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组织文化的研究综述（五篇范例）
组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。
20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。
一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。
大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。
因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。
关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
企业管理七大顽疾
企业管理七大顽疾1、有战略但执行不力，贯彻不彻底；2、有目标，但动力不足，落实不到位；3、有组织，但沟通不畅，本位主义；4、有制度，但监督不严，有人钻空子；5、有流程，但存在扯皮，效率低下；6、有人员，但人心涣散，貌合神离；7、有绩效，但流于形式，奖罚不力。
最让人忍无可忍的五大办公室臭毛病1、抽烟；2、煲电话粥；3、打情骂俏；4、炫名牌；5、晒臭脚；聚餐敬酒小常识1、上司相互喝完后才轮到自己敬酒；2、敬酒一定要站起双手举杯；3、可以多人敬一人，不可一人敬多人；4、自己敬别人，不可以比对方喝得少；5、敬酒时自己的杯子永远比别人低；6、没有特殊任务在场，敬酒要按顺时针顺序；7、在敬酒时，最好要有几句说词。
你靠什么做领导你有没有下属不服你的情况？要问问自己凭什么是领导。
摆架子，是自卑者对身份的模仿。
1、靠职位：因为你是上级；2、靠成就：因为你有资历权威；3、靠传承：因为你是师傅；4、靠认同：因为你的为人处世。
创业10条血泪经验，值得借鉴1、将创业资金数额减到最低；2、学习销售自己；3、对客户要大方；4、开始时最好能由加重直接提供产品或服务；5、从第一天开始，一切电脑化；6、长时间工作；7、爱你的顾客；8、开始不成功也要继续努力；9、独自经营；10、安排休闲时间。
放下这八件事，你就离成功不远了。
1、放下压力2、放下烦恼3、放下自卑4、放下懒惰5、放下消极6、放下抱怨7、放下犹豫8、放下狭隘。
办公室只有两种人，主角和龙套。
职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。
做龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。
现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人做龙套。
你不能踩着别人肩膀，就只能做别人垫背。
差距是这样炼成的1、别人先休息的时候，你在加班，或参加各种培训班；2、别人嘲笑的时候，你在闷头苦干；3、别人想着如何找工作的时候，你在想着如何做的更好；4、别人抱怨的时候，你在思考解决之道；5、别人在想着归入哪一派事，你在寻求专业突破；6、每天坚持写专业心得，参与讨论。
哈佛分析框架下安踏的财务分析
2021年6期总第939期新。
内部控制制度是企业内部治理体系的一部分，有效的内部控制不但能够促进创新，还可以反映出企业在各个方面所面临的问题，为企业战略目标的达成提供有力的保障。
（3）有效的内部控制能够抑制大股东股权质押对企业创新造成的负面影响。
创建模型并据此展开实证研究，结果发现交乘项系数显著为正，证明大股东股权质押对企业创新的抑制作用的强弱程度和内部控制的有效性之间为负相关关系，也就是内部控制能够反向调节上述作用强度。
有效的内部控制能够在一定程度上抑制大股东的“掏空”行为，为企业自身以及中小股东的利益提供保障。
五、研究局限性与展望1.研究局限性虽然首先基于理论分析确立假设，然后进行实证研究予以检验，但依旧存在欠妥之处，主要表现为：（1）信息获取不完善，当前国内股权质押的上市公司，仅仅公开了发生股权质押的时间、质权人等方面的一部分信息，虽然一部分的企业公开了股权质押的资金流向，但对大股东的财务状况缺乏全面的认知，所以不能揭示出大股东采取股权质押行为的动机，当其利用该方法进行融资后，对上市公司的影响研究不深入。
（2）企业创新的指标不够完善，单纯地以研发投入占总资产之比来衡量企业创新程度是不合理的，它不但涉及到人为操纵因素，且单一的指标不能全面反映上市公司的创新。
2.研究展望（1）在后续进行研究时，应该进一步地扩大样本容量，更加准确地理解控股股东采取股权质押行为的原因，在此基础上探究该行为对上市公司的影响。
（2）为了更加全面、准确地反映出企业创新的情况，在未来还需结合会计、专利申请数量等多项指标，据此分析和研究，才可以揭示出股权质押和企业创新之间的关系。
参考文献：[1]李旎，郑国坚.市值管理动机下的控股股东股权质押融资与利益侵占[J].会计研究，2015(05)：42-49.[2]王雄元，欧阳才越，史震阳.股权质押、控制权转移风险与税收规避[J].经济研究，2018(01):138-152.[3]吕晓亮.控股股东股权质押与公司违规[J].山西财经大学学报，2017，39(11):84-96.[4]谢德仁，郑登津，崔宸瑜.控股股东股权质押是潜在的“地雷”吗?———基于股价崩盘风险视角的研究[J].管理世界，2016(05):128-140.[5]欧阳才越，谢妍，熊家财.控股股东股权质押与新发行公司债券定价[J].山西财经大学学报，201840(1):26-38.[6]Yeh Y H,Ko C E,Su Y H.Ultimate Control and Expropria-tion of Minority Shareholders:New Evidence from Taiwan [J].Academia Economic Papers,2003,31(3):263-299.[7]郑国坚,林东杰,林斌.大股东股权质押、占款与企业价值[J].管理科学学报,2014,17(9):72-87.哈佛分析框架下安踏的财务分析■康瑞山西财经大学摘要：随着国家对Y 产业的支持和人民健康意识的不断提高，我国Y 用品行业将再次迎来发展的黄金期。
待人五法
[待人五法]:行于世，当识人，识人不必探尽，探尽则多疑；当知人，知人不必言尽，言尽则无友；当责人，责人不必苛尽，苛尽则众远；当敬人，敬人不必卑尽，卑尽则少骨；当让人，让人不必退尽，退尽则路寡。
有眼界，能看远；有肚量，能容忍；有锋芒，能内敛；有涵养，能自持。
如此，方可游刃有余。
善于谋人，有容乃大。
1、一位印度老人对孙子说，每个人的身体里都有两只狼，他们残酷地互相搏杀。
一只狼代表愤怒、嫉妒、骄傲、害怕和耻辱；另一只代表温柔、善良、感恩、希望、微笑和爱。
小男孩着急地问：“爷爷，哪只狼更厉害？”老人回答：“你喂食的那一只。
”2、一个年轻人问一个得道的老者：“智慧哪里来？”智者说：“精确的判断力。
”年轻人又问：“精确的判断力哪里来？”智者说：“经验。
”年轻人再问：“经验哪里来？”智者说：“错误的判断。
”3、老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办？”小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去。
”天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境况时，换个角度思考，也许就会明白：路的旁边还是路。
4、豁达人生必须把握五个要点：①当识人，识人不必探尽，探尽则多怨。
②当知人，知人不必言尽，言尽则无友。
③当责人，责人不必苛尽，苛尽则众远。
④当敬人，敬人不必卑尽，卑尽则少骨。
⑤当让人，让人不必退尽，退尽则路艰。
有境界，能看远；有肚量，能看宽；有涵养，能自持；有锋芒，能内敛。
5、心理学家给恋爱中男女的6条建议：①不要轻易说出“分手”两个字。
②不要因为你很生气而不接电话。
③不要相互猜忌，请彼此绝对信任。
④不要小肚鸡肠，请你能够宽容对待彼此。
⑤不要互揭伤疤，因为那样除了疼痛以外毫无意义。
⑥不要过于理智。
6、受益一生的十个好习惯：①不要轻易剥夺他人的希望。
②不要指望生活会是完全公平的。
③生气时不要作出决定。
④保守秘密。
⑤定期存钱。
⑥及时承认错误。
⑦用你希望别人待你的方式去待别人。
⑧凡事先作计划，尽量将目标视觉化。
⑨不要太依靠记忆，要办的事写下来。
20本世界最具影响力的商业书籍
20本世界最具影响力的商业书籍导语：常言道，读书不在于多而在于精。
身处商界的人则更需要保持学习心态，有选择的阅读书籍。
下面是20本世界最具影响力的商业书籍，欢迎参考。
1、《追求卓越》In Search of Excellence作者：汤姆・彼得斯、罗伯特・沃特曼豆瓣评分：7.8内容简介▷它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。
2、《基业长青》Built to Last作者：吉姆・柯林斯、杰里・波勒斯豆瓣评分：8.2内容简介▷《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
3、《企业再造》Reengineering the Corporation作者：哈默豆瓣评分：8.3内容简介▷全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出：企业改革应该是彻底的、根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。
他列举了IBM等三家公司的例子，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。
4、《门口的野蛮人》Barbarians at the Gate作者：布赖恩・伯勒、约翰・希利亚尔豆瓣评分：8.2内容简介▷两位《华尔街日报》的记者凭借人脉和技巧，曝露出那场华尔街金融史上规模空前的收购――1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团的来龙去脉，以及华尔街金融操作的风风雨雨。
5、《竞争优势》Competitive Advantage作者：迈克尔・波特豆瓣评分：8.7内容简介▷这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔・波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。
本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。
6、《引爆点：如何引发流行》The Tipping Point作者：马尔科姆・格拉德威尔豆瓣评分：7.8内容简介▷怪才格拉德威尔以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。
文献资料的收集和文献综述写作步骤
文献资料的收集和文献综述写作步骤一、文献资料整理。
（一）査找文献资料。
查找文献资料常见的方法有四种：顺查法、逆查法、引文查法、综合查找法。
第一，顺查法。
顺差法是指按时间范围，以所检索主题研究的发生时间为检索始点，按事件发生、发展时序，由远及近、由旧到新的顺序查找，一般可以查全。
查时可以随时比较、筛选，查出的结果基本上反映事物发展的全貌。
顺查法多用于范围较广泛、项目较复杂、所需文献较系统全面的研究主题以及学术文献的普查。
第二，逆查法。
逆差法又称倒查法，与顺查法正好相反，是由近及远、由新到旧的顺序查找。
这种方法多用于新文献的搜集、新主题的研究，而这种主题大都是需要最近一个时期的较多论文、专着，不太关注历史渊源和全面系统、易漏检。
第三，引文查法。
引文査法又称跟踪法，是以已掌握的文献中所列的引用文献、附录的参考文献作为线索，査找有关主题的文献。
优点与缺点都比较鲜明。
优点是文献涉及范围比较集中，获取文献资料方便迅速，并可不断扩大线索。
这种回溯过程往往会找出有关研究领域中重要的、丰富的原始资料。
缺点是査得的文献资料受原作者引用资料的局限性及主观随意性影响，资料往往比较杂乱，没有时代特点。
‘ 因此，要注意文献的可靠性。
第四，综合查找法。
综合查找法则指在将以上几种方法综合使用以快速查到文献的一种方法。
（二）整合文献资料。
将所需要的文献资料全部搜集之后，就需要对其进行整合，为撰写MBA学位论文服务。
整合文献资料一般分为三个步骤：分类阅读、发现问题、提出问题。
分类阅读是整合文献资料的第一步，也为进一步发现问题与提出问题打下基础，分类阅读并理解的程度与论文的研究质量紧密相关。
一般而言，面对一大堆文献，为节省时间，研究者初次只需要精读摘要与前言，明白作者的基本观点，快速浏览全文即可。
最后将持不同视角的文章分类，再从中挑出其中着名学者的文章精读吃透。
在分类阅读与充分理解的基础上，研究者可以发现该研究领域的一些问题，_ 例如，某位学者的研究局限性与有待继续深人研究的问题，这能够为论文找到切入点与创新点，是论文完成中最为关键的一步。
培养学生良好的品格
培养学生良好的品格(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--培养学生井然有序的良好品格李晶《哈佛管理世界之细心的培养》列出了5条培养细则，其中第4条明确列出“做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
”做事情井然有序能提高做事效率，有利于在做事过程中保持愉悦的心情。
拥有井然有序的良好品格会让人终生受益，所以培养学生做事井然有序的良好品格是非常必要的。
如何有效地培养学生做事井然有序的良好品格呢一．了解认识认识对实践具有导向作用。
在研究过程中，我先引导学生认识专注的小精灵--小鹿，有序的小精灵---花栗鼠。
当孩子们从PPT课件中看到花栗鼠，都连连赞叹：“好可爱。
”“太萌了。
”当他们了解到花栗鼠会把收集到的事物摆放整齐，拿食物是也会有顺序的拿；在它的家里，每样东西都有一定的存放顺序，每样东西也都会被归回原位；每天它都会把家门口收拾得干干净净，否则土狼会收走它的性命；无不为花栗鼠做事的井然有序感到赞叹，我在适时让学生了解“井然有序”的定义是不混乱，做事情有条理，有次序，整齐不乱。
让学生知道“井然有序”可以提高学习和生活的效率。
为后面“井然有序”品格的形成训练夯下坚实的基础，正确的认识积极推动了品格的训练养成。
二、确立目标有了正确的了解认识，还要立下具体的目标要求。
结合学生的学习、生活实际，我和学生一起立下目标：1、随手收拾：使用过的物品随手收拾好。
2、保持生活、学生、游戏地方干净整洁：完成一件事后，原本散落在生活、学习、游戏地方的物品，应该收好而放回原位。
3、物有定位，物归原位。
4、按每样东西的用途来使用它。
5、物归原主。
这样，学生心中有了目标，行为也就有了方向，从而自然而然地向着目标发展。
三、制定规则良好品格的形成有时还需要付出一定的代价才能使学生从他律到自律。
俗话说：没有规矩不成方圆。
我和学生也定下规矩，违反就得按规矩进行一定的惩戒。
适当地让学生接受一些自然后果惩罚是非常必要的，这种方法要有一定的限度，还要与说理引导相结合，晓之以理，动之以情，再加上示之以不同的后果，就能使学生慢慢感悟，变得主动起来。
第一章 战略概念
并非危言耸听
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500 强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹 。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人 类寿命的一半。
摘自《第五项修炼》P19
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断， 做到明明白白经营
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方， 真正做到有所为有所不为
英文期刊
《Administrative Science Quarterly》 》 《Academy of Management Review》 》 《Academy of Management Journal》 》 《Research Policy》 》 《Journal of International Business Studies》 》 《MIT Sloan Management review》 》 《Harvard Business Review》 》
2.战略是做正确的事 2.战略是做正确的事
Vision without action is daydream！ Action without vision is nightmare！
Japanese proverb
3. 战略是一种动态平衡
三、战略的特征
1.全局性。 2.长期性和相对稳定性。 3.适应性。
什么是战略？不同的学者有不同 的观点。
的定义。 （1）安德鲁斯(Kenneth R.Andrews)的定义。 安德鲁斯( 的定义
企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企 业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计 划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的 经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员 工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 从本质上讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种 模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有 机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性 和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容 易地着手解决这些问题。
管理期刊杂志推荐信模板
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其次，《经济管理》杂志也是一本值得推荐的管理期刊。
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《企业管理》杂志也是一本值得推荐的管理期刊。
《企业管理》由中国企业联合会主办，是一本以企业管理为核心内容的实用型期刊。
该杂志致力于传播现代企业管理理念，介绍国内外先进的管理经验和技术，为我国企业提供有益的借鉴。
其内容涵盖了企业战略、组织管理、人力资源、市场营销等方面，对于提升您的管理水平具有很好的指导作用。
最后，《哈佛商业评论》中文版也是一本值得推荐的管理期刊。
该杂志是美国哈佛商学院出版的国际知名管理期刊的中文版，致力于传播先进的管理理念和实用的管理方法。
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以上是我为您推荐的几本管理期刊杂志，希望对您的学术研究和管理工作有所帮助。
人力资源管理参考文献
人力资源管理参考文献 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-参考文献一、着作[1] (美)加里德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京：中国人民大学出版社,1999.[2] (加)狄祖善、霍思安.人力资源管理案例[M].北京：机械工业出版社,1999.[3] (美)舒尔茨.人力资本投资：教育和研究的作用[M].北京：商务印书馆，1990.[4] (美)加里S贝克尔.人类行为的经济分析[M].上海：上海人民出版社，1993.[5] (美)贝克尔.家庭经济分析[M].北京：华夏出版社，1987.[6] (美)爱德华拉齐尔.人事管理经济学[M].北京：北京大学出版社，2000.[7] (美)雷蒙德A诺伊等.人才资源管理：赢得竞争优势[M].北京：中国人民大学出版社， 2001.[8] (英)迈克尔普尔、马尔科姆沃纳.人力资源管理手册[M].沈阳：辽宁教育出版社，1999.[9] 张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社,2003.[10] 李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察[M].北京：北京师范大学出版社，2000.[11] 朱舟.人力资本投资的成本收益分析[M].上海：上海财经大学出版社，1999.[12] 李忠民.人力资本：一个理论框架及其对中国一些问题的解释[M].北京：经济科学出版社，1999.[13] 彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003.[14] 陈维政、余凯成.人力资源管理与开发高级教程[M].北京：高等教育出版社,2004.[15] 赵曙明.人力资源管理新进展[M].南京：南京大学出版社，2002.[16] 赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京：中国人民大学出版社，2002.[17] 孙健敏.组织与人力资源管理[M].北京：华夏出版社，2002.[18] 廖泉文.人力资源发展系统[M].济南：山东人民出版社，2000.[19] 林泽炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2004.[20] 蒋明新.人力资源开发与管理[M].成都：西南财经大学出版社，1999.[21] 林泽炎.3P模式：中国企业人力资源管理操作系统[M].北京：中信出版社，2001.[22] 谢晋字、吴国存、李新建.企业人力资源开发与管理创新[M].北京：经济管理出版社，2000.[23] 董克用、叶向峰.人力资源管理概论[M].北京：中国人民大学出版社，2003.[24] 石金涛.培训与开发[M].北京：中国人民大学出版社，2002.[25] 石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海：上海交通大学出版社，2001.[26] 张国初.人力资源管理定量测度和评价[M].北京：社会科学文献出版社，2000.[27] 陈远敦、陈全明.人力资源开发与管理[M].北京：中国统计出版社，2001.[28] 张国初.人力资源开发管理的理论与实践：中国加拿大案例比较研究[M].北京：社会科学文献出版社，1995.[29] 谌新民.新人力资源管理[M].北京：中央编译出版社，2002.[30] 李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察[M].北京：北京师范大学出版社，2000.[31]陆国泰.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2000.二、杂志[1]《中国人力资源开发》[2]《中国人才》[3]《管理世界》[4]《人力资源》[5]《人事与人才》[6]《人才开发》三、报纸[1]《21世纪人才报》[2]《人力资源报》1、郑远强编着.人力资源管理实际操作技能.北京：光明日报出版社，2005年版2、郑远强编着.人力资源管理多媒体课件.北京：高等教育出版社，2007年版3、余凯成等编着．人力资源管理．大连：大连理工大学出版社，20024、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心企业人力资源管理师项目办公室编．企业人力资源管理人员．北京：中国劳动社会保障出版社，20045、李小勇编着．100个成功的人力资源管理．北京：机械工业出版社，20046、陈维政等编着．人力资源管理．北京：高度教育出版社，20047、徐纪良．现代人力资源论．上海：上海人民出版社，19968、赵曙明．中国企业人力资源管理．南京：南京大学出版社，19959、赵文贤．人力资源开发与管理．上海：上海人民出版社，199610、叶向峰等．员工考核与薪酬管理．北京：企业管理出版社，199911、郑海航．国有企业亏损研究．北京：经济管理出版社，199812、王继承着．谁能胜任．北京：中国财政经济出版社，200413、国际人力资源管理研究院(IHRI)编委会编着．人力资源经理胜任素质模型．北京：机械工业出版社，20051、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社；4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；5、劳伦斯.S.克雷曼着，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；7、约瑟夫等着，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；8、詹姆斯.W.沃克着，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社； 10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社； 11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社； 12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社； 13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社； 14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社； 15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社； 16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社; 17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。
中国管理类期刊级别
二手数据的来源重要提示信息管理世界经济管理中国软科学管理现代化管理工程学报经济理论与经济管理外国经济与管理南开管理评论企业管理22种管理科学重要期刊（A类）管理科学学报系统工程理论与实践管理世界数量经济技术经济研究金融研究中国软科学中国管理科学系统工程学报会计研究科研管理系统工程理论方法应用管理评论南开管理评论公共管理学报管理工程学报管理科学预测运筹与管理情报学报中国工业经济科学学研究农业经济问题8种提名重要期刊管理学报工业工程与管理中国人口资源与环境科学学与科学技术管理研究与发展管理系统工程数理统计与管理Appendixsection1. Some useful online databasesAcademic Press■ Academic Research Library (ARL)■ Academic Search Premier (ASP)■ Business Source Premier (BSP) (内容非常全面，总能找到)■ Elsevier (Science Direct Onsite, SDOS) (速度比较快)■ Emerald■ John Wiley■ Kluwer Online (搜索文献的针对性很好)■ IEEE上述数据库，清华图书馆、北大图书馆、国家图书馆均有，北邮只有IEEE和Kluwer Online Section2. Some main English journalsManagement Science （管理科学）■ Marketing Science （营销科学）■ Harvard Business Review （哈佛管理评论）■ Marketing Management （营销管理）■ Journal of Marketing （营销杂志）■ Journal of Marketing Management （营销管理杂志）■ Journal of Computer Information Systems （计算机信息系统）■ Decision Support System （决策支持系统）■ Expert System （专家系统）■ Telecommunications Policy （通信政策）上述刊物在国家图书馆西文第2阅览室、第1阅览室均有现刊和过刊。
经管类专用收藏夹
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还有“哈佛商业评论”，这是一个汇聚了众多顶尖学者和商业领袖智慧的平台，其中的案例分析和管理理念对于提升我们的经管思维有着极大的帮助。
对于财务知识的积累，一些专业的财经网站是必须要收藏的。
例如“东方财富网”，它提供了全面的股票、基金、债券等金融产品的信息，以及详细的财务报表分析和投资策略指导。
还有“和讯网”，这个网站涵盖了宏观经济数据、公司财务报告以及各种金融市场的实时动态，是我们跟踪市场变化和研究企业财务状况的好帮手。
在管理学方面，“管理世界杂志”的网站值得放入收藏夹。
它发布的最新管理研究成果和实践经验，能够让我们紧跟管理学的前沿发展。
另外，“中国管理研究国际学会”的网站也是一个宝藏，这里有丰富的学术会议信息和研究资源，有助于我们拓宽管理学的视野，与国际前沿接轨。
除了网站，一些实用的工具和软件也不能少。
比如说，用于数据分析的 Excel 插件，如“Power Query”和“Power Pivot”，它们能大大提高我们处理和分析数据的效率。
还有思维导图工具，如“MindManager”和“XMind”，在我们进行项目规划、战略制定等工作时，能够帮助我们清晰地梳理思路，构建逻辑框架。
对于那些想要深入研究特定行业的朋友，收藏一些行业报告网站是很有必要的。
像“艾瑞咨询”，它提供了各个行业的市场规模、竞争格局、发展趋势等详细报告。
哈佛商学院MBA教程上
全美金融商业巨头对哈佛MBA 的评价哈佛商学院，商办的梵蒂冈。
MBA，成功与富有的象征。
以前，美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院；现在，学生们纷纷地挤向商学院，去追求企管硕士 MBA 文凭。
MBA，通往上流社会的通行证。
哈佛商学院培养的是总经理人材。
这一宗旨近一个世纪以来从未改变。
哈佛之所以有非同凡响的影响，是因为学校抱着以培养总经理为已任这一坚定不移的宗旨，这就是哈佛的使命。
刚出校门的哈佛商学院工商管理硕士平均年薪可达10 万美元。
这不一定培养“知识分子”，而只造就“能力分子”；它不注重造就知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。
哈佛MBA 学位是全球各科硕士学位中的含金量最高的。
不论学生们何种行业，哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。
哈佛的教学最将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中。
学习使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域，并为学生提供了制定各种决策的工具和构架。
哈佛 MBA 基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。
学生们毕业后，分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。
哈佛毕业生的特点之一，就是可以巧妙地处理多种多样的情况，有极强的适应能力及解决问题的能力。
他们受到了良好的基础训练，800 多个案例分析，使他们接触了远远超过了一个企业可能发生的所有问题。
哈佛大学校训：为增长智慧走进来，为更好地为祖国和同胞服务出去。
哈佛商学院学生入学手册箴言：优秀的潜在管理才能是唯一的入学标准。
哈佛商学院院长麦克阿瑟训辞：人的一生只做一个企业经理、银行家、学者、企业家，挣许多钱是不够的。
除了事业上成功之外，你们还应设法帮助许许多多被生活遗弃的善良人。
编者的话美国学界有这样一个说法，如果说哈佛大学可称是全美大学中的一项王冠，那么大学中的商学院（即哈佛商学院 Harvard Business Schoo1，简称HBS 就是王冠上夺人眼目的宝珠。
《第五项修炼》读书心得
《第五项修炼》读书心得《第五项修炼》读书心得西方管理世界如同刚刚从雨水里淋浴过的花丛一样嫩绿的格外嫩绿，金黄的格外金黄，五光十色，耀人眼目，被美国《商业周刊》雀为当代最杰出的新管理大师之一的彼得圣吉就是这花丛中一朵耀眼的花朵。
他在九十年代写的《第五项修炼学习型组织的艺术与实践》一书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉奖，开拓者奖，成为新的管理学的一部名著。
彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
因此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。
未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。
通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。
【关键词】第五项修炼；彼得；圣吉；学习型的组织；管理；团队学习1 书目 (1)2 全书提要 (1)2.1 该书的作者 (1)2.2 著书的时代背景 (2)2.3 该书的结构 (2)2.4书的主要内容 (6)3心得评论 (11)4感想 (12)1 书目《第五项修炼》这本书是有彼得·圣吉著，彼得.圣吉1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。
这本书被评为“世界上影响最深远的管理书籍”之一。
而该书的作者彼得·圣吉被《经营战略》杂志誉为“20世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一” 《金融时报》评述他是“顶尖管理大师” 《商业周刊》将其列为“十大管理大师之一”。
《哈佛管理全集》目录
《哈佛管理全集》目录MBA教育与哈佛商学院 3第一章MBA教育的历史及现状第二章美国的MBA教育第三章哈佛商学院第一单元经营战略与方针 5第一章经营战略与方针——竞争中的制胜法宝第二章经营战略基础（一）分析决策过程第三章经营战略基础（二）行业结构分析第四章通用的竞争战略第五章居于行业不同发展阶段的战略选择第六章居于行业不同竞争阶段的战略选择第七章战略管理第八章经营方针管理第九章著名企业经营战略方案案例精选第二单元组织行为学12第一章组织行为学第二章管理中的个体分析第三章群体动态与决策第四章组织管理论与结构第五章个人、群体和组织第六章领导理论：激情与艺术第七章著名企业组织管理案例精选第三单元人力资源管理17第一章人力资源管理——一个转变中的领域第二章公司职员的挑选和培训第三章考评系统（一）工作绩效评价方法第四章考评系统（二）人员考评制度第五章能力开发系统第六章工作报偿（一）工资与福利第七章工作报偿（二）改善绩效的激励第八章著名企业人力资源管理案例精选第四单元财务管理23第一章财务管理——理财的经济分析方法第二章企业筹资（一）一般理论与短期筹资决策第三章企业筹资（二）中长期筹资决策第四章资本结构优化第五章企业投资（一）长期投资评估第六章企业投资（二）短期投资管理第七章股息决策和债息决策上卷/ 下卷第五单元市场营销管理27第一章市场营销战略与战术第二章市场运销管理过程第三章目标市场营销第四章产品决策第五章产品定价决策第六章渠道决策第七章物流决策第八章广告决策第九章促销沟通与销售促进决策第六单元生产与作业管理36第一章企业生产与业务管理系统第二章设施选址第三章物质系统的布置第四章产品设计与工艺过程的选择第五章生产计划系统的设计第六章作业计划系统的设计第七章库存管理第八章工作研究与人—机工程第九章JIT（准时生产）——改变世界的生产方式第七单元管理沟通41第一章管理沟通基础（一）沟通形态与网络第二章管理沟通基础（二）沟通过程分析第三章企业外部沟通（一）公共关系策略第四章企业外部沟通（二）CI策略第五章企业内部沟通：倾听与对话第六章会议管理技巧第七章商务谈判技巧第八单元管理控制45第一章控制工作概述第二章控制工作的原理和要求第三章控制工作的类型第四章预算控制第五章非预算控制第六章实施控制的心理学第七章管理过程中的控制策略第九单元管理经济学49第一章管理经济学：企业管理与市场机制的经济分析第二章需求分析与估计第三章生产决策分析（一）投入要素的最优组合第四章生产决策分析（二）产品的最优组合第五章风险决策分析第六章成本利润分析第七章市场结构与企业行为第八章总案例：韦斯特福尔公司的管理决策附录中国的MBA教育MBA教育与哈佛商学院27人的一生只做一个企业经理、银行家、企业家，挣许多钱是不够的。
世界十大著名管理思想解析
世界十大著名管理思想解析1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；我创建了管理这门学科；我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得。
德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得。
德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于…知‟而在于…行‟；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。
”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。
哈佛管理世界
一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
ps：附上培养的99个好习惯习惯从细节做起1. 从容从大方开始2. 培养自信的语言3. 让你的笑容像阳光一样4. 积极表露你的热情5. 让表达自己成为一种习惯6. 让你的肢体语言更有感染力7. 谈吐讲究“不凡”8. 站坐走要“有形”9. 让你的行动更干练10. 用知识来武装自己11. 用音乐来熏陶自己12. 让自己的穿着大方得体13. 时时注意自己的形象14. 做个懂得静修的人好习惯带来好心情15. 关键时刻要放松16. 紧张的时候深呼吸17. 别为小事生气18. 学会控制自己的情绪19. 让自己冷静而不狂躁20. 及时给自己减压21. 悲观时，进行自我暗示22. 自觉保持谦逊23. 人生不时要冒险24. 用变通打破困境25. 让自己充实起来26. 虚心接受别人批评27. 偶尔吃亏心要宽28. 时时提醒自己要从容29. 经常进行自我对话30. 定期进行自我评估31. 每天自省一小时32. 进行适当的自我肯定33. 正确认识自己的缺点34. 做你害怕的事好习惯造就好生活35. 每天晨炼半小时36. 养成用早餐的习惯37. 吃饭只吃八分饱38. 要养成吃鱼的习惯39. 蔬菜水果天天吃40. 充分利用纤维食品41. 多喝水，再多喝一点儿42. 常喝绿茶。