论材料备件的采购管理-备品备件采购

论材料备件的采购管理|备品备件采购

论材料备的采购管理

【摘要】结合当前部分钢铁企业备采购中存在的一些现状，浅谈加强备采购管理重要性的认识和看法。

【关键词】材料备；采购管理；重要性；对策近年来，由于国内钢铁产能发展过快，固定资产投资规模显著增长，配套的备消耗量也逐年增加。但受市场经济复杂多变因素的影响，材料备采购环节暴露出的问题也日渐增多。在采购过程中，往往存在着备型号不全、发放不到车间、寻不到厂家、独家采购、报价不全等情况。

眼下，针对对内规范制度、健全采购管理，对外搞好企业间的战略伙伴合作，对降低材料备采购成本有着非常重要的现实意义。

一、目前材料备采购管理的现状

我们常说眼睛要盯住市场，不仅仅是指销售市场，同样也包括采购市场。在钢铁企业中，材料备的消耗占比看似很小，但每年却要花费很大一部分的采购资金。最大限度用好材料备采购资金，把有限的资金花在刀刃上，对企业来说尤显重要。

在市场原因方面，材料备供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，材料备的供应商规模偏小、经营的品种偏少、

企业管理不规范、流动资金缺乏、不能提供增值服务等问题是不争的事实。

二、存在的问题

（一）材料备采购管理不完善。由于设备管理部门工作不细，备使用部门计划不周。导致采购部门多购或少购的现象经常发生，采购和库存环节时常脱节，关键材料备储备不足，库存结构不够合理。

（二）招标、议标形式上虽然看起来规范，但操作不够严密。缺少专门的采购规范和标准，采购人员缺乏专业知识和专业培训，在采购环境确认、制定采购需求计划、确认采购认证计划，以及初采和复采等采购过程各个环节，缺少基本技能。

（三）材料备采购价格及供应商信息数据库不完善。控制备采购价格有时无法落实，存在注重备采购价格，忽视备的质量和优质供应商的选择，缺乏对供应商的战略管理。

三、加强材料备采购管理的重要性

加强材料备采购管理，降低采购成本，可以有效地降低生产消耗，为企业争取盈利空间。在实际工作中，采购部门必须严格执行材料备采购管理程序，围绕生产大局，本着提高材料备供应质量和服务质量的前提，以“先进、使用、可靠、节约”为原则，贴近市场，货比三家，比质论价，才能够有效降低材料备采购成本。采购部门要树立全局意识，加强对供应商的战略合作管理；细化材料备的计划管理及流程。

四、加强采购管理的对策

（一）加强材料备采购管理。制定《采购管理程序》、《供应商管理制度》等，统一标准、简化程序、规范运作，要求在采购过程中尽量增加直供比例，深化对标，建议建立网络对标平台，减少中间环节，规范招标、议标制度，杜绝独家议标，建立严格的配套惩罚机制，加强管控力、提升执行力，保障投招标的公正、公开、公平。

（二）规范材料备采购流程。科学合理地采购备，优化库存备储存结构，优化规范采购渠道，努力降低采购成本，提高备的有效利用率，降低资金占用率，力求整体利益最大化。细化材料备的管理，包括验收、入库、保管、审批和发放等流程，做到科学化、程序化、制度化。

（三）建立材料备采购价格信息数据库。根据指标体系，包括质量、价格、交货时间及合同完成率等指标，深入分析、检验、调整和比较，依据自身需求，进行科学的评审，实施纵向整合，确定平衡采购成本及供应商绩效的实施方案，建立材料备体系化价格、数据库信息。对供应商实施的战略合作管理，建立长期稳定的物资供应、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合实现双赢的企业管理。