2020年员工工作业绩考核表
2020年公司员工绩效考核表格-模板范本大全
（副）总经理确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
2020绩效考核评分表(水电技工)
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝ 分 被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名： 年 月 日
经理意见：
签名： 年 月 日
系统负责人意见：
签名： 年 月 日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；
2020年员工绩效考核表(范本)
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
工
作
态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
作者：空青山
员工工作业绩考核表(品检适用)
上
偶有不按7S要 求去做（≧85 分）
60-74分
经常请假，有 时会有迟到早 60-74分 退的情形
C
差
经常出现错误 （11个以上）
工作能力不 足，虽有人协 助，结果仍未 如理想
经常不能很顺利的 履行工作职责，达 成率在90%以及下
经常不能如期 完成工作
经常不按7S要 求去做（≦80 分）
部门经理：
副总经理：
人事行政部核 对：
总经理：
60分以下
有旷工记录 60分以下
D
序 号
工号
姓名
职务
工作素质评分
工作能力评分
工作职责达成 率
参与7S评分
考核总分∑=
出勤率评分阶 段 （缺勤工
时∑=）
考核总分∑=
考核 等级
1
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
2
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
3
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
考核时间
考核项目
素质/责任感 （30分）
工作能力 （15分）
员工工作业绩考核表(品检/适用）
工作职责达成 率 （35分）
工作效率 （10分）
参与7S （10分）
考核分数
出勤率
最终得分
考核 等级
从--到--
工作能力：解
完全符合工艺 决问题的能
经常能够按指 非常积极地参
完全没有旷工
优
的要求（3个以 力；沟通、协
很顺利的履行工作 职责达到99%以上
定进度标准提
与7S（≧95
90-100分
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
员工工作业绩考核表
员工工作业绩考核表员工工作业绩考核表总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
下面是店铺整理的员工工作业绩考核表，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工年度业绩考核表姓名部门职务项目考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估）领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标尚能领导部属，勉强达成工作目标不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大开拓能力尚可，能够保持现有客户市场开拓能力有待于加强，学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中；孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中；依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。
2020年第二季度员工考核表--XXX
（季度初）被（季度末）被考核人自评（结合具体事例
（季度初）考
签字
（季度末）考核人（直接上级）评语：
签字被考
2.若本季度有未按计划节点完成的任务指标，须在下个季度的核表中额外单列（不占考核分值）。
若仍未按新节点计划完成，直接倒扣新节点所在季度考核总分值的10%。
3.按百分制打分，优秀：90分（含）以上；良好：80分（含）-89分；需改进：60分（含）-79分；不合格：60分以下。
（最终考核成绩及对应等级以总经理室根据集团下达考核结果最终审定为准）
说明：
1.本表适用于各部门、区域中心（城市公司）员工。
_2020_年_2_季度员工绩效考核表
附表3。
(2020年编辑)员工绩效考核表格
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
个人工作业绩、能力和态度考核表模板--2020年
个人工作业绩、能力和态度考核表
姓名
指标类型
权重
中心/本部 指标权重
指标名称
部门 具体工作内容
重点工作 权重合计
小计 20% 10%
100%
上级领导 评价意见
0%
部门权重 中心/本部权重
个人最终考核成绩
80% 20%
参见填写说明 参见填写说明
、能力和态度考核表
目标
职位 实际完成情况
填写说明 填写说明
个人考核成绩 中心/本部绩效评价
0.0
考核期度： 2020年度
评价得分
合计得分
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
签字： 日期：
图例
个人填写 标题，不 可编辑 上级领导 评分 中心/本部 领导评分 公式计 算，不可 报错
2020月度绩效考核表(职员层)模板
公司总体业绩完成情况（业绩
公司业绩
存量、年化业绩指标各占
2.5%）
包含但不限于领导安排工作完成质量、工作态度、积极
性等
未按公司相关规定及流程请假扣1分/天，按天数不享受 绩效工资（换休假、探亲假除外））
迟到/早退/未打卡扣1分/次，迟到+早退+未打卡月次数 超过3次（含3次）的，考勤项为0分，超过5次（含5 次）的，绩效工资为零
部门： 序号 考核维度
1
2
3
4
5
岗位工作 （80%）
6
7
8
9
10
11
日常管理
12
（20%）
13 14 备注说明 被考核人：
2020年 月绩效考核表（职员层）
姓名：
期初计划情况
重要程度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作任务
完成标准
岗位： 权重
实际完成情况
实际考核情况
考核结论
自我 评分
上级 评分
行政管理部复 核
说明/备注
重点工作
日常工作 工作表现
篇
评分
分
部门负责人：
相关分管领导：
5%
3% 请假 天
迟到
次
5% 早退
次
未打卡
次
督导管理 第一次扣1分，第二次起扣2分/次，扣完为止
5% 抽查不符合规定 次
日志提交
超过补交次数扣1分/次，缺少扣2分/篇，可扣为负数， 补交+缺少日志≥6次，无绩效工资；日志月度评分低于 3分扣3分（评星数为分数），可扣为负数
附加分
合计
日志补交
篇
7% 未交
2020年员工绩效考核评价表-姓名-岗位
15
对公司核心价值观认同，对公司规章制度的执行。
学习与创新能力
15
主动学习、总结，提升工作技能，创新能力强。
小计
100
四、个人总结与体会
五、考核成绩
业绩考核得分
0
能力态度考核得分
0
考核总成绩=业绩+能力态度
0
考核等级
D
六、综合评语（上级）
员工签字：
年月日
上级签字：
年月
注： 1、考核原则： （1）绩效目标分为两类：业绩指标与能力态度指标； （2）业绩指标：追求唯一性，最多应不超过5个，制定指标需符合SMART原则（S明确的、M可衡量的、A可实现的、R与战略目标相关的、T 的）； （3）在绩效周期内绩效目标可经部门主管与员工协商后调整。 2、考核周期： 部门主管根据业务情况进行考量，可按公司常规季度为周期或以月度为周期加强考核紧密性； 3、绩效考核完毕之后，请提交给HR人员备案。
KPI关键业绩指 标
主要工作目标及措施
考核分值 达标标准及关键交付结果
业绩实际完成情况自述
1
【目标】： 【措施】：
2
【目标】： 【措施】：
3
【目标】： 【措施】：
4
【目标】 【措施】：
5
【目标】： 【措施】：
小计
0
三、能力态度考核 30%（考核总分值100分）
指标 企业价值观与文化认同 内部团管理能力与外部合作能力 工作设定及团队业绩管理
2020年员工绩效考核评价表
一、员工基本情况
部门
姓名
岗位
考核期间
xx
xx
xx
2020-01-01~2020-03-31
二、业绩考核70%
2020年员工通用绩效考核表
2020年员工通用绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。
2020年(绩效考核)员工绩效评价范本
绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
【精选】2020年生产部员工年终考绩表
（10-9） 项
主动合作
4合作 目
协调密切 （10-9）
及
学历
5
能力
评 智能
6 或技能
分
接受快 无须教导 （10-9） 绰有余裕 （10-9） 守法守纪
标 7 守 法 且诱导别人 （10-9）
准
安全
8
警觉
警觉高 处处防范 （10-9）
自发 9
自制
自动自发 律已克已 （10-9）
罕有错误 整洁美观 （7-8） 达到定量 如期完成 （7-8） 工作稳健 须稍监督 （7-8）
（5）
错误过多 且不整洁 （4 分以下） 几无 成就 不能完成 （4 分以下） 工作不力 推托责任 （4 分以下）
少有合作 （6）
拒绝接受 （5）
破坏合作 （4 分以下）
须勤加 教导 （6） 能够胜任 （6）
接受迟缓 须反复教导
（5） 勉强胜任
（5）
愚笨庸劣 记忆力差 （4 分以下） 不能胜任 （4 分以下）
仪态大方 体力正常 （7-9）
能保持整洁 甚少疾病 （6）
无警觉 粗心 大意
（5）
使人厌恶 体弱多病 （4 分以下）
总
绩
核
分
定
数
等
注意安全 严密监督
漠不关心
（6） 始能遵守（5） （4 分以下）
注意安全 （6）
能完成份 内工作 （6）
常依赖别人 偶有行动 （5） 不修边幅体 力较弱 （5）
违反安全规定 并危及他人 （4 分以下） 完全被动 缺乏涵养 （4 分以下）
1仪 态 0体能
初 总
考 复 评 考
仪容整洁 体能强健 （10-9）
2020 年生产部员工年终考绩表
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员工工作业绩考核表
员工年度业绩考核表
姓名部门职务
项
目考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估）
领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10
灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9
尚能领导部属，勉强达成工作目标7
不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
2
沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人８
乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务７
沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求５
协调不善，致使工作发生困难３
无法与人协调，致使工作无法进行１
策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍８
能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善７具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现５
只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力３
策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助１客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉８
开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉７
开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大５
开拓能力尚可，能够保持现有客户市场３
开拓能力有待于加强，１
学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中；８
孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；７
专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中；５
依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能３
我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾１
人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。
８
积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步７
人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会发挥其能力５
对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作３
缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价１
岗位责任心具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作８
具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作７
尚具责任心，能够如期完成工作５
责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作３
欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作１
成本意识成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。
12 具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效10 尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行7
缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象4
成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重大经济损失
2
工作绩效工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计
划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献30
能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到
工作质量的要求，为公司或部门做出了一定的贡献25
岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要求20 勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经
济利益或声誉造成一定的影响10
工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公
司经济、或声誉遭受损失5
评定总分：100评定等级：
考核者综合评语：
签名年月日被考核者意见：
签名年月日
复核者评语：
签名年月日人力资源部：
年月日。