目标成本管理——企业守住利润的利器
目标成本管理——企业守住利润的利器
目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。
这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。
本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。
一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。
目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。
二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。
2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。
3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。
三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。
2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。
企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。
3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。
对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析【摘要】目标成本管理是企业管理中一种重要的成本管理方法，通过设定目标成本并追踪实际成本与目标成本的差距来实现成本控制。
在企业经济管理中，目标成本管理发挥着重要作用。
本文从目标成本管理的原理、实施步骤、优势和挑战等方面进行分析，探讨了目标成本管理在降低成本、提高利润以及提高竞争力方面的作用。
目标成本管理不仅可以帮助企业有效控制成本和提高经济效益，而且可以推动企业的持续发展和提高市场竞争力。
企业应认识到目标成本管理对经济管理的重要性，制定合适的实施策略并结合企业实际情况，充分发挥目标成本管理在提高竞争力方面的作用。
通过不断优化管理措施和加强内部管理，实现企业经济管理的良性循环和可持续发展。
【关键词】目标成本管理、企业经济管理、作用分析、原理、实施步骤、优势、挑战、降低成本、提高利润、重要性、实施策略、提高竞争力1. 引言1.1 目标成本管理的定义目标成本管理是指企业根据市场需求和预期利润，设定一个目标成本，然后通过不断优化和控制成本，确保产品或服务能够在规定的成本范围内生产出来。
目标成本管理旨在帮助企业在保证产品质量的前提下，有效控制成本，实现成本最小化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理强调的是预先设定成本目标，而非事后控制成本，通过不断调整生产、供应链和其他方面的成本结构，以实现企业长期持续盈利的目标。
目标成本管理不仅包括产品设计阶段的成本规划，还包括生产过程中的成本预算和控制，是一种全方位的成本管理方法。
目标成本管理能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高市场竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，目标成本管理已经成为企业必不可少的管理工具之一。
1.2 目标成本管理的重要性目标成本管理在企业经济管理中的作用非常重要。
通过目标成本管理，企业可以设定合理的成本目标，并通过监控和调整实际成本来实现这些目标。
这有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，同时也有利于提高企业的盈利能力。
浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文
浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
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内容仅供参考，欢迎阅读!“1990年对克莱斯勒来说并不好过。
近十年日本及欧洲工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。
克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。
与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。
如本田汽车公司在重新设计新款畅销车“思域”时，力图在降低成本的同时增加顾客满意程度。
改进的地方有：将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上，简化车身铰链，重新设计杆、挡泥板和其他部件，以减少组件，降低生产成本;再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”可以加快新车研发、改善设计质量并节约设计成本。
该系统以网络为基础，集中全球范围内福特工程师的研发能力，使之竭诚合作。
最近，在美国、英国和德国的4500名工程师使用了该网络工具。
福特还使用结构动态研究公司的辅助设计软件来加快设计进度，降低设计成本并减少汽车样品生产成本。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所的。
如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应;持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
深入推进全员成本目标管理,提升企业盈利质量
深入推进全员成本目标管理，提升企业盈利质量一、简介企业盈利能力是企业生存和发展的根本保证，而成本管理在企业盈利中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业在提高盈利能力时，需要更加深入地推进全员成本目标管理，以提升企业盈利质量。
本文将围绕深入推进全员成本目标管理的重要性和方式展开讨论，以期为企业提升盈利质量提供一定的思路和参考。
二、全员成本目标管理的重要性1. 强调整体利益全员成本目标管理强调整体利益，倡导“全员参与、全员努力、全员负责”，将成本管理工作纳入全员业绩考核体系中，从而激发全员参与成本管理的积极性和责任感。
通过全员协同合作，将成本降低落实到具体操作层面，进一步提高企业盈利水平。
2. 提高企业竞争力全员成本目标管理能够推动企业加强内部管理，提高资源利用效率，不断降低产品生产成本，从而使企业在市场竞争中具备更强的价格竞争力。
与此降低成本还能帮助企业提高产品品质和提升服务水平，进而提高企业整体竞争力。
3. 促进企业盈利质量提升通过全员成本目标管理，可以提高企业的盈利质量。
不仅要追求盈利金额的增加，更要关注盈利体现的质量。
全员成本目标管理让企业更加注重利润的可持续性，避免因过度成本导致的利润下滑和投资回报不足。
1. 建立有效的成本管理体系企业要深入推进全员成本目标管理，首先要建立起科学合理的成本管理体系。
该体系应包括成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等管理要素，并贯穿于企业各个管理环节。
建立健全的全员成本目标管理制度和考核体系，激发员工参与成本管理的积极性。
2. 加强成本意识教育企业应该加强成本意识教育，向员工普及成本知识，让员工深刻理解成本控制对企业盈利的重要性。
可以通过开展成本知识培训、举办成本管理经验交流等方式，逐步提高员工对成本管理的认识和贡献度。
3. 激发员工积极性企业可以采用激励机制，如设立成本节约奖励制度，将成本节约的收益一定比例作为奖励给员工，从而激发员工的积极性和创造性，形成全员从内部驱动的成本管理氛围。
企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义目标成本管理是一种较为先进的成本管理方法，它是在生产环节及时根据产品的标准成本设定出产品成本目标，然后在生产过程中对成本进行实时监控和调整，以保证产品成本能够有效控制在目标范围之内。
目标成本管理的有效应用，对企业的经济管理有着重要的意义。
目标成本管理方法的意义主要体现在以下几个方面：一、提高企业核心竞争力目标成本管理的有效应用，能够帮助企业更好地把握产品成本，从而在竞争激烈的市场中占据更有利的位置。
通过不断优化成本，企业可以在不降低产品质量的情况下，实现产品价格的合理定价，从而获得更多的市场份额。
这有助于企业提高产品的附加值，提升核心竞争力，增强市场竞争力。
二、提高企业生产效率目标成本管理的核心是在生产过程中对成本进行实时监控和调整，这要求企业建立各项生产指标和成本管控系统，要求企业严格要求每项生产流程、每个人都要充分发挥其作用，避免浪费，不断提高生产效率。
目标成本管理激励了企业全员参与成本控制，促进企业内部资源有效配置，提高资源利用率，从而提高企业生产效率。
三、保证企业盈利能力目标成本管理要求企业在生产过程中不断控制和降低费用，将成本保持在预先设定的范围之内。
这有助于企业在竞争激烈的市场中保持利润水平，提高企业的盈利能力。
通过目标成本管理，企业可以更准确地掌握产品成本，从而在市场价格波动的情况下，有效地保持产品的盈利水平，确保企业的长期健康经营。
四、促进企业创新与持续发展目标成本管理要求企业不断优化产品设计、生产工艺和供应链管理，以降低产品成本，提高产品附加值。
这有助于企业搭建高效的创新机制，促使企业在产品设计和研发上不断追求创新和改进，从而不断提高产品质量和竞争力，在市场中保持领先地位，实现企业的持续发展。
五、推动企业内部管理改革目标成本管理要求企业从管理层到一线员工都参与成本管理，要求企业建立成本核算、分析和管理的全面机制，这促使企业在内部管理上进行改革，增强了企业内部成本文化，改进了企业内部管理方式，促进了企业内部机制和人文环境的优化和改善，从而推动企业内部管理改革。
目标成本管理在企业中的应用
目标成本管理在企业中的应用1. 引言近年来，企业竞争日益激烈，要想在市场中取得优势，企业需要通过降低产品成本来提高竞争力。
目标成本管理作为一种有效的成本控制方法，逐渐受到企业的重视。
本文将介绍目标成本管理在企业中的应用，包括定义、原理和实施过程等方面。
2. 目标成本管理的定义目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，旨在通过设定合理的成本目标，并在产品设计和生产过程中控制成本，实现产品的盈利。
目标成本管理强调从产品设计阶段就要考虑成本，并与市场需求相匹配，而不是在产品开发后再进行成本控制。
3. 目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理可以总结为以下几点：3.1 市场导向目标成本管理强调市场需求的导向，即产品设计和生产的成本应该与市场需求相匹配。
企业需要通过市场调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的产品，并在此基础上设定合理的成本目标。
3.2 价值工程目标成本管理通过价值工程的方法，对产品设计和生产过程进行优化，实现成本的降低。
价值工程是一种以降低成本和提高价值为目标的管理方法，通过评估产品或过程中的每个环节和组成部分，找出成本较高但价值较低的因素，并通过创新和改进，降低成本或提高价值。
3.3 成本透明化目标成本管理要求企业对成本进行透明化管理，即将每个环节和组成部分的成本进行细化，使管理者和员工清楚了解每个环节的成本情况。
通过成本透明化，企业能够更有针对性地进行成本控制，找出成本较高的环节并加以改进。
3.4 协同作业目标成本管理要求各部门之间进行紧密协作，共同实现成本目标。
产品的设计、生产、采购、销售等环节都需要相互配合，以实现成本的控制和优化。
通过协同作业，企业能够更有效地实施目标成本管理，提高产品的竞争力和盈利能力。
4. 目标成本管理的实施过程目标成本管理的实施过程可分为以下几个阶段：4.1 市场需求分析在开始产品设计和开发之前，企业需要进行市场需求分析，了解消费者的需求和竞争对手的产品。
目标成本管理在经济管理中的运用
目标成本管理在经济管理中的运用目标成本管理是一种重要的管理方法，它在经济管理中起着非常重要的作用。
通过设定和管理目标成本，企业可以更好地控制成本，提高效率，实现利润最大化。
本文将探讨目标成本管理在经济管理中的运用及其重要性。
一、目标成本管理的定义目标成本管理是指通过设定一个合理的目标成本，来指导企业的产品设计、制造和成本控制活动。
它着重于在产品设计和制造阶段就确定产品的目标成本，并在整个生产过程中通过成本控制活动来实现目标成本。
目标成本管理强调产品的成本是可以预测和可控制的，企业可以通过合理的管理方法实现产品成本的控制和管理。
在经济管理中，目标成本管理可以用于产品定价、成本控制、利润最大化等方面。
1. 产品定价目标成本管理可以在产品设计阶段就确定产品的目标成本，然后根据目标成本来确定产品的合理价格。
企业可以通过目标成本管理方法来分析产品的生产成本，然后加上合理的利润率来确定产品的最终售价。
这样可以确保产品的价格能够覆盖生产成本和提供合理的利润，从而实现长期的经济效益。
2. 成本控制目标成本管理可以帮助企业对生产成本进行有效的控制。
通过设定目标成本，企业可以着重于分析产品的生产成本结构，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的控制措施，及时地采取纠正措施，确保生产成本和目标成本的一致性。
这样可以有效地控制生产成本，提高企业的生产效率和经济效益。
3. 利润最大化目标成本管理可以帮助企业实现利润最大化。
通过合理地控制产品的生产成本，企业可以提高产品的利润率，从而实现利润最大化。
目标成本管理方法可以帮助企业在产品设计、制造和成本控制方面进行有效的管理，确保产品的成本控制在合理的范围内，从而实现企业利润的最大化。
1. 提高企业竞争力目标成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。
通过设定目标成本，并通过成本控制活动来实现目标成本，企业可以降低产品的生产成本，提高产品的价格竞争力，增强企业的市场竞争力，从而获得更多的市场份额。
目标成本管理――企业守住利润的利器
目标成本管理――企业守住利润的利器【摘要】目标成本管理是企业利润管理的一种重要工具。
本文首先介绍了目标成本管理的定义和实施步骤，然后分析了目标成本管理的优势和挑战，以及具体的应用案例。
结论部分强调了目标成本管理的重要性，指出其对企业利润的影响，并展望了未来的发展趋势。
通过深入研究目标成本管理，企业可以更好地控制成本和提高盈利能力，从而实现持续发展和长期成功。
【关键词】目标成本管理、企业利润、利器、实施步骤、优势、挑战、应用案例、重要性、影响、发展趋势。
1. 引言1.1 目标成本管理――企业守住利润的利器目标成本管理是企业管理中一种重要的成本管理方法，通过设定目标成本，引导企业在产品设计、生产过程和成本控制等方面进行有效管理，以实现企业制定的利润目标。
目标成本管理被称为企业守住利润的利器，是因为它可以帮助企业在激烈的市场竞争中稳定利润水平，提高企业的竞争力和持续发展能力。
目标成本管理不仅对企业的成本管理和利润增长具有重要意义，更能帮助企业实现长期的发展目标和战略规划。
在未来的企业管理实践中，目标成本管理将扮演着越来越重要的角色，为企业的可持续发展和利润增长提供有力支持。
2. 正文2.1 什么是目标成本管理目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业合理设定产品的目标成本，以满足市场需求，并最终实现企业的利润目标。
目标成本管理通过对产品的设计、生产、销售等各个环节进行全面考量，以确保产品的成本在可接受范围内。
目标成本管理的核心是将产品的目标成本确定为企业目标利润减去目标销售数量的单位成本，这样可以确保在达到一定销售数量的情况下实现预期的利润。
目标成本管理还包括对产品成本的分析和控制，以及对市场需求和竞争环境的调查与预测。
企业在实施目标成本管理时需要充分考虑各种因素，包括市场需求、竞争情况、技术水平等，以确保产品能够在市场上获得竞争力。
目标成本管理是一种高效的管理工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现利润最大化的目标。
应用文-目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析'目标成本在企业管理中的作用分析随着经济的不断以及新的历史条件的产生，我国在经历了建国初的经济，初步完成国家的工业化建设之后，在1992年中共十四大上提出了发展社会主义市场经济。
自此，我国进入了市场经济体系的时代。
而在进入21世纪之后，我国的社会主义市场经济体系已经得到极大的发展，市场化程度也在不断地提高。
众所周知，在市场经济中，其核心就是竞争，企业的竞争力直接关系到企业的经济效益。
而在目前，我国有一些大中型的国有企业却缺乏在市场竞争中应有的活力，企业的竞争力也相对缺乏。
究其根本的原因就是因为在这些大中型国有企业，特别是大型国有企业中，往往存在在生产成本较高，而经济效益却不成正比的情况，而这种情况在我国的石油企业中表现得尤为明显。
但是，需要注意的是，石油是一个国家最重要的战略物资之一。
因此，在我国曾经的计划经济体系中，国家政府的相关部门对于石油产品都是实施统购统销的策略，这也就导致了大部分石油企业重产量轻成本的情况出现。
而到了市场经济，这样的生产模式显然已经不符合市场经济的要求。
在国际石油市场竞争如此激烈的现在，如果我国的石油企业不能提高自身的竞争力，那么终将被国际市场淘汰。
因此，我国石油企业必须要进行改变。
而首先要做的就是要加强企业的目标成本管理，从而通过对成本的管理提高企业的经济效益，使得企业在国际石油市场中更加具备竞争力。
一、目标成本管理1.目标成本管理的含义想要了解目标成本管理的含义，那么首先就需要了解什么是目标成本。
通过情况下，目标成本就是采取对预算的控制和制定来确立未来企业的发展规划，并且未来完成经营目标时所需要的成本。
而目标成本管理则指的是在企业中目标成本长期的进行管理并形成一套完整管理制度的过程。
2.目标成本的分解企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产过程中更好的执行，以此达到既定的目标成本，那么就需要对目标成本进行分解。
在石油企业当中，对目标成本进行分解主要分为纵向和横向两个方面，而分解所包含的单位有石油企业内的各职能部门和各个下属单位。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理中不断探索提高效率、降低成本的方法。
在成本管理方面，目标成本管理是一种重要的方法，通过设定目标成本来指导企业的生产和经营活动，以实现成本的控制和管理。
本文将从目标成本管理的概念、作用、应用实例及关键要素等方面进行探讨，以便更好地理解和应用目标成本管理。
一、目标成本管理的概念目标成本管理是指企业在制定产品成本时，首先确定产品的目标成本，然后根据目标成本来制定相应的生产计划和成本控制措施，最终实现目标成本的控制和管理。
目标成本管理的核心思想是以市场需求和产品价格为导向，通过合理的生产计划和成本控制措施来实现成本的控制和管理，以保证企业的盈利能力。
目标成本管理在企业的成本管理中起着重要的作用。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的产品成本，根据市场需求和产品价格确定产品的目标成本，以实现企业的盈利目标。
目标成本管理可以促进企业的生产计划和成本控制，通过制定合理的生产计划和成本控制措施，实现成本的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率。
目标成本管理可以增强企业的竞争力，通过降低产品成本，提高产品质量，加强企业的市场竞争力，获取更多的市场份额。
目标成本管理可以提高企业的管理效率，通过设定明确的目标成本，加强对成本的控制和管理，促进企业管理的科学化和规范化。
某家制造企业采用了目标成本管理方法，通过对生产过程和成本结构进行分析，确定了产品的目标成本，并采取了相应的成本控制措施，比如加强原材料的采购管理、提高生产线的利用率等，有效地控制了产品的成本，为企业的经营管理带来了良好的效益。
以上实例表明，在不同行业和不同企业中，目标成本管理都能有效地帮助企业控制成本，实现盈利目标，增强市场竞争力，提高管理效率。
浅谈目标成本管理在企业经济管理中的重要作用
浅谈目标成本管理在企业经济管理中的重要作用【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，目标成本管理在企业经济管理中的地位越来越重要。
目标成本管理作为企业财务管理中成本管理的重要内容，更对降低企业的生产成本、增强企业的经济效益起着积极的作用。
本文将阐述目标成本管理在企业经济管理中的积极作用。
【关键词】目标成本管理企业经济管理作用一、引言目标成本的确定是实现企业经济效益的最基本保障，随着我国社会主义市场经济的不断发展，全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的国内外环境越来越复杂，严峻的形式迫使各企业必须正视自身的经济管理，而目标成本管理的变化也迫使企业必须重视其在经济管理中的重要作用。
目标成本管理已经不再是一种简单的成本估算和成本控制体系，是对企业成本目标进行战略规划和实施目标的整个过程，目标成本管理已经逐渐渗透到企业经营管理的各个环节中，并对企业的每一项生产环节都提出了严格的要求和标准。
二、目标成本管理概述（一）目标成本管理的基本概念。
目标成本管理主要是指企业在预算的基础上，制定的相应的计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。
通常而言，企业的目标成本主要包括两部分内容：市场竞争价格，预期收益。
亦即，企业的目标成本管理就是企业以市场竞争为基础，减去企业预定收益后得到的产品的目标成本。
然后自对目标成本进行有效的分析与控制，为实现企业的经济效益而进行全面的管理。
企业目标成本目标的实现需要企业各生产环节、每个工作员工都必须严格配合成本目标的实现，以保证成本管理目标的实现，保证企业经济利益的实现，保证企业战略发展目标的实现。
（二）目标成本管理的特点。
1.具有较强的工程技术性现代企业的管理方法已经逐渐渗透到各企业的经营管理中，而目标成本管理作为现代企业管理中的重要内容已经逐渐被各大企业经营者所接受，并将其贯穿于企业生产的各个环节中，并对企业的生产主线进行科学有效的控制。
在传统的成本目标管理中将生产所需的原材料、劳动力成本、企业应纳税费成本、企业的运营成本的综合看作是产品的生产成本，然后企业在根据预期的获利最终决定企业产品的销售价格。
成本管理——企业守住利润的利器(张蔚轩)
三院成本工程征文成本管理——企业守住利润的利器航天科工哈尔滨风华有限公司张蔚轩成本管理——企业守住利润的利器企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本管理是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强成本管理，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
一、成本管理的基本含义所谓成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本管理主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本管理和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本管理，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本管理的基础工作成本管理的起点，或者说成本管理过程的平台就是成本管理的基础工作。
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理是一种管理成本的策略，旨在在产品或服务开发过程中，早期制定目标成本并在此基础上制定产品设计和开发计划，以确保达到可接受的利润和成本效益。
它在企业经济管理中的作用主要表现在以下几个方面：1. 实现成本控制和效益最大化目标成本管理的核心是在产品开发之前设定目标成本，并通过早期评估确定能否实现该目标。
通过分析成本结构及其属性，确定达成预期目标所必须的成本构成部分和规模。
这样做的主要目的是确保产品在设计阶段就能够达成预期的利润和成本效益。
这不仅有助于控制成本，而且还有助于提高产品的质量和市场竞争力，进而实现最大化效益。
2. 提高产品竞争力目标成本管理利用精益生产和价值工程等技术，通过削减过程中不必要的开支，实现质量和价格的平衡，从而达到更强的市场竞争力。
因此，有利于提高产品的市场份额和利润，并且能够在激烈的市场竞争中获得更好的地位。
3. 促进生产效率提高目标成本管理通过挖掘生产过程中的瑕疵和浪费，使生产工艺得到优化，运营效率也得到提高。
通过这种方法，能够加速产品开发和生产过程，降低开发成本和生产成本，提高企业的绩效。
4. 加强企业内部协作在目标成本管理过程中，往往是跨职能部门合作的结果。
这种管理方法促进了企业内部各个部门之间的合作和协调，使产品开发过程可控，并帮助企业团队更有效地作出决策。
对于企业来说，这样能够提高企业内部协作与协调水平，进而减少生产过程中的各种瓶颈和结构性障碍，实现更高的效率和生产项目成功率。
综上所述，目标成本管理是现代企业经济管理中一种重要的管理方法。
它可以帮助企业在产品开发的早期阶段就明确分析成本和制定具体目标，避免在生产过程中浪费资源，提高产品质量，并在市场竞争中保持优势。
它将成为现代企业经济管理应用的重要方向之一，有助于实现企业内部收益的最大化，提高企业的运营效率，以及提高企业的竞争力。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
［编辑］目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
目标成本管理在企业经济管理中的作用分析目标成本管理是一种管理方法，通过这种方法企业可以设置一个目标成本，然后根据这个目标成本来制定生产成本和销售价格。
目标成本管理在企业经济管理中的作用是非常重要的，它可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，并实现长期的经济效益。
目标成本管理可以帮助企业提高管理效率。
通过设置目标成本，企业可以明确地知道要实现盈利的最高成本水平，这样就可以有效地控制成本，降低浪费，提高生产效率。
在目标成本的指导下，企业可以更好地进行成本核算，分析各项成本的控制情况，及时发现问题并进行调整，从而提高管理效率。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的销售价格。
在市场经济条件下，企业面临激烈的竞争，如果销售价格过高将导致产品难以推广，销量下降；如果销售价格过低将导致利润不足以覆盖成本，无法持续生产。
通过目标成本管理，企业可以根据目标成本制定合理的销售价格，这样可以更好地把握市场需求和价格敏感度，提高产品销售能力，增加市场份额，实现更好的经济效益。
目标成本管理可以帮助企业进行长期规划。
目标成本是企业经济经营的基准线，企业可以根据目标成本进行长期规划，包括生产计划、投资计划、利润预测等。
通过制定合理的目标成本，企业可以更好地规划资金的使用，合理分配资源，确保企业的长期健康发展。
目标成本管理在企业经济管理中的作用是非常重要的。
它可以帮助企业提高管理效率，制定合理的销售价格，进行长期规划，以及进行成本控制，从而提高企业的经济效益。
企业应该重视目标成本管理，加强对目标成本管理的研究和实践，不断完善目标成本管理的方法和手段，从而更好地提高企业的经济效益。
【2000字】。
浅析房地产企业目标成本管理
策略 பைடு நூலகம் 以应对市场竞 争。但 是采用 目标成本 的做法就要 求企业对市场变化有准确的判断力 ， 这也是 目标成本管
理 的关键与难度所在 。
二、 房地产企业 目标成 本和 目标成本管理概念 房地产业虽然是高利润行业 ， 但随着 国家不断 出台 房地产调控政策和 日益加剧的市场竞争 ， 其利润空 间受 到打压 ， 为应对 复杂的形势 和未来发展 趋势 ， 要 向管理 要效益 ， 保证成 本支 出获得最大效 益 ， 以经济合 理性提
目标成本管理 就是在企业 预算 的基 础上 ， 根据企业 的经营 目标 ， 在成本 预测 、 成本决 策 、 测定 目标成本 的基 础上 ， 进行 目标成本 的分解 、 控 制分析 、 考核 、 评价 的一 系列成本管理工作。 它 以管理为核心 ， 核算为手段 ， 效益 为 目的 ， 对成本进行事前测定 、 Ｅ ｌ 常控制和事后考核 ， 从 而形成一个全企业 、 全过程 、 全员 的多层 次 、 多方位的成 本体 系 ，以达 到少投入多产 出获得最 佳经济效 益的 目 的。 它与传统成本管理的区别就是通过竞 争性 的市场价 格减去期望利润来 确定成 本 目标 ， 价格通常 由市场上 的 竞争情况决定 ， 而 目标利润 则由公 司及其所在行业 的财 务状况决定 。 而后者是 以成本上加上一定 的利润率来得 到产品价格。 相 比起来 目标 成本 比传统成本管理模式使 企业更贴近市场的要求 ， 按 市场要 求来调整 自己的成本
关键词 ： 目标成本管理 ； 房地产 目标成本管理 ； 建立 ； 调整 ； 控制成本 ； 对 比差异 ； 评估 总结 ； 作用
一
、
目标 成本管理的概念及与传统成本管理的区别
（ 一 ）房地产企业管理层应建立一个能及 时反 映市 场变化 ， 并能应对变化调整成本策略的机制 。 目前 随着 国家对房地产业 的调控不断加强 ， 市场也 随着调控有不 同的反映 ， 中国的房地产存在一定 的刚性 需求 ， 但是 因国家 的调控使得市场不 同时期有 不同的反 映。 但是灵 活的反 映机制可 以使企业减少因市 场变化 而 带来的成本风 险。 （ 二） 确定建立具体项 目目标成本 的时间节点 房地产企业应该按项 目设立 目标成本 ， 即 目标成本 的核算对 象是具体 的一个项 目。 目标成本具有 预测性 的 特征 ， 具体 的时间最好是 设计方案 已基本确定 ， 施工 图 纸已设计 出来 ， 这 时候预测的成本会 比较准确 。 当然 ， 为 了控制前期 费用如设计费用等 ， 也可在立项就设立 目标 成本 ， 根据 进度不 断调整 。 （ 三） 设立 目标成本 １ ． 房地产企 业 目标 成本管 理有 其专用 的企业 管 理 软件如 明源 软件 ， 该 软件 功能涉及 面较广 ， 可 同时进 行 成本核算和收入核算 ， 进而对收入 、 成本进行管理 。 ２ ． 各部 门相互配合预测成本 。土地费用在土地挂 牌 拍卖之前 ， 公开招投 标时 ， 前期 开发部 门基 本 已经能 够 根据规划条 件预测 出来 ； 取得 土地 使用权后 ， 前期开 发 部 门对前期 行政 、 规 划费用进 行预测 ； 工 程预算部 门需 根据项 目的设计 方案或施工方 案测算 工程成本 ， 财务部 门要 预测管理费用 、 财务费用 （ 主要是利 息支 出 ） ， 销售 部 门要根据市场情况预测 收人 ， 进 而按 一定 比例和销售 方案预测销售费用。 这样整个企业 配合形成一个完整 的 项 目成本体系后录入明源软件 的成本管理模块 。 ３ ． 目标成 本 的设 置与房 地产 企业 会计核 算科 目保 持一致 ， 在开发成本下设 ： 土地及相关税费 （ 含土地 出让 金、 契税 、 交易服务费 、 征地拆迁费等 ） 、 前期费用 （ 设计 、 勘探 、 行政规 费等 ） 、 基础设 施费 （ 排水、 排污 、 三通一平 费用 ） 、 建安工程 费 、 配套设 施费 （ 学校、 医院 、 道路及 其
简述企业管理中目标成本管理的应用
简述企业管理中目标成本管理的应用【摘要】目标成本管理是企业管理中的一种重要方法，通过设定目标成本来引导企业生产和经营活动，以实现成本管控和利润最大化。
本文首先介绍了目标成本管理的概念和特点，阐述了其在企业管理中的重要性。
然后详细讲解了目标成本管理的实施步骤，包括设定目标成本、分析成本偏差、制定调整措施等。
接着探讨了目标成本管理的优势，如激励员工、提高生产效率，以及局限性，如对市场变化的适应能力不足。
分析了目标成本管理在不同行业中的应用情况，总结了企业管理中目标成本管理的应用价值。
目标成本管理的实施需要企业全员共同努力，不断优化，才能取得长期的效益。
【关键词】目标成本管理、企业管理、概念、特点、重要性、实施步骤、优势、局限性、不同行业应用、总结1. 引言1.1 企业管理中目标成本管理的应用企业管理中目标成本管理是一种重要的管理方法，在现代企业中得到了广泛的应用。
目标成本管理是指在生产和销售过程中，根据产品的市场定价和预期利润率，确定产品的目标成本，并通过降低成本来实现这一目标。
目标成本管理通过设定目标成本，强调了企业在生产过程中应该注重成本控制，并不断优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本，提高产品竞争力。
目标成本管理在企业管理中的应用具有重要意义。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品价格和成本之间的平衡，提高产品的市场竞争力。
目标成本管理可以激励企业员工积极参与成本控制和降低成本的活动，提高生产效率，降低企业经营成本。
目标成本管理可以帮助企业实现长期可持续发展，提高企业的盈利能力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
在实施目标成本管理时，企业需要依据产品的市场需求和企业的经营目标，确定产品的目标成本，并制定相应的成本控制计划。
企业还需要不断监控和评估成本控制效果，及时调整生产和管理过程，确保目标成本的实现。
2. 正文2.1 目标成本管理的概念和特点目标成本管理是一种通过确定产品或服务的目标成本，然后通过控制成本的方式来达到这些目标的管理方法。
目标成本管理在企业经济管理的运用
目标成本管理在企业经济管理的运用如何在变动的市场中实现企业的持续稳定、绿色健康的发展成为各行各业在新经济到来时刻面临的普遍问题。
目标成本管理为企业快速应对市场环境变化、改善企业的经济管理工作提供了新路径，有利于企业在市场中的良好经营和生存。
基于此，文章主要阐述了目标成本管理在企业经济管理中的作用，并就新经济形势下提升企业经济管理应用目标成本管理的能力提出了一系列策略，希望为相关单位提供参考。
目标成本管理，就是围绕企业的生产经营目标，根据企业预算的设定，对成本管理进行分解、管控、测度和考核的经济管理方法。
目标成本管理不仅涉及到企业财务管理活动，还应用到企业生产经营活动的各个环节，能为企业创设一个包含全过程、应用多层次、管理全方位的成本系统，强化企业成本管理能力，从而实现企业的正常运营。
可以说，目标成本管理是提升企业经济效益的利器，其通过对成本应用全过程的指导与监督，提升企业员工全体的成本管控意识，落实目标成本管理的有效性，促进提高企业的生产经营活动效率，创造更多的经济效益。
特别是在新经济新业态背景下，目标成本管理能引导企业更好地应对国内、国际市场变化，更好地融入国际国内双循环经济发展中。
纵观国内中小企业的经营管理，已经普遍开始运用目标成本管理方法，作为实现企业长远发展的重要手段。
促进实现企业的经营目标目标成本管理的根本追求是以最小的成本实现最佳的生产效果，使得生产经营达到一个最高的性价比。
由于各企业在管理方法、运行方式等存在差异，因此企业在制定目标成本管理时，会密切结合企业现实生产经营情况。
一方面，受目标成本管理设定的影响，企业会对市场做好前期调查，并对员工岗位安排、生产线布局、管理手段、生产设备选择等进行定向化选择，以塑造符合企业正常有序的内部环境。
另一方面，目标成本管理方法的选择涉及到各类企业数据或行业数据，通过将数据库整合，对经营情况有全局把握，从而更好地掌控企业生产经营活动走向，促进实现企业的经营目标。
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目标成本管理——企业守住利润的利器
“1990年对克莱斯勒来说并不好过。
近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。
克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。
与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。
日元在升值，然而日本汽车制造商在美国市场的份额却并未受到影响。
克莱斯勒公司的现金流在缩减，盈利在下降，股票价格一度低至每股10美元。
面临这种严酷的现状，克莱斯勒怎样翻身？”这是上海国家会计学院副院长管一民教授在“郑州宇通集团有限公司高级财务主管培训班”授课开始时提出的问题，管教授指出：“一项关键的举措就是引进目标成本管理，并运用于产品开发的全过程。
目标成本管理有效控制成本的最好证明是：克莱斯勒的股票价格由1990年的每股10美元上升到1995年的每股54美元。
收入增长了70％，汽车与卡车的市场份额也增加了个百分点。
更为重要的是，克莱斯勒的利润与现金流几乎增加了400％。
但这并不是全部，目标成本管理还帮助克莱斯勒实现了组织转型，通过有效的跨职能团队，采用简单的产品/流程设计规则，基于成本影响的设计决策，提高生产率的生产过程，消除耗时耗费的产品改变，在产品设计中尽早考虑顾客、供应商以及分销商因素等措施建立了一种新的公司文化。
”其实，许多全球汽车制造商使用目标成本法，在控制成本的同时，加快新产品开发设计，提高产品性能与质量。
如本田汽车公司在重新设计新款畅销车“思域”时，力图在降低成本的同时增加
顾客满意程度。
改进的地方有：将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上，简化车身铰链，重新设计保险杆、挡泥板和其他部件，以减少组件，降低生产成本；再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”可以加快新车研发、改善设计质量并节约设计成本。
该系统以网络为基础，集中全球范围内福特工程师的研发能力，使之竭诚合作。
最近，在美国、英国和德国的4500名工程师使用了该网络工具。
福特还使用结构动态研究公司的计算机辅助设计软件来加快设计进度，降低设计成本并减少汽车样品生产成本。
目标成本管理出现的背景、实施原则及与传统成本管理的比较
1.目标成本管理出现的背景
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。
2．目标成本管理的实施原则
（2）关注顾客。
目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
（3）关注产品与流程设计。
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。
（4）跨职能合作。
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。
跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
（5）生命周期成本削减。
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。
它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。
（6）价值链参与。
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
3.目标成本管理与传统成本管理的区别
以上六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来。
许多公司所采用的传统利润规划方法是成本加成法。
这种方法通常先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。
如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行成本削减。
而目标成本管理则从市场价格出发，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。
目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所赖以
建立的理论基础的不同。
这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。
传统的成本加成法代表了“封闭系统”方法。
这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，较少考虑影响系统运作的因素。
而目标成本管理则体现了“开放系统”方法。
这种方法强调组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断提高标准。
我国的现状
邯郸钢铁集团的目标成本管理模式的突出特点是企业内部实行“模拟市场，成本否决”。
具体做法是：以市场价格为主要参照系，核定出内部核算价格，并从这个价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在效益，从后向前核定目标成本，直至原材料采购。
然后将总目标成本分解至企业内部的产品设计、经营管理的各部门，以及分厂、车间、班组等生产经营各个环节，直到每个人层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，实行成本管理责任制。
如果经营环境变化，目标成本与实际成本之间可能会有一定的差异，公司将认真分析这种差异，以采取有效措施，使得目标成本控制更加科学化。
宝钢目标成本管理模式的核心是实施标准成本管理。
标准成本管理，即将标准成本直接作为目标成本实施成本控制。
标准成本制度产生于20世纪20年代的美国，国外的实践表明，是一种行之有效的产品成本控制方法。
宝钢1995年着手推行标准成本制度，1996年与台湾中钢进行技术交流，借鉴其较为成熟的经验，正式采用了标准成本制度。
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核
算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理三部分。
除此之外，目前我国其他大型冶金企业如鞍钢、首钢、攀钢、包钢等的成本管理模式，在沿用传统模式学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革。
它们在成本核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算，逐步分配结转各步骤成本差异的成本控制和责任成本考核。
这在冶金企业目前是一种较为普遍的成本管理模式。
通过以上分析，我们可以发现我国的目标成本管理关注于价值链环节中的生产阶段，而对设计阶段关注不够。
产品生命周期成本的研究表明，产品成本的80％在设计阶段已经确定，也就是说，生产阶段的成本控制空间是非常有限的，只占产品成本的20％。
我国企业应借鉴西方的经验，将目标成本管理进一步前移，以寻求更大的降低空间。