动态成本管理制度
【目标管理】2目标成本与动态成本
产品决策 • 成本分摊原则与方法；----地价、建安费用、景观管网、
间接费…分期 • 各项成本科目的设置与定义；----成本构成，计算的基础 • 成本计算的基本方法；----管理费、资金成本…
三、如何制定目标成本（when、who、where、how）
• 结算成本：项目实施完毕后，最终实现的成本结果。
目标成本体系与责任成本体系： 1、目标成本要怎样才能实现？必须有约束； 2、怎样约束？科学的分解、责任落实与反馈；（责任成
本） 举例： 成本分解的科学性与难处；法不责众； 对反馈结果的争吵； 3、如何使责任落到实处？责任追究的文化、体制。
必须知道的几个成本的新概念：
2、目标成本分解 • 要满足动态控制的需要：
按工程与材料分判计划分解到每个分判项目上；这样分解 的前提需要项目开发过程事先有充分的策划，是计划管理 到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目标。 分解的目标是为了控制，而没有前期策划，合同签订后再 来分解则是分解的结果，起不了控制作用 • 要满足成本分析的需要： 按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解， 一般只在末级科目上可以增加。 如果划分太细，分包过细，则对总包要求不再高，也选不 了好的总包单位
例： A公司有自己的绿化公司，其绿化费用目标成本编制：
例： B公司没有自己的绿化公司，其绿化费用目标成本编制：
6、风险费与不可预见费（按是否可预计来划分） 风险费的概念、使用： 项目开发期内可预计造成成本变动的事项，但不能完全确 认，以风险概率的形式归入成本。
6、风险费与不可预见费
不可预见费的概念、使用：
2、目标成本分解 • 按内部职责划分：
目标动态成本管理制度
目标动态成本管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断增加。
传统的成本管理模式已经不能满足企业的实际需要，因此，目标动态成本管理制度应运而生。
目标动态成本管理制度是一种以实现企业战略目标为导向，以灵活的方式对成本进行管理和控制的制度。
本文将对目标动态成本管理制度进行详细介绍，旨在帮助企业管理者更好地了解和运用这一管理制度，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标动态成本管理概述目标动态成本管理是一种基于目标成本和动态成本的管理方式。
目标成本是企业在确定产品价格时所设置的成本目标，是根据市场需求和竞争状况等因素确定的目标成本。
动态成本是指企业在生产过程中所实际发生的成本，是根据实际情况确定的成本。
目标动态成本管理通过不断优化管理方式和控制手段，实现目标成本和动态成本的有效结合，以实现企业的战略目标。
目标动态成本管理的核心是成本管理和控制，通过设定目标成本，并以此为基础，通过动态调整管理措施，实现成本的灵活管理和控制。
目标动态成本管理还强调企业参与者的合作和沟通，通过设定共同的目标，实现有效的成本管理和控制。
三、目标动态成本管理制度的要素1.目标设定：目标动态成本管理制度的核心是目标设定。
企业应根据市场需求和竞争状况等因素，设定合理的目标成本，并以此为基础，制定成本控制和管理计划。
2.动态调整：目标动态成本管理制度强调成本的动态调整，企业应根据实际情况灵活地调整管理措施和成本控制模式，以实现成本的有效管理和控制。
3.绩效评价：目标动态成本管理制度需要建立科学的绩效评价体系，对成本管理和控制的效果进行定量化评价，及时发现问题，确保目标的实现。
4.信息系统：目标动态成本管理制度需要建立健全的信息系统，实现成本数据的及时收集和分析，为管理决策提供准确的数据支持。
四、目标动态成本管理制度的优势1.能够有效实现企业的战略目标。
目标动态成本管理制度以实现企业的战略目标为导向，通过设定目标成本，并灵活地调整管理措施，实现成本的有效管理和控制，进而实现企业的战略目标。
地产动态成本管控方案
地产动态成本管控方案随着城市化进程的加速，城市的经济、文化、教育等方面的需求也在不断增加。
因此，房地产行业得到了迅速的发展，但是成本管控也成为了一个亟待解决的问题。
本文提出了一种地产动态成本管控方案，旨在帮助企业能够更好地掌握成本信息，提高成本控制效率。
一、背景1.了解房地产行业的成本管理对于房地产企业而言，成本管控是非常重要的，既可以影响企业的竞争力，也能够直接影响企业的盈利能力。
因此，建立一套科学的成本管理体系是很必要的。
2.成本管控会面临的困境房地产企业的成本控制很大程度上取决于项目的实际情况，这就要求成本管控需要及时、精准的数据支撑。
但是，现阶段很多的房地产企业在进行成本控制时会面临以下困境:•成本信息不准确•缺乏全面性•无法及时把控•无法快速应对变化针对这些问题，提出了一种地产动态成本管控方案。
二、地产动态成本管控方案地产动态成本管控方案是一种从项目立项开始到项目落地完成生命周期的成本管理系统。
该系统主要包括四个方面的内容，分别是：标准化、数字化、动态化、全面化。
1.标准化标准化是地产动态成本管控方案的第一个方面，该方面主要是针对成本信息的标准收集和标准化管理。
为了实现标准化，我们需要做到以下几点：•制定成本科目清单•建立成本核算制度•设定成本管理流程通过标准化，可以更加清晰地了解项目的每一个方面，并准确的掌握成本信息，为后续的成本管理奠定基础。
2.数字化数字化是地产动态成本管控方案的第二个方面，该方面主要是将成本信息进行数字化管理。
数字化可以让成本信息更加清晰可见，使得团队成员能够在任何时间、任何地点快速获取成本信息，帮助企业实现精准成本管控。
数字化方面主要包括以下内容：•建立数字化成本台账•数据标准化•数据归一化通过数字化，可以实现成本信息的实时效果，有效提高成本管控效率。
3.动态化动态化是地产动态成本管控方案的第三个方面，该方面主要是建立动态成本控制体系，使成本信息能够随着项目的进程进行即时更新，以便快速应对成本异常情况。
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
动态成本管理制度
动态成本管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，必须不断降低成本，提高效益。
而动态成本管理制度的建立，对于企业来说就显得尤为重要。
下面我们就来谈一下动态成本管理制度的相关内容。
二、动态成本管理制度的概念动态成本管理制度是企业为了适应市场经济发展需要，合理利用资源，降低成本，提高企业经济效益，对企业成本进行全面、系统、科学的管理和控制的一种管理制度。
它是以企业所需的成本为基础，通过动态的方式对成本进行控制和管理，使成本一直保持在一个最佳状态。
动态成本管理制度强调对成本的灵活管理和控制，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、动态成本管理制度的特点1. 灵活性：动态成本管理制度注重对成本的灵活管理和控制，基于市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
2. 实效性：动态成本管理制度是为了使企业在市场竞争中取得更好的经济效益，因此它是以提高企业效益为宗旨的，具有很强的实效性。
3. 科学性：动态成本管理制度是建立在科学的管理理念和方法基础上的，通过科学的手段对成本进行管理和控制，使之发挥最大的效益。
4. 适应性：动态成本管理制度是为了适应市场经济发展需要而建立的，它具有较强的适应性，能够随时应对市场的需求变化，保持企业的竞争力。
5. 集中性：动态成本管理制度强调对成本的集中管理和控制，使企业成本保持在一个最佳状态，达到最佳效益。
6. 参与性：动态成本管理制度注重企业内部的员工参与和配合，通过员工的智慧和努力，共同推动企业的发展，实现共赢。
四、动态成本管理制度的基本原则1. 整体控制：动态成本管理制度要求对企业的成本进行整体控制，通过整体的管理和控制，使企业的成本保持在一个最佳状态，提高企业的经济效益。
2. 需求导向：动态成本管理制度强调以市场的需求为导向，根据市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
建立岗位标准成本制度 实现成本费用动态管理
（ ４ ） 建立 岗位标准成本 。挖掘 自身最好 水平 ， 了解兄弟单位 先进水平 ， 各基 层队按照岗位制定成本费用标准 ， 从 小区物业管 到 电焊工 、 泵站操作工 、 ４ ４ ０接报员 、 汽车驾驶员 、 垃圾 清运丁 ， 结 合两家物业公 司基层 队不 同岗位 问的对 比，核 定各岗位标 准成 （ ５ ） 基 层队建立 台帐。账务核算至基层单位 ， 各基层 队建 立 台账核算 到 岗位 ， 通 过量化对标建 立 了分层 级 、 分系统 、 纵横 立 体 的对标考核指标体系。 ２ ． 建立费用 动态控制体系 ， 黄色预警及时纠偏 为了真实全 面的反 映全 员成 本 目标管理成果 ，一 是要 实现 对成 本动态管 控的精细化 ， 突 出控制 的即时性 ； 二是将 收入 的 即 时归集 ， 通 过收支 的即时监控 ， 实现与经济 效益考核 对接 ， 社 区 财务 工作要求各 单位按 “ 权 责发生制 ” 来反 映经营状况 ， 只要 费 我们 集 中力量 ， 开发 了全 面预算与成本管 理系统 （ Ｏ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｌ Ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ
油田下属社区单位 ，借助 ２ ０ １ １ 年中石化会计集 中核算系统的正式 关部 室编 制业 务职能科 室预算报表 ，纵横两方面双管 齐下详细 机构 设置 、 工作量 、 业 务量 以及相 配 比 启用 ，我们把核算中心延伸覆盖至所有基层队，核算中心达到 ８ ５ 反 映各单位 的人员构成 、 个， 费用详细核算到基层， 把成本控制责任真正落实到了管理主体。 ２ ０ １ ２年是油 田全员成本 目标管理 活动深入开展 的一年 ， 我 们推行了“ 标准化 ＋ 差 异化 ＝精细化 ” 管理模式。在全员成本 目 标 管理工作 中明确 了建立“ 费用统计 到 岗位 、 指标 分析到 岗位 、 财务信 息 ， 成本预算考核细化到最小 管理单元 ， 以统一 、 合理 、 公 赶超 ， 深入推进对 标 、 创标 、 建标 、 追标丁作 。
动态成本控制管理制度
动态成本控制管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本控制管理对企业的发展越来越重要。
动态成本控制管理制度是一种灵活的管理方式，旨在帮助企业实现对成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍动态成本控制管理制度的基本概念、原则和实施步骤，希望对企业实现持续发展和成功经营起到一定的指导作用。
二、动态成本控制管理制度的基本概念动态成本控制管理制度是指企业在日常经营管理中对成本进行全面、系统地控制和管理的一套体系。
它主要包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等环节，通过对成本的动态监控和不断调整，使企业的成本控制管理更加科学、有效。
动态成本控制管理制度的核心理念是提高企业经营效率、降低成本、提高利润。
三、动态成本控制管理制度的原则1.精准定位：企业应该根据自身的经营特点和竞争优势，确定适合自己的成本控制管理策略，确保成本控制管理制度的实效性和可持续性。
2.全面覆盖：动态成本控制管理制度应该覆盖企业的各个部门和环节，确保每个环节都可以得到有效的成本控制和管理。
3.信息透明：企业应该建立健全的信息系统，及时获取关于成本的各种信息，并对其进行分析和处理，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.灵活应变：动态成本控制管理制度应该具有一定的灵活性，能够随时根据市场环境和企业经营情况进行调整和改进，确保成本控制的有效性和适应性。
5.绩效导向：企业应该建立完善的绩效评价体系，根据成本控制的实际效果对员工进行奖惩，激励员工积极参与成本控制管理工作。
四、动态成本控制管理制度的实施步骤1.确定成本控制目标：企业应该根据自身的经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标，明确成本控制的重点和重点。
2.建立成本控制团队：企业应该建立专门的成本控制团队，定期对成本进行核算和分析，并提出改进措施，保证成本控制工作的顺利进行。
3.建立成本核算体系：企业应该建立健全的成本核算体系，确保对成本的准确核算和分析，为成本控制提供可靠的数据支持。
建立动态成本管理制度
建立动态成本管理制度一、背景介绍随着市场环境的日益复杂和变化，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，公司必须建立一个有效的成本管理制度，以保证企业的利润最大化。
动态成本管理是一种根据产品销售和生产活动实际情况动态调整成本的管理方法，能够帮助企业更好地把握成本控制的关键。
二、建立动态成本管理制度的必要性1. 提高成本控制的效率传统的成本管理方法往往是根据固定的成本预算和估算来进行成本控制，但是这种方法在实际应用中存在很大的局限性。
动态成本管理制度能够根据实际情况及时调整成本，并使成本控制更加有效。
2. 适应市场需求变化市场需求的变化往往会导致企业生产和销售活动的变化，而传统的成本预算方法并不能很好地适应这种变化。
建立动态成本管理制度能够更好地应对市场需求的变化，提高企业的灵活性和竞争力。
3. 实现成本与效益的平衡动态成本管理制度能够根据产品的实际销售情况和市场需求来动态调整成本，从而实现成本与效益的平衡。
通过实时监控成本变化，企业可以更加准确地评估投资风险和收益，保证企业长期的盈利能力。
三、建立动态成本管理制度的关键步骤1. 设定成本管理目标首先，企业需要明确制定成本管理的目标和原则，确定动态成本管理的基本框架和原则。
这将为企业建立动态成本管理制度奠定基础。
2. 制定动态成本规划在明确了成本管理的目标和原则之后，企业需要制定详细的动态成本规划，包括成本管理的内容、流程、标准等。
这将有利于企业更好地实施成本管理，提高管理的效率和准确性。
3. 建立成本核算体系建立成本核算体系是动态成本管理的关键步骤。
企业需要建立一个完善的成本核算体系，包括成本的分类、计算方法、核算程序等。
只有建立了完善的成本核算体系，企业才能更好地掌握成本管理的关键。
4. 实施动态成本管理在建立了成本管理目标、规划和核算体系之后，企业需要实施动态成本管理。
这需要企业定期对成本进行评估和分析，及时调整成本，确保企业的成本控制达到预期目标。
(完整)动态成本管理流程
(完整)动态成本管理流程
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动态成本管理流程
1、流程目的及适用范围
建立项目成本动态管理制度,规范成本控制过程的管理办法和流程，开展成本分析,加强成本监控,确保目标成本的实现.
适用范围：整个项目建设过程中，阶段性的成本分析和总结工作
2、优化后的流程图
4、。
成本动态管控措施
成本动态管控措施1. 引言在现代企业管理中，成本动态管控是实现企业运营效益和盈利的重要手段之一。
成本动态管控措施是指通过对企业成本进行实时监控和调整，以及采取相应的措施来降低和控制成本的变化。
有效的成本动态管控措施可以帮助企业提高竞争力，增加利润，并确保企业长期可持续发展。
2. 成本动态管控的意义成本动态管控的意义在于及时掌握和调整企业成本，以适应市场环境和经济形势的变化。
随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不确定性，企业需要保持高效的成本管控，以确保自身的竞争优势和可持续发展。
成本动态管控的主要目标包括：- 提高效率：降低成本，提高资源的利用效率；- 预测需求：及时预测市场需求的变化，根据需要调整生产计划； - 精细管理：通过对成本的精细管理，找出成本增长点，降低不必要的支出； - 提高竞争力：通过降低成本，以更具竞争力的价格提供产品或服务。
3. 成本动态管控措施3.1. 成本监控系统建立成本监控系统是成本动态管控的基础。
通过使用先进的信息系统和管理工具，对企业的各项成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常变动，并进行调整。
成本监控系统可以帮助企业管理层及时获取成本数据，并制定相应的管控措施。
3.2. 确定成本变动的原因在成本动态管控中，了解成本变动的原因至关重要。
通过分析成本的变动原因，可以针对性地采取措施进行调整。
常见的成本变动原因包括原材料价格波动、人工成本增加、市场需求下降等。
企业需要及时对这些原因进行分析，并采取相应的应对措施，以确保成本的稳定和控制。
3.3. 优化供应链管理供应链管理在成本动态管控中起到重要作用。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本等。
优化供应链管理的措施包括建立供应商评估体系，降低供应链中的中间环节，优化物流网络等。
3.4. 增加生产效率提高生产效率是成本动态管控的核心措施之一。
通过改善生产流程和工艺，减少生产周期和生产成本。
可以通过优化作业流程，提高设备利用率，降低废品率等方式来提高生产效率。
成本动态管理制度
成本动态管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈和全球化的加剧，企业为了在市场中生存和发展，必须努力提高产品的质量、价格竞争力以及客户服务，以降低产品的制造成本。
而要使企业的成本控制到位，并实现企业整体经营的成本效益，需要建立完善的成本动态管理制度。
本文将从成本动态管理的基本概念、成本动态管理制度建立的必要性、建立成本动态管理制度的原则和步骤、成本动态管理制度的具体内容以及建立成本动态管理制度的难点和解决方案等方面进行探讨。
二、成本动态管理的基本概念成本是企业生产经营活动中的一个重要环节，在企业的生产、销售和经营管理中发挥着至关重要的作用。
成本动态管理是指企业对成本的收入、支出、构成、变动趋势进行动态追踪与管理，以便发现问题、预防问题、解决问题的一种管理模式。
其目的是使企业的资金得到合理的节约和运用，提高经济效益。
成本动态管理是成本管理的一个重要内容，也是成本控制的一个重要手段，是企业加强经济核算、掌握成本情况、实施成本控制的有力工具。
只有通过建立合理的成本动态管理制度，企业才能更好地掌握成本动向，制定有效的成本控制策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、建立成本动态管理制度的必要性1. 需要适应市场环境的变化市场环境是企业生存和发展的重要因素，市场需求的变化、竞争对手的变化、外部环境的变化等都需要企业进行不断调整和变革，包括成本管理模式。
建立成本动态管理制度可以帮助企业更好地适应市场快速变化的情况，及时调整成本结构和控制成本。
2. 需要实现资源的有效配置在全球化竞争的大环境下，资源的配置对企业的生存和发展至关重要。
有效的成本动态管理制度可以帮助企业更好地配置资源，合理分配成本，提高资源利用效率。
3. 需要提高企业经营效益建立成本动态管理制度可以最大限度地降低企业成本，提高企业效益。
通过对成本的动态追踪和管理，可以及时发现成本异常波动，为企业提供缓冲和调整的机会，降低成本风险，提高企业的经营效益。
动态成本管理制度
动态成本管理制度一、基本理念1.市场导向：以市场需求为导向，根据产品或服务的特性，灵活调整成本结构和定价策略，以满足客户需求并保持竞争力。
2.高效决策：基于准确的成本信息，及时提供给决策者，并结合企业的战略目标，进行绩效评估和决策分析，以指导企业的经营管理。
3.成本控制：运用有效的技术手段，对各项成本进行动态监控，及时发现和解决成本过高或浪费的问题，实现成本控制和降低。
二、核心内容1.成本分类和估算：根据企业特性和经营活动的要求，将成本分为直接成本和间接成本，同时将固定成本和变动成本进行区分。
在成本估算方面，采用适当的成本驱动因素计量方法，确保成本的准确估算。
2.成本动态管理：通过建立成本核算系统，收集和处理成本数据，准确反映各项成本的变动情况，并及时提供给决策者和经营管理人员参考，为企业的经营决策提供有力支持。
3.成本控制和分析：利用成本动态管理的结果，进行成本控制和分析。
根据成本控制指标和目标，对成本进行监控和分析，及时发现成本异常情况并采取相应措施进行改善。
4.成本管理和绩效评估：通过与企业的战略目标和绩效评价指标相结合，对成本管理的结果进行评估和分析。
根据评估情况，及时调整成本管理策略，提高企业的经营绩效。
三、实施步骤1.确立目标：明确企业实施动态成本管理的目标和意义，制定相应的管理指导方针，为实施过程提供指导和支持。
2.设计制度：根据企业的特点和需求，设计适合的动态成本管理制度，包括成本分类、估算方法、核算流程以及相关的绩效评估指标。
3.培训和推广：组织相关人员进行培训，提高其理论水平和实践能力，使其能够熟练掌握动态成本管理的基本理论和实际操作技能。
4.实施和运行：按照设计好的制度和程序，进行动态成本管理的具体实施和操作，收集和处理成本数据，进行成本控制和分析，以及相关的绩效评估。
5.持续改进：根据实践经验和评估结果，不断调整和改进动态成本管理制度，提高其适应性和灵活性，以适应市场环境的变化和企业经营管理的需要。
医院成本动态管理制度
医院成本动态管理制度一、前言随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院的运营成本也在不断增加。
如何有效管理医院的成本，提高效益，成为了医院管理者必须重视的课题。
成本管理是医院管理的基础，只有加强成本管理，降低成本支出，才能提高医院的竞争力，提高医疗服务的质量。
在这样的背景下，医院成本动态管理制度应运而生。
本文将从何为医院成本、医院成本管理的意义、医院成本动态管理的概念、实施医院成本动态管理的步骤和方法、医院成本动态管理制度的建立等方面展开探讨。
二、医院成本的定义医院成本是指为完成医疗服务而发生的实际支出和消耗，包括人工、设备设施、药品和耗材等各个方面。
医院成本是医院运营的支柱，是医院经营过程中不可或缺的重要因素。
医院成本的高低直接决定了医院的经济效益和服务质量。
三、医院成本管理的意义1. 提高效益：有效的成本管理可以帮助医院降低成本支出，提高利润率，提高医院的经济效益。
2. 提高服务质量：合理的成本管理可以优化资源配置，提高医疗服务的质量，满足患者的需求。
3. 提高竞争力：降低成本支出可以提高医院的价格竞争力，提高市场占有率，增加经济收益。
4. 促进医院的可持续发展：有效的成本管理可以使医院避免浪费，保障医疗服务的持续性，促进医院的可持续发展。
四、医院成本动态管理的概念医院成本动态管理是指根据医院的经营情况和市场需求的变化，不断对医院的成本进行分析、监控和调整，以保证医院各项成本的合理性和有效性。
医院成本是一个动态的概念，受到各种因素的影响，随着医疗服务需求的变化和医院经营环境的改变，医院成本也会发生变化，需要不断进行管理和调整。
五、实施医院成本动态管理的步骤和方法1. 制定成本管理政策：医院应根据自身的经营情况和发展策略，制定成本管理政策，明确成本管理的目标和原则。
2. 制定成本管理计划：根据医院的实际情况和需求，制定成本管理计划，明确具体的成本管理目标和任务。
3. 组织成本管理机构：成立专门的成本管理部门或机构，设立成本管理岗位，明确成本管理的责任和权限。
如何实行成本动态控制
2023如何实行成本动态控制•成本动态控制概述•成本动态控制方法•成本动态控制应用•成本动态控制成功案例目•成本动态控制面临的挑战与解决方案录01成本动态控制概述定义成本动态控制是指通过分析和掌握成本变化规律，运用适当的方法和手段，对成本进行有效控制，并寻求降低成本的方法和途径。
特点动态性、系统性、综合性、全员性等。
定义与特点成本动态控制的重要性提高企业成本控制水平通过实施动态成本控制，可以及时发现和解决成本方面存在的问题，提高企业成本控制水平。
增强企业竞争力有效的成本动态控制可以帮助企业降低成本、提高产品质量和经济效益，进而增强企业的竞争力。
促进企业可持续发展通过实施成本动态控制，可以使企业更好地适应市场变化和经济环境，提高企业的可持续发展能力。
国外发展情况20世纪70年代，美国等西方国家开始研究成本动态控制，并逐渐将其应用于企业实践中。
随着信息技术和计算机技术的发展，成本动态控制逐渐向智能化、自动化方向发展。
国内发展情况20世纪80年代以来，我国开始引进和推广成本动态控制理念和方法，并在实践中不断探索和创新。
目前，我国已经形成了具有中国特色的成本动态控制体系。
成本动态控制的历史与发展原则科学合理、公开透明、有效控制、责权利相结合等。
目标降低成本、提高质量、增强竞争力、实现可持续发展等。
成本动态控制的原则与目标02成本动态控制方法根据企业战略目标和市场需求，确定成本控制目标。
目标成本法确定成本目标以目标成本为基础，结合企业实际情况，制定具体的成本计划。
制定成本计划将总目标成本分解为各部门、各环节的具体成本，以便于实施控制。
目标成本分解差异分析将实际成本与标准成本进行对比，找出差异原因，采取措施降低成本。
制定标准成本通过分析历史成本数据和市场预期，制定各项作业的标准成本。
反馈与调整定期对标准成本进行审查和调整，以适应市场变化和企业发展。
标准成本法将企业运营过程划分为各项作业，并核算每项作业的成本。
碧桂园动态成本管理
碧桂园动态成本管理背景碧桂园集团成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
作为中国房地产领域的知名企业，碧桂园集团主要从事房地产开发与销售、物业管理等业务，目前已在海内外拥有多家上市公司。
在房地产开发行业中，成本控制是企业运营的重要一环。
针对碧桂园集团中的动态成本管理，本文将从以下几个方面进行阐述：1.动态成本管理的概念和作用2.碧桂园集团的动态成本管理实践3.动态成本管理的优势和挑战动态成本管理的概念和作用动态成本管理是指在企业生产经营过程中，按照不同的活动和流程，对成本进行动态管理和控制的过程。
在房地产开发行业中，动态成本管理主要应用于项目管理、经营活动、材料采购等方面。
动态成本管理的主要作用在于提高企业的经营效率，降低企业的生产成本。
通过对不同环节的成本进行精确的测算、分析和控制，企业可以针对成本较高的环节加以优化，从而实现成本的节约和利润的提高。
碧桂园集团的动态成本管理实践作为中国房地产行业的领先企业，碧桂园集团一直致力于完善自己的成本管理体系。
目前，碧桂园集团的动态成本管理主要依靠以下几个方面：1. 成本预算控制碧桂园集团在项目实施前，会进行详细的成本预算和控制，从而确保项目的收益目标得以实现。
项目实施过程中，还会根据项目实际情况进行动态调整和管理，保障项目的顺利实施。
2. 定量管理碧桂园集团在项目实施中，会进行精细化的定量管理。
每个环节的成本将会根据活动和流程进行测算和分析，从而精准掌握成本情况，实现成本的优化和控制。
3. 供应链管理碧桂园集团在采购和物流方面，积极引入供应链管理，从而优化企业的采购和物流环节。
通过实时监控和调整，实现成本的最优化。
4. 外包管理碧桂园集团在外包业务实践中，会进行成本与收益的权衡，根据实际情况进行外包决策。
同时，还会根据外包服务商的服务质量和成本进行选择，保障企业在外包过程中的利益。
动态成本管理的优势和挑战动态成本管理可以带来诸多优势，包括：1.精确的成本掌控：通过动态成本管理，企业可以精确掌控每个环节的成本情况，实现成本的优化和控制。
物业人员成本动态管理制度
第一章总则第一条为规范物业人员成本管理，提高物业管理效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有物业人员，包括但不限于保安、保洁、维修、客服等岗位。
第三条本制度旨在通过动态管理，实现物业人员成本的合理控制，确保物业服务质量与成本效益的平衡。
第二章成本构成与预算第四条物业人员成本构成包括：基本工资、绩效工资、社保福利、培训费用、服装费用、加班费等。
第五条物业人员成本预算应根据公司年度经营计划、市场薪酬水平、员工绩效等因素综合考虑，合理制定。
第六条每年度初，人力资源部门应组织相关部门对物业人员成本进行预算编制，并提交总经理审批。
第三章动态管理第七条物业人员成本动态管理分为以下三个方面：（一）人员配置优化1. 根据物业项目实际情况，定期评估物业人员配置，确保人员数量与工作量相匹配。
2. 优化人员结构，提高员工技能水平，降低人力成本。
（二）薪酬调整1. 定期对物业人员进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整。
2. 考虑市场薪酬水平变化，适时调整薪酬标准，保持薪酬竞争力。
（三）费用控制1. 严格控制物业人员各项费用支出，如培训费用、服装费用等。
2. 加强费用审批流程，确保费用使用合理、合规。
第四章监督与考核第八条建立物业人员成本监督机制，由财务部门负责监督物业人员成本执行情况。
第九条设立物业人员成本考核指标，包括成本节约率、员工满意度等。
第十条对物业人员成本执行情况进行定期考核，考核结果纳入绩效考核体系。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，须经公司总经理批准。
动态成本控制管理流程
动态成本控制管理流程一、确定成本控制目标企业必须明确成本控制的目标，比如降低成本、提高利润、提高竞争力等。
在确定目标的同时，还要考虑外部环境的变化和内部能力的限制，确保目标的可行性和有效性。
二、制定成本控制策略制定成本控制策略是根据成本控制目标和企业内外环境进行全面分析后的结果，包括成本控制的方向、重点和策略。
比如，可以采取降低生产成本、优化资源配置、提高生产效率等措施来实现成本控制目标。
三、收集和分析成本数据四、制定成本控制计划和预算根据成本数据的分析结果，制定成本控制计划和预算。
成本控制计划是根据成本控制策略制定的具体实施方案，包括各项成本的控制目标、控制措施和具体实施时间表。
成本预算是根据成本控制目标和计划进行具体金额的预测和分配，为成本控制提供具体的指导和限制。
五、执行成本控制计划执行成本控制计划是根据制定的控制目标和计划进行实施，包括控制成本的具体措施，比如降低人工成本、节约能源、降低库存成本等。
同时，还需要建立有效的成本控制制度和激励机制，确保各项措施的有效执行和结果的达成。
六、监控和评估成本控制效果监控和评估成本控制效果是动态成本控制管理流程的重要环节。
通过定期对成本控制效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，对成本控制策略和计划进行调整和优化，保证成本控制目标的实现。
成本控制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。
在持续改进成本控制管理流程中，可以结合相关的创新技术和管理工具，比如信息技术、精益生产和六西格玛等，不断提高成本控制的效率和效果。
总结来说，动态成本控制管理流程是一个全面、系统和连续的过程，需要根据外部环境和内部要求对成本控制目标、策略、计划和执行进行不断调整和优化。
通过有效的成本控制管理，企业可以降低成本、提高利润、提高竞争力，从而取得持续发展和竞争优势。
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动态成本管理制度
动态成本管理制度V1.0
一、目的
为规范项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。
二、适用范围
本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。
三、动态成本管理
（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。
1.动态成本报表按照总部工程成本中心《动态成本报表》
2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。
3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。
4.按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。
5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。
6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作。
7.动态成本管理流程如下：
2、区域成本
负责人
7、归档：区域成本/财务 产发总部成本/财务
1、区域成本专员发起
3、区域总经理
6、产发总部工程成本中心总监
2、区域财务负责人
4、产发总部成本对接人
4、产发总部财务负责人
5、产发总部成本经理
5、产发总部财务经理
（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。
四、动态成本编制原则
（一）定义
1.动态成本
是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。
动态成本=已发生成本+待发生成本
（1）已发生成本=合约价款（含内部合约）+设计变更、工程签证+调价+其它（2）待发生成本
①没有签订合同的项目，预计本项目要发生的费用。
②已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但预计要发生的变更或签证费用。
③其它影响成本投入的费用。
（二）编制方法
区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账，保证各类台账的完整及准确性。
1.《合同台账》的编制
区域成本部建立完整的《合同台账》，严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总，每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本。
2.《设计变更、工程签证台账》的编制
区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目，形成已发生成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。
3.《材料认价台账》的编制
区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制《材料认价台账》，每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本。
4.《结算台账》的编制
区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目《结算单台账》，每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本。
5.《动态成本报表》的编制
（1）动态成本报表编制的主要依据是《合同台账》、《设计变更、工程签证台账》、《材料认价台账》《结算台账》及预计的待发生成本。
（2）将更新后的“合同价款（内部合约）”+“设计变更、工程签证费用”+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”，与“目标成本”进行差额对比，形成完整的《动态成本报表》。
（3）合同、设计变更、工程签证费用、调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时，应按目标成本所确定的成本核算对象对此类费用进行分类记录，并链接到《成本明细表》相应表格内。
（4）待发生成本估算：参照合约规划进行。
（5）节余成本释放原则及方法：
①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕，确认不再发生后可将节余成本释放。
②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明，确认此项成本不再发生后，区域成本部方可将节余成本释放。
③工程类成本需项目实施完毕，区域工程部出据《项目竣工验收合格单》，区域成本部结算完毕后，方可将节余成本释放。
④优化成果确认完毕，可由区域成本部编制专项报告，经总部工程成本中心审批后，方可将节余成本释放。
（6）预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项，未经审批不得使用。
预备费使用审批流程图
7、产发总部工程成
本中心总监1、区域成本经理发起
3、区域总经
理
2、各相关部门经理
（点选）
4.产发总部成本对接人
5.产发总部相关部门经理（点选）
5.产发总部成本
经理
6、产发总部相关系统总监（会签）
10、归档
区域成本/财务 产发总部成本/财务
9、产发总部总经
理 5.产发总部财务经理
2、区域财务经理
（7）超支成本处理原则及方法：按合约规划相关制度执行。
五、成本预警机制
（一）项目开发建设过程中发现成本细项即将或可能超出合同签约金额3%以及其他影响成本的重大事项时，由区域成本部负责人向相关责任部门发出警示。
（二）成本预警要求
1.只要某个成本细项即将发生超支（签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等）就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
2.成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况。
3.所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按照OA 流程审批，情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。
4.成本预警处理措施及方案编制完毕后，15天内完成区域总经理审批并上报总部费用相关中心及工程成本中心审批，审批通过后方可实施。
5.成本预警审批流程如下：
六、成本清查机制
区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作，并将清查发生问题计入到动态成本中。
清查内容包括（具体内容详见附表）：
8、产发总部总经理
7、产发总部工程成本中心总监
1、区域成本专员发起
3、区域总经理
2、区域成本管理
部经理2、各相关部门经理（点选）
4.产发总部成本对接人
5.产发总部相关部门经理（点选）
5.产发总部成本经理
5.产发总部财务经理
6.产发总部相关系统总
监（点选）6.产发总部财务中心总
监
9、归档：产发总部成本 区域成本部
预备费
是
否
1.项目规划指标是否有调整。
2. 销售面积是否有调整。
3.交房标准是否有调整。
4.各科目费用是否有调整。
5.合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确。
6.费用分摊方式是否需要调整。
七、奖罚原则
（一）成本优化主要贡献者给予1000-100000元的奖励，对于特殊贡献事项单独审批。
造成成本浪费或无效成本的，针对具体事项给予行政处分和1000-100000元经济处罚。
（二）区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核，上报的编制成果与审核后成果，每出现一项错漏，处以每项50元的经济处罚，最高不超500元。
（三）区域成本部需按时上报动态成本表，当月延迟上报的区域，完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的，给予区域成本负责人500元的经济处罚。
八、附件
附件：1.动态成本报表
2.成本释放测算台账
3.成本清查工作分类表
4.成本预警方案（评价表）
5.预备费使用审批单
6.动态成本审批表
7.成本预警审批单
九、解释权限及生效日期
本制度由总部工程成本中心负。