项目部质量责任制度
项目部人员质量责任制范文（二篇）
项目部人员质量责任制范文在项目管理中，人员质量的保障是确保项目进展顺利的重要方面。
为了确保项目人员在工作中具备高度的责任感和专注度，项目部人员质量责任制被广泛引入并发挥了重要作用。
本文将会就项目部人员质量责任制的定义、重要性、原则以及实施方法进行详细阐述。
一、项目部人员质量责任制的定义项目部人员质量责任制是指在项目管理中，明确每个项目部人员的职责和责任，要求其对自己的工作质量负责，并为其工作结果承担相应的责任。
通过建立完善的责任制度和明确的工作目标，可以促使项目部人员在工作中保持高度的责任感和专注度，将其个人能力和行为规范与项目目标紧密结合，从而有效地保障项目质量的高水平。
二、项目部人员质量责任制的重要性1. 提高项目成果质量：项目部人员质量责任制能够明确各个职责岗位所应承担的工作质量标准和结果目标，从而确保各个工作环节和流程都能够达到预期的质量要求，提高项目成果的质量水平。
2. 增强工作责任感：项目部人员质量责任制要求每个人员对自己的工作负责，将个人的能力和行为规范与项目目标紧密结合起来。
这种责任感的强化将会促使项目部人员更加专注、认真地完成每个工作任务，提高工作效率和质量。
3. 加强沟通和合作：项目部人员质量责任制能够明确各个职责岗位之间的工作关系和合作要求，促进各个人员之间的有效沟通和协作。
项目部人员将会更加主动地共享信息、交流经验，解决问题，从而提高项目团队的整体协同能力。
4. 降低项目风险：通过项目部人员质量责任制的实施，能够及时发现和解决项目中的问题和隐患，降低项目的风险。
项目部人员在工作中具备高度的责任感和专注度，能够提前预防和应对各种可能的质量问题，保障项目的安全和稳定进展。
三、项目部人员质量责任制的原则1. 全员参与：项目部人员质量责任制要求所有人员都参与到其中，每个人员都要明确自己的工作职责和责任。
无论是项目负责人、项目经理还是一线施工人员，都应该明确自己的责任，为项目的质量负责。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
项目部人员质量责任制
项目部人员质量责任制
指的是在项目实施过程中，建立起一套明确的责任制度，明确每个项目部人员在项目质量管理中的职责和权限，并对其质量工作结果进行评估和考核的制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 职责分工：明确每个项目部人员在质量管理中的具体职责和任务，确保每个人知责任、愿负责、敢负责。
2. 授权与权限：明确每个项目部人员在质量管理中的权限范围，确保他们能够按照责任分工进行工作，有权做出必要的决策和调整。
3. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和相应的指标，确保项目部人员在工作中有明确的质量要求和标准可依据，以评估和考核其工作成果。
4. 沟通与协作：建立起项目部人员之间的良好沟通和协作机制，确保信息畅通、沟通无障碍，有效协调各部门之间的工作，以提高整体质量管理水平。
5. 考核与奖惩：根据质量管理目标和工作要求，对项目部人员进行定期的考核和评估，对优秀人员进行奖励和表彰，对工作不达标人员进行相应的惩罚和改进措施。
通过建立和实施项目部人员质量责任制，可以促使项目部人员在质量管理中充分发挥自己的能力和作用，提高项目的整体质量水平，确保项目能够按时、按量、按质完成。
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项目部各级岗位质量责任制
项目部各级岗位质量责任制目录为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
以下是各级岗亭质量责任制:1.工区经理质量职责1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。
1.2构造贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关工程管理的目标、政策、指令、规章制度等。
1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。
1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。
1.5确保质量管理系统一般运转，充裕供给所需的资源。
1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。
1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。
2.工区副经理质量职责2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
12.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。
组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。
为保证工程质量提供制度保障。
2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。
2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。
2.5有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目部质量保证体系与质量责任制.总结
项目部质量保证体系与质量责任制概述项目部质量保证体系是指建立在ISO 9001质量管理体系基础之上，围绕项目需求和特点建立的一套质量保证体系。
项目部质量保证体系的实施，对于保障项目顺利实施、提高项目管理能力，有着至关重要的作用。
在此基础上，建立一个有效的质量责任制度，能够明确质量目标、角色任务，加强各角色之间的沟通协调，有效地保证项目按时按质完成。
项目部质量保证体系项目部质量保证体系的建立需要严格遵照ISO 9001标准，从流程、角色和要求等方面来设计，确保项目的全过程质量可控。
其中，以下几个环节是必不可少的：质量策划根据项目特点、阶段、任务和需求分析等，制定具体的质量策划方案，明确质量目标、标准、指标和要求，确保可行性和科学性。
在此基础上，通过对工作流程、程序和工具的规范化和升级，确保质量可控。
质量控制在整个项目过程中，要对项目数据资料进行统计、整理、分析和控制，保证能够及时响应变化。
同时，要关注质量问题的预防和反馈，不断完善、改进和优化质量管理体系。
质量保证在整个项目周期中，确保实施质量保证计划，采取各种手段和方法，对项目进展情况、产品质量、交付时间等进行跟踪和评审，并及时提出改进方案，确保顺利完成项目。
质量责任制度一个完备的质量保证体系需要辅以严格的质量责任制度，明确各角色在建设过程中的职责和任务，加强各角色之间的沟通协调，最终加强整个项目部的整体协作能力，为项目成功的实施提供保障。
项目经理项目经理是质量责任制度中的核心人物，负责项目的全过程管理，监督和协调各部门资源和工作进展，确保项目达到指定目标。
同时，项目经理要对整个项目的质量管理负责人，落实整个质量管理工作的具体细节，推动各部门之间的合作，确保质量目标的实现。
质量管理负责人质量管理负责人负责制定项目质量管理计划、监督和协调项目各个环节的质量管理工作。
同时，要对质量管理过程进行监督和审批，确保符合项目的实际情况。
各部门主管各部门主管要对本部门质量管理工作进行管控，制定具体的质量管理细节，确保具体的工作流程能够严谨执行。
工程质量责任制度（5篇）
工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。
结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。
做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。
形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。
办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。
项目部质量管理制度范本（三篇）
项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。
第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。
第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。
第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。
2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。
3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。
第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。
第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。
第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。
第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。
第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。
第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。
第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。
第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。
第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。
第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。
第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。
第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。
第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。
第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。
项目部工程质量责任制度
项目部工程质量责任制度一、总则为加强项目部工程质量管理，保障工程质量安全，促进项目进度，提升企业形象，根据国家相关法律法规和公司制度要求，制订本质量责任制度。
二、责任主体1.项目经理：全面负责项目的工程质量管理，包括组织实施、监督检查和质量问题的处理。
2.技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术管理，并对工程质量负总责。
3.施工单位：负责按照施工计划和质量标准进行施工，保证施工质量符合要求。
4.监理单位：监督施工单位的施工质量，提出整改意见并确保整改到位。
5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料质量负责。
三、工程质量管理流程1.规划设计阶段：由技术负责人组织编制工程项目设计方案，明确工程施工质量要求和标准。
2.施工阶段：项目经理负责组织施工单位开展施工工作，确保按照设计要求进行施工。
3.监理阶段：监理单位对施工过程进行监督检查，及时发现和整改存在的质量问题。
4.验收阶段：由监理单位对工程进行验收，验收合格后再交付使用。
四、质量责任1.项目经理：负责对工程施工质量负总责，必须做到严格监督管理，及时处理质量问题，确保工程质量安全。
2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保工程设计方案符合要求，提供技术指导和支持。
3.施工单位：负责按照设计要求进行施工，保证施工质量符合标准，做到合格验收。
4.监理单位：负责对工程施工过程进行监督检查，提出整改意见并确保整改到位。
5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料的质量负责。
五、责任追究1.对于因工程质量问题而导致的损失，责任主体将负起相应的责任，并按照公司相关规定进行处理。
2.对于故意造成工程质量问题，将依法追究刑事责任。
3.对于不履行或者违反责任制度的情况，将依据公司规定予以处理。
六、质量奖惩措施1.对于负责工程质量管理的人员，对其工作表现进行评定，奖励符合要求的人员。
2.对于因工程质量问题导致的损失，将按照责任主体的责任大小进行相应的处罚。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
工程项目质量总承包负责制度(3篇)
工程项目质量总承包负责制度1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、____，填写评价表，____分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等，经项目经理批准。
2、总包项目部起草与分包方签订的合同。
其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工，谁负责，谁保修”，质量管理目标，现场管理目标，分清事故责任，遵守项目部制订的各项管理制度，服从总包管理。
合同经双方公司有关部门审核，经理签字，盖单位合同章有效。
3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底，该分项工程图纸，工程量，质量等级，现场管理目标，施工工期，穿叉配合要求，宿舍临时设施，加工区域，材料堆放、标识等。
为确保项目工程施工质量，项目部搞好测量控制网，水准点，标高，轴线等交给分包单位，便于有关部门施工一次成活。
4、分包单位编写分包工程施工____设计实施方案，经该公司总工程师批准。
送总包项目部，总包单位公司有关部门提出意见，总工程师审核，签字认可。
5、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的____机构，明确负责人，参与各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。
6、分包工程施工过程质量控制，各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度，实行严格管理，实现总包质量等级。
7、总包公司有关部门及项目部要对分包施工中的隐蔽工程验收，如：砼灌注桩、幕墙预埋件、干挂花岗石、吊顶上管线、支架、保温、轻钢龙骨等是否符合施工规范要求。
8、总包项目部对整个项目或单位工程编制质量预控目标及措施，提出其特色要求、做法，加强重点工程质量的控制。
规划安排好各分包单位穿叉施工最佳时间表，避免或减少相互损坏而造成返工。
9、总包项目部根据分包施工总进度表，对其施工质量可抽查____次，有不符合要求者，可开整改单，限期整改。
对不合格品(不符合规范、标准)有权令其强制整改。
10、产品保护是参建单位全体职工的共同责任，要进行宣传教育。
项目部质量责任制度
项目部质量责任制度目录第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。
对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。
质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任1、精确处置惩罚质量和效益的关系，坚持“权宜之计、质量第一”和以质取胜的原则。
凡处置本项目工程施工的一切活动和行为，必需严厉按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、当真进修有关法令、法规、规范，标准及上级文件，不断提高营业平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》，确保《质量管理办法》的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织常常性的质量搜检，抓好典型。
严厉履行质量奖惩规定，第1页对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、根绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
第1页第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司带领指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》负总责，确保质量体系的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织常常性的质量搜检，抓好典型。
严厉履行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）阐发原因，制订、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
项目部管理人员质量、安全生产责任制(4篇)
项目部管理人员质量、安全生产责任制是项目部管理人员在工作中承担的责任制度，旨在确保项目质量和安全生产的高标准。
1. 质量责任：项目部管理人员应对项目质量负责，应制定并执行项目质量管理计划，确保项目质量达到设计要求和合同约定。
2. 安全责任：项目部管理人员应对安全生产负责，应制定并执行项目安全管理计划，确保项目施工过程安全可靠，防止事故和伤亡发生。
3. 监督责任：项目部管理人员应对项目施工全过程进行监督和管理，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，确保施工质量和安全生产。
4. 教育培训责任：项目部管理人员应负责组织和实施员工的培训和教育工作，提高员工的专业技能和素质，提升施工质量和安全生产水平。
5. 信息报告责任：项目部管理人员应及时向上级主管部门和业主报告项目质量和安全生产情况，及时处理和报告项目中的质量和安全问题。
6. 处罚责任：项目部管理人员应对项目质量和安全生产问题负有追责和处罚责任，对责任人依法进行处罚，确保项目质量和安全生产。
7. 奖励责任：项目部管理人员应对取得突出成绩的员工和团队进行奖励，激励和鼓励员工提高工作质量和安全生产水平。
通过建立和执行项目部管理人员质量、安全生产责任制，可以提高项目质量和安全生产水平，确保项目的成功实施。
项目部管理人员质量、安全生产责任制（2）项目管工程名称：施工单位：理人员质量责任制度项目经理部各岗位管理人员安全质量生产责任制一、总则为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。
本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。
二、项目经理安全质量责任____项目经理质量责任____项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。
项目部管理人员质量、安全生产责任制(三篇)
项目部管理人员质量、安全生产责任制是指项目部管理层为保证项目质量和安全生产，明确管理层的职责和责任，并建立相应的管理体制和工作机制。
该责任制旨在提高全体管理人员的综合素质，增强管理人员的责任意识和安全意识，确保项目的质量和安全生产。
一、责任的明确1.项目经理的责任：项目经理作为项目的责任人，应对项目的质量和安全生产负有最终责任。
项目经理应制定并组织实施项目质量和安全生产管理的相关措施，确保项目实施过程中的质量和安全生产的可控性和可预见性。
2.各级管理人员的责任：除项目经理外，项目部其他管理人员也应负有相应的责任。
各级管理人员应根据项目的需求和自身的职责范围，明确自己在质量和安全生产方面的职责，负责组织、协调和监督工作，确保项目质量和安全生产的顺利进行。
二、责任的内容1.质量责任：项目部管理人员应承担以下质量责任：（1）制定和组织实施项目的质量管理体制和质量计划。
（2）组织项目质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
（3）合理选择和使用优质材料和设备，确保施工工艺的合理和可靠性。
（4）负责建立和完善项目的质量档案。
2.安全生产责任：项目部管理人员应承担以下安全生产责任：（1）制定和组织实施项目的安全生产管理体制和安全计划。
（2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）组织项目的安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
（4）负责应急预案的制定和演练，确保在突发事件发生时的及时处理和应对。
三、责任的落实1.制度的健全：项目部应建立完善的管理制度和规章制度，明确部门职责和管理要求。
制度应包括质量管理制度、安全生产管理制度等，确保责任的明确和执行的规范。
2.组织力量的配备：项目部应根据项目的规模和需求，配备相应的管理人员和技术人员，确保项目质量和安全生产的实施。
3.培训和考核：项目部应加强对管理人员的培训和考核，提高管理人员的综合素质和专业能力。
培训内容可包括质量管理、安全生产管理、法律法规等方面的知识和技能。
工程项目部质量责任制度
工程项目部质量责任制度一、总则为规范工程项目部的质量管理工作，提高工程建设质量，确保工程项目顺利完成，特制定本制度。
二、目的本制度的目的在于明确工程项目部质量管理的责任、义务和要求，确保工程项目部能够按照相关规定和要求开展质量管理工作，保证工程项目的质量。
三、适用范围本制度适用于所有工程项目部的质量管理工作。
四、质量管理责任1. 项目部负责人是工程项目部质量管理的第一责任人，应当对工程项目部的质量管理工作负全面责任。
2. 项目部负责人应当制定质量管理方案，明确质量管理目标和要求，并落实到各个工程项目部的具体营造中，确保工程项目部的质量得到有效控制。
3. 项目部负责人还应当对工程项目部的质量管理进行监督和检查，及时发现和纠正工程项目部存在的质量问题。
5. 项目部负责人应当制定质量管理培训计划，加强对工程项目部员工的质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力。
6. 项目部负责人应当组织定期、不定期地对工程项目部的质量管理工作进行评估，并根据评估结果制定改进措施，提高工程项目部的整体质量水平。
五、组织机构1. 项目部负责人应当设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理方案，监督和检查工程项目部的质量管理工作。
2. 质量管理部门应当配备专业人员，具备一定的质量管理知识和经验，能够有效地指导和协调工程项目部的质量管理工作。
3. 质量管理部门应当密切配合其他部门，加强与工程项目部其他部门的沟通和协调，共同推动工程项目部的质量管理工作。
4. 质量管理部门应当定期向项目部负责人和其他上级主管部门报告工程项目部的质量管理工作情况，及时汇报存在的问题和解决措施。
六、员工责任1. 所有工程项目部员工应当遵守工程项目部的质量管理制度和规定，认真履行质量管理职责，确保工程项目质量得到有效控制。
2. 所有工程项目部员工应当加强自身的质量管理能力，不断提高自己的质量管理水平，为工程项目的顺利完成提供保障。
3. 所有工程项目部员工应当密切配合质量管理部门的工作，积极参与质量管理活动，保持良好的工作态度和团队合作精神。
工程项目部两个责任制度
工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的质量目标，并将其传达给全体员工。
（2）各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要按要求完成各项工作，确保质量目标的实现。
2. 质量管理责任制度（1）项目部负责人要建立和健全质量管理体系，确保各项工作能够按照标准和规范进行。
（2）质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
（3）各个岗位负责人要严格执行质量管理规定，确保工程项目的质量。
3. 质量责任追究制度（1）对于因质量问题导致的损失和责任，要进行责任追究并进行严格处理。
（2）质量责任人要对质量问题负全责，并承担相应的法律责任。
（3）要建立健全质量事故处理机制，确保及时有效地处理突发质量问题。
二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的安全目标，并确保其顺利实现。
（2）各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要积极参与安全生产，确保安全目标的实现。
2. 安全管理责任制度（1）项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系，确保各项安全工作得以有效开展。
（2）安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
（3）各个岗位负责人要切实负责，落实好安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
3. 安全责任追究制度（1）对于发生的安全事故要进行责任追究，对涉事责任人进行相应处理。
（2）安全责任人要对安全事故承担全责，并积极采取措施弥补损失。
（3）要建立健全安全事故处理机制，确保及时有效地应对和处理安全事故。
通过以上的责任制度的建立和实施，工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作，确保工程项目的顺利进行。
同时，这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。
在今后的工程项目中，工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用，推动工程项目的持续健康发展。
项目质量员质量责任制度(3篇)
项目质量员质量责任制度1、负责监督各类人员履行其质量职责，向施工负责人报告工作。
2、组织贯彻实施项目部质量管理体系文件。
3、负责本项目工程质量检查验收工作，把好每道工序的质量关并作好记录。
4、协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督，并督促三检一验制度的落实情况和记录资料的完整性、准确性。
5、负责检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程质量事故的处理，对不合格品纠正措施的实施进行监督、检查、跟踪和验证。
7、对本项目的工程质量检查验收记录资料的真实性、准确性和及时性负责。
8、负责实施项目部相关人员的质量意识教育培训工作，作好培训记录。
9、参加隐、预检的验收，监督分项工程的状态标识情况。
10、起草质量保证工作计划和检查制度，并负责实施。
11、对预防措施效果进行分析、评价和验证，收集质量记录并保证相关质量记录的完整性。
12、及时收集影响过程质量的信息、顾客意见和质量改进合理化建议，并分析质量状况趋势，提出预防措施。
13、参加质量分析会，作好会议记录，对相关人员进行质保培训。
14、对质量控制工作的有效性进行检查监督，提出改进意见。
项目质量员质量责任制度（2）1. 质量员职责：质量员是负责监督项目质量的人员，其主要职责包括但不限于：-监督和检查项目各个阶段的质量管理工作，确保项目按照要求进行质量控制；-负责项目质量计划的制定和实施，包括质量目标、质量标准、质量评审等；-参与项目的质量风险评估和质量问题解决，提出改进建议；-记录和整理质量相关的数据和文件，编制项目质量报告；-培训和指导项目成员，提高他们的质量意识和素质。
2. 质量责任制度：-项目质量责任制度明确了质量员的职责和权利，以及其他项目成员在质量管理方面的责任和义务。
-项目质量责任制度要求项目经理为质量员提供必要的支持和资源，确保其能够履行职责。
-质量员应与项目经理合作，制定项目质量计划，明确质量目标和标准，并监督质量控制的执行。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
工程质量责任追究制度(四篇)
工程质量责任追究制度本制度适用于第四项目部工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。
第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。
第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。
第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。
属于上级政府部门组织的调查事故处理按照住房和城乡建设部“建质〔____〕____号”执行，公司各有关领导、部门要积极配合，公司内部按照《不合格品控制程序》程序和有关文件规定执行。
第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。
第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。
第二章职责第七条各级人员的职责除按照集团公司的岗位职责执行外，质量责任：项目经理的质量责任。
项目经理是工程质量责任第一责任人，负责落实各种法律法规、各种规章制度和资源的配备，严格按照合格的施工图文件和经审批的文件施工，保证工程施工质量。
工程项目质量责任制制度
工程项目质量责任制制度第一章总则第一条为了保证工程项目质量，确保工程项目顺利进行并达到预期效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条本制度的制定依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第四条公司全体员工应遵守本制度，并严格执行。
第二章质量责任制度第五条工程项目质量责任制度包括质量保证、质量监督和质量检查三个方面。
第六条质量保证：项目负责人负责制定工程项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求，确保项目按照计划进行，保证质量达到标准。
第七条质量监督：项目监理人员负责对工程项目的质量进行全程监督，及时发现和解决质量问题，并向项目负责人进行汇报。
第八条质量检查：项目经理负责组织工程项目的质量检查，确保工程符合相关标准和规定，及时消除安全隐患和质量问题。
第三章质量责任人员第九条项目负责人：负责制定工程项目的质量目标和计划，统筹和协调各方资源，保证项目按照计划进行。
第十条项目监理人员：负责对工程项目的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，提出改进意见。
第十一条项目经理：负责组织和管理工程项目，包括人员管理、进度控制、成本管理等，确保项目顺利进行。
第四章质量管理体系第十二条公司建立健全的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第十三条公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和可行性，及时进行调整和改进。
第十四条公司不断强化员工的质量意识，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章应急措施第十五条工程项目出现质量问题时，项目负责人应及时组织应急措施，防止事态扩大。
第十六条工程项目发生质量事故时，项目负责人应立即报告公司领导，并配合有关部门进行调查处理。
第十七条公司应建立质量事故的预警机制，及时发现和解决质量问题，避免事故发生。
第六章质量奖惩制度第十八条公司建立健全的质量奖惩制度，对工程项目的质量进行评估和考核。
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目录第一章总则 (2)第二章质量管理领导小组质量责任 (2)第三章岗位质量责任制 (4)一、项目部经理质量职责 (4)二、项目部副经理质量职责 (6)三、项目部总工程师质量职责 (7)四、项目部质检工程师质量职责 (9)五、项目部工程部部长质量职责 (11)六、工程资料管理员质量责任 (12)七、项目部测量站站长质量职责 (13)八、项目部计划部质量职责 (14)九、项目部设备科质量职责 (15)十、项目部物资科质量职责 (16)十一、施工队长质量职责 (17)十二、施工队质检员质量职责 (18)十三、班组长质量职责 (20)十四、施工工人质量职责 (21)第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。
对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。
质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。
凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。
严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。
严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。
5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。
质量目标：1、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。
质量目标：1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。
3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。
2、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
四、项目部质检工程师质量职责项目部质检工程师质量责任。
项目质检工程师对本项目工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。
3、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、总工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。
5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
质量目标：1、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；2、检验批一次报验合格率100%，3、加强过程控制，从源头抓好质量；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
五、项目部工程部部长质量职责1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。
2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良六、工程资料管理员质量责任1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
3、及时上报工程部交给的上报文件。
4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作质量目标：1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；1、组织测量站人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
质量目标：1、确保测量资料的准确性；2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。
1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。
质量目标：确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。
1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。
3、积极推广使用新设备提高工程质量。
质量目标：1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。
2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。
1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。
2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
3、妥善保管各种材料、构件。
质量目标：1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。
十一、施工队长质量职责施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。
6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。
7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。