《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。

要从思想上认识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充满热情；服从组织安排，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创造性的去落实工作。

工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际情况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实：

一人力资源调配方面

1、进一步建立和完善培养机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职大学生的培养工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。

2、加强员工的配置和管理，满足生产的需要。一是继续推行竞聘上岗制度，将合适的人安排到合适的岗位上；二是深入了解生产动态和劳动力需求状况，及时解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，招聘技能操作人员。

二组织管理方面

1、以提高领导班子能力为重点，加强各级领导班子建设。

一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素质，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和否决性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增强改革意识，提高自身素质，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工

作机制。坚持两级班子民主生活会制度和领导班子成员双重组织生活制度。加强对民主生活会的指导、检查和考核，在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联系点领导参与指导制度的同时，重点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落实。

2、以完善落实工作机制为重点，提高基层党组织建设水平。

一是健全和完善分公司党组织设置，进一步巩固和加强党的基层组织。健全和完善党的组织结构，结合实际配备党的专兼职政工队伍，加强对党务工作人员的教育培训和实践锻炼。要把党务工作岗位作为培养人才的重要平台，有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流。定期举办党支部书记培训班或委外学习培训。加强对如何当好党支部书记（工作方法和主要内容）、党支部基本工作制度和流程、企业文化建设，纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作知识等党建思想政治工作基本知识培训，提高做好党建工作的水平。二是建立有效的党建工作评价体系。坚持党建目标与行政目标管理同步，推行党建工作目标管理，加强党建思想政治工作的督办、检查、考核，坚持月度党支部书记例会制度，切实把党建工作落到实处。健全完整的党建工作制度体系，使党建工作走向规范化、制度化的轨道。三是加强基层党组织工作管理。按照集团公司《企业党支部建设纲要》的要求，落实“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则，坚持把生产经营任务完成情况、精神文明建设、员工队伍稳定等作为考核评价的重要依据，坚持党群和支部工作目标管理考核制度，加强党建工作的管理考核。严格“三会一课制度”。重点抓好“三会一课”制度的落实，进一步提高“三会一课”质量。实行党委成员联系支部、支委成员联系党小组制度，帮助指导支部提高“三会一课”质量。加强对“三会一课”质量的检查，进一步改进“三会一课”形式，丰富党课内容，将管理、业务、技能知识学习纳入党课内容，提高党课的质量和效果。四是努力创建学习型组织。加强创建学习型企业、学习型组织、学习型员工活动，组织党员学技术、学业务、学管理，开展科研攻关，不断提高党员技术业务素质和发挥先锋模范作用的本领，推进企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。

3、以党员队伍的先进性建设为重点，加强党员队伍建设。

一是全面落实“双培养”工程，着力扩大基层党组织覆盖面，提高党在全体员工中的影响力。认真落实南车股份党组〔2009〕34号文件《关于在基层党组织中开展党员“双培养”活动的实施意见》，开展好“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”为主要内容的主题实践活动，注重在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展成党员；要加强党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。在现有基础上，经过三年的努力，

切实提高党员队伍素质，使党员在高技术、高管理、高技能人才中的比例明显增加，力争达到规定要求。二是广泛开展争先创优活动。各支部要围绕生产经营中心，结合实际，扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。要以此为抓手，把基层党组织和广大党员的积极性和创造性调动起来，为推动企业科学发展，特别是应对金融危机献计献策贡献力量，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。三是加强党员日常教育管理。认真学习贯彻科学发展观，巩固和扩大科学发展观教育活动成果。落实好学员学习制度，除加强理想信念教育、形势任务教育外，重点突出业务、技能的学习培训，努力提高党员的思想觉悟和业务素质。改进党员日常教育管理的方式方法。落实“三会一课”等党内生活制度，提高党员管理的实效性。认真落实党员权利保障条例，推行党务公开,扩大党内民主，让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先讨论、先行动”。关心、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题，积极为党员创造良好的工作和生活环境。四是开展民主评议党员活动。开展好民主评议党员活动，通过民主评议，使党员集中时间回顾工作，肯定成绩，总结经验，查找问题，认真整改，促进自我完善。加大对不合格党员的处理力度，从严要求，畅通出口，保持党员队伍的先进性。五是抓好党员发展工作。按照党员发展的“十六字”方针，坚持标准，重点抓好生产经营一线青年骨干特别是班组长的教育、培养和发展；加大“推优”力度，把好入党考察、教育、管理和考核关，确保党员发展质量，坚持党员发展公示、票决制。合理调整党员分布，减少无党员班组。

三薪酬管理方面

1、制定完善2011年工效挂钩办法，加强对工资总额的预算、分解、控制和监控。结合分公司2011年绩效评价体系及目标管理评价体系，制定《分公司2011年工效挂钩办法》，改进工资总额提取方式，特别是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资分配政策，统筹安排工资总额的结算提取，平衡员工工资发放水平，加强对薪酬分配的政策性引导。

2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。按照洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划，制定分公司分步推进计划及实施方案，按照实施方案积极稳妥推进岗位绩效工资制改革。优化工资结构，拓展岗薪等级；建立工资与绩效联动机制；建立岗薪等级管理机制，开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作，建立并完善宽带薪酬分配制度，加强对岗位绩效工资制实施的培训宣传工作。

3、建立完善全员绩效管理制度。在2010年试行绩效管理及绩效工资分配的基础上，修订并完善全员绩效管理办法，建立以分公司战略目标和年度工作任