招聘培训专员考核标准
人力资源部各岗位考核指标
人力资源部各岗位考核指标人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理等等一系列与员工相关的工作。
为了确保人力资源部的工作高效且能够实现企业的战略目标，需要有一套科学有效的考核指标来衡量不同岗位的工作绩效。
下面将从不同岗位的角度，分别提出相应的考核指标。
1.招聘专员招聘专员负责企业的招聘及人才储备工作，其绩效体现在招聘效果和招聘成本上。
具体考核指标包括：-招聘效果：招聘数量、质量和时效性。
-招聘成本：招聘费用占比、招聘渠道多样性、人员流失率等。
-候选人满意度：考核候选人在招聘过程中的满意度。
2.员工培训专员员工培训专员负责企业员工的培训与发展工作，其绩效主要体现在员工培训成果和绩效提升上。
具体考核指标包括：-培训效果：培训课程的参与率、培训满意度、培训成绩提升情况等。
-培训成本：培训费用控制、培训资源合理利用等。
-绩效提升：员工培训后的工作绩效提升情况。
3.薪酬福利专员薪酬福利专员负责企业的薪酬体系和福利政策制定与执行，其绩效体现在薪酬合理性和员工满意度上。
具体考核指标包括：-薪酬合理性：岗位薪酬水平与市场平均水平的比较、薪酬差异和激励措施的合理性等。
-福利政策：福利项目的完善性和员工满意度等。
-薪酬与绩效关联度：薪酬与员工工作绩效的相关性。
4.绩效考核专员绩效考核专员负责企业的绩效管理制度和考核流程，其绩效体现在绩效考核的公平性与准确性上。
-考核公平性：考评指标公正合理、考核流程透明公开、考评结果客观可靠等。
-考核准确性：考核结果与员工绩效实际情况符合度、员工对考核结果的认可程度等。
-绩效改进：绩效考核后的员工绩效提升情况以及员工对改进措施的满意度。
综上所述，人力资源部各岗位的考核指标主要涵盖招聘效果、招聘成本、员工培训效果、培训成本、薪酬合理性、福利政策、薪酬与绩效关联度、考核公平性、考核准确性、绩效改进等方面。
不同岗位的考核指标有所差异，但都要与企业的战略目标相契合，以保证人力资源部能够有效支持企业的持续发展。
人力资源部各岗位绩效考核指标库(超详细!)
/ ≥70% ≥80% ≤15%
≥98%
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
人力资 源部
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
3
留人计 关键岗位人 划 员的流失率
定量
关键岗位离职人数与关键岗 位总人数之间的比率
关键性职位指5职级 以上人员
月度
以每月1号前确定的
4
培训计划按 期完成率
定量
按期完成的培训次数与计划 培训总次数的比率
培训计划为准，月中 不允许调整，计划外
月度
HR部 培训
培训不计算内
定量
年度培训总课时与公司年底 的总人数之间的比率
按每堂课的实际听课 人数计算总课时
年度
2、 考 核 指 标 由 直 属 上 级 与 下 属 沟 通 确 定
部各岗位考核指标库
计算公式/主要内容
考核结果准确的数量/考核 结果总数量*100%
关键岗位按期到岗人数/关 键岗位需求总人数*100%
关键岗位离职人数/关键岗 位总人数*100%
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
3
人员招 一线员工到 聘 岗及时率
一线员工按期到岗人数与一 定量 线员工需求总人数之间的比
率
以办理入职手续日期 为到岗日期
月度
人事
4
管理 课长
留人计 关键岗位人 划 员的流失率
人力资源 国家职业标准
人力资源国家职业标准人力资源是企业发展的重要支撑，也是国家经济发展的重要组成部分。
为了规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平，国家制定了人力资源国家职业标准，以便为企业和从业人员提供明确的指导和规范。
国家职业标准是指国家职业资格证书制度的依据，是对某一职业的从业者在专业技能、知识水平、职业素养等方面的要求和标准。
在人力资源管理领域，国家职业标准包括了人力资源管理师、人力资源专员、招聘专员、培训专员等多个职业，每个职业都有相应的标准和要求。
首先，人力资源管理师是人力资源管理领域的专业人员，他们需要具备扎实的管理理论知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
其次，人力资源专员是负责组织和实施企业人力资源管理工作的专业人员，他们需要具备一定的人力资源管理知识和技能，能够独立完成招聘、培训、绩效考核等工作。
再次，招聘专员是负责企业招聘工作的专业人员，他们需要具备良好的人际沟通能力和市场洞察力，能够根据企业需求和市场情况，制定有效的招聘策略和计划。
最后，培训专员是负责企业培训工作的专业人员，他们需要具备丰富的培训经验和专业知识，能够根据企业发展需求，设计和实施符合员工发展需求的培训计划。
在实际工作中，企业和从业人员应当严格遵守国家职业标准，不断提升自身的专业素养和能力水平，不断完善人力资源管理体系，提高人力资源管理的科学化、专业化水平。
同时，国家也应当加强对人力资源管理行为的监督和检查，及时发现和纠正不符合国家职业标准的行为，保障人力资源管理工作的规范和有效进行。
总之，人力资源国家职业标准是人力资源管理领域的重要依据，对于规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平具有重要意义。
企业和从业人员应当严格遵守国家职业标准，不断提升自身的专业素养和能力水平，促进人力资源管理工作的科学化、专业化发展。
同时，国家也应当加强对人力资源管理行为的监督和检查，确保人力资源管理工作的规范和有效进行。
hr培训专员的职责和任职资格
hr培训专员的职责和任职资格1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进展工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、、储藏;负责制定、完善公司员工手册;负责制定公司的内外部招聘方案，招聘消息，并组织实施招聘;负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核方法与标准;负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;负责员工试用、转正的考核登记工作;主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;负责招聘费用的控制。
2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细那么，制定长期和短期培训方案;负责制定员工职业生涯开展规划;负责组织实施新员工培训、部门穿插培训、通用类外部培训和专业类外部培训;负责对各部门的内部培训给予指导;负责办理员工长短期教育的相关手续;负责对培训和教育的需求进展评估，对培训和教育的效果进展评估;负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;负责培训、教育费用的审核与控制;负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;负责收集外部培训、教育的各种信息;配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。
拟制：职位名称培训专干所属部门行政人力资源部职位目标就培训专干职责向培训主管负责工作关系向上负责行政人力资源总监、培训主管平行协作招聘专干、前台向下指导人力资源实习生应熟悉的内部制度集团行政人事管理制度培训专干岗位职责序号职责名称职责内容考核要素/衡量标准1日常工作1、负责新员工常规入职培训及档案建立；2、负责培训物资管理：负责培训用具、教具等物资的与保管；3、负责培训档案的建立与管理：负责完成培训档案包括教材、试卷、照片等资料的、保管、归档；4、负责集团大事记的与记录；5、负责培训前期准备工作：包括培训场地的准备、签到表、培训意见反应表、培训记录、培训学员通知等。
培训专员岗位的岗位职责
培训专员岗位的岗位职责培训专员岗位的岗位职责1职责:1、根据公司战略，制定公司年度人才培养规划和培训实施计划并推动落实。
2、完善公司培训业务流程、制度和管理体系，对各单位培训业务进行支持。
3、组织开展培训需求分析、项目设计、培训实施及效果评估等工作。
4、组织完善师资管理和课程建设体系，组建内部讲师团队，对内部讲师进行选拨、培养。
5、领导交办的其他工作。
任职要求：1、本科以上学历、人力资源管理、工商管理专业，应届毕业生优先。
2、有较好的人力资源理论知识，熟悉培训业务流程和各个环节。
3、有领导力培养项目、人才发展项目实施经验和培训规划能力较强者优先。
4、学习能力强，出色的沟通协调能力和人际理解能力。
5、组织管理能力较强，有良好的职业操守，抗压能力强。
培训专员岗位的岗位职责21、负责培训项目的实施，并持续改善;2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;6、负责相关活动项目的组织开展。
培训专员岗位的岗位职责3职责：1、负责公司年度计划课程的实施及评估,以及培训项目的实施效果追踪;2、担任企业军训教官，以及进行部分通识类课程的授课;3、组织、策划、跟进公司的各项培训项目和技能竞赛项目;4、培训资料的整理及保存;5、领导临时安排的其它工作。
岗位要求：1、专科以上学历，专业不限;2、能进行正规军事化训练，性格开朗，喜欢与人沟通;3、1年以上的培训工作经历，对培训工作有基本的了解;4、有授课经历经验者优先，优秀退伍军人优先;5、能接受适当出差。
培训专员岗位的岗位职责41、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划。
2、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。
招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标
时的人力贮备工作。
7、部分员工资质 （如建造师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、 质检员证、施工员证、试验员证等）管理及资格考试、继续教育、职称考试、塔吊司索 塔吊司机 塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作。 8、负责新员工入职手续办理，公司发展史、现状及愿景、人力部相关制度培训，公司 各职能部门、办公环境等介绍并引领到相关部门；办理员工入职、体检、调岗、离职等 手续。 9、协助人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程； 10、根据公司人力资源规划，结合公司和员工的需求状况，制定公司年度培训计划，拟 定培训方案并组织实施；组织新员工入职培训，业务培训；制定各层级员工的阶段性培 训规划；
3-2 公式：招聘和培训费用控制率 =当期实际发生的招聘和培训费用总额 /招聘和培 训费用的预算总额
3-3 评价标准：招聘和培训费用控制率在 100%以内。超过 100%时，每超过 1%时， 扣 1 分，超过 110%（不含），此项得 0；
4、公司培训计划实施及时性（ 10% ）
4-1 内容：确保 “经总经理审批后的公司年度培训计划 ”及时实施； 4-2 评价标准：若 “人力资源部内部原因 ”造成延误的，每次扣 1 分；超过 3 次（不
11、开发适合公司和员工需求的培训课程， 组织编写培训教材、 资料。选拔内部培训师， 为内部培训师提供咨询和指导； 12、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅，引进必要的培训项目，拓展培训渠道 和培训资源；选择高质量的培训合作伙伴； 13、担当所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作； 14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计；每月员工人数异动等报表。 15、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向； 16、负责员工通讯录的及时更新； 17、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。
招聘培训专员绩效考核表
是否及时、准确和高效地完成工作任务
人力资源部经理对工作任务完成情况进行评分
季度
25%
招聘培训专Байду номын сангаас绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
人员招聘计划完成率
已招聘成功的人员数/计划应招聘的人员数*100%
确保公司总体人力资源需求的满足
按实际完成率乘以100分得具体分值
新员工引进记录
季度
25%
培训计划完成率
已完成的培训项目/计划应完成的培训项目*100%
提高培训计划的执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
培训项目开展记录
季度
25%
培训组织和课程满意度
参加培训的公司员工对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值
提高培训组织的效率和课程安排的满意度
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
培训组织和课程满意度调查
季度
25%
工作任务完成情况
按要求完成工作任务情况
招聘与培训专员岗位职责
招聘与培训专员岗位职责
1.招聘
招聘与培训专员需要根据公司的招聘需求，制定招聘计划和策略。
他
们负责编写和发布招聘广告，并筛选和评估应聘者的简历。
一旦筛选出潜
在的候选人，他们将负责安排面试并参与面试过程。
招聘与培训专员还需
要对面试结果进行评估，与相关部门协调，并向候选人发放录用通知。
2.岗位需求分析
3.建立人才库
4.培训需求分析
5.培训计划制定
根据员工的培训需求，招聘与培训专员会制定培训计划和方案。
他们
将确定培训内容、培训方式和培训时间，并与培训供应商进行沟通和协商。
6.培训活动组织
7.培训成果评估
8.培训记录管理
9.员工发展规划
10.培训预算管理
以上是招聘与培训专员的主要岗位职责。
招聘与培训专员需要具备一
定的人力资源管理知识和技能，能够与各个部门有效合作，并具备良好的
沟通和组织能力。
他们的工作对于公司的人力资源管理和员工发展至关重要。
培训专员面试问题及答案
培训专员面试问题及答案
1、你的培训风格是什么样的?
2、你觉得你以前所做的培训效果如何?为什么觉得你的培训效果不错?
3、有没有觉得比较失败的`培训经历，是什么原因?
4、你觉得培训师最重要的素质是什么?最大的困难是什么?
5、如果让你来做一场时间管理培训，针对基层一线的主管，你的课程设计思路是什么样的?
6、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训，你会用一些什么样的培训方式
7、你了解目前上海培训市场上的行情吗?比如说哪家公司擅长于做什么方面的培训?
8、如果现在让你来搭建一个培训体系，你会怎么样来做?
9、你觉得你和你的直接上级的差距在哪里?
电话预约面试常见步骤及问题处理
一、确认对方身份，询问是否接听电话
示例：“您好，请问是XX吗，我是XX企业人力资源部招聘负责人XXX，您现在方便说话吗?”
——确认对方身份很重要，领导、同事代接听了麻烦不小
——告知候选人，您是XX企业人力资源部的，大概也就明白来电来意了
——告诉对方您是负责人，候选人自然感觉受到重视
——询问是否方便接听，既考虑到候选人可能诸事缠身，也是表达一种尊重
二、说明，简介公司及岗位
示例：“我们在XX网站上收到一份您的简历，应聘的是XX岗位，还有印象吗?XX企业是一家……(全是优势)……，我们这个岗位主要负责……(地位重要)……”
——如果是搜索的简历，可说“我们在XX网站上收到一份您的简历，是XX网站推荐给我们”，要是说“搜索”总让人感觉是外包或猎头干的事儿;说明是网站推荐给我们的，给候选人一个合理解释
——如果简历是候选人主动投递的，关于公司及岗位介绍，能免则免
模板,内容仅供参考。
招聘培训专员考核标准
招聘培训专员考 核标准
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
招聘能力
培训能力
考核标准制定与 执行
团队建设与员工 关系维护
其他综合能力
招聘能力
具备招聘计划制定能力
能够根据公司业务需求和人力资 源规划，制定招聘计划和预算
关注行业动态和趋势，能够将新 知识应用到实际工作中
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
能够根据培训需求制定合理 的课程计划和安排
掌握课程进度和效果评估的 方法
具备课程创新和优化的能力
具备培训实施能力
具备良好的课程开发和设计 能力
能够制定培训计划和方案
能够组织和管理培训活动 能够有效评估培训效果
具备培训效果评估能力
培训后对员工绩效的提升进行评估 定期对培训课程进行效果评估 及时调整培训计划，确保培训效果 培训效果评估报告的撰写与汇报
了解各种招聘渠道的特点和适用范围，能够根据 不同职位的要求，选择合适的招聘渠道，提高招 聘的针对性和有效性。
具备良好的沟通能力和人际交往能力，能 够与各类招聘网站、猎头公司等合作，建 立良好的合作关系，获取更多的优秀人才 资源。
具备市场敏感度和数据分析能力，能够根据市场 变化和招聘数据，及时调整招聘策略，提高招聘 效果和人才质量。
具备面试技巧和经验
能够熟练运用面试技巧，有效评估应聘者的能力和潜力。 具备丰富的面试经验，能够应对各种面试情况。 能够根据不同的招聘需求，灵活调整面试内容和技巧。 了解常见的面试陷阱和问题，能够避免出现偏见和失误。
招聘培训专员工作业绩指标量化表
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数量和质量上达不到规定的工作标准
工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工数量和质量上与规定的工作标准相距甚远
培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划完成率
90≤P≤100
（其中P＝实际培训人时/计划培训人时）
80≤P<90
（其中P＝实际培训人时/计划培训人时）
70≤P<80
（其中P＝实际培训人时/计划培训人时）
50≤P<70
（其中P＝实际培训人时/计划培训人时）
0≤P<50
（其中P＝实际培训人时/计划培训人时）
培训质量
培训具有革新性价值，经培训过的员工相关工作绩效有突破性提高
培训具有重大价值，经培训过的员工相关工作绩效有显著提高
培训具有较高价值，经培训过的员工相关工作绩效有一定提高
培训价值一般，经培训过的员工相关工作绩效在考核期内提高不明显
招聘培训专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
招聘工作
在规定的时间之前完成招聘，入职员工的数量和质量完全满足公司需求
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求，完成绝对多数的招聘数量指标
基本上达到规定的时间、入职员工数量和质量等工作标准
公司人力资源招聘专员的标准
冠东公司人力资源招聘专员（一级）行为标准1人力资源招聘1.1依照各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。
1.2遵照人员招募的差不多流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。
1.3及时将招聘打算和完成情况公布在公司内部信息网上。
2转正考核与异动治理2.1及时清查待转正职员的差不多信息，组织转正考核，拟定转正通知。
2.2依照公司相关规定，办理职员异动手续。
2.3协助部门主管督促职员关系专员及时将数据资料录入数据库。
3职务讲明书体系维护3.1适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时完善企业职务讲明书体系。
4人才储备库建设4.1在部门主管的指导下，建设企业人才储备库，保证数据资料更新的及时性。
冠东公司人力资源招聘专员（一级）资格标准1.知识：1.1专业知识：人力资源招聘方法；人力资源治理系统知识；有关的法律法规1.2企业知识：企业人力资源治理规章与制度；企业概况2.技能：1.3专业技能：人力资源招聘常用的方法与技术1.4通用技能：社交技能、策划技能、组织技能3经验：人力资源治理从业一年及以上，十次以上实际招聘活动经验。
冠东公司人力资源招聘专员（一级）培训要点1培训要点：人力资源治理知识、招聘方法与手段、文案设计、企业人力资源治理规章与制度、国家劳动法律法规；企业概况、2培训方式：送外培训、企业内训、在职培训3 / 10冠东公司人力资源招聘专员（二级）行为标准1人力资源招聘1.1主动与各用人单位（部门）进行沟通，明确各部门的人员需求，制定人员招聘打算。
1.2灵活运用各种招聘手段与工具，提高人员甄选的有效性。
2职务讲明书体系维护2.1理解企业与各部门业务及其变化，督导各部门及时对职务讲明书作出修订。
2.2掌握职务讲明书的常用模板，推动企业职务讲明书体系及时更新。
3人才储备库与离司人员库建设3.1能够针对人才储备库、离司人员库的差不多数据，进行初步的分析，为部门主管和用人单位提供用人/招人的意见和建议。
招聘培训专员绩效考核表
人事行政综合部人员绩效考核表日期：年月份被考核者许香花部门人事部岗位招聘培训专员考核者赵永凯部门人事部岗位人事主管（一）工作业绩指标工作内容总分参考评分标准得分备注1 人事手续办理20 1、入职、离职、转正、调薪等手续办理，每漏办1次、延误1次扣2分，造成严重后果扣3~5分。
2、合同协议签订，延迟1人次扣1分，漏签1人次扣2分。
2 人员招聘20 1、网站招聘信息未及时更新1次扣1分；2、人才招聘及时性，延误1人次扣1分；3、简历筛选量过少或质量不佳，酌情扣1~3分。
3 档案管理【纸质及电子档案】151、纸质档案出现丢失，扣2分，造成严重后果扣3~5分；2、纸质及电子档案更新不及时，每人次扣1分；3、电子档案缺失、出错的酌情扣1~5分4 劳动关系处理15 1、出现劳动争议未能解决的每次扣2分，造成恶劣影响扣3~5分；2、离职面谈无故未进行，每人次扣2分；3、对于有迹象的劳动关系问题未能提前发现，每次扣2分。
5 报表提交10 1、周工作总结未按时提交1次扣1分，漏1次扣2分；2、月总结和计划未按时提交1次扣2分，漏1次扣3分。
3、总结潦草应付每次扣1分，有思考有建议酌情另加分。
6 客户满意度10 1、与其他工作相关者的沟通协调，出现争吵、沟通不当、信息延误对工作造成不利影响扣1~3分。
2、员工投诉一次扣2分；3、受嘉奖另加分。
7领导交办的其他事宜101、未完成，每次扣2分；2、推迟、应付了事，质量不佳扣1~2分；3、出色完成任务，另加分。
总分：100（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有24 一般18 无 6 30 工作积极性非常高25 很高20 一般15 无 5 25 团队意识强烈25 有20 一般15 无 5 25 学习意识强烈20 有16 一般12 无 4 20（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分沟通能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20执行能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20协调能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20文字能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10学习能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10应变能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10计划能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10 （四）考核汇总考核分数表指标类型得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%小计100%特别加减分事项(出勤及奖惩情况)【说明：迟到、早退、事病假一次扣1分，嘉奖加2分，小功加5分，大功加10分，警告扣2分，小过扣5分，大过扣10分。
招聘专员入职培训考核计划
招聘专员入职培训考核计划
亲爱的同事,您好!
为帮助您更好地适应新工作,我为您拟定了以下入职培训考核计划,请查阅:
招聘专员入职培训考核计划
一、培训内容
1. 公司文化和组织架构学习
- 学习公司发展历程、企业文化、组织架构等基本情况
2. 岗位工作规程学习
- 学习招聘流程、用人标准、岗位说明书等
- 学习招聘软件、系统使用
3. 岗位技能培训
- 掌握人才需求分析、职位描述、简历筛选、面试等招聘技能
- 学习招聘渠道的开拓和应用
4. 岗位绩效考核要求学习
- 了解招聘专员的绩效考核指标和标准
二、培训安排
1. 入职第一天:公司文化和组织架构学习
2. 入职第一周:岗位工作规程学习
3. 入职第二周:岗位技能培训
4. 入职第三周:岗位绩效考核要求学习
三、考核评价
入职培训结束后,将对学习情况进行评估考核,考核合格方可正式上岗。
希望培训计划能帮助您尽快上手工作。
如有任何问题或建议,欢迎与我反馈。
祝学习进步!
某某招聘主管
年月日。
招聘培训专员岗位月度绩效考核表KPI
15分
所负责店面的店主管招聘完成率：以每个店面月招2人为依据；95%以上得满分；95%-80%得10分，79%-60%得8分，59%-40%得5分、,39%-30%得3分，29%以下不得分；
0
10分
月在职员工流失率考核：流失率≤23%得满分，30%≥流失率＞23%得10分,45%≥流失率＞30%得8分，流失率＞45%不得分（解聘员工计）；
0
10分
个人日工作总结欠缺1次减2分；未按时出席各类工作会，迟到或无故缺席1次减2分；按时填写且填写内容务实阅读性强，满分；
0
培训工作
10分
新员工入职培训理论测评结果月平均及格率90%以上得满分；入职培训中途离场25%以上不得分，人员分配期到岗3天内流失率40%及以上该项不得分；入职培训整体进程超时30分钟及以上，每次减5分；培训前准备不当致使培训室环境差、设备临时故障、培训期间闲杂人员出入，发现一次减5分；
招聘培训专员岗位月度绩效考核表KPI
姓名： 工作职位： 属部门： 考核时间： 月份 填表日期： 年 月 日
说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月5日15:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；
2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分； 3、“得分说明项”无数据来源该项不得分； 4、绩效工资计算=（总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数）
0
岗位职责践行不力致使工作失误或部门会被批评，每次减5分；上级安排工作未及时执行上司提醒督促1次减2分；，5分/人/次；
0
权重合计
绩效考核总得分（由各考核项目所得分数汇总，满分为100分）
得分
得分
0
绩效系数
招聘培训专员职责及考核表
一、基本资料及职位标识
职位名称 招聘培训专员 直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 工作地点 以办公室为主，因工作需要会外出或涉及车间生产现场。 工作时间 按《劳动法》规定的正常上班时间，因公司发展需要偶尔会有加班。 所属部门 人力资源部
二、岗位职责
主要工作职责
1.根据公司人力资源规划， 协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根 据需要进行及时调整、修改。 2.根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助上级领导制订员工招聘计划。 3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
其他
3.公司规章制度的修订。 4.员工手册的制订与修订。 5.人事档案，合同的管理。 6.上级领导交办的其他事项。
三、薪资结构及绩效工资所占比例
1.薪资结构：基本工资+岗位工资+加班补助+绩效工资（绩效工资占工资总额的20%）
2.绩效工资各职责所占比例：招聘占30%，培训占30%，其他占30%，直接上级考评占10%
招聘
4.利用公司各种有利资源， 组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。 5.全面负责公司内部的人才招聘工作，组织开展招聘工作。 6.根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析， 编制并及时更新职位说明书。 7.建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
1.新员入职培训。
培训
2.根据各部门培训需求，编制公司的培训计划。 3.监控培训实施过程，确保培训方案顺利实施，出现异常能及时应变处理。 1.新员工入职手续的办理及员工离职手续办理。 2.负责新进员工社保的购买以及离职员工的社保停交事项。
招聘培训专员培训计划
招聘培训专员培训计划一、培训主题：招聘培训专员培训二、培训目标：1. 了解招聘培训的基本概念和原理2. 掌握招聘策略和方法3. 掌握招聘工具和技巧4. 提高招聘培训专员的专业素质和实际操作能力三、培训对象：招聘培训专员、人力资源工作人员四、培训内容：1. 招聘培训的基本概念和原理- 人力资源管理概念和发展历程- 招聘培训的意义和作用- 招聘培训的基本原则和方法2. 招聘策略和方法- 招聘策略的制定和实施- 招聘渠道的选择和开发- 招聘广告的编写和发布- 招聘流程的管理和执行3. 招聘工具和技巧- 招聘工具的选择和使用- 面试技巧和技术- 测评工具和方法- 招聘信息系统的应用4. 提高专业素质和实际操作能力- 招聘专员的职责和要求- 招聘专员的沟通和协调能力- 招聘专员的团队合作和管理能力- 招聘专员的绩效评估和反馈五、培训方式：1. 理论教学：通过讲座、文献研讨、案例分析等方式进行培训。
2. 实践操作：通过模拟招聘、角色扮演、实际操作等方式进行培训。
3. 现场考察：通过企业实地考察和调研等方式进行培训。
六、培训时间：共计2个月，每周安排2-3天的培训时间。
七、培训地点：培训中心或企业内部。
八、培训人员：1. 培训讲师：具有丰富招聘培训经验的人力资源专家。
2. 培训参与者：企业的招聘培训专员或人力资源工作人员。
九、培训评估：1. 考核方式：通过理论考试、实际操作考核、综合评价等方式进行考核。
2. 考核标准：根据招聘培训专员的知识、技能和实际绩效等方面进行全面考核。
十、培训效果：1. 培训成果：招聘培训专员掌握了基本招聘理论和方法，提高了招聘能力和实际操作水平。
2. 培训价值：通过培训，提高了企业的招聘效率和质量，提高了企业人力资源管理水平。
十一、培训证书：合格者将颁发《招聘培训专员》证书。
以上就是招聘培训专员培训计划的详细内容，希望能够帮助企业提升人力资源管理水平，实现持续发展。
招聘培训专员绩效考核 模板
2、求助方面：（对当月计划的工作（不包含评分的重点工作、日常工作事项）有未达到预期效果？补救措施以及改善思路？15分）
3、帮助方面：（对部门的工作有改进的创意和革新，以及实施的情况。10分）
最终得分 本人签字确认：
直属主管审核：
部门经理审批：
间接领导 部门领导
评分
评分
备注
工作项目具体考评 分值
(可按照数量、质量、时间等因素考评)
目标达成及评分标准
15
当月入职人员/当月需求人数（不含7天内入职 当月月薪招聘达成率每低1个百分
离职人员）
点，相应扣除2分
15 当月实际培训次数/当月需求培训次数
当月培训达成率每低1个百分点， 相应扣除2分
5
离职率=当期离职人数/（月初人数+当期录用 当月离职率每高于2个百分点，相
姓名：
部门：
考核期间：
人力行政部招聘培训专员绩效考核表
年 月 日至 年 月 日
填表日期：
类别
工作项目
当月月薪招聘达成率
当月培训达成率（新员 工入职培训、在岗培 重点工作 人员离职率 （50分） 梳理各部门人员配置及 更新岗位说明书
年度培训的跟进及安排
培训活动的宣传
渠道的维护及培训安排 日常工作 （10分） 领导交办工作
未及时处理或出现失误，每次扣1 分
10
积极执行部门领导所交付的临时工作任务，按 期、保质保量完成
出现一次不服从扣3分
直属领导
加分项
评分 预防措施：预防失误 改善措施：出现失误后
发生，能提前采取有 能采取有效的措施处理
小计得分
定性考评总分为40分（每月召开人力行政部管理层人员会议，由人力行政部管理层人员评分，求平均分）。 1、业绩方面：（当月工作总结 15分）
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5%
完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
5%
工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
差(60~0分)
招聘计划
预先收集需求信息，做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料
有准备，能快速提供人选资料
需求到来才开始收集资料
需求到来时仍未开始收集资料
5%
招聘工作
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平较高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，基本可用
工作开展缓慢，水平较低
20%
应聘资料管理
资料整理、数据统计及时，规范，易查询、检索
资料整理、数据统计较及时，规范，易查询、检索
资料能整理、统计，较规范、实用
整理资料拖拉，不规范，不实用
5%
培训需求
培训时机把握准确，及时主动或定期调查、分析培训需求；对年度及单项培训不拘形式，主动有效做好需求调节器查公析工作，保证培训计划有很强的针对性；需求调查分析形成记录
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
5%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
5%
创新能力及独立处事能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好
遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题
遇到突发事故能比较独立妥善地处理
创新能力一般
遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作
遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误
5%
遵章守纪
能主动、较多地检查跟踪；
主动关注调查效果，有较好的改善意见
少量跟踪，协调不够，出现错漏；
有一定量的跟踪检查；
能关注调查效果，提出一般性意见
较多错漏；
很少检查跟踪；
有调查效果，无建设性意见
20%
培训记录
培训记录分类标识清楚，内容完整，查询方便
培训记录清楚，档案完整，但标识不是十分清楚，查找繁琐
有培训记录，建成立了一般化培训档案，标识不具体
培训时机较准确，基本能及时主动调查分析需求；对年度及单项培训做好需求调查分析，保证培训计划有较强的针对性；都有记录
基本上能把握培训培训时机进行需求调节器查分析；对年度及单项培训有做需求调查分析；大部分能有记录
较少能把握培训时机进行培训要求调查分析；年度及单基培训较少进行需求调查分析；大部分无记录
10%
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%
总分
培训计划
计划安排合理，可行性高，成本低
计划安排较合理，可行性较好
计划安排合理性及可行性一般
计划安排的合理性及可行性较差
10%
培训过程管理
直接负责组织的项目：组织跟踪到位，遇特殊情况时能及时协调，无丝毫错漏；
对各部门组织的项目主动密切检查跟踪；主动及时关注调查各项培训近期效果，提出极有效的改善意见
跟踪到位，基本无错漏；
招聘培训专员绩效考核标准
考核指标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：中(75~61分)