SMT工程师绩效考核

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SMT绩效考核表

姓名：
职位：工号：月份：分类考核点12345678910111213141516171819202122232425262728293031初核复核主管审核旷工病假、事假
迟到、早退
5S不确实执行（包括对所用设备的例行保养，清洁工作）
工作时间趴在作业台、桌面睡觉，无工作需要时到处串岗
不服从管理人员，对安排的工作拖拉，且推卸责任
不按时填写相关报表及点检表
人为造成芯片反向、错料等
私自上料,未让线长、IPQC对料
上下线物料乱摆放，且没有明确标示
根据标准产能，实际产能无故未达标
不遵守相关规定，不按作业要求作业
衣冠不整齐而进入车间
下班未及时整理5S
入库员包装点数出错
敷衍无责任心，做事粗心大意
上下班未交接清楚
工作出错且不敢承担责任
工作中挑三拣四
工作中不配合组长及其他员工
无团队精神，无协调性
上班时吃东西（如口香糖等）工作中大吵大闹、说笑玩闹原则性 5分原则性差，是非不分；常拿原则做交易
南京天景山电气设备有限公司SMT生产绩效考核表
奖惩 12分积极性 9分制定：纪律性 12分
出勤 10分审核：批准：考核人
责任心 12分注：1、满分60分。

2、分三个等级：60分/50-59分/40-49分。

3、相对应绩效金额：200元/130-180/80-130元。

重大缺失者绩效归零。

SMT员工绩效考核标准

SMT绩效考核标准及表格效果。

1．了解员工对公司的贡献。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。

5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。

SMT 绩效考核制度

SMT车间员工绩效考核方案1.目的:
规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛2.考核方法:
根据员工每日表现进行全面考核，以每月为一个考核周期。

一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100 - 每日所扣分值 + 每日奖
月度考核结果为：每月绩效奖=个人绩效奖总额*（考年度考核结果为：年度奖金=年度奖金基础分配额度*（1-12月绩
3.考核基础分:100分
4.绩效考核内容及细则见下表
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
方案
组织氛围。

每日奖励分值
*（考核总得分/100）
12月绩效总得分之和/12/100）。

生产部SMT操机员与丝印员绩效考核标准表

上海嘉原电子有限公司SMT 操机员与丝印员月度绩效考核表考核对象：SMT 操机员与丝印员拉别姓名：备注: 1、此表适用于操机员与丝印员之绩效考核。

2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。

3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。

序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分评分人签字总分1 月度计划达成率30 30% 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。

朱忠杰数据来源计划日报表2品质3030%取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）直通率低于70%扣完为止。

品管部数据来源检验纪录表3物料的管控10 10% 加大生产过程物料管控，能否准确无误的与物料员交接，发现问题并及时解决，电阻电容损耗不得超过工单损耗的5%，贵重物料要控制在0损耗，每超出一笔扣1分。

物控 ERP 系统4 不良控制率 10 10% 加大不良率控制力度，每发现锡膏漏印一次扣1分，每发现贴片机PCB 板放反一次扣2分，换错物料一次扣5分，扣完为止。

朱忠杰数据来源炉前日报表 5 机器设备治工具保管与维护 10 10% 对钢网用完后的清洗与归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣操作员一分，扣完为止。

SMT （朱忠杰）每日检查记录6 工作环境 5 5% （6S ）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。

每被稽核一次扣1分，扣完为止。

IPQC数据来源于巡线纪录 7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。

直属主管（朱忠杰）被考核人签字考核人签字审批人签字。

公司企业SMT部产线绩效考核管理规定

1目的：1.1客观，公正的评价员工岗位职责执行情况，引导员工规范操作，从而改善质量，形成正向发展。

1.2通过绩效管理分析和评价员工岗位调整，薪酬调整，促使员工工作改进，达到自主管理。

2 定义及范围：适用于博科一线全体员工3 权责：3.1车间主管：负责修订文件标准，培训车间全体人员，落实执行；3.2班长:负责班组内的每位员工每日考评，报于主管审核，交于文员处汇总，存档：3.3文员：负责按主管审究后原始记录汇总绩效分配、并上报批审，批审后的文档递交人力资源部。

3.4部门经理：审核文件细节，审批各车间汇总绩效分配系数1.15人力资源部:按SMT部提供的绩效分配结果进行工资核算等；3.6IE：负责制定车间项目标工，KP1统计结果确认3.7副总/总经理：负责审批绩效分配结果4绩效奖金分配方式：4.1绩效奖金基数：来自于公司销售额达成月度目标值所产生的奖金；4.2员工月度所得绩效=绩效基数*绩效积分系数；4.3班长、助拉月度绩效奖金;绩效基数*车间综合效率系数*班线效率系数*班组送检合率系数*5S积分系数；4.4文员，维修员月度绩效奖金=绩效基数*综合效率（SMT+DIP之和取平均）*5S枳分系数4.5物料员，夹具管理员，吸塑盘清洗员月度绩效奖金;绩效基数*车间平均综合效率系*5S积分系数4.661线员工绩效积分方式：4.6.1日积分=原始积分-扣分+奖励分；月度积分系数=当月（日积分之和/应勤天数）平均分数/原始积分*100%4.6.2原始积分为100分；车间管理人员依管理制度和员工每日表现和工作业绩进行评分，符合本条例奖励的力口分，违规的则扣分，每日评分需反馈和公布。

4.6.3新员工不参于绩效奖金分配但参于积分管理，当月积分超150分的班长可申请提前1月转正。

转正后参于绩效奖金分配。

4.7班长，物料员，文员，助拉5S积分方式：4.7,1日积分:原始积分-扣分+加奖分；月积分系数二当月（日积分之和/应勤天数）平均得分/原始积分*100%4.7.2原始积分为100分，加分与扣分由车间管理人员每日根据班长、助拉、助拉、文员日常表现，按照本制度扣分条例进行；当日要进行反馈和公布。

SMT绩效考核模板

月度评分考核成绩对应分数自检扣分最终考核 #VALUE!
10011689 金国善工号姓名
金娜张璐
Producti-on Yield20%
根据客户需求合理安排生产20%
物料需求的计算及执行政策和程序有效利用设备资源 SAP系统操作的准人员工时控制10% 10% 10% 确性20%
10011149
工号
姓名
张萍高金娇姜会英
Producti-on Yield20%
根据客户需要安排保证对外报告的数管理外派三星员保证物料及时到厂合理的车辆及人员据和内容的准确性 20% 工10% 10% 配置20%
执行政策和程序 10%
赫比文化10%
月度评分考核成绩对应分数自检扣分最终考核 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
10015238
工号
姓名
Producti-on Yield25%
Sales order control 25%
Costomer complain solve 15%
Invoice confirm 15%
Tracking issues with tracker 10%
Conduct culture training &promotion10%
Invectory 15%
Material checking at the end of month 10%
Establish organization & staffing10%
Conduct culture training & promotion10%
月度评分考核成绩对应分数自检扣分最终考核 #VALUE!

SMT车间员工绩效考核方案

3.考核基础分:90分
4.绩效考核权限、小组成员：
考核职务组长/主管部门经理总经理
核准复评初评基层员工核准班组长复评
4.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，31440 7AD0竐i%273 62B9抹}23849 5D29崩22148 5684嚄
4.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关4.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。5、考核周期：
2
,（含分担作业内容）在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人使生产效率保持稳定或提升。
+0.5分
3
,使生产效率提高对各工位的作业方法提出改善建议勤于思考,
每小时增产上+5分。
4
当天总的生产效率达到95%
全体+
劳动纪律：6.3.
序号
考核内容
v3846963E 2
阾Rw 30063 756F
SMT车间员工绩效考核方案
1.目的:
为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考评价员工工作绩效，营造良好组织氛围，实现达成劳资双赢的局面；2.适用范围:
SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等（A.尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核；B．月出勤未达到60%员工可先只做统计，不参与考核；）；
扣1分
4
转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表扣1分 Nhomakorabea5
转产后未及时对物料进行确认

SMT员工绩效考核标准

3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。

5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

9、绩效考评等作业：。

SMT绩效考核办法

文件名称
版本
共8页
A00
第2页
文件更改记录
本程序根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，［更改申请单］由
文件管理课保存。
序次
条款项次
修改内容纪要
新版序
核准
更改日期
更改单号
冠捷电子(福建）有限公司
文件名称
版序
共8页
A00
第3页
1.目的
为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献,特拟定如下考核办法。
确认者
5分/批
发现者
5分/批
冠捷电子（福建)有限公司
文件名称
版序
共8页
A00
第8页
不良状况
责任者
考核方法
SMT内部发现
M线（后工序）
奖
惩
惩
16
发现作业指导书错误
发现者
5分/次
17
作业不当造成PCB报废
相关人员
5分/片
18
问题发生、未能发现或未上报造成不良
轻微
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
严重
相关人员
10分/次
3
员工违反(制造处、公司）8S规定或其它规章制度,被内部稽核到
10分/次
4
员工违反（制造处、公司）8S规定或其它规章制度，被外部稽核到
30分/次
5
员工以不合理借口表现出明显抗工及怠工行为者
30分/次
6
员工不按安全规范操作，存在安全隐患或者违反机器安全操作规定的
30分/次
7
员工对某项不良，屡教不改，重犯三次以上者
10分/次
2
员工向领班口头提案或提意见并受好评，效果明显者

SMT各人力资源岗位绩效考细则(XLS 9页)

28 注意保持工作环境清洁。有害垃圾分开处理，丢到指定的垃圾桶
0
2
2
2
～ 100分
C级 100元
29 熟悉SMT元件基础知识能熟练辨认各种SMT元件，会读取元件数值，能够正确辨认极性元件方向。
0222
30 据有处理高速机、中速机机器异常报警的能力并在10秒内到现场处理. 31 极积主动的协助操机人员转型上料。
0
3
3
3
23 根据物料的宽度间距选择相应的Feeder 进行上料操作
0332
24
生产过程中，为了节省时间提高生产效率，当某一物料即将耗尽，编带盘装料需提前接料，若不能接料的需要提前装到预备FEEDER上，不能等机器停止后再接料或装料。
0
3
3
2
A级得分级别津贴
5
5
5
5 2
0分～ 90分
E级
0元
1 2
1 2
91分～
100分
C级 300元
03 2 2
38 独立完成所有机台的转线动作，编制调校新程序，使产线正常运转 39 积极主动的协助上级，对车间人员进行合理的调配及工作安排
0 0
0 0
3 3
3 3
71分～ 80分
B级
100元
40 对车间所有机台进行简单的故障诊断和维护维修 41 通过不良现象，对人机料法环进行分析，找出不良原因并制定实施及时有效的解决方案
5444
10 正确详细的填写生产报表和板卡交接记录，保证产名称、版本号、生产数量真实正确性
5444
11
印刷机台面时刻保持干净整洁，严禁在台面涂画，做好日常清洁保养，点检；交班时工具归位，收拾清洁，无锡膏残留做好岗位5S，物品按照规定区域摆放。

SMT_绩效考核制度

5.所有机器设备日保养、周保养、月保养、季/年保养。
6.炉后贴片不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。
7.所有设备维修，保持良好的使用状态，预防停机。
序号
1
2
确认指标
所占比重
品质异常控制效率
25%
设备问题解决速度
、抛料控制、停机控制、转线速度等
20%
效率控制
绩效目标值 100%按时完成
计算方式
信息数据考核得分考核人
分
5
技术资料归档及时率
10%
技术资料归档及时率达到100%
每出现一次技术资料不按时归档或不
完整扣2分
上级评定
6
自身纪律及8S、防静电
10%
100%按时完成
每有一项违反按附品质部门
录扣分
工程部门
1.由带线工程师对所有技术员进行考核（主管确认），生产及品质考核项目由生产品质线长协助考核。每月一次。 2.所有考核项目为100分，所有得分按实际得分乘以比重相加而来，70分为合格，超过70分进行奖励，低于70分进行处罚，连续3
SMT部技术员工作考核表
岗位名称 SMT技术员
姓名
所属部门
SMT部
考核得分
上级
SMT工程师
Hale Waihona Puke 下级无1．学历、专业知识
中专/高中以上，机电/电子类相关专业知识
2．工作经验
二年以上SMT工程工作经验，具备富士CP、QP、NXT等FUJI设备、西门子D4I、D1I 编程、维护、调机、维修、任职资格设备大保养、工艺品质管控等经验。
每有一次未在规定时间内提交，扣5
分
品质部门工程部门
100%按时完成

SMT部绩效考核表

SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表岗位名称上级SMT经理副总姓名所属部门下级SMT部考核得分车间主管1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施1、制度执行（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）掌管例会，全面协调日常事情（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。

（1）SMT板卡工艺评价的主导。

对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。

（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。

带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。

对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到实时发觉问题、实时反馈。

主导SMT AOI软件晋级及程序优化事情。

锡膏利用的管控与SMT炉温的管控。

(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。

根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。

规范SMT功课的工艺流程，以减少功课的随意性。

包括钢网的管理利用、锡膏的管理与利用、物料的烘烤等。

（1）推进5S现场管理制度，完成生产车间尺度化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场3、生产计划管理4、生产调度管理5、生产现场管理6、部分行政管理7、安全生产管理8、其他事情（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严厉执行生产安全管理制度，确保各种设备的安全运行（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况（2）完成领导交办的其他任务序KPI指标号生产部报表按时完成率1（合同评审单完成率）20%95%以上每低于1%扣2分权重绩效目标值计算方式考核得分生产计划质量目标220%产品达到质量目标要求合格率≧98%每低于1%扣2分品管部报表达标率3交期达成率达：考核指标交期达成率15%每低于1%扣2分销售部100%4生产成本15%生产成本控制在预算之内保证5S各个车间执行每超出1%扣2分财务部5S搜检组55S现场管控10%及达标1．员工培训计划完成率达_90__%2．核心员工流失率低于__6__%3.做好本部门员工的绩效考核工作：投诉率每有一个不合格项扣2分1.每有一次培训计划未完成，扣2分；2.核心员工流失率每高出方针值1%，扣1.5分3.每出现一次有效投诉扣1.5分未达标全部扣分行政人事部有效投诉须经行政经理确认安全事故检6员工管理目标10%生产安全事7故产生次数10%事故发生覆按核流程备注（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。

smt车间员工绩效考核方案

smt车间员工绩效考核方案第一篇：smt车间员工绩效考核方案smt车间员工绩效考核方案SMT车间员工绩效考核方案 1.目的: 规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。

2.适用范围: SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等3.考核基础分:90分4.操作员考核内容及细则见下表 4.1.品质序号考核内容评分标准备注造成批量性不良，或情节严重者，扣51 未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。

扣2分/次分/次;如员工有新方法可提出申请作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施(戴防静电手、穿防静电衣、工接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必2 扣2分/次具接地、戴防静电手套等)须采取防静电措施一般缺陷(包括假焊、溢胶;)重缺陷一般缺陷2个/0.5分;重缺陷每个0.5分;严重缺陷每3 因作业疏忽导致不良品流出(包括连锡、立件、错件、翻件、少件、个5分偏位;)重缺陷(包括反向)4 各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象有3小时未做报表扣3分扣1分/次印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣1分;严重缺陷扣3分;6 在生产过程中能及时发现异常并反馈，2分;避免批量性不良，5分7 检出上道工序的不良，1分;查出批量性不良，3分8 对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题/隐患+2分;降低不良50PPM以上+5分 9 炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈 +2分依据炉后QC报表 10 总抛料率到达1%，仍未通知工程人员扣1分/次4.2效率序号考核内容评分标准备注停工5分钟以下扣1分/次;停工5-10分钟2分/次;1 在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿 10-20分钟扣3分;严重停工(30分钟以上)扣10分。

在完成本身工作内容的同时(作业指导书规定)，能主动协助其他人(含分担作业内容),2 +0.5分/次使生产效率保持稳定或提升。

SMT工程部KPI考核表

SMT工程部KPI管理卡目标执行部门：SMT 工程部目标执行人：工号：职务：时间：13年03月01日指标类型目标项目(项目及数值)权重（60%）效率设备稼动率SMT QC合格率团队指标质量SMTQA批合格率测试直通率批量质量问题、安全事故次数异常客户投诉权重（40%）制程异常关闭率关键设备停机故障率抛料率SMT 转线时间(50点以下)个人绩效指标SMT 转线时间(50点以上)新产品转线时间(50点以上)检查违规与投诉（内部异常）现场管理（5S)交接情况(现场制造问题漏反馈次数)团队工作能力执行力211030%10%目标值挑战值部门权重15%90%95%1%0.3%30M1H2H101510.5%0.2%20M40M1H81020%5%1%2%2%30%15%10%目标值挑战值部门权重40%95.0%98.0%99.0%95.0%99.5%98.0%50%30%30%20%权重项目权重30%20%20%10%10%完成情况数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分1月2月3月工作进度(%)4月5月6月7月8月数据来源提供部门考评设备稼动率报表生产QC日报表质量抽检日报表测试日报表IPQC巡检日报表工程设备故障表客户投诉记录表工程生产品质测试品质工程品质98.50%98.80%00制程异常单设备故障报告单生产抛料日报表品质工程生产生产效率表生产IPQC巡检报表及投诉5S巡检记录制程异常月会总结工作安排品质生产5S小组工程评比上司。

smt绩效管理制度

smt绩效管理制度一、概述SMT绩效管理制度是组织内部用来管理高级管理团队成员绩效和激励的制度，目的是通过制定明确的目标和评估标准，促进高级管理团队成员工作表现的提高，并激励他们为组织的发展和成长做出更大的贡献。

一个有效的SMT绩效管理制度可以帮助组织更好地发挥高级管理团队成员的作用，提高组织绩效和竞争力。

二、目标设置目标设置是SMT绩效管理制度的核心。

在制定SMT绩效目标时，需要考虑以下几个方面：1. 与组织战略目标的一致性：SMT绩效目标应与组织的战略目标相一致，确保高级管理团队成员的工作能够对组织整体发展起到推动作用。

2. 具体可衡量的指标：SMT绩效目标应具体可衡量，即通过具体的指标和数据来评估高级管理团队成员的表现，避免模糊和主观性。

3. 持续性和长期性：SMT绩效目标应具有持续性和长期性，即要考虑高级管理团队成员对组织长期发展的贡献，而不是短期的业绩。

4. 挑战性和实现可能性：SMT绩效目标既要具有一定的挑战性，激励高级管理团队成员不断提升自己的工作表现，又要具有一定的实现可能性，确保目标的完成性。

三、绩效评估绩效评估是SMT绩效管理制度的关键环节。

在进行SMT绩效评估时，需要考虑以下几个方面：1. 绩效评估标准：SMT绩效评估的标准应该是客观、公正和透明的，即通过量化的指标和数据来评价高级管理团队成员的工作表现，避免主观性和偏见。

2. 绩效评估周期：SMT绩效评估的周期可以根据组织的实际情况设定，一般建议每年进行一次绩效评估，同时可以根据需要进行中期和季度性的评估。

3. 绩效评估工具：SMT绩效评估可以使用多种工具，如360度反馈、绩效考核表、面谈等，以全面地评估高级管理团队成员的工作表现，为他们提供改进和发展的机会。

四、绩效激励绩效激励是SMT绩效管理制度的重要组成部分。

在进行绩效激励时，需要考虑以下几个方面：1. 绩效奖励制度：SMT绩效奖励制度可以包括各种形式，如薪酬激励、晋升机会、特别活动等，以激励高级管理团队成员的工作表现，并提升他们的工作积极性。

SMT事业中心绩效考核方案

SMT事业中心管理人员绩效激励考核方案第1条考核目的：客观公正评价员工以及管理人员的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

第2条适用对象：本方案适用于SMT事业中心所有部门管理人员，具体人员由事业中心拟定，报总经办审核批准。

另：所有试用期人员不参与考核所有已经提出离职申请的人员不参与当月考核第3条考核原则：公平、公开、公正原则。

第4条考核指标：主要考核事业中心实际制造的工作成果，主要观测数据为事业中心月度或年度纯利润以及被考核人的贡献度与职岗能力第5条考核周期：以一个月为考核周期第6条发放方式：在当月工资中发放奖金的一半，另一半留在年底年终奖中发放。

第7条考核方案：7.1以整年的利润值1000万为基本利润目标，各月的利润目标值由事业中心初定，总经办审核批准。

超出基本目标值部分的50%作为事业中心参与考核人员的超额绩效奖金，按照固定的比例发放，个人所占比率由事业中心初定，总经办审核批准。

以被考核人员工资中的25%为基础绩效奖金，当月度纯利润没有达到目标值时，按照相应比例扣除基础绩效奖金（即原工资的25%）。

7.2个人考核指标：（扣分项所有人员）本部门原因引起的产品质量事故//客诉：每起质量事故/客诉扣除直接责任部门所有参与考核人员应得奖金部分的20%，一个月三次以上质量事故/客诉取消直接责任部门当月所有参与该项考核人员的绩效奖励资格。

7.3本部门人员的行政违纪现象：7.3.1个人的行政处罚：本部门每人次行政违纪（非本人）扣除本部门参与该项考核人员当月应得奖金部分的5%，一个月五人次以上行政违纪取消部门当月所有参与该项考核人员的绩效奖励资格。

参与考核人员本人每次行政处罚除行政罚款外，还将扣除当月应得奖励的20%，一个月两次以上行政处罚将取消当事人当月绩效奖励资格。

数据提供部门：人力资源部7.3.2个人当月出勤情况（迟到早退、出勤率）：参与考核人员当月每次迟到早退扣除应得奖金的5%，五次以上取消当月绩效奖励资格。