储备干部培养计划书
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储备干部培养计划书
、目的:
建立和完善公司人才培养机制,通过制定卓有成效的人才培养方案,合理挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供动力。
二、原则:
充分利用本公司培训资源,深挖培养效果。
三、目标:
坚持“专业技术+综合能力”同步培养,力争在半年内打造出一批既掌握专业技术,又具备全面管理水平的储备干部队伍。
四、机构及功能:
4.1 成立培养领导小组,由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长,人力
资源总监担任副组长,各部门负责人担任组员。
4.2 人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。
4.3 各级部门作为人才培养基地,负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。
五、储备干部甄选:
5.1 由各部门负责人提报候选名单,候选人必须符合以下条件:
5.1.1 基本要求:
年龄20-32 岁,高中及以上学历,入职半年以上。
5.1.2 品德优良:
无违法经历或违反公司规定行为
5.1.3 责任心强:能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。
5.1.4 沟通能力:善于表达,语言组织能力较强。
5.1.5 团队合作:注重团队,服从领导,善待同事,敢于拼搏。
5.1.6 学习能力:有良好的进取心,乐于成长。
5.2 人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。
5.3 总经理核准名单。
六、培养方案:
6.1 培养方式:本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。
6.2 本部门业务技能培训:
6.2.1 各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用,对储备干部充分开展:
产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客
户谈
判、突发事件处理等业务技能的培训,并指导日常工作。
6.2.2 各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。
6.3 参加管理培训课程:
6.3.1 内容:基础知识培训、管理知识培训、素质培训。
6.3.2 培训课程由人事部组织(每月至少两次),由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。
6.3.3 课程体系:
课程
类型课程名称课程大纲培训周期本公司同事1 天本公司同事0.5天外训2 天教练外训2 天word、excel、ppt 的基本操作
基础办公软件培训培训消防安全与工伤安全火灾预防、逃生、器材使用;工伤预防、自救与
急救
体系文件培训
团队领导力培训ISO
9001、ISO
14000、ISO
18000、IS022000等
团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导
管理
本公司同事0.5天目标管理培训目标分解、计划与执行、反馈、5W1H、PDCA等
理论
文件管理、合同管理排版、语言描述、标点符号、档案管理、电子档案管
理本公司同事0.5 天训商务礼仪培训
素质浪费与节约
培训执行力管理
时间管理沟通能力培训姿势、着装、电话礼仪、就餐礼仪、接待礼仪成本意识、节约方法总结
秩序、分工、标准与要求、有效沟通、正负激励时间重要性、如何规划时间、如何提高效率场景营造、语言组织、肢体动作、交流互动、倾听外训1 天本公司同事
0.5
天外训1 天视频学习本公司同事0.5 天1 天
6.4 相关业务部门轮岗:
6.4.1 储备干部必须参与业务相关部门的轮岗培训,以便熟悉业务相关工作。
6.4.2 轮岗部门及轮岗时间另行规划。
6.4.2 轮岗部门的负责人或其指定负责人必须认真负责地对其进行培训,并进行严格考核。
七、考核及奖惩:
7.1 本次储备干部培训期半年。
7.2 每个项目培训结束后进行考核,考核方式分为口试、试卷测试、操作技能考试等。考核总分
100 分,未达到70 分视为不合格,不合格者直接淘汰,淘汰人员回到原工
作岗位
7.3 培训结束后,所有考核平均分未达80 分者予以淘汰,淘汰人员回到原工作岗位。平均成绩超过80 分者(含),发放荣誉证书及纪念品,纳入公司储备干部人才库,作为后期首选晋升对象。平均成绩前三名分别予以现金奖励(第一名3000 元、第二名2000 元,第三名1000 元)。
八、职业生涯规划:
8.1 通过储备干部培训的学员,将作为组长、主管的首选对象;
8.2 职业生涯通道:
储备干部T组长T主管T副经理T经理T总监
九、执行日期:
序号进度完成日期责任人1 各部门提报候选名单3 月20 日各部门负责人2 人事部汇总名单约谈、复审3月30日人力资源总监3总经理审查名单并核准4 月5日总经理4协调并实施培训,进行测试、淘汰10月30日总经理、人力资源总监、各部门负责人5总结与表彰11月15日三位老板
十、其它:
参与本次储备干部培训的员工,必须与公司签订《培训协议》(见附页)。
十^一、本制度自XX年XXX月XX日起执行。