公司整改方案11篇
企业整改方案(精选4篇)_整改方案
企业整改方案(精选4篇)_整改方案企业整改方案(篇1)为认真贯彻落实沙河市安全生产紧急会议和沙河市四大班子联席会议暨安委会全体会议精神，按照上级文件要求，汲取上西铁矿“1.4”透水事故和宁晋县明达线缆公司高空坠落事故教训，结合我市冶金、建材企业煤气、天然气输送管线安全专项排查整治工作和继续深入开展安全生产大检查活动，公司决定自20xx年1月中旬至3月底，集中开展隐患排查整治活动，堵塞安全漏洞，确保春节、两会期间安全生产形势的持续平稳发展，特制定如下方案：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展、科学发展”的理念，按照上级文件要求和党中央、国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要指示精神，结合公司实际，突出重点区域、重点环节，扎实开展隐患排查整治工作，依法依规、依据政策，全公司深入开展大排查、大整治活动，及时发现和整改安全隐患，构建安全生产长效机制，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。
二、工作机构安全生产集中整治督查小组组长：副组长：成员：三、排查整治重点内容及落实公司隐患排查整治主要锁定在企业安全生产主体责任落实情况、安全管理机构设置和管理人员配备、安全投入、职工安全培训、现场管理等方面。
(一)安排部署1、公司主要负责人及安全管理人员资格证及红头任命文件。
办公室负责审核落实。
2、公司进行全员培训及三级教育落实情况，特种作业人员是否持证上岗及档案建立情况。
安全部负责全员培训、厂级安全教育、厂级安全教育档案和特种作业人员取证、审证工作;各车间负责本单位教育、档案和特种作业人员持证情况的审查上报。
3、20xx年度培训计划制定情况。
安全部负责制定公司年度培训计划、车间负责本单位的年度培训计划。
4、三项制度汇编文本制定及更新情况。
安全部负责公司安全管理制度的评审、修订工作。
车间根据本单位实际情况，做好岗位责任制、安全操作规程和规章制度的修订与更新工作。
5、工伤保险和职工体检档案建立情况;工伤保险缴纳和建档由人事部负责，体检档案由安全部负责。
公司整改措施范文
公司整改措施范文近期我们公司出现了一些经营管理方面的问题，给公司的发展和客户的信任造成了很大的影响。
为了稳步推进公司的发展，我们制定了整改措施计划，以确保我们能为客户提供稳定、高速和可靠的服务。
以下是我们的整改措施范文：1. 重建从业人员培训体系公司将发起对所有从业人员的一系列培训，以提高他们的行业素质和专业技能。
此培训将包括团队组织、客户管理方法、销售技巧及组织管理技能等方面。
公司领导层将会亲自主持培训会议，以确保各项培训得到高效地运营。
2. 加强企业文化建设公司将积极推进企业文化建设，培养团队的凝聚力和向心力。
例如，我们将建立员工奖励制度，以便重视出色表现和团队成就。
以下搜索陈述了我们的奖励制度：•最佳员工奖•团队协作奖•业绩突出奖此外，我们也计划根据企业文化建设的重要性，将企业文化融入到公司的招聘、培训、业务流程等各个方面。
3. 加强危机管理机制建设公司计划进一步完善危机管理机制，使其能更快更准确地应对各种突发事件。
一旦出现严重事故，公司领导层将根据《危机处理工作规范》，进行紧急应对。
4. 完善公司治理结构公司将进一步加强公司治理结构的建设，以确保公司顺利运营和成长。
公司将成立以公司CEO和董事会为核心的企业治理委员会。
计划每年举行两次委员会会议，以监督公司的运营状况、为公司使命和愿景支持。
5. 建立优秀品牌形象公司将成立品牌宣传部门，以建立自己的企业品牌形象和塑造消费者的好评。
构建一个好的品牌形象旨在促进公司的公共形象，提高企业的声誉，增强消费者的认可度。
6. 加强市场监管和法律合规意识我们将加强市场监管和法律合规管理意识，保持在民事贸易中的合法性。
为此，我们计划加强法律部门，加强法律法规宣传培训，使公司员工对法律法规有更深入的了解，避免在经营管理过程中产生任何不法行为。
以上就是我们公司的整改措施范文。
我们将继续积极推进整改措施计划，持续改进并提高公司的品质和服务水平，以更好地满足客户的需求。
公司整改方案最新4篇
公司整改方案最新4篇最新整改方案篇一一、对意见建议的整改方案开展“抓作风建设促工作落实”主题实践活动，关键是转变机关作风、促进工作落实上见成效，财务工作整改方案。
为了切实解决我局在作风方面存在的突出问题，提出如下整改方案：（一）加强组织领导。
把落实整改措施、建立长效机制作为D组的中心工作，切实加强领导，D组书记为第一责任人，D组成员、支部书记、各科负责人为直接责任人，实行分级负责制度，确保我局“抓作风建设促工作落实”活动取得实效。
（二）明确整改重点。
针对存在的问题和提出的意见建议，查找出作风方面的突出问题，明确整改的重点。
（三）落实整改措施。
对存在的突出问题，逐一研究，按照“什么问题突出，解决什么问题”的原则，制定相应的整改措施，切实解决存在的问题。
（四）明确整改责任，限期整改。
把每一个问题、每条意见建议的整改落实到人、明确责任，并建立督促检查制度，形成一级抓一级、层层抓落实的格局，切实把整改措施落到实处，真正解决问题。
按照问题和意见建议的不同，区别对待，有针对性的制定整改期限，限期整改。
（五）建章立制，建立长效机制。
结合本单位实际，认真做好制度建立和修改完善工作，以强化管理、整顿作风、严明纪律、提高素质、改进工作、服务群众为目的，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二、对意见建议的整改措施（一）积极争取地方D委、政府的支持，争取给干部职工多办一些实事好事。
整改措施：一是积极想办法解决广大干部职工应享受的福利待遇，在政策、资金允许的前提下，改善干部职工的办公条件和工作环境。
二是在审计人员成长方面积极向D委和组织部门给予推荐。
（二）不断加强全州审计干部业务培训，加强干部队伍建设，提高审计工作质量，在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
整改措施：继续按照审计机关干部培训规划的要求，加大干部的培训力度，采取走出去、请进来的方式，参加上级业务知识培训、挂职锻炼、参观学习；邀请有关专家学者授课、指导等形式，加强计算机审计培训，并采取上下交叉审计等活动，强化干部培训，以提高审计队伍的整体素质、专业水平和创新能力，促使审计质量的进一步提高，切实在服务地方经济和社会发展上发挥审计应有的作用。
公司存在问题及整改措施(精选总结篇)
公司存在问题及整改措施(精选总结篇)公司存在的问题及整改措施一、问题概述公司在运营过程中，可能会遇到各种问题，包括管理问题、生产问题、营销问题等。
这些问题如果得不到及时的整改，将会对公司的运营和发展产生负面影响。
本文将分析公司存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、管理问题1. 权责不明确：公司内部岗位职责和权责不明确，导致工作流程不畅，责任推卸现象严重。
整改措施：重新设定岗位职责和权限，并制定详细的工作流程，使每个员工都清楚自己的职责和责任。
加强部门间的沟通协作，消除责任推卸现象。
2. 绩效考核不公：公司绩效考核不合理，存在评价指标不明确、评估标准不公平等问题，影响员工积极性和工作动力。
整改措施：制定公正合理的绩效考核制度，明确评价指标和评估标准，确保考核结果客观公正。
建立绩效考核的反馈机制，给予员工及时的反馈和奖励。
3. 沟通不畅：公司内部沟通渠道不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作协调性差。
整改措施：加强内部沟通，建立定期组织会议、员工培训等形式，提高沟通效率。
引入信息化管理系统，确保信息传递准确和及时。
三、生产问题1. 生产效率低：公司生产效率低下，导致产品交货周期长，客户满意度不高。
整改措施：优化生产流程，提高生产效率。
引进先进设备和技术，缩短生产周期。
加强人员培训，提高员工的技能水平和工作效率。
2. 原材料管理不规范：公司原材料管理不规范，导致原材料过期、损耗严重，增加了成本。
整改措施：建立完善的原材料管理体系，建立库存监控机制，确保原材料不过期。
加强对原材料的质量把控，优化供应链管理，降低损耗。
3. 生产安全隐患：公司存在生产安全隐患，未能及时发现和处理，存在一定的安全隐患。
整改措施：加强生产安全教育和培训，提高员工的安全意识。
建立健全的安全管理制度，定期巡查和检测安全隐患，及时采取措施并进行整改。
四、营销问题1. 市场竞争压力大：公司在市场竞争中面临较大的压力，市场份额受到挤压，销售额下降。
安全隐患措施整改方案(11篇)
安全隐患措施整改方案为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。
安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：(一)广泛宣传和动员。
(二)____各部门自查和检查，找到安全隐患。
(三)建全____、制度、明确落实责任。
(四)____安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。
具体方案如下：(一)广泛宣传和动员在____年____月____号接到安监办的通报之后，我公司立即____各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在____制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
(二)____自查和____检查自查工作有各经理____，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的场容场貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。
防火安全办公室____专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并____整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。
公司整改方案10篇
公司整改方案10篇公司整改方案1为指导建筑工地做好疫情监测、防控工作，保障疫情防控工作有序开展，我市新冠肺炎疫情处置工作领导小组(指挥部)制定了《济南市建筑工地新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》。
方案要求要建立联防联控机制。
各用工单位必须制定本单位防控工作方案，明确责任部门和人员，与辖区指挥部、街道、社区建立畅通的联防联控机制。
工地所属辖区疾控部门要做好卫生防疫相关技术指导。
方案指出要切实落实疫情防控措施。
准确掌握建筑工地务工人员动态信息。
要“一人一档”做好建档筛查，全面排查务工人员流向，准确掌握务工人员身体状况是否良好，是否去过武汉、湖北等疫情严重地区，是否接触过来自疫情严重地区的人员，是否接触过确诊或疑似病例;对近两周有湖北省等疫情严重地区旅行史、居住史的人员，未返回济南的要劝其暂缓返济，已返济的按要求进行实验室核酸检测、集中或居家医学观察14天;来自其他省份的务工人员进行居家医学观察14天。
严格落实健康监测制度。
复工前要对厂区、门厅、楼道、电梯、会议室、车间、卫生间、生产设施、营业场所、职工食堂、员工集体宿舍等场所进行一次全面清洁消毒。
对务工人员工作场所、集中居住区实行封闭管理，设立疫情防控监督员，严格检疫查验和防护，实行入口管控，对每一个进入工地人员均需测量体温，体温异常者不得进入;对所有外来人员一律进行实名登记。
大型建筑工地要在进出口处设置红外线体温监测仪或体温测量设备。
开展对工程复工人员的健康监测，每日测量体温2次，并询问健康状况，对缺勤员工及时掌握其原因。
对于监测过程中发现的可疑症状者(包括发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、轻度纳差、乏力、精神稍差、恶心呕吐、腹泻、头痛、心慌、结膜炎、轻度四肢或腰背部肌肉酸痛等)，立即报告主管部门和社区防控部门，及时转送医疗机构诊治，并在疾控机构指导下做好工地疫情处置工作。
切实做好日常防控措施。
加强口罩、温度计、消毒药械等疫情应对物资准备，有集体宿舍的企业要配置必要的临时隔离宿舍。
关于公司经营整改方案
关于公司经营整改方案一、背景近期，公司在经营方面出现了一些问题，比如营收下滑、成本上升、效益不佳等。
为了保持公司的健康发展，我们需要采取一系列措施进行经营整改。
二、问题分析经初步分析，我们发现公司面临以下问题：1、经营策略过于保守公司一直在以保守的经营策略为主，没有及时调整战略，导致与市场趋势脱节，市场份额逐渐下降。
需要加强市场调研，调整经营策略，顺应市场变化。
2、产品竞争力不足公司产品虽然被广泛使用，但随着市场需求变化和技术进步，竞争力不断下降。
需要加强产品创新技术，研发更适应市场需求的新产品。
同时需要加强售后服务和品牌宣传，提升产品形象。
3、成本控制不当公司长期存在成本控制不严的问题，管理费用、原材料成本等方面都存在一定浪费。
需要加强成本管理，优化采购流程，严格控制各项成本支出。
三、整改措施经过分析，我公司为改善经营状况，制定了以下整改措施：1、优化营销策略针对市场的变化，调整我公司的营销策略，提高对客户需求的敏感度，推出更适合市场的产品和服务。
2、加强新产品研发加强对市场需求的研究，增加产品创新技术研发的投入，提高产品的竞争力，并扩大产品覆盖面。
3、减少不必要的支出加强成本管理，降低采购成本，在管理费用、原材料成本、制造成本等方面，加强节约，避免不必要的支出。
4、加强员工培训加强员工培训，提高员工技能和综合素质，增强公司部门协调效果，推动公司各项工作协调顺畅。
四、总结当前我们所面临的经济环境和行业竞争日趋激烈，我公司必须加强自我革命，提高管理、服务、创新能力，才能立足于市场。
整改方案需要全员参与，加强协作推进，积极主动落实落地，才能为公司实现更高水平的经营和发展。
安全隐患整改方案范本(11篇)
安全隐患整改方案范本近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证生产安全稳定。
公司领导高度重视工厂安全____工作，对排查工作进行了认真研究。
这次安全隐患大排查结合各项生产实际情况，对重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。
一、整改措施针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：1、规范车间及出入口的防护。
重视戴安全帽和穿防护服;按规定使用合格的安全帽和防护服。
2、注意用水、用电安安全，严格按照公司规章制度执行。
3、生产场地通道不堆物，保持畅通;车间内不准流动吸烟;成品与半成品按规定场所分别堆放整齐，并挂好标识牌，注明规格、品种、名称;生产垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。
4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。
在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。
安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。
5、生产现场及周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入生产现场。
6、生产现场实施符合文明生产的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。
二、整改责任公司总经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。
车间主任负责____人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。
负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内____人员进行监督检查，整改完毕负责____人员进行验收。
三、整改资金1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。
财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用，保证专款专用，并督促其合理使用。
公司存在问题及整改措施范文
公司存在问题及整改措施范文在企业经营管理中，难免会出现一些问题。
这些问题可能是因为公司管理体系不健全，或是存在一些不适当的行为举止所导致的。
公司存在问题的根源可能是多种多样的，比如说：员工不专业，经营管理失灵，财务问题等等。
然而，不管是什么原因导致的问题，都应该尽早发现，并采取相应的整改措施，以保持企业的良好形象和生存发展。
一、公司存在的问题：1.管理体系不健全：公司的管理体系需要不断的改进与完善，但是有的公司对管理体系的重视程度并不够高。
有些公司管理层人员非常忙碌，无法及时组织开展管理工作，这就会导致公司管理体系薄弱或不健全。
公司的管理体系一旦薄弱，可能会产生一系列的问题，如员工迷失方向，经营沟通不畅等等。
2.企业文化不确定：公司的文化可以概括为：公司的行为举止、价值观、制度、习惯等。
构建和维护公司文化需要大量的精力和时间。
有些公司由于经营业务的相关性质，经历了领导层的变动和公司战略目标的转变，因而文化定位和塑形也跟着失去了明确性。
3.员工不专业：员工素质和能力是公司获得竞争力和经济效益的关键所在。
员工素质问题一旦存在，可能会导致诸如产品质量差、服务不尽人意等一系列问题。
二、公司整改措施：1.建立健全的管理体系：公司可以根据实际情况制定合理的管理规章制度和管理程序，极力完善管理流程。
这需要抽调人力物力集中于管理工作，不断加强管理人员的培训和引进来确保其管理素质。
2.稳定企业文化：在公司的每个业务领域，都需要形成一种稳定而有特色的企业文化。
当领导层的人员发生变动，或公司的战略目标发生调整时，必须保持原有的文化基调不变，而在这基础上进行精细化升级。
3.优化员工素质：公司应该关注员工在本领域的素质和专业技能，为员工提供专业培训，对员工进行专业技能传递。
不断提高员工的专业水平和工作效率。
三、企业整改方案实施情况：公司通过加强管理系统，稳定企业文化，优化员工素质等措施，不断践行着“不断改进、追求卓越”的理念。
企业整改计划具体措施(7篇)
企业整改计划具体措施（7篇）企业整改计划具体措施【篇1】一、公司管理方面：1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。
使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。
二、战略规划方面1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。
目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。
2、创建__公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。
三、公司经营方面1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。
2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。
每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。
3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。
4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。
企业整改计划具体措施【篇2】近几年来，御水湾小区成为靖江市的房产标杆，但是物业管理的服务水平却没有迅速跟上，经了解，主要问题是员工服务意识淡薄，工作责任心缺乏，工作中管理的执行力很弱，针对御水湾物业目前存在的诸多问题，现提出如下十一条整改意见：1、成立由______经理为组长的巡检小组，组员由各部门主管组成，每日10点开始巡检发现的问题，提出现场整改意见。
公司整改方案通用15篇
公司整改方案通用15篇公司整改方案通用15篇为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面方案。
你知道什么样的方案才能切实地关心到我们吗？下面是我收集整理的公司整改方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
公司整改方案11. 员工缺乏乐观性和制造性，嘉奖措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导支配的工作，而且不结合实际运用现有的条件制造出更大的效益。
嘉奖措施只是单纯的以节省金额来评价，评定苛刻而且力度不大。
应当扩大嘉奖的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有力量的，并且可以得到嘉奖的。
2. 现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今日把手头的活干完了就好了，假如做完了还是有新的活，还不如渐渐做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。
可以实行半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今日的任务之后的部分可以实行多劳多得的薪资体系。
3. 以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料铺张。
现在现场实行产量的'算绩效，主管当然是更情愿做好做的和单位时间量大的，而不情愿做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或相互推诿。
为了追求产量而不顾材料的铺张，铺张的材料也以各种理由向方案申请补料或让工艺更改取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
对现场主管进行培训，提高主管素养，提高主管节省意识，严厉严格处理，不包庇不袒护。
完善惩处与嘉奖制度。
4. 公司岗位分工不明确，支配工作不明确，责任分担不明确。
岗位与工作模糊不清，甚至帮助的岗位担当着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作相互推诿。
帮助岗位却担当主要岗位的责任。
团队合作力量下降，打击员工乐观性。
明确岗位分工，合理支配工作，责任分担明确。
5. 绩效考核不合理，不公正。
绩效与薪资不符。
薪酬方式单一，缺乏激励性。
绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。
企业整改方案（精选7篇）
企业整改方案（精选7篇）企业整改方案篇11、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。
2、存在问题：a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米(不包括两个小库)，使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
整改方案和整改措施范文(精选)
整改方案和整改措施范文(精选)一、整改方案1、问题概述某公司在近期进行的内部审核中发现了以下问题：（1）人员管理方面：存在工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下、对于公司业务不了解等问题。
（2）内控管理方面：存在对于公司财务管理不到位、帐务做法不规范等问题。
（3）销售管理方面：存在对于客户服务不及时、对于销售现场的细节不重视、销售和客户维护之间联系度不够等问题。
2、整改方案针对以上问题，公司制定了以下整改方案：（1）人员管理1）建立考核机制，提升员工工作责任心和效率。
2）加强员工培训，提升工作能力，让员工了解公司的业务。
3）加强工作交流，改善员工之间的沟通。
4）建立流程管理，将工作内容分解、流程规范化，减少工作瑕疵。
（2）内控管理1）加强财务管理，对帐务做法进行规范，建立健全的帐务制度。
2）财务制度流程化，财务操作按照规定的流程进行，提高管理效率。
3）与部门合作，强化内部监督，完善内部审计制度，对财务和业务实施全部度监督。
（3）销售管理1）优化销售流程，加速客户服务响应速度。
2）设立客户服务档案，记录每次服务时间、内容及客户反馈。
3）加强对于销售现场的细节管理。
4）设立销售绩效考核标准，对员工的业绩进行量化考核。
二、整改措施1、建立考核机制针对工作责任心不强、工作态度不端正、工作效率低下等问题，公司制定出员工考核方案，将员工的业绩进行量化计算，从而让员工能够了解自己的业绩表现，激励员工努力提高工作效率，并加强与部门其他员工的交流。
2、加强员工培训为了让员工了解公司的业务，提升工作能力，公司在每个员工入职的时候，都会对员工的业务做出详细的介绍，让员工对公司的业务有更深入的了解。
同时，我们还将为员工制定出针对不同业务的培训计划，安排专人对员工进行教导，确保员工能够不断提高自己的工作能力。
3、加强工作交流公司将建立一个工作交流平台，员工之间可以在上面相互交流工作经验，分享工作心得。
同时，公司还会组织定期会议，让所有员工在会上交流工作经验、提出自己的问题，为公司的发展提供更多良好的思路。
公司整改方案优秀9篇
公司整改方案优秀9篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司整改提高阶段的整改方案
公司整改提高阶段的整改方案一、问题诊断近年来，随着市场竞争的加剧和公司规模的扩大，我们发现公司在运营管理、市场营销、人力资源等方面存在一些问题，这些问题在一定程度上影响了公司的整体发展。
为了确保公司能够在未来竞争中立于不败之地，我们必须对这些问题进行深入剖析，找出根源，制定切实可行的整改方案。
1.运营管理问题（1）生产流程不合理，导致生产效率低下；（2）库存管理混乱，库存积压严重；（3）供应链管理不力，供应商关系紧张。
2.市场营销问题（1）市场调研不足，对市场需求把握不准；（2）产品定位不明确，无法满足消费者需求；（3）营销策略单一，缺乏创新。
3.人力资源问题（1）员工素质参差不齐，影响公司整体形象；（2）员工福利待遇不公，导致员工流失率较高；（3）培训机制不完善，员工能力提升受限。
二、整改目标1.提高生产效率，降低成本；2.优化库存管理，减少库存积压；3.加强供应链管理，提高供应商满意度；4.准确把握市场需求，提升产品竞争力；5.创新营销策略，提高市场份额；6.提升员工素质，优化人力资源配置。
三、整改措施1.运营管理整改措施（1）优化生产流程，提高生产效率对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节；引入先进生产设备和技术，提高生产效率；加强生产现场管理，提高生产秩序。
（2）改进库存管理，减少库存积压实施精细化管理，对库存进行分类；引入库存预警机制，及时调整采购计划；加强与供应商的沟通，提高库存周转率。
（3）加强供应链管理，提高供应商满意度建立供应商评价体系，筛选优质供应商；加强供应商培训，提高供应商质量意识；定期与供应商进行沟通，解决合作中的问题。
2.市场营销整改措施（1）加强市场调研，准确把握市场需求增加市场调研投入，了解消费者需求变化；分析竞争对手市场策略，借鉴优秀经验；定期收集客户反馈，及时调整产品策略。
（2）明确产品定位，提升产品竞争力对现有产品进行梳理，找出优势与不足；结合市场需求，调整产品定位；加强产品研发，提升产品品质。
企业整改方案范文6篇
企业整改方案范文6篇Model text of enterprise rectification plan企业整改方案范文6篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业整改方案范文2、篇章2：企业整改方案范文3、篇章3：企业整改方案范文4、篇章4：企业整改方案范文5、篇章5：企业整改方案范文6、篇章6：企业整改方案范文在制定整改方案上，要认真对有关问题进行整改。
下面是小泰为你带来的企业整改方案范文，欢迎参阅。
篇章1:企业整改方案范文一、整改建设需要解决的主要问题经过分析评议阶段的反复征求意见，党委及班子认真深入的分析讨论，我们认为公司党委及班子存在的主要问题有四个方面。
一是领导班子思想观念更新较慢，离现代企业发展的要求有差距，干部队伍整体创新能力和经营管理能力需要进一步加强。
二是人才队伍结构需要进一步调整，人才队伍整体能力素质不强，员工队伍教育培养力度不够。
三是党的建设工作需要进一步加强，思想政治工作方式方法需要进一步创新，党员教育管理工作要进一步完善。
四是在坚持群众观点和群众路线方面有差距，干群、党群关系需要进一步加强，干部与员工之间的交流沟通不够，上情下达渠道不够畅通，党风廉政建设和企务公开工作需要进一步加强。
二、整改建设需要采取的主要措施（一）、加强政治理论和管理知识的学习，进一步提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平、管理和决策能力，全面提升公司整体执行力。
面对改革开放进入新的历史时期和公司面临二次改制的新任务，对公司领导班子和干部队伍提出了新的更高的要求，我们要进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想的学习，进一步增强党性观念，用正确的思想理论武装头脑和指导我们的实际工作，提高认识问题和解决问题的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，扎扎实实做好本职工作，认真履行岗位职责，为促进公司快速发展做贡献。
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范文(精选篇)公司存在问题及整改措施一、公司存在的问题1.管理体系不完善公司管理体系存在一些问题，如决策缺乏科学性、层级过多、信息流失、责任模糊等。
这导致决策效率低下，信息传递不畅，工作责任不清晰，影响了公司的整体运营。
2.工作流程低效公司的工作流程存在低效问题，如重复劳动、冗杂环节、繁琐手续等。
这使得员工的工作效率低，浪费了大量时间和资源，影响了项目的进展和客户的满意度。
3.人员流动率高公司的人员流动率较高，员工的离职率高于行业平均水平。
这可能是由于公司的待遇不具竞争力、缺乏培训发展机会、工作环境不良等问题导致的。
高流动率不仅增加了公司的人力成本，还损失了宝贵的知识和经验。
4.沟通不畅公司内部的沟通存在问题，部门之间的信息传递不及时，沟通方式单一，交流效果不佳。
这导致了信息孤岛的产生，影响了团队的协作和项目的顺利进行。
5.缺乏创新能力公司的创新能力较差，缺乏新产品的研发和市场拓展的新思路。
这可能是由于公司内部缺乏激励机制、创新文化不浓厚、对外部市场变化缺乏敏感度等问题所导致的。
缺乏创新能力会使公司的产品竞争力下降，影响公司的长期发展。
二、整改措施1.优化管理体系制定科学合理的管理流程，明确各部门的职责和权限，建立高效的信息传递渠道。
采用现代化的管理工具，如ERP系统，提高决策的科学性和效率。
制定绩效考核制度，明确岗位职责，强化责任意识。
2.优化工作流程对现有工作流程进行全面梳理和分析，减少重复劳动和冗杂环节。
引入自动化工具，如流程管理软件，提高工作效率和质量。
优化部门协作机制，加强团队合作精神，提高项目的执行力。
3.提高员工满意度制定具有竞争力的薪资福利制度，加大培训投入，提供广阔的职业发展空间。
改善员工的工作环境，提高工作满意度。
加强员工关怀，增强员工对公司的归属感。
4.加强内部沟通建立多种沟通渠道，如定期例会、员工论坛、内部邮件等，促进各部门之间的有效沟通。
公司整改方案
公司整改方案公司整改方案15篇为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
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公司整改方案1XXXX公司办公场所清查整改方案清理办公用房是加强党风廉政建设的重要内容，是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。
为做好清理办公用房有关工作，我公司严格落实责任制，确保文件精神落到实处，进行了全面清理。
按照20xx年新的《党政机关办公用房建设标准》文件要求，执行一类企业机关办公用房面积标准，正处级：每人使用面积30㎡。
副处级：每人使用面积24㎡。
正科级：每人使用面积18 ㎡。
副科级：每人使用面积12㎡。
科级以下：每人使用面积为9㎡。
公司组织了办公室人员测量了各办公场所的实际面积，根据文件的要求调整了部分人员的办公场所，对超标使用的办公场所进行了整改。
现将XXXX公司办公场所整改措施进行上报。
XXXXXX产业发展有限责任公司二〇xx年一月八日XXXXX公司机关整改、清理情况说明一、办公室使用人员情况说明董事长办公室：XX（正处），1人使用。
总经理办公室：XXX （正处），1人使用。
副总经理办公室（政工、人事）：XXX（副处），1人使用。
副总经理办公室（生产、援疆）：XX（副处）、XXX（副处），2人使用。
副总经理办公室（销售）：XX（副处），1人使用。
公会主席办公室：XX（副处），1人使用。
副总经理办公室（物资）：XXX（正科），1人使用生产技术部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科员），XXX （科员），4人使用。
办公室：XXX（正科），XXX（科员），XXX（科员），XXX（科员），4人使用。
财务总监办公室：XXX（正科），XXX（科员），2人使用。
项目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科员），XXXX （科员），4人使用。
财务室1：XXXX（副科），XXX（科员），2人使用财务室2：XXX（科员）、XXX（科员），2人使用二、整改清理情况参照照20xx年新的《党政机关办公用房建设标准》文件的算法，我公司经过实际测量，未有办公室用房超标情况。
公司整改方案范文
公司整改方案范文1. 引言当前，我公司在运营过程中发现了一些缺乏之处，为了提高公司的竞争力和长期开展，我们决定进行全面的整改。
本文将详细介绍公司整改方案，包括整改目的、整改内容和实施方案等方面，旨在帮助公司找到问题所在，并采取相应的措施进行改良。
2. 整改目的公司整改的目的是为了解决目前存在的问题，并提升公司的整体管理水平和业务能力。
通过整改，我们希望能够实现以下目标： - 提高业务流程的效率和质量；- 加强内部沟通和协作，提升团队合作能力； - 提升员工的专业水平和职业素养； - 加强公司的财务管理和风险控制； - 提升公司的品牌形象和客户满意度。
3. 整改内容公司整改主要包括以下几个方面的内容：3.1 业务流程优化针对目前存在的业务流程效率低下和质量不稳定的问题，我们将进行全面的优化，包括但不限于： - 重新设计和优化各个业务环节的流程，减少冗余步骤和不必要的环节； - 引入先进的信息技术系统，提高业务处理的自动化和集成化水平； -加强对业务流程的监控和评估，及时发现和解决问题。
3.2 内部沟通与协作为了提高内部沟通和协作的效率，我们将采取以下措施： - 成立跨部门协作团队，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通； - 推行日常工作报告制度，提高信息流动和工作透明度； - 加强团队培训，提升员工协作和沟通能力。
3.3 员工素质提升公司整改还将注重提升员工的专业素质和职业素养，具体措施包括： - 制定员工培训方案，定期开展培训活动，提升员工的专业知识和技能； - 加强岗位职责的明确和培训，确保员工清楚自己的工作职责； - 定期组织员工评估和测评，鼓励员工自我学习和提升。
3.4 财务管理和风险控制公司整改还将加强财务管理和风险控制，具体措施包括： - 完善财务制度和流程，提高财务数据的准确性和可靠性； - 加强对财务风险的监控和防范，及时发现和解决问题； - 建立健全的内部审计制度，确保财务管理的有效性和合规性。
公司整改方案范文精选
中国近现代史纲要课后题答案上篇：从鸦片战争到五四运动前夜综述风云变幻的八十年1、为什么说鸦片战争是中国近代史的起点？答：鸦片战争以后，中国社会性质发生变化，逐步成为半殖民地半封建社会；中国的主要矛盾发生变化，帝国主义和中华民族矛盾成为主要矛盾；中国出现了新的生产关系、新的阶级和新的思想。
因此，鸦片战争就成为中国近代史的起点。
2、怎样认识近代中国的主要矛盾、社会性质及其基本特征？答：(1)在错综复杂的中国半殖民地半封建社会的两大主要矛盾是帝国主义和中华民族的矛盾、封建主义和人民大众的矛盾。
而前一个是主要矛盾。
(2)在两种矛盾的作用下，中国的社会性质由封建社会转变成半殖民地半封建的社会性质。
(3)中国半殖民地半封建社会有一下一些基本特征：①、资本----帝国主义势力操纵中国的经济命脉，控制了中国的政治②、中国封建势力和外国侵略势力相勾结，压迫奴役中国人民。
③、中国自然经济遭到破坏，但土地所有制依然存在，阻碍着中国走向现代化和民主化。
④、所兴的民族资本主义经济已经存在，但势力很弱。
⑤、政治势力不统一，各地区、政治、经济和文化发展不平衡。
⑥、在资本----帝国主义和封建主义的双重压迫下，中国的广大人民过着饥寒交迫，毫无政治权利的生活。
3、如何理解近代中国的两大任务及其相互关系？答：争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民解放这两个任务，是互相区别又互相紧密联系的。
由于腐朽的社会制度束缚着生产力的发展，阻碍着经济技术的进步，必须首先改变这种社会制度，争得民族独立和人民解放，才能为实现国家富强和人民富裕创造前提开辟道路。
因为不经过反帝反封建的斗争，争得民族独立和人民解放，就不可能推翻帝国主义对中国的反动统治，改变它们控制中国经济财政命脉，利用特权向中国大量倾销商品和资本输出，压迫中国民族工商业发展的局面，就不可能废除封建地主土地所有制和专制政治制度，解放农村生产力，改善农民的生活，扩大民族工商业的国内市场；就不可能达到民族的团结，社会的稳定，从而集中力量进行经济、文化、教育等各方面的现代化建设，以实现国家的繁荣富强和人民的富裕幸福。
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公司整改方案11篇公司整改方案1一、如何开展采购工作?主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。
对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。
2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。
每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、20年工作计划：1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。
根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。
三、存在问题：1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本;2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
公司整改方案2为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。
公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：(一)广泛宣传和动员在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
(二)组织自查和组织检查2月28日为各部门自查阶段。
自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。
2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。
同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。
(三)建全组织、制度、明确责任各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保证安全。
(四)加强督察，及时总结安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。
公司整改方案3一、整改建设需要解决的主要问题经过分析评议阶段的反复征求意见，党委及班子认真深入的分析讨论，我们认为公司党委及班子存在的主要问题有四个方面。
一是领导班子思想观念更新较慢，离现代企业发展的要求有差距，干部队伍整体创新能力和经营管理能力需要进一步加强。
二是人才队伍结构需要进一步调整，人才队伍整体能力素质不强，员工队伍教育培养力度不够。
三是党的建设工作需要进一步加强，思想政治工作方式方法需要进一步创新，党员教育管理工作要进一步完善。
四是在坚持群众观点和群众路线方面有差距，干群、党群关系需要进一步加强，干部与员工之间的交流沟通不够，上情下达渠道不够畅通，党风廉政建设和企务公开工作需要进一步加强。
二、整改建设需要采取的主要措施(一)、加强政治理论和管理知识的学习，进一步提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平、管理和决策能力，全面提升公司整体执行力。
面对改革开放进入新的历史时期和公司面临二次改制的新任务，对公司领导班子和干部队伍提出了新的更高的要求，我们要进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想的学习，进一步增强党性观念，用正确的思想理论武装头脑和指导我们的实际工作，提高认识问题和解决问题的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，扎扎实实做好本职工作，认真履行岗位职责，为促进公司快速发展做贡献。
(主要责任人：;具体责任人：;责任部门：)1、完善中心组学习制度和班子民主生活制度。
坚持两个月学习一次。
学习内容包括：政治理论、管理知识、法律知识等，加强党性观念，提高领导班子及干部队伍的政治思想水平、政策水平、管理水平、领导艺术等。
2、严格坚持党管干部原则，全面落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步加强干部队伍建设。
一是要加强干部的思想教育，加强干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党的纪律教育和廉洁自律教育，引导广大干部端正权力观、地位观、利益观。
二是要建立干部的培养机制，完善后备干部管理库，并采取送出去培训学习、多岗位锻炼等形式，有针对性地对各类干部进行培训，提高干部队伍的综合素质和能力。
三是改进对干部的考核办法，准确地衡量干部的实绩，加大奖优罚劣的力度。
四是进一步完善干部的选拔任用制度，增强选拔民主程度，加大竞争上岗的力度，不拘一格选用人才。
五是加强对干部的监督，干部监督责任制，落实干部诫勉谈话制度，及时纠正干部队伍中的不良现象，防止违法违纪行为的发生。
3、建立班子成员与中层干部联系沟通机制，要求公司党委及班子成员每人对口联系一个部门，每月至少与联系部门班子沟通一次，在实际工作中注意调查研究，结合实际及时发现和解决问题，注意年轻干部的发现和培养，积极发挥传帮带作用和模范表率作用。
4、认真研究制定公司中长远发展战略规划，进一步明确产业发展方向，突出产品研发地位，加强基础研究在公司产业化工作中的重要作用，加快解决成果产业化的问题。
完善公司三年滚动发展计划，重点解决市场运营能力不强的瓶颈问题。
研究制定公司宣传策划工作公司品牌战略。
(二)、围绕公司经营管理中心工作，积极探索党建工作新思路。
党委要认真抓好党的组织建设，积极探索党建工作新思路，开创党建工作新局面。
充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体员工紧紧围绕公司中心工作，为公司的发展壮大做贡献。
(主要责任人：;具体责任人：;责任部门：)1、建立党建工作研究制度，成立公司党建研究会，积极开展党建研究工作，探索党建工作新思路。
研究会要每年组织一次以上的研讨会，在研讨中注重联系实际，解决工作中的实际问题。
同时注重党建研究成果的应用。
2、加强基层党支部建设，鼓励基层党组织积极创新，及时总结推广应用好经验、好作法。
加强支部书记学习培训工作，增强党务工作的实际能力。
适当减轻党支部书记兼职工作范围，集中精力抓好党务工作。
建立和完善党务干部激励制度，更好发挥党务干部的工作积极性。
3、建立和完善党员教育管理的长效机制，制定符合公司实际，体现公司特点的党建工作系列制度。
如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等。
组织实施《党员先锋工程实施方案》，在党员中开展党员示范工程项目和党员示范岗位活动，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。
4、按照发展党员十六字方针，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，加大对入党积极分子的培养和考察的力度，加快在职人员中党员的发展工作。
(三)、进一步解放思想，转变观念，树立“人才是第一资源”的观念，进一步加强人才队伍建设。