通辽发电总厂企业文化建设实施纲要

通辽发电总厂企业文化建设实施纲要
（2010年——2015年）
前言
2010年—2015年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。

总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。

为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2010-2015年）》。

第一章指导思想
以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（2010年—2012年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十五周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。

第二章总体目标
建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。

第三章建设原则
一是系统性原则。

通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

二是人本原则。

构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；
三是继承与创新相结合的原则。

既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；
四是个性化原则。

从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。

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第四章建设步骤
企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。

2010年至2011年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形
成独有的文化氛围。

2012年至2013年为优化组合年，按照规划与要求，不断修正企业文化建设的方法，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入。

2014至2015年为释放效能年。

以较为成熟的企业文化体系，发挥文化管理的作用，释放效能。

第五章重点工作
1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。

在全厂职工中征集企业理念，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。

使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企业发展的特色理念体系。

并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。

2、根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的《2010—2015年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要》，建立组织机构，制定具体措施，加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。

3、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。

采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。

4、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。

以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵循的行为准则。

5、充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。

集中展示企业荣誉，推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度。

6、组织“企业文化建设年”系列活动，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，重点展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。

固化“企业文化建设月”活动，每年11月份，集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。

7、紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。

为员工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。

8、深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。

广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。

9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。

以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。

通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。

10、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。

职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。

继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。

规范和
约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。

11、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。

建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。

创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。

12、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。

在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。

加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。

13、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。

坚持组织“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。

尊重人才、培养人才。

通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。

14、实施企业文化管理模式，引领企业内部的良性互动。

培育独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。

树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源。

塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。

第六章组织领导
企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。

各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；行政领导要主动出击，与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，努力形成企
业文化建设的“合力”，确保总厂企业文化建设顺利、健康地开展。

通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分管，经营者集团集体决策；企业文化工作办公室挂靠在党委工作部，负责企业文化建设的日常宣传、组织、实施、检查、考核工作；总厂每年划拨专项资金，确保企业文化建设费用充足、开支合理。

组织机构
通辽发电总厂企业文化建设领导小组
组长：党委书记、厂长
副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席；生产副厂长，经营副厂长，总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、副总政工师。

成员：党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、团委书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、计划营销部主任、财务部主任、监察审计部主任、检修工程部主任；燃料管理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、锅炉分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力机械厂、霍林河项目部党政正职。

通辽发电总厂企业文化建设办公室主任：由党委工作部主任兼任。

第七章实施与修改
企业文化建设要围绕《纲要》这条主线进行，加强《纲要》的落实和检查。

稳步推进，超前谋划，制定和实施好年度计划，完成形象进度。

加强《纲要》实施的跟踪分析和对照检查，及时修正，确保实现企业文化建设目标。

根据形势、任务的变化，适时对《纲要》的内容进行补充和修改完善，并经厂党政联席会讨论通过后实施，确保《纲要》的现实性、科学性和指导性。