家具厂绩效考核_0

家具厂绩效考核

篇一：家具厂中层管理最实用绩效考核

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戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”

警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。

2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。

2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。

3员工要严格执行公司日常车间工作制度。

4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。4及时上报材料缺货报警信息

6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标

准，公司在质量管理方面坚持自检（生

产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则

一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。

戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”

警示牌4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯相关制度及仪容仪表要符合操作要求。

2）施工质量效率1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2要及时保质保量交货，不能漏件错件。3）纪律考勤项目包含：1管

理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。2上班期间不能离开

工作岗位超过10分钟。3员工要严格执行公司日常车间工作制度。4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1各个水帘机抽风机要每周一上午清理，2油漆车间卫生下班前当日清理。5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格成品及时清理出生产车间。3车间半成品摆放要合理，不影响施工；要配套施工；及时整理清理废料。4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里油漆质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部

内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则

一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成

的除外。）自检发现扣2分/件，专检发现扣3分/件。重大质量问题（产品已出厂，经核实因油漆生产部造成），扣4分/件

返修品要当日当时解决或在规定期内解决。不解决或不能按时解决扣2分/件。（木工部分要本部跟进处理）7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：

1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。

1）安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3禁止员工

禁区车间内抽烟及点燃火源4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用

2）工作质量效率项目包含1本车间员工不能有等工及怠工现象2每天下班前要及时清理出明天待送货的

货物，且当日处理缺件及质量问题，不能解决尽快呈报。3要准时保质保量交货，4不能漏件，错件，

本项出现一次扣3分。

3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。2上班期间不能离开

工作岗位超过10分钟。3员工要严格执行公司日常车间工作制度。4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1成品车间卫生每星期清理一次，严重时当日清理（包含家具，本车间内外）。5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2合格成品要分类摆放(常规区定制区待修区)返修品要贴“知事贴”3毛毯要当日合理摆放，纸包装要分类摆放不能影响施工，4定期及时上报常规件及包装材料缺货报警信息。

6）产品质量项目包含：符合（质检项目里成品质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部

内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则

一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因成品部生产部造成），扣4分/件

返修品要当日当时解决或在规定期内解决。不解决或不能按时解决扣2分/件。如及时呈报生产部门本部不扣分。

7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。8）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。9）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。10）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。

1）工作质量效率项目包含：1无故延期交货，2客户投诉，3没及时出单导致成品仓不能提前点货，4打

错货单客户信息5常规成品缺货预警。前面五项每出现一次扣1分/次，6当天发货时发现没有货物，