然还是缺乏消费市场。
（例如：晨光文具mg例子与日本消费力相比就是天差地别！）从2008年起，珠三角地区大量的外资、港台企业开始内迁和撤离，据估计，广东在这五年时间至少撤走或内迁企业就有上万家，其中有数千家大大小小港台资迁往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，许多地方萧条已经显山露水，繁华程度与上世纪九十年代相比，已是*河日下，曾经的“世界工厂”号称2012年*最富裕的城市东莞，许多乡镇萧条已成为不争事实（简单介绍东莞：不计其数的流动人口，28镇4个区，广东四虎，80%南下打工都去过东莞，世界500强大多在东莞有制造基地，2006年时工业产值就达到5500亿），过去有“东莞塞车、全球缺货”的说法，现在，有些乡镇已濒临破产边缘，这个月初出差广东，我在《南方都市报》上看到，很多本地村民开始找事做，这在东莞来说是很稀奇的事情，许多农村已经停止分红或象征*分几百块钱，厂房招租和门面转让的招牌随处可见，而路上行人较以前也是少了许多。
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2018年改善前不良率
专案改善 其他
2018年PDCA改善 （统计到11月）
2018年改善后不良率
专案改善 其他
2018年专案厂商： • 改善前不良率：1.23% • 改善后不良率：0.65% • 下降0.58% • 专案改善有效！ 其他厂商不良率： • 期初2.39% • 年末3.48% • 上升1.09%
2018年供应商品质
品保中心
日期：2018年11月
一、2018年开发阶段：外包件品质状况
2018开发阶段品质概况
部品明显可见的尺寸问题 造成开发时程Delay / 认证资源浪费/ …
2019永大供应商Focus
更好的沟通：开发初期即要具有产品可制作性、可量产性的共识
（图面不确OGO
谢谢观看
6
专案改 专案 其他, 2.39% 改善, 1.23% 其他, 3.48% 善, 0.65%
不良率
1.23%
不良率 0.65%
专案辅导 改善有效
不良率上升主因： 1. 尺寸不良增加 2. 二阶供应商不良 3. 制程管理不足
改善前
改善后
3
五、永大对供应商的品质要求
品质保证3原则 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品
初期出货加严管 检验报告随货出 客诉处理要及时 不良调查要彻底 未经检验不出货 出货报告要提供
永大对供应商的 品质要求
关键参数要管控 图纸版次要管理 （建立程序）
设计变更要申请 （含工艺、材 质）
总结：质量能力和质量绩效正面的评价，良好的质量体系是必须的 2019年预计推行MES系统，产品可追朔，届时请支持
80 60
2018年不良台数(至11月)
不良率
3.00% 2.00% 1.00% 0.00% 实绩 2016年 3.99% 2017年 3.61% 2018年 4.13% 2019年
40 20 0
尺寸不良
性能不良
其他
制程有管控？ 出货有检查？
2
四、2018专案辅导厂商：品质改善成果
（有盯有改善，没盯就上升，无言）
更好的合作：有更好的技术建议在初期就须提出，减少设计绕远路，短 缩上线时程 （有好的想法快说！）
更好的品质：透过制程管制达到自我品质要求、避免尺寸不良，后续需 附全尺寸自检表（送来就要是良品！） 1
三、2018年量产阶段 外包品质状况：外部不良趋势图
16~18外部反馈不良实绩
5.00%
4.00% 3.99% 4.13% (预估) 3.61%