2020年研发人员绩效考核奖励制度

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研发考核奖励制度

研发考核奖励措施1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是企业为从事发明创新性技术研究旳科研开发人员专设旳奖励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出旳发明性劳动成果旳一种鼓励。

1.3.为提高研发人员旳满意度，保障员工工作旳积极性、有效性，以推进技术研发部门及员工工作绩效旳持续改善。

1.4.为规范奖励酬劳旳使用，体现公平竞争、合理开放旳原则，制定本措施。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为根据，防止主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合旳方式，衡量考核研发人员旳工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定旳原则，研发部门所有员工均有权参与本制度旳制修订工作。

3.绩效奖励资金旳来源3.1.来源于企业员工薪酬体系中旳绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设置。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得旳研发奖励基金，即企业每年根据新产品销售收入按系数提取旳专题奖励资金（已领取个人单项奖金旳人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励旳分派，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补局限性部分）。

4.项目研发绩效奖励资金旳管理4.1.企业为研发人员设置并提取旳项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完旳，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采用按月提取、年终使用和发放旳措施，由财务部设置专门帐户进行管理。

5.项目奖励评估措施5.1.项目奖励类别及标旳注：1）按项目技术难度、完毕时间、投入人力、效益评估等划分奖励标旳类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间旳项目。

5.2.项目类别计分评估措施是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目旳技术含量及技术指标旳先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对企业品牌形象提高及对科技进步推进旳效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其他有关原因（30分）。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的研发人员绩效考核奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。

每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。

研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。

提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。

如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的.所有的管理程序设计都没有了存在的基础。

二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。

项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。

引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。

三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。

例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。

提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。

公司研发人员的绩效考核奖励制度

公司研发人员的绩效考核奖励制度绩效考核是现代企业管理中一种重要的管理手段，通过对员工工作表现的评估，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业整体业绩的提升。

对于研发人员来说，绩效考核更是至关重要，因为研发团队的创新和研发成果直接关系到企业的竞争力和长远发展。

因此，建立一个科学合理的研发人员绩效考核奖励制度对于企业来说非常必要和重要。

一、考核指标：1.个人工作绩效个人工作绩效是研发人员的基本考核指标，主要包括工作完成的质量、数量、效率、工作态度等。

对于研发人员而言，技术能力和专业知识是衡量其绩效的关键指标，可以通过项目完成情况、技术难题攻克等来评估。

2.创新能力创新能力是衡量研发人员绩效的重要指标，包括提出的创新点子、解决问题的创新方式、对现有工作流程和流程的改善等。

企业可以通过专利申请、新产品开发数量、技术成果转化等来评估研发人员的创新能力。

3.团队合作团队合作是研发人员必备的能力之一，对于整个团队的凝聚力和协作效率有着重要影响。

可以通过参与团队项目、帮助他人解决问题、团队表现等评估研发人员的团队合作能力。

二、考核流程：1.目标设定每年初制定研发人员的工作目标和个人发展目标，明确工作内容和预期成果。

目标的设定需要符合企业的战略规划和发展需求，并与个人能力和发展方向相匹配。

2.绩效评估定期进行绩效评估，包括个人业绩、创新能力和团队合作能力等。

可以采用多种评估方式，如自评、上级评估、同事评估等，以多角度、多维度全面评估研发人员的绩效。

3.绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给研发人员，明确优点和不足之处，并提出改进建议。

这样可以让研发人员了解自己的工作表现和发展方向，激励其改进和进步。

三、奖励制度：1.绩效奖金对于绩效优秀的研发人员，可以给予一定比例的绩效奖金作为激励和肯定。

绩效奖金的金额可以根据研发人员的绩效等级划分，具体金额由企业根据实际情况进行决定。

2.薪资调整对于连续多年绩效优秀的研发人员，可以适度提升其薪资水平，以体现对其付出和表现的认可。

研发人员的绩效考核奖励制度1

研发人员的绩效考核奖励制度一、总则为进一步调动新产品开发人员的积极性和创造性，不断地开发出技术先进、方案合理、生产可行、适销对路的新产品，以增强企业活力，提高经济效益，促进企业发展，特制定本办法。

二、适用范围参与新产品开发项目组的技术人员。

三、奖励条件1、新产品开发项目负责人与公司签订新产品开发任务和新产品开发协议。

2、项目必须按新产品开发任务和新产品开发协议中要求完成。

四、奖励种类1、一次性奖励：适用于以下三种情况之一：（1）技术可以立即全部转移，不需要开发人员不断提供技术服务与协助，公司能够立即将该技术转为商品化的产品；（2）应特殊要求而开发的一次性专用产品；（3）完成某项特别要素规定的任务。

适用于新开发的产品。

五、奖励时限1、产品奖励时限：（1）一次性产品自该产品销售并在用户处连续运行半年。

（2）软件产品和批量产品自该产品发生销售之日起连续三年以内。

2、单项特殊奖励时限：（1）成果鉴定自该产品成果鉴定之后一个月内。

（2）获取专利自该产品获得专利证书之后一个月内。

六、奖金分配1、公司只把新产品奖金分配到该新产品项目负责人，项目小组内部奖金分配由项目负责人确定。

2、公司代扣以上新产品奖金获得者的个人所得税。

七、附则1、新产品开发人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并追究泄密责任。

2、新产品开发人员必须对产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励。

3、新产品开发人员离开公司后，取消尚未兑现的奖励。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度流程1、周期绩效考核周期为一年，分为目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。

2、中期评估中期评估是对绩效目标完成情况的初步评估，以及对绩效目标是否需要进行调整的确认。

3、年终评估年终评估是对绩效目标完成情况的综合评估，包括业绩指标、态度指标和能力指标的评估，以及对员工在研发项目中的实际贡献的评估。

4、评估结果评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级，根据评估结果给予相应的奖励或处罚。

四、奖励制度一）奖励方式奖励方式包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等，根据员工的绩效等级和实际贡献给予相应的奖励。

二）奖励标准奖励标准根据员工的绩效等级和实际贡献确定，其中优秀和良好的员工可以获得更高的奖励。

三）奖励措施奖励措施包括及时公示、表彰会议、通报表扬等，通过公开表彰优秀员工，激励全体员工的积极性和创造力。

五、总结本绩效考核制度的设计旨在促进公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，同时也促进公司和研发部门员工自身的发展。

在实施过程中，需要根据具体情况不断完善和调整，确保制度的有效性和公正性。

研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门负责组织，包括自评和上级评估相结合。

自评是根据年初和年中设定的能力目标进行自我评估，而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，按照绩效标准对各项指标进行考评。

最终的绩效评分是根据自评和部门主管评定的两项得分进行加权，以客观反映员工本年度的绩效。

考核周期对于研发人员相对较长，最长不超过一年，根据项目周期来定。

因为产品的研究开发是一项漫长的工作。

研发人员是企业的核心员工，对企业的生存和发展有着重要的作用。

因此，持续沟通和了解研发人员的心理动态是非常必要的。

沟通贯穿整个绩效考核过程，不仅仅在某个时点或环节上交换信息。

在绩效目标的设定过程中，主管需要与员工进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们确立自身目标。

在考核指标和标准的确定中，应该与主管和员工进行共同讨论，获取认同。

技术研发人员绩效考核及奖励制度 - 2020

上海****有限公司文件管字[2020] 第[013]号技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第一章考核实施第二条绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。

第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

第四条绩效考核程序1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；第五条绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第二章绩效考核指标第六条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

1、工作业绩指标2、工作态度指标3、工作能力指标4、年度绩效考核表第三章绩效结果运用第七条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第八条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。

员工以书面形式提交申请书。

申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。

受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。

第九条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。

第十条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度
可以根据公司的具体情况和目标设定，以下是一个可能的奖励制度的参考：
1. 项目成果奖励：根据研发人员所参与项目的成果和贡献程度，进行奖励。

例如，对于关键项目的主要贡献者可以给予奖金、奖品等奖励。

2. 技术创新奖励：对于在研发过程中提出创新想法、解决技术难题的人员，进行奖励。

可以给予额外的奖金、股票等奖励，鼓励技术创新。

3. 学习和培训奖励：对于主动参加技术培训、学术交流等活动的人员进行奖励。

可以给予学习成果认证、培训费用报销等奖励，鼓励持续学习和提升能力。

4. 团队合作奖励：对于在团队中积极合作、互相帮助、共同完成任务的人员进行奖励。

可以给予团队旅游、团建活动等奖励，提高员工凝聚力和团队合作意识。

5. 职业发展和晋升奖励：根据研发人员的工作表现和职业发展计划，给予合适的晋升机会和薪资调整。

可以通过评级制度、晋升考核等方式进行评估和奖励。

6. 优秀员工奖励：定期评选优秀研发人员，给予额外的奖金、特殊福利等奖励，同时可将其成果和贡献公开表彰，提高员工的工作积极性和归属感。

需要注意的是，研发人员绩效考核奖励制度应该公平公正、有明确的评估标准，并且与公司的目标、价值观相一致。

同时，制定奖励制度前应该和员工沟通，并根据员工的需求和期望进行调整，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度1. 引言在现代企业中，研发人员的绩效考核与奖励制度是激励员工创新、推动技术进步的重要手段之一。

合理的考核与奖励制度能够激发研发人员的积极性，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。

本文将介绍一套完善的研发人员绩效考核奖励制度，旨在提高研发团队整体素质和创新能力。

2. 绩效考核体系2.1 绩效考核指标绩效考核指标是衡量研发人员工作表现的重要依据。

在确定指标时，应兼顾传统指标和创新指标，包括但不限于： -项目进度和质量：按时完成项目和任务的能力、工作质量、技术难点攻关等。

- 创新能力：对技术方案的创新性、技术难点的突破、新技术的引入等。

- 团队合作：在团队中的积极合作、知识分享、对他人工作的支持与帮助等。

- 自我成长：个人学习、培训、技能提升、专业认证等。

2.2 绩效考核评价周期为了及时了解研发人员的工作表现，评估绩效，提供奖励，绩效考核应该有一个明确的周期。

一般建议将绩效考核评价周期设置为每半年或每年一次，并根据需要可以进行中期评审，以便及时调整团队和个人的工作方向。

2.3 绩效考核评价流程评价流程的设立可以帮助确保绩效考核的公正、客观性。

一个简单的评价流程可以包括以下几个步骤： 1. 绩效目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定合理的绩效目标。

2.绩效数据收集：通过工作日志、项目评估、上级评价等方式，收集相关绩效数据。

3. 绩效评估与排名：综合考虑各项绩效指标，对研发人员进行评估和排名。

4. 绩效反馈与面谈：向研发人员提供详细的绩效反馈，并进行面谈解释评估结果。

5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。

3. 绩效奖励制度3.1 奖励形式绩效奖励可以采用多种形式，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。

常见的奖励形式包括： - 工资调整：通过调整薪资、职级等，提供直接经济奖励。

- 奖金激励：根据绩效排名给予额外奖金或项目奖金。

- 荣誉表彰：颁发荣誉证书、荣誉称号，增加员工的个人声望和认可度。

研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。

研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。

开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。

测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。

三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

研发人员绩效考核奖励制度范本（2篇）

研发人员绩效考核奖励制度范本一、背景介绍研发人员是企业中重要的创新力量，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的竞争力和发展。

为了激励研发人员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，公司制定了研发人员绩效考核奖励制度。

本制度旨在公平、公正、公开地评价研发人员的工作表现，根据绩效结果给予相应的奖励，同时也为研发人员提供了个人发展和成长的机会。

二、绩效考核指标1. 项目成果：评价研发人员在项目中实现的目标和成果，包括研发周期、产品质量、技术创新等方面。

2. 团队合作：评价研发人员在团队合作中的贡献和表现，包括沟通协作、知识分享、团队交流等方面。

3. 个人能力：评价研发人员的专业知识和技术能力，包括项目管理、技术研究、问题解决等方面。

4. 责任担当：评价研发人员对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率、自我提升等方面。

三、绩效考核流程1. 目标设定：每个研发人员在考核周期开始时和直接上级共同制定个人绩效目标，明确工作重点和达成标准。

2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对研发人员的绩效进行评估，根据设定的指标和标准进行评分。

3. 绩效排名：将研发人员的绩效得分进行排名，从高到低排序。

4. 绩效奖励：根据绩效排名结果，按照奖励分配规则进行奖励发放。

四、绩效奖励标准1. 绩效奖金：按照研发人员的绩效得分和公司财务状况确定绩效奖金的金额，绩效得分越高，奖金金额越高。

2. 薪资调整：绩效优秀的研发人员可以享受薪资调整，调整幅度由绩效得分、岗位要求和市场竞争情况共同决定。

3. 荣誉表彰：绩效优秀的研发人员将获得公司颁发的荣誉证书或奖项，以表彰其杰出的工作表现和贡献。

五、申诉和监督机制1. 申诉途径：任何研发人员对绩效评估结果有异议，可以通过书面申诉或口头申诉的方式向上级领导提出，上级领导将组织相关人员进行复评。

2. 非评估员工监督：公司将邀请非评估员工参与绩效评估的过程，对评估结果进行监督，确保评估的公正性和客观性。

完整版)研发人员绩效考核奖励制度

完整版)研发人员绩效考核奖励制度流程1、考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年，每年年底进行绩效评估。

2、考核方式绩效考核方式包括自评、上级评、同事评和客户评等多种评估方式，其中上级评的权重最高，自评和同事评的权重较低，客户评的权重根据具体情况确定。

3、考核结果绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。

根据不同等级，给予相应的奖励或惩罚。

四、奖励制度一）奖励方式绩效优秀的研发人员可以获得奖金、晋升、荣誉称号等奖励。

二）奖励标准奖励标准根据绩效等级和研发人员的职位、工作年限等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并公布。

五、改进机制本绩效考核制度实施后，应及时总结经验，不断完善，提高科学性和实效性。

定期对制度进行评估和修订，以适应公司和研发部门的实际需要。

六、附则本绩效考核制度自颁布之日起实施。

如本制度与现行的公司规章制度相抵触的，以公司规章制度为准。

本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门组织，包括自评和上级评估。

自评是根据年初和年中设定的能力目标，对员工在一定时间内实现能力的评估。

而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，根据绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

最终，绩效评分是根据自评和上级评估两项得分进行加权计算，客观地反映员工本年度的绩效。

考核周期对于研发人员相对较长，通常根据项目周期来定，但最长不超过一年。

由于研发人员是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用，因此经常与他们进行沟通，了解他们的心理动态是十分必要的。

沟通贯穿整个绩效考核的全过程，不仅是在某个时点或某个环节上交换信息，而是在绩效目标设定、考核指标和标准确定以及绩效评估结束后，都需要与研发人员进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于员工改进工作。

绩效改进指导是绩效考核的重要环节，可以为员工提供针对性的改进建议和指导。

在指导过程中，应该重点关注员工的优点和不足，帮助他们发挥潜力，提高工作效率和绩效水平。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度1. 引言研发人员在公司中是核心力量，他们的工作成果对于公司的发展至关重要。

为了激励和奖励研发人员的出色表现，公司制定了研发人员绩效考核奖励制度。

本文档将详细介绍该制度的具体内容和执行流程，以确保公平、公正、透明地评估和奖励研发人员的工作表现。

2. 绩效考核指标为了对研发人员进行准确评估，公司提出了一系列绩效考核指标，包括但不限于以下几个方面：2.1 项目完成情况通过评估研发人员在项目中的工作表现，包括项目的进展、质量和效率，以及对团队协作的贡献等。

这方面的考核指标可以根据不同项目的具体情况进行调整。

2.2 技术能力和创新能力评估研发人员的技术能力和创新能力，包括技术的专业性和深度、解决问题的能力、创新思维等方面。

这方面的考核可以通过技术测试、代码质量评估、技术论文发表等方式进行。

2.3 团队合作和知识分享考核研发人员在团队合作中的表现，包括与他人的沟通与协调能力、知识分享和团队精神等方面。

这方面的考核可以通过同事的反馈、项目经理的评估等方式进行。

2.4 自我学习和职业发展评估研发人员对于自我学习和职业发展的投入程度，包括参与培训课程、持续学习的意愿和能力等。

这方面的考核可以通过培训记录、自我学习报告等方式进行。

3. 奖励制度为了激励和奖励研发人员的出色表现，公司设立了以下几个级别的奖励：3.1 个人奖励公司将根据绩效考核结果，对表现优秀的研发人员进行个人奖励，奖励金额将根据考核结果的评级级别进行相应的调整。

个人奖励可以分为以下几个级别：•一级奖励：评级最高的研发人员将获得一级奖励，奖金金额在XX元以上；•二级奖励：评级次高的研发人员将获得二级奖励，奖金金额在XX元以上；•三级奖励：评级较低但仍然表现出色的研发人员将获得三级奖励，奖金金额在XX元以上。

3.2 团队奖励对于团队合作出色的研发团队，公司将给予团队奖励，奖励金额将根据团队整体绩效考核结果的评级级别进行相应的调整。

研发人员绩效考核奖励制度（5篇）

研发人员绩效考核奖励制度一、技术中心的职责1、参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;2、组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;3、负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;4、参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;5、制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责;6、积极参与国内外技术交流和合作;7、参与企业人才引进及培训工作。

二、研发人员绩效考核的原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。

因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

2、外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。

内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。

但是，评价的目的应该强调外评。

外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。

一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。

比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

研发人员绩效奖励制度

研发人员绩效奖励制度
一、研发人员绩效奖励的定位
研发人员绩效奖励制度的定位，是指我们针对研发人员的表现将根据
他们的业绩和表现来制定绩效奖励的激励措施，以提升研发人员的积极性
和动力，达到激励员工、激发员工潜能，调动员工的积极性和活力，提高
公司的经济效益的目的。

二、实施绩效奖励的基本假设
1.实施绩效奖励制度要符合法律法规要求，研发人员绩效奖励制度应
当合法、公平、公正，使得同等条件下的研发人员能够获得同等的奖励。

2.实施绩效奖励要符合公司的实际情况，合理安排，制定出合理的奖
励政策，要求研发人员了解公司的发展状况，结合自身表现对公司所能获
得的经济效益做出评估。

3.实施绩效奖励要根据研发人员的表现和实际绩效情况来给予奖励，
不仅仅要有效地激励员工，而且要能够评价出员工的表现和实际绩效情况，并以此为基础给予合理的奖励激励。

三、绩效奖励实施的特点
1.基于绩效的绩效奖励实施。

绩效奖励需要根据研发人员在各方面的
表现来进行绩效考核，经过细致的考核才能有助于发现员工积极性和创造力，才能够激发员工的积极性，提高公司的效益。

2.以质量为宗旨的绩效奖励实施。

公司研发人员的绩效考核奖励制度

公司研发人员的绩效考核奖励制度目录：1、公司研发人员的绩效考核奖励制度2、公司研发人员绩效管理制度3、公司科技研发人员绩效考核规定XX有限公司研发人员的绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励XX有限公司研发人员的工作成果，进一步健全、完善科研激励机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高研发档次和水平，推动公司研发工作的持续稳定发展，根据国家有关政策精神，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于奖励公司研发中心研发人员，奖励在工作期间完成署名为XX有限公司的科研项目立项、科研获奖成果、论文、专著及专利等。

第三条本办法适用的奖励范围为符合公司发展规划研究方向的科研立项、获奖成果、论文、专著及专利等。

第二章科研成果奖励经费来源第四条科研成果奖励经费从公司设立的专项经费中支付。

第三章科研项目立项奖励第五条对于承担国家级科研项目的课题组给予立项奖励。

重大科研项目是指：国家科技攻关项目（含子课题）、国家“863”计划项目（含子课题）、国家“973”科研项目（含子课题）、国家自然科学基金项目。

奖励金额为2万元（含子课题），项目资助经费在50万元（含50万元）以上的奖励金额为3万元（不含子课题）。

第四章科技获奖成果奖励第六条对于获国家自然科学奖、科学技术发明奖、科学技术进步奖，按获奖金额1：1的比例予以二次奖励。

获得省部级科研成果一等奖奖励3万元，二等奖奖励2万元，三等奖奖励1万元。

获得市级级科研成果一等奖奖励 1.5万元，二等奖奖励0.8万元，三等奖奖励0.5万元。

第七条同一科研项目或成果获得多次奖励，按获奖金额最高的予以配套奖励，不重复奖励。

第八条获奖成果的界定，以国家权威机构正式公布的成果为准。

若与外单位合作完成的获奖成果，只奖励我公司研究人员，其中将署名XX有限公司排位为第一完成单位的按100%计奖，排位为第二完成单位的按40%计奖，排位为第三及以后完成单位的按10%计奖。

第五章论文奖励第九条研发中心科研人员在公开出版学术期刊上发表，排名为第一作者（通讯作者视同为第一作者），奖励金额为：1、在世界权威刊物NATURE、SCIENCE发表论文，给予奖励20万元/篇；2、进入三大国际索引的论文分别奖励：SCI奖励5000元/篇，SCI影响因子大于2的，以两篇论文计算(需出具有关部门的检索报告)；EI和ISTP奖励3000元/篇；3、中文权威期刊发表的论文奖励1000元/篇(全国一级学会第一会刊)；4、中文核心期刊(以执行年度所能获得最新《中国科学引文数据库》为依据)发表的论文奖励300元/篇。

技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度一、绩效考核制度概述技术研发人员绩效考核及奖励制度是针对公司技术研发团队的表现和贡献进行评估，并制定相应激励措施的一套绩效制度。

通过绩效考核，可以明确员工的工作目标、提高工作效率、激发员工积极性，进而提升整体研发团队的绩效。

二、绩效考核指标2.1 技术贡献技术贡献是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。

它可以根据员工在项目中的技术方案、创新思想、技术难题解决等方面的表现来评估。

2.2 工作质量工作质量是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。

通过评估其工作成果的质量，能够判断员工在工作中的细致程度、代码质量以及对公司利益的保护程度等方面的表现。

2.3 团队合作团队合作是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。

它可以从员工与团队成员的合作程度、沟通效果、协作能力以及对团队目标的贡献等方面进行评估。

2.4 学习能力学习能力是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。

通过评估员工在不断学习新知识、掌握新技术以及应用所学知识等方面的表现，可以判断员工的学习能力和适应能力。

三、绩效评估流程3.1 目标设定每年初，根据公司整体发展战略和团队目标，制定技术研发人员的目标，包括个人目标和团队目标。

目标需要具体、可量化、具有挑战性，并与个人发展路径相对应。

3.2 绩效评估每季度末或年底，进行绩效评估。

评估由直接上级发起，评估组成员由技术研发团队的领导和跨部门代表组成。

评估方式可包括面谈、自评、同事评价等多个方面。

3.3 绩效反馈与记录绩效评估完成后，通过面谈等方式向员工反馈评估结果，并记录在员工绩效档案中。

绩效档案将作为员工职业发展、绩效奖励等重要依据。

3.4 绩效奖励绩效奖励将根据员工的绩效评估结果来确定。

绩效奖励包括晋升、薪酬调整、项目奖金、培训机会、福利待遇等形式。

奖励力度将根据员工绩效等级和团队预算等因素进行调整，以确保公平性和合理性。

四、绩效考核制度优化方案4.1 定期评估制度在完成年度绩效评估的基础上，增加定期评估制度。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质量完成，促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核的方法。

(一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司技术研发部门所有员工。

第四条绩效考核过程项目正式立项后，由技术部拟定《项目目标任务单》，从项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面对研发人员进行考核。

研发部根据《项目目标任务单》制定《项目进度考核表》、《项目质量考核表》、《项目客户满意度考核表》、和《项目技术资料汇总考核表》，以上文件由项目负责人签字确认,并经相关领导审核后，留存一份复印件交人力资源部备案。

第五条项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下:（1）、总经理办公室确定项目考核方式,监督项目考核的执行,监督考核结果的使用,处理项目考核过程中的各种投诉。

(2)、技术部负责项目目标任务的拟订,负责项目进度纪录与考核,负责项目质量纪录与考核。

(3)、质量中心负责项目质量考核的纪录与考核。

(４)、客户部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作。

（5）、总工程师室负责项目技术资料汇总情况纪录与考核（６)、人力资源部负责具体组织落实考核结果的正确使用。

第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下，考核内容权重项目进度30％项目质量50%客户满意度１0％技术资料汇总 1０％备注:客户满意度如为原创项目,即为内部配合度;如为衍生项目,则包括内部配合度和公司客户满意度。

第七条项目目标调整项目目标任务单一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整，调整流程如下:（一）、进度目标调整必须由产品经理或技术部门项目负责人申请，技术部项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。

《研发人员绩效考核与奖励制度》

研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条奖励评定一、项目奖励类别及标的注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）。

94~100分为特类，85~94分为A类，72～85分为B类，55～72分为C类，55分以下为D类。