工厂薪酬管理制度
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
工厂薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保工厂经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效和公司效益为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合工厂实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果发放。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工工作性质和岗位特点进行设定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司年度效益和员工个人贡献进行发放。
第三章绩效考核第十条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况，占绩效考核总分的30%。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等，占绩效考核总分的40%。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，占绩效考核总分的30%。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条工厂根据国家规定、地方政策和公司实际情况，定期调整薪酬标准。
第十七条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）绩效调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
（三）岗位调整：根据岗位价值变化，对员工岗位工资进行调整。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
工厂人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范工厂人事薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，促进工厂的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条工厂人事薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资制，兼顾效率与公平。
第二章岗位设置与薪酬结构第四条岗位设置1. 工厂根据生产经营需要，合理设置岗位，明确岗位职责和任职资格。
2. 岗位设置应充分考虑员工的专业技能、工作经验和工作绩效。
第五条薪酬结构1. 薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等。
2. 基本工资：根据国家规定和地区生活水平确定，保障员工基本生活需求。
3. 岗位工资：根据岗位的重要性、责任大小和劳动强度确定。
4. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的质量和效率确定。
5. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
6. 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据员工年度绩效和工厂效益确定。
第三章薪酬标准第六条基本工资标准1. 新员工入职后，基本工资按国家规定和地区最低工资标准执行。
2. 基本工资每年根据国家政策、地区经济发展和工厂实际情况进行调整。
第七条岗位工资标准1. 岗位工资根据岗位等级、职责和任职资格确定。
2. 岗位工资标准分为初级、中级、高级等，不同等级的岗位对应不同的工资标准。
第八条绩效工资标准1. 绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定。
2. 绩效考核采用量化指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第四章薪酬调整第九条薪酬调整1. 员工入职满一年后，根据工作表现和岗位变动，可进行薪酬调整。
2. 薪酬调整每年进行一次，具体调整幅度根据员工绩效考核结果和工厂经济效益确定。
第十条特殊情况下的薪酬调整1. 员工因工作性质、岗位变动等原因，薪酬需要调整时，应在一个月内完成调整。
2. 员工因个人原因提出薪酬调整申请，经审批后，可进行适当调整。
第五章奖金与津贴第十一条奖金1. 年终奖：根据员工年度绩效考核结果和工厂效益确定。
工厂薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬调整应以公平、公正、公开为原则，结合员工岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及工龄确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和团队贡献进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家和地方政策及公司规定执行。
第三章薪酬调整原则第十条薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬调整在内部和外部具有竞争力，体现同工同酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
4. 绩效导向原则：薪酬调整与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣。
5. 透明性原则：薪酬调整标准和程序应公开透明，确保员工对薪酬调整的公平性有明确认知。
第四章薪酬调整程序第十一条薪酬调整由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定薪酬调整方案：人力资源部门根据公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定薪酬调整方案。
2. 拟定调整方案：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
3. 公示调整方案：将修改后的薪酬调整方案进行公示，接受员工意见反馈。
4. 实施调整方案：根据公示后的调整方案，人力资源部门负责调整员工薪酬。
5. 员工签字确认：员工对调整后的薪酬进行签字确认。
第五章薪酬调整时间第十二条薪酬调整每年进行一次，具体时间为每年12月份。
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂薪酬结构管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，提高员工薪酬满意度，激励员工积极工作，增强工厂的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度的制定和实施遵循公平、合理、激励、发展的原则。
第二章薪酬体系第四条工厂薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资根据国家规定和地方标准确定，保障员工的基本生活需要。
2. 基本工资每年根据物价水平进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。
2. 岗位工资每年根据岗位价值和市场薪酬水平进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。
2. 绩效工资的比例一般为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况确定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效、岗位贡献等因素确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和项目质量确定。
第九条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、夜班津贴等。
2. 补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：1. 员工薪酬每月发放一次，发放时间为每月的10日。
2. 年终奖在次年的1月份发放。
第十一条薪酬发放方式：1. 薪酬通过银行转账方式发放至员工个人银行账户。
2. 员工应在入职时提供有效的银行账户信息。
第十二条薪酬调整：1. 基本工资和岗位工资的调整根据国家规定、地方标准、岗位价值和市场薪酬水平等因素确定。
2. 绩效工资、奖金、津贴和补贴的调整根据绩效考核结果、项目完成情况等因素确定。
第四章薪酬保密第十三条员工薪酬属于个人隐私，工厂应严格保密。
1. 工厂不得公开员工的薪酬信息。
2. 员工不得泄露他人的薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度由工厂人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
工厂薪酬绩效管理制度范本
工厂薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善工厂薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条工厂薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的考核体系，确保员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
第四条工厂薪酬绩效管理应注重激励与约束相结合，充分发挥薪酬的激励作用，促进工厂可持续发展。
第二章薪酬体系第五条工厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工龄和技能等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度和贡献大小等因素确定的，体现员工岗位职责和价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和工厂经济效益确定的，体现员工的劳动成果和贡献。
第九条补贴包括加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。
第十条奖金是根据员工的年终考核结果和工厂经济效益确定的，用于激励员工发挥积极作用，提高工作效率。
第三章绩效考核第十一条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核政策和具体实施方案。
第十二条绩效考核分为定期考核和年终考核，定期考核每半年进行一次，年终考核每年进行一次。
第十三条绩效考核指标分为工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面，根据不同岗位和职责设定具体考核指标。
第十四条绩效考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章薪酬发放第十六条工厂每月按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十七条工厂根据国家有关法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条工厂鼓励员工积极参与企业文化建设，对在各项活动中取得优异成绩的员工给予相应的物质和精神奖励。
第五章管理与监督第十九条工厂薪酬绩效管理制度由人力资源部门负责制定、实施和解释。
五金工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范五金工厂的薪酬管理，提高员工的工作积极性，吸引和留住优秀人才，确保企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以市场为导向，以岗位价值为基础，以绩效考核为依据。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合企业实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、职责、劳动强度、工作环境等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按比例发放绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业经济效益和员工贡献大小确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、工龄补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业经济效益、物价水平、行业薪酬状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、职务晋升等原因，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条绩效考核是薪酬管理的重要依据，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
第十四条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放采取月度发放方式，每月发放一次。
第十七条薪酬发放前，人力资源部门应核对员工考勤、绩效等信息，确保发放准确无误。
第十八条薪酬发放后，人力资源部门应将发放情况通知财务部门，并做好相关记录。
第六章薪酬保密第十九条薪酬管理实行保密制度，员工薪酬不得相互打听。
第二十条企业有权对违反薪酬保密规定的员工进行处理。
第七章附则第二十一条本制度由五金工厂人力资源部门负责解释。
企业工厂管理人员薪酬管理制度
企业工厂管理人员薪酬管理制度一、背景概述薪酬是企业管理的基石之一，对于工厂管理人员来说更是关系到他们的工作积极性和稳定性。
因此，一个合理、公正的薪酬管理制度对于企业工厂的稳定运营和员工的积极性都具有重要的意义。
二、制定目的1.保障工厂管理人员薪酬的公平、合理性，确保员工收入与其工作能力和贡献的匹配；2.激励工厂管理人员的积极性和工作动力，提高工作效率；3.增强员工对企业的归属感，降低员工流失率；4.增进管理层与员工之间的沟通与合作，建立和谐的劳动关系；5.提高企业整体经营效益，推动企业持续发展。
三、制度内容1.薪酬结构（1）基本工资：根据工厂管理人员的岗位要求、工作内容和工作年限，确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门负责制定和调整；（2）绩效工资：根据工厂管理人员的工作业绩和工作能力，由直接上级根据绩效考核结果确定，绩效工资占总薪酬的一定比例；（3）津贴和补贴：根据员工的实际工作条件和岗位要求，制定相应的津贴和补贴政策，包括岗位津贴、工龄津贴、交通津贴等；（4）奖金和福利：根据员工的出色工作表现和贡献度，发放一次性奖金和福利，包括年终奖金、加班补助、节日慰问等。
2.薪酬调整（1）薪酬调整原则：按照市场行情、企业经营状况和员工个人表现等因素，进行薪酬调整，确保员工薪酬的公平合理性；（2）薪酬调整方式：薪酬调整分为年度调整和临时调整两种方式。
年度调整由人力资源部门负责，根据市场行情和企业发展状况，制定年度薪酬调整计划。
临时调整由直接上级或人力资源部门根据员工的工作表现和岗位要求进行调整；（3）薪酬调整程序：薪酬调整需要经过员工的申请和上级的评审，最终由人力资源部门进行审核和批准。
3.薪酬福利管理（1）社保福利：按照国家法律法规和企业规定，为工厂管理人员提供社会保险和福利待遇，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等；（2）员工福利：根据企业经济状况，提供一定的员工福利，包括职工食堂、体检、员工活动等；（3）员工培训：提供必要的职业培训和发展机会，提高工厂管理人员的专业素质和能力，进一步提高薪酬水平。
加工工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范加工工厂薪酬管理，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于加工工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条加工工厂薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条加工工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合本厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、责任、风险等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、工作质量等，按月或年度进行考核，确定绩效工资。
第八条奖金：根据企业经济效益、员工个人贡献等因素，设立年终奖、项目奖等。
第九条津贴：包括工龄津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等。
第十条补贴：包括住房补贴、通讯补贴、伙食补贴等。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第十二条薪酬发放方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第十三条员工离职时，应结清其工资、奖金、津贴等，并在规定时间内办理离职手续。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、市场薪酬水平、企业经济效益等因素，每年度对薪酬进行一次调整。
第十六条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等原因，可进行特殊调整。
第五章绩效考核第十七条加工工厂实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第十八条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。
第十九条绩效考核周期为每月或每季度，具体周期根据实际情况确定。
第二十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六章薪酬保密第二十一条加工工厂薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露自己及他人的薪酬信息。
食品工厂员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范食品工厂员工薪酬管理，确保公平、合理、透明，激励员工积极工作，提高工作效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工的岗位、工龄、学历等因素确定，分为固定基本工资和浮动基本工资两部分。
第五条固定基本工资按照国家规定和公司薪酬标准执行。
第六条浮动基本工资根据员工的工作表现、业绩和公司经营状况进行调整。
二、岗位工资第七条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技能要求等因素确定。
第八条岗位工资分为不同等级，对应不同的薪酬水平。
三、绩效工资第九条绩效工资根据员工的工作业绩、质量、效率等因素确定。
第十条绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
四、加班工资第十一条员工加班按照国家法定加班工资标准支付。
第十二条加班工资包括加班费和调休。
五、津贴补贴第十三条津贴补贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温补贴、夜班补贴等。
第三章薪酬发放第十四条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十五条薪酬发放采取银行转账方式，确保员工及时、足额领取薪酬。
第四章薪酬调整第十六条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十七条定期调整根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素进行。
第十八条特殊调整根据员工的工作表现、业绩、岗位变动等因素进行。
第五章管理与监督第十九条薪酬管理制度由人力资源部门负责解释和实施。
第二十条人力资源部门定期对薪酬制度进行评估和改进，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二十一条员工对薪酬有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在规定时间内给予答复。
第六章附则第二十二条本制度由食品工厂人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第七章特别说明第二十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司其他相关规定执行。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
小工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：（一）根据国家规定和地方标准，结合本厂实际情况，确定基本工资标准。
（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的工作性质、责任和技能要求，设定岗位工资标准。
（二）岗位工资按月支付，与基本工资合并计算。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
（二）月度绩效工资根据月度绩效考核结果，按照一定的比例计算。
（三）年度绩效工资根据年度绩效考核结果，按照一定的比例计算。
第八条奖金：（一）奖金包括全勤奖、年终奖等。
（二）全勤奖根据员工当月出勤情况发放。
（三）年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况发放。
第九条福利：（一）福利包括法定福利和社会福利。
（二）法定福利按照国家法律规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（三）社会福利包括带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬支付第十条薪酬支付方式：（一）薪酬以人民币支付。
（二）薪酬支付周期为每月一次，于每月的固定日期发放。
第十一条薪酬支付时间：（一）薪酬发放时间为每月的固定日期，不得无故延迟。
（二）如遇国家法定节假日或特殊情况，薪酬发放时间可提前或顺延，但需提前通知员工。
第四章绩效考核第十二条绩效考核分为月度考核和年度考核。
（一）月度考核主要考核员工的工作完成情况和日常工作表现。
（二）年度考核主要考核员工一年的工作业绩和发展潜力。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
注塑工厂薪酬管理制度
一、总则为规范注塑工厂的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。
本制度适用于注塑工厂全体员工。
二、薪酬原则1. 公平原则：薪酬制度应确保内外部公平，体现员工的贡献和价值。
2. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力。
3. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力。
4. 可行原则：薪酬制度应具有可操作性，确保制度实施过程中的有效管理。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩情况确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家及地方政策规定缴纳。
四、薪酬计算方法1. 基本工资：根据岗位定级、工作年限、技能水平等因素确定，具体标准见附件。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果和公司业绩情况确定，具体标准见附件。
3. 奖金：根据公司年度业绩、项目完成情况、员工个人贡献等因素确定，具体标准见附件。
4. 补贴：按照国家及地方政策规定执行。
五、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据员工绩效考核结果、公司业绩及市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 职级晋升：员工晋升职级时，薪酬按照新的职级标准进行调整。
3. 特殊情况调整：因员工个人原因（如家庭困难、疾病等）或公司原因（如业务调整、薪酬政策调整等）导致的薪酬调整，按照公司相关规定执行。
六、绩效考核1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
2. 绩效考核内容：包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。
3. 绩效考核方法：采用360度考核、KPI考核等方法，确保考核的客观性和公正性。
七、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月固定时间发放上月薪酬。
2. 薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放。
3. 薪酬发放注意事项：确保薪酬发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益。
食品加工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范食品加工厂的薪酬管理，提高员工的工作积极性和企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品加工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励和竞争的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条食品加工厂的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合企业实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、任职资格等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等因素，确定绩效工资。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、夜班补贴等，以弥补员工工作条件和生活成本的差异。
第九条奖金：包括年终奖、季度奖、项目奖等，以奖励员工在特定时期的突出贡献。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，如遇特殊情况，可适当调整。
第十一条薪酬发放时间：每月5日前发放上月薪酬。
第十二条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、物价变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、岗位变动等原因，可进行特殊调整。
第五章薪酬考核第十六条薪酬考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十七条月度考核：主要考核员工的工作态度、工作表现、工作成果等。
第十八条季度考核：主要考核员工的工作绩效、工作成果、团队协作等。
第十九条年度考核：主要考核员工的工作绩效、工作成果、个人素质等。
第六章奖惩第二十条奖励：对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第二十一条惩罚：对违反企业规章制度、工作不负责任的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解雇等处罚。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
加工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本加工厂薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本加工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以实现企业与员工的共同发展。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作性质、岗位、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工在特定时期内的突出贡献给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、伙食补贴等，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平、企业经济效益和员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工工作表现突出、岗位变动、职务晋升等情况，可进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升和降职的重要依据。
第五章奖金和津贴第十六条奖金：根据员工的工作绩效和公司业绩，设立不同等级的奖金。
第十七条津贴和补贴：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供相应的津贴和补贴。
第六章薪酬发放第十八条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第十九条薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放。
第二十条薪酬发放前，员工应确认个人信息无误，如有错误及时提出。
第七章薪酬保密第二十一条薪酬管理遵循保密原则，不得向无关人员泄露。
第二十二条员工有权了解自己的薪酬构成和调整情况，但不得泄露他人薪酬信息。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度第一章总则为规范生产车间薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，保障企业的可持续发展，特制定本制度。
第二章薪酬体系1. 薪酬结构生产车间薪酬体系分为基本工资、绩效工资和额外福利三部分组成。
基本工资根据员工的职位、工龄和工作表现确定，绩效工资根据员工的工作绩效确定，额外福利根据企业政策和员工需求确定。
2. 薪酬调整生产车间薪酬调整由人力资源部门统一制定，根据企业整体薪酬水平、员工个人表现和市场行情情况确定。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密所有员工的薪酬信息均为保密信息，除相关人员外禁止向外界泄露。
2. 薪酬发放薪酬发放按月结算，发放日期为每月的最后一个工作日。
发放方式为银行转账或现金发放，员工应及时核对薪酬情况。
3. 薪酬查询员工可通过企业内部系统查询个人薪酬情况，如有疑问可向人力资源部门咨询。
4. 薪酬奖惩对于表现出色的员工，可给予绩效奖金或晋升加薪等奖励；对于表现不佳的员工，可通过扣减绩效工资或降职调整薪酬。
第四章绩效考核1. 绩效考核标准生产车间员工的绩效考核标准包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的考评。
绩效考核由直属主管负责评定，结果将作为薪酬调整的依据。
2. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由企业制定。
第五章福利待遇生产车间员工可享受企业提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的具体内容由企业规定。
第六章其他规定1. 本制度解释权归企业所有，如有调整或变动将及时通知员工。
2. 对于本制度产生的纠纷，将由企业人力资源部门协调处理并做出解决方案。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为生产车间薪酬管理制度，欢迎员工遵守并配合执行，共同促进企业发展。
钣金工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范钣金工厂的薪酬管理，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于钣金工厂全体员工。
第三条钣金工厂薪酬管理遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条钣金工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按员工所在岗位、工作年限、地区经济发展水平等因素确定。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位的重要性、责任大小、工作难度等因素确定。
2. 岗位工资分为不同等级，对应不同的薪酬水平。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的岗位职责、工作业绩、工作态度等因素确定。
2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴补贴根据员工的实际需要和工作性质确定。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 奖金根据企业的经营状况、员工的贡献程度等因素确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 基本工资每年度根据物价水平和地区经济发展水平进行调整。
2. 岗位工资每两年根据岗位评价结果进行调整。
第十二条特殊调整：1. 当员工工作表现突出，取得显著成绩时，可进行一次性特殊调整。
2. 特殊调整由人力资源部门提出，经总经理批准后执行。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放采取月度发放方式，每月底前发放。
第十四条薪酬发放前，人力资源部门应审核员工的工作表现、考勤情况等，确保薪酬发放的准确性。
第十五条薪酬发放后，人力资源部门应及时将薪酬发放情况通知到每位员工。
第五章奖惩制度第十六条对表现优秀的员工，给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十七条对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度工厂薪酬管理制度范本在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的工厂薪酬管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂薪酬管理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
第二条适用范围:本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。
公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则:本办法体现以下分配原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
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薪酬管理制度
一：总则
1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：
A．公平、公正、客观的分配原则；
B．有效激励的原则；
C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。
3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
二：适用范围
1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。
三：薪酬结构
1．员工的薪酬构成为：
A．基本工资；
2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。
3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。
见附表
4．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。
5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。
6．奖励和福利为非常规性收入，包括：
A．全勤奖：每人每月50元。
（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）
B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。
C．月度生产效益奖
D．法定福利和保险。
C．年度奖金。
7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。
考核分数最高的为第一名；
连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。
此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。
8．月度生产效益奖，
A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；
音乐一组；音乐一组；电脑组。
B．计算方法按班组月产量计提。
如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50台×30元/台÷5＝300元（机型与计提金额见附表）9．年度奖金于年度考核后核发。
10．贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。
11．公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
四：薪酬调整
1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：
A．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。
B．连续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。
C．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。
D．在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。
E．经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。
2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。
3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。
4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。
五：薪资计算及发放
1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表）
2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
如：员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（称职），那么该月份他的薪资计算是： 800×105%=840
3：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。
年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：
等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）
标准 1.2月基本工资0.8月基本工资0.4月基本工资0.1月基本工资无比率（%） 5 20 50 20 5
4:薪资计算期间为上月1日至上月底。
下列各款项须从薪资中直接扣除：
A．个人所得税
B．社会保险个人承担部分。
C．员工宿舍水电费用（入住公司宿舍者）。
D．该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。
E．其它应予以扣除的款项或罚款。
5：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。
6：公司薪资发放日为每月 15-18 日，发放上一个月份的工资。
7：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。
8：员工每月实际领到工资是
实领工资＝固定工资＋浮动工资＋全勤奖＋月度生产效益奖－其它应扣款
六：薪酬复议
1：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。
2：复议包括：
A．对薪酬计算有异议的；
B．对考核结果有异议的；
C．对薪酬定级有异议的；
D．对加薪有异议的；
E．对薪酬有关的其他事项有异议的。
3：复议程序
A．员工向行政文员部提出复议申请，列明需复议的具体事项。
B．行政协文员同财务或员工所在部门经理（厂长）复核。
C．由行政文员2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。
七：附则
1：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
2：本规定解释权在公司厂部。
3：本规定由总经理核准。
4：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
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