公司员工奖惩分类和界定10页

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公司参考资料员工奖惩分类和界定

公司参考资料员工奖惩分类和界定1. 奖励分类1.1 精神奖励精神奖励是指在员工工作中，通过表扬、关爱、鼓励等方式来激发员工的积极性和士气，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

精神奖励不需要消耗公司的财力和物力，但是却能够起到事半功倍的效果。

例如：发放优秀员工证书、提供业务培训、组织活动、表彰优秀员工等。

1.2 物质奖励物质奖励是指通过给予员工涉及到公司物质方面的奖励，来表彰和激励员工在工作中取得的成绩。

物质奖励可以是公司在员工工作中提供的实实在在的福利，也可以是一定额度的奖金等。

例如：发放年终奖金、提供假期、发放节日礼品、提供住宿、提供免费用餐、提供保险或养老卡等。

2. 惩罚分类2.1 纪律惩罚纪律惩罚是指按照公司内部规定和制度对员工违规行为的惩罚，以维护公司的纪律和管理秩序，对于违反公司规定的员工，必须给予相应的惩罚。

例如：出勤记录不良、迟到早退、工作态度消极、安全问题等都需要依据公司规定进行相应的纪律惩罚。

2.2 行政处罚行政处罚是指依据外部的相关法律法规对员工进行的处罚，以便防止员工有违法违纪行为。

行政处罚的对象是针对在工作中有过失或者失职行为的员工进行惩罚。

例如：涉及到员工在工作中有不当行为的情况，例如挪用公款、私自泄密、侵犯他人隐私等都需要进行相应的行政处罚。

3. 奖惩实施的界定3.1 奖励实施的条件•完成任务的质量、数量、时间等成果；•在工作中主动钻研、微创新、积极发现和解决问题、培养并寻找新的业务方向等；•在沟通中表现为消极和谦逊的态度，态度诚恳并尊重其他同事。

3.2 惩罚实施的条件•员工违反公司规定或法律法规；•员工有违法违纪行为或严重的过失、失误行为；•员工提供不符合实际情况或者不实的报告或情况等。

3.3 奖惩实施的原则•公平公正原则；•建立健全完善的考核和评价机制；•惩罚的目的是纠正行为，而不是浪费；•在实施奖励时，一定要逐一列示身份、推荐和推荐的人信息等。

在奖惩方面，我们要贯彻民主、公正和公平的原则，确保员工能够得到公正合理的对待，从而更好的发挥员工的工作积极性和创造性。

企业员工奖惩

一．奖惩部分奖励奖励分为经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三大类，又细分成调薪、奖金、晋升、扩大职权、嘉奖、记功、记大功等小类。

奖励可以分别执行，也可以合并执行。

可以嘉奖的情况：(1)工作努力，能适时完成重大任务或特殊任务者。

(2)增收节支达到5万元（以上），10万元（以下）者。

(3)合理化建议在应用中取得一定效果者。

可以记功的情况，奖励300元：(1)效绩考核成绩超过上级安排任务50%以上者。

(2)增收节支达到10万元（以上），50万元（以下）者。

(3)全年累计嘉奖五次者。

(4)对维护公司荣誉，塑造企业形象方面有较大贡献者。

(5)合理化建议在应用中取得较好效果者。

可以记大功的情况，奖励800元：(1)全年累计记功三次者。

(2)全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。

(3)增收节支达50万元（以上）者。

(4)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

(5)合理化建议在应用中取得重大效果者。

可以调薪的情况：(1)一年内记大功达两次或以上者。

(2)工作成绩突出，但尚不足以晋升者。

(3)工作性质发生变化，工作量增大者。

可以晋升的情况：(1)对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出者。

(2)有较高职位的技术能力、相关工作经验和资历者。

其他奖励：评选“劳动模范”，授予在工作中有突出贡献的员工评选“先进工作者”奖励事项若为多人共同合作完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。

员工晋升时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。

对提出合理化建议的提议者，除记大功奖励外，另外根据合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金，给予特殊奖励。

惩戒：公司按照规定标准检查员工表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

处罚分为经济处罚和行政处罚两种，又细分为罚款、扣发奖金、降薪、警告、记过、记大过等小类。

惩罚可以分别执行，也可以合并执行。

可视为违纪的情况（员工），扣除薪点10-20点/次：(1)上班时间串岗聊天，或离开办公场所20分钟以上，未表明去向者。

公司参考资料员工奖惩分类和界定

公司参考资料员工奖惩分类和界定概述一个公司需要建立一套完整的员工奖惩制度，以提高员工的工作积极性和凝聚力。

同时，员工的奖惩制度也要建立在公正、公平的基础之上，以保证公司的稳定和发展。

因此，对于员工的奖惩分类和界定，公司需要考虑多个方面的因素，并建立一套科学的奖惩制度。

员工奖惩分类奖励一般奖励一般奖励是对员工日常上班表现的肯定和激励，主要包括： - 表扬 - 英语学习奖励 - 技能提高奖励 - 节能降耗奖励特别奖励特别奖励是对员工在某些事项上所做出的卓越表现的肯定和激励，主要包括：- 优秀表现奖励 - 贡献奖励 - 突破创新奖励惩罚一般惩罚一般惩罚是针对员工在日常上班表现上的失误和过失，主要包括： - 口头警告 - 书面警告 - 扣除绩效分数 - 降薪严重惩罚严重惩罚是针对员工在某些事项上所犯的错错，主要包括： - 暂停合同 - 解除合同 - 其他法律程序员工奖惩界定界定流程奖惩界定需要严格按照公司规章制度和奖惩制度进行操作，包括以下流程： 1. 申报：员工需要向部门经理或人事部门申报自己的奖惩情况。

2. 认证：部门经理或人事部门需要对员工所申报的情况进行认证和审核。

3. 分配：奖惩的具体类别和界定需要由公司相关负责人进行分配和制定。

4. 实施：奖惩措施需要由相关人员进行实施，包括发放奖金和实施惩罚。

界定依据奖惩界定需要按照公司规章制度和奖惩制度进行，同时需要考虑以下依据： - 工作表现：员工的工作表现和工作成绩是最重要的奖惩界定依据。

- 行为规范：员工的行为规范和道德规范也是奖惩界定的重要依据之一。

- 其他因素：员工的工作年限、资历和特殊情况等也需要考虑在内。

总结建立一套完整的员工奖惩制度，是公司管理和发展的关键之一。

特别是在当前激烈的市场竞争中，良好的员工奖惩制度可以激发员工的工作热情和创新能力，促进企业的发展和进步。

因此，建议每个公司都应该建立一套科学公正的员工奖惩制度，并对奖惩分类和界定进行明确化和规范化。

公司员工奖惩

公司员工奖惩一、奖惩原则为充分调动员工的积极性、创造性，实行有功必奖，有过必惩，做到奖惩有据，奖罚分明，一视同仁，公平合理，有章可循。

二、奖励奖励种类员工奖励分为荣誉（精神）奖和物质奖。

1、荣誉奖励：具体形式为公司内部通报表扬，评选优秀员工，授予各种先进称号；2、物质奖励：具体形式为发给鼓励奖金、奖品及晋升工资。

奖励形式1、通报表扬：员工有下列情形之一者，由部门领导提出表扬建议申请，在公司内部通报表扬，并记入员工个人档案。

（1）在工作中表现突出，对部门工作有重大贡献者；（2）对工作提出合理化建议，经采纳产生一定成效者；（3）改进管理，节约费用成绩显著者；（4）工作中为公司争得荣誉者。

2、嘉奖员工有下列行为之一者予以一次性嘉奖，嘉奖每次200—500元。

（1）能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务者。

（2）能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达1万元以上，2万元以下者。

（3）在工作中表现突出，对某项工作有重大贡献者；（4）改进工作方法，使业务量增长显著者。

（5）能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达1万元以上，2万元以下者。

3、记功：员工有下列行为之一者予以一次性记功，每次奖励500—1000元。

（1）对生产、经营和管理制度提出合理的改进建议，经采纳施行卓有成效者，为公司创造10万元以上经济效益者。

（2）遇见困难，不怕风险，敢于负责处理，勇于承担责任者。

（3）检举违纪损害公司利益者。

（4）遇到意外事件，奋不顾身，因而避免或减少经济损失者。

（5）能超额50%完成工作任务者。

4、记大功员工有下列行为之一者予以一次性记大功，记大功每次奖励1000——2000元。

（1）勇于开拓市场，销售极大占有市场份额，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者。

（2）工程建设勇于创新，对工程流程有重大改进且效果显著者。

（3）入公司期满五年，工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载的。

（4）在营销工作中，挽回巨大经济损失的。

公司员工奖惩罚制度大全

公司员工奖惩罚制度大全一、奖励制度：1.工作表现奖励：-优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩优异的员工，奖励1000元现金奖励和荣誉证书。

-最佳团队奖：每季度评选出合作默契、工作成果突出的团队，每位团队成员奖励500元现金奖励和荣誉证书。

-卓越绩效奖：根据年度绩效评估，评选出年度最佳绩效员工，奖励2000元现金奖励和奖杯。

2.创新贡献奖励：-创新提案奖：对于提出创新想法并在实施中取得显著成果的员工，奖励500元现金奖励和荣誉证书。

-技术创新奖：对于在研发工作中有突出贡献的员工，奖励500元现金奖励和奖杯。

-客户满意奖：对于取得客户满意度高分的员工，奖励500元现金奖励和荣誉证书。

3.个人成长奖励：-学习进步奖：对于积极参加公司内外培训课程，不断提升自我能力的员工，奖励300元现金奖励和荣誉证书。

-工龄奖励：对于公司工作满一年的员工，按年限奖励200元至1000元不等。

二、惩罚制度：1.迟到、早退及旷工：-迟到：超过公司规定的上班时间迟到30分钟及以上，扣除当天工资的50%。

-早退：提前离开公司时间超过30分钟，扣除当天工资的50%。

-旷工：无故缺勤一天，扣除当天工资全额。

2.违反职业道德：-语言不文明：对同事或上级使用侮辱性语言，根据情节轻重，给予警告、扣除奖金或行政处罚。

-不遵守工作纪律：如擅自离岗、无正当理由迟到多次等，根据情节轻重，给予警告、扣除奖金或行政处罚。

3.工作失误：-轻微失误：影响工作进展较小，通过及时补救无需追究责任。

-一般失误：影响工作进展较大，需要进行严肃批评教育，并在一定期限内完成相关弥补工作。

-严重失误：影响公司形象、利益或造成较大经济损失，需进行深入调查，对责任人给予相应处罚。

4.违反保密规定：-泄露商业机密：根据泄露程度严重性，给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职、解雇等。

公司参考资料员工奖惩分类和界定

公司员工奖惩分类与界定为加强内部管理，规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩罚为辅、制度面前人人平等的原则，特制订以下分类：一、奖励(一)种类分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。

(二)条件1．接待客户热情周到，受到客户表扬者。

2．受到报刊、杂志表扬者。

3．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者。

4．勤恳工作，主动义务加班无怨言者。

5．拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者。

6．勤学苦练业务，代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。

7．发现事故苗头，及时采取措施，防止发生重大事故者。

8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。

9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者。

10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。

11．在公司举行的各类评选活动中，当选为优秀的。

12．见义勇为，受到相关部门表彰者。

13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者。

14．其他对公司有重大贡献者。

(三)方法1．由部门推荐，绩效考核评定，人力资源部审查，报总办审批。

2．“优秀”人员由分公司每月评定一次。

3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选，以绩效考核成绩为基础，逐级审核，报总办审批。

4．“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。

5．“总经理特别奖”每年年终或不定时评定。

6．奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式；7.物质及资金的奖励范围：根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100-5000元不等的物质及资金奖励（重大贡献由总经办另行规定奖励金额），同时按照绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高；荣誉奖励的范围：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外，在企业网站中进行宣传介绍，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。

员工工奖励与惩罚条例

员工工奖励与惩罚条例员工工奖励与惩罚条例一、总则为了激励员工的积极性，增强公司的凝聚力和生产力，规范奖惩行为，特制定此条例。

二、奖励1. 奖励种类公司设立优秀员工奖、先进个人奖、先进团队奖、技术创新奖、专利奖、劳动竞赛奖等奖项。

2. 奖励标准（1）优秀员工奖：公司部门经理每月选出本部门能够尽职尽责、执行力强的员工进行表彰，奖金100元/人。

（2）先进个人奖：公司每年选出在工作上表现优异、成绩突出的员工，奖金1000元/人。

（3）先进团队奖：公司每年选出在工作中表现优秀的团队，每个团队成员奖金500元/人。

（4）技术创新奖：公司设立技术创新奖，对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金1500元/人。

（5）专利奖：对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金3000元/人。

（6）劳动竞赛奖：定期开展公司的全员竞赛活动，对于获奖者给予奖金或者物品奖励。

3. 奖励程序（1）员工工作中表现出色，经该员工所在部门经理评定后，向公司人力资源部门提出奖励申请。

（2）人力资源部门及时审核奖励申请，并向公司财务部门核定奖金金额。

（3）财务部门予以发放奖金或购买奖品。

三、惩罚1. 惩罚种类公司设立警告、记过、降职、罚款、解聘等惩罚。

2. 惩罚标准（1）警告：对于一些失误或轻微违纪情况，可以给予警告，情节严重者不得超过一次，情节较轻者不得超过三次。

（2）记过：对于情节较重，但情节还未达到应降职、应解聘的程度的违规者，给予记过处分。

（3）降职：对于屡教不改的员工或情节严重的员工，应给予降职处理。

（4）罚款：对于有违规行为的员工，公司可以按照法律法规的要求，给予罚款处罚。

（5）解聘：对于严重违规、违法行为的员工，应当给予解聘处理。

3. 惩罚程序（1）公司部门经理在发现、确认员工违反公司纪律、规定，或者工作失误引起重大影响或产生重大损失后，根据情节的轻重、影响的大小和员工的缘由，决定是否进行处罚。

员工奖励与惩罚条例

员工奖励与惩罚条例一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本员工奖励与惩罚条例。

本条例适用于公司全体员工。

二、奖励（一）奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中表现出的较小但值得肯定的行为。

2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行表扬，并存入员工档案。

3、奖金奖励：根据员工的贡献大小，给予一定金额的奖金。

4、晋升机会：对于表现出色、具备相应能力的员工，提供晋升职位的机会。

5、荣誉称号：授予员工诸如“优秀员工”“杰出贡献者”等荣誉称号。

（二）奖励的条件1、工作业绩突出，超额完成任务指标，为公司带来显著经济效益。

2、提出创新性的想法或建议，经实践证明对公司发展有重要推动作用。

3、在工作中发现并及时解决重大问题，避免公司遭受损失。

4、积极参与团队合作，对团队凝聚力和工作效率提升有显著贡献。

5、对公司的形象和声誉有积极的维护和提升作用。

（三）奖励的程序1、部门主管或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励原因和事实依据。

2、申请表提交给上级主管审核，审核通过后提交给人力资源部门。

3、人力资源部门进行复核，如无异议，报公司领导审批。

4、公司领导批准后，在公司内部进行公示和表彰。

三、惩罚（一）惩罚的种类1、警告：对员工的轻微违规行为进行口头或书面警告。

2、罚款：根据违规情节的轻重，对员工处以一定金额的罚款。

3、降职：对于工作表现不佳或严重违规的员工，降低其职位。

4、辞退：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或违法犯罪的员工，予以辞退。

（二）惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、工作时间内从事与工作无关的事情等。

2、工作失误或疏忽，给公司造成经济损失或不良影响。

3、泄露公司机密或商业秘密。

4、违反职业道德，如收受回扣、行贿受贿等。

5、在公司内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序和公司形象。

（三）惩罚的程序1、发现员工违规行为后，由相关部门进行调查核实，收集证据。

职员工奖惩条例

文件编号：WS/WI/HR—005
版本状态：A/0
文件名称：
职员工奖惩条例
生效日期：
为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖惩类别：
奖励分为：嘉奖、小功、大功三种。
惩处分为：警告、小过、大过、开除四种。
二、奖惩事件在小功以下者，由部门经理签发生效；奖罚事件在大功或大过以上者，由部门经理书面报告，行政部经理调查核实，总经理签批。
1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
6、其它应给予记小功事迹者。
六、职员工有下列情形之一者，予以记大功一次，奖励100元：
3、初次不听主管合理指挥者,情节轻微者扣10分；
4、工作时间不佩戴厂证，不穿工衣一次扣5分；
5、不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者扣10分；
6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者扣10分；
7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者扣10分；
8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者扣10分；
1、拒不听从上级指挥监督，与上级发生冲突者；
2、在公司厂区及宿坏公物，金额在500元以上者；
5、聚众闹事妨害正常工作秩序者；
6、违反公司管理规定，情节严重者；
7、对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；
8、严重违反各种安全制度，导致人身或设备事故者；
5、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

员工奖惩

员工奖惩一、奖则：1、公司员工的奖励分为通报表扬、表彰、嘉奖和记功4种。

2、员工的奖励可分为精神奖励及酌情进行一定数额的物质奖励，同时对被奖励者视情形提高其工资待遇。

3、员工有下列情形之一者，将给以通报表扬：（1）品行端正，完成交办工作超过预期效果；（2）遵守各项规章制度，始终严格要求自己，勤奋敬业；（3）关心企业，积极向上，对工作提出合理化建议；（4）有效制止不利于工作的行为和事件；（5）拾金不昧；（6）乐于助人，受到同事普遍称道；（7）管理有方，使部门或班组人员团结协作、高效有序、工作富有成效者；（8）受到客人书面表扬或来电表扬者；（9）其他类似情形者。

4、员工有下列情况之一者，将给予表彰并酌情给予物质奖励：（1）工作努力，能适时完成重大或特殊交办工作；（2）有显著的善行佳话，遵守规章、服务优质，足以成为公司荣誉；（3）在艰苦条件下刻苦工作，成为公司员工楷模；（4）领导有方，使业务工作拓展有相当成效；（5）拾金不昧价值在500元以上者或在考核期内拾金不昧2次以上；（6）遇突发事件而妥善解决，使工作生产不致中断；（7）被通报表扬3次。

5、员工有下列情形之一者，将给予嘉奖并给予物质奖励：（1）对于主办业务有重大拓展或改革后具有实效；（2）执行临时紧急工作任务能按期完成；（3）对于舞弊，或有危害公司权益的事情，能揭发、制止；（4）发现职责外的事故，予以迅速报告或妥善处理，防止损害公司利益；（5）节约资源和对废料利用卓有成效；（6）被表彰3次。

6、员工有下列情形之一者，将给予记功并给予工资晋升一级的奖励：（1）办理重要业务，成绩卓著或有特殊功绩；（2）适时消灭意外事故或重大变故，为公司挽回经济损失；（3）重大科技发明，对公司确有贡献，能使成本节约，利润增加；（4）奋不顾身、扶危救人；（5）参加政府、上级主管部门举办的活动并获得名次，为公司争得荣誉的；（6）被嘉奖3次。

7、所有奖励均记录在员工档案内，作为员工绩效考核、职务工资提升的依据。

【企业制度】员工奖惩细则

2.上班时刻，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
3.因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
4.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5.不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6.不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7.不能适时完成重大或专门交办任务者。
第八条有下列情形之一者，予以记过：
1.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致阻碍公司权益者。
2.节约物料或对废料利用，卓有成效者。
3.遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4.检举违规或损害公司利益者。
5.发觉职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条有下列情形之一者，予以记大功：
1.遇有意外事件或灾难，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2.爱护职员安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3.爱护公司或工厂重大利益，幸免重大缺失者。
2.在工作场所或工作中酗酒滋事，阻碍生产、业务、事务等团体秩序者。
3.损毁涂改重要文件或公物者。
4.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大缺失者。
5.不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6.轮班制职员拒不同意轮班者。
签发人
责任人签名
制度名
职员奖惩细则
电子文件编码
GLZD056
页码
4-3
7.工作时刻内，作其他情况，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。
1.品行端正，工作努力，能适时完成重大或专门交办任务者。
2.拾物不昧(价值300元以上)者。
3.热心服务，有具体事实者。
4.有明显的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
5.奉公克己从事困难、肮脏难受的工作足为榜样者。
第三条有下列情形之一者，予以记功：

关于公司员工奖励与惩罚条例

关于公司员工奖励与惩罚条例公司员工奖励与惩罚条例为了激励员工的积极性，提高公司的绩效和效益，建立一套完善的员工奖励与惩罚制度是非常重要的。

一个合理的奖惩制度既能够激励员工的工作热情，又能够约束员工的工作行为。

以下是一份关于公司员工奖励与惩罚的条例。

第一章：奖励制度第一条：奖励的目的奖励制度的目的是为了表彰那些为公司做出杰出贡献的员工，激励他们继续保持优秀的工作表现，同时也是为了鼓励其他员工向优秀员工学习，共同进步。

第二条：奖励的种类1. 个人奖励：个人奖励是针对个体员工的突出表现所做的奖励，包括但不限于：a. 奖金：公司将根据员工的工作表现给予相应的奖金，并根据奖金规则进行发放和统计。

b. 个人荣誉：公司将对个人进行表彰，使其成为公司的楷模，鼓励其他员工向其学习。

2. 团队奖励：团队奖励是针对团队协作和集体贡献做出的奖励，包括但不限于：a. 团队旅游：公司将组织团队成员进行集体旅游，以表彰团队的辛勤工作和协作精神。

b. 团队奖金：公司将发放团队奖金，作为团队共同工作的认可和奖励。

第三条：奖励评选的标准奖励评选将按照以下标准进行评定：1. 工作业绩：严格按照员工的工作成绩和完成的任务进行评定。

2. 专业技能：根据员工的专业知识和技能的掌握程度进行评定。

3. 创新能力：员工对于工作岗位的创新和改进能力的评定。

4. 团队合作：员工在团队工作中的协作和合作精神的评定。

第二章：惩罚制度第四条：惩罚的目的惩罚制度的目的是为了约束员工的行为，提醒员工遵守公司的规章制度，规范其工作行为，以维护公司的正常工作秩序和良好的内部环境。

第五条：惩罚的种类1. 员工扣款：根据员工过失或违反公司规章制度的情况，公司有权对员工进行扣款处罚，并在工资单上予以体现。

2. 发出警告：对于不履行职责、工作不称职或者对公司利益造成损害的员工，公司将对其发出书面警告，并记录在员工档案中。

3. 绩效降级：对于频繁犯错误、无法达到岗位要求、无法完成工作任务的员工，公司将降低其职位及薪酬等级，以警示其改进工作表现。

(一篇就够)公司员工奖惩条例完整版

公司员工奖惩条例
一、目的
为加强公司内部管理，提高员工的工作积极性和工作效率，保障公司的正常生产经营秩序，特制定本条例。

二、适用范围
本条例适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。

三、奖惩原则
1. 公平、公正、公开原则。

2. 奖励与惩罚相结合原则。

3. 教育与惩罚相结合原则。

四、奖惩类别
1. 奖励：对公司做出突出贡献的员工，给予精神奖励和物质奖励。

2. 惩罚：对公司内部违规违纪行为进行处罚，包括警告、严重警告、罚款、解除劳动合同等。

五、奖励细则
1. 举报奖：对举报公司内部违规违纪行为的员工，经查证属实，给予举报人相应的奖励。

2. 创新奖：对提出创新改进方案，经公司采纳并产生显著效益的员工，给予创新奖。

3. 勤奋奖：对在工作中勤奋努力、表现优秀的员工，给予勤奋奖。

4. 贡献奖：对为公司发展做出突出贡献的员工，给予贡献奖。

六、惩罚细则
1. 违纪行为：包括迟到、早退、旷工、工作疏忽、违反操作规程等。

2. 惩罚措施：包括警告、严重警告、罚款、解除劳动合同等。

3. 惩罚程序：公司人力资源部负责受理员工违纪投诉，并开展调查，根据调查结果采取相应惩罚措施。

七、其他事项
1. 本条例自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。

2. 本条例解释权归公司人力资源部。

公司员工奖惩管理制度

公司员工奖惩管理制度为规范员工个人行为，增强主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

适用范围：公司全体员工。

三、定义：1、员工奖励分为：通报表扬、提薪二类。

2、员工处罚分为：警告、记过、免职、留用察看、开除五类。

在给予各档次的处罚的同时并给予一次性罚款。

四、奖励的种类1、为激励员工，加强对员工行为的正面引导，根据员工工作成绩和对公司贡献的程度，奖励的种类分为下列三种：A. 通报表扬B. 提薪（包括提前转正）C. 晋升职位2、公司在奖励员工时，可以以两种以上奖励相结合。

3、公司员工受到奖励、处罚的资料存入其个人档案。

五、奖励分类及条款（一）、有以下行为可获得通报表扬：（1）认真维护，保养公司设施设备，创新改造设施设备使用效果显著，为公司节约成本效果良好，给予现金奖励50-100元。

（2）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊任务者，给予现金奖励100-500元。

（3）诚实奖：根据物品价值10%奖励给拾金不昧（他人物品）的员工。

（4）安全意识奖：及时发现安全隐患或事故隐患并及时报告、排除，给予现金奖励50-100元。

（5）警惕性高，发现并报告可疑人员或线索，给予现金奖励50-100元。

（二）、有以下形为可获得提薪（包括提前转正）：（1）在工作中有创新意识和创新行为并取得显著成效，或对公司的管理和服务方面提出合理化建议并被公司采纳和实施。

（2）工作计划性强，在执行中积极推进，工作效率高，业绩突出。

（3）现场管控到位，预案充分，积极采取有效措施，取得良好效果。

（4）改进工作流程，提高工作效率。

（5）检举和阻止违规损害公司重大利益者。

（6）有效的为公司节约了人力、物资成本者。

六、处罚分类及条款（一）、员工惩罚分为警告、记过、留职察看、开除四种：1、警告（20—50元）2、记过（每次罚款100-200）3、留职查看（罚款200元）5、开除（除名，罚款500元以上，并追究相应的责任）（二）、有以下情况之一者，予以警告处分：1、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

员工奖惩条例

员工奖惩条例员工奖惩条例文件编码：版本：编制：审核：批准：年第1版第0次修订FD/CA05-TL--前言本制度是管理体系文件之一本制度由基地人力资源部提出并归口本制度由基地人力资源部负责起草并解释本制度以OA网上发布内容为唯一有效，其他任何下载或打印文本均为非受控文件本制度主要起草人：共 10 页21 目的为增强企业职工的主人翁责任感，鼓励职工的生产积极性和创造性，建立一个良好的工作秩序和生产秩序，不断提高劳动生产率和工作效率，结合我公司的实际情况，特制定本条例 2 适用范围本条例适用于基地全体职工 3 术语和定义奖励：公司对于有特殊贡献的员工，酌情给予奖励，并作为员工转岗、晋级和优秀员工评比的参考条件纳入年度考评惩处：公司将视情节轻重、影响程度以及造成的后果，对员工进行处分和一次性罚款，并作为员工减薪和降级的参考条件纳入年度考评 4 职责5 内容及要求奖惩原则a) 实行奖罚平衡原则，但为公司作出突出贡献的行为，公司额外给予经济奖励；b) 奖惩要有充分的理由和清楚的证据；c) 奖惩的轻重与所做贡献及所犯过失的轻重相符； d) 处分为一次性处罚，不实行累计升格处分；e) 员工对奖励和纪律处分有上诉的权利，由总经理根据调查的实际情况作出最终裁定；奖励奖励分为以下四种：a）通报表扬：视情节给予元以下的奖金； b）记功：记功一次给予-元奖金；c）记大功：记大功一次给予—元奖金； d）特别奖励：由总经理根据实际贡献确定奖金数额共 10 页3奖励的方式奖励方式主要有授予相应的荣誉证书和发放相应数额的奖金以及晋级适用条件有下列情形之一者，给予通报表扬：a) 维护公司形象、宣扬公司文化、忠于公司，事业有突出事迹者；b) 文明礼貌、服务热情，为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬者；c) 有高度的责任感和事业心，能以公司整体利益为重，为公司发展努力工作，得到领导及同事认可者；d）工作积极，尽职尽责，完成领导交办的特殊或困难工作任务者；e）在实际工作中主动提出工作方法、流程和应用技术改善意见者；f）团结信任同事，尊重善待亲人，受到员工一致好评者；g）爱公司如家，关心集体，顾全大局，主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生任劳任怨，表现突出者； h）有其他应该通报表扬的行为，经考核认定者有下列情形之一者，给予记功奖励： a）为公司争取荣誉者；b）在工艺改进及工作方法改善方面提出合理化建议，为公司增收节支，经实施产生一定经济效益者；c）敢于坚持原则，检举揭发公司内的不良现象，维护公司利益者；d）遇有事故灾难，勇于负责，甘冒危险为企业减少损失者； e）见义勇为维护企业利益者； f）有其他功绩，经考核认定者有下列情形之一者，给予记大功奖励：a）改进工艺操作，规范生产程序，对提高产品质量，提高工作效率有显著成就者；共 10 页4b）在涉及公司商业秘密的专项活动中，严守公司商业秘密，对维护公司的利益作出重要贡献者；c）解决重大技术、管理难题，使重点项目或工作得以顺利实施； d）在生产技术及管理方面提出合理化建议，经实施为公司增收节支产生可观的经济效益者；e）保护公司财产利益不受侵害，在避免或挽回重大经济损失中做出突出贡献；f）对改进公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量做出重大献者；g）有其他重大功绩，经考核认定者有下列情形之一者，给予特别奖励： a）一年内记大功两次及以上者；b）工作每满三年，绩效考核成绩优良，且未受到记过以上处分者；c）研究发明成果对公司确有特殊贡献，使成本降低，并创造巨大经济效益者；d）开发新客户，市场销售成绩显著创造巨大经济效益者； f）对公司有其他特殊贡献，经考核认定者惩处惩处的种类惩处分为以下四种：a）警告处分：视情节给予元以下的罚款； b）记过处分：一次性给予—元的罚款；c）记大过处分：一次性次给予—元的罚款； d）开除：解除劳动关系适用条件：一切违反员工行为规范、劳动生产纪律、保密纪律及危害企业的行为，尚未构成刑事责任的都按本条例处理有下列情况之一者，予以警告：a）出言不逊，行为不检点，对客人不礼貌者；b）对外谈论公司是非，说有损公司形象、信誉的话，做有损公共 10 页5司形象、信誉的事情者；c）一个月内迟到、早退累计2次以上或旷工1天以上者； d）不遵守着装规定者；e）不按照规定使用水电，铺张浪费者； f）发现火情、安全事故，未及时上报者； g）不服从主管人员工作安排者； h）在工作时间内干私活者；i）未经许可，擅自在公司内推销商品者；j) 不佩戴工作证、上岗证者，经过劝说教育仍不改正者； k）上班时不按规定穿戴劳保用品者；l）不注重环境卫生随地吐痰，乱丢垃圾、杂物、纸屑、果皮、烟头且不听劝告者；m）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利者；n）在工作场所嬉戏、喧哗、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告者； o）不执行宿舍作息时间及门卫制度，私自调换床铺、晚23点不归，以及未经允许留宿外人者；p）捡拾或故意窃取他人饭卡进行消费，未上交或返还本人者； q）上班期间在办公室或宿舍用餐者； r）在生产区、办公区内吃零食者；s）工作交接不明，因个人过失导致工作失误者；t）上班时间擅离岗位，消极怠工，妨害工作或团体秩序者； u）未经许可携带外人到生产和技术场所参观，发现可疑事件及时上报者v）其他违反《员工守则》和公司规章制度，经查证属实者有下列情况之一者，予以记过：a）一个月内迟到、早退累计3次以上或旷工2日以上者；b）对上级指示或有期限之命令，无故未能按时完成，影响公司利益者；c）对同事恶意攻击或制造伪证予以诬害，或者制造事端者；共 10 页6d）因酗酒而影响自己或他人工作者；e）因玩忽职守致使设备或物品材料遭受损坏者； f）玩忽职守，使公司财务、设备等遭受不利者； g）违反安全规定，或其行为危害他人安全者； h）擅自出借公司的场地、物品、设施者； i）擅自从事公司以外的第二职业者； j）工作失误一次以上，造成不良影响者；k）不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者； l）工作散漫，粗心大意，造成产品质量低劣者； m）在车间内、住宿区私拉、乱接电线及机器电源线者；n）对下属违纪及不良行为不予制止，不纠正处理，纵容放任者； o）违反工艺规程和操作规程，给生产或工作造成损失者； p）上班时间搞娱乐、赌博，影响较坏者；q）在公司及各部门组织的考试中作弊者； r）无证操作设备或擅自将设备交给无证人员操作者；s) 在除办公楼内办公室以外的办公区域，如办公室走廊、办公楼院内吸烟者；t）其他严重违规行为，经查证属实者有下列情况之一者，予以记大过： a）损坏、涂改重要文件者；b）玩忽职守使公司蒙受经济损失者； c）擅离职守，使公司蒙受经济损失者；d）利用职权贪污、受贿，侵害公司的经济利益者； e）伪造和涂改公司的任何报告或记录者；f）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品者； g）对同事暴力恐吓、威胁，妨害团体秩序者； h）滋事干扰公司的管理和业务活动者；i）拉帮结派，搞小集团，对公司造成一定损失者；j）在生产区、办公区、生活区吵架、谩骂、滋事造成恶性事故者；k）欺骗上级，伪造工作成果者；共 10 页7l）在各种晋升考试中作弊者；m）其他重大违规行为者，经查证属实者有下列情形之一者，予以开除：a）无故连续旷工3日，或全月累计旷工5日，或一年旷工达10日者；b）故意损毁生产现场所有设备、作业工具、原物料产成品、半成品等；c）在生产现场、车间内吸烟、饮酒，和酒后上岗者； d）私自将原物料、半成品、设备物件等带出生产厂者；e）无故损毁公司财物，损失重大或二次损坏、涂改重大文件者； f）伪造或盗用公司印章者；g）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； h）在公司工作期间，受刑事处分者；i）故意泄漏公司技术、营业上的机密使公司蒙受重大损害者； j）利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者； k）在公司内打架、聚众闹事者； l）在公司内进行赌博活动者； m）吸食毒品或参加非法组织者；n）携带危险物品进入公司生产、办公、生活区者； o）偷窃、侵占同事或公司财物者；p）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系，影响严重者； q）煽动罢工或怠工者；r）擅离职守，引起事故使公司蒙受重大损失者； s）故意违反公司的行为准则； t）伪造考勤记录者；u）屡次不服从工作安排，不服从公司调动，给公司生产及日常管理工作造成较大损失者；v）利用职务之便，贪污或挪用公司钱物者；w）弄虚作假，巧立名目，报销费用开支，经查明属实者；共 10 页8x）严重泄露公司机密、损害公司利益及声誉者； y）其他违反公司规章情节严重者为加强管理力度，将事故责任落实到位，若出现严重违反公司规章制度的行为，实行部门负责人到直接责任人并罚制部门负责人罚款元，车间主任罚款元受到警告处分的，半年内不能提薪、晋升；受到记过以上处分的，一年内不能提薪、晋升，并将记录记入公司人事档案，永久留存；各种违纪行为造成的直接损失，将根据情节轻重，由当事人承担部分直至全部经济损失；违纪行为所得的财物依法退还原主或予以没收奖惩的实施程序奖励程序a) 各部门根据奖励种类向归口部门呈报材料，其内容包括申报奖励员工、奖励类别、相关事迹材料等，由归口管理部门提出奖励意见报人力资源部；b) 人力资源部对各部门奖励材料进行审核，对通报表扬奖励的报人力资源总监审核批准，对记功、记大功奖励提交总经理审核批准；c) 对于特殊奖励需经总经理办公会议讨论通过；d）对员工的奖励，由人力资源部经职代会进行宣传惩罚程序a）各部门根据条例向人力资源部提出申请报告，其内容包括处分员工姓名、处分类别、相关的事实材料；b）警告及记过处分，由当事人直接主管领导签字生效；c）记大过处分，由人力资源部对申请报告进行调查、审核后，由人力资源部长审核并报总经理批准；d）解除劳动合同：由当事人所在部门和人力资源部出具书面材料和处理意见，经总经理办公会或工会讨论决定，最终由公司总经理批准共 10 页9本条例未涉及的条款，按照其它部门的规章制度执行；本规定自公布之日起执行，其他部门制定的与本规定相冲突的条例，自动废止 6 相关文件7 相关记录及保存期第 10 页共 10 页人力资源部年x月x日10。

公司员工奖惩分类和界定

(二）条件1．接待客户热情周到，受到客户表扬者。

2．受到报刊、杂志表扬者。

3．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者.4．勤恳工作,主动义务加班无怨言者。

5．拾金不昧,及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者。

6．勤学苦练业务，代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者。

7．发现事故苗头,及时采取措施，防止发生重大事故者。

8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者.9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者.10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。

11．在公司举行的各类评选活动中，当选为优秀的。

12．见义勇为，受到相关部门表彰者.13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者。

14．其他对公司有重大贡献者。

(三）方法1．由部门推荐，绩效考核评定，人力资源部审查，报总办审批。

2．“优秀”人员由分公司每月评定一次。

3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选，以绩效考核成绩为基础,逐级审核，报总办审批。

4．“敬业奖”、“建议奖”随时评定上报。

5．“总经理特别奖"每年年终或不定时评定.6．奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式)和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式;7。

物质及资金的奖励范围:根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100—5000元不等的物质及资金奖励(重大贡献由总经办另行规定奖励金额)，同时按照绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1—2级的提高;荣誉奖励的范围：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文件、奖状、证书等形式进行公示外，在企业网站中进行宣传介绍，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资给予1级的提高。

公司员工奖惩实施细则

公司员工奖惩实施细则1 .目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩客观、公平、公正，规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本规定。

2 .适应范围本规定适用于公司全体员工。

3 .奖惩分类3.1 奖励的形式分为经济奖励和行政奖励，处罚的形式分为经济处罚与行政处罚，公司根据员工工作的具体表现论功行赏、量过施罚。

具体内容如下表：3.2 奖惩运用方法：3. 2.1行政奖励或行政处分时，必须同时附加相应的奖罚金额。

3. 2. 2行政奖励、经济奖励原则上只能单独使用，当行政奖励不能达到最佳激励效果时:才使用经济奖励。

行政处罚和经济处罚可以结合使用，亦可单独使用。

3.2.3功过相抵。

考评时，通报表扬1次可与通报批评1次对抵，嘉奖1次可与警告 1 次对抵，小功1次可与小过1次对抵。

3. 2. 4奖励与处罚累晋：考评时，2次通报表扬计为1次嘉奖，2次嘉奖计为1次小功, 2次小功计为1次大功；2次通报批评计为1次警告；2次警告计为1次小过；2次小过计为1次大过。

3.2.5员工被处分时（部门提报的除外），其直接主管按领导责任大小负管理责任。

3. 2. 6对于触犯法律的，公司将当事人移送司法部门处理。

3.2. 7员工被受大过（含）以上惩罚时，其行为属于严重违规，公司可与其立即解除劳动合同关系。

3.3. 8员工重复犯同样错误者，公司将从严处理。

4 .行政奖励4. 1员工有下列行为之一者给予通报表扬：4.L1工作努力、业务纯熟，适时完成重大或特殊任务者。

4.1. 2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。

4. 1. 3部门申报的日常工作表现突出者。

4. 2员工有下列行为之一者给予嘉奖：4.1.1 维护财务制度、抵制歪风邪气、节约资金费用事迹突出者。

4.1.2 领导有方，带领员工团队完成各项任务成绩突出者。

4.1.3 3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。

4.1.4 2. 4经公司采纳的合理化建议，在应用中取得管理效果或取得直接经济效益在2000〜5000元（含）之间者。

(薪酬管理)员工奖励与惩罚标准

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职（员）工奖惩制度

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19）偷窃、盗卖同仁或本厂财物者。 20）有其他违反法律规定的行为，情节重大者。四、之上各项处罚中，若造成损失大，情节严重或当事人态度恶劣的、可酌情从重处罚。所有处罚均以警告信（书面形式）形式，通知受罚人或予以通告。五、若受罚人当月罚款总金额超过其工资的 20%，罚款金额应分期逐月扣除；保证罚金每月不超过其工资的 20%。六、注意事项 1、奖惩核定流程（1）员工如发生符合奖惩标准等事时，应由执罚员或直属主管开据罚款单或奖惩建议至人力资源部。（2）人力资源部依据本标准的奖惩标准，签注意见且存档造册列入考绩和存入个人档案。（3）特别奖惩须呈送总经理裁定后公布，且登记列入考绩和存入个人档案。（4）财务部根据每月执罚方案和奖励通告于工资中减扣或给付罚金和奖金。 2、惩罚累计（1）员工壹年内记警告 2 次，作为记过 1 次。（2）记过 2 次得作为记大过 1 次。（3）累记大过 2 次且经公司核定者，予以违规辞退或除名。 3、功过抵消员工平日功过得于每年年终考绩时，由人力资源部相互抵消，其规定如下：（1）年度内嘉奖得和警告抵消。
有下列业绩之壹者得予以嘉奖：
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2）遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损失者。 3）维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者。 4）维护公司工厂重大利益，避免重大损害者。 5）有其他重大功绩者。 6）曾记二次之上功奖者。（4）奖金或晋级有下列业绩之壹者得予以记奖金或晋级： 1）对各项生产方法及品质的改进确有成效。 2）对于业务有特殊贡献足为表扬者。 3）曾记大功 2 次之上者。 4）有其他特殊功绩者。三、惩罚规定 1、处罚分类本公司员工的惩罚分为下列四种：（1）警告（2）记过（3）记大过（4）开除（或违纪辞退、除名） 2、惩罚标准（1）警告且处罚金警告且处罚金 20 元（或赔偿损失）： 1）浪费公物，情节轻微者。 2）于工作时间谈笑嬉戏，疏忽工作者。 3）因过失致发生工作错误，情节轻微者。 4）检查或监督人员未认真执行职务者。 5）未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。