备品备件采购管理PPT
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设备维保的备品备件管理与采购
借助人工智能和大数据技 术，实现备品备件管理的 智能化，提高管理效率和 准确性。
云端化存储
借助云端技术，实现备品 备件数据的云端存储和管 理，方便数据共享和远程 访问。
定制化服务
针对不同企业的设备维保 需求，提供定制化的信息 化管理系统和服务，满足 企业的个性化需求。
REPORT
THANKS
感谢观看
回收利用
对于可回收利用的备品备件，进行分类处 理和回收，以降低成本和环保压力。
备品备件优化建议
库存优化
根据实际使用情况和历史数据，优化备品备件库存结构，降低库存成本和资金 占用。
采购策略调整
根据市场情况和供应商关系，调整采购策略，降低采购成本，提高采购效率。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
设备维保的备品备件 管理与采购
目录
CONTENTS
• 设备维保的备品备件管理 • 备品备件的采购 • 备品备件库存管理 • 设备维保的备品备件使用与报废 • 设备维保的备品备件管理与采购的信
息化
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
订单管理
根据实际需求，向供应商下达采购订单，跟踪订 单的执行情况，确保按时到货。
到货验收
对到货的备品备件进行验收，确保符合采购合同 约定的质量标准。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
备品备件库存管理
安全库存设定
根据设备运行情况和维修经验，确定关键备品备 件的安全库存量。
云端化存储
借助云端技术，实现备品 备件数据的云端存储和管 理，方便数据共享和远程 访问。
定制化服务
针对不同企业的设备维保 需求，提供定制化的信息 化管理系统和服务，满足 企业的个性化需求。
REPORT
THANKS
感谢观看
回收利用
对于可回收利用的备品备件，进行分类处 理和回收，以降低成本和环保压力。
备品备件优化建议
库存优化
根据实际使用情况和历史数据，优化备品备件库存结构，降低库存成本和资金 占用。
采购策略调整
根据市场情况和供应商关系，调整采购策略，降低采购成本，提高采购效率。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
设备维保的备品备件 管理与采购
目录
CONTENTS
• 设备维保的备品备件管理 • 备品备件的采购 • 备品备件库存管理 • 设备维保的备品备件使用与报废 • 设备维保的备品备件管理与采购的信
息化
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
订单管理
根据实际需求，向供应商下达采购订单，跟踪订 单的执行情况，确保按时到货。
到货验收
对到货的备品备件进行验收，确保符合采购合同 约定的质量标准。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
备品备件库存管理
安全库存设定
根据设备运行情况和维修经验，确定关键备品备 件的安全库存量。
最新备品备件流程课件ppt
省运维部根据采购需求，作统一的需求平衡，结合预算资金确 定采购清单，上报上级领导和相关部门审批。
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
6
三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
送修
送修备件入库、 归位，作好修复 登记，更新资源库
相关专业维护主管 检测送修备件
备品备件厂商
否
能
能否修复
采购费用 是否超出
报上级主管领导 和相关部门审批 否
填写采购申请单
是
省、市（州） 提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导 财务等相关部门
省采购中心
调整 采购 计划
否 否
同意否 同意否
是
入库 采购
更新台帐资料 及资源管理系统
5
备品备件采购流程实施细则
采购需求 审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申 请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出 备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建 设方案时一并考虑备品备件。
望：形（形体、肌肉），色（神、面、目、 发、舌）
闻：气（气息、语声）、体味、口气 问：二便、食性、家族史、性格喜好 切：脉象（浮、沉、滑、涩、迟、数）
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
6
三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
送修
送修备件入库、 归位，作好修复 登记，更新资源库
相关专业维护主管 检测送修备件
备品备件厂商
否
能
能否修复
采购费用 是否超出
报上级主管领导 和相关部门审批 否
填写采购申请单
是
省、市（州） 提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导 财务等相关部门
省采购中心
调整 采购 计划
否 否
同意否 同意否
是
入库 采购
更新台帐资料 及资源管理系统
5
备品备件采购流程实施细则
采购需求 审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申 请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出 备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建 设方案时一并考虑备品备件。
望：形（形体、肌肉），色（神、面、目、 发、舌）
闻：气（气息、语声）、体味、口气 问：二便、食性、家族史、性格喜好 切：脉象（浮、沉、滑、涩、迟、数）
设备、备品备件采购知识培训PPT课件
。
控制成本
合理的采购策略有助于降低库 存成本，避免浪费。
优化供应链管理
有效的采购管理有助于优化企 业供应链，提高整体运营效率
。
设备、备品备件采购的流程与规范
需求分析
分析设备运行状况，确定所需备 品备件的种类和数量。
供应商选择
根据需求分析结果，选择符合要 求的供应商。
采购订单下达
依据确定的采购清单，向供应商 下达采购订单。
寿命预测与报废处理
根据设备、备品备件的使用情况 和维护记录，预测其使用寿命，
提前进行更换或维修。
对报废的设备、备品备件进行妥 善处理，避免对环境造成污染。
优化库存管理，确保常用备品备 件充足，减少生产中断风险。
06 案例分析与实践经验分享
成功采购案例介绍
案例一
某石油公司成功采购钻井设备案例
案例三
某制造企业成功采购生产线设备案例
案例二
某电力公司成功采购变压器设备案例
案例四
某医院成功采购医疗设备案例
常见问题与解决方案
问题二
如何选择合适的供 应商？
问题四
如何签订合同和履 行合同？
问题一
如何确定采购需求 和规格要求？
问题三
如何进行价格谈判？
问题五
如何进行设备验收 和付款？
实践经验分享与交流
经验二
定期检查设备、备品 备件的使用状态，确 保正常运转。
遵循操作指南，避免 因误操作导致设备损 坏或安全事故。
维护保养与故障排除
制定维护保养计划，定期对设 备、备品备件进行清洁、润滑 和检查。
发现异常情况及时处理，防止 故障扩大，影响生产或安全。
建立故障排除流程，培训员工 掌握常见故障的排查和修复技 能。
控制成本
合理的采购策略有助于降低库 存成本，避免浪费。
优化供应链管理
有效的采购管理有助于优化企 业供应链，提高整体运营效率
。
设备、备品备件采购的流程与规范
需求分析
分析设备运行状况，确定所需备 品备件的种类和数量。
供应商选择
根据需求分析结果，选择符合要 求的供应商。
采购订单下达
依据确定的采购清单，向供应商 下达采购订单。
寿命预测与报废处理
根据设备、备品备件的使用情况 和维护记录，预测其使用寿命，
提前进行更换或维修。
对报废的设备、备品备件进行妥 善处理，避免对环境造成污染。
优化库存管理，确保常用备品备 件充足，减少生产中断风险。
06 案例分析与实践经验分享
成功采购案例介绍
案例一
某石油公司成功采购钻井设备案例
案例三
某制造企业成功采购生产线设备案例
案例二
某电力公司成功采购变压器设备案例
案例四
某医院成功采购医疗设备案例
常见问题与解决方案
问题二
如何选择合适的供 应商？
问题四
如何签订合同和履 行合同？
问题一
如何确定采购需求 和规格要求？
问题三
如何进行价格谈判？
问题五
如何进行设备验收 和付款？
实践经验分享与交流
经验二
定期检查设备、备品 备件的使用状态，确 保正常运转。
遵循操作指南，避免 因误操作导致设备损 坏或安全事故。
维护保养与故障排除
制定维护保养计划，定期对设 备、备品备件进行清洁、润滑 和检查。
发现异常情况及时处理，防止 故障扩大，影响生产或安全。
建立故障排除流程，培训员工 掌握常见故障的排查和修复技 能。
备品备件管理培训PPT课件
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四、备品备件计划管理
2、需求计划申报的流程管理 （1）备件计划实行月度计划制，每月20日前各单位经 部门经理审核后向综合科上报下月备件需求计划，经 综合科汇总审核后，发A8专用流程报送供应部。 （2）大中修及技改项目备件材料计划申报：各单位按 照公司审批的年度计划确定的计划实施时间，提前6～ 8个月集中申报一次备件、材料专项计划。允许在计划 实施三个月前补报一次较短制作周期的增补计划。 （3）紧急备件计划的申报按照供应部的紧急采购报告 流程办理。 （4）需求计划的修改须经综合科、供应部、使用单位 . 三方沟能共同确认，并在计10划流程中进行补充和说明，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
.
时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
（2）备件到货后，供应部要及时组织相关单位进行验 收，必要时通知综合科共同参与验收。
（3）不合格备件由计划单位确认后不予验收签字。
（4）备品备件需要进行防锈、防尘、防潮的须与仓储
单位共同做好维护。
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11
四、备品备件计划管理
4、备件验收管理：
① 计数物资逐个检查，批量太大的物资可以抽样检验。
② 对于无法检验内在质量及不适宜拆箱检验的物资可先 进行合格证、检验报告等验证。
备品备件管理培训PPT课件
.
3
三、备品备件的分类
1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采 购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。
2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事 故件、周转型备件、大修备件。
消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期 更换的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳 等。
事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
.
时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
备品备件管理培训
.
1
一、备品备件管理的任务
1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性 能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合 理。 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。
.
5
四、备品备件计划管理
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。
备品备件管理培训课件
1 2
系统功能
信息化管理系统应具备库存管理、采购管理、销 售管理、数据分析等功能，能够全面覆盖备品备 件管理的各个环节。
系统架构
系统架构应采用模块化设计，便于扩展和维护， 同时要保证系统的稳定性和安全性。
3
系统操作
系统操作应简单易用，界面友好，支持多种终端 设备访问，方便用户随Байду номын сангаас随地进行管理操作。
信息化管理实施步骤
建立系统的运行维护机制，定 期对系统进行更新和升级，确 保系统的稳定运行。
常见问题与解决方案
问题一
01
数据迁移问题。解决方案：制定详细的数据迁移计划，确保数
据的完整性和准确性。
问题二
02
系统集成问题。解决方案：在系统选型阶段明确集成需求，选
择可集成性强的系统和供应商。
问题三
03
员工抵触问题。解决方案：加强员工培训和沟通，提高员工对
系统选型
根据需求分析结果，选择适合 的信息化管理系统和供应商。
人员培训
对相关人员进行系统操作和管 理方面的培训，确保人员能够 熟练运用系统进行管理工作。
需求分析
对企业的备品备件管理需求进 行深入分析，明确管理目标和 范围。
系统实施
按照系统供应商提供的实施方 案，完成系统的安装、配置和 测试工作。
运行维护
信息化管理
随着信息技术的发展，备 品备件管理系统逐渐普及， 实现信息化管理。
智能化管理
未来发展方向是实现智能 化管理，通过数据分析、 预测等手段提高管理效率。
02 备品备件管理流程
需求分析
确定备品备件种类
根据设备维护和生产需求，确定所需 的备品备件种类。
分析库存情况
备品备件管理程序PPT课件
❖ note: please have a engineer note: in and facilities management professional engineer communication, be sure to accurate description of spare parts and the use of use reasons. (if you can provide in pictures and maintenance plan damage more good)
❖ Application Dep: the service suppliers charged by Facility Management.
❖ 申请部门：指设施管理部的各服务承包商。
❖ Spare part principal: the specialist that responsible for the spare part purchase in Facility Management.
备品备件管理程序说明
Working lnstructions 工作指导书
Spare Part Management 备品备件管理程序
Contents
1.Purpose and applicability 目的范围
2.Terms,definitions,abbreviations 术语，定义，缩略语
❖ note: if meet special reasons, an emergency purchase of spare parts must be. If can to advance written examination and approval, the approval is normal, it is only to be clearly defined time requirements. If not to advance written examination and approval, and the executive director must be (facilities management professional engineer) communication, obtain consent by the competent chief notice of spare parts for purchase. (from the warehouse administrator) fill carry application form as soon as possible.
❖ Application Dep: the service suppliers charged by Facility Management.
❖ 申请部门：指设施管理部的各服务承包商。
❖ Spare part principal: the specialist that responsible for the spare part purchase in Facility Management.
备品备件管理程序说明
Working lnstructions 工作指导书
Spare Part Management 备品备件管理程序
Contents
1.Purpose and applicability 目的范围
2.Terms,definitions,abbreviations 术语，定义，缩略语
❖ note: if meet special reasons, an emergency purchase of spare parts must be. If can to advance written examination and approval, the approval is normal, it is only to be clearly defined time requirements. If not to advance written examination and approval, and the executive director must be (facilities management professional engineer) communication, obtain consent by the competent chief notice of spare parts for purchase. (from the warehouse administrator) fill carry application form as soon as possible.
设备、备品备件采购知识培训PPT
2、《中华人民共和国招标投标法》 3、《中华人民共和国预算法》 4、《中华人民共和国预算法实施条例》 5、《中华人民共和国产品质量法》 6、《中华人民共和国反不正当竞争法》 7、《中华人民共和国价格法》 8、《中华人民共和国合同法》
9、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
学无止境！
谢 谢！
敬请各位同仁共同探讨
形造成密封效果欠佳而产生漏粉；
5、管道需要根据实际使用要求确定壁厚，按照规范提出 规格型号,比如:20#无缝钢管φ57×3.5；304φ57×2.5等， 以避免只提供参数DN50；造成按米计价时给薄管，按重量 计价时给厚管的损失后果； 6、关键配置、零部件须明确品牌；润滑油除要求规格型 号外，计量单位也得确定，不能以桶为计量单位。
4)、考察
(1）除对设备厂家生产能力、技术水平进行考察外，还要 走访用户，准确了解拟采购设备价格、配置、使用情况， 以便在议标过程中有充分理由讨价还价； (2）考察主要从以下6个方面进行： a、设备厂家的生产规模、生产能力、加工工艺、质量控 制； b、设备性能和配置； c、设备质量：机械系统、控制系统）；
三、采购人员的管理职能
5、参考市场行情，要求供应商报价并进行3家以上询比价；
6、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解 关键主要设备的市场价格走势，制作采购文件；
7、按照采购合同协调供应商的交货期并跟踪到货时间，验收货 物，跟踪使用质量；
8、对闲置设备及配件进行预防和处理。
感悟：设备及配件采购是一项具体的业务活动， 一般由采购员承担具体的采购任务，维修、操作 人员给予配合。
应及时拍照记录，送货人签字确认后存档，再向部门或子 公司领导汇报并以邮件、传真通知设备厂家； 3、设备配置与《合同》存在较大偏离时（不符），原则 上不予与同意，特殊情况下（紧急待安装设备或配件）需 走OA申报，由公司总经理同意后再对新配置进行询价,并 走OA报购建办公室审核、存案。
9、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
学无止境！
谢 谢！
敬请各位同仁共同探讨
形造成密封效果欠佳而产生漏粉；
5、管道需要根据实际使用要求确定壁厚，按照规范提出 规格型号,比如:20#无缝钢管φ57×3.5；304φ57×2.5等， 以避免只提供参数DN50；造成按米计价时给薄管，按重量 计价时给厚管的损失后果； 6、关键配置、零部件须明确品牌；润滑油除要求规格型 号外，计量单位也得确定，不能以桶为计量单位。
4)、考察
(1）除对设备厂家生产能力、技术水平进行考察外，还要 走访用户，准确了解拟采购设备价格、配置、使用情况， 以便在议标过程中有充分理由讨价还价； (2）考察主要从以下6个方面进行： a、设备厂家的生产规模、生产能力、加工工艺、质量控 制； b、设备性能和配置； c、设备质量：机械系统、控制系统）；
三、采购人员的管理职能
5、参考市场行情，要求供应商报价并进行3家以上询比价；
6、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解 关键主要设备的市场价格走势，制作采购文件；
7、按照采购合同协调供应商的交货期并跟踪到货时间，验收货 物，跟踪使用质量；
8、对闲置设备及配件进行预防和处理。
感悟：设备及配件采购是一项具体的业务活动， 一般由采购员承担具体的采购任务，维修、操作 人员给予配合。
应及时拍照记录，送货人签字确认后存档，再向部门或子 公司领导汇报并以邮件、传真通知设备厂家； 3、设备配置与《合同》存在较大偏离时（不符），原则 上不予与同意，特殊情况下（紧急待安装设备或配件）需 走OA申报，由公司总经理同意后再对新配置进行询价,并 走OA报购建办公室审核、存案。
工作总结备品备件采购工作总结PPT
提高采购效益。
采购成果与效益
采购成果
成功采购到一批高质量、合理价格的 备品备件，满足了生产设备维修和更 换需求。
采购效益
通过优化采购策略和加强成本控制， 降低了采购成本，提高了采购效率， 为公司节约了成本支出。
02
CATALOGUE
采购过程回顾
需求分析与计划制定
01
02
03
需求分析准确性
通过对设备故障率、维修 周期等数据的分析，准确 预测备品备件需求。
求。
团队建设
03
加强团队培训，提升团队整体素质和专业技能，应对
未来挑战。
对持续改进的承诺与决心
优化流程
持续改进采购流程，提高工作效率，降低成本 。
质量保障
加强供应商管理，确保采购备件的质量可靠性 与稳定性。
风险管理
建立健全风险管理体系，预防和应对潜在风险，保障采购工作顺利进行。
THANKS
感谢观看
提升团队专业能力
加强采购团队的专业培 训，提高团队成员的专 业素养和采购技能。
引入先进技术
积极引入先进的采购管 理系统和技术，提高采 购工作的自动化和智能 化水平。
05
展望未来
市场趋势预测与应对策略
1 2
市场变化洞察
密切关注行业动态，及时掌握市场变化，为采购 决策提供依据。
供应商关系维护
采购策略与原则
01
02
03
04
供应商选择
通过市场调查和对比分析，选 择具有良好信誉、稳定供货能
力和合理价格的供应商。
采购方式
采用集中采购和长期协议采购 相结合的方式，确保备品备件
供应的稳定性和及时性。
质量控制
采购成果与效益
采购成果
成功采购到一批高质量、合理价格的 备品备件，满足了生产设备维修和更 换需求。
采购效益
通过优化采购策略和加强成本控制， 降低了采购成本，提高了采购效率， 为公司节约了成本支出。
02
CATALOGUE
采购过程回顾
需求分析与计划制定
01
02
03
需求分析准确性
通过对设备故障率、维修 周期等数据的分析，准确 预测备品备件需求。
求。
团队建设
03
加强团队培训，提升团队整体素质和专业技能，应对
未来挑战。
对持续改进的承诺与决心
优化流程
持续改进采购流程，提高工作效率，降低成本 。
质量保障
加强供应商管理，确保采购备件的质量可靠性 与稳定性。
风险管理
建立健全风险管理体系，预防和应对潜在风险，保障采购工作顺利进行。
THANKS
感谢观看
提升团队专业能力
加强采购团队的专业培 训，提高团队成员的专 业素养和采购技能。
引入先进技术
积极引入先进的采购管 理系统和技术，提高采 购工作的自动化和智能 化水平。
05
展望未来
市场趋势预测与应对策略
1 2
市场变化洞察
密切关注行业动态，及时掌握市场变化，为采购 决策提供依据。
供应商关系维护
采购策略与原则
01
02
03
04
供应商选择
通过市场调查和对比分析，选 择具有良好信誉、稳定供货能
力和合理价格的供应商。
采购方式
采用集中采购和长期协议采购 相结合的方式，确保备品备件
供应的稳定性和及时性。
质量控制
设备管理与备品备件管理PPT课件
企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度 实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏 作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按 “三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放 过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过。工作。
13
08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
10
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
11
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
12
07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
5
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
6
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
13
08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
10
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
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07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
5
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
6
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
备品备件管理QC课件
存管理效率和准确性。
智能预测与推荐
基于数据分析，预测备品备件的 需求量，并为其推荐最佳的库存
策略，降低库存成本。
自动化补货
通过与供应商的实时信息共享， 实现自动化的补货流程，确保库
存充足且不过多。
数据驱动决策
数据整合与分析
整合来自不同来源的数据，包括销售、库存、采 购等，进行深入分析，为决策提供有力支持。
制定采购计划
根据评估结果，制定详细 的采购计划，包括采购周 期、预算等。
采购与入库
01
02
03
04
供应商选择
根据采购计划，选择符合要求 的供应商，确保备品备件的质
量和交货期。
采购订单
向供应商发出采购订单，明确 采购的备品备件种类、数量、
规格和交货时间等信息。
到货验收
对到货的备品备件进行验收， 确保与采购订单的要求一致，
合理的备品备件管理可以 降低库存成本和采购成本 ，避免浪费和不必要的开 支。
提高企业竞争力
备品备件管理水平的提高 可以提升企业的服务质量 和形象，增强企业的市场 竞争力。
备品备件管理的历史与发展
早期阶段
未来趋势
早期的备品备件管理主要依靠手工和 经验，缺乏科学的管理方法和手段。
未来，随着物联网、大数据和人工智 能等技术的发展，备品备件管理将更 加智能化和精细化，实现更高效、精 准的管理目标。
散布图
用于分析两个变量之间的关系，以 便于找出问题的根源。
直方图
用于表示数据的分布情况，以便于 了解数据的波动情况。
控制图
用于监控过程的稳定性，及时发现 异常情况。
5W1H分析法
What
做什么？目的是什么？
Who
智能预测与推荐
基于数据分析，预测备品备件的 需求量，并为其推荐最佳的库存
策略，降低库存成本。
自动化补货
通过与供应商的实时信息共享， 实现自动化的补货流程，确保库
存充足且不过多。
数据驱动决策
数据整合与分析
整合来自不同来源的数据，包括销售、库存、采 购等，进行深入分析，为决策提供有力支持。
制定采购计划
根据评估结果，制定详细 的采购计划，包括采购周 期、预算等。
采购与入库
01
02
03
04
供应商选择
根据采购计划，选择符合要求 的供应商，确保备品备件的质
量和交货期。
采购订单
向供应商发出采购订单，明确 采购的备品备件种类、数量、
规格和交货时间等信息。
到货验收
对到货的备品备件进行验收， 确保与采购订单的要求一致，
合理的备品备件管理可以 降低库存成本和采购成本 ，避免浪费和不必要的开 支。
提高企业竞争力
备品备件管理水平的提高 可以提升企业的服务质量 和形象，增强企业的市场 竞争力。
备品备件管理的历史与发展
早期阶段
未来趋势
早期的备品备件管理主要依靠手工和 经验，缺乏科学的管理方法和手段。
未来，随着物联网、大数据和人工智 能等技术的发展，备品备件管理将更 加智能化和精细化，实现更高效、精 准的管理目标。
散布图
用于分析两个变量之间的关系，以 便于找出问题的根源。
直方图
用于表示数据的分布情况，以便于 了解数据的波动情况。
控制图
用于监控过程的稳定性，及时发现 异常情况。
5W1H分析法
What
做什么？目的是什么？
Who
备品备件管理培训课件PPT文档58页
一、备品备件管理综述
4、备品备件分类
一般按照备品备件来源、备品备件使用特点、备品 备件费用渠道、 备品备件专业对备品备件进行分类。
一、备品备件管理综述
按备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采购备品备件、进口备品备 件、企 业自制备品备件。
按备品备件使用特点分类：将备品备件划分常耗备品备件和事故备品备件。 常耗备品备件：指经常使用的、需经常保持一定储备量的备品备件， 如易损件、消耗件等。 事故备品备件：使用频率低、制作周期长、备品备件价值高、停工 损失大的备品备件。
采购专业 轴承环保 动力备品备件 通用机械 液压 二类电器 三类电器 电子仪表 铁前非标 炼钢非标 轧钢非标 冶金工具
占总量比例 30%
25% 18% 27%
一、备品备件管理综述
5、备品备件管理的经济指标
(1)备品备件流动资金占用额 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备品备件库存资金
限额，以备品备件流动资金平均占用额统计考核。 (2)备品备件资金周转期
按备品备件费用渠道分类：将备品备件分为维修备品备件、工程备品备件、 生产 备品备件。
按备品备件专业分：将备品备件分为通用机械、通用电气、非标机械、 冶金工具等。
一、备品备件管理综述
目前公司备品备件管理根据人员配置情况，实行专业化管理， 按计划和采购将专业划分如下：
计划专业 通用机械类
通用电气类 非标机械类 冶金工具类
备品备件管理培训课件
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
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“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
备品备件采购管理PPT
者，进化又使我们失去了上树躲避的能力。我们每日都
躲避着猛虎野兽的攻击，为的只是在世上生存下去。
历经艰险，我们终于懂得单一的我们只会失败。 我 们一起住在山洞中，一起捕猎，采集果子。我们又学会 了用火来吓唬野兽。面对袭来的猛虎，我们站在一起，
01 采购的概述
手持尖尖的硬木。一同保卫着家园和自己。终于一起战
LOGO 范文：廉洁_90摘要：有名人道：清正在德，廉洁在志。
这句话就是描写廉洁的。有些人认为廉洁就是不受贿， 但我要告诉大家廉洁就是平常的小事，廉洁就在我们的 身边，如助人，不说谎，诚实守信这就是廉洁的小事。 只要大家留心观察身边的一点一滴，就会发现廉洁。 有名人道：
采购的概述
LOGO 采购的概述
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
清正在德，廉洁在志。这句话就是描写廉洁的。有些人 认为廉采洁购就，是是不指企受业贿在，一但定我的要条告件诉下从大供家应廉市洁场就获是取平产常品或的服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 小信事 这，就企廉是业洁廉经就洁营在的活动我小。们事是的。指身只个边要人，大或如家单助留位人心在，观一不察定的说身条谎边件，的下诚一从实点供守一应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 滴，就产会、发经现营廉活动洁正。常开展今的天一我项要经营为活大动家。介绍一个故事： 早在我1、爸以爸需年定进轻。的以时需定候进，是指他根就据目喜标欢市场帮的助商品别需人求状，况特来决别定是商品帮的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 助那些需求需什要么商帮品助，什的么人商品。容爸易卖爸出年去，轻才时买进有何位种商邻品居。所，以她以需已定是进的年原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 近八旬以需的定老进原人则，可以但解没决进有货儿与销女售，两个只环得节之一间人的关生系活，又在能冬促进天生没产厂暖家，按需生产，避免了盲目性。 夏日没凉的老
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
胜了昔日的霸王。 只要我们在一起，我们不再畏惧。 02 采购的工作内容
螳臂安能挡车，蚍蜉岂能撼大树?高4 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
块。大海不可量，是因为它有无数的水滴。只凭个人的 勇猛只会沦为莽者，团队才能铸造真正的胜者。 困 难，我们以笑面对，因为我们团结在一起。高中议论文
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
备品备件采购管理PPT
者，进化又使我们失去了上树躲避的能力。我们每日都
躲避着猛虎野兽的攻击，为的只是在世上生存下去。
历经艰险，我们终于懂得单一的我们只会失败。 我 们一起住在山洞中，一起捕猎，采集果子。我们又学会 了用火来吓唬野兽。面对袭来的猛虎，我们站在一起，
01 采购的概述
手持尖尖的硬木。一同保卫着家园和自己。终于一起战
LOGO 范文：廉洁_90摘要：有名人道：清正在德，廉洁在志。
这句话就是描写廉洁的。有些人认为廉洁就是不受贿， 但我要告诉大家廉洁就是平常的小事，廉洁就在我们的 身边，如助人，不说谎，诚实守信这就是廉洁的小事。 只要大家留心观察身边的一点一滴，就会发现廉洁。 有名人道：
采购的概述
LOGO 采购的概述
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
清正在德，廉洁在志。这句话就是描写廉洁的。有些人 认为廉采洁购就，是是不指企受业贿在，一但定我的要条告件诉下从大供家应廉市洁场就获是取平产常品或的服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 小信事 这，就企廉是业洁廉经就洁营在的活动我小。们事是的。指身只个边要人，大或如家单助留位人心在，观一不察定的说身条谎边件，的下诚一从实点供守一应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 滴，就产会、发经现营廉活动洁正。常开展今的天一我项要经营为活大动家。介绍一个故事： 早在我1、爸以爸需年定进轻。的以时需定候进，是指他根就据目喜标欢市场帮的助商品别需人求状，况特来决别定是商品帮的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 助那些需求需什要么商帮品助，什的么人商品。容爸易卖爸出年去，轻才时买进有何位种商邻品居。所，以她以需已定是进的年原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 近八旬以需的定老进原人则，可以但解没决进有货儿与销女售，两个只环得节之一间人的关生系活，又在能冬促进天生没产厂暖家，按需生产，避免了盲目性。 夏日没凉的老
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
胜了昔日的霸王。 只要我们在一起，我们不再畏惧。 02 采购的工作内容
螳臂安能挡车，蚍蜉岂能撼大树?高4 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
块。大海不可量，是因为它有无数的水滴。只凭个人的 勇猛只会沦为莽者，团队才能铸造真正的胜者。 困 难，我们以笑面对，因为我们团结在一起。高中议论文
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证