备品备件采购管理PPT
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备品备件采购管理PPT
者，进化又使我们失去了上树躲避的能力。我们每日都
躲避着猛虎野兽的攻击，为的只是在世上生存下去。
历经艰险，我们终于懂得单一的我们只会失败。 我 们一起住在山洞中，一起捕猎，采集果子。我们又学会 了用火来吓唬野兽。面对袭来的猛虎，我们站在一起，
01 采购的概述
手持尖尖的硬木。一同保卫着家园和自己。终于一起战
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
清正在德，廉洁在志。这句话就是描写廉洁的。有些人 认为廉采洁购就，是是不指企受业贿在，一但定我的要条告件诉下从大供家应廉市洁场就获是取平产常品或的服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 小信事 这，就企廉是业洁廉经就洁营在的活动我小。们事是的。指身只个边要人，大或如家单助留位人心在，观一不察定的说身条谎边件，的下诚一从实点供守一应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 滴，就产会、发经现营廉活动洁正。常开展今的天一我项要经营为活大动家。介绍一个故事： 早在我1、爸以爸需年定进轻。的以时需定候进，是指他根就据目喜标欢市场帮的助商品别需人求状，况特来决别定是商品帮的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 助那些需求需什要么商帮品助，什的么人商品。容爸易卖爸出年去，轻才时买进有何位种商邻品居。所，以她以需已定是进的年原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 近八旬以需的定老进原人则，可以但解没决进有货儿与销女售，两个只环得节之一间人的关生系活，又在能冬促进天生没产厂暖家，按需生产，避免了盲目性。 夏日没凉的老
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
LOGO 范文：廉洁_90摘要：有名人道：清正在德，廉洁在志。
这句话就是描写廉洁的。有些人认为廉洁就是不受贿， 但我要告诉大家廉洁就是平常的小事，廉洁就在我们的 身边，如助人，不说谎，诚实守信这就是廉洁的小事。 只要大家留心观察身边的一点一滴，就会发现廉洁。 有名人道：
采购的概述
LOGO 采购的概述
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
胜了昔日的霸王。 只要我们在一起，我们不再畏惧。 02 采购的工作内容
螳臂安能挡车，蚍蜉岂能撼大树?高山不可摧，是因为
它有众多的石
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
块。大海不可量，是因为它有无数的水滴。只凭个人的 勇猛只会沦为莽者，团队才能铸造真正的胜者。 困 难，我们以笑面对，因为我们团结在一起。高中议论文
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
பைடு நூலகம்
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
者，进化又使我们失去了上树躲避的能力。我们每日都
躲避着猛虎野兽的攻击，为的只是在世上生存下去。
历经艰险，我们终于懂得单一的我们只会失败。 我 们一起住在山洞中，一起捕猎，采集果子。我们又学会 了用火来吓唬野兽。面对袭来的猛虎，我们站在一起，
01 采购的概述
手持尖尖的硬木。一同保卫着家园和自己。终于一起战
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
清正在德，廉洁在志。这句话就是描写廉洁的。有些人 认为廉采洁购就，是是不指企受业贿在，一但定我的要条告件诉下从大供家应廉市洁场就获是取平产常品或的服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 小信事 这，就企廉是业洁廉经就洁营在的活动我小。们事是的。指身只个边要人，大或如家单助留位人心在，观一不察定的说身条谎边件，的下诚一从实点供守一应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 滴，就产会、发经现营廉活动洁正。常开展今的天一我项要经营为活大动家。介绍一个故事： 早在我1、爸以爸需年定进轻。的以时需定候进，是指他根就据目喜标欢市场帮的助商品别需人求状，况特来决别定是商品帮的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 助那些需求需什要么商帮品助，什的么人商品。容爸易卖爸出年去，轻才时买进有何位种商邻品居。所，以她以需已定是进的年原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 近八旬以需的定老进原人则，可以但解没决进有货儿与销女售，两个只环得节之一间人的关生系活，又在能冬促进天生没产厂暖家，按需生产，避免了盲目性。 夏日没凉的老
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
LOGO 范文：廉洁_90摘要：有名人道：清正在德，廉洁在志。
这句话就是描写廉洁的。有些人认为廉洁就是不受贿， 但我要告诉大家廉洁就是平常的小事，廉洁就在我们的 身边，如助人，不说谎，诚实守信这就是廉洁的小事。 只要大家留心观察身边的一点一滴，就会发现廉洁。 有名人道：
采购的概述
LOGO 采购的概述
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
胜了昔日的霸王。 只要我们在一起，我们不再畏惧。 02 采购的工作内容
螳臂安能挡车，蚍蜉岂能撼大树?高山不可摧，是因为
它有众多的石
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
块。大海不可量，是因为它有无数的水滴。只凭个人的 勇猛只会沦为莽者，团队才能铸造真正的胜者。 困 难，我们以笑面对，因为我们团结在一起。高中议论文
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
பைடு நூலகம்
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企