绿地集团项目全景计划管理节点模板
绿地项目管理策划书报表
吉林绿地中央广场工程项目实施管理策划书编制：审核：审批：生效时间：中国建筑一局（集团）有限公司目录1.项目管理目标.............................................................................................................................. 表式：C-012.工期进度计划.............................................................................................................................. 表式：C-023.项目部人员配置.......................................................................................................................... 表式：C-034.分包资源配置.............................................................................................................................. 表式：C-045.现金流分析表.............................................................................................................................. 表式：C-056.主要物资需求计划表.................................................................................................................. 表式：C-067.主要设备需求计划表.................................................................................................................. 表式：C-078.项目成本资金预算表.................................................................................................................. 表式：C-089.办公设备配置.............................................................................................................................. 表式：C-0910.周转物资配置............................................................................................................................ 表式：C-1011.临时设施配置............................................................................................................................ 表式：C-1112.工程项目安全生产费用投入计划表........................................................................................ 表式：C-1213.试验设备配置............................................................................................................................ 表式：C-1314.项目目标成本核定表…………………………………………………….……………………表式：C-14 15重点难点分析………………………………………………………………………….……….表式：C-15中国建筑项目管理表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM策划-0001项目概况项目名称：吉林绿地中央广场工程报告编号：业主名称：绿地集团吉林置业有限公司建筑面积：82779.79㎡工程地点：吉林市昌邑区珲春中街与雾凇中路交叉地块结构形式：框架、框架-剪力墙设计单位名称：吉林省吉规城市建筑设计有限责任公司层数：2层/3层/20层/21层监理单位名称：吉林市建铭建筑工程监理有限责任公司工程造价：1.24亿元图纸状况：□√图纸完整□三边工程□需做详图付款方式：按节点支付□其它说明：承包方式：□√总承包；□联合总承包，合作伙伴是□分包，总承包商是工作内容： 1：土建结构2：装饰装修3：机电安装项目总目标质量目标：（目标根据地方奖项选定）合同目标：□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□√市优□合格实施目标：□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□√市优□合格工期目标：合同目标：总工期（889）天，竣工日期（2015）年（9）月（20）日实施目标：总工期（889）天，竣工日期（2015）年（9）月（20）日安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ 4 ）‰环保目标：□√节能降耗、减少污染，□√创（市级）安全文明工地成本目标：中标合同额：土建，机电合计制造成本总额：土建，机电合计计划收益率：土建，机电计划收益额：土建，机电其它目标：□创（）科技进步奖，□√ CI创优工地、□ CI创达标工地□其它四新技术应用：应用 4 项新技术，完成技术总结篇其它承诺：附件：□√总进度计划，□项目部授权，□其它中国建筑项目管理表格项目进度计划表格编号CSCEC-PM策划-0002 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程项目进度2013年4月15日至2015年9月20日建议用网络图和project软件格式·表式：C-03项目部人员配置中国建筑项目管理表格项目部人员配置表格编号CSCEC-PM策划-0003 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程项目管理团队基本情况序号部门岗位聘用时间班子成员姓名开始时间截止时间备注1 执行经理卢继仁2013.4.15 2015.9.202 现场经理许健2013.4.15 2015.9.203 总工郝延权2013.4.15 2015.9.204 商务经理马龙2013.4.15 2015.9.205 机电经理邢立申2013.4.15 2015.9.206 安全总监左小强2013.4.15 2015.9.208 工程部片区经理谷文博2013.4.15 2015.9.209 片区经理刘晓光2013.4.15 2015.9.2010 责任师范国歆2013.4.15 2015.9.2011 责任师杨金龙2013.4.15 2015.9.2012 责任师李升桂2013.4.15 2015.9.2013 责任师郭帅2013.4.15 2015.9.2014 责任师马云龙2013.4.15 2015.9.2015 机电部机电部经理曹立成2013.4.15 2015.9.2016 给排水责任师曹勇2013.4.15 2015.9.2017 电气责任师张博2013.4.15 2015.9.2018 技术部技术部经理于阳2013.4.15 2015.9.2019 技术员陆京2013.4.15 2015.9.2020 技术员敖庆洋2013.4.15 2015.9.2021 技术员母云生2013.4.15 2015.9.2022 技术员万胜2013.4.15 2015.9.20人员合计42附注：各阶段人员小计表式：C-04分包资源配置中国建筑项目管理表格分包资源配置表格编号CSCEC-PM策划-0004 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程序号分包项目选择方法工作量分包方式预计进场日期候选分包1 主体劳务□业主指定□√公司审定□项目择定建筑面积82779.79,㎡□包工包料□劳务□包工及部分材料2 防水工程□业主指定□√公司审定□项目择定70000㎡□包工包料□劳务□包工及部分材料3套筒工程□业主指定□√公司审定□项目择定40000个□包工包料□劳务□包工及部分材料44 模板、木方□业主指定□√公司审定□项目择定100000㎡2150m³□包工包料□劳务□包工及部分材料表式：C-05项目现金流分析表中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-005 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程项目开工日期2013-4-28 本表填报日期2013-5-2 本项目第1次估算一、现金流估算情况时间4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份备注内容S U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入1、预付款2、工程款3011.44 3011.44 606.98 3618.41 620.87 4239.28 117.23 4356.51 0 4356.51合计（二）、计划现金流出表式：C-05项目现金流分析表中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-005 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程项目开工日期2013-4-28 本表填报日期2013-5-2 本项目第1次估算一、现金流估算情况时间1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份备注内容S U S U S U S U S U S U S U S U S U（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款622.36 4978.87 0 4978.87 0 4978.87 0 4978.87 1262.58 6241.45 554.01 6795.46 548.80 7344.26 552.27 7896.53 554.88 8451.40合计622.36 4978.87 0 4978.87 0 4978.87 0 4978.87 1262.58 6241.45 554.01 6795.46 548.80 7344.26 552.27 7896.53 554.88 8451.40（二）、计划现金流出表式：C-05项目现金流分析表中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-005 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程项目开工日期2013-4-28 本表填报日期2013-5-2 本项目第1次估算一、现金流估算情况时间10月份11月份12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份备注内容S U S U S U S U S U S U S U S U S U（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款553.14 9004.54 117.23 9121.77 0 9121.77 591.84 9713.61 0 9713.61 47.76 9761.37 23.45 9784.81 24.31 9809.13 25.18 9834.31合计553.14 9004.54 117.23 9121.77 0 9121.77 591.84 9713.61 0 9713.61 47.76 9761.37 23.45 9784.81 24.31 9809.13 25.18 9834.31（二）、计划现金流出表式：C-06主要物资需求计划表中国建筑项目管理表格主要物资需求计划表表格编号CSCEC-PM策划-006 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程联系人电话计划时间编号NO 序号主要物资名称规格型号单位计划数量计划进场日期供应单位（业主/项目/分包）1 钢筋T 7080 13年4月15项目2 套筒个40000 13年4月15项目3 止水钢板300×3 M 5000 13年4月15项目4 防水卷材㎡70000 13年4月15项目5 混凝土C10～C35 m336000 13年4月15业主6789101112131415161718表式：C-07主要设备需求计划表中国建筑项目管理表格主要设备需求计划表表格编号CSCEC-PM策划-0007 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程序号主要设备名称规格型号单位计划数量计划进场日期预计退场时间设备来源（租赁/分包提供/购买）1 全站仪Topcon601 台 1 2013.4.15 2015.9.20 测放部自有2 水准仪S3 台 2 2013.4.15 2015.9.20 测放部自有3 反铲挖土机PC220 台8 2013.4.15 2013.6.15 分包4 塔吊ST6015 台 2 2013.5.15 2014.6.30 租赁5 塔吊TC5016 台 2 2013.5.15 2014.6.30 租赁6 铲车ZL50 台 2 2013.4.15 2013.6.15 分包7 运土车20T 台50 2013.4.15 2013.6.15 分包8 推土机台 1 2013.4.15 2013.6.15 分包表式：C-08项目成本资金预算表（后附）中国建筑项目管理表格办公设备配置表格编号CSCEC-PM策划-0009 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程办公设备配置方案序办公设备名称备注单位数量预计进场时间号1 电脑台16 2013年5月5日2 办公桌个20 2013年5月5日3 椅子个30 2013年5月5日4 饮水机台15 2013年5月5日5 资料柜个20 2013年5月5日6 会议桌个 1 2013年5月5日7 照相机个 3 2013年5月5日8 摄像机个 1 2013年5月5日9 打印机台 2 2013年5月5日10 空调台20 随需要进场11 电话台16 2013年5月5日12 网线米600 2013年5月5日13 资料夹个150 2013年5月5日14 文具套40 2013年5月5日15 笔记本个50 2013年5月5日16 打印纸件100 随工需要进场17 项目用车金杯面包辆 1 2013年5月5日中国建筑项目管理表格周转物资配置表格编号CSCEC-PM策划-0010 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程序号物资名称核定数量预计进场时间预计出场时间备注1 木方1500M313年5月10日14年6月20日2 模板100000M213年5月10日14年6月20日3 钢管1500吨13年5月10日14年6月20日4 扣件1650吨13年5月10日14年6月20日5 跳板2030块13年5月10日14年6月20日6 碗扣架2150吨13年5月10日14年6月20日7 顶托46000个13年5月10日14年6月20日8 镰刀卡26000个13年5月10日14年6月20日9 大眼网1500片13年5月10日14年6月20日10 密目网4000片13年5月10日14年6月20日11 止水螺栓40000根13年5月10日14年6月20日12 通丝螺杆35000米13年5月10日14年6月20日13 工字钢100吨13年5月10日14年6月20日14151617表式：C-11临时设施配置中国建筑项目管理表格临时设施配置表格编号CSCEC-PM策划-0011 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程序号设备名称规格型号数量预计进场时间设备来源(打√)公司购买公司租赁1 警卫室（房）2个5月5日√2 灭火器40个5月5日√3 灭火桶、锹40个5月5日√4 篮球架1个5月5日√5 羽毛球架1个5月5日√6 临建板房9栋5月5日√7 床30 5月5日√8 窗帘40 5月5日√9 被褥30 5月5日√10 洗衣机 3 5月5日√11 热水器20 5月5日√12 厨房用具1套5月5日√13 厨房座椅20 5月5日√14 餐桌 3 5月5日√15 CI用品 1 5月5日√16 打印机1台5月5日√17表式：C-12工程项目安全生产费用投入计划表中国建筑项目管理表格工程项目安全生产费用投入计划表表格编号CSCEC－PM－0012 工程名称及编码项目基本情况序号项目计划投入时间合计4 5 6 7 8 9 10 111 个人安全防护用品、用具0．8 1.5 0.6 0.3 0.3 3.52 临边、洞口安全防护设施0.5 1 1 23 临时用电安全防护0.6 0.4 14 脚手架安全防护 1 1 0.5 0.5 35 机械设备安全防护设施0.5 0.5 16 消防设施、器材 1 1 1 37 施工现场文明施工措施费30 60 60 50 30 20 10 10 2708 安全教育培训费用 1 0.5 0.5 29 安全标志、标语等标牌费用0.6 0.4 110 安全评优费用 1 111 专家论证费用 1 112 与现场安全隐患整改等有关的费用支出0.5 1 0.4 0.1 212 季节性安全费用0.5 0.5 113 施工现场急救器材及药品0.5 0.5 0.3 0.3 0.2 0.2 214 其它安全专项活动费用 2合计294表式：C-13试验设备配置中国建筑项目管理表格试验设备配置表格编号CSCEC-PM策划-0013 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程序试验设备名称规格型号单位数量预计进场时间号1 压力机台 1 2013年5月20日2 温控仪台 1 2013年5月20日3 振动台台 1 2013年5月20日4 砼试模台 1 2013年5月20日5 回弹仪个 1 2013年5月20日6 砂浆试模个20 搅拌站提供7 砼坍落度桶个 2 实验室提供8 抗渗试模个20 搅拌站提供9 温度计支10 随需要进场表式：C-14项目目标成本核定表中国建筑项目管理表格项目目标成本核定表表格编号CSCEC-PM-0014 项目名称及编码吉林绿地中央广场工程项目目标成本核定项目名称吉林绿地中央广场工程所在区域东北区域公司建筑面积82779.79平米合同价124050000元结构形式框架、框剪自施价款东北区域公司工程类别综合体核定范围124050000元项目管理模式总承包工程项目经理124050000元开工/竣工时间2013.4.15-2015.9.20 联系方式分项内容自施指定分包卢继仁预计初始总收入135515592.00预计初始总成本129364529.00 合计预计初始总毛利6151063.00 135515592.00其中:预计计划收益6151055.00 129364529.00主营业务税金及附加4715942.00 6151063.00预计总毛利率(%) 4.54% 6151055.00其中:核定计划收益率 4.54% 4512669.21主营业务税金及附加税率 3.48% 4.54%核定依据1.项目完成核定收益率作为项目责任目标成本降低考核的条件之一；2.依据集团公司《工程项目责任目标管理考核奖惩实施细则》及相关文件规定执行。
上海绿地集团21城项目策划全案
2006精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学VCD 等， 680元一网打尽！正规经营，货到付款。
网址: QQ:23107290 1目 录一．项目定位·····························································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略·····························································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划·····························································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表·····························································P432006精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学VCD 等， 680元一网打尽！正规经营，货到付款。
绿地投资项目管理方案
绿地投资项目管理方案姓名学号日期 2012.02.22作业5：绿地投资项目管理背景: 你大学毕业后进入上海一家大型集团公司，被分配到项目管理部工作，岗位是项目经理助理。
公司决定投资10个亿人民币，建设一个现代化的工厂，公司领导安排你们部门作为业主的代表，进行具体的项目管理事宜。
接到任务后，你的上级安排你在五天内拟定一份项目管理方案，把该考虑的因素全部考虑进去，限期拿出方案进行讨论。
ZH集团公司绿地投资项目管理方案一、绿地投资项目管理目标总投资额为10亿元，总工期为36个月，即2012年1月~2015年1月，在总投资和总工期范围内，保证保量完成符合生产功能要求的现代化生产厂房的建设，完成一切生产设备安装调试并试运行，并为全面投入生产做好充分准备。
二、任务的分解由于绿地投资中项目管理是关键步骤，因此对项目管理进行细分，以便管理。
三、分配责任整个会务安排方案可以分为若干个任务由不同的人员执行。
企业债券审批发行程序：可行性论证、初步发行方案、发行准备、会议资料收集、确定发行方案、审核过程、通过审核以及发行。
团体也相继对任务进一步分配给每个人，细分任务，达到“各司其职”的目的。
160项目管理161前期准备1611组织准备1612人员准备1613其他162项目计划1621进度计划1622成本计划1623质量计划163项目实施1631招标管理1632资源配置1633组织协调164项目控制1641进度控制1642成本控制1643质量控制165验收评价1641验收1642审计1643评价注：F负责；Z执行；C参与；S审批。
责任分配矩阵四、工作顺序安排绿地投资（建厂）进度安排流程拟定为：可研报告编制及审批→初步设计→地质勘探→施工图设计→二次配管配线设计→施工招标→场地平整→房土建施工→室外工程施工、安装→设备订货运输→动力设备安装调试→生产设备安装调试→试生产、验收。
关键路径：设备订货运输里程碑事件：五、时间、成本和质量计划（包括时间、成本和质量的控制）I. Scope Management 范围管理主体任务：绿地厂房建设。
地产公司全区全景节点计划表
工程技术中心
待呈送俞董最终签字的规划设计方案（含总 图）；
40
2019/3/20 2019/4/28 摘牌日 后 75 40 2019/3/20 2019/4/28 摘牌日
后
75
研发设计中心/前期报 规划方案报批申请；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建中心
规划报建方案文本（数量根据政府要求）；
30 2019/3/15 2019/4/13 摘牌日 后 60 30 2019/3/15 2019/4/13 摘牌日 后 60
7
2019/3/30 2019/4/5 摘牌日 后 52 7 2019/3/30 2019/4/5 摘牌日 后 52
25
2019/4/9 2019/5/3 摘牌日 后 80 25 2019/4/9 2019/5/3 摘牌日 后 80
工程技术中心 项目工程部 项目工程部
方案设计成果； 方案设计批复文件及相关证件； 配套办理意见批复； 扩初/施工图设计任务书； 成本控制建议书； 地质详勘报告； 试桩报告（若有）
输入条件 执行总裁签发的授权委托书（明确拿地授权 价）
土地摘牌 概念/规划设计任务书； 地质勘察报告；
30 2019/2/28 2019/3/29 摘牌日 后
45
30 2019/3/15 2019/4/13 摘牌日 后
60
40 2019/3/20 2019/4/28 摘牌日 后
75
30 2019/3/15 2019/4/13 摘牌日 后
80
XX项目全景节点计划表【毛坯验收(毛坯交付或精装交付）】
可售比（%）
所含业态及对应楼栋 分期供货可售面积 执行计划
周期 开始时间
#DIV/0! 二期一标段小高层
地产运营管理 计划管理 ：项目全景节点计划表(含三级节点)
责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。
绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法
6.5 计划执行与调整 6.5.1 城市/区域公司负责项目计划协调、推动、执行和动态更新。 6.5.2 城市/区域公司在月度计划工作会议中对项目计划的执行情况进行落实，城市 /区域公司计划管理部门负责汇总、分析各项目计划执行，对各项目计划执行情况进 行监控及预警；编制项目关键节点报表，重点汇报关键节点执行情况；如关键节点 无法完成，则需要提出【关键节点计划调整申请】，并提出相应解决方案，报事业部 审批。 6.5.3 事业部计划管理部门汇总项目关键节点报表，对各项目的事业部关键节点执 行情况进行监控，通过调配资源力争关键节点如期完成。
匹配。
31.
★ 项目首次开盘准备
营销 力保项目如期开盘销售
会
32.
主体结构至±0.00 工程 项目形象节点与现金流控制
33. 五、
34.
施工 销售
35.
工程达到预售条件 （分标段） 售楼处开放 物业招标完成
工程 项目预售形象及可供应量的控制
营销 为项目销售做准备 营销 为项目销售做准备
36.
△
《商品房预售许可 证》办理
节点 类型
节点名称
★ 项目投资决策会
取得土地成交确认 书或签订框架协议
公园绿地景观规划及改造工程计划
公园绿地景观规划及改造工程计划随着城市化进程的加快，公园绿地的重要性逐渐显现。
公园绿地不仅是城市中的宝贵资源，也是人们休闲、娱乐和身心健康的重要场所。
为了更好地满足人们对公园绿地的需求，我们拟定了一项公园绿地景观规划及改造工程计划，旨在提升公园绿地的功能性和美观度。
一、规划目标本次公园绿地景观规划及改造工程计划的目标是提升公园绿地的功能性，加强人与自然的融合，创建宜人、宽敞、舒适的绿色休闲空间。
具体目标如下：1. 优化绿地布局：通过优化公园绿地的布局，合理规划不同功能区域，提供更多的休闲、娱乐和运动场所，满足不同人群的需求。
2. 改善景观设计：通过景观设计的手段，创造丰富多样的景观元素，如花坛、景观石、喷泉等，为游客提供美丽宜人的景观体验。
3. 强化生态保护：在设计改造过程中，注重生态环保，合理利用空间，保留并恢复现有的植被，提供更多的绿色植物覆盖，保护野生动植物的生境。
4. 提升设施配套：加强公共设施的投入和改造，增设洗手间、休息亭、供水设施等，提升公园绿地的便利性和舒适度。
5. 完善管理机制：建立健全的管理体系，加强绿地保洁和维护工作，确保公园绿地的整洁和安全。
二、规划内容1. 绿地布局规划在公园绿地布局方面，我们将根据地形地貌、现有植被和周边环境等，合理规划公园内各个功能区域的位置和规模。
根据不同的需求，划分出休闲区、运动区、游乐区等功能区域，并合理规划道路、步道和观景台等交通设施。
2. 景观设计在景观设计方面，我们将注重与自然的融合，创造出具有地域特色的景观元素。
通过合理种植各类花草树木，打造出四季有景、形态各异的景观，营造出丰富多样的绿色空间。
同时，景观设计还将注重水景、石景、雕塑等元素的运用，增加观赏性和艺术性。
3. 生态保护和绿化在生态保护方面，我们将保留并修复现有的植被，增加绿地的覆盖率。
同时，在绿地内增设湿地、花坛等生态景观，提供更多的栖息地和食物源，吸引野生动植物的栖息繁衍。
绿地工程策划方案模板
绿地工程策划方案模板一、项目背景近年来，随着城市化的快速发展，城市环境的问题日益突出，空气污染、噪音污染、地表水体污染等问题成为城市居民生活的主要困扰。
为了改善城市环境质量，增强城市居民的生活品质，需要大力推进城市绿地项目。
绿地工程是指在城市建设中设立并保留一定面积的植被覆盖区来改善城市环境的一种环境保护工程。
因此，本文拟对绿地工程进行策划，以期改善城市环境质量，提高城市居民生活的品质。
二、项目目标1.改善城市环境质量2.提高城市居民生活品质3.增加城市绿地面积4.促进城市生态平衡三、项目内容1.选择适宜的绿地建设区2.设计合理的绿地布局和植被种植3.引入合适的生态环境保护措施4.推进城市绿地建设工程5.制定长期维护管理方案四、项目实施方案1.选择绿地建设区根据城市规划和环境质量分析，选择城市中环境较差、绿地较少的区域进行绿地建设。
优先选择地势开阔、气候适宜、土壤肥沃的地区进行绿地建设，以达到最佳的绿地效果。
2.设计绿地布局和植被种植根据选定的绿地建设区，进行合理的绿地布局设计，包括散步道、草坪、座椅、公共设施等，并进行植被种植，选择适应当地气候条件的树木、花草植物，打造出美丽的城市绿地景观。
3.引入生态环境保护措施在绿地工程中，引入生态环境保护措施，包括增加湿地、蓄水池、雨水利用系统等，以促进生态环境的平衡。
4.推进城市绿地建设工程通过政府引导、社会参与和市场化运作，推进城市绿地建设工程，吸引各界力量参与，形成合力，推进城市绿地工程的实施。
5.制定长期维护管理方案建立城市绿地长效管理机制，规范绿地管理责任主体，建立维护管理经费保障机制，制定长期的维护管理方案，保障城市绿地的长期健康发展。
五、项目效益1.改善城市环境质量通过城市绿地工程的实施，增加了城市的植被覆盖面积，减少了空气污染、噪音污染，改善了城市环境质量。
2.提高城市居民生活品质城市绿地工程的实施，使城市居民更加便利地享受到自然环境的乐趣，提高了城市居民的生活品质。
【计划模板】39-房地产全景节点计划模板
上传形象进度照片
《物业中标通知书》、《物业 备案合同》
成果文件
二级 77 价格备案
物价局价格公示
一级 78 《商品房预售许可证》办理 △
《商品房预售许可证》
一级 79 项目首次开盘
△
上传形象进度照片
六 验收交房阶段（不同标段可分标段填写）
一级 80 竣工验收准备会 一级 81 交房准备会 二级 82 节能验收
事业部主管领导审批
项目部
二级 5 控规通过审批
二级 6 取得规划条件
二级 7 土地公告 8 土地摘牌
一级 9 签订出让合同或协议 一级 10 《国有土地使用权证》办理
二 定位方案阶段 一级 11 产品定位决策会 二级 12 设计单位定标
《项目可行性研究报告（确认
稿）》（含项目投资分析结
果）
★ 项目投资决策会
《会议纪要》
《土地成交确认书》或《项目 启动函》
技术研发部 成本管理中心 成本管理中心
技术研发部
二级 41 营销三大件招投标计划
二级 42 总包模拟清单编制完成
二级 43 总包单位发标
二级 44 地勘任务书
二级 二级 二级
45 地勘单位确定
46
具备指导意义的地勘中间报 告
47 土方单位确定
二级 48 桩基单位确定
二级
49
售楼处、样板间精装修施工 单位确定
管控 序 分类 号
运营管控点
集团 项目运营决策
关注
会议
阶段成果标志物
组团一（填写楼栋号） 开始时间 完成时间
组团二（填写楼栋号） 开始时间 完成时间
事业部主责 部门
城市/区域 公司主责
部门
绿地集团项目全景计划管理节点模板
★ 22 目标成本执行版评审会（施工图阶段）
四
施工准备阶段
技发 技发 技发
合约
《施工图审查合格证》
《售楼处施工图》
《三大件装修施工图》
《景观施工图》
项目目标成本执行版评审会
《目标成本明细表（施工图阶段）》 《目标成本执行版评审纪要》
★ 41 竣工验收准备会
★ 42 交房准备会
43 单体竣工验收完成 44 取得《规划验收合格证》 △ 45 《建设工程竣工验收备案证书》办理 46 取得《住宅交付使用许可证》 △ 47 项目正式交付
七
产权办理及后评估阶段
48 大产权证办理 ★ 49 项目后评估会
合约
前期 财务
工程 工程 营销 工程 工程 营销 营销/物业 前期 营销 工程 工程 工程
责任部门 项目运营决策会议
主要阶段成果
计划 开始时间 完成时间
投发
投发
投发 前期 投发
项目投资决策会 项目前期启动会
《项目可行性研究报告（确认稿）》 （含项目投资分析结果） 《会议纪要》 《土地成交确认书》或 《项目启动函》
《项目一级开发计划（确定稿）》 《项目总经理及项目群成员名单》
《会议纪要》
《国有土地使用权证》
工程
工程 工程 前期 前期 前期 工程
前期 工程
工程实施规划评审会 项目开盘准备会
竣工验收准备会 交房准备会
项目后评估大会
《装修单位中标通知书（内部）》
《建筑工程施工许可证》
《工程管理实施规划书》 《工程管理实施规划评审纪要》
上传形象进度照片 《项目开盘准备会纪要》
上传形象进度照片
上传形象进度照片 《物业中标通知书》 《物业备案合同》 《商品房预售许可证》 《开盘工作方案/计划》 上传形象进度照片 上传形象进度照片
工程项目施工全景计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程项目，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
项目总投资XX亿元，建设周期XX个月。
项目主要内容包括：土建工程、安装工程、室外工程等。
二、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责项目的全面管理、协调和监督。
2. 设立项目管理部，负责项目的日常管理工作，包括施工组织、进度管理、质量安全管理、合同管理、财务管理等。
3. 设立工程技术部，负责项目的工程设计、施工技术、质量监督等工作。
4. 设立物资设备部，负责项目的材料采购、设备管理、仓库管理等。
5. 设立人力资源部，负责项目的人员招聘、培训、绩效考核等。
6. 设立综合办公室，负责项目的行政、后勤、档案管理等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案制定、人员培训、材料设备采购等工作，计划用时1个月。
2. 土建施工阶段：主要包括地基基础、主体结构、装饰装修等工程，计划用时6个月。
3. 安装施工阶段：主要包括给排水、电气、通风空调、消防等工程，计划用时3个月。
4. 室外工程阶段：主要包括绿化、道路、排水、照明等工程，计划用时2个月。
5. 竣工验收阶段：完成项目自检、整改、验收等工作，计划用时1个月。
四、施工质量保证措施1. 严格执行国家及地方相关施工规范、标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，对不合格工程进行返工处理。
3. 建立健全质量管理体系，确保施工过程符合质量要求。
4. 对关键工序、重要部位进行重点监控，确保施工质量。
5. 定期组织质量培训，提高施工人员质量意识。
五、施工安全管理措施1. 严格执行国家及地方相关安全法规，确保施工安全。
2. 制定施工安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训。
3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
5. 配备必要的安全防护设施，提高施工现场安全水平。
六、施工环境保护措施1. 严格执行国家及地方相关环境保护法规，确保施工环境。
国内标杆地产集团 运营管理 项目全景节点计划表
二级 完成永久道路、围墙
67
施工
二级 交付风险排查
68
施工
二级 单体验收
69
开发
二级 消防验收
70
开发
二级 规划验收
71
开发
二级 绿化验收
72
开发
二级 电梯验收
73
开发
二级 人防验收
74
施工 一级里程碑 竣备
75
施工
二级 面积实测
76
施工
二级 完成二次改造
77
施工 一级里程碑 交付（完成结转）
78
经营
通过概念方案内部评审（含精装户型优 化）
二级 项目销售90%
57
施工
一级 土建移交精装修工作面
58
施工
59
施工
一级 二级
外架拆除 完成批量精装交付实体样板房
60
经营
二级 项目售罄
61
施工
二级 完成批量精装修工程
62
施工
二级 通过批量精装联合验收
63
施工
一级 批量精装政府验收
64
施工
二级 完成室外综合管网
65
施工
二级 完成室外景观工程
66
施工
79
经营
80
经营
81
开发
82
设计
83
设计
84
招标
85
招标
86
招标
87
设计
88
施工
89
设计
90
招标
91
设计
92
招标
93
设计
94
招标
95
项目开发建设全景计划主控节点(1)
二级
15
21 项目策划定位
阶段
2018/1/6 2018/1/1
2018/1/11 2018/1/16
工程部 投发中心/开发部
22 提交项目策划定位报告(审批版）
二级
15
2018/1/1
2018/1/16
营销部
23 项目定位策划会议召开
三级
3
2018/1/16
2018/1/19
营销部
24 建筑设计合同 25 下发建筑设计单位中标通知书 26 签订建筑设计委托合同
项目开发建设全景计划主控节点（D5/D7/D8/D10） (本计划为2020年1230交付批次，2021年630及930交付批次以本计划为基准，往后顺延三个月）
标识 号
工作项
1 土地获取
工作类别 状态 工期 阶段
计划开始时间
计划完成时间
前置任务
责任部门
备注
2 招拍挂取得土地
阶段
3 取得土地中标通知书
三级
15
57 施工图设计
阶段
58 桩基挖方图提供
三级
5
59 桩基/基础处理施工图纸下发（含周边地下室）
一级
20
60 全套报建版图纸提供
二级
30
61 正负零以下全套施工图完成（含周边地下室）
二级
30
62
正负零以上施工图设计完成（含节能设计专篇、节能设计书、结 构计算书）
二级
45
63 景观报建概念方案提供
里程碑
1
2018/1/1
2018/1/1
投发中心
4 经营交底会召开
三级
5
2018/1/1
2018/1/6
项目计划管理办法：项目全景计划(模板)
《目标成本（施工图版）》
监理单位内部招标
确定监理单位
1
总包招标
施工证节点按时达成
确定总包施工单位
《三通一平实施方案及经济分析》
《三通一平实施方案及经济分析》
总包、监理单位备案
完成总包、监理单位备案
1
取得《建设工程施工许可证》
《建设工程施工许可证》
1
项目开工
施工证节点按时达成，公司决策暂缓的 项目开工（土护降开始）
消防咨询
提供消防咨询意见
园林审查意见
提供园林审查意见
1
取得《建设工程规划许可证》
取得《建设工程规划许可证》
编制施工图设计任务书
《施工图设计任务书》
施工图设计图纸
完成施工图设计
消防审查意见
完成施工图消防报审
人防施工图审查备案
完成施工图人防备案
1
施工图外审
施工证节点按时达成
《施工图外审意见》
目标成本决策会（施工图版）
节点类型 节点系数
计划节点名称
柔性
柔性
刚性
刚性 刚性 刚性 刚性 柔性
砌筑完成1/2
主体中间验收
1
主体封顶
中期停止点
砌筑完成
主体结构验收完成
屋面完成
外窗窗框安装完成
外立面饰面完成
1
外架拆除
电梯安装完成
外窗窗扇、玻璃安装完成
户门安装完成
精装修厨卫间墙地砖贴完
室内吊顶、墙面工程（二遍涂料）完成
户内门安装、木地板安装完成
总部市场组/片区市场
投委会审批单
投资发展部/片区拓展
上传土地确权文件扫描件
投资发展部/片区拓展
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工作事项
责任部门
项目运营决策会议
主要阶段成果
计划 开始时间 完成时间
实际 开始时间 完成时间
备
注
★ △ 二 ★ ★ ★ ★ ★ ★ △ △ 三
3 项目前期启动会 4 《国有土地使用权证》办理 5 土地移交完成
启动版计划 编制
定位方案阶段
6 产品定位决策会 7 概念设计方案内部评审会 8 规划方案内部评审会 9 项目目标成本评审会 10 项目营销整体方案评审会 11 项目实施启动会 12 《建设用地规划许可证》办理 13 规划方案政府批复 14 《建设工程规划许可证》办理 营销 技发 技发 合约 营销 运营/工程 前期 前期 前期 技发 技发 技发 前期 技发 技发 技发 合约 扩初（初步）方案内部评审 会 项目产品定位决策会 项目概念设计方案评审会 项目方案内部评审会 项目目标成本评审会 项目营销整体方案评审会 项目实施启动会
第1页
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△ △ 七 ★
45 《建设工程竣工验收备案证书》办理 46 取得《住宅交付使用许可证》 47 项目正式交付
产权办理及后评估阶段
48 大产权证办理 49 项目后评估会 前期 工程 项目后评估大会 《房屋初始权证》 《项目后评估报告》
使用说明： 1.此模板为集团推荐项目全周期进度计划模板，事业部可以基于集团模板扩充形成事业部特色模板 2.集团关键节点必须列入事业部管控节点，事业部在集团节点的基础上增选部分节点形成事业管控节点
项目全景计划管理节点模板（△为集团关键节点，★为项目运营会议体系）
级别 一 ★ 序 号 立项启动阶段
1 项目投资决策会 2 取得土地成交确认书或签订框架协议 投发 投发 投发 前期 投发 项目前期启动会 项目投资决策会 《项目可行性研究报告（确认稿）》 （含项目投资分析结果） 《会议纪要》 《土地成交确认书》或 《项目启动函》 《项目一级开发计划（确定稿）》 《项目总经理及项目群成员名单》 《会议纪要》 《国有土地使用权证》 《交地确认书》 《产品定位报告》 《产品定位评审纪要》 《概念设计方案》 《概念方案评审纪要》 《规划方案》 《规划方案评审纪要》 《方案阶段成本测算报告》 《项目营销整体方案（确定稿）》 《项目一二级开发计划（确定稿）》 《项目运营目标责任书（确定稿）》 《项目实施启动会纪要》 《建设用地规划许可证》 《规划方案批复意见》 《建设工程规划许可证》 《项目总平面图》 《桩位图》 《围护图》 《扩初或建筑单体方案》 《扩初方案评审纪要》 《总体（扩初）批复意见》 《施工图审查合格证》 《售楼处施工图》 《三大件装修施工图》 《景观施工图》 《目标成本明细表（施工图阶段）》 项目目标成本执行版评审会 《目标成本执行版评审纪要》 事后上报， 结果备案
35 物业招标完成
△ △
36 37 38 39 40
《商品房预售许可证》办理 项目首次开盘 主体结构封顶 外立面完成 市政配套进场
六 ★ ★
验收交房阶段
41 竣工验收准备会 42 交房准备会 43 单体竣工验收完成 44 取得《规划验收合格证》 工程 工程 工程 前期 前期 前期 工程 《规划验收合格证》 《建设工程竣工验收备案证书》 《住宅交付使用许可证》 《项目交付通知单》 竣工验收准备会 交房准备会 《项目竣工验收整体计划》 《会议纪要》 《交房方案及计划》 《会议纪要》
△ 五 ★ △ ★
27 《建筑工程施工许可证》办理 28 融资抵押（条件）完成
施工及销售阶段
29 工程实施规划 30 31 32 33 34 项目正式开工（工程桩施工或无桩基工程挖土） 项目首次开盘准备会 主体结构至±0.00 工程达到预售条件（分标段） 售楼处开放 工程 工程 营销 工程 工程 营销 营销/物业 前期 营销 工程 工程 工程 工程实施规划评审会 项目开盘准备会
扩初-施工图设计阶段
15 总平面图 16 桩基及围护图
★Leabharlann 17 扩初（初步）方案内部评审（施工图设计任务书） 18 总体（扩初）政府批复 19 施工图审查完成 20 售楼处施工图完成 21 三大件装修及景观图纸完成
★ 四
22 目标成本执行版评审会（施工图阶段）
成本责任书 签订
施工准备阶段
23 监理单位确定 24 总包单位确定 25 幕墙单位确定（可选） 26 装修单位确定（可选） 合约 合约 合约 合约 前期 财务 《工程管理实施规划书》 《工程管理实施规划评审纪要》 上传形象进度照片 《项目开盘准备会纪要》 上传形象进度照片 上传形象进度照片 《物业中标通知书》 《物业备案合同》 《商品房预售许可证》 《开盘工作方案/计划》 上传形象进度照片 上传形象进度照片 《监理单位中标通知书（内部）》 《总包单位中标通知书（内部）》 《幕墙单位中标通知书（内部）》 《装修单位中标通知书（内部）》 《建筑工程施工许可证》