物流成本的管理方法
物流管理中的成本计算方法与策略
物流管理中的成本计算方法与策略随着社会经济的不断发展，物流管理的作用越来越受到重视。
而在物流管理过程中，成本计算方法和策略往往被视为重要的环节。
本文将对物流管理中的成本计算方法和策略进行深入探讨，以期对企业的物流管理工作提供有益的参考。
一、成本计算方法1.直接成本法直接成本法，也称作直接费用法，是指把物流成本按照各个流程或环节，进行分项计算，形成各个单独的成本项目。
在具体操作中，可以根据实际情况设定若干成本项目，如运输成本、装卸成本、仓储成本、保险费用等，从而全面反映物流成本的实际情况。
通过直接成本法，企业可以更加准确地了解各个流程的成本占比，从而对物流流程进行针对性的调整和优化。
2.间接成本法间接成本法，也称作间接费用法，是指对物流成本进行分摊，按照一定的比例或者规则把各种间接支出进行分摊。
例如，企业将运营车辆分摊到各个流程中，在仓储环节进行分摊就是一种间接成本法。
间接成本法的优势在于，能够将间接成本分配到各个单独的流程中，从而更加准确地反映出物流运作的整体成本。
3.标准成本法标准成本法是通过对物流流程进行标准化，然后统一计算各个流程的成本。
标准成本法相对于直接成本法和间接成本法来说，需要对物流流程以及流程中的各项指标进行详细的测算和掌握。
但通过标准化流程和后续的监控，企业可以更好地掌握物流成本的情况。
同时，企业也可以通过标准化流程，实现物流成本的规范化管理。
二、成本计算策略1.合理运用现代信息技术运用现代信息技术可以完成物流数据自动化采集、传输和处理，大规模减少了手工劳动量，提高了数据的准确性和及时性。
物流成本计算的很多环节，如数据收集、成本计算、成本分析等等，都可以通过现代工具进行高效处理。
因此，企业应合理运用现代信息技术，提高成本计算的效率和精度。
2.有效管理运输风险在物流流程中，一旦出现运输事故，往往会带来不小的经济损失。
因此，企业应在成本计算的过程中，有效管理运输风险。
例如，通过保险、车检等方式控制风险，从而规避经济风险，并且保障企业的正常运转。
仓储物流物流成本管理降低成本提高利润的方法
仓储物流物流成本管理降低成本提高利润的方法随着全球贸易的发展和物流行业的飞速增长，仓储物流成本已成为许多企业关注的焦点。
如何有效地管理和降低物流成本，从而提高企业的利润，成为了许多物流管理人员面临的重要挑战。
本文将探讨一些降低仓储物流成本并提高利润的方法。
一、优化仓库管理仓库是物流运作的核心环节之一，优化仓库管理可以显著降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，充分利用空间，减少仓储资源的浪费。
其次，建立科学的库存管理系统，准确预测需求，避免库存积压和过剩。
另外，采用先进的仓储设备和技术，提高仓库操作效率，降低人力成本。
二、运输优化物流运输环节是仓储物流成本的重要组成部分，通过优化运输方式和运输路线，可以降低物流成本。
首先，选择合适的运输方式，根据货物的特性、距离和交货时间要求，选择最经济高效的运输方式，如公路运输、铁路运输或水路运输。
其次，优化运输路线，避免绕行和堵车，缩短物流运输时间，减少运输成本。
三、供应链合作与整合供应链合作与整合是降低仓储物流成本的有效途径之一。
通过与供应商、生产商和分销商的紧密合作，实现供应链的高效运作，共同降低成本。
例如，与供应商合作，共享信息和资源，减少库存储备，避免浪费；与生产商合作，优化生产计划和生产流程，减少交货周期；与分销商合作，优化销售渠道和销售计划，提高产品销售效率。
四、信息技术应用信息技术的应用对于降低仓储物流成本具有重要意义。
通过建立物流信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享，可以提高物流运作的效率，降低成本。
例如，通过电子数据交换（EDI）和物流管理系统（LMS），实现供应链各环节信息的实时共享和追踪，减少信息传递中的延误和错误，提高物流运作效率。
五、节约能源和资源节约能源和资源是降低仓储物流成本的可持续发展策略。
通过采用节能设备和节能技术，减少能源消耗；合理使用资源，减少浪费，可以降低物流成本。
例如，替换传统照明设备为LED灯具，合理利用天然光，降低能源消耗；推行绿色包装，减少包装材料的使用，降低成本。
物流成本管理的方法有
物流成本管理的方法有
以下几种方法可以用于物流成本管理：
1. 分析成本结构：对物流成本进行分析，确定每种物流活动的成本构成和比重，以便更好的进行成本控制和优化。
2. 采用优化物流策略：采用合理的物流方案，如最优路径规划、最优运输模式等，控制物流成本。
3. 实施全面预算：制定物流成本预算，包括物流常规开支、突发事件应急处理资金等等，以便更好的管理物流成本。
4. 实现供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并对其进行实时监测以控制物流成本。
5. 使用物流技术：采用信息化管理，如物流实时跟踪系统、物流智能化仓库管理等技术手段，实现高效物流运作。
6. 强化物流管理：通过物流管理制度、流程和执行力度的加强，提高物流效率和降低物流成本。
物流作业成本控制
物流作业成本控制
物流作业成本控制是指通过合理的管理和控制手段，降低物流作业过程中产生的成本，提高物流作业效率和经济效益。
具体的成本控制方法包括：
1. 运输成本控制：选择合适的运输方式和运输路线，优化运输方案，降低运输成本。
可以通过谈判和竞争招投标等方式降低运输费用，并合理选择运输工具和装载方式，提高运输效率。
2. 仓储成本控制：合理规划仓库布局和库存管理，避免库存积压和过期损失，减少仓储费用和人力成本。
可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率和空间利用率。
3. 订单处理成本控制：优化订单处理流程，提高订单处理效率，减少人力成本和错误率。
可以通过自动化订单处理系统和信息技术支持，实现订单信息的快速录入和处理，提高订单处理的准确性和效率。
4. 供应链成本控制：优化供应链管理，减少供应链中的环节和中间环节，降低供应链管理成本。
可以通过与供应商和客户的紧密合作，共享信息和资源，优化供应链的流程和效率。
5. 人力成本控制：合理配置物流作业人力资源，提高人员的综合素质和技能水平，降低人力成本。
可以通过培训和培养物流人才，提
高人员的工作能力和效率，减少人员流动和培训成本。
6. 资源利用效率：合理利用物流设备和资源，提高设备的利用率和资源的利用效率，降低设备和资源的维护和管理成本。
可以通过设备的定期维护和保养，提高设备的使用寿命和性能，降低设备的故障率和维修成本。
物流作业成本控制需要综合考虑各个环节和因素，通过合理的管理和技术手段，提高物流作业效率和经济效益，降低成本。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
仓储物流运营中的成本控制方法
仓储物流运营中的成本控制方法仓储物流是指在整个供应链中负责商品储存和分配的环节。
在仓储物流运营过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制方法能够帮助企业提高运营效率，降低仓储物流成本，提升竞争力。
本文将介绍几种常见的仓储物流运营成本控制方法。
1. 增加自动化设备自动化设备可以帮助提高仓库的操作效率，减少人工成本。
例如，使用自动化货架系统可以提高货物的存储密度，节省仓库空间，降低租赁成本。
使用自动化拣选设备可以提高拣选速度和准确性，减少人力资源的消耗。
通过引入自动化设备，企业可以在提高运营效率的同时，降低人力成本。
2. 优化仓库布局合理的仓库布局可以减少货物搬运的时间和工序，提高仓库的运作效率。
通过对库区进行优化，例如将高频次的商品摆放在离出库口较近的位置，将低频次的商品放在较远的位置，可以减少人工搬运的成本。
同时，合理规划仓库各功能区域，例如收货区、拣选区、包装区等，可以提高工作流程的流畅性，降低运营成本。
3. 加强库存管理合理的库存管理可以避免因库存积压导致的仓储物流成本上升。
采用先进的库存管理系统，实时跟踪和监控库存情况，及时调整采购计划和物流配送计划，避免库存积压或库存不足。
通过合理的预测和计划，避免仓储物流中的反复搬运和堆放，减少人工操作成本。
4. 加强供应链合作与供应链各环节的紧密合作可以帮助降低成本并提升效率。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。
与物流服务商建立紧密的合作关系，进行物流配送的协同规划，可以减少运输成本和仓储租金。
加强供应链合作，共同实施成本控制措施，实现全链条成本的降低。
5. 引入信息技术信息技术在仓储物流运营中扮演着重要的角色。
使用仓库管理系统、物流跟踪系统等信息化系统，可以实时获取、处理和分析仓储物流的数据，提供决策支持和成本控制的指导。
通过信息技术的应用，可以实现更加精细化的成本控制和管理。
6. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性和责任心，提高仓储物流成本控制的效果。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流运输成本管理
物流运输成本管理
物流运输成本管理是指对企业或组织的物流运输过程中所产生的各种费用进行有效控制和管理，确保物流运输成本合理、可控、可降低。
其目标是在保证物流效率的前提下，最小化物流运输成本，实现物流运输的高效率和低成本。
以下是几种常见的物流运输成本管理方法：
1.优化配送路线：根据不同的订单、货物和客户，制定出最佳的配送路线，减少路程、时间和油耗，从而达到节约成本的目的。
2.采用合理的仓储策略：仓储是物流运输中不可或缺的一环，根据货物的特点和需要，制定出合理的仓储策略，减少仓储费用。
3.采购物流设备：采购高效、耐用的物流设备可以减少损耗和维护成本，提高工作效率和质量。
4.合理的人力资源配置：合理安排人力资源，使其在适当的时间、地点和工作任务上发挥最大的作用。
5.采用电子商务平台：电子商务平台可以减少物流环节中所需要的人员和费用，实现数据的快速传输和处理。
总之，通过合理的物流运输成本管理，可以降低企业运营成本，提高企业竞争力，实现盈利最大化。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
如何控制运输成本
如何控制运输成本控制运输成本是企业管理中的重要任务之一。
以下是一些可以帮助控制运输成本的方法：1. 选择合适的运输方式：根据货物的特性和目的地，选择最适合的运输方式，如陆运、海运、空运或铁路运输。
比较不同运输方式的成本和效益，并选择最经济和高效的方式。
2. 优化货物包装：合理的货物包装可以减少货物的体积和重量，从而减少运输成本。
选择轻巧但坚固的包装材料，并尽量减少包装的空隙。
3. 货物集中装运：将多个订单集中在一起，减少多次分批运输的成本。
通过合理规划运输路线和货物装载，最大限度地利用运输容量，提高装载率。
4. 寻找合适的运输合作伙伴：与可靠的运输公司建立长期合作关系，可以获得更好的运输价格和服务。
同时，与其他企业进行合作，共享运输资源，减少运输成本。
5. 使用运输管理系统：运输管理系统可以帮助企业实时跟踪货物的位置和运输状态，优化运输路线和货物配送，减少运输时间和成本。
6. 优化仓储和物流管理：合理规划仓储和物流设施的位置，减少货物在仓库中的停留时间，提高物流效率。
同时，采用先进的物流技术和设备，自动化物流流程，减少人力成本。
7. 节约能源和资源：通过合理规划运输路线和运输车辆的使用，减少空载和空驶的情况，节约燃料和能源消耗。
同时，采用环保的运输工具和设备，减少对环境的影响。
8. 定期评估和优化运输策略：定期评估运输成本和效益，分析运输数据和指标，找出潜在的成本节约和效率提升的机会。
根据评估结果，及时调整和优化运输策略。
通过以上措施，企业可以有效地控制运输成本，提高物流效率，提升竞争力。
控制物流成本的措施
控制物流成本的措施引言在现代物流管理中，控制物流成本是企业追求效益最重要的目标之一。
物流成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此，制定并实施控制物流成本的措施是非常关键的。
本文将介绍一些常见的控制物流成本的措施，帮助企业找到适合自身情况的方法，从而提高物流效率，减少成本支出。
降低运输成本的措施运输成本在物流成本中所占比例较大，因此降低运输成本是控制物流成本的重要途径。
以下是一些降低运输成本的措施：1.优化运输路线：合理规划运输路线，选择最优路径，避免绕行和偏远地区，减少运输时间和距离，从而降低运输成本。
2.提高运输效率：采取合理的装载和集中发运方式，降低车辆和船只的空载率，提高运输效率，减少运输成本。
3.物流配送网络优化：建立有效的物流配送网络，合理划分配送区域，降低物流成本。
可以通过设立集货点、建立调度中心等方法，优化物流配送网络。
4.物流外包：将物流环节外包给专业物流公司可以降低企业自身的运输成本。
物流外包可以利用物流公司的规模优势和专业化服务，减少物流成本。
优化仓储成本的措施除了运输成本外，仓储成本也是物流成本的重要组成部分。
以下是一些优化仓储成本的措施：1.合理规划仓库布局：根据产品特点和需求量，合理规划仓库的布局，减少仓储成本。
例如，应将存储需求大的产品放置在便于取放货物的位置。
2.优化仓库管理：采用合理的仓库管理方法，如ABC分类管理法、先进先出法等，降低库存损耗和仓储成本。
3.推行仓库自动化：引入仓库自动化设备和系统，提高仓库作业效率，减少人力成本和仓储成本。
4.分析需求预测：通过对市场需求的研究和分析，准确预测产品的需求量，避免库存过多或过少，降低仓储成本。
优化供应链管理的措施供应链管理是控制物流成本的重要环节之一。
以下是一些优化供应链管理的措施：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估和筛选，选取质量好、价格合理、交货及时的供应商，降低采购成本。
2.供应商合作与协调：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和协作，提高供应链的效率，降低物流成本。
物流成本控制的基本方法
实施案例
企业总体目标成本=预计营业收入-应交税金-目标利润 =50 000×20-50 000×20×6.5%-50 000×20×20% =735 000（元）
目标单位成本=735 000÷50 000=14.7（元/件）
分解的各类服务目标成本
普通服务目标成本=40 000×15-40 000×15×6.5%-40 000×15×18% =453 000（元）
预计服务收入=服务价格×预计业务量=20 ×50000=1000000（元 ） 目标利润=预计服务收入×同类企业平均利润率
=1000000 ×20% = 200000元 目标总成本=预计服务收入-目标利润=1000000-200000=800000 元 目标单位成本=目标总成本÷预计作业量
=800000 ÷50000 = 16元/件
物流成本管理
一 目标成本法
（一）目标成本法的概念和特点
事前控制
目标成本：是一种预计成本，是指根据市场调查，预计 可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成 的成本目标值。
目标成本法：是一种以市场为导向、对有独立的制造过 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
两层含义：目标总体成本=预计实现的收入-预期利润 单位产品目标成本=预计售价-预期的边际利润
（三）制定物流目标成本的步骤
设置物流总目标成本 明确物流组织结构 设置下级物流目标成本 研究物流目标成本可行性 分解物流目标成本
（四）物流目标成本的测算
总体目标成本=预计服务收入-目标利润(边际利润） 单位目标成本=目标单价-单位目标利润 目标成本的确定一般包括： 预计服务收入 确定目标利润 确定目标成本
又设该企业服务品种分为两类，一类是普通服务，预计 2018 年 业务量为 40 000 件，平均服务价格是 15 元/件，平均服务利润率 为18%；另一类是特殊服务，预计 2018 年业务量为 10 000 件，平 均服务价格是 40 元/件，平均服务利润率为 30%。两类服务应缴税 率均为 6.5%，请问在这种情况下，该企业测算的总体目标成本是否 合理？
物流运输成本控制措施
物流运输成本控制措施1、材料费用控制措施材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以控制消耗，降低成本。
第一，控制消耗量。
控制消耗量是节约费用的关键。
应采取适当的方法进行控制。
第二，降低采购成本。
控制采购、降低采购成本，也是节约费用的一个重要方面。
具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性;对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。
因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。
本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。
具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。
二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。
具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。
三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。
具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。
总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。
通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。
物流成本管理的要点
物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。
在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。
一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。
3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。
企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。
（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。
2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。
企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。
（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。
企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。
（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
控制运输成本的方法和途径
控制运输成本的方法和途径1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的最基本措施之一。
通过合理设计物流网络、降低仓储成本及运输成本，可以有效地降低物流成本并增加企业的竞争力。
对于大型跨境企业而言，物流网络的合理设计和优化，是其全球运营最核心的竞争优势。
2. 采用多种运输方式不同的运输方式有其独特的优点和适用范围，可依据业务需要及物流需求进行选择。
航运速度快、成本低，适用于国际跨境运输；铁路运输便捷、成本低且安全，适用于区域内多点配送等等。
通过深度挖掘多种模式的运输方式，不仅可以扩大运输覆盖范围，节约成本，更可以提高企业的运输效率和服务品质。
3. 设立合理的仓储系统合理的仓储系统对于企业的运输成本控制至关重要。
合理地选择仓储设施及其所处的位置，能够有效降低企业运营成本、提高运输效率。
发挥仓储效应也可以大大提高供应链的服务水平，为企业降低库存水平，降低库存成本，提高资金流通效率创造厚实的基础。
4. 建立有效的运输计划落实运输计划对于企业有益处不少。
制定合理的、高效的运输计划能够提高运输效率，减少运输成本。
及时地反馈运输计划的信息也有利于调整运输计划提高效率。
5. 采用先进的技术管理工具对于运输和物流管理来说，先进的技术管理工具能够大大提高整个物流管理的效率。
卫星定位系统(Satellite positioning System)、电子监控系统(Electronic Monitoring System)和智能运拉数据技术(Intelligent Touch Data technology)等，能够为企业实现精细化管理、降低运营成本、提升供应链管理效率等效果。
运输成本的控制是企业节约成本和提高盈利的核心内容之一。
通过优化物流网络、采用多种运输方式、建立合理的仓储系统、建立有效的运输计划和采用先进的技术管理工具，企业可以最大限度地减少运输成本，提高其竞争力。
6. 引入物流外包服务对于中小企业来说，物流外包服务是一种非常有效的降低运输成本和提高物流管理效率的方法。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统，对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素，选择最短、最经济的路线。
同时，定期评估和调整路线，以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物，铁路和水路运输可能更具成本优势；而对于短途、紧急货物，公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案，充分利用车辆的载重和容积，减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法，提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯，如合理控制车速、减少急刹车和急加速等，以降低燃油消耗。
同时，建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程，合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统，通过数据分析预测市场需求，合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备，充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存，释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程，减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术，提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求，合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会，提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务，减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化，消除繁琐的环节和重复劳动，降低员工的工作强度和时间成本。
拼多多物流成本管理的方法
拼多多物流成本管理的方法随着电商行业的发展，物流成为了电商平台的重要组成部分。
在拼多多平台中，物流成为了一个非常重要的环节，因此拼多多需要对物流成本进行合理的管理。
下面我来介绍一些拼多多物流成本管理的方法。
一、建立成本核算体系在物流成本管理中，重要的一环便是建立一个成本核算的体系。
这个体系需要包括物流成本的各个流程和各种成本分项，以便更好地把握物流成本的动态变化，提高物流成本的透明度和准确性。
在建立成本核算体系时需要注意许多细节，例如：成本核算的标准化、透明化、成本优化等。
二、进行成本分析在物流成本管理中，需要时刻进行成本分析，以了解物流成本的动态变化，以及如何应对这些变化。
成本分析可分为两个方面，一个是粘性成本，即具备长期性的成本；另一个是非粘性成本，即可能随时发生变化的成本。
在进行成本分析时，需要对物流仓储、物流人工、物流运输等方面进行分析，做到精细化管理。
三、采取成本控制措施对于物流成本过高的问题，拼多多平台需要采取多种成本控制措施，例如物流订购和管理成本控制措施、物流作业管理成本控制措施、员工培训成本控制措施等。
同时，还需要建立完善的物流业务流程和监测机制，以及采用先进的技术进行物流协同与优化。
四、提高物流效率提高物流效率是一个减少物流成本的重要途径。
拼多多可以把物流效率提高到极致，以便降低物流成本。
在提高物流效率方面，拼多多可以从物流人员的培训、为物流员工制定人性化的工作计划等方面入手，通过提高物流员工的工作效率及工作质量，提升整体物流效率。
五、定期查看与分析物流成本管理需要定期查看与分析，以了解物流成本变化趋势，并制定相应的应对措施。
监控和分析物流成本，能够从根本上控制物流成本，一旦发现问题，及时调整，避免物流成本过高。
定期查看与分析拼多多的物流成本，能够帮助拼多多及时了解物流成本的动态变化，从而显著降低物流成本。
总之，在拼多多物流成本的管理过程中，建立成本核算体系、进行成本分析、采取成本控制措施、提高物流效率以及定期查看与分析等，都是非常重要的手段和方法，可以帮助拼多多更好地管理物流成本，从而促进企业的可持续发展。
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物流成本的管理方法
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相
关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
另外有同名图书。
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2 通过采用物流标准化进行物流管理；
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部
设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与
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各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本；
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4 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效
率化，也需要企业协调与其他企业以及、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
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5 借助于现代信息系统的构筑降低物流成本；
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关
系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端的所有中间过程服务。
一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进
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行；
另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。
通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了6
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物流成本发生的可能性。
同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
从流通全过程的视点来加强物流成本的管理；
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制
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成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。
因而，在这种情况下，
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原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。
显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
通过效率化的配送降低成本；
对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是
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企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，
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同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。
通过削减退货来降低物流成本；
退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及
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处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。
不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。
由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特
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