卓越经理人
李翠卓越经理人启航培训心得
李翠卓越经理人启航培训心得近期，我参加了李翠卓越经理人启航培训，通过这次培训，我深刻体会到了作为一名卓越经理人所需要具备的品质和技能。
在这篇文章中，我将分享我在培训中的所思所感，并总结出了一些重要的启示。
在培训中，我认识到作为一名卓越经理人，必须具备出色的领导能力。
领导能力是一个广泛的概念，包括有效的沟通、激励团队、决策能力等方面。
在培训中，我们通过案例分析、角色扮演等活动，学习了如何成为一个好的领导者。
我深深感受到，作为一名卓越经理人，要善于倾听员工的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点，并及时给予肯定和反馈。
同时，要激励团队成员积极参与工作，发挥个人优势，共同实现团队目标。
在培训中，我们还学习了有效的时间管理和决策能力。
作为一名卓越经理人，时间管理是至关重要的技能。
我们学习了如何合理分配时间，设置优先级，并制定可行的工作计划。
在决策方面，我们学习了如何权衡利弊、分析数据、寻求多方意见，并做出明智的决策。
这些技能对于提高工作效率和解决问题非常重要。
作为卓越经理人，我们还需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
在培训中，我们进行了团队合作的训练，通过团队项目实践，学习了如何与团队成员有效沟通、协调合作、解决冲突。
我认识到，一个团队的成功不仅仅依赖于个人的能力，更需要团队成员之间的默契和合作。
作为一名卓越经理人，要学会与团队成员建立良好的关系，激发他们的潜力，共同实现团队目标。
在培训中，我们还学习了领导力的变革和创新。
现今社会变化迅速，作为卓越经理人，要具备适应变革的能力，并能够带领团队进行创新。
我们学习了如何引领组织变革，如何鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新是推动企业发展的重要动力，作为卓越经理人，要勇于尝试新事物，敢于冒险，为团队带来新的机遇和突破。
通过李翠卓越经理人启航培训，我深刻认识到作为一名卓越经理人所需要具备的品质和技能。
这次培训不仅让我学到了很多理论知识，更重要的是让我明白了作为一名卓越经理人，要不断学习、适应变革、带领团队创新。
《卓越经理人启航》内容
《卓越经理人启航》内容
《卓越经理人启航》是一本关于卓越管理者成长和发展的书籍。
该书的内容主要包括以下几个方面：
1. 卓越管理者的特质：书中介绍了卓越管理者所具备的特质，包括领导力、创新能力、决策能力、沟通能力等。
作者通过实例和理论分析，让读者了解这些特质的重要性以及如何培养和发展他们。
2. 管理者的领导技巧：书中详细介绍了管理者在领导团队时需要掌握的技巧和方法。
这些包括激励团队成员、建立有效的沟通渠道、处理团队冲突、制定目标和计划等。
3. 成为卓越经理的思维方式：书中强调了管理者需要拥有积极的心态和正确的思维方式。
作者通过分析成功管理者的思维模式和策略，指导读者如何认识并克服困难，以及如何培养乐观、坚韧和创新的思维方式。
4. 卓越管理者的职业规划：书中给出了一些建议和方法，帮助管理者规划自己的职业发展道路。
作者鼓励读者要有长远的目标和规划，不断学习和成长，提高自己的竞争力。
5. 案例分析和实战经验分享：书中穿插了一些成功管理者的案例分析和实战经验分享。
通过这些案例，读者可以了解到不同行业和企业中的管理者是如何应对挑战和困难的，以及他们的成功经验和教训。
总的来说，《卓越经理人启航》是一本指导管理者成长和发展的实用指南，通过理论分析、实例展示和实战经验分享，帮助读者提升领导力、培养正确的思维方式，规划自己的职业发展。
这本书适合希望成为优秀管理者的人士阅读。
卓越经理人启航绩效行为两手抓
卓越经理人启航绩效行为两手抓在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的经理人是企业成功的关键。
他们不仅需要展现出卓越的管理才能，还要能够有效地提高团队和个人的绩效。
而要实现这一目标，卓越经理人需要在绩效行为上做到“两手抓”，即在日常管理中注重绩效行为的培养和强化，同时也需要通过发展战略性的绩效管理制度来推动整体绩效提升。
作为企业管理的中坚力量，卓越经理人在日常管理中往往要面对各种各样的挑战和困难。
这就需要他们具备一种有效的绩效行为。
而所谓绩效行为就包括了一系列需要经理人具备的品质和行为习惯，比如领导力、目标设定、团队管理、沟通技巧等。
正是这些绩效行为的发挥，才能让经理人在日常管理中更加从容应对各种挑战，从而最大限度地保障企业的运作效率和业绩。
卓越的领导力是卓越经理人绩效行为的重要组成部分。
一个优秀的经理人需要在领导团队时表现出色，鼓舞团队士气，指导团队成员，推动团队目标的达成。
只有领导者本身具有卓越的领导力，才能够影响整个团队，使团队朝着共同的目标努力。
目标设定也是卓越经理人绩效行为的关键。
良好的目标设定能够帮助团队成员明确优先级，减少对无效工作的投入，提高工作效率。
而卓越的经理人应当具备设定明确、具有挑战性的目标的能力，实现目标设定与团队绩效的有机结合。
团队管理和沟通技巧也是卓越经理人必备的绩效行为。
团队管理需要经理人具备良好的人际关系技巧，能够激发团队成员的潜力，让每个团队成员都能够在合适的岗位上发挥最大的价值。
而良好的沟通技巧则能够让经理人能够更好地理解团队成员的需求和困难，及时解决问题，同时也能够更好地与上级进行沟通，推动团队目标的达成。
在卓越经理人日常工作中，以上所提到的绩效行为就是他们需要重点培养和强化的方面。
只有在日常管理中具备了这些绩效行为，卓越经理人才能够更好地发挥自身的优势，带领团队不断取得新的成绩。
然而，单纯依靠日常管理中培养和强化绩效行为，是远远不够的。
为了更好地推动整体绩效提升，卓越经理人还需要通过战略性的绩效管理制度来实现这一目标。
卓越经理人启航三个感悟
卓越经理人启航三个感悟作为一名卓越经理人，我在职业生涯中积累了宝贵的经验和感悟。
在这篇文章中，我将分享三个对我来说最重要的感悟，希望能够给其他人一些启发和帮助。
第一个感悟是坚持学习与成长。
作为一名经理人，我们要时刻保持学习的状态，并不断提升自己的知识和能力。
在现代社会中，知识更新迅速，技术不断进步，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
而且，学习不仅仅是为了迎合工作的需要，更是为了个人成长和发展。
通过学习，我们可以拓宽视野，增加思维的灵活性，提升解决问题的能力，从而更好地应对各种挑战。
第二个感悟是注重团队合作。
作为一名经理人，我们往往需要与各种各样的人合作，包括同事、下属、上级、合作伙伴等等。
在团队合作中，沟通、协调和合作能力是非常重要的。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，尊重和理解不同的观点，协调团队成员之间的关系，形成良好的工作氛围。
同时，我们也应该学会有效地分配任务和资源，激励团队成员的工作积极性，共同追求团队目标的实现。
第三个感悟是保持积极的心态。
在职业生涯中，我们难免会遇到各种挫折和困难，但是我们不能因此而灰心丧气。
相反，我们应该始终保持积极的心态，勇敢面对困难，寻找解决问题的办法。
同时，我们也应该保持乐观的态度，相信自己的能力和潜力，相信团队的力量，相信未来会更好。
只有积极乐观地面对挑战，我们才能够克服困难，取得更大的成就。
以上就是我作为一名卓越经理人启航所得到的三个感悟。
学习与成长、团队合作和积极心态是我认为非常重要的品质和能力。
当然，作为经理人，还有许多其他的方面需要不断学习和提升。
希望我能够在未来的职业生涯中继续成长，成为一名真正卓越的经理人。
《卓越经理人的学习心得》
《卓越经理人的学习心得》卓越经理人的研究心得在成为一名卓越的经理人的道路上，不断研究和成长是至关重要的。
以下是我在研究过程中所获得的一些心得和体会：持续研究的重要性作为一名经理人，要时刻保持研究的心态。
行业和社会环境不断变化，我们需要与时俱进，不断更新自己的知识和技能。
通过研究，我们可以不断提高自己的专业水平，增强自信并开阔视野。
广泛的知识储备卓越经理人应该具备广泛的知识储备。
不仅仅局限于自己的专业领域，还应该了解其他相关领域的知识。
通过研究多个领域的知识，我们可以更好地理解公司的运作机制和整体业务环境，并能够从更全面的角度思考问题，做出更好的决策。
战略思维和创新能力卓越的经理人应该具备战略思维和创新能力。
这意味着我们需要不断提升自己的思考能力，能够从宏观和长远的角度看待问题，并能够提出创新的解决方案。
通过培养战略思维和创新能力，我们可以在竞争激烈的市场环境中占据优势，推动公司的发展。
领导能力和团队合作作为经理人，我们需要具备出色的领导能力和团队合作能力。
领导能力包括激励团队成员、制定合理的目标和策略，以及管理和解决冲突。
团队合作能力则是指能够与团队成员有效沟通、协调合作，并共同追求团队目标的能力。
通过提升领导能力和团队合作能力，我们可以更好地管理团队，实现个人和团队的共同成长与成功。
持续反思和自我提升在研究的过程中，我们应该时刻反思自己的行为和做事方式，并不断寻求改进和提升。
通过持续反思和自我提升，我们可以找到自己的不足之处，并采取相应的行动加以改进。
同时，我们也需要接受他人的反馈和建议，虚心地倾听他人的意见，并根据需要做出相应的调整。
以上是我在成为一名卓越经理人的学习心得。
通过持续学习、广泛的知识储备、战略思维、领导能力和团队合作，以及持续反思和自我提升，我相信我们可以不断成长并取得卓越的成绩。
让我们一起努力，成为卓越的经理人！。
中信保诚卓越经理人培训心得
中信保诚卓越经理人培训心得
中信保诚卓越经理人培训是一次非常有收获的经历。
在培训中，我学到了很多关于领导力、团队合作和沟通技巧的知识和技能。
以下是我在培训过程中的一些心得体会：
1. 领导力：培训中重点强调了领导者的核心素质和行为，如目标设定、决策能力、团队激励和变革推动等。
我意识到作为一名领导者，要具备良好的职业操守和专业素养，同时要善于倾听和尊重下属的意见，以及勇于面对挑战和承担责任。
2. 团队合作：培训中重视团队的重要性，强调了团队合作的原则和技巧。
我明白了一个团队的成功离不开每个成员的积极参与和相互支持。
在团队中，互相倾听、协调和合作是非常重要的，这样可以实现目标的高效达成。
3. 沟通技巧：培训中注重培养有效的沟通技巧。
我学到了如何用明确的语言表达，以及怎样倾听和积极回应他人的意见和反馈。
良好的沟通可以帮助我与团队成员、上级和合作伙伴建立更好的关系，并解决工作中的问题。
总的来说，中信保诚卓越经理人培训给了我很多宝贵的经验和知识，让我成长为一个更好的领导者。
我将会把这些学到的东西应用于我的工作中，努力实现个人和团队的共同发展。
卓越经理人的二十四项行为准则
卓越经理人的二十四项行为准则《组织管理效能提升工程》卓越经理人的二十四项行为准则1.接受任务时要用笔记录；接受任务后要复述确认；2.如感到完成任务的资源不足，一定要在第一时间找上司要资源；3.如感到任务有问题，一定要和上司沟通，而不是忍耐；4.要按时完成任务，如确实无法按时完成，要第一时间告诉你的上司；5.不仅要提出问题，还要给出自己的答案；6.上司问到的事情一定要第一时间回复；7.上司不再问的事情也要追踪到结束；8.上级交代的事情要主动反馈，而不是让上级等待反馈；9.目标要脱口而出；10.谋定而后动：方向要对，方案要全，方法要好；11.凡事都要抓住两个关键：关键的人和关键的事；12.任何项目结束后都要做文字性总结，总结条目不少于10条；13.遇事归因于内：是我做错了什么，导致现在的问题；我还要做什么，才能解决现在的问题；14.任何工作都要以结果为导向：态度不等于结果，任务不等于结果，职责不等于结果；15.尽量帮助同事，如果不能帮助到他，请告诉他具体原因和你的建议。
16.到处传播正能量：你可以不出现，出现就要是太阳；17.要给员工做楷模，要求员工的事情，自己要首先做到；18.要逐级管理，不要越级指挥；19.培养部属是上级的重要责任，请确保每周至少拿出30分钟和直接下属做1对1的交流；20.允许员工犯错误，第一次犯错教育，第二次犯错教育加警告，第三次犯错处罚；21.给员工重担，给员工机会；22.听取员工意见，让员工参与管理；23.当面要维护员工尊严，你尊重员工, 员工才能热爱组织；24.员工低绩效一定是存在某种问题，管理者有责任帮助员工找到真正的问题；请标出希望落地的18个项目，也可补充新条目；同时标出最紧要、紧要和次紧要三个组别（每组6个条目）。
卓越经理人领航课后题
卓越经理人领航课后题【原创实用版】目录1.引言：介绍卓越经理人领航课程的重要性2.课程内容：详细解析课程的主要模块和知识点3.课程目标：明确课程的学习目标和期望成果4.课程优势：介绍课程的特色和独特之处5.适合人群：分析哪些人适合参加这个课程6.结论：总结卓越经理人领航课程的价值和意义正文在当今快速发展的商业环境中，经理人需要不断学习和提升自己的管理能力，以便更好地应对各种挑战。
卓越经理人领航课程正是针对这一需求而设计的，旨在帮助经理人提升领导力、管理能力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
课程内容涵盖了经理人所需的各个方面，包括领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策制定、创新管理等。
在这些模块中，学员将学习到一系列实用的理论和方法，以提高自己在工作中的实际操作能力。
此外，课程还将结合案例分析和实践演练，让学员在实际情境中体验和学习，更好地掌握所学知识。
卓越经理人领航课程的目标是培养具有全球化视野、战略思维能力和执行力的卓越经理人。
通过学习这个课程，学员将能够更好地理解商业环境，制定有效的战略，并领导团队实现目标。
同时，课程还注重培养学员的创新能力，使他们能够在日益激烈的竞争中脱颖而出，为企业创造价值。
这个课程具有许多优势，如强大的师资队伍、实用的课程内容、灵活的学习方式等。
师资队伍由一流的管理专家和实践经验丰富的企业家组成，他们将为学员提供最前沿的管理理念和实践经验。
课程内容紧密结合实际，让学员能够学以致用。
此外，课程还提供了灵活的学习方式，包括在线学习、面授课程和研讨会等，以满足不同学员的需求。
适合参加卓越经理人领航课程的人群包括企业中高层管理者、有志于从事管理工作的人员以及希望提升自己管理能力的专业人士。
通过参加这个课程，他们将能够提升自己的管理水平，为企业的成功打下坚实的基础。
总之，卓越经理人领航课程是一门具有很高价值的管理课程，旨在帮助经理人提升自己的领导力和管理能力，以应对不断变化的商业环境。
卓越经理人领航课后题
卓越经理人领航课后题摘要：1.引言：介绍卓越经理人领航课程的背景和意义2.课程目标：明确课程的学习目标和期望成果3.课程内容：详细介绍课程的主要内容和结构4.课程特色：阐述课程的特色和亮点5.适合人群：分析适合参加该课程的人群6.课程收益：说明参加课程后的预期收益7.结论：总结卓越经理人领航课程的价值和意义正文：在当今快速发展的商业环境中，拥有一批卓越的经理人队伍是企业成功的关键。
为了满足这一需求，我们推出了卓越经理人领航课程，旨在为企业培养一批具备领导力、执行力和创新力的优秀经理人。
本课程的目标是通过系统的培训，帮助经理人建立全面的管理知识体系，提升领导能力，激发团队潜力，从而实现企业战略目标。
我们期望学员在完成课程后，能够掌握先进的管理理念和方法，为企业的发展注入新的活力。
课程内容涵盖了经理人所需的各个方面，包括领导力培养、团队建设、沟通协作、决策制定、创新思维等。
课程结构采用模块化设计，使学员能够循序渐进地掌握管理知识和技能。
本课程的特色在于实战与理论相结合，通过丰富的案例分析和实操演练，让学员在实际工作中运用所学，提升管理效果。
此外，课程还注重培养学员的创新能力和战略思维，帮助他们在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
适合参加本课程的人群包括企业中高层管理者、有志于从事管理工作的人员以及希望提升自己管理能力的在职人员。
通过参加课程，他们可以全面提升自己的管理水平，为企业发展做出更大贡献。
参加卓越经理人领航课程后，学员可以期待在以下方面取得显著收益：提高领导力，激发团队潜能，增强团队凝聚力，提升决策能力，培养创新思维，拓展人际关系，提升个人品牌价值等。
总之，卓越经理人领航课程是企业培养优秀经理人的理想选择，对于希望提升自己管理能力和企业竞争力的学员来说，具有很高的价值和意义。
让自己成为一位卓越经理人-增员与组织发展-郑荣禄
姓名
刘清 周艾芳 帅北平 曹玉华 陈艳 巫平 童师东 文文宇 胡佳佳 王瑞雪
性别 年龄 学历
女 30 中专 女 43 大专 男 31 大专 女 46 高中 女 31 本科 女 40 高中 男 37 高中 男 24 本科 男 22 大专 女 40 大专
入司时间
200704～ 累计万 200708业绩 元件数
26
完整寿险人生的专业化技能阶梯
组织发展——本科 增员——高中 主顾开拓——初中 销售保单——小学
27
增员与组织发展的好处
个人成长
管理技能的实践与锻炼 培训学习机会 提升综合素养
个人业绩
容易获得客户认同和接触高端客户
生活品质
稳定的收入和人脉
……
28
中国寿险业的增员与组织发展现状
TOP2000培训频率
每年两次
• 一次行销系列课程 • 一次组织发展系列课程
15
未来规划与展望— TOP2000培训5年至10年预期效果
大批量培养世界级的超级业务员
用5-10年的时间，成为行业内百万标保业务员最多的保 险公司
用5-10年的时间，打造最多的MDRT成员
大批量培养在行业内最具竞争力的卓越经理人
10
—数据
通过两次培训，高业绩带来有效人力的
发展
27000
季度平均人力
24000
21000 18000
18913
19898
20015
21910
25118
15000
2006年1季度 2006年2季度 2006年3季度 2006年4季度 2007年1季度
11
未来规划与展望 ——TOP2000培训目的
卓越经理人领航实践作业挑担子
卓越经理人领航实践作业挑担子一、引言卓越经理人是每个企业都希望拥有的重要资源，他们具备卓越的领导能力和管理技巧，能够有效地引导团队，实现组织的目标。
然而，要成为一名卓越的经理人，并不是一件容易的事情。
本文将探讨卓越经理人的领航实践作业，从不同角度分析其重要性和挑战，并提出相应的解决方法。
二、卓越经理人的意义卓越经理人在组织中起到至关重要的作用。
他们能够带领团队追求卓越，实现组织的长期发展目标。
卓越经理人具备以下几个方面的特质：1. 领导能力卓越经理人具备卓越的领导能力，能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。
他们能够制定明确的愿景和战略，为团队提供清晰的方向。
2. 管理技巧卓越经理人具备卓越的管理技巧，能够合理分配资源，优化流程，提高工作效率。
他们能够有效地组织团队，实现工作的高质量完成。
3. 沟通能力卓越经理人具备卓越的沟通能力，能够与团队成员和上级进行良好的沟通，确保信息的畅通流动。
他们能够倾听他人的意见和建议，并做出明智的决策。
4. 问题解决能力卓越经理人具备卓越的问题解决能力，能够迅速识别和解决团队面临的问题。
他们能够应对挑战，找到创新的解决方案。
三、卓越经理人领航实践作业的挑战卓越经理人领航实践作业面临着各种挑战，下面将分别进行探讨。
1. 压力管理卓越经理人领航实践作业需要承受巨大的压力。
他们需要在高强度的工作环境下保持高效率的工作状态，并且要面对各种挑战和困难。
如何有效地管理压力，保持良好的心理状态，是卓越经理人需要面对的重要挑战。
2. 团队管理卓越经理人需要管理一个多样化的团队，团队成员来自不同的背景和文化。
如何有效地管理团队，激发团队成员的潜力，实现团队的协作和合作，是卓越经理人需要解决的重要问题。
3. 战略规划卓越经理人需要制定明确的战略规划，为组织的长期发展提供方向。
然而，战略规划需要考虑到各种因素，如市场变化、竞争态势等，同时还需要与团队成员进行有效的沟通和协调。
如何制定科学合理的战略规划，是卓越经理人需要解决的重要问题。
卓越经理人领航心得
卓越经理人领航心得作为卓越经理人，领导能力是至关重要的。
在我多年的工作经验中，我总结出了一些领导团队的心得，希望能对其他经理人有所帮助。
卓越的经理人应该具备良好的沟通能力。
沟通是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，才能确保团队各成员的理解和共识。
因此，经理人应该注重与团队成员的沟通，并及时解决沟通中出现的问题和误解。
卓越的经理人应该有高度的责任心。
作为团队的领导者，经理人应该对团队的目标和任务负起责任，并积极主动地解决团队面临的问题。
他们应该展现出对工作的热情和承诺，以激励团队成员的积极性和创造力。
卓越的经理人应该具备良好的决策能力。
在工作中，经理人常常需要面对各种复杂的问题和挑战，需要做出明智的决策。
因此，他们应该具备分析问题的能力，了解相关的背景信息，并能够权衡利弊，做出正确的决策。
卓越的经理人应该具备良好的团队管理能力。
团队管理是经理人的核心职责之一，他们需要对团队成员进行有效的管理和激励，以确保团队的高效运作。
他们应该了解每个成员的优势和不足，并根据不同的情况制定相应的管理策略。
卓越的经理人应该具备良好的人际关系能力。
在工作中，经理人需要与各种各样的人打交道，包括团队成员、上级领导、合作伙伴等等。
因此，他们应该具备良好的人际交往能力，能够建立良好的合作关系，并解决人际冲突。
卓越的经理人应该具备持续学习和成长的意识。
在一个快速变化的环境中，经理人需要不断学习和更新知识，以适应新的挑战和机遇。
因此，他们应该保持学习的态度，参加培训和学习活动，并与其他经理人进行交流和分享经验。
卓越的经理人应该具备良好的沟通能力、高度的责任心、良好的决策能力、团队管理能力、人际关系能力以及持续学习和成长的意识。
这些能力将帮助经理人更好地领导团队，取得卓越的业绩。
希望以上心得对其他经理人有所启发和帮助。
卓越经理人评选事迹
卓越经理人评选事迹
卓越经理人的评选事迹应该突出展现其在管理岗位上的卓越表现和对组织取得成功的贡献。
以下是一些可能涉及的评选事迹：
领导团队取得显著业绩：
描述经理人如何领导团队实现了重要的业绩目标，比如销售增长、市场份额提升或成本控制等。
创新和改进项目：
强调经理人如何在岗位上推动创新，带领团队成功实施新项目或改进流程，提高效率和业务质量。
团队协作和合作：
详细描述经理人在团队中的协作能力，包括如何建立积极的工作氛围、解决团队内部冲突以及促进协作与沟通。
员工发展和培训：
说明经理人如何致力于员工的职业发展，通过培训和发展计划提高团队成员的技能水平和职业素养。
客户满意度提升：
强调经理人在提升客户满意度方面的工作，可能涉及改善客户服务流程、解决客户问题或推出受欢迎的产品和服务。
财务管理和预算控制：
描述经理人如何有效地管理财务资源，实现预算目标，确保组织的财务健康。
风险管理和问题解决：
展示经理人在处理突发问题和风险管理方面的能力，包括如何迅速做出决策、化解危机，并采取预防措施。
社会责任和可持续发展：
强调经理人在推动社会责任和可持续发展方面的努力，可能包括参与社区项目、环保举措或慈善活动。
领导力和影响力：
描述经理人在组织内展现的领导力和影响力，包括如何激发团队、制定愿景和推动变革。
这些事迹应该通过具体的数据和成果来支持，突出经理人在各个方面的卓越表现，从而使评选委员会能够清晰地了解其在管理职位上的价值和贡献。
卓越经理人领航李萃心得感悟
卓越经理人领航李萃心得感悟
李萃是一位卓越经理人，他的领导方式和管理智慧给我留下了深刻的印象。
在与他的交流中，我体会到了以下几点心得和感悟：
第一，领导力的重要性。
李萃展现出了卓越的领导力，他能够明确地传达目标，并激励团队成员为达成目标而努力。
他善于赋能和激励团队，使每个人都能够发挥自己的潜力，在团队中形成高效的合作。
第二，沟通与协调能力。
作为一名领导者，李萃懂得与团队成员保持良好的沟通，及时了解到他们的需求和问题，并及时给予回应和解决方案。
他能够有效地协调团队成员的工作，使每个人能够在合适的时间、合适的位置发挥自己的作用。
第三，学习与创新的态度。
李萃始终保持学习的心态，并鼓励团队成员不断学习和创新。
他注重知识更新和技能提升，注重与时俱进，使团队保持在行业竞争中的领先地位。
第四，积极的工作态度。
李萃以积极的态度对待工作，他的热情和努力激励着整个团队。
他注重工作的细节，做到尽善尽美，从而带动整个团队追求卓越。
总之，与李萃的交流让我深刻地认识到了卓越经理人的重要性和他们所具备的素质。
我会将这些心得和感悟融入到自己的工作中，不断提升自己的领导能力，做一个优秀的管理者。
卓越经理人领航课后题
卓越经理人领航课后题摘要：一、卓越经理人领航课程概述1.课程背景2.课程目标3.课程内容二、课后题解析1.课后题类型及难度2.题目设置意图3.解题思路与方法三、课后题答案及解析1.选择题答案及解析2.判断题答案及解析3.简答题答案及解析4.论述题答案及解析四、课程学习建议1.针对课后题的学习方法2.课程知识的运用与实践3.提升自身管理能力的途径正文：卓越经理人领航课程是我国为培养一批具有全球视野、战略思维、领导才能和创新精神的高素质企业管理人才而开设的一门课程。
课程内容涵盖了企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、企业伦理等各个方面，旨在帮助经理人提升管理能力，引领企业走向成功。
在课程学习过程中，课后题是一个重要的辅助环节。
通过对课后题的解答，学员可以检验自身对课程知识的掌握程度，培养分析问题和解决问题的能力。
本文将对课后题进行解析，并提供答案及解析，以帮助学员更好地学习这门课程。
课后题类型丰富，既有选择题、判断题等客观题，也有简答题、论述题等主观题。
题目设置意图在于考察学员对课程知识的掌握程度和运用能力。
解题思路与方法首先要对题目进行仔细阅读和理解，明确题目要求；其次，根据题目要求调动所学知识进行分析；最后，条理清晰、有逻辑地给出答案。
在课后题答案及解析部分，我们将分别对各类题目进行解答。
选择题答案及解析要给出正确选项的原因，同时分析其他选项的错误之处；判断题答案及解析要明确判断依据，给出支持理由；简答题答案及解析要求step-by-step 地展开解答过程；论述题答案及解析则需要结合实际情况，给出具有深度和广度的分析。
针对课后题的学习方法，建议学员首先要认真听讲，充分理解课程内容；其次，积极参与课堂讨论，与同学互动，拓宽思路；最后，定期复习，巩固知识。
在课程知识的运用与实践方面，学员应结合自身工作岗位，将所学知识应用到实际工作中，提升自身管理能力。
此外，还可以通过阅读管理类书籍、参加管理培训、交流学习等方式，不断提升自身综合素质。
卓越经理人领航课后题
卓越经理人领航课后题
1. 请列举在卓越经理人领航课中学到的三个重要的领导力技能。
2. 你认为什么是成功的领导者特质？请列举至少三个并解释原因。
3. 课程中提到的沟通技巧对于领导者来说为什么重要？请阐述你的观点。
4. 请探讨卓越经理人领航课中强调的团队管理的重要性及其作用。
5. 你在卓越经理人领航课中学到的一项领导技能是什么？你如何应用这项技能在你的工作中？
6. 请列举至少三个卓越经理人领航课中强调的有效决策制定的要点，并解释为什么它们对于领导者至关重要。
7. 你认为卓越经理人领航课中强调的时间管理技巧对你的工作有什么帮助？
8. 请分享你在卓越经理人领航课中收获的一次成功领导经验，并解释你为什么认为它是成功的。
9. 课程中提到的反馈技巧对于领导者和团队的发展有何重要性？请谈谈你的观点。
10. 请总结卓越经理人领航课给你带来的最大收获，并详细说
明你将如何应用这些知识和技巧来提升自己的领导能力。
卓越经理人的六项修炼
卓越经理人的六项修炼
第四单元 部属培育与指导技巧
卓越经理人的六项修炼
彼得.杜拉克佳言录
训练与发展能力必须内建于企业所有层级 训练与发展是企业永不能停止运作的两个功能
卓越经理人的六项修炼
管理者作为培训者的角色与任务
v 管理者必须是培训者，培训下属是管理者责无旁 贷的职责
•HRM负责
卓越经理人的六项修炼
GE人才培育十原则
① 人才培育是以个人为主 ② 自我启发为所有教育之根本 ③ 以理想的特定型态为目标是不切实际的 ④ 培育的百分之九十可经由日常业务中达成 ⑤ 人才培育机会应该人人均等 ⑥ 要以现在工作能力培养为主，晋升训练其次 ⑦ 管理只是新的专业，是独立工作 ⑧ 培育的第一步是分散决策权力 ⑨ 各阶层主管都有培育其部属之责任 ⑩ 培育的根本在于创造出道德与精神的价值
卓越经理人的六项修炼
•主管在企业的定位：•承上启下 左右逢源
外部 •内 部
•客户 •供应商 •消费者
卓越经理人的六项修炼
•承上启下谁更重要
•自我管理 •日常管理
•辅佐上司
•领导下属
•激励与培 训
卓越经理人的六项修炼
主管的职责 彼得.杜拉克先生：
To get the things done through the people!
备注 •审核
•制定
卓越经理人的六项修炼
教练式指导
•学识
•
感情
•信仰 价值观
•经验 想法
•个性 喜好
最难的是如何改变他的观念
卓越经理人的六项修炼
启发思考的工作指导
v 问题是什么 v 你计划怎么做 v 为什么应该这样做 v 万一呢 v 有没有更好的方法 v 别忘了赞美与鼓励
如何让自己成为一位卓越经理人
冠军级教练的四种能力
建立所有团队成员认同的基本工作标准 的能力
持续推动精英人员垂直成长的能力 把普通中间层人员提升为精英的能力 把新人快速推上成功轨道的能力
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你期望的团队是什么样？
许三多成长启示录 卡特教练
卓越经理人的代表性人物
行业外： 比尔·盖茨、韦尔奇…… 张瑞敏、任正非…… 行业内： 香港·黄伟庆家族 金爱丽、郭圣所、宋明华、吴卫新、……
团 队荣 誉
2005年4月27日成立 2005年包头公司开业第一行销部 2005年2006年包头及内蒙古分公司行销部第一名 2005年下半年总公司A级行销部全国第六名 2006年、08年总公司第六届、第八届高峰会会员 2006年上半年分公司钻石行销部第一名 2006年第一、二、三、四季度A级行销部 2006年内蒙第一个百万营业部 2007年总公司第二届、第四届百强营业部 2007年总公司全国部经理轮训授权讲师
寻找失去的灵魂
经常给父母打电话，却很少回家。打个电话问候 一下，便心安理得，方便快捷省事儿，代替了回家开 车堵车的心烦与纠结。能够听听儿女的声音，当然也 很好很幸福，但天下父母最盼望的事情，还是能够和 孩子一起吃顿饭。
经常和朋友聊天，聊过之后却不知所云。朋友遍 天下，打开手机，永远不知道哪个朋友在什么时候和 你见面聊天说事儿，就算见过面，聊过天，仍然会把 朋友甲当成朋友乙，把朋友乙当成朋友甲。
寻找失去的灵魂
天天和爱人在一起，却记不得她前天说过 什么话，记不得她今天换了什么衣服和发型。 似乎每天都很忙，似乎每天都在追赶什么，可 是若要较起真来，问自己在忙什么，追赶什么， 又无从作答。
寻找失去的灵魂
真的不知道从什么时候开始，我们看不见路边开 满鲜花的树，忽略了小桥流水的灵秀，来不及去品味 亲情之暖、爱情之美、友情之甘，来不及品味生活中 种种细节带给我们的感动。半夜醒来，瞪着天花板茫 然之际，忽然看见自己，一个人踽踽独行，有些孤单， 有些凄惶。不知道自己想要什么，也不知道自己想去 哪里。仿佛什么都想要，却一直是两手空空；仿佛哪 里都想去，却一直停留在原地。
卓越经理人的7项技能 管理资料
卓越经理人的7项技能管理资料根据上一节对经理人职责的描述，结合第一章中提到的高效团队的特征，我们认为一名的经理人必须具备一些根底的技能，这些技能是他们在管理过程中必须运用的，这些管理技能主要包括以下7种：设定合理的目标；采取强有力的管控措施；妥善解决团队冲突；打造激发人心的鼓励机制；有效授权；有效甄别处理问题员工；塑造高绩效团队文化。
接下来，我们将对这7项管理技能进行一个简单的描述。
设定合理的目标经理人需要掌握的第一项技能是设定合理的目标。
对于任何组织和团队来说，目标都是最为重要的。
没有目标，就没有方向，团队也就失去了存在的必要性。
作为团队的负责人，在考虑团队目标的过程中需要关注以下一些问题：首先，团队目标必须与企业目标保持高度一致，如果偏移了企业整体的目标，你将带着团队走在一条毫无效率的道路上。
因此，对于经理人来说，应该站在企业整体的角度上思考问题，根据企业整体的开展需求设定团队的目标。
其次，目标必须具备一定的挑战性。
没有人愿意去做没有挑战性的工作，至少对于那些渴望表达自身价值的员工来说是这样的。
因此，经理人要对团队成员的能力和愿望进行深入了解，在此根底上设定出一个合理的目标。
一旦目标设定合理，你将发现这一目标是激发员工的最正确工具。
第三，绝不可让过高的目标导致员工们丧失信心。
尽管目标需要有挑战性，但是过高的目标却容易使员工们产生挫伤感。
最后，不要让你的员工忘记目标。
时刻牢记目标是实现目标的根本原那么之一，很多人容易陷入到某个具体的细节之中，从而忽略整体的目标。
作为经理人，你需要时刻提醒大家不要忘记团队的整体目标。
当然，设定一个合理的目标是一项系统的工作，它需要团队管理者对企业与团队中的每一位成员都有着深入的了解。
如果你带着的是一支销售队伍，那么，你还需要对市场和竞争对手进行深入的了解。
唯有如此，你才能够设定真正合理的目标。
很多经理人因为没有能够设定合理的目标而遭遇失败，他们将团队带上了一条错误的道路，当大家意识到方向错了时，一切已经晚了。
卓越经理人培训详解
工作中随时
掌握系统知识技能
知识+技能
系统性强
外部/内部讲师 专门教室/场地
专门脱产时间
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人力资源与培训工作宗旨与目的
为实现公司战略目标提供人力资源保障，提高全员岗位胜任 能力，创造提升员工价值的文化氛围。
经营战略/目标 满意的客户
企业核心能力
文化
人力资源需求
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第三十六页，共58页。
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辅导的目的与益处
• “辅导”是什么?
是指通过对员工进行在岗训练与技能的指导， 帮助员工改正不足和促进发展,从而帮助他 们达到业绩与表现的期望。
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OJT与培训的区别
比较项
OJT
培训
目的 内容 特点 师资 场地 时间
解决工作实际问题
技能为主
针对性强 员工上级
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需求评估结果 ▪购买或自行开发培训的
决策
•是否采用培训方式？
•培训什么（内容）？
•谁接受培训（对象）？
•培训的目标（应用效果）？员工对 培训的期望以及可能的问题？
HOW：明确步骤与方法
ACTION：确定行动计划(时限/资源) SUPPORT：表达信任与支持
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委派沟通的第三步
HOW：明确步骤与方法 • 技巧要点：
– 引导：并鼓励员工发表自己的看法 – 认可：对员工的建议给予及时肯定与认可
– 分享：适时分享和补充自己的经验 – 指导：针对能力不足的员工，要详细指导 – 强调：强调完成任务的重点和难点
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如何有效地承接上级的任务?
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卓
越
经
理
人
修
炼
系别：商学系
班级：103811
姓名：段文艳：摘要：当市场呼唤职业经理人出现的时候，真正称得上卓越职业经理人的却非常稀少。
于是那些着名大学或者管理专家们又去开发和开展培养职业经理人的课程，促成了当今MBA和EMBA在职学习热，但实际上经过短期培训的人得到那些学校颁发的证书之后，是否就真的成了现代的职业经理人呢？是否就马上可以见效
呢？市场上实践的效果总体是令人遗憾的，一纸文凭华而不实，连纸上谈兵都做不到，又如何可以做好整个部门或者企业的整体规划和完成现代化改造的职能呢？MBA在中国的含金量大大地降低了，此群体综合素质和实操能力远没有达到欧美国家那个层次和水平，因此也造成了老板们对罩着MBA职业经理人头衔的所谓金领人士们敬而远之，那么到底应该如何来修炼职业经理人必须达到的素质，有没有一些更好的方法提升职业经理人的综合素质呢？
本文所写出来的理念或者方法技巧，都是通过本人与一些做得比较优秀的职业经理人或高层管理者接触之后总结出来的，希望能够为现有职业经理人或者致力于以职业经理人为人生定位目标的人提供参考和指导价值。
关键词：卓越经理人；综合素质；修炼。
正文：卓越经理人的五种修炼
1、卓越职业经理人有自己独特的思想，并且一贯坚持。
在我见过的比较优秀的职业经理人或者优秀的老板，他们往往善于总结出属于自己的东西，并且把这些独特的思想象珍珠一样串联起来，形成一条价值不菲的项链，然后把这些东西坚持下去，不断宣传和放大，扩大影响力，自成一个体系，这样就培养了存在于市场经济系统里的属于个人且不可复制的核心竞争力。
对于卓越职业经理人来说，形成独特的思想并一以贯之，是一条绝对不可打破的军规。
他们往往通过几个独特观点的强化和坚持，逐渐形成了独特的管理风格和技巧。
我们无法想象，一个没有分寸和法度的职业经理人如何可以成为卓越的代表。
当我们以卓越职业经理人为人生职业生涯设计目标时，那么请先问自己准备形成哪些独特的理念，或者已经形成了哪些独特的理念，并在你管理的范围里为人们所认可。
2、卓越职业经理人应该卖天才般的感性决策力。
三流的职业经理人卖“体力和媚骨”，二流的职业经理人卖“实操经验”，一流的职业经理人卖“管理制度、实操手法和技巧”，卓越的职业经理人卖“战略思想、文化理念、信仰、绩效考核管理和执行监控能力”。
如果你想评价自己到底处于哪个层次，做得如何，或者说你的能力达到了什么样的境界，可以对号入座自行评估。
虽然这些标准很抽象，没有数据支撑，但是可穿透事物的本质，让你了解真实的自己，这就是感性分析的威力。
感性分析和决策能力（也可以称之为直觉分析和决策能力）同时也是印证职业经理人是否具有卓越天赋的方法之一。
3、卓越职业经理人必须具备良好的自我管理、自我发展的能力，同时还要具备优秀的职业生涯设计与指导能力。
卓越职业经理人在普通人的理解里，他们是一群业绩卓着极富感染力和领导力的人，其实那些只是非常表面化的东西。
卓越职业经理人，他们首先是一群目标非常明确的人，很清楚地知道自己需要什么，知道自己采取什么样的途径来实现目标，为自己人生每一个阶段设定了必须实现的目标，分阶段分步骤实现。
而且他们知道如何应对环境，如何根据变化了的环境修正自己的目标，增加了目标实现的可行性和可靠性。
一名卓越的职业经理人必定清楚地知道自己需要去哪里，而普通的职业经理人只知道当前要做什么，下一步做什么，要等上级领导或者老板指示之后，才知道要做哪些必要的工作，时间上有一个严重的滞后性，思考和反应的速度总比人家慢一个节拍，至少要慢半个节拍以上。
由于普通职业经理人不具备良好的自我管理与发展能力，那么他们也不可能具备指导下属进行职业生涯设计工作，因而他们的下属很难看到自己的光明的前途。
与此相反，卓越职业经理人所领导的团队，非常具有活力，不但让人看到适合于自己的发展前途，而且营造了相当公正开明的环境，确保下属工作能力可以得到充分发挥，并且保证下属所付出的贡献一定会得到相应的回报，他们也
正是通过培养和发挥下属能力而创造辉煌业绩的。
真正通过别人创造优秀业绩而成就自己事业的人，是最卓越的职业经理人，这种驾驭能力也是区别普通与卓越的一个重要分水岭。
4、卓越职业经理人必须具备良好的自我推销意识，并且其强烈的成功意识可以引导他的团队成员走向成功。
我曾经接触过的几个优秀的老板，他们虽然并非具有高深的学历，但是他们身上蕴藏的激情和灵活的与生俱来的思维，使人们自觉或不自觉的接受他们的信念和观点。
他们随时随地推销自己，随时准备把自己的思想灌输给他的下属。
我们的卓越职业经理人当然更必须具备这种意识，既然以经营管理企业为人生职业，那么必须时刻考虑如何把自己推销出去。
让你的下属和客户很自然接受你所有的一切。
你的下属成为你所领导团队的一分子，他是因为相信跟着你会走向成功，你的客户跟着你的思维走，因为他与你合作或者购买你的产品与服务，可以赚到利润或者得到实在的好处，他获得了某种程度的成功。
5、做中国卓越职业经理人需要深厚的政治成熟力和强大的心理承受力。
我认为，结合中国现阶段独特的现实，要想成为卓越职业经理人，必须熟悉和融入中国独特的大环境。
单纯的掌握和运用MBA理论知识和方法技巧，是不可能达到较高境界，更不用说追
求卓越了。
当今中国市场经济体制趋于完善，但是中国几千年文化传承的力量绝对不可忽视！如果他忽视这些文化的影响力，并且不善于利用这种文化力的话，那么他便不配于成为职业经理人。
每一个追求成为中国卓越职业经理人的人，必须予以重视中华文化，并且将这种生生不息的文化力量传播下去，并发扬光大。
其实所谓的文化其实是离不开政治的，尤其是中华文化的特征就是一种具有大政治特征的文化。
由此可以说，谁不能具备深厚的中华文化素养，他就不可能培养和磨炼出深厚的政治成熟力，他就不可能掌控住企业组织这艘大船的航向！
同样因为基于中国这种独特的企业环境，卓越职业经理人需要培养起强大的心理承受力，应对来自各个方面的（有形和无形，内部和外部）压力，并且形成个人在企业中强势地位。
单纯的强势管理能力并不能为中国的职业经理人带来控制组织的影响力，更加需要强有力的心理控制水平以利于形成个人无形的领袖权威。
总结：随着中国职业经理人的崛起，我相信中国的这些职业经理人不得不面对极为复杂的社会环境和自身素质欠缺所带来的
挑战。
希望那些追求成为卓越职业经理人的人们能以更好的思维方法和管理理论，解决一些实际的个人成长方面的问题。
愿那些追求成为中国卓越职业经理人的人们一起奋进，共同思考。
中国的职业经理人，你们是目前和将来都最具活力也最有
价值的群体，希望早日看到属于中国的世界级职业经理人在我们中国出现！我将为你们通过自身努力所不带来的不尽荣耀喝彩！。