班组建设示范考核奖励办法(DOC)
班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。
这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。
（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。
（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。
（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。
（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）。
中国移动通信集团内蒙古有限公司班组建设考评奖励办法
中国移动通信集团班组建设考评奖励办法第一章总则第一条为全面推进和深入落实“班校家”班组建设工作，科学考评班组建设效果，总结推广先进建设经验，调动全员参与热情，促进企业执行力、团队凝聚力和员工胜任力的持续提升，特制订《中国移动通信集团班组建设考评奖励办法》（以下简称“本办法”）。
第二条考评奖励的原则（一）公平、公开、公正原则（二）注重实效原则第三条考评奖励的围：在班组建设过程中表现突出的班组、班组长、班组建设训师和推进单位（包括各盟市分公司/区公司各部门、各旗县分公司/营销中心/营业部两级单位）。
第四条本办法适用于中国移动通信集团班组建设先进组织及个人的评选。
第二章班组考评和奖励第五条班组的层级及认定：遵照集团公司相关办法，按照由低到高的顺序，公司班组分为达标班组、优秀班组、卓越班组三个层级。
其中，达标班组由盟市分公司/区公司各部门（以下简称“各单位”）审核认定，并报区公司联合工作组备案；优秀班组由区公司联合工作组审核认定；卓越班组由集团公司审核认定。
第六条达标班组的参评条件（一）圆满完成KPI指标和各项生产任务；（二）班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理容健全、规，班组建设经费使用记录完整、安排合理；（三）过去一年中没有出现重大生产差错或安全事故。
第七条达标班组的考评程序（一）各班组实施自评，上报相关申报材料到上级主管部门；（二）班组上级主管部门统一上报申报材料到本单位班组建设主管部门，由班组建设主管部门参照《中国移动通信集团班组考评指标体系》（见附件1，以下简称“班组考评指标体系”）组织考评，考评结果为60分及以上的班组即为达标班组；（三）本单位班组建设主管部门上报相关申报材料、考评结果及达标班组到区公司班组建设联合工作组备案。
第八条优秀班组的参评条件（一）满足达标班组的各项要求；（二）班组（班组长）年度绩效结果在本单位排名前20%；（三）班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理容完善且执行到位，班组建设经费有效使用、有显性化成果记录。
班组安全奖励制度
班组安全奖励制度一、前言安全生产是企业发展的基石，班组作为企业生产的基本单元，其安全管理水平直接关系到企业的安全生产状况。
为了提高班组的安全管理水平，激发班组成员的安全意识和积极性，制定一套科学、合理、有效的班组安全奖励制度至关重要。
本文旨在探讨如何建立一套完善的班组安全奖励制度，以促进企业安全生产的稳定发展。
二、班组安全奖励制度的原则1. 公平公正：奖励制度应确保所有班组成员在同等条件下享有相同的奖励机会，避免人为因素干扰，确保评选过程的公平公正。
2. 激励为主：奖励制度应以激励为主，惩罚为辅，注重激发班组成员的安全积极性和主动性。
3. 奖惩结合：奖励制度应将奖励与惩罚相结合，使班组成员在享受奖励的同时，也意识到安全生产的重要性。
4. 可持续发展：奖励制度应注重长期效果，培养班组成员的安全意识和习惯，实现安全生产的可持续发展。
三、班组安全奖励制度的构成1. 奖励项目：根据班组成员在安全生产中的表现，设立以下奖励项目：（1）安全生产突出贡献奖：表彰在安全生产中表现突出的个人或集体。
（2）安全生产优秀管理员奖：表彰在班组安全管理工作中取得优异成绩的管理人员。
（3）安全生产积极分子奖：表彰积极参与安全生产活动的班组成员。
（4）安全生产创新奖：表彰在安全生产方面提出有效创新措施的班组成员。
2. 奖励标准：根据奖励项目的不同，设定相应的奖励标准。
例如：（1）安全生产突出贡献奖：一年内无安全事故，班组成员安全培训合格率達到100%，可授予该奖项。
（2）安全生产优秀管理员奖：每月对班组安全管理工作进行评估，成绩优异者授予该奖项。
（3）安全生产积极分子奖：积极参与安全生产活动，如安全知识竞赛、安全演练等，表现突出者授予该奖项。
（4）安全生产创新奖：提出有效创新措施，如改进安全设备、优化安全流程等，经采纳实施并取得良好效果者授予该奖项。
3. 奖励方式：奖励方式包括物质奖励和精神奖励，如奖金、证书、晋升机会等。
四、班组安全奖励制度的实施与监督1. 制定实施细则：根据本制度，各部门应制定具体的实施细则，明确评选流程、评选标准和奖励方式等。
建筑工程班组奖惩制度
建筑工程班组奖惩制度一、背景介绍在建筑工程领域，班组是执行实际施工工作的重要单位。
班组的工作质量和效率直接影响整个工程的进度和质量。
为了激励班组成员提高工作效率和质量，以及规范工作行为，建立一个科学合理的奖惩制度是必不可少的。
二、奖励制度1. 工作质量奖励（1）每月评选“优秀班组”，奖励500元奖金，同时颁发荣誉证书。
（2）每季度评选“优秀班组长”，奖励1000元奖金，同时颁发荣誉证书。
（3）每年评选“年度优秀班组”，奖励5000元奖金，同时颁发奖杯和荣誉证书。
2. 工作效率奖励（1）完成工程进度提前的班组，按照提前进度的比例给予奖励，最高可达10000元。
（2）实行加班奖励制度，加班工资按照法定工资的150%发放。
3. 安全奖励（1）每个季度进行一次安全考核，评选“安全模范班组”，奖励2000元奖金，同时颁发荣誉证书。
（2）每月进行一次安全先进班组评选，奖励1000元奖金。
4. 提升技术能力奖励（1）参加技能培训并获得证书的班组成员，根据证书级别给予相应的奖励。
（2）每年评选“技术能手”，奖励3000元奖金，同时颁发荣誉证书。
5. 服务满意度奖励（1）客户对工程质量和服务满意度评分在90分以上的班组，可获得2000元奖金。
（2）客户对工程质量和服务满意度评分在80-90分之间的班组，可获得1000元奖金。
6. 其他奖励除以上奖励外，还可以根据不同情况设立其他奖励，鼓励班组成员提升工作积极性和创新性。
三、惩罚制度1. 违反班组规章制度（1）违反工作纪律的班组成员，根据情节轻重给予口头警告、书面警告直至开除的处罚。
（2）迟到、早退、旷工的班组成员，扣除应得的工资。
2. 工程质量不合格（1）出现质量问题的班组，责令限期整改，逾期不改的，扣除相应工程款。
（2）对于重大质量事故和影响安全的行为，直接开除。
3. 安全事故处理（1）对造成人员伤亡的安全事故，直接开除责任人。
（2）对于严重违反安全规定者，严肃处理，并通报施工单位和相关主管部门。
班组安全奖罚制度范本
班组安全奖罚制度范本一、概述为确保班组成员的安全意识和安全行为，营造安全稳定的工作环境，制定班组安全奖罚制度。
该制度旨在对班组成员进行奖励和惩罚，以激励和引导他们主动参与安全工作，保障自身和他人的安全。
二、奖励制度1. 安全意识奖班组成员在日常工作中表现出积极的安全意识和行为时，将得到以下奖励：（1）安全明星：每月评选1名，奖励XX元现金和荣誉证书；（2）安全之星：每季度评选1名，奖励XX元现金和奖品；（3）安全巡查之星：每年评选1名，奖励XX元现金和奖品。
2. 完成任务奖励班组成员在完成工作任务过程中，表现出出色的安全管理和执行能力，将得到以下奖励：（1）安全管理优秀奖：根据任务难度和完成情况，每次评选1-3名，奖励XX元现金和奖品；（2）安全任务执行奖：根据任务难度和完成情况，每次评选1-3名，奖励XX元现金和奖品。
3. 安全创新奖班组成员提出具有创新性的安全管理方案、工作方法或设备改进等，将得到以下奖励：（1）安全创新奖：每季度评选1-2名，奖励XX元现金和奖品；（2）安全技术改进奖：每年评选1名，奖励XX元现金和奖品。
三、惩罚制度1. 违规行为罚款班组成员在工作中出现违规行为时，将受到以下罚款：（1）轻微违规罚款：如未按规定佩戴个人防护用品、未及时上报安全隐患等，罚款XX元；（2）一般违规罚款：如未按照操作规程执行、安全纪律不严格等，罚款XX元；（3）严重违规罚款：如违规操作导致事故、故意损坏安全设备等，罚款XX元，并按规定处理。
2. 安全事故责任追究发生安全事故时，根据事故的性质和责任划分，对班组成员进行责任追究：（1）轻微责任：如事故责任较轻，对事故造成较小影响时，进行书面责令检查；（2）一般责任：如事故责任一般，对事故造成一定影响时，进行行政处分；（3）重大责任：如事故责任重大，对事故造成较大影响时，进行严肃处理，视情况给予降职、开除等处分。
3. 安全违纪记录班组成员在工作中违反安全纪律、规定时，将在个人档案中有相应的记录：（1）三次警告：如有轻微违纪行为，将记录3次警告；（2）严重警告：如有较严重违纪行为，给予严重警告，并记录；（3）记过：如有重大违纪行为，给予记过处分，并记录。
安全班组建设标准及考核办法
安全队伍建设标准及考核办法班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。
为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际,以及近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。
一、班组安全建设目标班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。
班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提高企业安全管理水平奠定坚实基础。
二、班组安全建设要求为了实现班组安全建设目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。
所有安全工作均采用百分制考核。
（一）、规章制度（10分）班组要依据企业、区队的有关制度，结合团队的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。
1.岗位责任。
按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、以劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。
2.目标考核。
班组要围绕工作任务，明确提出与之配套的安全目标与要求，并分解到班组的各个岗位，做到量化考核，责任到人。
同时，在各种评估活动中实行一票否决权。
3.培训和教育。
班组要对新到岗的职工，在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训，并指定专人以师带徒，使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时，必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育培训；做到班组新老成员安全意识不断增强，特殊工种人员必须持证上岗，并制定培训和教育制度。
4.事故处理。
针对班组发生各类事故（包括未遂事故）时，除积极组织抢救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施，制定事故管理规定，防止类似事故再次发生。
班组安全生产奖惩制度模版
班组安全生产奖惩制度模版一、奖励制度1. 完全符合安全操作规程的班组，每月将获得优秀安全班组荣誉称号，并获得相应的奖金奖励。
2. 安全生产突出贡献奖：班组在一年正常运作期间，若没有发生任何安全事故和隐患，且积极提出有效的安全改进措施，将获得安全生产突出贡献奖。
该奖项包括奖金、荣誉证书以及集体旅游等。
3. 完成年度安全目标的班组，将获得优秀安全成绩荣誉称号，并获得相应的奖金奖励。
4. 安全意识培养奖：班组成员积极参与安全生产培训和学习，通过考试取得良好成绩的，将获得安全意识培养奖。
该奖项包括奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 一般违章：班组成员发生一般违章行为，将扣除一定的月度奖金。
2. 重大违章：班组成员发生重大违章行为，将扣除更多的奖金，并进行相应的个人和集体责任追究。
3. 安全隐患负责：班组成员发现安全隐患未及时上报或处理，将进行严肃批评，并进行相关安全知识培训。
4. In-text: 安全事故责任追究：班组成员造成安全事故或严重后果的，将根据情节轻重进行相应的处罚，包括停职、降薪、罚款甚至解雇。
5. 安全设备维护不当：班组成员未按照规定进行安全设备的维护和保养导致事故的，将进行严肃批评，并进行相应的安全知识培训。
三、奖惩权力机构1. 班组安全生产奖惩权力机构由公司安全生产委员会负责，根据实际情况进行奖惩决策。
2. 公司安全生产委员会由相关部门经理及安全专家组成，负责监督和管理班组的安全生产工作。
3. 安全生产奖惩决策公正、公开，可以对不同情况进行个别裁量，但必须遵守法律法规和公司制度的规定。
四、奖惩公示1. 公司将定期公示班组的安全生产奖惩情况，包括获奖的班组、获奖原因以及处罚的班组和处罚原因。
2. 公司还将定期组织安全生产培训和座谈会，以宣传奖惩制度，并听取班组成员的意见和建议。
五、相关条款1. 班组安全生产奖惩制度根据相关法律法规和公司规定制定，参照国家安全生产奖惩机制和行业标准。
2. 班组安全生产奖惩制度实施后，班组成员必须严格遵守，不得有逃避和规避的行为。
2023年安全班组建设标准及考核办法
2023年安全班组建设标准及考核办法为了促进和加强企业安全管理工作，提高员工安全意识和技能，确保员工及企业财产的安全，制定了2023年安全班组建设标准及考核办法。
该标准旨在规范企业安全班组的组建与管理，并对安全班组的绩效进行评价。
一、安全班组的组建1. 安全班组组织形式：每个安全班组由五位员工组成，负责管理和推进本班组所属区域的安全工作。
2. 安全班组的成员选拔：安全班组成员的选拔应基于专业技能、责任心和安全意识等因素进行评定，经过面试和考核合格后方可加入安全班组。
3. 安全班组的工作范围：安全班组负责所属区域内的安全检查、隐患排查、事故处理、安全培训等工作，并及时报告上级领导。
二、安全班组的职责1. 安全检查与隐患排查：定期对本区域内的设备、场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保员工和财产的安全。
2. 安全培训与教育：组织开展安全培训活动，提高员工安全意识和技能水平，增强员工应对突发事件的能力。
3. 事故处理与报告：及时处理发生的事故，尽快组织救援及清理工作，并向上级领导报告事故情况和处理措施。
4. 安全制度与标准：负责制定本区域的安全管理制度和标准，并确保员工全面了解和执行。
三、安全班组的考核办法1. 安全管理绩效评价：根据安全巡查结果、事故处理情况、安全培训效果等指标进行绩效评价，形成绩效考核报告。
2. 安全活动开展情况评估：对安全培训、安全演练、安全宣传等安全活动的开展情况进行评估，并与计划比较，形成评估报告。
3. 隐患排查与整改情况评估：评估安全班组对隐患的发现和整改情况，形成评估报告，以确保隐患及时消除。
4. 安全事件报告及处理情况评估：评估安全班组对事故处理的及时性和有效性，形成评估报告。
5. 安全培训记录和员工反馈评估：评估安全班组的安全培训记录，考察员工对培训的满意度和反馈情况，形成评估报告。
四、安全班组的奖惩措施1. 安全班组绩效优秀奖励：对安全班组在安全管理工作中表现突出的，给予表彰奖励，如荣誉称号、奖金等。
工程班组质量奖罚制度
工程班组质量奖罚制度一、背景：在工程施工过程中，质量是至关重要的一个环节。
一个好的质量管理制度对于工程项目的顺利进行和保证工程质量都起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的质量奖罚制度对于工程班组的管理和提升质量都是必不可少的。
二、目的：建立工程班组质量奖罚制度，旨在激励员工注重工程质量，增强责任意识，营造良好的工作氛围，提升整体工程质量。
三、奖励制度：1. 优质工程奖：对于工程班组表现出色，完成质量优秀的工程项目，可获得优质工程奖，具体奖励金额根据工程项目规模和质量等级而定，通常由项目经理或相关领导进行评定及发放。
2. 个人奖励：对于个别员工在工程施工中出色表现，能够独挡一面，出色完成任务的员工，将给予一定的个人奖励，这可以是奖金、荣誉证书、奖牌等形式。
3. 奖励旅游：开展一定规模的团建活动，或者享受公司资助的旅游奖励，提倡员工之间互相合作，一起努力，共同提升整体工程质量。
4. 荣誉证书：为表彰工程质量突出的班组，颁发一定的荣誉证书，并将其挂在工地显著位置，展示出一定的风采。
四、惩罚制度：1. 项目违约罚款：对于未能按时完成工程任务，或者工程质量问题导致的违约行为，将会根据合同约定进行一定比例的罚款，用以提醒工程班组重视工程质量和完成任务的重要性。
2. 工作时间罚款：对于迟到早退、旷工不打卡等行为，将会根据公司规定进行相应的罚款，以鞭策员工严格遵守工作纪律，保障工程项目的顺利进行。
3. 停工整顿：对于工程质量问题严重，影响工程进度或者危及安全的情况，将会对工程项目进行停工整顿，对责任人进行严肃处理，直至问题得到解决。
4. 降级处理：对于多次质量问题发生，或者其他违反规定行为，将会被进行降级处理，减少工作经验、奖励等方面的机会。
五、执行方式：1. 制定工程班组质量奖罚制度，明确标准和要求。
2. 通过工程部门负责人和班组长等管理人员进行宣讲和解释，确保全员理解制度内容。
3. 严格执行奖罚制度，确保公平公正，不偏不倚。
企业安全标准化班组创建及考评办法
XXX公司安全标准化班组创建考评办法第一章总则第一条为了全面落实XXX公司（以下简称公司）各级岗位人员安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层、基础管理，推进公司安全文化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据根据国家电监会《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》（电监安全〔2012〕28号）、《发电企业安全生产标准化规范及达标评审标准》（电监安全〔2011〕23号）以及公司安全文化建设的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。
第三条本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。
第二章组织领导第四条公司“安全标准化班组”考评领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全监察部、人力资源部、发电部、设备部、维护部及各外委项目部行政第一负责人。
第五条公司“安全标准化班组”考评领导小组下设办公室，办公室挂靠在安全监察部。
主任：安全监察部部长副主任：安全监察部副部长（或助理）成员：安全监察部全体成员及大监督人员第六条部门贯标创建领导小组组长：各部门行政第一负责人副组长：各部门行政副职（或助理）成员：部门安全员、部门所属班组长、班组安全员第七条工作职责（一）公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。
（二）基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开展，确保“安全标准化班组”创建目标的实现。
（三）常设办公室职责：负责组织策划、宣传布置、督促指导、检查纠正、考评验收、总结表彰公司“安全标准化班组”创建工作的开展，确保基层“安全标准化班组”创建目标的实现。
第三章申报和验收第八条公司级“安全标准化班组”申报，由各班组对照《安全标准化班组考核验收标准》进行创建、贯标和自评，部门贯标创建领导小组审核，且自评得分在85分以上的，填报《安全标准化班组申报表》报送公司领导小组办公室。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。
本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。
二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。
（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。
（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。
（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。
2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。
（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。
（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。
（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。
3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。
（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。
（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。
三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。
（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。
（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。
（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。
2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。
（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法（3篇）
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，预防和减少煤矿事故的发生，提高煤矿生产经营和安全管理水平，保障员工生命安全和企业可持续发展，特制定本考核办法。
第二章考核内容2.1 安全生产制度落实情况。
班组应严格按照煤矿公司的安全生产制度进行操作，确保各项安全措施的有效运行。
2.2 安全教育培训情况。
班组应对所有员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2.3 作业场所安全情况。
班组应保证作业场所的安全设施完善，消防设备齐全，作业区域无明显安全隐患。
2.4 设备设施维护情况。
班组应定期对生产设备和设施进行检修和维护，确保其完好可靠。
2.5 应急救援准备情况。
班组应按照应急救援预案进行演练，提高应对突发事件的能力。
2.6 安全隐患排查整治情况。
班组应定期对生产环境中存在的安全隐患进行排查和整治，确保消除安全隐患的工作有序进行。
第三章考核方法3.1 组织检查。
煤矿公司将定期组织安全生产、矿山安全等相关部门对各个班组进行检查，以查明问题并提出整改意见。
3.2 现场考核。
煤矿公司将不定期派驻专业人员对班组的现场安全管理工作进行考核，评估其安全生产水平。
3.3 自评报告。
班组应按照规定的格式填写自评报告，对自身的安全建设工作进行全面梳理和总结，并提出改进措施。
3.4 不合格处理。
对于安全建设工作不达标的班组，煤矿公司将按照规定进行相应的处罚和整改，并进行追责问责。
第四章考核结果和奖惩办法4.1 考核结果。
煤矿公司将根据各个班组的考核情况进行评分，以评估班组安全建设工作的质量。
4.2 奖励办法。
对于考核成绩优秀的班组，煤矿公司将予以表彰和奖励，提高班组的工作积极性。
4.3 处罚办法。
对于考核成绩不合格的班组，将视情节轻重给予相应的处罚，要求立即整改并落实措施。
第五章考核周期和发布5.1 考核周期。
煤矿公司将每年对班组的安全建设工作进行一次全面考核，具体考核周期由公司安全生产部门确定。
工程项目班组奖惩制度
工程项目班组奖惩制度一、前言工程项目是一个集体协作的过程，每个班组都承担着重要的责任。
为了规范班组的行为，促进班组的发展，制定一套科学合理的奖惩制度是非常必要的。
本文将针对工程项目班组的奖惩制度进行详细阐述，以期为班组的管理提供参考。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）技能提升奖：对于在工作中积极主动、工作认真负责，且取得相关证书的员工，将给予技能提升奖金，以鼓励员工不断提高自身的技能水平。
（2）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予优秀员工奖金，并在班组会上进行表彰。
（3）创新提案奖：对于能够提出创新性建议，为班组的发展和工程项目的顺利进行做出贡献的员工，将给予创新提案奖金。
2. 班组奖励（1）工作绩效奖：根据班组的工作完成情况和工作质量，定期评选出表现突出的班组，给予工作绩效奖金，以激励班组成员共同努力，提高工作效率。
（2）团队合作奖：对于班组内部有效协作，资源共享，互帮互助的班组，将给予团队合作奖金，并在班组内进行表彰。
（3）安全生产奖：对于在工作中注重安全生产，积极配合安全管理工作的班组，将给予安全生产奖金，以提高班组员工的安全意识。
三、处罚制度1. 个人处罚（1）迟到早退处罚：对于个别员工存在迟到早退等行为，将根据具体情况做出相应处罚，包括扣除部分工资或调整工作岗位。
（2）工作失误处罚：对于个别员工在工作中出现失误或疏忽现象，将根据工作影响程度做出相应处罚，并开展相关培训。
（3）违章作业处罚：对于个别员工在工程项目中存在违章作业行为，将按照公司规定进行处理，包括开除或降职等处罚。
2. 班组处罚（1）工作质量不达标处罚：对于班组工作质量不达标或存在严重失误的情况，将进行相应处理，包括责任追究和调整班组成员。
（2）安全事故处罚：对于班组发生的安全事故或存在安全隐患的情况，将追究相关责任，并进行安全培训和整改。
（3）团队合作不力处罚：对于班组内部存在互相指责、消极拖延等情况，将进行相应处理，包括调整班组结构和开展团队建设。
工程班组的奖罚制度
工程班组的奖罚制度
工程班组奖罚制度范本
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励班组成员遵守工作纪律，提高工作效率和工程质量，确保工程项目安全、有序进行。
2. 奖罚制度适用于所有参与工程的班组成员，包括正式员工和临时工。
3. 奖罚决定由班组长或项目经理根据班组成员的表现做出，并记录在案。
二、奖励措施
1. 对于提前完成任务的班组成员，将给予一定的奖金或物品奖励。
2. 对于在工作中发现并及时上报潜在安全隐患的班组成员，将给予表扬和奖励。
3. 对于提出创新建议或改进方案，经采纳后显著提高工效或节约成本的个人或团队，将给予奖金或其他形式的奖励。
4. 对于连续三个月表现优秀，无迟到早退、无安全事故的班组成员，将给予额外的奖金或休假奖励。
三、惩罚措施
1. 迟到早退者，首次警告，第二次起每次罚款50元，并在班组会议上进行通报。
2. 未经批准擅自离岗者，每次罚款100元，情节严重者将考虑解除劳动合同。
3. 违反安全操作规程，造成安全事故的班组成员，将根据事故严重程度进行罚款或停职处理，并承担相应的法律责任。
4. 故意损坏工程设备或材料者，除赔偿损失外，还将受到罚款或停职的处罚。
四、奖惩程序
1. 班组长或项目经理应根据班组成员的实际表现，及时提出奖惩建议。
2. 奖惩决定需经过班组会议讨论，并由班组长或项目经理最终确认。
3. 奖惩结果应在班组公告栏公示，接受全体班组成员监督。
五、其他事项
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，将提前通知全体班组成员。
2. 对于本制度未尽事宜，由班组长或项目经理根据实际情况酌情处理。
结语：。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景介绍随着企业管理的不断深化和发展，班组建设逐渐成为企业提高生产效率和经营管理水平的重要环节。
为了规范班组建设工作，提高班组成员的责任意识和合作精神，制定班组建设考核细则是非常必要的。
二、考核内容1.工作目标的完成情况：班组是否按时、高质量地完成所负责的工作任务。
2.工作效率的提升情况：班组是否通过学习提高工作技能，优化工作流程，提高工作效率。
3.团队协作的情况：班组成员之间是否能够互相支持、配合，形成良好的团队合作氛围。
4.班组凝聚力的增强情况：班组成员是否积极参与班组活动，增强集体荣誉感。
5.员工满意度的调查结果：通过调查问卷等方式了解班组成员对班组建设和班组长的评价。
三、考核方法1.定期评估：每季度进行一次班组建设考核，由班组长组织评估班组成员的工作表现和团队协作情况。
2.不定期考核：企业管理层可以随时对班组进行考核，如发现班组成员违反纪律、工作效率低下等问题。
3.员工满意度调查：每年至少进行一次员工满意度调查，以了解班组成员对班组建设的满意度。
四、考核标准1.工作目标的完成情况：根据工作任务的具体要求，评估班组完成工作目标的质量和效率。
工作目标的完成情况可以分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
2.工作效率的提升情况：评估班组成员通过学习、创新等方式提升工作效率的情况。
工作效率的提升情况可以分为快速提升、逐步提升、未提升三个等级。
3.团队协作的情况：根据班组成员之间的合作情况评估团队协作能力。
团队协作的情况可以分为团结协作、一般协作、不协作三个等级。
4.班组凝聚力的增强情况：评估班组成员是否能够积极参与班组活动，提高凝聚力。
班组凝聚力的增强情况可以分为高度凝聚、一般凝聚、无凝聚三个等级。
5.员工满意度的调查结果：根据员工满意度调查的具体结果评估班组建设情况。
五、奖惩措施1.优秀班组奖励：对于工作目标完成优秀、工作效率提升快速、团队协作团结协作、班组凝聚力高度凝聚、员工满意度调查结果满意的班组，给予相应的奖励，如奖金、奖状等。
班组达标建设实施细则及考核奖励办法
班组达标建设实施细则及考核奖励办法一、开展班组建设达标活动的目的和总体目标1、通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。
2、检修维护部、运行一部、运行二部申报公司三级及以上的班组必须达到申报等级。
二、班组达标建设领导小组组长：厂长副组长：书记副书记厂长助理成员：运行一部副经理运行二部经理设备技术部副经理检修维护部经理党群工作部副主任人力资源部副经理安健环部副经理领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，主任安健环副经理。
办公室负责达标建设活动的检查、指导、协调和考评验收工作，各部门的具体分工是：安健环部是班组建设的牵头部门，负责监督、检查、指导、协调班组建设的整体工作，同时具体负责指导班组安健环管理和基础管理两个板块的达标建设；设备技术部负责指导班组生产技术管理的达标建设；人力资源部负责指导学习型班组的达标建设；党群工作部、团委负责指导班组的文化建设和班组民主管理的达标建设。
三、班组达标建设活动的检查、考核及评级1、厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底配合公司进行四级班组和三级班组的抽查；相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作；班组每月至少进行一次自查，并形成自查报告。
2、对班组的考评，严格按照公司《班组建设考核细则》进行，满分为600分。
考核成绩361—400分为一级班组；401—450分为二级班组；451—500分为三级班组；501—550分为四级班组；551分及以上为五级班组。
3、班组评级必备条件⑴考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
⑵考评年度内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故。
⑶考评年度内不发生所属班组负主要责任的一类障碍及以上设备事故。
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西安重装澄合煤矿机械有限公司西安重装澄合煤矿机械有限公司工会委员会示范班组创建工作考核奖励办法公司属各部门、基层工会：为适应澄合改革发展的新形势和新要求，进一步加强车间现场管理，推进班组建设工作深入开展，全面提高员工整体素质，不断夯实公司管理基础，依据《班组安全建设实施办法》，公司决定开展示范班组创建活动，现将有关具体事宜安排如下：一、成立考核机构为切实加强对创建示范班组的有效管控，公司成立创建示范班组考核领导小组组长：董事长、总经理副组长：公司党委副书记、工会主席、副总经理成员：党委工作部、工会、团委、人力资源部、安全质量检查部、生产部、科技开发部等有关部门负责人。
考核办公室设在工会。
办公室主任：工会副主席（兼）二、考核机构职能分工示范班组创建工作实行分级管理、分级考核，以车间、班组管理考核为主的原则。
1、公司党政是示范班组创建责任的主体，负责公司班组建设创建的总体规划、组织领导工作，落实创建工作的资金和各项保障措施。
2、工会组织负责示范班组创建的组织协调、检查监督、考核评比、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报示范班组创建的情况，提出推动创建示范班组的前瞻性、建设性意见。
3、各级职能部门按照业务分工对创建示范班组工作进行指导和检查考评，形成示范班组与考核部门联动机制，提升班组的综合管理水平。
（各职能部门分工详见《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》）4、车间是示范班组创建的直接考核层，负责班组日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。
5、班组长是班组员工的直接考核层，负责班组员工日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。
三、各级考核机构工作职责：1、公司在示范班组创建工作的职责：（一）认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。
（二）研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。
（三）对示范班组创建工作进行指导、考核。
（四）培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。
2、车间在示范班组创建工作的职责：（一）认真落实公司关于示范班组创建总体部署和规定。
（二）制定符合实际的示范班组创建实施方案和考核办法。
（三）加强对车间班组建设的领导和督查。
（四）加强对班组长的管理和培训。
（五）加强对文明生产工作的巡查和考核。
（六）负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。
3、班组长在示范班组创建工作的职责：（一）制定符合本班组实际的示范班组创建实施方案和管理办法。
（二）负责班组建设的日常管理、检查考核。
（三）指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。
（四）建立班组管理档案，健全班组安全生产和培训记录。
（五）负责班员工的培养、考核和管理。
（六）建立班组民主管理机构，组织开展班组民主管理动。
四、各级考核管理机构重点工作1、公司考核管理机构重点工作（一）建立完善各项管理制度及考核办法，并成立考核机构。
（二）各考核部门按职能分工，按每月要求次数对各生产车间进行巡查，指导督促生产车间示范班组创建工作，填写巡查记录卡，月底上交公司工会汇总、存档。
（三）各考核部门按职能分工，根据《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》，每月25日前查看车间基础资料，结合日常巡查情况对示范班组创建工作的车间进行考核评分，月底上报公司工会进行汇总统计、存档。
（四）各考核部门按职能分工，对车间上报的技术创新成果、合理化建议，要逐条进行审批回复。
（五）定期对优秀班组、班组长、员工进行奖励。
（六）工会要注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。
2、车间考核管理机构重点工作（一）根据公司各项管理制度及考核办法，制定符合车间自身实际的管理制度及考核办法，并成立相应的考核机构。
（二）制定班组年度、月度学习培训计划，督导班组按要求开展学习培训工作，并按要求汇总、整理保存学习相关资料。
（三）按每月要求次数对班组进行巡查，指导督促示范班组创建工作，并填写巡查记录卡。
（四）根据《车间示范班组创建月度考核评分表》，每月25日前查看班组基础资料，并结合日常巡查情况对示范班组创建工作的班组进行考核评分。
（五）根据《公司班组长聘用考核管理制度》要求，每月对班组长进行考核评分。
（六）定期对班组上报的技术创新成果、合理化建议，逐条进行审批、上报、回复。
（七）每月按期组织召开民管会，及时解决职工关注的热点难点问题。
（八）做好车间安全生产工作，严抓现场管理，严控违章和安全隐患，填好安全奖励处罚记录。
（九）组织车间员工，积极参与公司和上级公司开展的各项读书征文、金点子征集、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等活动。
（十）注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。
（十一）完善现场管理体系，物品堆放整齐如一，产成品分类摆放。
设备实行编码管理，现场实行定置管理，各类标识要醒目美观。
3、班组考核管理机构重点工作（一）按要求建立建全《班组安全生产管理台帐》。
（二）根据车间各项管理制度及考核办法，制定符合班组自身实际的员工考核办法，每月25日前对班组员工进行考核打分。
（三）按要求组织班组员工进行安全、技术学习培训，做好学习培训记录，督导员工做好学习培训笔记，每月对学习培训情况进行考试。
（四）班组长每天对班组进行巡查，指导督导员工安全生产工作，填写巡查记录卡。
（五）操作设备职工认真填写《开工安全确认卡》，保障设备安全运行。
（六）要求认真组织召开班前班会、班后会、班务会，班前会礼仪规范文明，员工统一着工装，仪表自然大方，站姿端正。
同时要做好交接班记录。
（七）指导职工进行技术创新、提合理化建议活动，及时上报职工创新成果及优秀的合理化建议。
（八）做好班组安全生产工作，严抓现场管理，严控违章和安全隐患，填好安全奖励处罚记录。
（九）组织班组员工，积极参与公司和上级公司开展的各项读书征文、金点子征集、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等活动。
（十）注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。
五、考评办法1、公司各部门考核人员每月对创建的示范班组不少于4次巡查，指导督促车间开展创建工作，根据巡视情况，每月25日前对照考核表对示范班组进行考核打分。
2、车间考核人员每月对本车间不少于8次巡查，指导督促班组开展创建工作。
根据巡视情况，每月25日前对照考核表对班组进行考核打分。
3、班组长每日对本班组员工的学习工作情况进行巡查，指导督促班组员工开展创建工作。
根据巡视情况，每月25日前对照考核表对班组员工进行考核打分。
4、根据每月各级考核排名情况，将评选出季度、年度优秀班组、班组长、员工，予以适当奖励。
附件：澄合煤机公司班组建设示范班组创建考核评分表西安重装澄合煤西安重装澄合煤矿机矿机械有限公司械有限公司工会委员会2015年8月1日附件：澄合煤机公司示范班组创建工作考核评分表车间名称：考核日期：年月日考核内容分值考核内容评分办法得分考核部门否决项发生重伤及以上人身事故、三级及以上涉险事故、或发生触及安全红线、严重三违行为。
安全质量部组织机构101.成立班组安全建设领导机构和工作机构，配备工作人员。
2.制定班组安全建设考核办法，并按规定进行考核工作。
1.班组安全建设领导机构、工作机构、人员不健全扣3分。
2.无考核办法及未按规定考核扣5分。
工会制度建设251.班组安全建设管理制度健全并严格执行。
2.建立隐患排查治理报告制度和反“三违”查处制度。
3.班组长、安检员、工会主席津贴落实到位。
1.班组安全管理制度不健全扣5分。
执行不到位扣5分2.未建立车间班组检查隐患排查和反“三违”制度扣5分，执行不到位扣5分。
3. 班组长、安检员、工会主席津贴落实不到位扣5分。
工会党委工作部日常管理201.建立班组、班组长管理台账。
班组长选聘符合规定程序、班组长符合任用条件；规范班组长任职资格管理。
2.按规定配备、发放、使用劳动保护用品。
3.建立班组安全奖惩机制，班组安全教育活动、安全培训和技术培训按要求开展。
1.未建立班组、班组长管理台账每处扣5分；未按规定程序选聘班组长或班组长不符合任用条件扣5分。
2.无劳动保护用品发放、使用记录扣3分3.未建立班组安全考核机制扣5分；安全培训和岗位达标不符合要求每处扣2分。
工会人力资源部安检部现场管理251.规范开展安全班前会，班后会、交接班工作，并按要求做好会议记录。
2.规范进行开工安全确认。
3、开展全员隐患排查治理，按要求填写日常巡查记录卡。
4、规范摆放加工产品、工件，保持工作区域卫生整洁。
5.积极开展班组无违章、无隐患、无轻伤“三无”竞赛活动，现场“三无”管控到位。
6.作业现场出现重大隐患、或遇险立即汇报处置。
1.记录不符合要求一项/次扣2分，少一份记录扣5分。
2.发现一台未进行开工确认使用的设备扣1分。
3、开展排查治理隐患及日常巡查，少一份记录扣2分，记录不符合要求扣1分。
4. 一处产品、工件摆放不符合要求扣1分。
5.班组现场三无管控不到位一次扣5分。
6.现场出现重大隐患、或遇险先停工撤人、再汇报处置不符合要求一次扣5分。
生产部安全质量部综合管理201.完成生产任务、产品质量符合要求。
2持续开展职工岗位技术创新活动。
3.按时召开班务会、民管会，会议记录齐全。
1.未完成月生产计划扣5分，产品质量不符合要求扣5分2为开展岗位技术创新活动扣5分。
3.每月未召开班务会、民管会3分，记录不完整扣2分生产安检科技工会加分项1.公司及上级认定的“五小”职工创新成果。
2.在公司及上级技术比武、提合理化建议、文公司级每项加3分。
公司以上级别每项加5分。
科技开发部体活动中取得的优异成绩。
工会合计100 注：扣分项直至所属大项分值扣完为止。
考核人员签字：被考核车间签字：。