一建《管理》1Z202050 成本分析和成本考核

1Z202050成本分析和成本考核

1Z202051成本分析的依据、内容和步骤

会计核算主要是价值核算。

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

成本分析方法应遵循下列步骤：(1)选择成本分析方法→(2)收集成本信息→(3)进行成本数据处理→(4)分析成本形成原因→(5)确定成本结果。

1Z202052成本分析的方法

一、成本分析的基本方法：包括比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法等。

因素分析法，【例1Z202052-1】P105

排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。(保证只有一个因素变化)

二、综合成本的分析方法

1.分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途经。

预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

2.年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。

三、专项成本分析方法

针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

1Z202053成本考核的依据和方法

成本计划一般情况下有以下三类指标：

1.成本计划的数量指标，如：

(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；

(3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2.成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；

(2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

3.成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：

(1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；

(2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。