家具厂绩效考核_0
某家具企业生产绩效考核KPI
某家具企业生产绩效考核KPI某家具企业生产绩效考核KPI随着市场竞争的激烈化，企业需要不断提高自身的生产绩效，才能在激烈的市场竞争中留下竞争优势，获得更多的市场份额。
对于一家家具生产企业而言，生产力和生产效率的提高，不仅可以提高生产效益，降低成本，而且能够提高生产质量，满足市场需求，使企业成功占领市场。
为了更好的监控和管理生产绩效，某家具企业制定了一套科学合理的生产绩效考核KPI（Key Performance Indicators）制度。
该制度包括：1. 生产产能KPI：即企业在一定时间内能生产的数量和产量。
该指标主要考核企业的生产能力以及设备和资源的利用率，进而实现成本降低和效益提高等目的。
2. 生产效率KPI：即企业在一定时间内创造的价值和利润。
该指标主要考核生产效率和效益，以最大程度地实现经济效益。
3. 质量管理KPI：即企业生产的产品质量，包括产品的工艺和品质。
该指标主要考核产品的质量是否符合标准，以此来提高用户的满意度和企业的美誉度。
4. 员工绩效KPI：即企业员工的生产能力和绩效表现。
该指标主要考核员工工作态度和工作水平，以提高生产效率和效益。
在实际操作中，该企业采用了以下措施来保障KPI的实施和运行：1. 设置合理的KPI指标：通过对企业生产过程的全面把握，及时调整和设置KPI指标，使其更切合实际，更有利于企业实现生产效率和效益的最大化。
2. 建立一套完整的考核机制：例如，通过对生产过程的全面把握，设定考核指标的权重系数，实行绩效考核排名，及时对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现较差的员工则进行考核和必要的惩罚，激发员工的工作积极性和士气，推动企业实现良性发展。
3. 加强项目跟踪和监督：通过对生产进度的跟踪和监督，及时发现生产问题和异常情况，调整和优化生产流程，协调企业内部各个部门间的合作，增加生产效率和效益。
总之，科学合理的生产绩效考核KPI制度，对于一家家具企业的发展来说至关重要。
家具公司绩效考核体系实施方案样本
XXXXXXXX家俱绩效考评体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵战略资源，是企业在市场竟争中生存和发展最关键物质基础。
它既是制订企业战略关键依据，又是实施企业战略支撑点。
人力资源是一个活资源，是企业第一资源，是企业生存和发展主体。
企业财力、物力含有经过人能动利用，才能发明出新价值，发明出利润。
一、目标落实企业用人理念：唯有些人才，才是企业最大财富。
为使人能力得以充足发挥，为使人潜能得以充足开发，为使人主动性得以充足调动。
二、意义a）、绩效考评有利于检验和改善企业人力资源管理工作b）、绩效考评是企业进行人力资源决议关键依据。
c）、绩效考评有利于职员本人发扬成绩，克服缺点，改善工作d）、经过绩效考评发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e）、经过绩效考评调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充足调动职员主动性，深入提升工作绩效。
三、绩效考评标准a）、全方面、客观、正确、公平、公正。
b）、不满十二个月者不参与年度考评c）、除不满十二个月者，全员考评四、内容考评什么？德、能、勤、绩，突出绩考评；绩是绩效或业绩。
它是下属职员相对于企业价值和目标实现做了什么，做成了什么一个实际贡献。
这是绩效考评需要明确界定东西。
经营目标达标率；组织行为责任。
五、目标体系5．1 目标确立标准：1）相比自己已经有最好业绩统计好一点；2）相比中国同行最好水平好一点；3）相比国际优异水平最好统计好一点；5．2 关键目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增加率等达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率达标率5．3 指标目标：它是由关键目标分解而来，能确保关键目标得以实现目标。
如：应收帐款回款率，话费指标达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。
5．4 责任目标：常规性岗位工作职责设定量化标准，商务中心，生产中心，各职能部门用其下属单位岗位职责目标。
5．5 项目目标：很规性临时性工作任务，包含突击性，阶段性工作和上级临时交办工作确立目标。
家具车间主管绩效考核(1)
考核 指标
指标定义
安全 生产
生产事故对生产的影 响主要来自安全员检 查以及上级直接观察
产值 生产计划完成率=实际 交货 计划完成率/目标计划 期 完成率
权重
量化标准 打分标准
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
基本没有安全事故，安全工作开展较好
偶有生产事故，事故性质较轻影响不大 10% 时有生产事故，事故对公司整个生产较大
81-90
71-80
51-70
0-50
车间，则第一责任车间承担50%，第二责任
55%
车间承担32%，生产厂长10%，生产助理承 担8%；3、其中各责任车间都包含该工序质 检（仅用于批量造成的损失及质检没有检 查出来的损失）；4、车间主管有权对直接 造成损失的下属依据公司规定处罚，不超
以罚款 金额/所 占比例
金额
过此损失总额该车间承担损失的30%，如：
总损失是1000元，按公司规定此车间承担
500元损失，该员工所承担比例不超过
500*30%=150元；
10% 按照公司制定的卫生安全管理制度
工作非常积极，责任心非常高 工作非常积极，责任心高 5% 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心
以罚款 金额/所 占比例
金额 91-100
木之源公司绩效考核标准
各进行绩效考核的员工均为保底+绩效奖金，以月，季度为单位，每月考核完毕结算工资，原则上处罚不应该 涉及到该员工的保底工资（特殊情况除外，如有证明该员工是故意违规给公司造成重大损失，甚至会依法追究 其刑事责任），每季度综合考核不及格则公司有权辞退该员工，该员工不得以其他理由向公司要求支付赔偿。
0-50
得分
某家具公司绩效考核体系实施方案
某家具公司绩效考核体系实施方案随着市场竞争加剧，企业必须不断提高自身的绩效水平，才能确保持续发展。
因此，实施有效的绩效考核体系成为目前企业必须面对的重要问题。
在这篇文档中，我将会讨论某家具公司绩效考核体系的实施方案。
1.方案背景某家具公司是一家以生产和销售家具为主的企业。
在市场上竞争激烈，为了提高企业运营效率，公司决定实施绩效考核体系来控制和提高各岗位员工的绩效水平。
2.目标通过实施绩效考核体系，实现以下目标：（1）根据员工的工作成果给予正当的回报；（2）促进员工的工作积极性、创造性、创新精神，调动员工的工作热情和创造活力；（3）优化公司绩效的提高途径和策略；（4）优化工作流程，提高工作效率；（5）提高员工与公司的认同感，建立良好的企业文化。
3.实施步骤（1）确定绩效指标紧紧围绕公司战略目标，确定相应的绩效指标，根据绩效指标来评价员工的工作表现。
（2）设立考核标准制定相应的绩效考核标准，以便管理者能够精准地评估员工的能力和工作表现。
（3）设置考核周期根据公司的实际情况，设定考核周期。
可以考虑将一个年度分为四个阶段进行考核。
（4）制定奖惩制度设立相应的奖惩制度，以此促进员工的工作积极性和创造性。
奖励和惩罚应该针对具体绩效指标，以此实现公正和公平。
（5）建立考核机制建立绩效考核方法和手段。
在考核过程中，通过多种方式收集员工的工作成果和评价，包括上下级之间的沟通、同事之间的反馈、客户评价等。
（6）落实考核结果根据考核结果制定相应的人事决策，包括晋升、加薪、降职、离职等。
4.考核内容（1）工作目标考核员工是否达成已经设定的工作目标，以及其成果是否符合公司要求。
（2）工作质量考核员工的工作质量，包括工作所带来的效益、成功率、客户反馈等。
（3）工作态度考核员工的工作态度，包括工作效率、全面性、创新性等。
5.优化措施（1）加强培训以提高员工工作能力和技能为目的，对员工实施提高培训和技术支持，以期能够帮助员工更好地完成工作任务。
家具厂绩效考核_0
家具厂绩效考核篇一：家具厂中层管理最实用绩效考核生产车间管理层绩效考核更多文档请查看戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
家具行业绩效考核方案
家具行业绩效考核方案家具行业作为一个重要的制造业，为了确保企业的运作和发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将从绩效考核的目的、指标体系、考核方法和奖惩机制等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的首要目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。
具体而言，家具行业绩效考核的目的包括：1. 评估员工的工作表现和能力水平，为激励员工、晋升员工和分配资源提供依据；2. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作质量和效率；3. 促进员工之间的交流和协作，增强团队合作精神；4. 激励员工的创新思维和主动性，推动企业的发展。
二、指标体系的建立家具行业的绩效考核指标需要包括量化指标和非量化指标两部分。
量化指标主要包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等，这些指标可以客观地衡量员工和团队的工作成果。
非量化指标则包括员工态度、团队协作、职业素养等，这些指标难以量化，需要通过上级领导和同事的评估来获取。
在建立指标体系时，需要考虑家具行业的特点和企业的经营策略。
比如，如果企业注重产品创新，可以将新产品的研发数量和成功率作为一个重要的绩效指标；如果企业追求客户满意度，可以将客户反馈和投诉率作为考核指标。
三、考核方法的选择家具行业绩效考核的方法可以根据实际情况选择合适的一种或多种方法。
常用的考核方法包括：1. 定期面谈：通过与员工面对面的交流，了解员工的工作情况、困难和需求，并对其绩效进行评估和反馈。
这种方法可以促进员工和领导之间的沟通和理解。
2. 360度评估：通过员工自评、上级评估、下级评估和同事评估等多维度的评估方式，全面了解员工的绩效情况。
这种方法可以有效避免评估的主观性和偏见。
3. 绩效考核表：建立一套完整的绩效考核表，通过量化指标和非量化指标对员工的工作进行评估。
这种方法可以简化考核过程，使得评估结果更加客观和公正。
四、奖惩机制的建立家具行业的绩效考核应该与奖惩机制相结合，激励员工积极向上，同时也要对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和改进措施。
家具公司绩效考核表-板式部岗位
考核总得分
部门考核等级
部门考核系数
月度考核折算分
被考核人签名
考核人
部门负责人
（注 ）： 考核 的实 际值 需单 独编 制统 计表 并作 为本 考核 表的 附件 一同 上报 给人 力资 源部 事。故 等级 分类
事故类型
事故等级 一般事故
人身安全、生产安全、行车安全、财产安全等
1）人员不需住院医疗、不评级 2）公司直接损失<1000元
次在总分中扣10分
特大（直接损失在1万元以上或返工200件以上）：当月
考核得0分。
完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分。 高于基本目标值的每1W扣2分，实际得分为80-（实际 值-基本目标值)*100，最多扣10分。 0W 超出基本目标值的实际得分为 80+20*（实际百分比-基本目标值）/(挑战目标值-基本 目标值),最高分100分。
没有按照样品开发进 度完成的项数
总经办
2次
定量
指标
技术资料错误的次
数
技术资料的准确 技术资料的准确 （按照资料错误所
性
情况
引起的不同程度损
生产部
0次
失、延误和返工进
行扣分）
呆滞物料 控制情况
呆滞物料的控制 情况
板式打样物料完成 后3个月内仍未出库 消化的物料、半成 品、成品所对应的 存货金额
仓库、财 务部
（4） 事故罚款和赔偿费用
3、 财产损失价值
（1） 固定资产损失价值 （2） 流动资产损失价值
三、事故等级评级只要满足任意其中一个条件即可
部门: 板式厂
岗位： 厂长
绩效考核表
考核月
姓名:
份:
指标 类型
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。
最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。
采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。
生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。
最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。
品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。
最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。
销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。
人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。
某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。
在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。
经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
家具生产绩效考核方案
家具生产绩效考核方案一、背景随着家居行业的不断发展和消费者对家居品质要求的提高，家具生产企业面临着更为严峻的市场竞争压力。
如何提高生产效率和品质，成为了公司高层管理者共同关注的问题。
为了更好的评估家具生产企业的绩效，制定科学、合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目的本文档旨在制定出一个可行的家具生产绩效考核方案，以保证企业生产效益的提高、产品品质的稳定和企业发展的可持续性。
三、考核指标为了更好的反映企业生产效益，方案制定了以下考核指标：1.生产效率生产效率是衡量家具生产企业生产能力和生产水平的重要指标。
考核生产效率主要关注以下几点：•产品加工时间•产品加工量•产品合格率•产品维修率•产品返修率2.产品品质产品品质是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
考核产品品质主要关注以下几点：•产品质量•产品外观•产品细节•产品安全3.成本控制成本控制是企业获得高效利润的重要保障。
考核成本控制主要关注以下几点：•原材料采购成本•劳动力成本•设备维护成本•运输和仓储成本四、考核结果根据以上考核指标，我们制定了以下考核结果：1.绩效评级绩效评级用于直观的反映公司的生产绩效表现，评级共分为5个等级，分别是：优秀、良好、一般、较差、不合格。
2.奖惩办法根据以上考核结果，制定相应的奖惩办法。
优秀和良好的绩效表现可以给予一定的奖励，鼓励员工继续发扬优点；一般和较差的绩效表现需要给予相应的惩罚和考核，促使员工及时纠正错误，提高绩效表现。
五、考核周期为满足企业的发展需要，本方案制定的考核周期为每季度一次，全年共四次考核。
六、总结制定完整的绩效考核方案可以帮助家居企业更好地掌握自身的优势和不足，在生产效率、产品品质和成本控制等方面不断提高，从而保证企业的可持续发展。
本方案考核指标科学、合理，考核结果明确，奖惩办法务实，考核周期合理，对企业管理有重要的参考和指导意义。
家具厂绩效考核方案
家具厂绩效考核方案背景随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，越来越多的公司开始思考如何提高业绩和效益。
而绩效考核作为一种有效的管理手段，能够实现对企业绩效目标的全面掌控和管理。
本文针对家具厂进行绩效考核方案的设计，旨在实现对家具厂业绩的有效管理和提升。
考核指标绩效考核的核心是指标体系的设计，家具厂的绩效考核指标应该具有可量化、可管理、可控制等特点，同时要与企业目标和战略相一致。
以下是推荐的家具厂绩效考核指标：1.产能指标：包括完成生产计划率、利用率、生产满足率等指标，反映企业在生产方面的效率和质量。
2.成本指标：包括直接成本、间接成本、费用率等指标，反映企业在成本控制方面的能力。
3.质量指标：包括产品合格率、售后服务质量、客户满意度等指标，反映企业在质量管理方面的水平。
4.营销指标：包括市场份额、销售额、客户增长率等指标，反映企业在市场开拓和销售方面的能力。
5.创新指标：包括新产品研发速度、新技术应用、创新能力等指标，反映企业在技术创新和产品研发方面的能力。
考核方法考核方法是绩效考核中非常重要的一个环节。
家具厂的绩效考核方法应该具有科学性、公正性、透明性等特点，同时要能够激励员工，调动积极性。
以下是推荐的家具厂绩效考核方法：1.基于指标权重的评分法：根据指标的不同重要性，设置不同的权重，通过对指标的评分进行加权求和，得出最终的绩效评级。
这种方法可以保证考核的公正性和科学性。
2.六段式管理制度：这种考核方法将绩效的评估过程分为三个部分，分别是设定目标、跟踪进展、制定行动计划等三个阶段，每个阶段都有对应的评估指标和考核标准。
这种方法可以帮助员工明确绩效目标，并关注实际绩效的进展。
3.队友互评法：这种方法将绩效评估交给员工来完成，每个员工都要对自己和团队成员进行评估，最终得出的评价结果可以更加客观和准确地反映员工的绩效情况。
这种方法可以增强员工间的互动和协作。
结论绩效考核是管理的必要手段，也是家具厂提高绩效和效益的关键。
家具行业绩效考核的程序与方法
家具行业绩效考核的程序与方法家具行业是一个竞争激烈的行业，企业在追求规模发展的同时，也需要注重提高自身的绩效和竞争力。
因此，建立科学合理的绩效考核程序与方法，对于提高企业的管理水平，实现可持续发展具有重要意义。
下面将从目标设定、指标选择、数据收集与分析、考核结果反馈等方面进行详细介绍。
一、目标设定：绩效考核的首要任务是明确具体的目标和预期结果，这是企业绩效考核的基础。
家具行业的绩效目标可以从市场份额、销售额、利润率、客户满意度等多个方面进行设定。
同时，考虑到行业特点，还可以制定一些与产品创新、生产效率、质量管控等相关的目标。
二、指标选择：在确定目标后，需要选择一些能够真实反映绩效的指标进行考核。
可以选择的指标有很多，如市场占有率、平均销售额、订单完成率、产品合格率、交付及时率、员工培训覆盖率、员工流失率等。
指标的选择应根据企业的实际情况和管理重点进行合理确定，避免指标过多或过少。
三、数据收集与分析：在绩效考核过程中，数据的收集和分析是至关重要的一环。
可以通过系统化的数据收集手段，如内部系统、问卷调查、客户反馈、市场调研等方式，收集与指标相关的数据。
然后，应利用适当的方法对数据进行整理、加工和分析，得出客观准确的绩效评估结果。
此外，还可以利用数据分析方法，如趋势分析、对比分析等，挖掘出绩效背后的影响因素。
四、考核结果反馈：考核结果的反馈是绩效考核的重要环节，能够为企业提供发展方向和改进机会。
在反馈过程中，应注重与员工进行积极沟通，解释绩效评估的标准和结果，让员工了解自己的优势和不足。
并根据考核结果，及时采取激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以激励员工进一步提高绩效。
同时，也应注重与员工进行双向交流，听取员工的建议和反馈，以改进绩效考核的方法和流程。
家具行业绩效考核的程序与方法是一个不断优化和改进的过程，需要根据市场环境、企业发展阶段、员工特点等进行调整和完善。
在实施过程中，企业应注重科学性、公正性、透明性，确保绩效考核结果能真实反映企业的管理水平和员工的贡献，以推动企业的健康发展。
家具行业绩效考核的程序与方法
绩效考核的含义和目的
●绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两 者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与 态度的评定。
● 绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企 业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩 效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不 足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持 优点弥补不足，最终达到提高企业整体绩效的目的。
偏向于长期激励。 （2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、
目前存在的问题、员工个性特征。 （3）工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事调
整依据，以使合适的人放在合适的位置上。
考核后怎么办—考核结果的应用
•●考核结果应用
•
（责、权、利结合的体现）
•（1）奖金兑现
• ——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。
×本人绩效考核结果×应发绩效奖金。
绩效奖金
绩效奖金考核要点 ●绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效，切忌
随意。 ●如同给基本工资定级，绩效奖金的确定和管理必须是
系统的，一般情况下，不能一个人说了算，员工有 申诉的权利，主管部门(通常情况下是人力资源部)有 调查的权利。
薪资结构与绩效考核的联系
家具行业绩效考核的程序与 方法
薪资结构
月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤 奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。
说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两
个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据
实际情况另行规定。
薪资结构设计原则
●实事求是，简单明了，可操作性强。 ●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极
家具厂采购员绩效考核表格
家具厂采购员绩效考核表格简介本绩效考核表格旨在评估家具厂采购员的工作表现和绩效，以促进他们的个人成长和提高采购部门的效率。
通过定期评估和监控采购员的绩效，我们能够及时发现问题和改进不足之处。
考核指标1. 采购计划执行力：评估采购员按时完成采购计划的能力。
2. 供应商管理：评估采购员与供应商的合作关系和供应商选择的准确性。
3. 库存管理：评估采购员对库存的控制和调配能力。
4. 成本控制：评估采购员在采购过程中的成本控制能力。
5. 交货准时性：评估采购员按时交付采购订单的能力。
6. 质量控制：评估采购员对产品质量的把控能力。
7. 团队合作：评估采购员与团队成员的协作和合作能力。
考核流程1. 绩效目标设定：每个考评周期初，采购员与直线经理共同设定个人绩效目标，并明确考核指标和权重。
2. 考核数据收集：采购员需定期提交所负责的采购项目信息、采购成本、货款支付信息等相关数据，作为绩效评估的依据。
3. 绩效评估：直线经理根据考核指标和数据，对采购员的绩效进行评估，并填写绩效评估表格。
4. 绩效面谈：直线经理与采购员进行面谈，分享绩效评估结果，讨论优秀表现和改进方向。
5. 绩效记录：将绩效评估表格记录在档案中，并保存相应证明材料和报告。
评估标准评估标准根据具体职责和业务需求设定，每个考核指标的权重应根据工作重要性进行合理分配。
评估结果分为以下几个等级：- 优秀：在各项考核指标上表现出色，能够超出预期地完成任务并取得突出的业绩。
- 良好：在大多数考核指标上表现出色，能够按时完成任务并取得满意的业绩。
- 一般：在部分考核指标上表现一般，需要进一步改进和提升工作能力。
- 不达标：在多项考核指标上表现不佳，需要严肃对待并制定改进方案。
奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采取一定的奖惩机制以激励和督促采购员的工作表现。
- 优秀者将获得额外的奖励，如奖金、晋升机会等。
- 良好者将得到正面的认可，并有机会参与培训计划和项目提升。
定制家具企业生产部绩效考核办法
12.0绩效面谈
12.1目的:通过绩效面谈辅导，相互沟通理解和提升员工个人绩效的目的。
12.2时间:绩效面谈原则上每季度进行一次。
12.3内容:
12.3.1通报考核结果并征求员工对考核结果的意见和建议。
12.3.2主管就其考核结果的说明。
4.1.1组长：政策设计、氛围营造、资源提供。
4.1.2副组长：制度推动、监督、指导。各车间主管（A类）的绩效评定及车间员工绩效的审批。
4.1.3推行小组：车间员工（B、C类）类绩效考评、培训宣传。
4.1.4推行分组：执行员工（D类）考核与宣导。
4.1.5执行员：数据收集与问题汇报。
5.0绩效考核的流程：
12.3.3主管就员工工作改善、能力提升、职业发展、教育培训等方面意见、建议和要求。
12.4各车间必须将绩效面谈作为当月的重要工作之一列入月度工作计划周密安排。
13.0考核结果的运用：
考核结果运用于工作改善、薪资调整、奖金分配、升迁、人力调配、教育培训等方面。
13.1考核结果应呈强制性分布,部门经理对此结果负责，分布范围如下：
不定期对员工的考核情况进行抽查，以防止弄虚作假，考核失实。
10.3半年度考核：
对象：B、C类人员参与考核
时间：于半年度后第一月的20日前完成
内容：考核内容=KPI（60%）+CPI（20%）+改善提案(+分)+上级评语（20%）
说明：KPI为季度KPI值，CPI、改善提案为月度考核成绩的平均值。
考制：实行两级审核制，即考核首先由被考核者的直接上级进行，再由考核者的直接上级进行复核审定。
家具行业绩效管理与绩效考核
展望：提升家具行业绩效水平的建议与策略
• 建议 • 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准，使员工有明确的努力方向。 • 加强培训和辅导，提高员工的技能水平和综合素质。 • 制定激励措施，鼓励员工积极参与绩效管理，提高工作积极性和满意度。 • 策略 • 引入先进的信息化、智能化技术，实现生产过程自动化、信息化，提高生产效率和产品质量。 • 加强供应链管理，优化采购、库存、物流等环节，降低成本。 • 注重品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者。
案例二：某家具销售企业的绩效考核方案设计
1. 某家具销售企业针对员工销售业绩进行绩效考核，通过制 定合理的考核方案，激发了员工的销售积极性。
2. 该企业根据销售员工的销售业绩、客户满意度等指标制定 绩效考核方案，并实施动态调整。同时，通过及时反馈员工 业绩、提供专业培训等措施，不断优化绩效考核方案，提高 员工的销售能力和公司业绩。
选择合适的评估方法
根据企业的实际情况，选择合适的评估方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。
定期评估与考核
定期对员工的工作表现进行评估与考核，确保员工的工作符合企业要求。
绩效反馈与改进
提供反馈报告
为员工提供定期的反馈报告，总结员工在一段时 间内的表现和进步情况。
分析原因
针对评估结果，与员工进行深入沟通，分析原因 并制定改进措施。
绩效管理的目的和意义
• 目的 • 提高员工工作绩效：通过制定明确的目标和计划，引导员工努力工作，提高员工的工作绩效。 • 提升组织整体绩效：通过评估和反馈员工的工作表现，促进组织的整体绩效提升。 • 增强组织竞争力：有效的绩效管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的竞争力。 • 意义 • 帮助员工了解工作要求：通过制定明确的绩效标准，帮助员工了解组织对工作的要求。 • 提高员工工作效率：通过评估和反馈员工的工作表现，帮助员工找出工作中的问题，提高工作效率。 • 促进组织发展：通过评估组织整体绩效，为组织的发展提供决策依据。
家具制造绩效考核管理资料
家具制造绩效考核管理资料一、绩效考核管理概述家具制造企业作为制造业的重要环节，需要通过有效的绩效考核管理来提高生产效率、保证产品质量、降低成本、提升竞争力。
本资料将介绍家具制造绩效考核管理的相关要点和流程。
二、绩效考核指标设定1. 产量指标：计量生产线上各工序的产量，包括各类家具产品的数量和交付时间等。
2. 质量指标：评估生产的家具产品质量，包括外观质量、结构稳定性、材料环保等。
3. 成本指标：测算生产过程中的各项成本，如原材料成本、人工成本、生产设备使用成本等。
4. 回款指标：衡量订单执行情况的指标，包括订单回款的及时性和金额等。
5. 客户满意度指标：评估客户对产品的满意程度，包括售后服务、交付准时性、产品质量等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，制定绩效考核的目标和指标。
2. 数据收集：收集相关数据来评估绩效表现，包括生产数据、质量检测报告、成本核算报表等。
3. 绩效评估：根据设定的指标，对各项绩效进行评估和得分，采用加权平均法计算综合得分。
4. 绩效反馈：向个人或团队反馈评估结果，包括绩效得分、优点和待改进之处。
5. 绩效改进：根据评估结果，制定改进措施和计划，持续提升绩效水平。
四、优化绩效考核管理的建议1. 设定合理的考核指标：考虑到家具制造企业的特点，合理设定产量、质量、成本等指标，以充分反映生产过程中的关键环节。
2. 定期数据收集和分析：建立定期数据收集机制，及时分析和评估绩效表现，及时发现问题并采取措施解决。
3. 激励机制与奖惩措施：根据绩效评估结果，建立激励机制和奖惩措施，激发员工积极性和团队合作精神。
4. 培训与提升：通过培训和技能提升，提升员工的专业素养和技能水平，进一步提高绩效。
5. 持续改进：定期评估和调整绩效考核管理制度，不断优化流程，逐步改进绩效表现。
结语：家具制造绩效考核管理是企业提高生产效率和竞争力的重要手段。
通过合理设定指标，建立科学的考核流程，以及持续改进的措施，可以提高家具制造企业的绩效水平，实现可持续发展。
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度1.引言家具厂作为一个生产性企业，其产品质量和生产效率对企业的发展至关重要。
而生产管理人员作为企业中生产流程中关键的管理者，其工作绩效直接影响着整个生产环节的效率和效果。
因此，建立一套科学合理的生产管理人员绩效考核制度，对于激励管理人员积极主动的工作态度、提高工作效率、改进工作质量，具有重要意义。
2.考核内容（1）生产计划完成情况：根据年度生产计划，对生产管理人员所负责的生产线进行绩效考核。
考核指标包括生产计划完成率、生产任务分配合理性、生产进度及时性等。
（2）生产质量：根据产品质量标准，对生产管理人员负责的生产线的产品质量进行绩效考核。
考核指标包括产品合格率、次品率、工艺问题报告率等。
（3）生产成本控制：考核生产管理人员对生产过程中的成本进行控制和优化。
考核指标包括原材料使用率、设备利用率、人工成本控制等。
（4）团队建设：考核生产管理人员对下属团队的管理和培养。
考核指标包括团队人员工作满意度、团队协作能力、团队成员培养计划等。
（5）问题处理能力：考核生产管理人员处理生产过程中出现的问题和紧急情况的能力。
考核指标包括问题解决速度、问题解决的有效性等。
3.考核方式（1）定期考核：按季度或年度进行绩效考核，制定具体的考核指标和考核时间节点，并在员工关注和知晓的前提下，进行公开透明的评分和结果通报。
（2）自评与上级评：考核主体包括生产管理人员自评和上级评定。
自评要求生产管理人员客观、真实、全面地对自己的工作进行评价，上级评定要求上级领导根据工作实绩和其它各种情况，给予公正客观的评定。
（3）360度评价：除了自评与上级评之外，还可以邀请团队同事、下属以及相关部门的同事对生产管理人员的工作进行评价，以全面了解其工作表现。
4.绩效考核结果的运用（1）激励激情：优秀绩效的生产管理人员将获得相应的奖励和激励，包括奖金、晋升、培训机会等，以激励管理人员不断提升自身绩效。
（2）指导改进：将绩效考核结果与管理人员个人工作目标相结合，针对存在的问题和不足，制定改进措施和计划，引导管理人员提高工作质量和效率。
家具公司管理人员绩效考核制度
家具公司管理人员绩效考核制度1. 引言管理人员是家具公司中起着重要作用的关键人员之一。
为了提高管理人员的工作效率和业绩，建立一套科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将介绍家具公司管理人员绩效考核制度的相关内容，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方法等。
2. 考核目标家具公司管理人员绩效考核的主要目标是评估管理人员在岗位上的表现和贡献，激励其积极工作和持续发展。
具体考核目标包括：•完成业绩目标：管理人员需要实现公司设定的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等。
•领导能力：评估管理人员的领导能力，包括目标设定、团队管理、决策能力等。
•组织管理：考核管理人员对团队和资源的合理组织和利用能力。
•专业知识：评估管理人员在家具行业的专业知识和技能水平。
3. 考核指标家具公司管理人员绩效考核制度中的考核指标应具有可衡量性、可比性和可操作性。
以下是一些常见的考核指标：•销售额：评估管理人员负责的销售团队的销售业绩。
•销售增长率：考核管理人员带领团队实现的销售增长率。
•客户满意度：评估管理人员所负责区域的客户满意度调查结果。
•项目进展：评估管理人员负责的项目的进展情况，包括项目完成情况和进度把控能力。
•团队合作：考核管理人员在团队中的合作和协调能力。
•绩效目标完成情况：评估管理人员是否能够按照设定的绩效目标完成工作。
4. 考核周期考核周期是指对管理人员进行绩效考核的时间周期。
通常，可以将考核周期划分为年度考核和季度考核。
•年度考核：对管理人员的工作表现和业绩进行全面评估，确定年度的绩效评价结果。
•季度考核：对管理人员在季度内的工作表现进行评估，及时调整并奖惩。
5. 考核方法家具公司管理人员绩效考核的方法应综合考虑定量和定性指标，并结合实际情况进行全面评价。
•定量考核：通过量化指标进行评估，如销售额、销售增长率、市场份额等。
•定性考核：通过定性评价进行评估，如客户满意度调查、团队合作情况等。
•考核面谈：定期安排一对一的考核面谈，与管理人员交流工作情况、目标达成情况以及对下一阶段工作的期望。
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧房及餐厅家具。
2004年，关于该公司的治理层来说，企业的要紧危机并不是来自资金的压力，而是缺乏进展方向。
关于企业进展前景不明，在集团治理层中普遍形成了彷徨、犹疑、等待的心态，绩效考核产生了专门大问题。
由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对治理层绩效做出确信，由此绩效考核的鼓舞性和约束性全部丧失。
【现状分析】通过调查，我们发觉：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情形相挂钩。
个人的绩效只有在〝红包〞中有所表达，而〝红包〞的厚薄全凭总经理的主观感受而定。
2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于专门难达成，职员普遍埋怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于专门难达成，职员看还到个人努力同公司目标实现的关系。
【解决策略】因此我们提出了以下计策：1、建立完整的绩效才核体系，将职员月度、季度的部分收入与职员的绩效考核结果挂钩，同时在年终奖中表达年度考核实绩这一因素。
2、采纳自下而上和自上而下两种程序结合的方法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到职员的认同，真正起到鼓舞作用。
3、公司从整体目标被分整到每个职员具体的工作目标中，使职员看到自己努力的方向，从而使考核真正起到鼓舞作用。
【实施成效】新的绩效治理体系引入之初，公司的各级治理层都有些不适应，然而坚持实施了半年多之后，新的绩效治理体系真正融入到了该公司的治理实践中，取得了专门好的成效，公司的业绩不断提升，职职员作热情高涨，对新绩效治理体系的中意度专门高。
PMC部-经理绩效考核打算表PMC部-经理月绩效考核评分表PMC部-仓储主管绩效考核打算表PMC部-采购主管绩效考核打算表PMC部-打算专员绩效考核打算表PMC部-打算专员绩效考核打算表木制品部-经理绩效考核打算表木制品部-车间主任绩效考核打算表木制品部-产生班长绩效考核打算表木制品部-统计员绩效考核打算表组装部-经理绩效考核打算表组装部-车间主任绩效考核打算表组装部-机修工绩效考核打算表销售部-财务专员绩效考核打算表销售部-计调专员绩效考核打算表销售部-业务员绩效考核打算表销售部-客诉科长绩效考核打算表销售部-客诉服务人员绩效考核打算表。
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家具厂绩效考核篇一：家具厂中层管理最实用绩效考核生产车间管理层绩效考核更多文档请查看戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯相关制度及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2要及时保质保量交货，不能漏件错件。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个水帘机抽风机要每周一上午清理，2油漆车间卫生下班前当日清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格成品及时清理出生产车间。
3车间半成品摆放要合理，不影响施工；要配套施工；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里油漆质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣2分/件，专检发现扣3分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因油漆生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
（木工部分要本部跟进处理）7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
1）安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用2）工作质量效率项目包含1本车间员工不能有等工及怠工现象2每天下班前要及时清理出明天待送货的货物，且当日处理缺件及质量问题，不能解决尽快呈报。
3要准时保质保量交货，4不能漏件，错件，本项出现一次扣3分。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1成品车间卫生每星期清理一次，严重时当日清理（包含家具，本车间内外）。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2合格成品要分类摆放(常规区定制区待修区)返修品要贴“知事贴”3毛毯要当日合理摆放，纸包装要分类摆放不能影响施工，4定期及时上报常规件及包装材料缺货报警信息。
6）产品质量项目包含：符合（质检项目里成品质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因成品部生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
如及时呈报生产部门本部不扣分。
7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
9）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
10）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
1）工作质量效率项目包含：1无故延期交货，2客户投诉，3没及时出单导致成品仓不能提前点货，4打错货单客户信息5常规成品缺货预警。
前面五项每出现一次扣1分/次，6当天发货时发现没有货物，漏单，打错收款金额及货物数量，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象；公话私用，非公上网聊天。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
5）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
工作范围1）跟进从客户下单到送货的全过程以及所有客户售后跟进问题(特别对定制品做好重点跟进，对常规成品件做到缺货及时预警，及时核对成品实物与电脑数据的一直统一，及时跟进货物生产进度)。
2）打印送货清单；核对好原订单上的送货信息与打印单的一致统一，同时注意送货单应收金额。
3）提前三天要及时出单待送货的货单，及时交到成品仓管理员手中。
4）及时处理跟进督促处理一切售后问题，责成有关部门尽快解决；对客户投诉要重点解决。
5）协调上海厂店货物调拨问题。
6）每月25号呈报下月未送货订单。
7）每月1号呈报上月售后产品订单部门责任数量。
8）每月1号统计上月管理人员绩效考核表数据。
9）统计例会记录。
10）及时跟进客户订单，避免延期交货。
把明天货物装车前三项每出现扣1分/次，4当天给客户送货数量漏件多件错件，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上班要准时，不能有旷工迟到早退怠工现象；送完货在外面无故逗留。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
5）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
篇二：家具厂生产管理人员绩效考核制度家具厂生产管理人员绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。
优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。
为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。
二、实用范围：生产部全体管理人员。
三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。
1.2基本工资80%即为最低保底工资。
浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。
1.3原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。
2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=5元）。
3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。
（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。
3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶！补件返修等生产任务。
3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延。