工程部造价人员绩效考核表

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工程部员工绩效考核表

工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核表绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。

工程部员工绩效考核标准为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

工程部造价人员绩效考核表

考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。

造价咨询工作绩效考核表

3、、按照发现预结算的累计错误数进行评估。
管理人员负责统计并做好记录
20
1、资料反馈时间以一期接收资料的书面签收单
为依据。 2、咨询单位完成成本配合工作后应及时交还相
5
关资料;
如格式不符合标准化格式，该项直接计0分
5
100
A、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况(100%) B、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况1~3次(60%) C、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况3次以上(0%)
A、资料全部完善(100%) B、有书面成果资料，无计算稿(60%) C、仅提供电子文档和归还图纸（30%） D、仅提供电子文档，无书面资料(0%) A、格式完全符合(100%) B、格式不符合(0%) 合计：
序号一
项目工作实效
1 工作时效性
二
工作质量
评估内容
评估目的
工作完成及时性提高工作效率
造价咨询工作
评估依据
延误次数
2
预结算/清单编制工作质量

三
工作过程沟通
1 信息沟通
工作完成期间，加强造价咨询中的工
造价人员的沟通作配合，提高信息传
意识
递的准确性
工作期间信息反馈情况
日期：
日期：
使用指引
满分实际得分
1、季度的预结算/清单编制工作均属于统计范
围; 2、经项目经办成本工程师同意延误的工作不纳
30
入统计范围;
1、月度、季度完成的预结算/清单编制工作均
属于统计范围；
2、导致成本金额出现偏差视为预结算错误(含漏项、清单项目特征描述错误或不准确、工程

建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)

3、主动帮助同事，与同事合作工作
4、及时完成领导交办的工作
1、不接受、执行本岗位的职务外工作，每发生1例扣5分
2、对团队内工作视而不见、置之不理，每发生1例扣5分
3、同事请求帮助而不与合作，每发生1例扣5分
4、未及时完成领导交办的工作，扣5分
工作交办人
考核小组
被考核人签字：考评人签字日期：
2、分包工作量实测实量，分包单价严格执行合同，有效控制工程成本。
3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。
4、执行公司的分包结算管理办法
5、套用子目符合实际，不高套、错套
1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。
2、有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣5分，若情节严重，则上报经理办公会。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
附表1
建筑工程预算岗位
预算员
岗位级别
科员

工程部绩效考核表

30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位

工程部绩效考核表

5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分
10
7
事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
30
30
日常巡查到位情况
（10分）
1、未能按要求巡查的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好巡查记录的，发现一次扣3分， 3、未能按要求巡查，或巡查不到位做假记录的，发现一次扣5分，
5
10
反应速度
（15分）
1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下一班推的，扣5分。
97
评价打分：复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
15
15
工作完成情况（15分）
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；
3、完成工作不达标的，一次扣3分。4、自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。5、积极主动，并按相关要求，提前完成工作任务的，一次加2分。
15
15
合计得分
95
工程部绩效考核表
2018年1月
项目
考核内容
考核得分
张三

建设项目工程部绩效考核表

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。

工程部绩效考核表

工程部绩效考核表考核得分项目考核内容XXX考勤（10）工作纪律（10分）工作主动性和工作能力（10分）事故发生率（30分）日常巡查到位情况（10分）反应速度（15分）一班推的，扣5分。

工作完成情况（15分）提前完成工作任务的，一次加2分。

1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。

4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。

5、积极主动，并按相关要求，15151、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下15151、在工作中呈现严峻失误，导致呈现严峻事故的，一次扣30分，2、在工作中呈现失误，导致呈现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中呈现小失误，导致呈现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；1、未能按要求放哨的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好放哨记录的，发现一次扣3分，3、未能按要求放哨，或放哨不到位做假记录的，发现一次扣5分，51030301、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。

1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1、积极、当真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行下级带领安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司别的部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不当真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。

5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107101010 XXX 10。

工程部员工绩效考核表

3
3
专业知识分值5
缺乏本职专业理论知识 1
对本职专业理论知识只粗浅了解 2 本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求 2 尚能规划，少创新，多半墨守陈规 1 理解较迟，对复杂事件判断力不够 2 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受 2 书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病 2 基本上完成规定任务 3～5 一般能完成工作任务，质量处于平均水平 3～5
3
12
能完成工作任务，工按期完成任务，工作质作质量比较好量较高，无重大失误差 6～9 10～12
9
工作效率较低，需要别人工作效率一般，能按工作效率较高，能及时帮助才能完成任务时完成任务，基本保保质保量完成任务 3～5 6～9 10～12 汇总备注：连续三个月考核达不到80分者解除劳动合同，连续半年考核分数超过120分提升薪酬一次并给予奖励。
3
本职业务能本职业务能力差，难以力胜任本职工作工作能力 35 分分值5 创新能力分值5 判断能力分值5 沟通能力分值5 1 不能创新，处事草率，不愿打破现状 0 理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行 1 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
3
3
理解判断力普通，处理解力良好，对事判断理事务不常有错误正确，处理力强 3 4
11 85
工程部员工绩效考核表(2013.04）
被考核人姓名：评价目标出勤基奖惩本情况合群性 25 分分值5 责任心分值5 积极性工作态度 25 分分值5 原则性分值5 协调性分值5 纪律性分值5 学习能力分值5 评价标准自评得分复核得分 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 2、奖惩（10分）：所负责项目受到批评扣10分，获得表扬及安全文明工地加5分/次，所负责项目受业主及主管单位好评加10分。 3 对集体漠不关心，不愿对集体不太关心，不主动能参加公司所有的集关心集体，主动的参与关心集体，积极的倡导并组并且很少参加公司的群参与公司的集体活动,劝说体活动公司的集体活动织公司的集体活动 4 体活动有时能参加 1 2 3 4 5 敷衍无责任心，做事粗交付工作需常督促，始能有责任心，能自动自工作努力，份内工作非任劳任怨，竭尽所能完成任 3 心大意完成发完成常完善务 0 1 2～3 4 5 求知欲强，并把知识用无论怎样督促也不上遇问题和困难就垂头丧于实践，弥补自己工作勇于挑战，不畏困难；为实进，工作挑挑拣拣，避不知疲倦，不断进取气，不出成果中的短外，永不满足，现目标竭尽全力 4 难就易努力提高自己素质 1 2 3 4 5 原则性强，敢于硬碰，能同原则性差，是非不分，原则性较差，有时为了情一般情况下，能坚持原则性较强，是非分明，能开展批评与自我违法乱纪的现象作不懈的斗常常拿原则做交易面放弃原则原则，但不能硬碰 4 批评争 0 1 2～3 4 5 理解领导意图，主动充分理解群体目标，乐不推不动，但求自己方只考虑本职工作，对其他为领导分担责任，乐意为群体目标的实现做不惜牺牲自我，通力合作便合适事情不闻不问 3 于助人贡献 1 组织纪律性差，有违法乱纪行为 0 学习进度慢，记忆力差 0 2 组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象 1 每一次学习均需要督导 1 3 有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度 2～3 需要少量督导，能了解一些新产品，新知识 2～3 4 5 组织纪律性较强，自觉组织纪律性强，带头遵守党遵守党纪国法和各项规纪国法和各项规章制度，并章制度督促他人遵守 4 5 学习进度较快，能了解知道如何学习，并能积极主接触到的新知识，新产动的学习新知识，了解新产品品 4 5

工程部部门绩效考核表格

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4

造价部考核表与考核指标

表2：审核结算工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审核工作的原则性、XX性
15%
2
套用定额和相关省市文件的规X性、准确性，以保证审核结果的质量
15%

工程结算的准确性
15%
4
总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度
25%
5
工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况
20%
6
针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
15 %
2
审核结算评价
55%
3
造价部工作计划完成率
20%
二、学习/能力方面(10 %)
1
造价部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
（一）流程/运营/管理指标（90%）
1、预算工作评价
指标名称
预算工作评价
指标定义
对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价
设立目的
设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。
分值比重
15%
得分计算
《预算工作评价表》加权得分×15%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件
10%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格

工程部绩效考核表

工程部绩效考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1处，偶尔指当月发生小状况2次。

考核每月开展一次，考核时间为每月的20日˜次月4日进行。

被考核人所属部门职位名称
考核人姓名职位部门
序号KPI指标权重（%）绩效目标值自评考核得分1 公司销售业绩达标率
．．．．．．．．．20% 达到100%
2 图纸设计10% 及时，准确
3 派工单、预算、合同
20% 及时，数据准确
4 档案管理5% 及时
5 对于隐患的发现以及补救10%
及时处理
6 设计人员对图纸的自检、签字10% 准确
7 报表填写10% 准确、清晰、完整
8 给客户的资料是否双方签字
确认
10% 准确、完整
9 上级交办的其它工作5% 按时完成
本次考核总的分
审核得分上级审核
签字：日期：
审核的分人事部审核
签字：日期：
最后得分审批
签字：日期：。

工程部部门绩效考核表格

季度绩效考核内容
考核指标
权重
标准
说明与评价方法
考核者及考核信息来源
部门自我评分
考核者评分
最终得分
量化业务指标（50％）
工程综合管理操作违规次数
（本项考核重点考察日常工作是否符合规范）
10
0次/季度
以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%Βιβλιοθήκη 工程进度的节点控制30%工程进度的过程管理
30％
工程进度延误的预案管理
20％
总计
100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告上交的及时性
5
0次/季度
根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误
＝100－A*50（A为违规次数）

工程部绩效考核表

工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差。

工程预算人员绩效考核表

工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。

在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。

等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。