物流采购管理试题一及答案

物流采购管理试题一及答案

一、单项选择题（15%，每题1分）

1.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素，要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。这里说的是采购计划的什么特征（）A．复杂性 B.系统性 C.柔性 D.周期性

2. 下面几项物资采购需求预测方法哪项属于定性法（）

A. 德尔菲法法

B.因果法

C. 历史映射

D.零基预算

3. 通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在次基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是（）

A.采购计划

B.采购预算

C.物料需求预测

D.采购计划审批

4. 物资需要量的算法中不涉及（）

A.生产耗用量

B.供应间隔天数

C.运输和保管耗损量

D.回收利用的废料量

5.弹性预算又叫做（）

A. 零基预算

B.因果预算

C.变动预算

D.时间序列预算

6.下列哪一项不是采购数量预测的原则？

A.实事求是

B.系统性

C.相关性

D.周期性

7. 通常企业建立有专门的（）来表明某一物料目前的库存状况，然后按照用料需求总量，考虑进料时间和安全存量等标准，算出正确的采购数量，最后开具请购单，进行采购活动。

A.物资用料清单

B.存量管制卡

C.平衡计分卡

D.资产负债表

8.历史映射法中，如果预测的时间跨度小于（）个月，通常准确性很好，这些模型之所以好用仅仅是因为短期内时间序列的内在稳定性。

A. 3.

B. 6

C. 9

D. 12

9．如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利 ,，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为（）

A. 强硬型

B. 温和型

C. 价值型

D. 投石问路型

10．既理性又富有人情味的谈判类型是( ) 。

A．让步型谈判 B．软式谈判 C．原则型谈判 D．立场型谈判

11．用（）的观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。

A. 静态

B. 动态

C. 系统

D. 全面

12. 弹性预算又叫做（）

A. 零基预算

B.因果预算

C.变动预算

D.时间序列预算

13. 当事人订立采购合同时，应当具有相应的( )。

A.民事权利能力

B.民事行为能力

C.民事责任能力

D.民事权利能力和民事行为能力

14.（）是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间与采购相关经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购相关经营决策的具体化、数量化。

A.采购计划

B.采购数量预测

C.采购预算

D.采购计划审批

15．下列不是要约失效的原因主要的有()。

A.拒绝要约的通知到达要约人

B.要约人依法撤回要约

C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺

D.要约人依法撤销要约

二、名词解释（20%，每小题4分）

JIT采购

VMI采购

ERP采购

MRP采购

EC采购

三、简答题（40%，每题8分）

1．简述采购预算的基本步骤？

2．供应商的评估要素？

3．如何选择第三方物流供应商？

4．商品采购主要包括哪些步骤？

5．采购谈判的程序分几个阶段？

四、论述题（10%，本题10分）

试述建立供应商合作伙伴关系的意义．

五、案例分析题（15%，本题15分）

2006年11月，诺华制药科技有限公司向仲量联行测量师事务所（上海）有限公司借调布米高8个月帮助完成其在常熟的建设项目设计。为了采购家具，布米高分别联系了奥美、世科誉、励志三家供货商，评估后确认将合同授予励志公司。2007年11月28日，世科誉公司将诺华制药科技有限公司告上法庭，称原告按被告要求生产的家具至今滞留在上海的仓库无法处理，要求判令被告支付货款并接收相应的办公家具，赔偿其仓储费损失、拖欠货款利息损失等。

法院审理认为，本案双方书面订立的“报价摘要”系需要在数量、质量等买卖合同基本内容上进行调整的书面文件，内容不具有确定性，不足以构成合同关系，属双方间订立合同的意向。而原告主张的双方通过口头和电子邮件形式订立的买卖实验室部分家具的主张，由于原告为此提供的证据不足以反映双方形成的内容确定且达到买卖合同基本条款要求的一致意思表示，且涉及布米高的电子邮件的相关证据的客观性也无必要的其他证据相印证，故原告主张原、被告间已订立买卖合同依据不足。据此，法院判决驳回了原告的全部诉讼请求。

（1）你认为本案审理结果怎么样？采购合同有效的依据是什么？

（2）依据采购合同效力划分的采购合同有几种？

答案

一、单项选择题（15%，每题1分）

CACBC DBBAC CADBB

二、名词解释（25%，每个小题5分）

JIT采购

JIT采购，也称准时化采购（Just In Time Purchasing），是一种完全以满足需求为依据的采购方法。企业实施JIT采购可以大幅度减少库存，使得库存趋近零库存，又缩短采购时间，节约了采购过程所需资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的竞争能力。

VMI采购

VMI采购（Vendor Management Inventory，供应商掌管库存），准确地说，是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购者只需要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传递，供应商根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。

ERP采购

ERP采购的核心思想是实现对整个供应链资源进行有效的管理。这样使得企业不仅要依靠自身的资源，而且要把整个生产经营过程中的有关供应商、客户、协作单位等都纳入一个集成的供应链中进行管理。

MRP采购

MRP采购（Material Requirement Planning Purchasing）主要应用于生产企业。MRP是ERP的核心。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和进货时间，计划比较精细、严格。

EC采购

EC采购（Electronic Commerce Purchasing，电子商务采购），是在电子商务环境下的采购模式。它的基本特点是，在网上寻找供应商，寻找所需的商品，网上洽谈贸易，网上订货甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。

三、简答题（40%，每题8分）

1.简述采购预算的基本步骤？

第一，审查企业以及部门的战略目标。

第二，制定明确的工作计划

第三，明确所需资源。

第四，推出准确的预测数据。