第八章-2 成本分析
第07讲_第8章重难知识点
第八章成本管理框架第一节成本管理概述（略）第二节量本利分析与应用量本利分析概述——端午卖粽子【分析】假设没有固定成本分析本量利考虑固定成本会发生什么？再来看看公式吧，还要背算我输分析的假设公式汇总·边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价·变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价·边际贡献总额=销售收入－变动成本·=销售量×单位边际贡献·=销售收入×边际贡献率·单位边际贡献=单价－单位变动成本=单价×边际贡献率=单价×（1－变动成本率）·边际贡献率=1－变动成本率·利润=边际贡献－固定成本=销售收入×边际贡献率－固定成本【例题】【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
单位边际贡献=60-24=36元边际贡献总额=36×20000=720000元边际贡献率=36÷60=60%利润=720000-100000=620000元单一产品本量利分析——保本分析【例题】【例8-2及3】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额、保本作业率边际贡献率=（100-50）/100=50%保本销售量=130000/50=2600件保本销售额=130000/50%=260000元保本作业率=2600/5000=52%单一产品本量利分析——安全边际分析【例题】【例8-4】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的安全边际及安全边际率安全边际量=5000-130000/50=2400（件）安全边际率=2400/5000=48%利润=50×2400=120000元练习【单选题】根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。
企业成本管理(8、成本决策)
表8-3
§8.1 成 本 决 策 概 述
(四)成本无差别点法 四 成本无差别点法 成本无差别点法以成本无差别点业务量作为最终的评价指 成本无差别点法以成本无差别点业务量作为最终的评价指 成本无差别点业务量 标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍 的一种决策方法。 的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本而且业务量末 知的方案决策。 知的方案决策。 成本无差别点业务量又称为成本分界点， 成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备 选方案总成本相等时的业务量。总成本(y)包括变动成本 包括变动成本(bx) 选方案总成本相等时的业务量。总成本 包括变动成本 和固定成本(a)。假设y 方案的固定成本为a 和固定成本 。假设 1方案的固定成本为 l，单位变动成本 方案的固定成本为a 为b1，y1＝al+blxl；y2方案的固定成本为 2，单位变动成本为 b2，y2=a2+b2x2，而且满足 1＞a2、b1＜b2（或a1＜2、b1＞b2 而且满足a 如图8-1所示 所示。 ＝，如图 策 概 述
相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标 相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关 相关成本作为最终的评价指标， 成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小， 成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业 所费成本越低， 所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案作为优 选方案。 选方案。 相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策， 相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方 案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。 案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通 过编制相关成本分析表进行分析评价，如表8 所示。 过编制相关成本分析表进行分析评价，如表8-3所示。
08第八章 标准成本也差异分析
（二）标准成本的制定
产品成本包括直接材料，直接人工和制造费用 三项要素，制定单位产品的标准成本，应分别 就直接材料成本，直接人工成本和制造费用制 定。
每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准 和“价格”标准两项内容。“数量”标准和 “价格”标准应由管理人员组织工程技术、生 产、会计、采购、销售、人事部门等相关人员 分析研究确定。每一成本项目的标准成本的基 本计算公式表述台下：
P167例题8-7
●
●●
●
●
本章考点题型
[单选]比较先进且能产生有效的激励作用标准剧本是现行可达 到标准成本。
[单选]以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水 平的成本，叫做理想标准成本。
[单选]在实际工作中，被广泛采用的标准成本是现行可达到标 准成本。
[单选]在确定制造费用的标准成本时，其中的数量标准就是生 产单位产品所需用的直接人工工时，而价格标准则是指制造费 用分配率标准。
第八章 成本控制
本章重点难点 1、标准成本系统及作用 2、标准成本的制定 3、成本差异分析 4、成本差异处理标准和标准成本下的成本
帐务处理（难点） 学习目的 掌握运用成本差异处理标准和标准成本下
的成本帐务处理
第一节 成本控制概述
一，成本控制的定义与意义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对 所发生的各项资源的耗费和影响成本的各 种因素进行分析与监督，及时发现与其预 定的目标成本之间的差异，分析造成实际 脱离计划的原因，积极采取相应的措施进 行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
数量差异用于直接材料或直接人工时往往被称为用量差异或效 率差异。
（三）成本差异分析
直接材料成本差异可以分为材料价格差异和材 料数量差异。
第8章 成本费用分析
第8章成本费用分析一、单项选择题1.主要产品成本降低分析是将主要产品本期实际成本与（）进行对比分析，以分析产品成本的变化情况。
A.本期计划成本B.上期实际成本C.本行业平均实际成本D.本行业先进企业实际成本2.以下不会影响直接人工工资率差异的是（）。
A.实际工时B.实际工资率C.标准工时D.标准工资率3.某公司是一制造企业，生产甲产品的标准总工时为176小时，月标准总工资为13200元，单位产品工时标准为3小时，则单位产品直接人工标准成本为（）元。
A.25B.75C.225D.132004.某公司2017年9月实际生产乙产品100件，实际使用工时为250小时，实际发生变动制造费用为1000元。
乙产品标准工时为2小时，标准变动制造费用分配率为3元/小时，则变动制造费用耗费差异为（）元。
A.150B.200C.250D.4005.某公司本月产品实际产量为2000件，实际发生固定制造费用为35800元，实际工时为2400小时。
企业生产能量为3000小时，单位产品工时标准为1小时，固定制造费用标准分配率为10元/小时，则固定制造费用耗费差异为（）。
A.不利差异5800元B.不利差异4000元C.不利差异6000元D.不利差异10000元6.甲公司每件产品的工时标准为3小时，固定制造费用标准成本为6元，生产能力为每月生产产品400件。
4月份公司实际产量为350件，实际发生固定制造费用为2250元，实际工时为1100小时。
根据上述数据，4月份公司固定制造费用效率差异为（）元。
A.100B.150C.200D.3007.通常应对不利的材料价格差异负责的部门是（）。
A.质量控制部门B.采购部门C.生产部门D.设计部门8.本月生产产品8000件，实际耗用材料32000公斤，材料实际采购价格为每公斤40元。
该产品的标准用量为3公斤/件，标准价格为45元/公斤，其直接材料用量差异为（）元。
A.360000B.320000C.200000D.-1600009.某公司成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
第八章 物流成本的分析、预测与决策
因素分析法
因素分析法的具体计算程序是：以物流成本 因素分析法的具体计算程序是： 的计划指标为基础，按预定的顺序． 的计划指标为基础，按预定的顺序．将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标， 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直 替换到全部都是实际指标为止， 替换到全部都是实际指标为止，每次计算结 与前次计算结果相比， 果，与前次计算结果相比，就可以求得某一 因素对计划完成情况的影响。 因素对计划完成情况的影响。 因素分析法的一般作法是：第一，确定 因素分析法的一般作法是：第一， 分析指标由几个因素组成；第二， 分析指标由几个因素组成；第二，确定 各个因素与指标的关系，如加减关系、 各个因素与指标的关系，如加减关系、 乘除关系等；第三，采用适当方法， 乘除关系等；第三，采用适当方法，把 指标分解成各个因素；第四， 指标分解成各个因素；第四，确定每个 因素对指标变动的影响方向与程度
二元线性回归标准方程
根据上述三式可求出a 根据上述三式可求出a、b、c三个系数的值
第三节 物流成本决策
以物流总成本最低为依据的决策方法
在物流系统所要提供的客户服务 水平既定的前提下，对各类物流成本 水平既定的前提下， 进行权衡， 进行权衡，将能够实现其他物流成本 之和最小的方案作为最佳方案。 之和最小的方案作为最佳方案。
作业资源营运能力指标
物流总资产营运能力指标
物流总资产周转率=物流营业额净额/ 物流总资产周转率=物流营业额净额/平均物流资产总额 物流总资产周转天数=计算期天数/ 物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率 年平均物流资产总额= 1/2年初 一季度末+二季度末+ 年平均物流资产总额=（1/2年初+一季度末+二季度末+三季度 年初+ +1/2年末 年末） 末+1/2年末）/4 平均物流资产总额= 期初资产占用额+期末资产占用额） 平均物流资产总额=（期初资产占用额+期末资产占用额）/2
08中级财务管理-第八章 成本管理
第八章成本管理考情分析本章为重点章，内容主要包括成本管理概述、量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本。
涉及到较多计算性的内容，难度较大。
从历年考试情况来看，本章各种题型均有可能涉及，平均分值在12分左右。
本章具体结构如下：第一节成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。
知识点：成本管理的意义、目标和主要内容（一）成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.增加企业利润，提高企业经济效益；3.帮助企业取得竞争优势，增加企业的竞争力和抗风险能力。
（二）成本管理的目标1.总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战略制定。
成本领先战略中：总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中：总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标成本计算的目标：为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标：降低成本水平。
（三）成本管理的主要内容【例题·多项选择题】下列关于企业成本管理的说法中，正确的有（）。
A.成本管理工作的起点是成本规划B.管理成本核算采用历史成本计量，而财务成本核算既可以用历史成本，也可以用现在成本或未来成本C.成本考核是成本管理的核心D.一般来说，成本领先战略的企业对成本核算精度的要求比差异化战略的要求要高『正确答案』AD『答案解析』成本规划是成本管理的第一步，选项A正确；财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本、又可以用现在成本或未来成本，选项B错误；成本控制是成本管理的核心，选项C错误；成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，选项D正确。
第二节量本利分析与应用知识点：量本利分析概述★（一）量本利分析的含义量本利分析也称本量利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润【通常指息税前利润】三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
管理会计,第八章,标准成本法2 - 副本
递延法
概念：将本期的各种成本差异，按标准成本的比例分配给在产 品、期末产成品和本期已销售产品。
优点：资产负债表和利润表反映的是实际成本； 缺点：工作量大，不便于进行成本差异分析和控制。
15
1、直接处理法
例:
直接材料成本差异
产品销售成本
=-40(元) =200(元)+240(元)-480 (元)
8
标准成本法的账户设置
标准成本法下设置的“材料”、“生产成本”、“产成 品”、“在产品”、“产品销售成本”等账户，不论借 方还是贷方均登记实际产量的标准成本。
按具体成本差异的内容设置“材料用量差异”、“材料 价格差异”、“直接人工效率差异”、“直接人工工资 率差异”、“变动制造费用效率差异”、“变动制造费 用开支差异”、 “固定制造费用开支差异”、 “固定 制造费用能力差异”、“固定制造费用效率差异”等九 个差异账户。
管理会计学——12.1
主讲教师：苏力勇
天津外国语大学国际商学院 2019-2019学年第2学期
变动成本差异分析
连环替代法
实际价格 1 AP
实际数量 AQ
材料价格差异 工资率差异 变动费用开支差异
标准价格
2
SP
实际数量 SQ
（1）－（2）＝价格差异（PV）
（1）－（3）＝实际成本 与标准成本的差异总额
=20000－3×6000=2000(元) =-4000(元)+6000(元)
6
固定制造费用差异的分析与计算
开支差异 固定制造费用开支差异＝固定制造费用实际支付数－固
定制造费用预算数 效率差异 固定制造费用效率差异＝标准固定制造费用分配率×（
第8章--质量成本PPT课件
2008年对于中国制造业的关键词——三聚氢胺
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3
在许多企业，质量成本占销售收入的10 ％－25％，提高质量可以显著节省费用、增 加收入。美国摩托罗拉公司估计其改进质量 的方案可使公司每年节约成本20亿美元，占 其1994年年销售收入222亿美元的9％。而我 国不良品损失率占产值的10％－15％。
“过剩质量”所额外支付的成本，包括由于产品 质量劣质引起销售量下降、市场份额缩小以及降 价处理损失、质量降等、降级损失等； （2）从社会角度看，隐含质量成本还包括由于产 品质量低劣使用户负担的成本和损失。 （3）从更广义的角度看，由于质量问题而导致企 业的非财务方面的损失如信誉损失等也是一种质 量成本。
◆全员参与：全面质量管理的第三大原则就是强调全员参与。在70 年代，日本的ＱＣ小组达到了70万个，而到目前为止我国已注册的 ＱＣ小组已经超过了1500万个，这些ＱＣ小组的活动每年给我国带 来的收益超过2500亿人民币。因此，全员参与是全面质量管理思想 的核心。
◆过程方法：全面质量管理的第四大原则是过程方法，即必须将全面 质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。ＰＤ ＣＡ循环实际上是用来研究一个过程，因此我们必须将注意力集中到 产品生产和质量管理的全过程。
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14
一、质量成本的含义
(一) 绝大多数理论都将质量成本定义为由质量不合格 (不足)而引致的各种支出，包括：对质量不足的预防 与检验成本，和由于质量不足而引发的失败成本两大 类。而忽视了质量过剩成本。
（二）在“合理质量”观念下，质量成本应该是：企 业为确保产品质量保持在既能满足顾客的正常要求， 又能为企业带来最佳经济效益的质量水平上所发生的 一切费用。包括：预防质量不足成本、预防质量过剩 成本、故障成本和无效成本。
第八章工程项目成本控制
2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一．工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度：
初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；
可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
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一、 工程项目成本控制概述
三）、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
1．按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
350
投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
2
2018年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理(精美课件)
【说明】
这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其
中4个变量，能够求出另一个变量的值；
成本是广义的。既包括付现成本，也包括非付现成本；
既包括制造成本，也包括营业费用、管理费用；
利润通常指的是息税前利润。
2.边际贡献
边际贡献总额＝销售收入－变动成本
=（单价-单位变动成本）×销量 =(P-V)×Q 单位边际贡献＝单价－单位变动成本
单位边际贡献=单价-单位变动成本=60-24=36（元） 边际贡献总额=单位边际贡献×产销量=36×20000=720000（元） 边际贡献率=36/60×100%=60% 利润=720000-100000=620000（元）
【练一练】
（2017年单选）某企业生产某一产品，年销售收入
为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总
利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 ＝销售量×单位边际贡献－固定成本 ＝边际贡献总额－固定成本 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本
【教材例8-1】
某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元， 固定成本总额100000元，当年产销量20000件。试计算单 位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
额为16万元，则该产品的边际贡献率为（A）。
A.40% B.76% C.24% D.60%
【练一练】
（多选）下列因素变动会使边高销量
B.提高单价 C.降低单位变动成本 D.降低固定成本
二、单一产品量本利分析
（一）保本分析
又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时 量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心 内容。
上进行的保本分析才是有效的。
【练一练】
第八章 成本管理-责任成本管理(二)——责任中心及其考核
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第八章 成本管理知识点：责任成本管理（二）——责任中心及其考核● 详细描述：1.成本中心（1）含义与特点含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位。
【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。
特点（1）成本中心不考核收益，只考核成本； （2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本； （3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。
含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费。
应具备的条件第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三应注意的问题可控成本和不可控成本的划分是相对的。
它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范类型，该成本是成本中心可以调节和控制的。
凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本。
围大小有关。
对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。
含义自然利润中心它是自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心它是人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
考核指标公式特点边际贡献边际贡献=销售收入总额-变动成本总额反映了该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用。
可控边际贡献（部门经理边际贡献）可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
部门边际贡献（部门毛利）部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
指标优点（1）能够反映投资中心的综合获利能力，并具有横向可比性（相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较）；（2）不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率，并有利于资产存量的调整，优化资源配置。
第八章标准成本和差异分析
变动制造费用支出差异的计算与分析 变动制造费用效率差异的计算与分析
2.固定制造费用差异的计 算与分析
两差异分析法 三差异分析法
(二) 变动制造费用差异分析计算公式如下:
(1) 变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动 制造费用标准分配率)
(2) 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分 配率
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。 直接材料的差异: 用量差异:A材料=（1200－1000）×10=2000 B材料=（2100－2000）×6=600
价格差异:A材料=（11－10）×1200=1200 B材料=（5－6）×2100=-2100 变动性制造费用的差异: 效率差异=（5500－5000）×0.4=200
Байду номын сангаас2.内容:
标准成本的制定 成本差异分析 成本计算及账务处理
二、标准成本系统的作用
▪ 二标准成本系统的作用P185 4点重点划上
▪ 1．控制成本，提高成本管理水平 ▪ 2．正确评价和考核工作成果，调动职工的
积极性 ▪ 3．为企业的预算编制和经营决策提供依据 ▪ 4．简化成本计算，为对外财务报表的编制
第三节 成本差异的分析
一、成本差异分析的基本模式P189 1.成本差异概念:是指生产经营过程中发生的实际成本偏离
预定的标准成本所形成的差额。P189重点划上 2.由于成本由数量和价格两个因素构成，因此构成成本差
异也有数量差异和价格差异两种。 P189重点划上 3.用量差异与价格差异 P189重点划上
▪ （5）进行固定性制造费用差异验证。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
会计制度设计第八章成本核算制coi
准确性在很大程度上受限于选出的典 型定额标准的先进性和合理性
（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度
企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始 记录也不一样。由于记录的经济业务内容不同，各 种原始记录的设计格式也有区别
企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员填写， 填写时要做到全面、真实、正确、及时
（二）产品成本核算控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度 2.成本责任控制制度 3.成本核算方法控制制度
1.成本核算的基础工作控制制度
建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建 立合理的原始凭证传递流程
制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 制定内部结算价格和内部结算制度
常以生产制造的标准成本或 成本加成的方法或市场价格 来确定内部结算价格
第一节 成本核算制度与设计要求
一、成本核算的内部控制要求 二、成本核算的内部控制内容
一、成本核算的内部控制要求
正确及时反映生产费用，厉行节约 正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构
成内容 划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成
本的途径 正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产
安全完整，强化成本管理 建立成本责任制，考核成本责任
—
计划 产量
×
标准费 用分配率
=实制际造固 费定 用
—
计划产量 标准工时
×
标准费 用分配率
固定制造费 用能量差异
=
计划产量 标准工时
—
实际产量 标准工时
标准费 × 用分配率
固定制造费用成本差异的分析：三差异分析法
固定制造费用 耗费差异 =
实 制际 造固 费定 用 —
中级会计职称《财务管理》 第八章 成本管理
第一节成本管理概述一、基本要求1.了解成本管理的目标；2.熟悉成本管理的内容。
二、重点内容回顾（一）成本管理的总体目标依据竞争战略而定：成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低（二）成本管理的主要内容结论1：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
控制和核算的关键是方法的选择。
结论2：成本核算是基础环节，分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
（三）成本管理的原则三、核心公式四、典型题目演练『例题·判断题』企业成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，这体现了适应性的原则。
『正确答案』×『答案解析』在成本管理中，融合性原则是指应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。
适应性原则是指应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战赂相适应。
第二节本量利分析及应用『知识点』1 本量利分析概述一、基本要求1.掌握本量利分析的基本思路；2.掌握单—产品、多种产品的本量利分析。
二、重点内容回顾（一）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2.销售收入与业务量呈完全线性关系；3.产销平衡；4.产品产销结构稳定。
（二）本量利分析图（三）多种产品的本量利分析加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法三、核心公式利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价安全边际率＋变动成本率＝1盈亏平衡作业率＝盈亏平衡销售量（额）/正常销售量（额）安全边际量＝实际或预计销售量－盈亏平衡点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－盈亏平衡点销售额＝安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量盈亏平衡点销售量＋安全边际量＝正常销售量盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、典型题目演练『2019考题·单选题』根据量本利分析原理，下列各项，将导致盈亏平衡点销售额提高的是（）。
管理会计.第八章+标准成本和差异分析
一、标准成本系统的作用标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。
企业采用标准成本计算模式，具体作用主要包括以下几个方面：∙(1) 控制成本，提高成本管理水平。
∙(2) 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。
∙(3) 为企业的预算编制和经营决策提供依据。
∙(4) 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料二、标准成本标准成本是指在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本，也叫产品成本的标准。
它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。
标准成本有两种涵义：(1) 指单位产品的标准成本，其实质是按成本项目反映的单位产品的目标成本，用公式表示，即为：标准成本=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量╳标准单价(2) 指实际产量的标准成本，即标准成本，用公式表示，即为：标准成本=实际产量╳单位产品标准成本三、标准成本的类型1.理想的标准成本理想的标准成本是指以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本，是最高要求的标准成本。
理想的标准成本是理论上的业绩标准，是生产要素的理想价格，是可能实现的最高生产经营能力利用水平。
理想的标准成本的用途是揭示实际成本下降的潜力，可以作为成本管理所追求的目标，而不能作为考核依据。
2. 正常的标准成本正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率，以及正常的价格水平来确定的标准成本。
正常的标准成本的制定依据是应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。
正常的标准成本的用途是可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货和销货成本进行计价。
3.现行可达到的标准成本现行可达到的标准成本是指企业在当前正常生产条件下根据平均先进定额或者下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。
第八章 成本计算 《基础会计》PPT课件
一、成本计算的基本 原理
（一）直接受益直接分配原理 （二）共同受益间接分配原理 （三）重要性的原理
二、成本计算的一般 程序
（一）搜集、整理成本计算 资料
（二）确定成本核算中心和 成本计算对象 （三）确定成本计算期 （四）确定成本项目
（五）正确地归集和分配各 种费用
（六）设置和登记明细分类 账、编制成本计算表
（4）通过成本计算，可以为进行成 本预测，规划下期成本水平和成本目 标，提供重要的数据资料。
（一）严格执行成本开支 范围和费用开支标准
（二）正确划分 各种费用的界限
1.正确划分资本性 支出与收益性支出的 费用界限
2．正确划分产品生 产费用与期间费用的 界限
3.正确划分各月份 的费用界限
4．正确划分各种产 品的费用界限
B产品应分摊的制造费用=12 000×0.77937=9 352.4（元）
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三、主营业务成本的计算
我国现行《企业会计准则第1号—存货》第14条规定，企业应当采用加权平均法、 先进先出法或个别计价法确定发出库成本 期初库存数量+本期入库数量
成成成业
本本本经
的 计 算
的 计 算
的 计 算
营 过 程
中
的
成
本
计
算
第一节 成本计算概述
一、成本计算的含义及意义
成本计算，就是把
购买过程、生产过程和 销售过程中所发生的各 种费用支出，按照一定 的对象(如采购的材料、 生产的产品和已销的商 品)进行归集和分配， 分别计算各该对象的总 成本和单位成本。总成 本是为取得一定种类和 一定数量的商品所发生 的费用总和，单位成本 是为获取一个单位的商 品所发生的费用。
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(4)-(3)＝851400-792000＝59400(元) 单价提高的影响
80000－88000＋59400＝51400（元） 各因素综合影响
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1、差额计算法:
材料费用定额指标： 1000×20×40＝800000（元）
1）产量增加的影响
（1100-1000）×20×40＝80000（元）
见教材举例：p213
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2、可比产品成本计划完成情况分析
（1）可比产品成本降低计划完成情况的总体分析
可比产品成本降低计划是以上年实际平均单位成本为依据确 定的。
可比产品成本降低计划完成情况分析，是将可比产品的实际 降低额（率）与计划降低额（率）进行比较，来检查是否完 成成本降低任务。 计划降低额 =[计划产量x（上年实际单位成本-本年计划单位成本）] 实际降低额 = [实际产量x（上年实际单位成本-本年实际单位成本）] 计划（实际）降低率
2、责任成本与可控成本
就计算的对象来说，产品成本是按承担的客体(产品)计算；
就计算的原则来说，产品成本是谁受益，谁承担；责任成 本是谁负责，谁承担。
就计算的用途来说，产品成本反映产品成本计划的执行情 况，是实施经济核算制的重要手段；责任成本则是反映责 任预算的执行情况，是贯彻内部经济责任制，控制生产耗 费的重要手段。
对降低额的影响 = （实际产量x上年实际单位成本）- （实际产量x计划单位成本）- （实际产量x上年实际单位 成本）x 计划成本降低率 单位成本变动的影响
对降低额的影响
=[实际产量x（计划单位成本 - 实际单位成本）] 注：对降低率的影响
=对降低额的影响额/ （实际产量x上年实际单位成本）
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= [计划（实际）降低额/计划（实际）产量x上年实际单位成本] 见教材举例214
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（2）可比产品成本降低计划完成情况的因素分析
产品产量变动的影响
对降低额的影响 = [ （实际产量x上年实际单位成本）（计划产量x上年实际单位成本）]x计划成本降低率 品种结构变动的影响
1）直接材料费用的分析
影响消耗数量的分析
影响材料单价的分析
2）直接人工成本的分析
影响工时变动分析
影响工资总额分析
3）间接制造费用的分析
影响工时变动分析
影响小时制造费用分析
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二、成本考核
成本考核是通过报告期成本完成数额与预算指 标、定额指标、计划指标进行比较，来评价成 本管理工作成绩及其水平的一项管理工作。
车间责任成本=各班组责任成本+车间可控 间接成本
全厂责任成本=各车间责任成本+厂部可控 间接成本
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（二）责任成本的考核
1、编制和修订责任成本预算
2、确定成本考核指标
目标成本节约额=预算成本-实际成本 目标成本节约率=目标成本节约额/预算成本
3、业绩评价
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2）结构（比重）比率分析
通过计算某个指标的各个组成部分占总体的比重来分 析其构成情况。如：直接材料、直接人工、制造费用 占产品成本的比重。
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3、比较分析法
•将分析期的实际数据与选定的基准数据进行对比， 揭示二者之间存在的差距，借以了解成本管理中 的业绩与问题的一种分析方法。
（1）商品产品成本分析，不能用实际总成本与上年成 本比较，只能以实际总成本与计划总成本进行比较。
实际总成本= （实际产量 x 实际单位成本）
计划总成本= （计划产量 x 计划单位成本）
（2）为了使成本指标更具可比性，在分析商品产品成 本计划完成情况时，应剔除产量变动的影响，实际总 成本与计划总成本一律按实际产量计算。
考核的成本指标，是“责任成本”，而不是传 统的“产品成本”。为了计算责任成本，必须 先把成本按其可控性分为“可控成本”与“不 可控成本”两类。
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所谓的“可控成本”通常应符合以下三个条件： 成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费；
成本中心有办法控制并调节它们的耗费。 凡不符合以上三条件的，即为“不可控成
物质激励与精神激励相统一原则。金钱等物质方面的 报酬并不是激励职工积极性的唯一手段，它必须和满 足职工精神需要的精神激励手段结合起来，才能产生 良好的效果，因此我们在实行责任会计时必须注意把 物质激励和精神激励有机地结合起来，必须在贯彻物 质利益原则的同时，批判地吸收西方责任会计中的各 种激励理论，并和我们行之有效的思想政治工作结合 起来，创立具有中国特色的各种激励理论和方法。
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2)成本中心业绩考核和评价
成本报表上的差异及分析，可以用来考核成本中心短期 成绩，应考虑差异是否应由成本中心来承担。考虑的因素 包括： 是否由于销货量比预算减少而影响产量； 生产批量是否减少； 服务水平是否提高； 原料质量是否降级； 有无意外变故等。
尽管产品成本与责任成本有以上三方面的显著区别，
但是就某一定时期来说，全企业的产品总成本与全企业的
责任成本的总和还是相等的。
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3、责任成本的内容
责任成本取决于生产的特点，不同企业由于生产特点不同，
责任中心的责任成本有所不同。
责任成本的主要内容包括：
技术部门的责任成本
（一）成本分析的意义
考核企业成本计划的执行情况 揭示成本管理中存在的问题和差距 认识成本变动规律，提高成本管理水平 为编制成本预算、经营决策提供依据 检查成本管理的合理、合法性并完善成本管理责任制
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（二）成本分析的方法
1、因素分析法
1）定性分析法
查明影响的具体原因
先数量指标，后质量指标；
先实物指标，后价值指标；
先分子指标，后分母指标；
同一性质的指标，依据指标间的依存关系。
2）因此，计算结果具有一定的假定性。
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2、比率分析法
1）相关指标比率分析
计算两个性质不同而又相关的指标比率进行数量分析 的方法。如：销售成本率、成本利润率指标。
这种分析每月应做一次。对长期性成绩考核要着眼于： 生产效率、技术水平、职工干劲、新产品开发、科研成绩 和其它。
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定额 1000
20
40
实际 1100
18
43
差异 ＋100
－2
+3
800000 851400 +51400
要求：分别采用连环替代法和差额计算法计算
产品产量、材料单耗量和材料单价三项因素对产品 直接材料费用超支51400元的影响程度。
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1、连环替代法:
材料费用定额指标： 1000×20×40＝800000（元） (1)
2）定量分析法
连环替代法与差额计算法
分析的一般程序是：
确定指标的构成因素
确定各因素与指标的关系
采用适当方法分解因素
计算确定各因素的影响程度
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举例说明：
假定A产品的直接材料费用定额为800000元， 实际为851400元。有关资料如下：
项目 产量（件）单耗量（公斤）单价（元）材料费用（元）
第八章 成本报表的编制与分析
学习目标:
通过本章的学习,了解成本分析的 程序，掌握成本分析的基本方法。
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第三节 成本分析与考核
一、成本分析
成本分析是依据成本的有关历史资料运用一定的科学 方法对成本变动的原因、管理中存在的问题及业绩进 行分析和解剖的一种管理活动。
实际产量按计划单位成本计算的总成本
= （实际产量 x 计划单位成本 ） （3）商品产品成本计划完成情况分析是一种总括性的
分析。可以从三个角度进行分析：
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1）按产品种类分析商品产品成本计划完成情况
将全部商品产品成本按产品品种汇总，将实际成本与计 划成本对比，确定每种产品的成本降低情况。
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1）业绩评价的一般原则
可控制原则。对责任中心的业绩考核应选择可控制
例外管理原则。合乎正常的偏离应作一般评价，对 于显然不正常或距离预定范围差距较大的事项应予 重点评价。
客观原则。责任会计反映和衡量经济责任应力求客 观，防止人为偏差。
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可比性原则。考核经济责任履行情况的标准应在同一 基础上进行，以便相互比较。
由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理 在生产中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损 失等。
供应部门的责任成本
扣除客观因素后材料采购的成本差异、供应不足或 质量问题造成的停工或废品损失、超储积压而产生 的材料损失和超储费用等
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生产部门的责任成本
内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资， 扣除客观因素后的各项制造费用、自身原因造成 的各项损失等
销售部门的责任成本
销售组织问题而增加的坏帐损失、销售合同问题 而造成的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存 货积压所发生的费用等
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