K3系统实施计划书

K3系统

整体实施计划书

整体实施计划书

K3管理系统的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。为了能够最终将金蝶提供的K3系统管理解决方案完整的实现,在XXK3项目的实施过程中，需要整体的实施计划来进行指导和保障。

一、K3系统项目分类

项目内容及涉及部门（人员）

总帐管理财务部

应收、应付财务部

采购管理采购部（人员）

仓库管理仓管部（人员）

存货核算财务部

项目总体目标：

◆实现物流管理与会计核算的高度统一，及时记录和处理业务数据。

◆应收、应付、等业务的处理，自动生成凭证，直接传入总帐。

◆采购系统：录入采单据，确定采购成本，将入库信息传递到仓库系统，采

购发票传递到应付系统。

◆仓库系统：出入库业务管理，调拨业务执行，盘点并生成盘盈盘亏单。

◆根据高度共享的数据进行存货成本计算，生成相应的财务凭证传递到总

帐。

二、K3系统实施计划

三、K3系统实施阶段性标志

标志一：项目启动预计时间：

标志着客户的系统实施开始。

标志二：财务项目完成初始化。预计时间：

标志着财务项目的实施基本结束。

标志三：业务项目完成初始化。预计时间：

标志着业务项目的实施基本结束。

标志四：项目实施确认。预计时间：

标志着K3系统的整体实施结束。

四、实施计划的约定

如因任何一方的原因使实施计划延后、变更或中断，需由责任方以正式的形式通知另一方，并由责任方以书面形式说明。

双方均应以最大努力，按时、按质、按量完成各自实施任务，使K3项目实施顺利进行，从而实现预定的实施目标。

五、项目实施计划认可

实施小组已完整阅读并明白该计划所描述的各项任务。公司将按照上述条款进行项目的实施组织工作，除非公司另行发文对以上条款进行调整。

客户项目实施小组领导签字批准:

签字日期

(组长) ___________ __________

(副组长) ___________ __________

金蝶公司实施代表签字：_____________ ____________