企业文化示范基地 评分细则
“企业文化建设示范单位”评价标准(管理指标)
或影音资料
1
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在
在企业文化
服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、
研究成果报告、
3、加
减分
项
1、加分
项（10
分）
建设中其他
创新的形式、
内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个 创新方案加2分。
证书复印件
加
成果和荣誉
奖励
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化
照片、视频等
4
2、建立与咼 等院校、科研 单位等的联 系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术
机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究
能力
研究企业文
化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并 开发培训课件可得3分，成果显著并具有很 强的推广性得2分。
实物
5
本单位按时按要求提交“满意100”、流程
公司通报
名前40%得2分，排名前50%得1分，后面
以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
申报单位应是本地精神文明建设的先进单
1、整
位（分公司应是地市级以上文明单位），在
体指
1、综合
社会公益活动中取得显著效果，具有较好的
标
素质
2、较好的企
企业形象和社会影响力，受到社会各界的认
报告形式简述，
业形象和社
并附奖状等照
展示企业文
照片可得1分。
照片
1
化标识
1开发宣贯
课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化
宣贯课件可得3分。
实物
3
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、
安全文化建设示范企业评价标准
安全文化建设示范企业评价标准
（试行）
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设
示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。
企业文化比赛评分规则
企业文化比赛评分规则一、评分标准1.文化内涵与价值观传递：企业文化的内涵是否能准确传递企业的核心价值观，是否能激励员工的归属感和参与感。
2.参与度与活跃度：比赛是否能够吸引广大员工的积极参与，是否能够创造出活跃的企业文化氛围。
3.创新性与前瞻性：比赛的内容是否具有创新性和前瞻性，是否能够引领潮流、激发员工的创造力和想象力。
4.效果与成果：比赛的结果是否能够体现企业文化的目标和预期效果，是否能够产生积极的影响以及切实的行动。
5.经济效益与社会效益：比赛的参与费用和效益之间是否具有合理的平衡，比赛是否能够在提升企业形象的同时，为社会创造积极的价值。
二、评分细则为了确保评分公正、客观，评委应按照以下细则对企业文化比赛进行评分：1.方案设计（满分30分）：对比赛的目标、规则、流程等进行合理设计。
2.内容创意（满分30分）：参赛作品是否具有独特的创意和准确的表达方式。
3.参与度（满分20分）：比赛参与人数占企业总人数的比例、参与人员的积极程度等。
4.组织实施（满分10分）：比赛的组织安排是否合理、执行是否到位。
5.成果展示（满分10分）：参赛作品的展示效果、形式是否具有吸引力。
三、评分流程1.分配评委：根据比赛规模和评委资源，组织专业的评委团队来负责评分工作。
2.材料审查：评委对参赛作品的资料进行仔细审查，并按照评分细则对其进行评分。
3.现场展示与演讲：根据比赛的要求，参赛者进行现场的展示和演讲，并由评委进行现场评分。
4.分数统计与综合评定：根据参赛者的材料评分和现场评分，将分数进行统计，并按照一定的比例得出最终得分。
5.公示评分结果：评分结果应在规定时间内对参赛者进行公示，并保证评分结果的公开、公正、公平。
四、奖项设置根据最终得分，对比赛获奖者进行奖项设置，以鼓励其对企业文化建设的贡献。
1.一等奖：最高分，表彰在比赛中表现出色的单位或个人。
2.二等奖：评分次高，表彰在比赛中取得的优秀成绩的单位或个人。
3.三等奖：评分稍低，表彰在比赛中取得的一定成绩的单位或个人。
企业文化评估制度范本
企业文化评估制度范本第一条总则为加强本公司企业文化建设，确保企业文化落地生根，提高员工对企业文化的认知度和参与度，根据公司发展战略和实际情况，特制定本评估制度。
本制度旨在对公司企业文化建设的现状进行评估，找出存在的问题和不足，为下一步改进和优化企业文化提供依据。
第二条评估原则1. 公平公正：评估过程应保持客观、公正，确保评估结果真实反映企业文化建设的实际情况。
2. 全面覆盖：评估内容应涵盖企业文化的各个方面，包括精神文化、制度文化和物质文化。
3. 持续改进：评估结果应用于指导企业文化建设工作的持续改进，提高企业文化建设的质量和效果。
第三条评估内容1. 精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
2. 制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
3. 物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等，对应CIS中的视觉识别（VI）。
第四条评估方法1. 问卷调查：通过发放问卷，了解员工对企业文化的认知程度、满意度和参与度。
2. 访谈法：与公司领导、部门负责人及员工进行个别访谈，了解他们对企业文化的看法和建议。
3. 实地观察：对公司内部环境、员工行为、文化活动等进行实地观察，了解企业文化的实际体现。
4. 数据分析：收集公司各项业务数据，分析企业文化对业务发展的影响。
第五条评估程序1. 成立评估小组：由公司领导、相关部门负责人及外部专家组成，负责组织实施评估工作。
2. 制定评估方案：明确评估目标、内容、方法、时间安排等。
3. 开展评估工作：按照评估方案，逐项进行评估。
4. 汇总评估结果：将各项评估数据进行汇总，分析企业文化建设的优点和不足。
5. 撰写评估报告：总结评估结果，提出改进意见和建议，形成评估报告。
6. 反馈与应用：将评估报告反馈给公司领导和相关部门，根据评估结果调整和优化企业文化建设方案。
全国安全文化建设示范企业评价标准
附件1
全国安全文化建设示范企业评价标准（修订版）
说明：
1.《评价标准》中评价指标分为3类指标，其中Ⅰ类一级指标1个（二级指标3个）；Ⅱ类一级指标11个（二级指标50个），满分300分；Ⅲ类一级指标1个（二级指标4个），满分24分。
2.评分办法
（1）Ⅰ类二级指标是否决项，不参与评分。
（2）每个Ⅱ类二级指标评定分数为0-6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经部分完成落实；
1分：该指标已经部分完成落实，但存在严重缺陷；
0分：该指标空白。
（3）每个Ⅲ类二级指标评定分数为0或6分。
3.考核办法
（1）Ⅰ类二级指标中有任何一项不合格的企业（行业未要求开展企业安全生产标准化建设的要注明），不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（2）Ⅱ类二级指标中出现0分指标，不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（3）Ⅱ指标得分总和低于270分（含），不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（4）按Ⅱ、Ⅲ类指标得分总和依次排序，高分的优先申报。
移动公司省级企业文化示范点评比标准
移动公司省级企业文化示范点评比标准
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准
2008年10月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。
用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。
二、评选原则
1、客观公正原则。
坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原则。
努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。
3、鼓励创新原则。
努力倡导在集团公司一个“ONE CM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原则。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。
企业文化示范点创建评比管理办法
中国移动通信集团有限公司企业文化示范点创建评比管理办法（暂行）企业文化建设是一项系统工程，为形成企业文化推广传播的规范机制，进一步增强企业文化的传播力和影响力，根据中国移动企业文化建设的相关要求，公司将在全省范围内开展企业文化示范点的创建工作。
企业文化示范点是中国移动公司企业文化建设的优秀典范，承担企业文化应用创新、经验交流、推广传播的职责。
企业文化示范点将致力成为企业文化对内学习、对外宣传的标杆，为提升中国移动公司的软实力，推动中国移动实现“从优秀到卓越”的新跨越做出积极贡献。
一、企业文化示范点的申报资格申报单位必须同时具备以下两个条件：（一）各地、州、市分公司，省公司生产中心及上述单位所属的三级以上单位；（二）连续两年在省公司（或本分公司、中心）绩效考核中保持50％以前位置的单位。
二、企业文化示范点的认定组织为保证企业文化示范工作的公正性和权威性，省公司成立由分管领导、相关部门负责人组成的“企业文化示范点认定委员会”。
负责省公司级企业文化示范点申报单位的资格、资料审查、年度复核考评及定期组织示范单位的现场交流、推广、论坛等活动。
企业文化示范点认定委员会组成人员：主任：副主任：成员由以下单位主要负责人组成：发展战略部、市场经营部、综合部、人力资源部、财务部、纪检监察室、信息化管理部、工会、党群工作部。
三、企业文化示范点的考核认定标准为确保企业文化示范点创建工作的规范性、科学性和可操作性，省公司根据集团“中国移动企业文化示范单位认定标准”的要求，分解、细化制定了《中国移动通信集团公司企业文化示范点考核认定标准》。
四、企业文化示范点分级省公司级企业文化示范点按照《中国移动集团公司企业文化管理办法》中的目标和任务组织开展工作，在企业文化示范点创建中表现突出、符合省公司企业文化示范点的考核认定标准，成为省公司先进文化的典型。
（一）三星级企业文化示范点：在公司经营绩效考核和各运营管理层面业绩突出，各项文化建设和制度建设在全省保持领先，文化要素已经形成完整的体系，获得员工广泛认同，具有旗帜示范作用的单位。
安全文化示范企业建设评价标准
引领示范 39、对安全文化建设经验进行总结提炼，形成可推广、可示范的品牌或模式，充分体现企业安全文化特色。
5
8 作用（10 40、积极开展安全文化品牌、模式的宣传与推广，主动发挥示范引领作用并取得较好的社会效益或经济效益，具有较高 5 分） 的社会知名度和影响力。
1、企业参保安全生产责任险。
5
限期整改，形成闭环管理。
36、企业建立信息收集和反馈机制，从与安全相关的任何事件中汲取经验从而改进工作。
5
持续改进 37、定期开展安全文化建设评估，分析企业安全文化建设的成效、问题与不足，提出整改措施，促进安全文化建设水平
7 （15 分） 的提高。
5
38、经常组织安全文化建设经验交流活动，对内与党建等工作有机结合、相互促进，对外加强企业间的学习交流、取长 5
安全文化示范企业建设评价标准
一级指标
二级指标
序号
满分 评 价 分值 分值
1、申请前 3 年（截至申报当年日期）内未发生死亡或 1 次 3 人（含）以上重伤，或造成严重不良社会影响的生产安全
基本
责任事故。 基本条件
2、开展安全文化建设工作至少满 3 年。
条件 不需
3、安全生产标准化达标。（未开展行业除外）
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4、企业安全理念体系完整、切合企业实际，体现文化底蕴，易于理解记忆，具有感召力。安全理念体系应包括企业核 5
心安全理念、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标等。
安全理念 5、全体员工围绕安全理念公开做出安全承诺，逐级签订安全承诺书，引导从业人员树立“诚信安全”的自律意识。
5
2 文化（25 6、采用各种宣传教育手段传播、固化、植入安全理念，全体员工经常参与安全理念的学习与培训活动。
企业文化建设评分标准
企业文化建设评分标准
概述
本文档旨在提供一个评分标准，用于评估和衡量企业文化建设
的程度和效果。
通过使用这些标准，企业能够识别当前的文化情况，发现不足之处，并制定改进的措施。
评分标准
以下是企业文化建设评分标准的几个关键要素：
1.领导力
高级管理层是否积极参与并倡导企业文化建设？
领导者是否展现积极的榜样作用？
领导层是否能有效传递企业文化的核心价值观和目标？
2.价值观和理念
企业是否有清晰明确的核心价值观和理念？
价值观和理念是否与企业的战略目标一致？
企业的员工是否理解并遵守这些价值观和理念？
3.沟通和信息传递
企业是否有有效的沟通渠道和机制？
是否有定期的内部沟通活动，如员工大会、团队会议等？
是否有透明度高的信息传递方式，如内部邮件、公告板等？
4.员工参与和认同
员工是否对企业文化感到积极认同？
是否有员工参与决策的机会？
是否鼓励员工提出改进意见和建议？
5.奖励与认可
是否有明确的奖励和认可制度，以激励员工积极参与文化建设？是否有制度化的奖励方式，如员工表彰、奖金制度等？
评分方法
评分标准可以根据实际情况进行量化评估。
例如，可以使用五分制，在每个要素的不同方面进行评分，然后计算平均得分。
评分结果可以作为一种基准，用于监测和比较企业文化建设的进展。
结论
企业文化建设评分标准提供了一种评估企业文化的方法，帮助企业识别问题并采取适当的措施进行改进。
每个企业可以根据自身情况进行适当的调整和量化评估。
通过积极的文化建设，企业将能够营造出积极健康的工作环境，提升员工的工作满意度和企业的整体竞争力。
企业文化建设评比标准
企业文化建设评比标准
为加强公司文化建设，充分发挥企业文化在工作中思想引领作用，促进企业更好更快的发展。
公司决定开展企业文化建设评比活动，对企业文化建设活动中业绩突出、表现优秀的战区予以表彰，规则如下:
一．出入会场：个战区是否有序、安全的出入会场。
对场面混乱，大声喧闹，不配合出入秩序的员工，将采取以战区扣分制，如发现违反规定，所在战区扣….
二．精神状态：个战区是否精神饱满，团队展示环节是否有崭新的精神风貌，培训期间是否认真听讲、记录，如有发现培训期间，睡觉、接打电话，交头接耳，随意走动，每战区扣…..
三．一本书：完成任务≠结果，一本书将在个战区的团队展示，精神风貌，节目表演等环节，进行评比，对优秀战区加……..
四．一支舞：个战区在表演过程中是否流畅协调,精神是否饱满、台风端正，现场反映良好，如遇突发情况处理是否得当，是否有认真准备，对优秀战区加…….
五．一首歌：演唱过程中是否吐字清晰，发音正确，能大胆、自信地表演，投入情感、有适当的表情，动作自然、适宜，有（领、齐、轮、声部）等其他各种演唱形式，对于优秀战区加…..
六．培训心得分享：需要真实，语句通顺、思路清晰。
心得体会中需要将培训心得与工作实际相结合，写出真情实感，对于优秀的培训心得，给予该员工所在战区加….。
企业文化建设评价与考核制度
企业文化建设评价与考核制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称企业文化建设评价与考核，是指对企业文化建设活动的有效性、实施情况进行全面评估和考核。
第三条企业应建立健全企业文化建设评价与考核制度，确保企业文化建设活动的合规性、有效性。
第二章评价与考核内容第四条企业文化建设评价与考核应包括以下内容：（一）企业文化建设目标和规划的制定与实施；（二）企业文化建设组织架构和责任制度的建立与执行；（三）企业文化建设活动的开展情况及效果；（四）企业文化建设成果的传播与推广；（五）企业文化建设对企业整体发展的贡献。
第五条企业应根据国家有关规定和行业特点，制定企业文化建设评价与考核的具体指标体系。
第三章评价与考核程序第六条企业文化建设评价与考核分为定期评价和专项评价。
第七条企业应定期组织企业文化建设评价与考核，确保评价与考核的全面性、客观性。
第八条企业应建立企业文化建设评价与考核的内部审计制度，加强对评价与考核过程的监督。
第四章奖惩与改进第九条企业应根据评价与考核结果，对表现优秀的企业文化建设活动和个人给予奖励。
第十条企业应针对评价与考核中发现的问题，制定改进措施，提升企业文化建设水平。
第十一条企业应定期对企业文化建设评价与考核制度进行修订，以适应企业发展需要。
第五章法律责任与监督第十二条企业及其工作人员在企业文化建设评价与考核中，违反法律法规、本制度及企业内部规定的，应承担相应的法律责任。
第十三条企业应加强对企业文化建设评价与考核的监督，确保评价与考核的公正性、透明性。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归企业董事会。
企业文化建设评分标准
企业文化建设评分标准企业文化是企业发展的灵魂，是企业价值观、经营理念和组织文化的具体体现。
良好的企业文化可以推动企业的长期发展，提高员工的归属感和工作积极性。
为了评估企业文化建设的情况，需要一套科学的评分标准。
本文将介绍一套符合实际情况的企业文化建设评分标准。
一、领导力企业文化的建设需要有强有力的领导力，领导力反映了企业领导层对文化建设的重视和参与程度。
评分标准如下：1. 领导层对企业文化的理解和引领能力（20分）2. 领导层对员工培训和发展的支持（15分）3. 领导层对员工激励和奖励的重视程度（15分）4. 领导层对企业价值观的践行程度（20分）二、组织氛围组织氛围是企业内部的一种文化形态，能够直接影响员工的工作态度和行为。
评分标准如下：1. 公司员工的团队精神和协作能力（15分）2. 公司员工的积极性和创新能力（15分）3. 公司内部的沟通和协调机制（20分）4. 公司内部的员工关怀和福利（20分）三、价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，能够为企业带来持续的竞争优势。
评分标准如下：1. 企业价值观的明确度和与战略目标的一致性（15分）2. 员工对企业价值观的认同和理解程度（15分）3. 企业价值观的贯彻落实情况（25分）四、员工参与员工参与是企业文化建设的重要环节，能够激发员工的积极性和创造力。
评分标准如下：1. 员工对企业文化建设的参与度（15分）2. 员工对企业文化建设的反馈和建议（15分）3. 公司对员工参与的重视程度和支持度（15分）五、持续改进企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断进行改进和优化。
评分标准如下：1. 公司对企业文化建设的规划和执行力（20分）2. 公司对文化建设结果的评估和调整（20分）通过以上五个方面的评分标准，可以对企业文化建设的情况进行全面评估。
不同的标准在评分上有不同的权重，通过对企业文化建设评分结果的分析，企业可以了解到自身企业文化建设的优势和劣势，有针对性地进行改进和提升。
中国移动XX公司省级企业文化示范点评比标准
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准
2008年10月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。
用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。
二、评选原则
1、客观公正原则。
坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原则。
努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。
3、鼓励创新原则。
努力倡导在集团公司一个“ONE CM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原则。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。
企业文化考核评分细则
1、单位部门、员工之间出现不团结、不和谐行为的扣5分。
2、开会不讲普通话，重大活动不唱企业歌、不统一着装、不挂牌上岗扣2分。
3、员工不能熟练理解、背诵、阐述企业文化理念的扣3分。
4、未按要求组织或不参加“家”文化建设活动的扣3分。
八、劳动纪律
端正劳动态度，自觉遵守劳动纪律和工作纪律。
10分
1、上班迟到、早退、中途脱岗、串岗或玩电脑游戏、干私活的，发现一次扣2分。
3、出现一般违规行为的扣5分；受到行政处分的扣10分。
4、专卖人员在行政执法中不遵循法律程序，导致复议败诉扣10分。
三、员工培训
结合单位实际，认真组织开展岗位培训和各种专业知识培训，提高全体员工综合素质。
15分
1、无培训学习计划或未按计划落实培训任务的扣2分。
2、不参加培训或学习笔记、体会不全扣2分，参加统一考试不合格的扣3分。
3、营销人员持证上岗率低于90%，会计、统计、专卖稽查、司机
等专业岗位持证上岗率低于100%的扣3分。
4、未及时组织传达上级会议、文件、领导讲话精神的扣3分。
5、不按时组织“今天，我们来开讲”活动，或开讲测评分低于80
分的，扣5分。
四、制度管理
加强制度建设与执行，严格按制度办事，保证企业管理的系统化、规范化、科学化。
4、为企业文化建设出谋划策的每次奖2分，为员工、零售客户办实事、做好事并经上报核实的每次奖2分。
5、党员干部模范带头，积极参加送温暖、献爱心等社会公益活动的加2分。
说明：企业文化考核中基本考核项目100分，对获得集体和个人荣誉奖励的，根据其获奖级别另行加分,对发生重大经济、刑事案件，严重渎职、失职造成重大经济损失或发生重大以上安全责任事故的,实行一票否决,最后根据实际考核分值计算综合得分。
企业文化考核评分细则
扎实开展文明创建活动，争取两年之内创建国家级最佳文明单位。
10分
1、无文明创建规划，不按规范整理创建资料、开展文明创建活动的扣2分。
2、未达到创建标准，影响创建评比的扣3分。
3、参加封建迷信活动扣10分。
4、抹牌赌博被查处或发生一般民事、刑事案件扣10分。
六、协调服务
改进作风，热情礼貌，诚信经营，积极为基层服务，部门之间密切配合、分工合作，提高效率，形成工作合力。
3、出现一般违规行为的扣5分；受到行政处分的扣10分。
4、专卖人员在行政执法中不遵循法律程序，导致复议败诉扣10分。
三、员工培训
结合单位实际，认真组织开展岗位培训和各种专业知识培训，提高全体员工综合素质。
15分
1、无培训学习计划或未按计划落实培训任务的扣2分。
2、不参加培训或学习笔记、体会不全扣2分，参加统一考试不合格的扣3分。
3、党团员模范作用党团员出现一般违纪、违法行为，受到查处的扣15分。
二、法制教育
按照“五五”普法规划，认真学习国家各种法律知识和行业相关法律法规知识，不断提高干部职工法律素质，做到依法治企，依法行政。
10分
1、未按规定时间、内容、人员组织学习法律的扣2分。
2、参加法律知识考试不合格的扣3分。
3、营销人员持证上岗率低于90%，会计、统计、专卖稽查、司机
等专业岗位持证上岗率低于100%的扣3分。
4、未及时组织传达上级会议、文件、领导讲话精神的扣3分。
5、不按时组织“今天，我们来开讲”活动，或开讲测评分低于80
分的，扣5分。
四、制度管理
加强制度建设与执行，严格按制度办事，保证企业管理的系统化、规范化、科学化。
2、无故旷工一天的扣3分，每月累计无故旷工3天以上的扣10分。
中国移动XX公司省级企业文化示范点评比标准
中国移动XＸ公司省级企业文化示范点考评办法和标准
２008年１０月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法(暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。
用于中国移动ＸX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。
二、评选原则
1、客观公正原则。
坚持公开、公平、公正,努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原则。
努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。
３、鼓励创新原则。
努力倡导在集团公司一个“ＯＮE ＣM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原则。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准,采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现
场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》,为创建工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。
企业文化建设标杆评价标准
企业文化建设标杆评价方法一、评价方法说明企业文化建设标杆评价方法是用于系统衡量企业在企业文化建设方面的工作开展情况以及工作成效状况的体系方法。
在遵守体系化、实践化、效果化的原则之下，该方法主要通过企业文化体系规划设计、企业文化贯彻落地实施、企业文化效果成效收益三个方面对企业的企业文化工作进行衡量与评估。
二、评价方法原理企业文化建设标杆评价方法遵循“实证”的原则，以企业在企业文化建设工作中的实际工作成果作为衡量评估的主要依据，通过对企业文化建设中体系规划设计、贯彻落地实施、效果成效收益三个方面的具体成果表现来对企业文化的建设成果进行衡量与评估。
三、评价方法模式企业文化建设标杆评价方法采取计分—积分制的方法，即对企业在企业文化建设工作中的各成果要素的结果进行衡量计分，并求取企业的总积分，以总积分的多少衡量企业在企业文化建设方面的状态与状况。
四、评估方法标准1.结构与体系规划1)理念体系a)要求：形成了从企业使命、企业愿景、战略定位等到安全理念、团队理念、人才理念、工作理念等系统的企业文化MI体系，并对理念的内涵进行清晰、明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 102)行为体系a)要求：形成了包括基本行为规范、管理者行为规范、员工行为准则以及各类人员工作行为规范的企业文化BI体系。
b)方法：103)视觉体系a)要求：形成了包括企业标识、企业基本色、企业VI手册、企业文化手册、企业VI使用说明等的企业文化VI体系，并对企业的VI体系进行了清晰和明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 104)主题与特色a)要求：企业文化特色突出、鲜明，具有明确的核心主题，体现了企业的道德伦理和生存发展哲学，符合所在行业的特点。
b)方法2 4 8 105)体系一致性a)要求：企业文化阐述的内容符合企业的规模、业务组成和运营模式；企业文化与企业当前的经营定位保持一致性；各个方面企业文化的表现形式在内涵上保持一致性。
b)方法2 4 8 102.建设与实施1)规划与计划a)要求：制定了系统、清晰、可行的企业文化建设与实施工作计划，并有相应的费用预算，形成了以三年规划、年度计划和季度计划为主要构成的企业文化建设与实施工作计划体系。
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查阅奖励证 明 查阅宣传资 料
50
获得全国相关荣誉的加3分；获 得省部级及中国交建相关荣誉的 查阅奖励证 加2分；获得局有限公司相关荣 明 誉的加1分
总分
xx
4 2
38 管理水平高：在所在子分公司的整体实力及竞争 力排名靠前，并且年度成绩有所进步 39 40 成长力 （12分） 技术水平高：获得上级单位认定的先进工艺、发 明创造等创新成果 团队人才成长：学习型团队建设成效显著，员工 在团队中得到认识、能力等方面的实际提升 廉洁自律，全员无违规违纪现象 团队品牌知名度和美誉度高，员工、协作队伍对 团队产品和服务的满意度高 团队对企业及行业发展起到重要推动作用，主管 单位满意度高 团队对当地经济建设和社会事业发展有明显贡 献，团队社会责任履行情况好，政府及所在社区 根据组织及经营管理特点开展专项性、专题性文 化建设，企业特色文化建设突出
3
3 2 2 2
23 24 25 凝聚力 （10分）
26
部门协同能力强、配合顺畅 27 员工对团队的忠诚度高 28 30 31 32 形象力 （6分） 工作场域整洁，生活场域清洁 工作机械设备运转状况良好、外观清洁、噪音控 制在合规范畴内 员工着装规范，礼仪良好
部门之间清楚彼此工作职权的得0.5 分；关键岗位有B角补位的的得0.5 实地检查 分；员工清晰了解下一道工序对自 身工序工作要求的得1分
附件2
中交第三航务工程局有限公司企业文化示范基地考核评分细则
序号 考核内容 一、文化建设体系完备（30分） 1 有明确清晰的团队奋斗目标、文化建设目标。 文化建设目标明确 制定了科学、清晰、可持续性的团队文化建设计 （4分） 划，对工作有任务分解，有完成时间表、具体责 任人。 设置了团队文化建设领导及实施机构，有明确的 职责分工。 3 4 对员工理解、践行中国交建和中交三航局文化理 念、行为规范情况有评估方案，有奖惩措施。 有团队奋斗目标的得1分；有团 队文化建设目标的得1分 有团队文化建设计划的得1分； 计划操作性强的得1分 查阅文件、 活动记录 查阅文件 2 考核标准 考核项目 考核 方式 分值 自评分 主管单位 最终 评分 得分
考核项目 计划有效执行得2分；完成年度 文化建设目标的得2分
34
考核 方式 查阅文件及 资料、实地 检查
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
4 4
37
执行力 （14分）
全员了解“五商中交”战略的得 2分；能够按要求执行上级工作 实地检查 安排的得2分 团队制度及生产流程管理规范、 查阅文件及 资料、实地 落实到位的得4分 检查 全员明确岗位责任的得1分；全 查阅文件及 员按照岗位责任制要求落实工作 资料、实地 的得1分 检查 考核期内团队管理工作得到主管 单位（含）以上奖励的得2分， 查阅奖励证 在三航局内业绩排名较往年有提 明 升的得2分 考核期内获得所在局级以上科技 查阅认定证 类认定的得4分 明 考核期内员工专业技术职称评定 查阅文件及 无滞留现象的得2分 资料 成立以来全员无违规违纪现象的 查阅文件及 得2分 资料 查阅文件及 无客户投诉得3分 资料，抽样 业务主管部门、业内权威机构对 查阅文件及 团队发展有明确认可的得3分 资料 当地政府或所在社区对团队发展 查阅文件及 有明确认可的得3分 资料 查阅文件及 企业特色文化建设突出得4分 资料，实地 走访
有经费投入且纳入预算管理的得 查阅文件及 1分 资料 有软硬件设施的得1分 实地检查
有专（兼）职人员负责资料整理 查阅资料 工作的得1分 团队成立后，每年都有团队文化 查阅文件及 建设总结的得1分 资料 通过文件或宣传载体宣贯中国交 查阅文件、 建企业使命、愿景、核心价值观 实地检查 及精神的得3分 在可视范围内使用中国交建视觉 查阅文件、 识别规范的得3分 实地检查
上述基础项满 分
5
100
48
团队在党的建设、思想政治工作和精神文明建设 、企业文化建设等方面获得过局有限公司（含） 以上荣誉 获奖情况（最高5 文化建设成果在局有限公司（含）以上级别的媒 体进行过典型宣传 分） 团队员工获得局有限公司（含）以上级别的文化 类奖项
49
获得全国相关荣誉的加3分；获 得省部级相关荣誉的加2分；获 得中国交建及局级相关荣誉的加 1分 相关成果在社会媒体宣传的加2 分；在局有限公司及中国交建媒 体宣传的加1分
查阅文件及 资料 查阅文件及 资料
2
1
13
利用不同载体传播中国交建和三 查阅文件及 航及团队文化的得1分 资料 考核期内在在中国交建（含）以 上级别的媒体发表2篇以上关于 本团队或职工践行社会主义核心 价值观、中国交建文化理念、履 行社会责任等正能量作品的得2 分，在三航报、探索和微信媒体 发表2篇以上得1分 每季度组织不少于1次相关活动 的得1分 在与协作单位合作过程中，未对 中国交建和三航文化理念、文明 施工的具体内容通过协议予以明 确的扣3分
4
4
2 2 3 3 3 4
41 43 44 45 46 品牌力 （18分）
序号
品牌力 （18分） 考核内容
考核标准
考核项目
考核 方式
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
培育选树的典型人物或工作经验得到宣传推广 47 三、加分项
团队培育选树的典型得到各子分 公司表彰的得2分；得到局级表 查阅文件及 彰的得3分；中国交建（含）以 资料 上单位表彰奖励的得5分（以最 高奖项计分）
2
年内员工离职率低于5%的得2分 环境整洁的得2分 机械设备良好运转的得2分 员工着装统一规范的得1分；礼 仪良好的得1分
查阅文件及 资料 实地检查 实地检查 实地检查
2 2 2 2
序号
考核内容
考核标准 按时、按量、按质完成团队文化建设计划，圆满 完成团队文化建设目标 员工对中国交建和三航局发展战略认知度高，并 认真执行上级的决策部署 员工认可并遵守各项规章制度、劳动纪律，严格 执行生产管理流程 员工认真落实岗位责任制
查阅文件及 资料
3
查阅文件及 资料 查阅资料
1
0
17
根据文化导向制定、修订制度的 查阅制度文 得1分 件 根据中国交建《员工行为规范》 查阅制度文 制定员工管理制度的得1分 件
1
18
制定与《员工行为规范》衔接的劳动纪律、奖惩 文化融入途径通畅 条例等员工管理制度。 19 （3分）
1
序号 文化融入途径通畅 考核内容 （3分）
考核 方式 查阅文件及 资料
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
2
11
文化培训工作有效 积极举办“道德讲堂”活动，按照规范程序进 （5分） 行，提倡身边人讲身边事，讲好职工自己的故事 。 12 文化培训总结到位，清晰梳理、及时应用培训成 果。 建立互动交流群、文化墙、展板、荣誉室等内部 传播沟通平台，传播中国交建和三航文化理念、 文化故事及体现社会主义核心价值观的相关内容 等，禁止传播负能量内容。
3
3
序号
考核内容
考核标准 建立“职工讲堂”学习平台，管理骨干、职工轮 流讲课。学习内容包含但不限于社会主义核心价 值观、公民道德规范、中国交建文化理念、员工 行为规范、三航发展战略、业务知识等。
考核项目 每季度组织不少于2次职工集体 学习得1分，每次学习员工参与 度达到80%以上得1分 每季度组织1次以上“道德讲堂 ”活动的得1分，员工参与度达 到80%以上的得1分 每名员工每年撰写不少于1篇学 习体会的得1分
2
2
有文化建设领导及实施机构的得 1分；有专（兼）职文化建设领 查阅文件 导及工作人员的得1分 有考评及激励方案的得1分 查阅文件
2
1 1 1 1 1
文化保障体系健全 文化建设经费保障到位，纳入预算管理。 5 （7分） 硬件设施、文化设施（如团队文化活动场地）能 够满足团队文化建设需求。 6 7 8 通过各种形式、利用多种载体大力宣贯中国交建 企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精 文化识别系统清晰 神和三航品牌，理念对外展示清晰、规范。 9 （6分） 根据中国交建《视觉识别系统规范（3.0版本） 》，全面执行视觉识别规范。 10 有专（兼）职人员负责文字、影像等文化资料的 积累工作，相关文化资料存储安全有序。 每年对团队文化建设情况进行总结评估。
考核标准 针对团队管理重点，有选择地开展重点文化创建 活动，包含但不限于安全文化、环保文化、质量 文化、廉洁文化、创新文化等，有创建目标、措 施和效果评估。
考核项目
考核 方式
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
考核期内开展子文化建设实践的 查阅文件及 得1分 资料
1
20
二、文化建设效果显著（70分） 圆满完成各项生产类经营指标任务 21 22 生产力 （10分） 圆满完成各项管理类发展目标任务 在安全、质量及环保方面发展情况良好，团队整 体发展质效高 了解并认同社会主义核心价值观、公民道德规范 、中国交建企业文化核心理念体系 了解并认同团队工作目标 员工对团队的满意度高，对领导班子的认可度高 考核期内完成主管单位下达的各 查阅文件 项生产类经营指标任务的得4分 考核期内完成主管单位下达的各 查阅文件 项管理类发展目标任务的得3分 考核期内在质量、安全、环保方 面获得社会、客户或上级单位表 查阅文件 彰，且未发生事故的得3分 对相关价值体系知晓率达到90% 以上的得2分 对相关工作目标知晓率达到90% 以上的得2分 员工对团队的积极评价高于90% 的得1分，对领导班子认可度高 于90%的得1分 实地检查 查阅文件及 资料 员工满意度 调查、实地 检查 4
1
14
积极向上级单位、社会各方传播中国交建“好声 音”，作品可以是文字、图片、视频等，形式不 文化传播体系成熟 限。 （5分） 15 16 积极组织健康向上的职工文化娱乐活动或社会志 愿活动，体现企业良好风尚。 项目经理部向分包协作单位传播中国交建和三航 文化理念，倡导文明施工，并明确相关奖惩措施 。 中国交建和三航文化理念深度融入所在单位业务 管理制度体系，业务管理制度的具体规定不得与 中国交建文化理念相冲突。