(完整word版)质量年活动策划方案

关于开展“质量提升年”活动的实施方案

为提升公司品牌影响力、加大产品竞争优势，实现“提质量、增效益、塑品牌”的任务目标，结合公司实际，特制定本“质量提升年”活动方案。

一、指导思想：

贯彻“以人文本”的工作理念，树立“质量是企业的生命”指导思想，突破固有思维模式，以新理念、新思路、新办法完善工艺流程、破解技术难题,提升产品品质、工作质量,实现管理升级，重塑品牌。

二、活动主题：

本次活动主题是：塑品牌、提质量、增产能、保交付、拓市场、增效益。

活动主题口号是：“持续改善不断创新”。“以质量求发展向质量要效益”。“凝心聚力、拼搏进取、不负过去、重整复兴”等。

三、任务目标：

提质量——注重在日常工作中践行“工匠精神”，树立精品意识，精益求精，提升产品质量、工作质量。

增效益——强化内部管理，注重日常管理的落实，确保事事有人抓，确保实现2019年质量目标、经营目标。

塑品牌——紧扣质量目标，提高技术保障水平，以高标准、高质量提升品牌知名度。年终获得不少于三家主机厂优秀供应商荣誉。

四、组织机构：

为加强对质量提升年活动的组织领导，特成立“质量提升年”活动领导办公室，办公室设在总经办，成员名单如下：

主任：

质量提升年领导办公室下设各职能工作组：

策划评价组：等

宣传培训组：等

技术攻关组：等

质量控制组：

市场拓展组：

五、实施步骤：

策划部署（2019年2月14日——2月28日）：本阶段主要是对“质量提升年”活动全面安排部署，制定活动实施方案，分解任务，落实责任。

组织实施（2019年3月1日——12月31日）：本阶段由各工作组、部门对照活动实施方案，全面组织实施。

总结评价（2019年3月1日——12月31日）：本阶段各工作组、部门每月对照活动实施过程自查自纠、总结汇报当月进展情况，进行自查整改及监督考核。年底由总经办组织相关部门进行综合总结评价，组织召开总结表彰会议，对成效显著的部门和个人进行表彰奖励。

六、活动内容：

（一）、策划评价组：

1、负责组织策划“质量提升年”活动整体方案；负责对活动任务执行情况的跟踪检查、绩效考核；

2、负责组织协调各部门不断地总结经验、成果，持续改善、稳步提升，对影响质量的各种因素进行分析，研究制定改进方法和措施，把“质量管理年”活动契合到生产经营的全过程。

3、负责组织实施IATF16949质量体系提升工作，通过VDA标准达到一汽B 级供应商要求。

（二）、宣传培训组：

1、负责组织开展“质量提升年”活动宣传。以质量活动月报、宣传栏、看板、网站等形式，全年持续开展宣传工作，增强员工的质量意识和责任心，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围，促进企业文化建设、塑造企业“群策群力、共创共享”的企业价值观（宣传主题口号由宣传组适时推出）。

2、负责组织开展“质量提升年”活动涉及的培训。根据“质量提升年”活动的需要，制定“质量提升年”培训计划，有效组织开展各种专项培训，提升全员质量管理能力。附：《“质量提升年”培训计划》

3、负责组织质量提升知识竞赛、技术比武等活动，负责发现和宣传在“质量提升年”活动中涌现的先进典型，用身边事带动身边人。

（三）、技术攻关组：

1、设立产品创新小组：负责高附加值车轮的研制。加大产品创新研发力度，力争做出两项具有前瞻性的创新型专利产品，提升企业核心竞争力。

2、设立技术攻关小组：负责技术攻关，攻克产品跳动超标、平面度超差、平衡量超标等质量焦点、难点问题；负责解决限制产品规模化、批量化的工艺瓶颈、技术短板问题。

3、设立现场质量改善小组：负责现场技术质量改善。解决废品多，返修率高、加工难度大的产品生产问题。优化轮辐加工工艺，解决轮辐生产瓶颈问题。

技术部制定《质量提升技术攻关改善计划》，落实各功能小组专门责任人，以月度为单位不断地总结经验、成果，对取得突破性成果的重点激励。

（四）、质量控制组：

质量控制组工作职责：深度分析质量问题，严格执行《产品质量考核细则》、《2019年绩效管理制度》，加强对供应商的质量评价，推行精益生产管理模式。

①根据内/外部质量问题出现的频次及严重程度，结合青汽、陕汽等主机重点客户提出的产品质量提升要求，汇同相关部门优先解决出现频次最高、影响度大的质量问题，制定《2019年度优先减少计划》，每月汇报“优先减少计划”推进情况。（优先减少计划——对质量问题按影响度、频次进行分析排序，对影响度较大的项目优先采取纠正措施的工作计划，持续改善，稳步提升。）附：《2019年度优先减少计划》

②修订完善《质量考核细则》，每月严格执行考核制度。按“PDCA”循环提升的要求，以月度为单位不断地总结经验、成果，持续地对影响质量的各种因素进行分析，研究制定改进方法和措施，把“质量管理年”活动契合到生产的全过程。。

③组织对检验人员和计量人员的培训；通过上级机构四项计量标准(千分尺、游标卡尺、一般压力表、百分表)考核。

④协根据重点客户提出的产品可靠性分析要求，质量部（会同营销、技术等部门）每月按时完成相关质量分析整改报告（8D报告、旧件现场分析等），向客户汇报。如果涉及到我公司供应商，由物管部向供应商反馈，要求其与我方同步整改。

2、物管部质量提升任务：

①负责组织对供应商的质量评价。根据公司《车轮用材重要度分级规定》A级物资涉及的供应商，必须通过9001认证或16949认证，凡是未通过认证的逐步淘汰。

②每月对供方供货情况进行统计，从品质、交期、超额运费、顾客影响、退货或召回、配合度六个方面打分，根据分数高低采取对应措施。月度例会中汇报供应商异常质量情况（低于80分的）。

①组织（各车间、物管部各仓库、安环办等）开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心内容的现场6S活动，以清洁生产为目标，全面推行定置管理。

②根据精益生产管理要求，在平衡生产节拍、减少物流周转、提高安全性、减轻劳动强度等方面持续改善，提高劳动生产率；通过全员改善，消除七大浪费，降低制造成本，提升现场管理水平，做到精细化管理。要求每个月每个车间至少完成一项精益生产改善，形成《改善报告》交宣传组。

4、生产保障室质量提升任务：

针对设备及工装故障率高，保养难度大等问题，分层次落实 TPM 设备管理，通过技术改造挖潜设备及工装效能，提高设备稼动率。每月统计并分析OEE全局设备效率、MTBF平均故障间隔时间、MTTR平均维修时间，制定预防性维修计划。严查非正常设备事故，确保全年重大设备事故为零的工作目标。

（五）、市场拓展组：

1、把控制营销风险放在突出位置（订单不准确形成成品、半成品积压，帐款回收不及时，形成呆坏帐等），加强在途产品的跟踪管理，建立客户信用管理体系，规避交易中的风险，实行销售责任倒推制。

2、加强对售后服务三包索赔的管理，对索赔费用大的客户重点监控，定期走访，完成2019年三包损失同比下降30%的质量目标。

3、落实营销人员培训计划，加强对营销人员的培训，通过思想和业务素质培训，提升营销人员的综合能力，打造能代表企业形象的营销“铁军”。具体内容见《“质量提升年”培训计划》。

4、负责售后服务及质量提升沟通协调工作，增强顾客满意度，提升市场份