基础工业工程1

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基础工业工程(IE)试卷二(含答案)

基础工业工程（IE）试卷二一．选择题1．经济学家用（）来衡量生产系统这种转换功能.A．经济效益 B.效率 C.生产率 D.效益2．从科学管理开始，IE 发展经历了（）时代A．科学管理和工业工程 B.科学管理，工业工程和IE运筹学C.科学管理，工业工程和IE与系统工程D.科学管理，工业工程和IE 与运筹学，IE与系统工程3．企业中IE 活动的主要领域是（）A．生产设计 B.经济分析 C.工作研究 D.质量管理4．从IE 发展历程和国内外应用经验来看，（）是发展的起点，也是现代IE 的基础和组成部分.A．系统工程或价值工程 B.质量管理或成组技术 C.传统IE或基础IE D.线性规划或网络计划技术5．按测定方式，生产率可以分为（）A，静态生产率和动态生产率 B.财务和审计C.劳动生产率，资本生产率，原材料生产率，能源生产率，外汇生产率D.直接劳动生产率和总成本生产率6．影响国家和部门生产率的因素有（）A．产品设计，生产系统设计 B.生产规模，职工素质 C.人力资源，科技水平 D.宏观管理7．基本生产过程包括（）、A．生产准备过程 B.劳动过程 C.辅助生产过程 D.工艺过程、检验过程、运输过程8．方法研究内容包括（）A．劳动过程分析 B.基本生产过程分析 C.程序分析，操作分析，动作分析 D.自然过程分析9．一个工人或一组工人，在一个工作地上对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工成生产过程中的一部分称（）A.工艺B.工序C.操作D.动作10.工艺程序分析是对现场宏观分析，把（）作为分析对象.A．工艺方法 B.生产系统 C.工艺程序 D.空间配置11. 在生产现场中，常有（）对一台设备（一项工作）进行操作，则称为联合操作作业A．一个工作人员 B.一组工作人员 C.两个或两个以上操作人员 D.班组人员12.利用联合操作分析图对联合操作进行分析的基本原则是（）A．发掘空闲与等待时间 B.减少周期时间 C.人与机的动作如能同时完成为最佳 D.获得最大的机器利用率13.双手操作程序图以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可（），提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径.A．研究双手的动作平衡 B.发掘“独壁”式的操作C.指导操作者如何有效地运用双手，从事生产性的工作D.发现伸手，找寻以及笨拙而无效的动作14. 核心动素为（）A．身手，移物，持住 B.装配，拆卸，使用 C.检查，寻找，握取 D.放手，计划，对准15.消耗性动素为（）A．伸手，移物，持住 B.计划，休息，延迟，故延 C.装配，检查，使用 D.检查，寻找，预定位16. 作业测定的目的是（）A．平衡作业组成员之间的工作量B．提供估算标价，销售价格和交货合同的基础资料C．制定作业系统的标准时间，改善作业系统，制定最佳作业系统D.确定机器利用率指标和劳动定额，并可以作为制定奖励办法的基础17.作业测定的主要方法有（）A．估工法 B.统计法 C.时间研究 D.工作抽样 E.预定时间标准法 F.标准资料法18.时间研究步骤为（）A．测时，剔除异常值，决定观测次数，计算正常时间，计算标准时间B.收集资料，划分操作单元，测时，计算正常时间，决定宽放时间，计算标准时间C.决定观测次数，测时，进行评比，决定管理界限，决定宽放时间，计算标准时间D.划分操作单元，测时，评比，宽放，计算标准时间.19．“5S”活动的目的就是（）A．要使每一个部门，每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准B．不断改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态C．严格控制检查，评比，考核制度 D．不懈地坚持，不断地改善，不断地循环20.定置管理是研究（）三者相互关系.A．人与物处于立即结合状态，人与物处于寻找状态B．人与机操作情况，物流情况，作业者情况C．人，机，物D．人有良好的工作状态，人有部分工作处于寻找状态人与物无关二．填空题1．经济学上，用__________来衡量__________的这种转换功能，表示__________的使用效率.2.生产率的提高主要取决于生产过程中__________的作用，提高__________.3．国内外数例证明，IE的应用对_________和_________生产率的提高确有积极作用，取得很大效益.4.从IE发展历程和国外应用经验来看，_________或_________是发展的起点，也是现代IE的_________和_________部分.5.产出与投入比值愈大，即__________愈高，能创造__________的经济价值，具有__________效益.6.工业工程的目标就是__________，使之更有效的运行，取得__________的效果.7.方法研究帮助我们寻求______________的方法，达到______________，______________，______________，并使______________标准化.8.作业测定是制定______________时间标准，以达到______________，______________和______________时间.9．标准时间是由____________，____________，____________，____________，____________，____________，____________几部分内容组成10. 标准时间与工时定额的联系在于，标准时间是____________的依据，工时定额是____________的结果.11．以__________的速度将30只销子插入30只孔内，为正常速度.12. 常用的速度评比尺度有__________种，即__________分法，__________分法和__________分法.13．“5S”活动是___________，___________，___________，___________，___________五项活动的总称.14. “5S”活动具体于现场管理是：将“5S”活动___________，严格执行___________，坚持___________，___________水平.三．问答题1. IE可应用于哪些领域？解释为什么有如此广泛的适用性？2. 什么是生产率？提高生产率有什么重要意义？3. 动作经济原则有哪些？4. 生产流程有哪几种类型？生产流程分析的主要内容是什么？5. 如何进行现场管理优化？为什么要在现场管理应用工业工程？四．计算题1. 用模特法分析下列动作并求 MOD 数：伸手 30cm ，把桌子上的杯子抓起，放到桌子的另一端，移动距离 40cm 。

《基础工业工程》复习资料[1]

《基础⼯业⼯程》复习资料[1]⼀．填空：1、⼯业⼯程是对⼈员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进⾏设计、改善和设置的⼀门学科。

它综合运⽤数学、物理学和社会科学⽅⾯的专门知识和技术，以及⼯程分析和设计的原理与⽅法，对该系统所取得的成果进⾏确定、预测和评价。

2、⽣产率的提⾼主要取决于⽣产过程中如何充分有效地发挥⽣产要素的作⽤，提⾼效率。

⼀般通过两种⽅式来达到这种⽬的：改进⽣产技术和改善管理。

3、IE的⽬标就是使⽣产系统投⼊的要素得到有效利⽤，降低成本，保证质量和安全，提⾼⽣产率，获得最佳效益。

4、IE的功能就是对整个⽣产系统进⾏规划、设计、评价和创新活动。

5、⼯业⼯程不断吸收现代科技成就，尤其是计算机科学、OR、SE及相关的学科知识，得以由经验为主发展到以定量分析为主；以研究⽣产局部或⼩系统的改善，到研究⼤系统整体优化和⽣产率提⾼，成为⼀门独⽴的学科。

6、和其他⼯程学科⼀样，IE具有利⽤⾃然科学知识和其他技术进⾏观察、实验、研究、设计等功能和属性。

7、IE 的核⼼是降低成本，提⾼质量和⽣产率。

8、西⽅⼤中型企业，⼯业⼯程的组织形式⼀般可分为集中式、分散式和矩阵式。

9、进⾏⽣产率测定必须做好数据采集和测定模型的选择。

以⽣产率管理的要求为依据，⽣产率测定模型有（1）单要素⽣产率模型（2）全要素或多要素模型10、企业⽣产率的影响因素主要有产品设计、⽣产系统设计、⽣产规模和职⼯素质。

11、⽅法研究的内容包括：程序分析、操作分析和动作分析。

12、操作分析（作业分析）主要研究以⼈为主的程序，使操作者（⼈）、操作对象（物）、操作⼯具（机）三者科学的组织、合理地布局与安排，以减少作业时间的消耗，减轻操作者的劳动强度，保证⼯作质量。

通过对以⼈为主的⼯序的详细研究，使作业者、作业对象、作业⼯具三者科学合理地布置和安排，达到⼯序结构合理，减轻劳动强度、减少作业⼯时消耗、缩短整个作业的时间，以提⾼产品的质量和产量为⽬的⽽作的分析，称为作业分析。

第一章-工业工程概论PPT课件

● IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率 ● IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动 ● IE的重点是面向微观管理 ● IE 追求系统的整体优化与合理化 ● 重视人的因素
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22
第一章工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
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5
第一章工业工程概论
一、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法，以最少的输入，力求取得最大（佳）的输出，即实现最佳的工作系统。
输入： People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出： Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段，与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
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18
第一章工业工程概论
第四节工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴二、工业工程学科的性质三、工业工程学科的特点四、工业工程学科的意识
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19
第一章工业工程概论
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33
第一章工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。
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34
第一章工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类

工业工程概论课件第1章工业工程的概念与意识

THANK YOU
感谢聆听
工业工程的目标
提高生产率、降低生产成本、优化资源配置和提高企业整体效益。
工业工程的方法论
基于系统化、量化的方法，对生产、服务和管理等领域的实际问题进行分析和解决。
工业工程的起源与发展
80%
起源
起源于19世纪末的美国，最初是为了提高工厂和制造过程的效率而发展起来的。
100%
发展历程
随着科技和管理理论的发展，工业工程不断吸收新的理论和方法，逐渐形成了现代工业工程的体系。
效率
效率是指生产过程中投入与产出之间的比例关系，通过减少浪费、优化流程、提高作业效率等方式提高效率，实现资源利用的最大化。
工业工程的系统方法
系统分析
系统分析是工业工程的核心方法之一，通过对系统整体进行分解、分析、优化，寻求最佳解决方案。
系统设计
系统设计是根据需求和目标，对系统进行整体规划和设计的过程，包括工艺流程设计、设备布局设计、信息系统设计等。
如何培养工业工程意识
1 2 3
培训与教育
通过专业培训和课程教育，向员工传授工业工程的基本概念、原理和方法，培养他们的工业工程意识。
实践与反思
鼓励员工在实际工作中运用工业工程的理念和方法，不断反思和总结经验，加深对工业工程的理解和认识。
交流与分享
组织员工之间的交流和分享活动，促进彼此之间的学习与成长，共同提高工业工程意识。
工业工程概论课件第1章工业工程的概念与意识
目
CONTENCT
录
• 工业工程的定义与起源 • 工业工程的基本原理 • 工业工程在企业中的作用 • 工业工程意识的培养 • 案例分析：工业工程在企业的成功

1工业工程(IE)基础理论及导入1

泰勒继续研究，设计了专门工作铲达15种之多，大大提高了生产效率。嘲笑他的人心服口服，泰勒亲自给他们演示了最正确也是最简捷使用铲子的办法：“铲子铲进这种原料的正确方法，只有这一种，但错误的方法有许多种。请注意：铲那些不够顺手的原料的方法是这样的——把前臂紧紧压在右腿上部，右手握住铲柄头；当你把铲子铲进材料堆时手臂不要用力气，因为那样容易疲劳；把体重压到铲子上，几乎不用力气，铲头就进去了，手臂也不累。” 3年多的时间过去了，“铲子科学”给工厂和工人带来巨大的利益，原来需600人干的活儿现在只用400人，材料的搬运费用省了1/2，在铲料岗位上工作的工人工资增加了60%。虽然泰勒的“科学管理”是榨取工人血汗的变相称谓，饱受批评，但生活往往正如泰勒所说：凡事皆有窍门。错误的方法有许多种，但最正确的方法可能只有一种。而效能往往来自于化繁为简，方可少走弯路，多获最理想的效果。
IE在日本 IE在日本走引进、消化、发展之路
从美国引进IE 从美国引进
•质量改进 100 %; 质量改进
将IE和管理实践紧密联系强调现场的管理优化创新的先进管理思想
丰田生产方式生产周期缩短70 生产周期缩短（Toyota Production •生产周期缩短 %; System)
•成本降低 40 %; 成本降低
“科学管理之父”； “工业工程之父”； “时间研究”（Time Study）创始人；泰勒认为“管理没有采用科学方法，工人缺乏训练，没有正确的操作方法和程序，会大大影响生产效率，只有通过对工作的分析，就能找到改进的方法，设计出效率更高的工作程序”。
F.W.Taylor (1856~1915)
（2）工业工程时代（20世纪20年代后期~现在）。IE作为一门专业正式出现，并不断充实其内容。继宾夕法尼亚大学之后，到30 年代美国有更多的大学设立IE系或专业；工厂出现了专门从事IE的职业，吸收数学和统计学知识，创立了一系列IE原理和方法，如休哈特博士1924年建立了“统计质量管理”，为IE实际应用提供了科学基础，是一项重要发展。还有进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料搬运等理论和方法的生产与应用，使管理有了真正的科学依据，不再是凭经验的一种艺术。二次世界大战以后，IE取得实质性进展，表现为以下两个时期的重大变化。（3）运筹学(Operations Research，简称OR)出现的时期（20 世纪40年代~70年代）。这是IE进入成熟的时期。长期以来，IE一直苦于缺少理论基础，直到二次世界大战以后，计算机和运筹学的出现才改变这一状况。运筹学是为解决战争中的军事方案选择问题而研究出的一个新学科领域，主要包括数学规划、优化理论、博弈论、排队论、存储论等理论和方法，可以用来描述、分析和设计多种不同类型的运行系统，寻求最优结果。用于产品和市场决策，可以实现降低成本、提高效率的目标。同时，计算机为处理数据和对大系统进行数学模型提供了有力手段。因此运筹学成为IE的理论基础，IE得到重大发展。

《基础工业工程》课件

工业工程的应用领域
制造业
生产线的规划与设计、生产过程的优化等。
物流业
服务业
服务流程的优化、服务系统的设计等。
物流系统的规划、配送路线的优化等。
工业工程的发展历程
01
02
03
起源
20世纪初，美国工程师泰勒提出了“科学管理”理论，为工业工程的发展奠定了基础。
发展
20世纪中叶，随着制造业的快速发展，工业工程得到了广泛应用。
包括效率性、准确性和安全性等原则。
质量控制与可靠性工
05
程
质量控制方法
统计过程控制
通过收集和分析生产过程中的数据，控制产品质量并预防缺陷的产生。
抽样检验
从生产批次中抽取部分产品进行检验，以评估整批产品的质量。
过程能力分析
评估生产过程的稳定性和一致性，确保产品质量满足要求。
质量管理体系
ISO 9001
现状
现代工业工程融合了计算机技术、人工智能等先进技术，为生产制造系统的优化提供了更多可能性。
生产运作管理
02
生产计划与控制
生产计划
制定生产计划，明确生产任务、生产时间和生产数量，确保生产活动的有序进行。
生产控制
对生产过程进行监控，及时调整生产进度，确保生产计划的顺利实施。
生产调度与排程
作业分析
作业流程分析
对生产过程中的作业流程进行详细分析，识别瓶颈环节和浪费现象。
作业单元划分
将复杂的作业过程划分为若干个相对独立的作业单元，便于进行有效的管理和优化。
动作研究
动作要素分析
对作业人员的操作动作进行分解和分析，找出最优的操作顺序和方法。
动作经济原则

基础工业工程_1.ppt

8.工业工程学科的性质：
工业工程是一门工程学科，IE要学习大量的工程技术和数学方面的课程。但它不同于一般的工程学科，它不仅包括自然科学和工程技术，还包括社会科学和经济管理方面的知识没，它是一门技术和管理有机地结合的边缘科学。
第二章生产率概述
• 生产率是一个相对指标，是社会生产和再生过程中产生量筒相应的生产要素投入之间的比值。
3.工业工程特点：核心是降低成本、提高质量和生产率；综合性应用知识体系；注
重人的因素是区别其他工程学科的特点之一；重点面向微观管理；系统化技术。
目的是使组织能够提高生产率利润率和效率。
IE的突出特点是着眼于追求最佳整体效益。 4.IE意识：
成本和效率意识、问题和改革意识、三化意识（工作简化、专门化和标准化）、全局和整体意识、以人为中心的意识。
具体操作
取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；
2.合并（Combine）合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、
1.取消（Eliminate）
首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。
目的是什么？
为什么去除不必要与目的不明确的工作
什么地方执行？为什么有无其他更合适的位置和布局

基础工业工程-工作研究习题集

第三章工作研究一、单项选择题１、工作研究的对象应为（ A ）。

A.作业系统B.工程系统C.社会系统D.环境系统2、对于缺少投资的作业系统的改进应采用的技术是（ D ）。

Ａ.设备更新改造Ｂ.采用新工艺Ｃ.采用新材料Ｄ.开展工作研究３、时间研究（秒表测定）是（ C ）提出来的。

Ａ.吉尔布雷斯Ｂ.福特Ｃ.泰勒Ｄ.法约尔４、构成作业系统诸要素中最高层次的因素是（ A ）。

Ａ.产品设计Ｂ.原材料Ｃ.工序Ｄ.设备和工具５、方法研究的主要目的是（ B ）。

Ａ.改变旧有的工作方法Ｂ.寻求经济有效的工作方法Ｃ.制定标准时间Ｄ.培训新工人６、由于生产计划变动，造成设备停工和调整时间的增加应该属于（ B ）。

A.不可避免的时间B.无效时间C.工人原因造成的停工时间D.生产准备时间7、在企业里普遍实行劳动定额制度，要求广大职工按规定的标准时间完成作业量，它体现了管理的职能是（ A ）。

A.控制职能B.技术因素C.人的因素D.环境因素8、工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是（ C ）。

A.物的因素B.技术因素C.人的因素D.环境因素9、用以制定作业标准时间的技术是（ C ）。

A.测量技术B.观察技术C.作业测定D.统计技术二、多项选择题１、作业系统主要由以下几方面因素组成（ABCDE ）。

A.设备B.人员C.方法D.能源Ｅ.材料2、生产作业总时间由两部分时间组成，即（）。

Ａ.制度工作时间Ｂ.工作班时间Ｃ.总工作时间Ｄ.开工时间Ｅ.总的无效损失时间３、在生产中制定和实施标准时间，它体现的管理的双重职能是（BD ）。

A.一般职能B. 控制职能C.监督职能D.组织职能Ｅ.特殊职能４、工作研究追求的目标是（ADE）。

Ａ.提高劳工生产率Ｂ.改进产品质量Ｃ.改进产品设计Ｄ.降低产品成本Ｅ.缩短生产周期５、工作研究中强调要重视人的因素，主要涉及以下人员（BCD ）。

Ａ.企业高层管理者Ｂ.现场操作者Ｃ.现场管理者Ｄ.工作研究技术人员Ｅ.企业中的高层主管６、开展工作研究，拟订改进方案主要遵循的原则是（BCE ）。

工业工程第一章生产与生产率管理答案

《基础工业工程》习题答案第一章生产与生产率管理一、单项选择题1.B2.D3.A4.D5.D6.A7.B8.C9.D 10.D 11.C 12.B 13.A二、多项选择题1.生产率就是产出与投入之比。

因为生产率实际上就是衡量生产要素使用效率的尺度。

生产率高低表明每一元钱的资源能够得到多少元钱的产出。

产出与投入的比值越大，即生产率越高，意味着用同样的资源消耗能够生产较多的产品；或者说生产同样的产品，而花的成本较少。

较高的生产率表明能创造更大的经济效益。

所以说生产率是一个衡量上蹿下跳的效益的指标。

2. 1)提高生产率是促进经济增长的有力手段，生产率提高的速度决定国家经济发展的速度。

2）提高生产率是改善人民生活水平的基本条件。

3）提高生产率可以增强获利能力、增强竞争力。

4）生产率提高对社会发展有促进作用。

3.生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出和投入之间的关系进行规划、组织、领导、控制和调节。

4.生产率测评的意义：生产率测定是生产率提高的前提，生产率的定义是进行生产率测定的依据；生产率测定是提高生产率系统过程的中心环节。

生产率测定的目的是为了掌握生产率的变化，通过测定取得定量数据，有了鉴别和评价的依据，生产率的提高才不是一句空话。

5 1）按生产系统投入资源或要素分类⑴单要素生产率含义：生产过程的总产出与某一种资源的投入比；⑵多要素生产率含义：生产过程或系统的总产出与几种生产要素的实际投入量之比；⑶总生产率或全要素生产率含义：生产过程或系统的总产出与全部资源投入量之比；2.）按生产系统运作结果分类⑴狭义生产率含义：只考虑直接的资源投入产出结果的各种要素生产率；⑵广义生产率含义：生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。

3）按生产测评方式分类⑴静态生产率含义：某一给定时期的产出量与投入量之比；⑵动态生产率指数含义：一个时期的静态生产率被以前某个时期静态生产相除所的的商，它反映了不同时期的生产率变化。

基础工业工程试题(附答案)

一.填空题:1.标准时间＝观测时间*评比系数/正常评比＊(1+放宽率）2。

1MOD＝0。

129秒3.平准化法：将熟练，努力，工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个高低程度的等级。

4.测时方法有归零法周程测时法累积计时法连续测时法四种。

5. MOST是ManagementOperationStandardTechnique的缩写，即动作分析方法。

6。

动作分析方法有目视动作分析动素分析影片分析三种.7.动作经济原则的四大黄金准则（ECRS）取消, 合并，重排，简化.8.人体的动作分为5等级。

人体动作应尽可能用低等级动作得到满意的结果。

9。

动素分析（Therblig）的基本动作元素有17种.10. 工作抽样中获得记录结果的概率分布为正态分布。

11，最早提出科学管理的人是美国,国的泰勒；12，工业工程—‘IE’是INDUSTRIAL E NGINEERING两英文单词的缩写;13，标准时间由作业时间和宽放时间组成;14，生产的四要素指的是人员，机械设备，原材料和方法；15，写出以下工程记号分别代表的内容: ○--- （加工）◇—-——（质量检查）﹔□—-—(数量检查) ▽——-——（储存）16．美国工业工程师学会(AIIE）于1955年正式提出,后经修订的定义,其表述为：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科,它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

"17。

IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。

18。

IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面.19.物料需求计划系统,简称_MRP_系统。

20. 模特法(MOD）将人体基本动作划分为两类，它们是移动动作和终结动作。

21.模特法将动作归纳为21种。

工业工程(IE)专业知识1

•
• •
3）按生产对象的数目：
单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制品。要求制品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷；多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一条流水线上生产。
•
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• •
4）按产品的轮换方式：
可变流水线：集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。成组流水线：固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一定时间内同时或顺序地进行生产，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组织相间性的投产。一般多用于装配阶段生产。
•
•
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三流水线、设备布局、基本物流形式分类
• 产品原则布置，旨在使大量产品快速地通过制造系统。在标准化较高的产品加工中，如电子工业、汽车工业等，使用这一布置方式。它们使用重复性的加工方式，工作被分解为一系列标准化的作业，由专门的人力和机器完成。系统仅涉及一种或少数几种相似的加工对象，由于加工对象按照同样的加工顺序，所以可以使用固定路线的物料运输设备，从而使加工过程形成一种流的工作方式。在制造业中，这种工作方式称为生产线或装配线。生产线上的工作单元紧密的连接在一起，这种布置方式使得人力和机器得到充分利用，降低了设备费用，同时由于加工对象的移动很快使得在制品数量极少。生产线的常用布置方式除了直线性的布置方式外，还有U形，S形等，便于工人操作和物料运输量减少。工艺原则布置，用于加工涉及较多工艺要求的产品，这类布置以完成相似活动的加工单元为特征。工艺原则布置将同一加工类型的机器布置在一起，需要这些操作的加工对象按各自加工顺序依次流经各个加工单元，不同产品代表着完全不同的加工工艺要求和操作顺序。同时由多用途设备保证加工的柔性。这种布置方式通常适用于多品种小批量的加工方式，它增加了加工过程中的物流。定位布置中，加工对象保持不动，而工人、材料和设备移动。通常用于重量、体积较大的加工对象。这种布置方式中物料和设备的移动的控制更为重要。这三种布置方式只是概念上的分类，不是绝对的划分，在现实中也有很多混合布置的实例，例如生产线上线外返工零件的加工设备放置就涉及到混合放置。工艺原则和产品原则代表小批量加工和大批量生产的两端，工艺原则具有比产品原则更大的柔性，产品原则比工艺原则更高效。随着加工方式的改变，现代布置方式研究中的理想系统应当具有柔性、高效、单位生产耗费底的特点，单元制造、成组技术和柔性制造系统的使用带来的单元布置技术正是现代布置研究中的主要方式。单元布置，在单元制造中将机器依据零件加工工艺分组，形成一个制造单元，每个单元对应一组工艺相似的零件的加工。每个单元内部设备的布置其实是产品原则布置的缩影。在单元内部可能是由传送装置连接的流水线方式，或者其他类型的传送装置按加工顺序连接的设备。成组技术(GT)是单元制造的基础，它将零件按工艺特征分组。同时在加工单元中使用柔性制造系统可以提高系统的效率和加工柔性。单元布置方式在一定程度上是基本布置类型的混合体，也是车间加工过程中涉及到的主要布置类型。

成都学历提升[基础工业工程1]

(成都元亨教育)基础工业工程复习题填空1.可以把生产简化为生产要素投入,经过转化而得到产物的一个投入产出系统.2.经济学上用生产率来衡量生产系统的这种转化功能,表示生产要素的使用效率.3.IE的核心是降低成本提高质量和生产率.4.定额时间由作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间四部分组成。

5.生产率就是投入与产出之比,是一个重要的效率指标.6.生产率按测定方式可分为静态生产率和动态生产率7.国家和部门生产率的影响因素有人力资源、科技水平和宏观管理。

8.方法研究的特点是:求新意识,着眼点系统整体优化,指导思想:挖掘方法…..思想是9.基本生产过程包括工艺过程,检验过程,运输过程.10.方法研究包括程序分析,操作分析,动作分析.11.方法研究和作业测定是IE两种密切相联的研究内容.12.ECRS四大原则是取消,合并,重排,简化13.进行操作分析时,可以从五个方面进行操作,检验,搬运,贮存,等待.14.人员流程程序图,记载操作人员,在生产过程中一连串的活动.15.工业工程的核心是降低成本，提高质量和生产率。

16.线路图是以作业现场为对象,对现场布置及物料和作业者的流通路线进行分析17.线路图是按比例绘制的平面布置图或模型,在图上用线条表示并度量工人,物料或设备18.根据不同的调查目的,操作分析可分为:人机操作分析,联合操作分析,双手操作分析19.双手操作程序图,以双手为对象,记录其动作表示其关系,提供一组新的动作观念找出一种新的动作概念20.“ECRS”四大原则是取消、合并、重排、简化。

21.动作分析的目的简化操作方法,减少工作疲劳,降低劳动强度22.作业测定的目的是制定操作系统的标准时间23.19.5S活动的核心是素养,5S活动是指整理,整顿,清扫,清洁,素养24.定制管理是研究生产现场中的人,物,场所的三者之间的关系.25.程序分析的六个步骤是选择、记录、分析、建立、实施、维持。

基础工业工程第三版教学课件1

这种类型的企业需要的原材料一般品种繁多，生产管理部门在采购、
调度时工作量较大，车间需要频繁领料，仓库管理员要定期清查原材料的
存贮情况，及早向生产管理部门提交报告。
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济和综合国力的支柱产业。
下面以几种典型的制造企业为例，了解其组成、生产运作的主要内容
及主要的管理模式。
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Fundament of Industrial Engineering (3rd Edition)
可一个个分开，它是离散制造方式高度标准化后，为批量生产而形成的一种生产方
式；连续生产的产品则是连续不断地经过加工设备进行加工，且一批产品通常不可
分开。
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Fundament of Industrial Engineering (3rd Edition)
在生产控制方面，工厂运用了MES（Manufacturing Execution System,制造执行系
统）系统，通过可视化中控大屏与手机APP相结合，可实时采集、监控制造过程中
的车序车型、工艺参数、质量数据、能源消耗等信息，并将信息数据存储、分析，
实现整个生产环节的全信息化闭环管理。MES系统下设多个子系统，相互间信息互
2）生产按节拍进行，各工序同期进行作业。
3）各道工序的单件作业时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等。即

1、2基础工业工程概论

第一章生产与生产率管理
1.1.2企业生产运作与管理面临的问题企业生产运作与管理面临的问题
以汽车企业为例，以汽车企业为例，拿到定单或预测产品需求后应该考虑的问题：考虑的问题：（1）如何在规定的时间内完）成所需的产品品种和数量？成所需的产品品种和数量？（2）如何保证产品质量、降）如何保证产品质量、低产品的成本？低产品的成本？（3）如何高效率地完成产品？）如何高效率地完成产品？
教学内容生产与生产率管理工业工程概述工作研究程序分析作业分析动作分析秒表时间研究工作抽样讲课时数 2 2 3 3 3 3 2 2 教学内容预定时间标准法标准资料法学习曲线基础工业工程实验现场管理方法工作分析与设计工业工程的发展总计讲课时数 2 2 1 6 2 2 1 36
第一章生产与生产率管理
•
重点
♦
了解典型制造业的生产运作与管理模式
第一章生产与生产率管理
能源生活消费品
1.1 企业生产运作
♦ 1.1.1 企业生产运作的类型与特点
制造过程与制造业
资源工业品
制造过程
第一章生产与生产率管理
典型制造企业的生产运作
第一章生产与生产率管理
钢铁制造企业是典型的流程制造企业，钢铁制造企业是典型的流程制造企业，也是资本密集型产属于多品种、业，属于多品种、大批量生产方式钢铁制造企业的生产是以使用重型机械设备进行连续生产为基础。基础。其产品结构呈现哑铃型特征流程型生产方式的特点：流程型生产方式的特点：产品品种稳定，生产量大。 ①产品品种稳定，生产量大。 ②生产过程自动化程度高。生产过程自动化程度高。生产管理的目标是有效监控生产过程，使之处于最佳状态。 ③生产管理的目标是有效监控生产过程，使之处于最佳状态。

实验一双手操作分析实验

郭伏主编 p198 ~ p199 表 7-11、7-12、7-13）决定
10．计算装配机械鼠标（或小电风扇、交流接触器等）的标准时间：标准时间=正常时间×（1+总宽放率）
11．用模特（MOD）法确定标准时间 1)记录左、右手的基本动作组合 2）写出各动作组合的动作分析式，将各自的模特表达式列于表中 3）记录两手动作时，若同时动作，一定要记录在同一行中，并简要说明。 4）计算正常时间，把 MOD 分析式换算成值，各动作组合的 MOD 值累加在一起，即为该操作的正常时间。
秒表测时的用途：1、决定工作时间标准，用以控制人工成本；2、制定标准时间，为其他工作提供依据；3、决定标准成本，作为标准预算的依据；4、决定机器的使用效率，平衡生产线。（二）测时单元的划分：
一般一项作业时间较长，秒表测时不便，应把作业分成若干个测时单元，分别求出这些单元的标准时间，然后相加，再求得该作业的标准时间。
通过双手操作分析，可以考察操作者的操作方法和步骤是否合理，左右手的分工是否恰当，是否存在多余和笨拙的动作需要改进，工作地物料、工具等布置是否合理等，经分析、改进以达到减轻劳动强度、减少操作时间、提高效率的目标。 2、双手作业分析的特征
（1）双手作业分析的主要对象是作业者的双手。（2）双手作业分析是借助于双手作业图进行分析。（3）双手作业分析简单明了，随时随地可记录分析，清楚地反映出动作是否符合动作经济原则。 3、双手作业分析的作用（1）研究双手的动作及其平衡，左、右手分工是否恰到好处。（2）发掘“独臂”式的作业并改进。（3）发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作。（4）发现工具物料、设备等不合适的放置位置。（5）使动作规范化，并据此拟定作业规程，为编制标准化作业指导书提供参考。 4、双手作业分析图的作用