财务管理指导
财务管理学习指导、习题与项目实训(第二版)(靳磊)辅助教材(习题参考答案).docx
第一篇财务管理基础第一章财务管理导论第二部分习题参考答案一、填空1.理财资金运动及其所体现的经济利益关系财务活动2.货币资金资金的循环3.资金的投入资金的退出4.权益资金筹集负债资金筹集5.内部使用资金对外投放资金6.筹资职能监督职能7.生存、发展、获利8.保障员工、债权人自然环境保护9.利润最人化股东财富最人化10.监督和激励11.合伙企业和公司金业12.有限责任、可转让性13.决策机构、监督机构14.企业财务的法规企业内部财务管理办法15.财务预测财务控制16.发行市场国债市场股票市场金融期货市场17•中国人民银行1& 国家开发银行中国农业发展银行19.没冇风险和通货膨胀国库券20.提出备选方案二、判断题1.X2. V3. X4. X5. X6. V7. X &12.V 13. J14. V 15. X 16. X三、单项选择题1.B2. B3. A4. C5. C6. A7. D & B 9. D处理与各方面财务关系的V 9. X 10. Vll. X10. D 11. C 12. B 13.C 14.D 15. C 16. B 17. A 18. D 19. D 20. A 21. C 22. D 23. D四、多项选择题I.ABCD 2. ABC 3. ABC 4. CD 5. ABC 6. D 7. ABC & AC 9. ABC 10. BDII.AB 12. ABCD 13. ABCD 14. ACD五、名词1.财务管理：也就是管理企业财务，简称理财。
金业财务是指企业在再牛产活动屮客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
财务管理是基于再生产过程屮客观存在的财务活动和财务关系而产牛的，是金业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作2.企业资金运动：企业再生产过程从社会产品价值的形成和实现过程看，表现为企业的资金运动。
我们把企业资金的投入、资金循环和周转以及资金的退出等统称为企业的资金运动。
财务管理在生产经营中具有“指挥棒”作用,要——以财务为导向 充分发挥财务管理的指导作用
程， 变 事 后 核 算 为 事 前控 制 ， 从 财 务 的 角度 去 探 究 业 务 流程 ， 充分了解 、 分 析 投 入 产 出 各 个环 节 的成 本 结 构 及
成本费用动 因 ， 发 现 哪 些 环 节 的 成 本 费 用 是 可 以 降 低 的， 哪 些 环 节 成 本 费 用耗 费 是 低 效 的甚 至 是 无 效 的 ， 哪 些环节成本 费用增长对效益是有贡 献的 ， 找 出成 本 控
目标 管 理 的理 念和 做 法 ，应 该成 为公 司进 一 步 加强 财
务 管 理 的 学 习重 点 。
交流 ， 不断 提 高财 务 决策 支撑 能 力 。 紧密结 合 财 务优 化
工作 与 Ｐ Ｉ ＭＳ系统 ， 完 善 维护 Ｉ ： 作， 提 高 优化 工 作 质量 ；
继续 深 化 具有 核 心竞 争 力装 置 的 日常 优化 工 作 ， 并及 时 跟进 六 期 工程新 上线 装 置 的优化 工 作 。 提高 效益 测 算准 确率， 为公 司降 本减 费 工作提 供 重要 的 参考依 据 。 加快 Ｅ ＲＰ 系统 能 耗管 理 优 化 项 目上 线 速 度 ， 提 升
结 合 公 司 财 务管 理 实 际 ． 深入查找差距 ． 建 议从 以
下方面 ｆ ， 以强化 ， 以 财 务 为导 向 ， 充分 发 挥 公 司 财 务管
金 山 企 业管 理 ２ ０ １ ３ － １
能 源 业 务和 财 务 工 作 的协 同作 用 ， 提 高 能源 业 务 信 息 和财务信息 的一致性 ， 提 高 能 源 业 务 管 理 和 核 算 的 精 细化水平 ， 更 好 地 创 造 能 源 管 理和 核 算 的工 作 价 值 。
程 管控 。２ ０ １ ３年 财 务人 员将 更加 着 眼于 可 控 、 有 收 益
财务管理实训指导书
财务管理实训指导书一、实训目的本次实训的目的是为了帮助学员掌握财务管理的基本概念和方法，培养其财务分析和决策能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
二、实训内容1. 财务管理概述1.1 财务管理定义1.2 财务目标1.3 财务决策1.4 财务报告与分析2. 财务预算与控制2.1 预算编制方法2.2 预算执行与控制2.3 预算与经营绩效评价3. 投资决策3.1 投资项目评估与选择3.2 投资风险与回报分析3.3 投资决策的方法与技巧4. 资本结构与成本管理4.1 资本结构的决策与优化4.2 成本管理与成本控制4.3 成本与盈利关系的分析5. 股票与债券市场5.1 股票市场基本知识5.2 债券市场基本知识5.3 股票与债券投资分析三、实训要求1. 学员需按时参与实训课程，认真听讲，不得迟到早退；2. 学员需完成实训相关的作业和案例分析，要求准确无误；3. 学员需积极参与实训中的小组讨论和演练，提高分析和决策能力；4. 学员需自行查阅相关财务管理方面的资料，拓宽知识面。
四、评估方式1. 作业成绩：实训作业的完成情况将作为评估学员的重要依据，要求作业准确无误；2. 案例分析：学员需针对实际案例进行分析和解决方案提出，评估其应用理论的能力；3. 小组讨论与演练：对学员在小组讨论和演练中的表现进行评估，考察其团队合作和沟通能力；4. 课堂表现：学员的学习态度、课堂参与度和知识掌握情况将作为评估综合能力的重要参考。
五、实训资料本次实训所需的教材和参考资料有：1. XXX财务管理教材2. XXX财务报表分析案例集3. XXX案例分析与决策六、实训安排实训将按照以下时间表进行：日期时间实训内容XX月XX日 09:00-11:30 财务管理概述XX月XX日 13:30-16:00 财务预算与控制XX月XX日 09:00-11:30 投资决策XX月XX日 13:30-16:00 资本结构与成本管理XX月XX日 09:00-11:30 股票与债券市场备注：实训地点为XX教室。
幼儿园财务管理指南
幼儿园财务管理指南
在幼儿园中，财务管理是至关重要的一环。
良好的财务管理能够确保幼儿园的经济稳健和运营顺利。
下面将为您介绍一份幼儿园财务管理指南，帮助您更好地管理幼儿园的财务事务。
一、预算管理
1. 制定年度预算：每年初，幼儿园应该制定详细的年度预算，包括各项支出和收入的预估以及资金运作计划。
2. 实行预算控制：在执行预算过程中，要不断核对支出情况，确保不超支，并及时调整预算方案。
二、财务记录
1. 建立完善的财务档案：幼儿园应该建立准确完整的财务档案，包括财务报表、收支明细、发票等。
2. 规范财务记录：保持财务记录的准确性和规范性，确保每一笔款项都能够追溯。
三、资金管理
1. 合理安排资金运作：避免资金集中或滞留，合理安排幼儿园各项经费的使用。
2. 提高资金利用效率：通过资金投资和理财，提高资金的使用效率和收益。
四、收支管理
1. 严格控制支出：合理安排各项开支，确保每一笔支出都有合理性和必要性。
2. 多渠道增加收入：可以通过拓展幼儿园业务或者开展筹款活动等方式增加收入来源。
五、财务监督
1. 建立财务监督机制：设立财务管理部门或委员会，加强对财务管理的监督和审查。
2. 定期进行财务审计：每年进行一次财务审计，查漏补缺，及时发现和解决财务问题。
通过严密的财务管理，幼儿园能够更好地实现经济风险防范和财务运作规范，确保幼儿园的可持续发展。
希望以上幼儿园财务管理指南对您有所帮助，祝您的幼儿园财务事务一帆风顺！。
财务指导手册
财务指导手册在金融时代的快速发展下，财务管理对个人和机构来说变得越来越重要。
为了帮助大家更好地理解和应对财务管理的挑战，本手册旨在提供一些有用的指导和建议。
第一部分：个人财务管理1. 设定财务目标在个人财务管理中，设定明确的目标至关重要。
您可以确定短期和长期目标，如购买房屋、退休计划或教育基金。
确立明确的目标将有助于您制定合适的财务计划。
2. 建立预算一个健康的财务管理计划需要建立一个详细的预算。
通过了解您的收入和支出，您可以更好地管理您的资金。
确保您的开支不超过收入，并寻找节省开支的方式。
3. 债务管理债务管理对维持健康的财务状况至关重要。
了解您的债务情况，并制定还款计划。
尽量避免高利息债务，并尽早偿还高利息贷款。
4. 储蓄和投资储蓄是建立紧急备用金的关键。
确保每月从您的收入中分配一部分用于储蓄。
此外，根据您的风险承受能力选择适合您的投资选择。
5. 保险和退休计划考虑购买适当的保险来保护您和您的家人免受意外事件带来的财务风险。
同时，建立并定期调整您的退休计划以确保在退休时有足够的资金支持。
第二部分：企业财务管理1. 制定财务策略为您的企业制定一个明确的财务策略对于实现长期成功至关重要。
您的财务策略应考虑到企业的目标和市场情况，并确保有效的利润管理和资金运作。
2. 预算与费用管理建立详细的预算和费用管理制度将有助于您控制企业的开支。
通过监测和控制费用，您可以提高企业的盈利能力，并确保资金的正确分配。
3. 管理现金流现金流管理是企业财务管理中一个至关重要的方面。
您需要确保企业有足够的现金流来支付日常开销，并能应对意外支出。
合理安排客户付款期限和供应商付款期限以优化现金流。
4. 资本投资和融资决策企业的资本投资和融资决策对于企业的发展和生存至关重要。
通过谨慎评估项目的回报和风险，并选择适当的融资方式，您可以为企业的可持续发展提供支持。
5. 财务报告和审计定期进行财务报告和审计是企业财务管理中的必要步骤。
《财务管理学》学习指导书
二、判断题
1．×
2．×
3．√
4．√
5．√
6．√
7．×
8．√
三、单项选择题
1．D
2．A
3．D
4．C
5．B
四、多项选择题
1. ABCD
2.ABCDE
3.ABD
4.BD
5.ACDE
五、简答题
1．答题要点：
（1）企业的财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。（2）
财务活动的四个方面：筹资引起的财务活动、投资引起的财务活动、经营引起的
教材习题解析
一、思考题
1．答题要点： （1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金 流量的时闻价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与 报酬之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化 目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他 利益相关者利益为前提的。 2．答题要点： （1）代理关系与利益冲突之一：股东与管理层。股东作为企业的所有者，委 托管理层经营管理企业，但是管理层努力工作创造的财富不能由其独享，而是由 全体股东分享，因此，管理层希望在增加股东财富的同时，能够获得更多的利 益。但是，所有者则希望以最小的管理成本获得最大的股东财富报酬，由此便产 生了管理层个人目标与殷东目标的冲突。 （2）代理关系与利益冲突之二：大股东与中小股东。大股东通常是指持有企 业大多数股份的控股股东，他们能够左右股东大会和董事会的决议从而掌握企业 的重大经营决策，拥有对企业的控制权。人数众多但持有股份数量很少的中小股 东基本没有机会接触到企业的经营管理，尽管他们按照各自的持股比例对企业的 利润具有索取权，但由于与控股股东之间存在严重的信息不对称，使得他们的权 利很容易被控股股东以各种形式侵害。在这种情况下，所有者和经营者之间的委 托一代理问题实际上就演变成中小股东和大股东之间的代理冲突。 （3）代理关系与利益冲突之三：股东与债权人。当企业向债权人借入资金 后，两者就形成了委托一代理关系。但是，股东在获得债权人的资金后，在实施 其财富最大化目标时会在一定程度上损害债权人的利益。 3．答题要点： （1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，在企业实现股东财富 最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满 足。（2）股东的投资报酬要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者的利 益得到满足之后的剩余权益。（3）企业是各种利益相关者之间的契约的组合。 （4）对股东财富最大化需要进衍一定的约束。 4．答题要点： 财务经理将现金用于投资，公司在生产经营过程中创造现金，然后，公司将 现金支付给债权人、股东和政府。财务经理的一部分工作就是在企业与金融市场 之间进行资金运作，另一些工作是配合公司经营活动，安排资金收支，如进行流 动资产、流动负债的管理，进行固定资产的投资决策等。 5．答题要点：
财务管理内控指引与规范
财务管理内控指引与规范一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的稳定运营和发展至关重要。
财务管理内控是指通过建立一套科学、合理、有效的规章制度和控制措施，来保障企业财务相关活动的合规性、可靠性和安全性。
本文将介绍财务管理内控的重要性、主要内容以及建立与完善的指导原则。
二、财务管理内控的重要性财务管理内控对企业具有以下重要意义：1.风险控制：财务管理内控能够及时识别并控制与财务活动相关的各类风险，避免财务损失和经营风险的发生。
2.合规性保障：财务管理内控能够确保企业的财务活动合规，符合法律法规及内部规章制度，避免违法违规行为的发生。
3.决策支持：财务管理内控通过建立正确的财务信息报告和分析体系，为企业决策提供准确、可靠的数据支持，提高决策的科学性和效果。
4.企业形象塑造：财务管理内控能够提高企业形象和声誉，增强企业在市场中的信誉度和竞争力，获得投资者和业务合作伙伴的信任和支持。
三、财务管理内控的主要内容财务管理内控的主要内容包括以下几个方面：1. 财务制度建设建立一套科学、合理、完善的财务管理制度，对企业的财务活动进行规范和约束。
制度应包括财务流程、会计核算、财务报告、审计制度等内容，确保各项工作符合规定和标准。
2. 财务控制措施建立一系列财务控制措施，对财务活动进行有效的监督和管理。
包括预算控制、资金管理、成本控制、风险管理等，以提高企业财务活动的效率和效益。
3. 财务信息披露建立完善的财务信息披露制度，及时向内外部相关利益相关方披露财务信息。
确保信息的真实、准确、完整，增加信息透明度，减少信息不对称的风险。
4. 内部审计与监督建立独立的内部审计部门或委员会，负责对财务管理内控的进行监督、评估和改进。
通过内部审计来发现风险和问题，并提出改进建议，保证财务管理内控的有效运行。
四、建立与完善财务管理内控的指导原则建立与完善财务管理内控需要遵循以下指导原则：1.全员参与：财务管理内控是全员参与的事项，要求各级员工都要增强内控意识，并按规定履行相关职责，形成全员共同参与推动内控工作的良好氛围。
公司财务管理指导方针
公司财务管理指导方针公司财务管理指导方针作为一位人力资源行政专家，我认识到公司财务管理对于企业的可持续发展至关重要。
下面是一些公司财务管理的指导方针，希望能够对您的企业有所帮助：1. 建立有效的预算制度：制定详细的预算计划，包括收入、支出和投资等方面。
预算制度可以帮助企业合理分配资源，控制成本，并为未来发展做出准确的决策。
2. 加强财务报告和分析：及时准确地生成财务报告，对企业的财务状况进行分析和评估。
这有助于管理层了解企业的盈利能力、偿债能力和流动性等重要指标，从而做出合理的决策。
3. 建立内部控制制度：确保企业的资产安全和财务操作的合规性。
内部控制制度包括明确的授权程序、风险管理和内部审计等，可以帮助企业防范风险，减少错误和欺诈行为。
4. 管理现金流：有效管理企业的现金流是财务管理的核心。
确保资金的充足性，合理安排资金的使用和投资，避免资金短缺和浪费，是确保企业正常运营的关键。
5. 优化资本结构：合理配置企业的资本，平衡债务和股权的比例。
通过优化资本结构，可以降低企业的财务风险，提高盈利能力和资本回报率。
6. 税务合规：遵守国家和地方税务法规，确保企业的税务合规性。
及时申报税款，避免税务风险和罚款，维护企业的声誉和可持续发展。
7. 提高财务管理人员的专业素质：培养和提升财务管理人员的专业能力，包括财务分析、财务规划和财务风险管理等方面的知识和技能。
只有具备专业素质的财务管理团队，才能更好地为企业的发展提供支持和指导。
以上是一些公司财务管理的指导方针，希望能够帮助您的企业实现良好的财务管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
公司财务部该如何管理好
公司财务部该如何管理好1.设定明确的目标与战略：首先，财务部需要帮助公司设定明确的财务目标，并且和其他部门制定一致的战略规划。
这些目标和战略将指导财务部的日常工作和决策。
2.招聘和培养专业人才：财务部需要有经验丰富又专业的人才来管理和运作财务工作。
公司应该注重招聘和培养优秀的财务专业人员，以确保他们具备所需的技能和知识。
3.建立有效的沟通与合作机制：财务部需要与其他部门密切合作，共同解决公司面临的财务问题。
为此，建立一个有效的沟通和合作机制是必要的。
定期的会议和沟通渠道可以确保各部门之间的信息流通畅通，以便及时处理财务事务。
4.确定和评估关键绩效指标：财务部应该制定并追踪关键绩效指标（KPI），以监测和评估公司的财务状况。
这些指标可以包括利润率、流动比率、资产负债率等指标。
通过对这些指标的定期评估，财务部可以及时发现并解决潜在的问题。
5.建立内部控制制度：财务部应该建立和维护一个有效的内部控制制度，以确保公司的资产和财务信息不受到损害或滥用。
内部控制制度应该包括明确的职责分工、审查程序和风险管理措施等。
6.采用现代化的财务管理工具：随着科技的不断进步，财务部应该采用现代化的财务管理工具来提高工作效率和准确性。
这些工具可以包括财务软件、数据分析工具和智能化报告系统等。
7.注意合规和风险管理：财务部应该密切关注法规和政策的变化，并及时调整和改进公司的财务管理方式。
此外，财务部还应该进行风险管理，识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施来减轻或避免风险。
8.持续学习和发展：财务部应该鼓励员工持续学习和发展，以跟上财务管理领域的最新动态和最佳实践。
可以组织培训课程、参加行业会议和邀请专家讲座等方式来提升员工的能力和专业水平。
总结起来，一个好的财务部门应该有明确的目标和战略，拥有专业的人才，建立良好的沟通与合作机制，关注关键绩效指标，建立有效的内部控制制度，采用现代化的财务管理工具，注意合规和风险管理，并且持续学习和发展。
财务管理作业指导书
财务管理作业指导书第1章财务管理概述 (4)1.1 财务管理的基本概念 (4)1.1.1 财务管理的定义 (4)1.1.2 财务管理的主体和客体 (4)1.2 财务管理的目标与原则 (4)1.2.1 效益原则 (4)1.2.2 风险与收益均衡原则 (4)1.2.3 规范性原则 (4)1.3 财务管理的基本环节 (4)1.3.1 资金筹集 (5)1.3.2 资金使用 (5)1.3.3 资金分配 (5)1.3.4 资金监督 (5)第2章财务报表分析 (5)2.1 财务报表概述 (5)2.1.1 财务报表的种类 (5)2.1.2 财务报表编制原则 (5)2.1.3 财务报表基本结构 (5)2.2 财务比率分析 (5)2.2.1 偿债能力分析 (6)2.2.2 营运能力分析 (6)2.2.3 盈利能力分析 (6)2.2.4 现金流量分析 (6)2.3 财务趋势分析 (6)2.3.1 结构趋势分析 (6)2.3.2 数量趋势分析 (6)2.4 财务综合分析 (6)2.4.1 杜邦分析体系 (6)2.4.2 沃尔比重评分法 (6)2.4.3 经济增加值（EVA）分析 (6)第3章资金的时间价值与风险 (7)3.1 资金的时间价值 (7)3.1.1 资金时间价值的含义 (7)3.1.2 资金时间价值的计算 (7)3.1.3 资金时间价值的运用 (7)3.2 投资风险与收益 (7)3.2.1 投资风险的含义 (7)3.2.2 投资收益的度量 (7)3.2.3 风险与收益的关系 (7)3.3 投资组合理论 (7)3.3.1 投资组合的含义 (7)3.3.3 投资组合优化 (8)3.3.4 投资组合业绩评价 (8)第4章筹资管理 (8)4.1 筹资概述 (8)4.2 股权筹资 (8)4.2.1 股权筹资的定义与特点 (8)4.2.2 股权筹资的方式 (8)4.2.3 股权筹资的优缺点 (8)4.3 债务筹资 (9)4.3.1 债务筹资的定义与特点 (9)4.3.2 债务筹资的方式 (9)4.3.3 债务筹资的优缺点 (9)4.4 筹资决策 (9)4.4.1 筹资决策的目标 (9)4.4.2 筹资决策的原则 (9)4.4.3 筹资决策的方法 (9)4.4.4 筹资决策的步骤 (9)第5章资本成本与资本结构 (9)5.1 资本成本 (9)5.1.1 资本成本的定义与分类 (9)5.1.2 资本成本的估算 (10)5.1.3 资本成本在企业决策中的应用 (10)5.2 资本结构 (10)5.2.1 资本结构的定义与影响因素 (10)5.2.2 资本结构理论 (10)5.2.3 资本结构的决策分析 (10)5.3 杠杆效应 (10)5.3.1 杠杆效应的概念 (10)5.3.2 杠杆效应的度量 (10)5.3.3 杠杆效应与企业风险 (10)5.4 资本结构优化 (10)5.4.1 资本结构优化的目标与原则 (11)5.4.2 资本结构优化的方法 (11)5.4.3 资本结构优化的实施与监控 (11)第6章投资管理 (11)6.1 投资概述 (11)6.1.1 投资概念及分类 (11)6.1.2 投资环境分析 (11)6.2 项目投资决策方法 (11)6.2.1 静态分析法 (11)6.2.2 动态分析法 (11)6.3 证券投资管理 (12)6.3.1 证券投资原则 (12)6.3.3 证券投资风险管理 (12)6.4 投资风险控制 (12)6.4.1 投资风险识别 (12)6.4.2 投资风险评估 (12)6.4.3 投资风险控制 (12)第7章营运资本管理 (12)7.1 营运资本概述 (13)7.2 现金管理 (13)7.2.1 确定最佳现金持有量 (13)7.2.2 现金收支管理 (13)7.2.3 现金预算 (13)7.3 应收账款管理 (13)7.3.1 制定合理的信用政策 (13)7.3.2 应收账款监控 (13)7.3.3 催收应收账款 (13)7.4 存货管理 (13)7.4.1 确定最佳存货水平 (14)7.4.2 存货控制和盘点 (14)7.4.3 供应链管理 (14)第8章利润分配管理 (14)8.1 利润分配概述 (14)8.2 股利政策 (14)8.3 股票分割与回购 (14)8.4 利润分配与公司价值 (15)第9章财务预算与控制 (15)9.1 财务预算概述 (15)9.1.1 定义与作用 (15)9.1.2 财务预算分类 (15)9.2 财务预算编制 (15)9.2.1 编制原则 (16)9.2.2 编制程序 (16)9.2.3 编制方法 (16)9.3 财务控制 (16)9.3.1 财务控制目标 (16)9.3.2 财务控制内容 (16)9.3.3 财务控制方法 (16)9.4 财务预警与危机管理 (16)9.4.1 财务预警 (16)9.4.2 危机管理 (16)9.4.3 预警与危机管理措施 (17)第10章财务战略与规划 (17)10.1 财务战略概述 (17)10.2 财务战略类型 (17)10.4 财务战略实施与评价 (18)第1章财务管理概述1.1 财务管理的基本概念财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，主要涉及对企业资金的筹集、使用、分配和监督等活动进行科学有效的规划、决策和调控。
财务管理对企业决策的支持与指导
财务管理对企业决策的支持与指导作为现代企业的重要组成部分，财务管理在企业决策中起到了至关重要的作用。
财务管理旨在通过有效的资源配置和风险控制，为企业的发展提供支持和指导。
本文将从财务管理的角度探讨它对企业决策的支持与指导。
一、财务管理在企业决策中的支持1. 提供决策所需的信息财务管理通过会计信息系统收集、整理并报告企业的财务数据，为决策者提供了重要的信息基础。
这些信息包括企业的资产负债状况、经营业绩、现金流量等，能够帮助决策者全面了解企业的经营状况和运营情况，从而为决策提供支持。
2. 进行成本效益分析在企业决策中，财务管理可以通过成本效益分析来评估和比较不同的决策方案。
通过对各项决策方案的成本与效益进行比较，决策者可以选择最具经济效益的方案，从而有效地进行决策。
3. 进行投资评估在企业决策中，尤其是在投资决策中，财务管理可以进行投资评估，包括资本预算分析、现金流量分析等。
这些评估工具可以帮助决策者评估投资项目的风险与回报，从而作出明智的决策。
4. 确保决策的可行性财务管理可以通过财务规划和预算编制，确保企业决策的可行性。
通过制定合理的财务目标和预算，决策者可以将决策的影响与企业的财务能力相结合，确保决策的实施在经济可承受范围内。
二、财务管理对企业决策的指导1. 提供决策的基本原则财务管理通过财务指标和财务原则，为企业决策提供基本框架。
例如，利润最大化原则、资本保值原则等，这些原则为企业决策提供了基本的方向和指导。
2. 控制风险在企业决策中，财务管理可以通过风险管理和风险控制，为决策者提供指导。
例如，财务管理可以通过财务风险评估和风险分析，帮助决策者识别和评估决策中的潜在风险，并提供相应的控制手段和建议。
3. 优化资源配置财务管理可以通过预算编制和资源优化，指导企业决策中的资源配置。
通过合理的资源配置，企业可以最大限度地提高资源利用效率，实现资源的优化配置。
4. 监督与考核财务管理对企业决策还具有监督与考核的作用。
财务管理岗位技能要求分析与指导
财务管理岗位技能要求分析与指导财务管理岗位作为企业中关键的职责之一，在现代商业环境中发挥着重要的角色。
财务管理人员需要具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地管理和指导企业的财务活动。
本文将对财务管理岗位所需的技能进行分析，并提供相应的指导。
一、财务分析技能要求在财务管理岗位上，财务分析是一项至关重要的技能。
财务分析的主要任务是对企业的财务数据进行收集、整理、分析和解读，以提供决策支持。
财务分析的技能要求如下：1. 会计知识：财务分析师需要具备扎实的会计知识，包括财务报表的编制和解读、会计准则和原则等。
只有明确了企业的财务状况和经营情况，才能进行有效的财务分析。
2. 数据分析：财务分析师需要具备良好的数据分析能力，能够运用统计和数学方法对财务数据进行分析，并从中挖掘潜在的趋势和问题。
数据分析能力不仅包括对数字的敏感度，还包括对数据背后的意义和影响的理解能力。
3. 财务模型：财务分析师需要掌握财务模型的建立和使用，能够利用财务模型对企业的财务状况进行预测和分析。
财务模型可以帮助财务分析师更好地预测企业的财务风险和机会，为决策提供依据。
二、财务管理技能要求除了财务分析技能，财务管理岗位还要求财务管理人员具备一系列的财务管理技能。
财务管理技能的要求如下：1. 预算管理：财务管理人员需要具备预算管理的能力，能够制定、执行和监控企业的预算。
预算管理涉及到对企业不同部门和项目的资金需求和使用进行合理的规划和控制。
2. 资金管理：财务管理人员需要具备良好的资金管理能力，能够合理规划和管理企业的资金流动和运作。
资金管理涉及到对企业的资金需求、筹资途径和投资决策进行科学和有效的管理。
3. 风险管理：财务管理人员需要具备风险管理的能力，能够对企业可能面临的各种财务风险进行分析和评估，并提出相应的风险控制措施。
风险管理的目标是保护企业的财务安全和稳定。
三、财务指导建议在培养财务管理岗位所需技能的过程中，可以采取以下几点指导建议：1. 学习与实践结合：财务管理涉及到一定的理论知识和实践经验，建议在学习的同时注重实践，通过实际案例和模拟练习来提升技能。
财务管理制度作业指导书
财务管理制度作业指导书简介财务管理制度是企业进行财务管理的重要基础，也是保证财务管理合规性和稳定性的关键所在。
企业必须建立科学合理的财务管理制度，使其能够满足企业日常财务管理的需求，并能适应外部环境和内部管理的变化。
本文将提供财务管理制度的作业指导书，旨在帮助企业员工了解和落实公司财务管理制度，提高财务管理水平。
指导书内容本指导书主要包含以下内容：一、基本原则1.税法合法合规原则2.精打细算、厉行节约原则3.财务稳健、审慎的顺周期原则二、基本职能和责任1.财务主管部门职责2.部门经理财务管理职责3.财务人员的岗位职责4.总经理对财务管理的要求三、财务管理制度的内容和流程1.会计核算管理制度2.财务预算管理制度3.资金管理制度4.成本管理制度5.货物和服务采购制度四、财务管理制度的执行1.财务管理制度的政策宣传2.财务管理制度的制定和修订3.财务管理制度的审批和备案4.财务管理制度的执行效果评估管理环节要落实企业财务管理制度必须在以下几个环节进行加强：一、礼仪规范在企业内部，员工要遵守工作礼仪规范，如上下班签到、穿戴等，使企业整体形象更加规范，提高企业形象的金融环节。
二、信息收集要加强企业内部信息收集的工作，对外部的政策、经济形势、市场情况等有关的信息进行收集和分析，指导企业科学制定各类经济政策、计划和预算。
三、操作流程要制定财务管理流程，使企业中的每个岗位都有完整、完善的操作流程，避免多头对外接触，保障企业的稳定。
四、管理评估要加强财务管理制度的管理评估，对制度的实施情况进行定期考核评估，及时发现问题并及时解决。
总结财务管理制度是企业建立完善的财务管理体系的基础，很大程度上决定了企业是否能够稳健、有效地发展。
本指导书提供了财务管理制度的作业指导，希望企业员工能够严格按照财务管理制度进行操作，落实制度精神、维护公司利益、促进企业发展。
会计政策企业财务管理的指导原则
会计政策企业财务管理的指导原则会计政策是企业财务管理的重要组成部分，它为企业的财务决策和经营活动提供了指导原则。
本文将探讨会计政策对企业财务管理的影响，从而帮助企业更好地运用会计政策来实现财务目标。
一、会计政策的定义与作用会计政策是指企业在编制财务报表时所遵循的一系列规定和原则。
它包括会计计量、会计确认和会计报告等方面的规定，旨在确保财务信息的准确、真实和可比性。
会计政策的主要作用是为企业提供财务信息，帮助管理者做出合理的财务决策，同时也为外部利益相关者提供了透明和可理解的财务报告。
二、会计政策对企业的影响1. 统一和规范企业财务报告：会计政策对企业财务报告起着统一和规范的作用，使得不同企业之间的财务信息可比性更高，提高了信息透明度和市场效率。
2. 支持企业财务决策：会计政策为企业提供了决策所需的可靠财务信息，使管理者能够更准确地评估企业的财务状况和经营绩效，从而做出合理的经营决策。
3. 提高企业信誉和声誉：遵循合适的会计政策有助于提高企业的信誉和声誉。
透明度和真实性的财务报告不仅能够增强投资者对企业的信心，还能提高金融机构和供应商对企业的信任程度，从而提高企业的市场价值。
4. 降低风险和遵循法律法规：遵循适当的会计政策能够降低企业财务风险，并确保企业符合相关法律法规的要求。
例如，合规的会计政策能够减少企业遭受财务丑闻和法律诉讼的风险。
三、制定适合的会计政策的原则1. 名义性与实质性一致性原则：会计政策应该与企业的实际经济活动相一致，不应仅仅追求表面的合规，而忽视了实质性经济业务。
2. 稳定性原则：企业应该制定稳定的会计政策，避免频繁变更会计政策，以保持财务信息的连续性和可比性。
3. 谨慎性原则：会计政策应该基于谨慎性原则，即对不确定性情况下的风险进行合理估计，以确保财务报告的可靠性和真实性。
4. 揭示性原则：会计政策应该揭示与财务报告有关的重要信息，以帮助财务报表使用者全面了解企业的财务状况和经营绩效。
世界一流财务管理体系的指导意见
世界一流财务管理体系的指导意见嘿，伙计们！今天我们来聊聊世界一流的财务管理体系，让你们在赚钱的还能享受到生活的美好。
我们要明白，财务管理可不是什么高深莫测的学问，它就跟咱们的生活一样，简单又实用。
那么，什么是世界一流的财务管理体系呢？简单来说，就是一套能让你在赚钱的还能合理规划、有效控制财务风险的体系。
这套体系包括了以下几个方面：1. 理财目标明确要想做好财务管理，首先要明确自己的理财目标。
这个目标可以是短期的，比如攒够一笔钱去旅游；也可以是长期的，比如为退休生活储备一笔养老金。
有了明确的目标，我们才能更好地规划自己的财务计划。
2. 收入稳定增长要想实现理财目标，关键在于收入的稳定增长。
这就需要我们在日常工作中努力提升自己的能力，争取获得更高的薪资待遇。
我们还要学会投资理财，让自己的钱生钱，实现财富的增值。
3. 支出合理控制有了稳定的收入，我们就要学会合理控制支出。
这可不是说要过苦日子，而是要做到“吃得好、花得少”。
我们要学会区分“需要”和“想要”，合理安排自己的消费，避免不必要的浪费。
4. 债务合理安排生活中难免会有借款的情况，这时候我们就要学会合理安排债务。
一方面，我们要尽量避免过度负债；另一方面，我们还要学会利用信用卡等工具，为自己创造更多优惠，让贷款变得更轻松。
5. 保险保障完善保险是财务管理的重要一环。
通过购买保险，我们可以为自己和家人提供一份经济保障。
在面对意外、疾病等风险时，保险能为我们减轻很大的负担。
所以，不要小看保险的作用哦！6. 定期评估调整财务管理是一个动态的过程，我们需要定期对自己的财务状况进行评估和调整。
这样才能确保我们的理财计划始终符合自己的实际情况，更好地实现理财目标。
世界一流的财务管理体系就是要让我们在赚钱的还能享受到生活的美好。
只要我们做到以上几点，相信你也能成为财务管理的大咖！加油吧，伙计们！。
世界一流财务管理体系的指导意见
世界一流财务管理体系的指导意见1. 财务管理的重要性在咱们的日常生活中，财务管理就像是给你的钱包上锁，确保钱不会像流水一样哗啦啦地流走。
想象一下，如果没有好的财务管理，钱就像无头苍蝇，四处乱撞，最后落得个一无所有的下场。
这可不是危言耸听，而是许多企业和个人的真实写照。
一个优秀的财务管理体系，不仅能帮助企业稳定运营，还能为未来的成长打下坚实的基础，真是居家过日子、做生意的必备良方。
1.1 预算管理说到预算，大家可能会觉得无趣，但它就像是你做饭前得先准备好食材，没啥好争的。
想想，如果你没计划买多少食材，最后做出来的菜就可能是一锅乱炖，什么都有，什么都不好。
预算管理就是在告诉你：钱花哪儿、花多少、怎么花，都是有讲究的。
这样不仅能避免不必要的开支，还能让你在关键时刻把钱花在刀刃上，真是好处多多。
1.2 成本控制成本控制就像是在走钢丝，你得小心翼翼，稍有不慎就可能掉下来。
企业在经营过程中，往往会面临各种各样的开支，这时候，懂得如何控制成本就显得尤为重要。
控制成本不仅能提升企业的利润，还能在竞争中占据先机。
比如，想象一下你在超市买东西，看到某个品牌的牛奶贵得离谱，这时候你就得聪明一点，选择另一款性价比高的，生活中处处都是成本控制的机会。
2. 财务分析与决策好的财务分析就像是给你的企业戴上了一副透视眼镜，能让你看清楚每一笔钱的流向和去向。
通过财务分析，管理层可以做出明智的决策，避免走弯路，真是“未雨绸缪”啊。
2.1 数据收集与解读收集数据可不是一件轻松的事，得耐得住性子。
你得把所有的账本翻个底朝天，把每一笔开销都一一记录下来。
别小看这些数字，它们背后可藏着无穷无尽的故事，能让你看清企业的真实状况。
一旦你学会了如何解读这些数据，就能在瞬息万变的市场中做出快速反应。
比如，看到某一项开支突增，你就得赶紧找出原因，别让问题越滚越大。
2.2 风险管理风险管理就像是在给企业穿上防弹衣，能有效抵挡各种“子弹”。
我们都知道，做生意就像走在刀尖上，总有意想不到的事情发生。
一流财务管理体系指导意见解读
一流财务管理体系指导意见解读标题：一流财务管理体系的构建与实施指导意见解读一、引言在企业运营中，一流的财务管理体系是确保其健康、稳健、高效运行的核心要素之一。
它不仅涉及到资金的有效筹集和运用，还涵盖了成本控制、风险管理、绩效评估等多个维度，对于提升企业的经济效益、维护企业的经济安全具有至关重要的作用。
本文旨在深入解读构建和实施一流财务管理体系的相关指导意见。
二、指导原则1. **全面性原则**：一流的财务管理体系应涵盖财务管理的所有环节，包括预算管理、成本控制、资产管理、现金流管理、风险管理以及财务决策支持等。
2. **合规性原则**：严格遵守国家相关法律法规及会计准则，保证财务信息的真实性、准确性和完整性，强化内部控制，预防财务风险。
3. **战略导向原则**：财务管理体系应紧密围绕企业战略目标进行设计和优化，通过财务管理手段推动战略落地执行，实现价值最大化。
4. **信息化原则**：采用先进的财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、精准分析和智能决策，提高财务管理效率和效果。
三、建设内容解读1. **健全财务管理制度**：建立科学合理的财务预算制度、成本管理制度、资金管理制度等，形成规范化的财务管理流程。
2. **加强风险防控**：建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，有效防范各类财务风险。
3. **提升决策支持能力**：利用财务数据分析，为公司决策提供强有力的数据支持，实现精细化管理和战略驱动的财务管理。
4. **推进财务信息化建设**：引入ERP、大数据、云计算等信息技术手段，实现实时、动态、可视化的财务管理。
四、实施路径与方法- 制定详细的实施方案，明确各个阶段的目标、任务和责任分工。
- 加强人员培训，提升财务管理人员的专业素养和技能水平。
- 逐步推进各项改革措施，边实践边总结，持续优化改进。
- 定期进行财务管理体系的自我评估和外部审计，确保体系的有效性和适应性。
五、结语构建和实施一流的财务管理体系是一项系统工程，需要企业在实践中不断探索和完善。
企业财务管理办法
企业财务管理办法
企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，财务管理办法主
要是针对企业财务管理制定的相关规定和指导，包括以下内容：
1.财务管理体制：确定企业财务管理的组织机构、职责和权限，建立健全财务管理制度，确保企业财务活动的合法、规范和有效。
2.财务预算管理：制定企业年度财务预算，掌握企业财务状况
和运营情况，及时调整经营策略，保障企业健康发展。
3.会计核算和信息披露：按照国家财务会计制度进行准确、及
时地会计核算，确保财务数据的真实性，准确、透明地披露企业财
务信息，提高企业形象和信誉度。
4.资金管理：建立健全企业资金管理制度，加强对企业经营流
程的财务管控，确保资金安全和有效使用。
5.税务管理：遵守税法法规，正确申报税款，及时缴纳税款，
避免税务风险。
6.风险管理：加强财务风险管理，建立风险预警机制，及时发
现和解决财务风险问题，保障企业合法权益和经济效益。
企业财务管理办法是企业实现可持续发展的重要保障和基础，
需要企业精细化经营、健全化管理，促进企业健康、长远地发展。
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财务管理指导第一章财务管理总论一、财务管理的内容：1、财务管理的概念：2、财务活动：筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。
3、财务关系：企业与政府、企业与投资者、企业与债权人、企业与受资者、企业与债务人、企业内部各单位、企业与职工。
二、财务管理的目标：1、企业目标：生存、发展、获利。
2、企业目标对财务管理的要求：保持生存、筹集资金、获得盈利。
3、财务管理目标的含义：代表性观点：利润化、资本利润率或每股利润化、企业价值化。
4、财务管理目标的协调：所有者和经营者矛盾；所有者和债权人矛盾。
三、财务管理的环节：1、财务预测：明确预测目标、搜集相关资料、建立预测模型、确定预测结果。
2、财务决策：确定决策目标、提出备选方案、选择方案。
3、财务预算：分析财务环境，确定预算指标；协调财务能力，组织综合平衡；选择预算方法，编制财务预算。
4、财务控制：制定控制标准，分解落实责任；实施追踪控制，及时调整误差；分析执行差异，搞好考核奖惩。
5、财务分析：占有资料，掌握信息；指标对比，揭露矛盾；分析原因，明确责任；提出措施，改进工作。
四、财务管理的环境：1、财务管理环境的概念与分类：2、经济环境：经济周期、经济发展水平、经济政策。
3、法律环境：企业组织形式：独资、合伙、公司。
税收种类：所得税、流转税、资源税、财产税、行为税。
4、金融环境：金融机构、金融市场、利息率。
第二章资金时间价值与风险分析一、资金时间价值：1、资金时间价值的概念：2、一次性收付款项的终值与现值：计算公式3、普通年金的终值与现值：计算公式4、即付年金的终值与现值：计算公式5、递延年金和永续年金的现值：6、折现率、期间和利率的推算：二、风险分析：1、风险的概念：2、风险报酬：3、风险衡量：期望值、标准离差、标准离差率。
第三章企业筹资方式：一、企业筹资概述：1、企业筹资的分类与意义：分类：短期资金，长期资金；所有者权益，负债。
2、企业筹资的渠道与方式：渠道：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、居民个人资金、企业自留资金。
方式：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁。
3、企业筹资的基本原则：规模适当、筹资及时、来源合理、方式经济。
4、企业资金需要量预测：二、权益资金的筹集：1、吸收直接投资：种类：国家投资、法人投资、个人投资。
方式：现金投资、实物投资、工业产权投资、土地使用权投资。
程序：确定筹资数量，寻找投资单位，协商投资事项，签署投资协议，共享投资利润。
优缺点：2、发行普通股：股票的分类：普通股股东的权利：股票的发行：股票上市：普通股筹资的优缺点：3、发行优先股：优先股的种类：优先股股东的权利：优先股的性质：优先股筹资的优缺点：三、负债资金的筹集：1、银行借款：种类：程序：企业提出申请；银行审查申请；双方签订合同；企业取得借款；企业归还本息。
信用条件：利息支付方式：利随本清、贴现。
优缺点：2、发行债券：基本要素：面值、期限、利率与利息、价格。
种类：发行：公募、私募；等价、折价、溢价。
收回与偿还：一次、分批。
优缺点：3、融资租赁：形式：售后回租、直接租赁、杠杆租赁。
程序：选择租赁公司；办理租赁委托；签订购货协议；签订租赁合同；办理验货投保；支付租金；处理租赁期满的备。
融资租赁租金的计算：租赁筹资的优缺点：4、商业信用：形式：赊购商品、预收货款、商业汇票。
第四章资金成本和资金结构一、资金成本：1、资金成本的概念与作用：绝对数、相对数。
计算公式：企业筹资决策中的作用：投资决策中的作用：2、个别资金成本：债券成本、银行借款成本、优先股成本、普通股成本、留存收益成本。
计算公式：3、加权平均资金成本：计算公式：4、资金的边际成本：计算步骤：二、杠杆原理：1、成本按习性分类：固定成本、变动成本、混合成本。
总成本习性模型：边际贡献和利润的计算：计算公式：2、经营杠杆：概念和计量；经营杠杆与经营风险。
3、财务杠杆：概念和计量；财务杠杆与财务风险。
4、复合杠杆：概念和计量；复合杠杆与企业风险。
三、资金结构：1、资金结构概述：概念与意义；资金结构。
2、息税前利润----每股利润分析法：3、比较资金成本法：4、因素分析法：基本因素：企业销售的增长情况、企业所有者和管理人员的态度、贷款人和信用评级机构的影响、行业因素、企业规模、企业的财务状况、资产结构、所得税税率的高低、利率水平的变动趋势。
第五章项目投资一、项目投资的相关概念：二、现金流量的内容及其估算：1、现金流量的含义：2、现金流量的内容：3、现金流量的估算：流入量、流出量。
三、净现金流量的确定：1、净现金流量的含义：计算公式：2、现金流量表的编制：3、净现金流量的简算公式：4、净现金流量的计算：注意点：四、项目投资决策评价指标及其应用：1、投资决策评价指标及其类型：2、非折现评价指标的含义、特点及计算方法：投资利润率、静态投资回收期。
3、折现评价指标的含义、特点及计算方法：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率；折现指标之间的关系：4、项目投资决策评价指标的运用：单一的独立投资项目的财务可行性评价；多个互斥方案的比较与优选；多个投资方案组合的决策。
第六章证券投资一、证券投资的种类与目的：种类：目的：暂时存放闲置资金、配合长期资金的筹集与运用、满足未来的财务需求、满足季节性经营对现金的需求、为获得对相关企业的控制权。
二、证券投资的风险与收益率：1、证券投资的风险：2、证券投资的收益率：短期投资收益率、长期投资收益率的计算：3、证券风险与收益的确认：证券信用等级：三、证券投资决策：1、影响证券投资决策的因素分析：国民经济形势分析、行业分析、企业经营管理情况分析。
2、企业债券投资：优点：本金安全性高；收入稳定性强；市场流动性好。
缺点：购买力风险较大。
3、企业股票投资决策：优点：投资收益高；购买力风险低；拥有经营控制权；缺点：求偿权居后；价格不稳定；收入不稳定。
四、证券投资组合：1、证券投资组合的意义：2、证券投资组合的风险与收益率：3、证券投资组合的策略与方法：策略：保守型策略、冒险型策略、适中型策略。
方法：第七章营运资金一、营运资金的含义与特点:1、含义：流动资产减去流动负债后的余额。
2、特点：流动资产特点：投资回收期短；流动性；并存性；波动性。
流动负债特点：速度快、弹性高、成本低、风险大。
二、现金：1、现金的持有动机与成本：持有动机：交易动机、预防动机、投机动机。
成本：持有成本、转换成本、短缺成本。
2、现金持有量：成本分析模式、存货模式、现金周转期模式的计算和步骤。
3、现金日常管理：现金回收管理（邮政信箱法、银行业务集中法）、现金支出管理（合理利用"浮游量"、推迟支付应付款、采用汇票付款、改进工资支付方式）闲置现金投资管理。
三、应收账款：1、应收账款的功能与成本：功能：促进销售、减少存货。
成本：机会成本、管理成本、坏账成本。
2、信用政策：信用标准（定性分析、定量分析）、信用条件、收账政策。
3、应收账款日常管理：追踪分析、账龄分析、收现率分析、坏账准备制度。
四、存货：1、存货的功能与成本：功能：保证生产正常进行、适应市场变化、降低购货成本、均衡生产。
成本：进货成本、储存成本、缺货成本。
2、存货控制方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类管理。
第八章收益分配一、收益分配程序：1、收益分配的基本原则：依法分配原则、兼顾各方面利益原则、分利与积累并重原则、投资与收益对等原则、盈亏自负原则、2、股份公司收益分配及股利支付程序：二、收益分配政策：1、确定收益分配政策应考虑的因素：法律因素、股东因素、公司因素、其他因素。
2、收益分配政策的评价与选择：剩余政策、固定股利政策、固定股利比例政策、正常股利加额外股利政策。
3、股份公司的股利形式：现金股利形式、股票股利形式。
第九章财务预算一、财务预算的意义与体系：1、财务预算的含义：2、财务预算与财务预测、决策及控制等环节的关系：3、财务预算在全面预算体系中的地位：二、财务预算的编制方法：1、固定预算与弹性预算：2、增量预算与零基预算：3、定期预算与滚动预算：三、现金预算与预计财务报表的编制：1、现金预算的编制：现金预算的概念；编制现金预算的依据；日常业务预算的内容及特点；特种决策预算的内容。
2、预计财务报表的编制：第十章财务控制一、财务控制的意义与种类：1、财务控制的含义与作用：2、财务控制的基础：3、财务控制的种类：二、责任控制：1、责任中心：成本中心、利润中心、投资中心。
2、责任预算、责任报告与业绩考核：3、责任结算与核算：内部转移价格：制定原则：全局性原则、公平性原则、自主性原则、重要性原则。
其中包括：市场价格、协商价格、双重价格、成本价格。
内部结算方式：内部支票结算方式、转账通知单方式、内部货币结算方式。
可建立内部银行结算制度。
责任成本的内部结转和内部仲裁：第十一章财务分析一、财务分析的意义和内容：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析。
二、财务分析的方法：1、趋势分析法：重要财务指标的比较、会计报表的比较、会计报表项目构成的比较。
2、比率分析法：构成比率、效率比率、相关比率。
3、因素分析法：三、财务指标分析：1、偿债能力分析：流动比率、速动比率、现金比率；资产负债率、产权比率、利息保障倍数。
2、营运能力分析：劳动效率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。
3、盈利能力分析：销售利润率、成本利润率、总资产报酬率、自有资金利润率、资本保值增值率；社会贡献率、社会积累率。
四、财务综合分析：1、财务综合分析的含义及特点：指标体系基本素质：指标要素齐全适当、主辅指标功能匹配、满足多方信息需要。
2、财务综合分析方法。