万科地产内部往来管制制度1.doc

万科地产内部往来管理制度1 万科地产内部往来管理制度
万科地产内部往来管理制度作者：佚名
时间：2009-12-19
浏览量：一.目的:规范万科地产内部往来占用关系,提高资金使用效率,便于业绩考核。

二.范围:适用于总部及万科地产所属各单位。

三.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;万科地产内各公司负责具体实施。

四.方法和过程控制
定义:内部往来是指万科地产内部单位之间发生的所有债权债务关系。

类别:内部往来主要由以下几类经济交易产生:
资金调拨
代收代垫
实物买卖
提供服务
管理原则
集中控制原则:资金调拨由总部集中控制,不允许分属不同城市、不同万科地产考核主体的各下属公司之间调拨资金; 及时清算原则:对发生的除资金调拨外的其他内部交易,各公司应及时清算,不允许分属不同城市、不同万科地产考核主体的各下属公司之间期末挂往来帐;
直接清算原则:除由于总部组织万科地产范围内活动而发生的内部往来外,其他内部交易均由交易双方直接清算;
主动规避原则:各公司在经营活动中,应有意识地避免或减少代收代垫类内部往来的发生;
及时核对原则:内部往来应按月核对,至少每季末编制调节表,双方盖章签字确认;
主体:除所述情况外,内部往来仅可以存在于以下几种主体之间:
总部与各地区公司之间;
属同一地区且同一万科地产考核主体内的地产和物业公司之间;
属同一地区且同一万科地产考核主体内的地产公司之间;
资金调拨的管理
各公司如有资金富余,只能用于归还或支付总部的内部往来,不得向不同地区或不同万科地产考核主体的其他公司调拨; 各公司如存在资金缺口,且满足以下条件:
计息负债>×30%
可以向总部申请划拨资金,总部在履行必要的考察并综合平衡万科地产资金需求之后进行资金调拨;
同一城市内的各公司之间可以调节资金余缺,具体程序由各地区公司自行制定、操作。

代收代垫款的管理
各公司之间发生代收代垫款项,应及时通知对方,并由各公司直接清算;但由总部组织的万科地产范围内活动而发生的代收代垫款,仍统一通过总部与各单位挂帐清算。

分属不同城市、不同万科地产考核主体的各下属公司之间发生的代收代垫款,可通过资金中心的委托收付款程序及时进行清算,不允许期末挂帐;
实物买卖或提供服务的管理
一般管理
各公司之间发生实物买卖或提供服务,应直接、及时清算;其中分属不同万科地产考核主体的下属公司之间发生的非经常性提供服务或实物买卖,应预先报总部财务部审批备案; 一般情况下,分属不同城市、不同万科地产考核主体的各下属公司之间由于实物买卖或提供服务发生的往来款项,不允许期末挂帐;但内部单位之间提供的跨期工程性质服务按例外情况进行管理。

例外管理
内部单位之间提供的工程性质服务,应根据工程进度及时清算;如期末由于工程跨期而尚未结算,可以根据合同规定挂往来帐,体现在"内部往来"中,并与对方单位核对一致;
内部单位之间的工程性质服务主要指物业公司为地产公司提供的绿化工程、智能化工程等。

工程完工
万科地产内部往来管理制度作者：佚名
时间：2009-12-19
浏览量：后,各单位应及时结算、清算;保修期过后,各单位应将相应"内部往来"及时结平。

总部与各地区公司之间内部往来的管理:除管理费分摊等总部另有规定的往来款项外,同一地区且同一考核主体内应确定一家公司与总部挂帐,其他公司与总部之间发生的往来业务均应划转该公司。

衔接办法:本规范执行前发生的内部交易,不符合本规范管理要求的,应对其余额按本规范的要求进行清算及调整划帐,上述过程要求在2004年6月30日之前完成
万科地产全套培训管理制度_1 万科地产全套培训管理制度
万科集团培训架构及职能
一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，
二级公司人力资源部为政策执行机构。

通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。

二、培训管理架构图
三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：
●负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；●统筹调配全集团的培训资源；●培训项目的组织与实施；
●
培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；
武汉公司培训专员
北京公司培训专员
天津公司培训专员
成都公司培训专员
总部人力资源部集团分管副总
深圳地产培训专员
●督促并考核二级公司培训与开发工作；
●对全集团年度培训工作进行总结表彰；
●对参加培训人员的资格评议、考核、管理；
●职员职业生涯规划。

四、北方培训基地具体工作：
参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。

五、各下属公司培训专员的工作职能：
●依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度计划制订本单位年度工作计划；
●配合集团培训与开发小组的培训工作，组织和实施本单位培训项目；
●对参加培训人员的资格评议、考核、管理；
●开发并评估培训课程；
●进行培训需求调查，培训效果评估，并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈；
●进行培训的登记存档。

培训师资管理规定
为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。

在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。

万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。

一、万科的培训师资分内部师资和外部师资。

按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。

师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。

即内部讲师将是万科师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平；外部师资的激励政策以课酬激励为主。

二、内部师资管理
1、内部师资是指承诺愿意为万科人才培养和课程讲授做出工作的万科职员。

除经过认证的内部授权讲
师、资深讲师、首席讲师外，未经认证而担任授课任务的人员，也称为内部师资，享受课酬。

2、内部师资管理是指对万科内部授权讲师、资深讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和
激励等；内部师资的认证、聘任、考察和晋升由万科师资评审委员会完成；万科师资评审委员会由集团人力资源部组织成立，成员由集团人力资源部培训经理、培训资源管理人员和有讲课经验的讲师、管理人员、专业人士等组成。

3、内部授权讲师是指在公司从事其他工作，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经
集团人力资源部授权担任一些常规和基础课程授课的职员。

常规和基础课程是指集团举办的新职员NEO、电脑网络新知识等一些培训中使用的课程，如万科理念课程、网络知识课程、电脑技能课程、语言类课程等。

4、内部授权讲师由万科师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由集团人力资源部颁发
《万科企业股份有限公司授权讲师资格证书》，资格认定期限为1年；期满后，若需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。

5、内部资深讲师指的是在公司从事其他工作，精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，经集
团人力资源部授权讲授一些对公司业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力的课程。

6、内部资深讲师由万科师资评审委员会认证后，将统一由集团人力资源部颁发《万科企业股份有限公
司资深讲师资格证书》；在连续两年没有讲授过被认证的相
关课程的情况下，如需继续保留资格，应该由万科师资评审委员会重新认证。

7、内部授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经万科师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。

8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。

9、内部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发并讲授一些对万科的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，在万科内部进行授课的讲师。

10、内部首席讲师是万科最高级别的讲师，培养对象一般是公司内部资深讲师、中高层管理人员和有杰出表现的职员。

经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由万科师资评审委员会考察、认证后，内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发《万科企业股份有限公司首席讲师资格证书》。

11、内部首席讲师一经认证，在万科服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表万科培训的最高水准。

12、经万科师资评审委员会认证、成为万科内部讲师可享受以下待遇：
-课酬激励：首席讲师150元/小时（非工作时间）；120元/小时（工作时间）
资深讲师120元/小时（非工作时间）；100元/小时（工作时间）；
授权讲师100元/小时（非工作时间）；80元/小时（工作时间）。

-课程开发奖励：内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励5000元；非核心课程每门奖励2004元。

-认证激励：所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并定期在上网和周刊公布，并且列入职员年终考核记录。

-评奖激励：参与每年一度的万科优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励；如：更多的参加培训的机会、双向交流、出国考察等。

13、未经认证的内部讲师课酬为80元/小时。

三、外部师资管理
1、外部师资管理是指对万科集团以外的师资资源的搜集、挑选、整理和激励等。

2、万科外部师资按照水平高低和授课时间、频率等分为：临聘讲师、特聘讲师和管理顾问。

3、临聘讲师是指临时聘请的外部师资。

临聘师资的课酬按照《万科集团培训课酬管理规定》，各公司参照执行。

特聘讲师是以特聘的形式在社会上招收一些专家学者，并签定《万科企业股份有限公司特聘讲师协议书》，长期为公司服务
和授课的外部师资。

特聘外部讲师的课酬按照《万科集团培训课酬管理规定》，各公司参照执行。

管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。

管理顾问的报酬方式由各分公司自行商议。

各分公司的内外部师资都需存档备案，并上报集团人力资源部，实现资源共享。

附：万科内部师资分类方式和相应的课酬等级
工作时间课酬/小时非工作时间课酬/小时授权有效期
首席讲师120元150元终身（万科公司工作期间）
资深讲师100元120元长期（连续两年无讲课时取消资
格）
授权讲师80元100元一年
未经授权讲师80元80元无。