(设备管理)设备检修标准化
设备检修标准化作业规范指导书
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设备检修标准化作业规范指导书为了贯彻落实集团公司关于做好各分、子公司设备检修现场管理水平,不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式,确保检修现场的安全、质量,特制订化工分公司“设备检修标准化作业规范”。
本规范主要适用于化工分公司的(A、B级设备检修)管理,其他等级的检修管理可以参照本规范并结合公司实际情况进行适当简化后使用。
要求各科、厂严格按此设备检修标准化作业规范指导书执行。
设备检修标准化作业要根据PDC(A P-计划、D-实施、C-检查、A-总结)循环方法,从检修准备工作开始,制定各项计划和具体措施,做好施工、验收管理和修后评估工作。
结合公司目前设备的具体情况及标准化体系建设要求,认真编制检修计划、施工组织措施及技术措施、实施方案等,防止过修和欠修。
设备检修全过程管理控制见附表。
陕西北元化工集团化工分公司设备管理科2017年3月22日附表设备检修全过程管理控制表阶段序号项目执行部门完成日期工作内容与要求1.编制设备检修准备工作计划。
2.明确设备检修负责人1 设备检修项目及组织管理体系策划设备管理科修前180 天3.完成机组检修项目计划编制。
确保:(1)检修项目正确齐全,有审批手续(2)重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已列入计划中。
(3)技术监督项目已落实。
(4 1)项目具有可操作性。
(表)2 编制材料、备品配件计划设备管理科及分厂修前90 天(特殊备品和需要招标设备 6 个月)1.有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数等。
2.审批手续齐全。
(按计划填报材料计划)3 编制工时、费用预算设备管理科及分厂修前90 天根据标准项目和特殊项目编制工时及费用预算。
1.建立检修管理组织体系,成立各专责小组,并4 召开修前准备(协调)会议设备管理科修前15 天明确职责和分工。
2.结合修前存在问题,完善检修项目计划。
3.检查检修各类技术文件的准备工作。
1.外委维修及零星维修工程项目有措施(包括启动、调试),有充分的立项依据。
标准化设备管理制度范本(2篇)
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标准化设备管理制度范本第一章总则第一条为规范公司设备管理制度,提高设备使用效率,确保设备的安全性和稳定性,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的管理和维护。
第三条设备管理的目标是:维护设备正常运行,延长设备使用寿命,提高设备维修效率,确保设备使用的安全性和稳定性。
第四条公司设备管理应遵循的原则:1. 科学规划:合理安排设备的使用和维护计划,确保设备的正常使用;2. 统一管理:建立统一的设备档案管理制度,实行设备共享和统一调配;3. 安全可靠:做好设备的日常维护和定期检修,确保设备使用的安全可靠;4. 提高效率:优化设备使用流程,提高设备维修效率和使用效率;5. 节约资源:合理使用设备资源,防止浪费。
第二章设备管理的责任与权限第五条公司设备管理委员会是公司设备管理的最高决策机构,负责设备管理方针的制定和决策。
第六条设备管理员是具备专业知识和经验的员工,负责设备的日常管理和维护。
第七条部门负责人是设备管理的直接责任人,负责本部门设备的安全和维护。
第八条设备管理部门是公司设备管理的专门机构,负责设备档案的建立和管理,设备维修和保养的安排。
第九条各部门员工是设备管理的参与者,应按照本制度的规定,正确使用设备并及时报告设备故障。
第十条设备管理员、部门负责人和设备管理部门人员,应参加公司组织的设备管理培训,提高设备管理水平。
第三章设备的选购和验收第十一条设备的选购应满足公司的实际需求和技术要求,且具备合理价格和优良性能。
第十二条设备选购需提供详细的设备规格书和技术资料,并经过设备管理部门审查批准后进行采购。
第十三条设备验收应严格按照技术要求进行,包括外观质量、功能性能和安全性等方面的检测。
第四章设备的安装和调试第十四条设备的安装应按照设备厂家提供的安装图纸和安装要求进行,重点检查设备的固定和接地情况。
第十五条设备的调试由设备厂家或专业技术人员进行,调试完成后需对设备进行测试验收。
第五章设备的日常维护和保养第十六条严格按照设备的维护手册和保养计划进行设备的日常维护和保养。
设备日常标准化管理制度
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一、总则为了确保公司设备的正常运行,提高设备使用效率,降低设备故障率,保障安全生产,特制定本制度。
本制度适用于公司所有设备的使用、维护和管理工作。
二、设备使用管理1. 设备操作人员必须经过专业培训,取得相应操作资格证书后方可上岗操作。
2. 操作人员应严格按照设备操作规程进行操作,不得擅自更改设备参数和操作程序。
3. 操作人员应定期对设备进行巡检,发现异常情况及时报告,并采取相应措施进行处理。
4. 设备操作过程中,应保持现场整洁,不得在设备周围堆放杂物,确保设备运行环境安全。
5. 设备操作人员应做好设备运行记录,包括设备运行时间、故障情况、维修保养情况等。
三、设备维护管理1. 设备维护工作应遵循“预防为主、计划检修”的原则,定期对设备进行维护保养。
2. 设备维护人员应按照设备维护保养计划,对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等常规维护工作。
3. 对于重点设备,应进行定期检查和保养,确保设备性能稳定。
4. 设备维护过程中,如发现故障,应立即停止设备运行,并及时上报维修部门。
5. 维护工作完成后,应做好设备维护记录,包括维护时间、内容、更换配件等。
四、设备检修管理1. 设备检修工作应遵循“计划检修、及时修复”的原则,确保设备正常运行。
2. 设备检修人员应按照设备检修计划,对设备进行全面检修,包括检查、拆卸、清洗、更换配件等。
3. 检修过程中,如发现设备存在安全隐患,应立即停止检修,并及时上报相关部门。
4. 检修完成后,应做好设备检修记录,包括检修时间、内容、更换配件等。
五、设备档案管理1. 公司应建立完善的设备档案,包括设备名称、型号、规格、购置日期、使用情况、维护保养记录、检修记录等。
2. 设备档案应定期更新,确保信息准确、完整。
3. 设备档案的查阅和使用,应严格按照公司相关规定执行。
六、奖惩制度1. 对严格执行设备管理制度,确保设备正常运行的操作人员和维护人员给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度,造成设备故障、安全事故的,依法依规追究责任。
设备检修标准化
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设备检修标准化简稿国电双辽发电有限公司燃检分场2015年11月08日编制说明为适应执行《设备检修标准化作业规范》,运用科学的管理思路和现代化管理方法,对检修过程中的检修施工、质量控制、调试试运、验收各个过程的每个管理阶段、管理物项进行科学化、标准化管理,以实现管理的规范、高效,保证检修高质量地在规范时间内完成,特编制此简稿。
此稿对《设备检修标准化作业规范》适用燃料检修部分进行了归纳,但不涵盖全部内容,只适用于了解和掌控相关主要内容,由于水平有限,归纳总结如有疏漏,请批评指正,具体细节请参照《设备检修标准化作业规范》进行执行。
设备检修标准化作业规范具体包括:检修准备管理【计划、文件、物资、人员、工器具、技术资料】、现场管理【安全、定置、隔离区、看板、文明生产、职业健康】、质量管理【过程、质量】、工期管理【编制、控制】、检修工艺管理【通用、机务、电气】、检修监理、外委项目管理【流程】、检修文件包管理【编制、执行、不符合项、重大缺陷】、设备试运【静态、动态】、检修总结与资料整理归档【规程、文件包、图纸及台账修订】等内容。
设备检修标准化作业规范简稿一、检修准备管理(一)检修计划准备:1、项目理由:针对设备缺陷、安措、反措、设备检修周期及技改等要求确定检修项目,提出工作票【检修依据】;2、项目检修必须有明确的检修工时(天数)、材料(备件类型)和费用(人工及材料费用)预算。
要求项目计划具有可操作性,并经过专业和公司审批【检修工期、备件类型、费用】;(二)检修文件准备:检修工作具有文件支撑(例如:项目技术方案、施工方案、检修程序卡或者设备异动审批表)【检修质量标准】;(三)检修物资准备:确保修前物资到位(提前编制备品备件加工、采购计划)【物资到位】;(四)检修工器具准备:确保工器具合格(作业前,对工器具检查、校验)【工器具合格,有合格标志】;(五)检修人员准备:检修作业人员(含特种作业、外委人员)进行技术交底、安全交底及培训【持证上岗、有培训记录】;(六)技术资料准备:所修设备及系统的原理图、设备部件结构图纸、说明书等技术资料【具有设备及系统资料】;(七)其他准备项目:各专业做好修前评估增减检修项目、做好方式平衡等工作,外委项目要具有开工报告【各方协调确保检修工作顺利开展】。
设备管理制度标准化方案
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一、前言为了确保企业设备的安全、高效运行,提高设备管理水平,降低设备故障率,提升企业竞争力,特制定本设备管理制度标准化方案。
本方案旨在规范设备的管理流程,明确各级人员职责,确保设备管理制度的有效执行。
二、组织机构及职责1. 设备管理部门:负责设备管理制度的制定、修订、实施和监督。
2. 设备使用部门:负责设备的日常使用、维护和保养。
3. 设备维修部门:负责设备的维修和故障处理。
4. 设备管理部门职责:(1)制定和修订设备管理制度,确保制度的合理性和可操作性;(2)组织设备使用、维修人员培训,提高设备管理水平;(3)监督设备使用、维修部门执行设备管理制度;(4)定期对设备进行检查、评估,提出改进措施;(5)负责设备采购、验收、报废等管理工作。
5. 设备使用部门职责:(1)严格按照设备操作规程使用设备;(2)负责设备的日常维护和保养;(3)发现设备故障及时上报;(4)参与设备改进和优化工作。
6. 设备维修部门职责:(1)负责设备的维修和故障处理;(2)确保维修质量,缩短维修时间;(3)参与设备改进和优化工作。
三、设备管理制度内容1. 设备分类及编号(1)根据设备功能、性能、用途等因素,将设备分为不同类别;(2)对每台设备进行编号,方便管理和追溯。
2. 设备采购及验收(1)制定设备采购计划,明确设备类型、数量、技术参数等;(2)选择合格供应商,签订采购合同;(3)对采购的设备进行验收,确保设备质量符合要求。
3. 设备使用及维护(1)制定设备操作规程,明确操作步骤、注意事项等;(2)对设备使用人员进行培训,确保其掌握操作技能;(3)制定设备维护保养计划,定期对设备进行检查、保养;(4)建立设备使用记录,记录设备使用情况、维护保养情况等。
4. 设备维修及保养(1)制定设备维修计划,明确维修时间、维修内容等;(2)对设备进行定期检查,发现故障及时处理;(3)对维修后的设备进行验收,确保维修质量;(4)建立设备维修记录,记录维修情况。
设备点检管理的标准化作业
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一、企业的设备管家体系中“专职点检员”的工作,基本上是:半天现场设备点检,半天做点检结果的分析、判断、状态维修和相应账票的管理。
因此,一般来说,“专职点检员”是企业里的一个新型的岗位,而不是一个按传统习惯上说的是什么“工种”。
另外,从企业设备管家的角度来说,“专职点检员”又是企业产品作业设备的现场的直接管理者,其标准化工作的业务比重大致如下:1)现场产品作业设备状态点检和组织作业设备相关的检修工程管理,50%。
2)编制作业设备的检修工程计划、做各种台账和整理各种记录数据,30%。
3)作为企业设备管家的中心人物,联络与协调各部门及各方的工作,15%。
4)不断学习、提高设备管家管理作业设备的技能和开展自主管理活动,5%。
当然,以上企业设备管家管理设备的工作业务比重,可根据企业产品作业设备的运行状态,随时予以调整,但必须按业务比重,平衡好工作内容。
二、企业设备管家体系的“专职点检员”,要认真推进点检标准化工作方法,即所谓的“4728513”的标准化工作方法:“4”:是指PDCA 四个阶段。
P-制定点检技术标准和点检计划;D-按计划和标准实施点检和修理工程;C--检查实施结果,进行实绩分析;A--在实际分析的基础上制定措施,自主改进(合理化建议)。
循环四个阶段和开展5S(整理、整顿、清扫、清洁和修养)活动。
“7”:推进点检标准化作业的七个基本步骤,即:①调查现状;②发现问题:③制定计划;④措施保证;⑤实施管理;⑥实绩统计;⑦巩固提高。
“2”:两类标准:即企业的“技术作业标准”和“制度管理标准”。
“8”:八项标准化,即:①基准标准规范化;②行为动作规范化:③安全工作标准化;④管理方法标准化;⑤工作时间标准化;⑥工作程序标准化;⑦服装标志标准化;⑧礼仪环境标准化。
"51”:对现场改善开展5W1H调查活动(何事、何时、何人、何地、何因,如何干)和“5个一和1个零”活动(安全第一、质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩,事故为零)。
设备检修标准化制度
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设备检修标准化制度一、制度目的本制度旨在规范企业设备检修工作,保障设备的正常运行,提高设备维修效率和质量,确保生产安全和产品质量。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的定期检修和维护工作。
三、管理标准1.设备检修计划制定–设备管理员应根据设备使用情况和维修需求,制定设备检修计划,并报经相关负责人批准。
–设备检修计划包括检修项目、检修周期、检修内容和责任人等信息,应明确具体并落实到实施日期。
2.设备检修组织与执行–设备管理员根据设备检修计划,组织相关人员进行设备检修工作。
–设备检修人员应按照制定的检修标准和操作规程进行设备检修工作,确保操作规范、技术精确。
–设备检修过程应记录相关数据,包括维修的具体项目、过程和结果等,以备后续分析和评估。
3.设备检修材料与工具–设备管理员应确保设备检修所需的材料和工具齐备,并进行有效管理。
–材料和工具的购买、使用和报废应按照企业内相关规定执行,确保材料和工具的清洁、完好以及存放安全。
4.设备检修安全–设备检修人员在进行检修工作时,应遵守相关安全操作规程,使用个人防护用品,并确保设备检修操作过程中的安全性。
–在出现设备检修安全事故或问题时,应立即上报相关负责人,进行事故调查和处理,以防止类似事故再次发生。
5.设备检修记录与档案管理–设备检修人员应详细记录设备检修过程,包括检修日期、检修项目、检修内容和设备维修结果等。
–设备管理员负责对设备检修记录进行归档和管理,确保记录的完整、准确和安全可查阅。
四、考核标准1.设备保养与维修质量考核–每月对设备进行抽查,评估设备检修工作的质量,包括设备维修的效果、维修时间和维修费用等方面。
–好的设备维修质量应能够保证设备的正常运行,并且在维修时限和费用方面做到合理和节约。
2.设备检修计划执行考核–按照设备检修计划执行的完成情况进行考核,评估设备管理员的工作能力和计划执行情况。
–检查设备检修计划的制定是否合理,执行过程是否严格遵循制度要求。
标准化设备管理制度(三篇)
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标准化设备管理制度为了加强机械设备的维修管理,有计划地做好机械设备的维护和保养工作,保证机械设备保持良好的技术状态,有效地延长机械设备的使用寿命,确保设备的安全性,本着“定期检测、强制维护、视情修理”的原则,制定本制度:一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则1、单人使用的设备实行专责制。
2、主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。
3、设备使用实行定人、定机,凭证操作。
4、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。
5、设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
6、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
7、日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前____分钟的巡回检查。
8、班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常。
9、班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患,及时排除。
10、机械设备维修保养必须填写维修保养记录,交接班必须填写交接班记录。
二、操作员负责对机械设备的日常维护工作。
日常维护分为出车前、行车中和收车后三种情况。
(一)、出车前的日常维护工作:1、检查冷却水、燃油、机油是否合乎规定数量,视需添加;2、检查转向机,制动装置各连接部位是否牢固可靠;3、检查轮胎气压是否合乎规定;4、检查和紧固轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧等部件的螺栓、螺母;5、检查灯光信号、喇叭、雨刮器的工作状况;6、检查手制动、脚制动及离合器的工作情况。
(二)、行车中的日常维护工作:1、注意观察各仪表的工作情况,特别是气压表、机油压力表和水温表,以及查听汽车各部位有无异响。
2、注意检查安全部件是否正常,并检查轮毂、制动鼓、变速器、主传动器的温度和轮胎气压。
剔除嵌入大车轮胎的石子及其他杂物。
(三)、收车后的日常维护工作:1、清洁车内外卫生,保持车容整洁;2、检查转向,传动部件,制动系统等各部连接紧固情况;检查紧固外露部分螺栓螺母;3、检查轮胎气压,清除胎面石子杂物;4、检查风扇皮带及空压机皮带的松紧度,必要时进行调整;5、检查有无漏水、漏气、漏油、漏电现象;6、清洁、检查蓄电池电液平面高度,以及调整油、电路。
标准化设备管理制度
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标准化设备管理制度
是指企业或机构为了规范设备管理,提高设备使用效率和保障设备安全的一套管理制度。
该制度通常包括设备的选购、验收、调试、使用、维护、保养、检修、报废等方面的规定,以确保设备的正常工作、延长设备的使用寿命、降低设备故障率和减少安全事故的发生。
标准化设备管理制度的主要内容包括:
1. 设备管理的责任和组织架构:明确设备管理的责任部门和人员,并建立相应的管理机构。
2. 设备选购和验收:规定设备选购的程序和标准,以及验收的要求和方法。
3. 设备调试和安装:规定设备调试和安装的流程和要求,确保设备安全可靠的投入使用。
4. 设备使用和保养:规定设备操作的规范和要求,包括设备的日常使用和保养,以及设备故障的处理和记录等。
5. 设备维护和检修:规定设备定期维护和检修的计划和方法,以保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
6. 设备报废和处置:明确设备报废的条件和程序,以及设备处置的方式和环保要求。
标准化设备管理制度的实施可以提高设备管理的科学性和规范性,减少设备故障和事故的发生,提高设备使用效率和降低设备运营成本。
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标准化检修安全管理制度
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一、目的为了确保检修作业过程中的安全,提高检修作业效率,规范检修作业行为,防止事故发生,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有检修作业,包括设备检修、设施检修、建筑物检修等。
三、组织保障1. 成立检修安全工作领导小组,负责检修安全工作的组织、协调、监督和考核。
2. 各部门、车间应设立检修安全管理人员,负责本部门、车间的检修安全管理工作。
四、检修安全管理制度1. 检修前的准备工作(1)制定检修方案,明确检修范围、内容、时间、人员、设备等。
(2)对检修人员进行安全教育,提高安全意识。
(3)对检修现场进行安全检查,消除安全隐患。
(4)对检修设备进行检查,确保设备安全可靠。
2. 检修过程中的安全措施(1)设立检修警戒区域,设置警示标志,防止无关人员进入。
(2)对检修人员进行安全防护培训,确保检修人员正确佩戴个人防护用品。
(3)检修作业前,对检修设备进行断电、断气、断水等安全措施。
(4)对检修现场进行安全检查,确保检修现场安全。
(5)检修作业过程中,严格遵守操作规程,不得擅自更改。
3. 检修后的安全检查(1)检修完成后,对检修现场进行安全检查,确保无安全隐患。
(2)对检修设备进行试运行,确认设备正常运行。
(3)对检修人员召开总结会议,总结检修过程中的安全经验。
五、安全教育与培训1. 定期对检修人员进行安全教育培训,提高安全意识。
2. 对新入职的检修人员进行安全知识考核,确保其具备一定的安全知识。
3. 组织检修人员参加各类安全知识竞赛,提高安全技能。
六、考核与奖惩1. 对检修安全工作进行定期考核,考核结果纳入各部门、车间年度考核。
2. 对在检修安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反检修安全规定,造成安全事故的个人和部门进行严肃处理。
七、附则1. 本制度由检修安全工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
设备检修部检修现场标准化管理实施细则
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设备检修部检修现场标准化管理实施细则一、前言随着工业生产的快速发展,设备检修工作的重要性日益凸显。
为了提高检修效率,确保检修质量,降低安全风险,特制定本实施细则。
二、目的规范检修现场管理,确保检修工作有序进行。
提高检修效率和质量,延长设备使用寿命。
降低检修过程中的安全风险,保障员工安全。
建立标准化的检修流程,提高检修工作的可追溯性。
三、适用范围本实施细则适用于公司所有设备检修部门的现场管理。
四、管理原则安全第一:确保检修过程中员工的安全。
质量为本:确保检修工作的质量达到标准。
效率优先:优化检修流程,提高检修效率。
持续改进:根据实际情况,不断完善检修管理。
五、组织结构检修部门:负责制定检修计划,组织实施检修工作。
安全管理部门:负责检修现场的安全监督和管理。
质量管理部门:负责检修质量的监督和评估。
技术支持部门:提供检修技术支持和指导。
六、检修现场标准化管理流程检修计划制定根据设备维护周期和运行状况,制定检修计划。
明确检修内容、时间、人员和所需工具。
检修前准备对检修人员进行安全和技术培训。
准备检修所需的工具、材料和设备。
现场安全管理制定现场安全规程,进行安全教育。
设置安全警示标志,确保现场安全。
检修过程控制按照检修计划和操作规程进行检修。
实时监控检修进度,确保按计划执行。
质量控制按照质量标准进行检修,确保检修质量。
对检修结果进行检验,确保达到标准。
现场清理检修完成后,清理现场,恢复原状。
对使用的工具和材料进行归位。
检修记录和报告记录检修过程和结果,形成检修记录。
编写检修报告,总结检修经验和问题。
后续跟踪对检修后的设备进行跟踪,确保运行正常。
根据反馈,调整检修计划和流程。
七、检修现场标准化管理要求人员管理检修人员必须经过专业培训,持证上岗。
明确检修人员的职责和分工。
工具和设备管理定期检查和维护检修工具和设备。
确保工具和设备的安全使用。
材料管理严格控制检修材料的质量,确保符合标准。
合理存储和使用检修材料。
设备检修部检修现场标准化管理实施细则
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设备检修部检修现场标准化管理实施细则(总3页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March3.2现场公示板布置3.2.1检修现场布置公示板,公示检修作业相关的重要信息,要求标识清楚、位置明显。
3.2.2公示板尺寸:1.9mX1.8m、基板高1.1m。
公示板数量按需要确定。
3.2.3公示板内容包括:“四个不干”、“五个不让干”、“十二项行为准则”、作业平面布置图、检修项目一览表、检修方案、作业票据等。
3.3现场标语规范1)标语内容要求积极、健康、向上。
2)悬挂位置要求明显、醒目。
3.4现场清理与恢复3.4.1垃圾管理1)垃圾分类管理检修作业中产生的垃圾要分类收集,分类存放,检修垃圾分为可回收工业垃圾、不可回收工业垃圾。
2)垃圾箱的摆放现场配置可移动的垃圾箱,放在产生垃圾比较集中和便于收集的位置,垃圾箱要有明显标识。
3)检修垃圾的处理待检修作业完成后,分类堆放在公司指定位置,统一处置。
3.4.2现场工器具、材料的管理1)现场工器具、材料的摆放现场的工器具、材料必须摆放到具有明显标识指定位置。
做到“三不见天”、“三不落地”、“三条线”。
“三不见天”:润滑油不见天;清洗过的机件不见天;铅粉不见天。
“三不落地”:使用工具、量具不落地;拆下来的零件不落地;污油脏物不落地。
“三条线”:工具摆放一条线;配件零件摆放一条线;材料摆放一条线。
2)检修任务完成后,现场工器具、材料的清理专业工程师负责清点、检查、回收工器具及剩余物资材料,办理入库或退库手续。
3)检修现场管理检修现场必须做到工完、料净、场地清。
3.5检修作业管理检修作业必须遵守“四个不干”、“五个不让干”和十二项行为准则,必须做到“十不乱用”、“四不施工”。
“十不乱用”:不乱用锤、管钳、扁铲;不乱拆、乱卸、乱拴、乱顶;不乱动其它设备;不乱打保温层;不乱用其它设备零附件。
标准化设备管理制度(二篇)
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标准化设备管理制度一、总则为确保设备安全、提高设备利用率、延长设备寿命、降低设备维修费用,制定本标准化设备管理制度。
二、管理机构1.设备管理部门是设备管理的具体负责机构,由设备管理员负责设备的日常维护和保养工作。
2.公司领导层对设备管理工作负有最终责任,要积极推动设备管理工作的有效进行。
三、设备采购管理1.设备采购要制定明确的采购计划,并根据实际需要进行设备选型,确保所购设备符合公司的实际需求。
2.设备选供应商要根据供应商的生产能力、产品质量、售后服务等因素进行综合考虑,并通过严格的评审程序确定供应商。
3.设备的验收工作要按照相应的验收标准进行,验收合格的设备方可入库使用。
四、设备登记管理1.设备登记要建立设备台账,对每台设备进行详细记录,包括设备的名称、型号、生产厂商、购买日期、入库日期等信息。
2.设备登记要定期进行更新,记录设备的使用状况、维修记录、报废记录等信息。
五、设备使用管理1.设备的使用要按照操作规程进行,操作人员要具备相应的技术知识和操作能力。
2.设备要定期进行维护保养,确保设备的正常运行。
3.设备的使用人员要定期进行设备安全培训,提高设备使用的安全意识。
4.设备故障或发生事故时,要及时向设备管理部门报告,并采取相应的紧急处理措施。
六、设备维修管理1.设备的维修工作要按照维修计划进行,维修人员要具备相应的技术能力和经验。
2.设备维修时要选用合适的维修工具和材料,确保维修的质量。
3.设备维修要及时记录,包括维修的内容、维修的时间、维修的人员等信息。
七、设备报废管理1.设备报废要按照规定的程序进行,报废的设备要统一进行标记,并由设备管理员负责安全处理。
2.设备报废时要编制报废报告,包括报废的原因、报废的时间、报废的设备等信息。
3.设备报废后要进行相应的清理工作,确保设备的安全。
八、设备备件管理1.设备备件要定期进行盘点和更新,确保备件的数量和质量。
2.设备备件的入库和出库要按照相应的记录进行,确保备件的流转记录清晰。
设备管理制度标准化
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一、引言随着我国经济的快速发展,设备管理在企业生产中的重要性日益凸显。
为了提高设备管理水平,确保设备安全、高效、稳定运行,实现企业经济效益最大化,制定一套科学、规范、实用的设备管理制度标准化势在必行。
本文旨在阐述设备管理制度标准化的原则、内容和方法,为企业设备管理提供参考。
二、设备管理制度标准化的原则1. 科学性原则:设备管理制度标准化应遵循科学性原则,以设备管理的客观规律为基础,确保制度具有科学性、合理性和可操作性。
2. 完整性原则:设备管理制度标准化应涵盖设备管理的各个方面,包括设备采购、安装、调试、使用、维护、保养、检修、报废等全过程。
3. 可操作性原则:设备管理制度标准化应具有可操作性,确保各级管理人员和操作人员能够按照制度要求进行工作。
4. 动态性原则:设备管理制度标准化应根据设备技术发展、企业生产需求和市场变化,不断调整和优化,保持制度的先进性和适用性。
5. 经济性原则:设备管理制度标准化应充分考虑企业经济效益,确保制度实施过程中既能提高设备管理水平,又能降低管理成本。
三、设备管理制度标准化的内容1. 设备管理制度体系(1)设备管理制度:包括设备管理制度、设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程等。
(2)设备管理流程:包括设备采购、安装、调试、使用、维护、保养、检修、报废等流程。
(3)设备管理职责:明确各级管理人员和操作人员的设备管理职责。
2. 设备采购与验收(1)设备采购:按照企业需求制定采购计划,选择合格供应商,签订采购合同。
(2)设备验收:严格按照合同和技术标准进行验收,确保设备质量。
3. 设备安装与调试(1)设备安装:按照设备说明书和技术标准进行安装,确保设备安装质量。
(2)设备调试:对设备进行调试,确保设备性能达到设计要求。
4. 设备使用与维护保养(1)设备使用:严格按照设备操作规程进行操作,确保设备安全、高效运行。
(2)设备维护保养:定期对设备进行维护保养,防止设备故障。
设备检修标准化作业规范1
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设备检修标准化作业规范中国国电集团公司中国国电CHINA GUODIAN编写说明为积极贯彻落实中国国电集团公司关于做好“五篇文章”、打造“五个国电”的总体要求,认真开展集团公司发电企业“提升管理、提升效益”的双提升活动,提升集团公司系统内各发电企业设备检修现场管理水平,不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式,确保检修现场的安全、质量,特制订发电企业“设备检修标准化作业规范”。
中国国电集团公司成立以来,一直致力于检修管理体制和检修策略的创新,在检修管理制度建设方面做了大量卓有成效的工作,许多企业形成了具有鲜明特色的检修管理体系。
由于检修管理是设备管理的关键环节,检修管理水平的高低直接决定了机组的安全、经济运行水平和成本控制水平,直接影响着企业在电力市场中的竞争能力,所以检修管理一直被集团系统各发电企业高度重视。
近年来,集团各发电企业在检修管理方面进行了大量创新和探索工作,促进检修管理水平的提升,但就集团范围而言,检修管理的发展水平整体上不均衡,部分企业检修管理基础还比较薄弱,管理水平不高。
因此制定集团发电企业设备检修标准化作业规范,用以指导和规范集团各发电企业检修管理工作,以期迅速提升、促进各发电企业检修管理水平。
本规范以设备管理、检修管理为基础,以检修工程安全、质量、进度的有效控制为中心,对检修准备、施工、验收、总结、评估等各个阶段的管理目标、方法、标准等进行了较详细的描述。
本规范共分十四章节,根据检修过程分别为总则、检修准备管理、检修组织机构及各级岗位职责、检修现场管理、检修质量管理、检修工期控制、检修工艺管理、检修监理、检修外委项目管理、检修文件包管理、设备修后性能验证、机组启动及检修综合评价、检修总结与资料整理归档及检修检查督导。
为方便现场使用和便于理解,本规范注重管理措施的实践性,对相关管理内容给出了规范化的图示、表格及参考范本,对传统管理模式与现代管理模式进行了有效衔接,具有较强的理论性、指导性、示范性和可操作性。
化工设备高质量检修标准化操作流程
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化工设备高质量检修标准化操作流程由于化工生产存在着许多潜在的不安全因素,为了保证设备稳定运行,安全有序生产,需要对化工设备进行检修,按检修的工作量,一般分为:大修、中修和小修,制定科学合理的化工设备检修安全工作标准,以及安全规范的设备检修工作程序,可以有效防止设备检修事故发生,同时提升检修工作质量与检修速度。
本文就标准化检修流程和要点,进行分享,帮助仪表人提升检修质量和效率。
化工检修可分为计划检修与非计划检修。
计划检修:企业根据设备管理、使用的经验和生产规律,对设备进行有组织、有准备、有安排的检修叫做计划检修。
根据检修内容、周期和要求的不同,计划检修可分为小修、中修和大修。
非计划检修:在生产过程中设备突然发生故障或事故,必须进行的不停车或临时停车检修称为非计划检修。
非计划检修事先难以预料,无法安排计划,而且要求检修时间短、检修质量高,检修的环境及工况复杂,故难度较大。
也是化工企业不可避免的检修作业。
针对计划检修,常见标准化操作流程如下:第一、成立检修组织机构成立检修组织机构的目的是为了明确每个检修人员的职责,使他们能够充分的了解检修管理工作的各项程序及制度,一旦出现问题该与谁联系和找谁解决,不仅能够很快的理顺工作关系,还可以减少推诿扯皮现象的发生。
检修组织机构主要包括由各专业技术人员组成的若干个工作小组,例如,设备检修组、工艺运行组、物资供应组、后勤保障组、宣传报道组、安全保卫组等,实现了分工明确,各司其职和各负各责的管理目标,它是顺利开展和实施化工设备检修标准化作业流程的前提。
例如,在未实行标准化检修工作以前,车间主任常被作为现场检修的第一责任人,员工做任何事情都要与车间主任进行联系和协调,不仅造成整个检修工作效率低下,而且设备检修质量也难以保证。
在检修组织机构建立以后,不但保证每名参检人员都能非常了解自己的工作职责与要求,而且什么事情该找哪个部门或人员解决都非常清楚,横向联系的渠道通畅了,检修机构的工作效率也得到了大幅度提高,各职能部门与相关人员的工作责任心也得到了极大加强。
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设备维护、检修标准化简述XXX有限公司XXX项目部2017年02月20日编制说明为适应执行电力行业《设备检修标准化作业规范》,运用科学的管理思路和现代化管理方法,对检修过程中的检修施工、质量控制、调试试运、验收各个过程的每个管理阶段、管理物项进行科学化、标准化管理,以实现管理的规范、高效,保证检修高质量地在规范时间内完成,特编制此简稿。
此稿适用于XX维护项目部各专业所有维护人员,作为了解和掌握的主要内容,由于水平有限,归纳总结如有疏漏,请批评指正,具体细节请参照《设备检修标准化作业规范》进行执行。
第一部分设备维护、检修标准化简述一、目的通过培训使项目部所有员工,特别是工作负责人对设备检修标准化的要求及过程进行全面掌握,打造一个检修过程安全、标准、业务专精的效率团队。
二、日常术语1、日常维护的含义:每日、每时、常态化对设备进行维持稳定运行与设备保护;2、区域巡检:2.1所属设备卫生的清扫保洁,清扫标准要求设备干净整洁见本色,按照不同设备、专业班组要求进行,不做具体描述。
2.2对运行、备用设备进行巡视、检查;主要对区域内设备状况、环境、跑冒滴漏、运行参数等标准进行现场检查;2.3及时发现设备缺陷;按检修部门及班组制定的相关专用记录本、签到表、记录表等记录当次巡检内容、缺陷、时间等;2.4初步判断设备问题部位,尝试性分析故障发生原因并记录与上报;要求:严谨、认真、细致。
适时与运行人员沟通,了解设备运行状况及是否有异常状态;三、设备检修(缺陷处理过程)流程1、目的:检修工作目的确认;干什么去?干到什么程度?2、工作票的办理:只要有检修工作,必须办理工作票或工作联系单。
严格执行两票三制制度(设备定期轮换制度、巡回检查制度、交接班制度、工作票、操作票)。
否则就是无票作业,每次考核10000元。
目的是有效减少安全事故发生几率、防范人身及设备意外发生。
办理流程按照安规要求进行,工作票由工作负责人办理,在工作票办理没有许可开工之前,工作班成员只限于检修或消缺前期准备工作,不得擅自开工,工作中工作负责人离开现场,工作班成员应停止作业,待工作负责人到场后方可继续工作,工作票应随时保证在现场。
工作票内容包括:工作名称、工作区域、工作班成员、工作时限、需要运行人员所执行的安全措施、检修人员的安全措施项、作业组成员交底签字、终结签字、备注等。
动火票内容包括(一级动火票、二级动火票):工作名称、工作区域、工作班成员、工作时限、需要运行人员所执行的安全措施、检修人员的安全措施项、作业组成员交底签字、终结签字、备注等。
2.1确认设备:工作票办理完成后,工作负责人、工作许可人、工作联系人三方确认设备,就地许可开工,工作负责人组织工作班成员朗诵工作票安全措施,工作班成员复颂并签字。
2.2隔离措施:对检修设备区域进行隔离。
设置作业隔离区的范围:运行机组与检修机组隔离、平面交叉作业,应设置隔离区;检修看板管理1、检修作业隔离区均应实施看板管理;2、检修看板信息可包括:甲乙方组织机构及人员信息,管理目标(修前修后指标对比)、现场定置图、项目进度表、安全风险管控表等;3、看板应在工作票许可前布置完毕,工作票终结,方可撤离看板。
2.3布置现场,按要求铺设胶皮,做好地面防护(对于汽轮机等有防静电地板革的部位要按业主要求做好多层铺垫,防止破坏地板)。
、检修作业基本要求:三无、三齐、四不乱、三不落地和双满意(三无:无油迹、无水、无灰;三齐:拆下零件摆放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐;三不乱:电源线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢;三不落地:工器具与量具、设备零部件、油污不落地;双满意:客户满意、自已满意)。
检修现场定置管理实施要求:工器具、大型工器具(千斤顶、手拉葫芦等)现场放置事先在地面上铺上橡皮垫;平台格栅上进行检修作业,作业区域铺设垫板;拆下的零件不准直接放置在地面上,放在准备好的胶皮上;易滚动、倾倒零部件,放置时用道木或木板垫好,以防滚动。
检修文明生产管理保温作业:轻拆轻装、随拆随清,做到不扬灰、不落地。
电源线、电焊线布置:直线、靠边敷设;过通道使用专用电缆槽;架空搭设使用临时支架或专用挂钩。
土建作业:全封闭、洒水抑尘;不允许混凝土与地面直接接触,敷设防水材料;车辆走专用路线。
成品保护:做好防腐蚀、放磕碰、防火、防污染等措施。
废弃物管理:分类处置,禁止将危险废弃物与一般固体废弃物混放。
2.4设备检修:1)、方法一:作业指导书。
目的是通过该指导书,指导和规范检修工作,注意事项,备品备件记录,记录和指导全过程的检修工作,节点及审批需相关领导签字方可生效,同时盖受控章。
明确该干什么,干到什么程度。
执行过程中的标准:工作标准、人员标准、环境标准、警示标准、管理标准。
2)、方法二:检查问题,凭经验检修。
检修过程:判断和分析故障点、设备清理、解体点标记、检查或更换问题部件、回装、清理现场、试运、再次检查现场。
突出环节:检修记录,检修记录的重要性:记录的内容:时间、问题、流程、备件、总结;目的:积累经验及系统地判断、已发生设备故障的结症所在、更换的部件无需再次解体查看、必要时作为佐证。
3)、检修工艺:什么叫检修工艺?工艺:工艺是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理,最终使之成为制成品的方法与过程。
制定工艺的原则是:技术上的先进和经济上的合理。
由于不同的工厂的设备生产能力、精度以及工人熟练程度等因素都大不相同,所以对于同一种产品而言,不同的工厂制定的工艺可能是不同的;甚至同一个工厂在不同的时期做的工艺也可能不同。
可见,就某一产品而言,工艺并不是唯一的,而且没有好坏之分。
这种不确定性和不唯一性,和现代工业的其他元素有较大的不同,反而类似艺术。
有人将工艺解释为"做工的艺术"。
2.5检修结束后恢复设备。
2.6工作班成员清理现场。
2.7工作负责人检查设备。
2.8确认无误后工作负责人联系运行人员,恢复安措,试运设备或系统,应有试运记录,以备查验。
2.9试运结束后再次检查有无遗留物品。
2.10终结工作票,检修工作结束。
总结:1、检修工作要点:严谨、负责、细致。
严谨:严谨的工作态度,对待任何异常问题,不要熟视无睹,保持高度的职业警惕性。
负责:认真负责地对待每个检修任务,摒弃固有的工作方式、方法,要对检修设备负责、对检修质量负责、对现场安全负责、对人员安全负责、对文明生产负责、对检修效率负责!细致:工作细致到位,设备故障分析要细致,从常规的感官判断、从日常运行状态、从以往检修经验判断。
流程及注意事项执行到位,两票三制、两个标准化、检修规程、检修工艺执行。
2、检修工作要素构成:标准化检修工作十步走:1、办理工作票2、确认设备3、隔离措施4、布置现场5、检修设备6、恢复设备7、清理现场8、检查设备9、试运设备10、检查遗留、终结工作票3、检修过程简述:目的:检修工作目的确认;要素:检修工作整体流程的构成(十步)方法:检修工作的技巧与技术基础;过程:检修工作需注意的环节与关键点;记录:整体检修工作的必要经验累积手段与可传播性保证;总结:检修工作的经验叙述、技术掌握的不足之处;两票三制:工作现场管理制度、本单位相应制度;第二部分检修过程中的管理规定及考核细则一、检修过程中的管理规定1、检修临时电源管理:需使用临时电源时,需填写临时用电申请单,按照申请单格式认真填写内容,各部门签字后方可使用(表格见附表1,380V以上需填写申请单,220V以下无需申请)。
工器具应使用与现场检修电源箱插孔配套的插头连接,并带有漏电保护器,否则禁止使用。
2、电气工器具、氧气乙炔瓶管理:电焊机、角磨机、手电钻、切割机、热风枪等工器具需经检验合格,检验日期在有效期内,标识完好,才能使用。
电焊机需有接地线,接地线与检修电源箱专用接地端子连接,确保接地,波阿虎人身安全;氧气乙炔瓶使用前应检查检验日期是否在有效期内,运往现场时不能混装。
摆放间距保证足够8米,与明火距离保证10米以上,气瓶应垂直放置,底部垫胶皮,瓶身使用橡皮筋固定,禁止使用铁丝捆绑。
电焊线、电源线、氧气乙炔带使用时应架空敷设,不允许随地私拉乱扯,室内架空高度应大于2.5米,室外架空高度应大于4米,跨越道路架空高度应大于6米,严禁将导线缠绕在护栏、管道及脚手架上。
3、动火作业:动火工作票:一级动火作业区域(油库、原煤仓、油站、氢站及上述地点10米以内作业的区域),动火前要编制动火方案并有动火作业检查表(见附表2),特种作业人员必须持有效证件,防火措施:检查电焊机导线无裸露、氧气、乙炔瓶的皮管应无老化、断裂、泄漏,连接应牢固;乙炔瓶出气皮管应装设回火阻止器,表计应准确可靠,使用中两瓶距离不得小于8米,与明火距离不得小于10米,结束后清理火种。
油区工作时工作许可人、动火工作负责人和动火监护人定期对现场可燃气体浓度进行检测。
二级动火票按照厂规进行,工作票、动火作业票、动火作业检查表应齐全(见附表2)。
4、起重作业起重人员(指挥、司机)必须持有效证件,起重负责人在作业前应组织对起重机具进行检查,起重作业应由专人指挥,严格遵守起重机械安全操作规程,建立起重作业区,按检修作业区设置要求进行管理,起重作业行走前应选择行走路线,在架空电力线路或裸露带电体附近进行起重作业,注意安全距离,起重作业时,严禁在吊物下方站人、行走或通行,使用手拉葫芦作业时,起吊支承点承重应符合荷重要求,管道、栏杆、脚手架、设备底座、支吊架等禁止作为起吊支承点,电梯、吊笼、炉内升降平台必须按规定使用,吊笼严禁载人。
钢丝绳定期检查、上油保养,严禁与带电金属(电缆、电焊线)接触,以免烧断或过热后降低其抗拉强度。
5、防止高空坠落1)高处作业高处作业穿防滑鞋、设专人监护。
在不具备挂安全带情况,应使用防坠器或安全绳,高处作业的工作面应设合格、牢固的防护栏、使用的支撑架、脚手架、吊篮按标准搭设,验收合格后方可挂牌使用,并定期进行检查。
使用装有防滑套的合格梯子,梯阶间距不应大于40cm,梯子与地面角度60度为宜,并有人扶持。
强度不足的作业面(如石棉瓦、铁皮板),采取加强措施,防止踩踏坠落。
在有可能造成高空落物的下方应设置警戒区域(围栏和安全标志),并设置监护人,高处作业传递材料和工具应使用专用袋,高处作业时工器具应绑扎使用,物品、物件应放置牢固,高处临边作业的一面按要求装设安全网或防护栏杆。
在5级以上的大风、暴雨、雷电、冰雹、大雾等恶劣天气,应停止露天高处作业。
在没有脚手架或没有栏杆的脚手架上工作,高度超过1.5米时,作业人员必须使用安全带。
2)脚手架管理生产现场1.5米以上长时间工作的场所应搭设脚手架,需有脚手架委托单、验收单(见附表3)。
搭设符合标准要求(如:脚手架不得使用竹架板、不能使用单架板,不得有探头板及探头杆,绑扎铁丝应使用符合要求的双股铁丝固定,需有拦腰杆(高度1.2-1.5米)和扫地杆,爬梯及支撑杆间距负荷安规要求,超过6米以上应有剪刀撑等),高度超过9米的脚手架(包括炉膛内脚手架、升降平台),还需要公司级验收,严格执行三级验收制度(4米以下工作负责人验收,6米以上工作负责人、检修部安全员验收,9米以上工作负责人、检修部安全、厂部安监部参与验收)。