行政工作培训(ppt_106)

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行政部培训课件ppt课件

行政部培训课件ppt课件
保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。

组织与人力资源管理(ppt 106页)

组织与人力资源管理(ppt 106页)

(三)部门划分的方法
按人数划分 按时间划分 按职能划分 按产品划分 按地域划分 按服务对象划分 按生产经营过程和设备划分 按其他因素划分
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三、组织的纵向结构设计
(一)管理层次与管理幅度的含义与关系
1、管理层次的含义
管理层次是指组织内部从最高一层管理组 织到最低一层管理组织的各个组织等级 。
【随问随答】
组织设计倾向于向扁平结构发展吗?
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四、组织结构的类型
直线制模型 职能制模型 直线职能制模型 直线职能参谋制 事业部制模型 矩阵制模型 多维立体结构
(一)直线制
1、含义:直线制是指组织
没有职能机构,从最高管
经理
理层到最基层,实行直线
垂直领导。
2、优点:沟通迅速;指挥 部主任
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一、组织职能的含义与组织功能
(一)组织职能的概念
对组织的认识 【随问随答】 举例说明什么是组织? 组织的
两种含义
从实体角度看 从职能角度看
组织职能是指在特定的环境中,为了有效地实现共 同目标和任务,合理确定组织成员、任务以及各项 活动之间的关系,并对组织资源进行合理配置的过 程。
(二)组织功能
4、适用。该种原始意义上 的职能制无现实意义。
经理
职能机构
职能机构
职能机构
工段或班组 工人
(三)直线——职能制
1、含义。直线职能制是指在 组织内部,既设置纵向的直 线指挥系统,又设置横向的 职能管理系统,以直线指挥 系统为主体建立的两维的管 理组织。
2、优点。既保证组织的统一 指挥,又加强了专业化管理。
以及员工分组,是为了协调组织中不同成员的 活动而形成的一个框架机制,是表明组织各部 分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式。

行政培训ppt

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培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单,制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖 惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用组织系统,强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性字排版占位显示 (建议使用主题字体)
目录
CONTENTS
《《《《《《《《《
个人出演场无人喝彩,无人欣赏的独角戏。这个冬天离
我很近,很近,似乎过了这个冬天,就没有春天了。寻
乌一中高一:曾德金陌路500字暮春韵事何谓春眠不觉晓,
如今却是身有体会,报晓鸟一遍又一遍过后。我摆脱噩
行政人事工作
她运作的好坏,直接关系到整个公司的规 范化进程,但是在现实的生活中,这个部 门又倍受其他部门人员的非议,其原因是 她的工作多是服务性的,而且工作成绩又 没有明显的结果,在工作考核中又不能量 化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚 至被老板认为可有可无,所以该部门主管 人员,流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 (岗位)分析与评估;职位(岗 位)设计;职位(岗位)价值贡 献系数评价;组织机构设计与组 织管理运作模式(包括:各级组 织架构图;管理模式;管理层次; 管理幅度)
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值,对人的内在能力与 特征的系统研究,按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
么变得如此善感,那感觉就像是喝一杯热开水,然后慢 慢流下冷冷的泪。不见得有了什么结果的爱才是爱,爱 在没有找到归宿之前,或许只是一个漂泊的过程。我把 自己比喻成了那个

行政工作培训课件

行政工作培训课件

行政管理应更加注重细节和规范化, 通过精细化管理提高工作效率和质 量。
行政管理工作应积极与其他领域融 合,实现资源共享、优势互补,共 同推动组织发展。
数字化转型
精细化管理模式
跨界融合与协同发 展
行政管理工作面临的挑战与机遇
01
行政管理工作发展趋势
随着社会的发展,行政管理工作 逐渐向数字化、智能化、精细化 的方向发展,需要不断适应新的
行政管理制度是指一系 列关于组织内部行政管 理的规则和规定,涉及 组织的结构、职能、权 限、工作程序等方面。
行政管理制度的作 用
行政管理制度的作用主 要是规范组织内部的管 理行为,确保组织的正 常运转,提高工作效率, 保障员工的权益。
行政管理制度的内 容
行政管理制度的内容包 括组织结构、职位与职 权、决策程序、人事管 理、财务管理、文件管 理、会议管理等方面。
变化和需求。
02
面临的挑战
行政管理工作面临着人员素质参 差不齐、法律法规不断完善、信 息泄露风险增加等多方面的挑战。
03
机遇
在新时代背景下,行政管理工作 也面临着诸多机遇,如数字化转 型、智能化升级等,能够提高工
作效率和降低成本。
谢谢
案例分析
对所选案例进行深 入分析,探究其成 功或失败的原因, 总结其中的经验和 教训。
案例反思
结合实际情况,反 思案例中的优点和 不足,提出改进措 施,为实际工作提 供指导。
06
行政工作发展趋势与展 望
行政管理理念的演变与发展趋势
01 行政管理理念的演变
从传统的以权力、规则和制度为中心的管理理念,向以 服务、人和沟通为中心的管理理念的转变。
性和适应性。
行政管理制度的完善与创新

行政人员培训课件

行政人员培训课件

印章使用
印章销毁
负责印章的使用登记和审批工作,确保印 章使用合法、合规。
对不再使用的印章进行销毁,采取安全措 施防止印章流失。
04
行政人员职业素养
职业操守培训
总结词
培养行政人员的职业道德和行为规范
遵守法律法规
确保行政人员了解并遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司形象和利益。
保密意识
强化行政人员的保密意识,确保公司机密信息的保密性和安全性。
档案整理
对档案进行整理、编目、装订等,确 保档案整齐有序。
档案保管
负责档案的保管工作,采取有效措施 防止档案损坏、丢失。
档案利用
提供档案查询、借阅等服务,满足工 作需要,确保档案得到充分利用。
印章管理
印章制作
印章保管
负责印章的制作、更换和维修等工作,确 保印章清晰、完好。
负责印章的保管工作,采取有效措施防止 印章丢失、被盗用。
05
行政工作法律法规
国家法律法规培训
总结词
了解国家法律法规,确保行政工作合法合规。
详细描述
培训内容应涵盖国家层面的法律法规,如《中华人民共和国行政处罚法》、《中 华人民共和国政府信息公开条例》等,确保行政人员了解国家层面的法律要求, 避免违法违规行为。
公司规章制度培训
总结词
熟悉公司规章制度,规范行政工作流 程。
行政人员培训课件
目录
• 行政人员职责概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作实务操作 • 行政人员职业素养 • 行政工作法律法规 • 行政人员发展与提升
01
行政人员职责概述
行政人员的工作职责
01
负责组织日常办公事务 ,协调内外部资源,确 保工作顺利进行。

106 价格法概述PPT课件

106 价格法概述PPT课件
四、价格总水平的调控——价格宏观调控立法(P433,20.4) (一)价格调控的含义和目标(二)价格调控手段
五、价格监督检查及法律责任(P438,20.5)
2
第8讲 价格法
一、概述
(一)价格
1、价格的范围
《价格法》所指价格是取其狭义:商品价格和服务价格,不包括生产要素的价格。
3
2、价格体系的法定分类及其定价主体
根据不同的定价主体和价格形成的途径,将价格分为三种形式:
(1)市场调节价:
由经营者自主制定,通过市场竞争形成的价格。
(2)政府指导价:(定价主体——双重主体)
由政府价格主管部门或者其他和政府定价有关的部门,按照定价权限和范围 规定基础价及其浮动幅度,指导经营者制定的价格。
政府指导价有三种形式:浮动价格、最高限价和
12
B.相关法规
(1)《制止牟取暴利的暂行规定》(计委令第4号,1995.1.25) (2) 《关于制止低价倾销行为的规定》
(发计委令第2号1999.8.3发布施行)
(3)《关于商品和服务实行明码标价的规定》
(发计委令第8号,2000.10.31发布,2001.1.1施行)
(4)《禁止价格欺诈行为的规定》
——优化价格形成机制,创造公平的价格竞争环境,维护市场价格秩序。
(2)维护价格关系参与者的正当和合法权益
——保护国家、经营者和消费者的正当权益,协调生产和消费的关系。
B.宏观调控功能 (3)规范、加强和改善宏观经济调控,维护市场价格总水平的
基本稳定。
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4、价格法律制度体系(P432)
A.基本法 《价格法》(1997年12月29日通过,自1998年5月1日起施行) 共第七章48条: 第一章 总则 第二章 经营者的价格行为 第三章 政府的定价行为 第四章 价格总水平调控 第五章 价格监督检查 第六章 法律责任 第七章 附则

1010108培训课件-PPT精品文档

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二、 消防设计审核和消防验收
第二十二条 [验收期限]公安机关消防机构应当自受
理消防验收申请之日起二十日内组织消防验收, 并出具消防验收意见。
第二十三条[验收合格条件]
依照建设工程消防验收评定标准对已经消防设计 审核合格的内容组织消防验收。 对综合评定结论为合格的建设工程,出具消防验 收合格意见;对综合评定结论为不合格的,应当 出具不合格意见,并说明理由。 填发《建设工程消防验收意见书》(链接)★ 。
建设工程消防监督管理规定
公安部106号令
一、制定 106号令的依据

《消防法》对建设工程消防监督管理制度改革内容
加大了公安机关消防机构对建设工程消防设计、施 工质量责任主体的监督力度 。 《消防法》第九条、第五十八条、第五十九条 改革了对建设工程消防监督管理模式,变全审全验 为部分审验,设立了备案抽查制度,强化监督检查。 《消防法》第十条、第十一条、第十二条、第十三条 对公安机关消防机构明确提出更高的要求。 《消防法》第十一条、第五十六条、第五十七条
二、 消防设计审核和ຫໍສະໝຸດ 防验收设计单位的资质证明文件复印件,以证明设计单 位承揽该建设工程消防设计的合法性。 消防设计文件应符合公安部发布的《消防设计文 件申报要求》(链接) ★ 。 建设单位应当如实向公安机关消防机构提交上 述材料,反映真实情况,并对其申请材料实质内 容的真实性负责。 受理或者不予受理的申请,应当出具加盖本机 构专用印章和注明日期的书面凭证。

二、 消防设计审核和消防验收
第十七条[审核期限]
公安机关消防机构应当自受理消防设计审核申 请之日起二十日内出具书面审核意见。各地还要 按照地方政府的相关规定,提高工作效率,缩短 审批周期。对于需要进行专家评审的专家评审时 间不计算在审核时间内。

行政事业单位财务知识培训PPT课件

行政事业单位财务知识培训PPT课件

凭证的粘贴
凭证的粘贴
凭证的粘贴
报账单的填制
整理好的原始凭证按会计核算规定 的格式填制报账单。 按项目要求填 写齐全,认真核对所附原始票据张 数、 金额、 领导、 证明人及经办人 签 字。
1 、各种经济业务必须分类填制报帐 单,如餐费、差旅费、人员劳务 费、购买物品等各项费用一律要分类 制表,分类报支。
财务人员主要工作职责
1 、熟练掌握国家有关财务管理法规、 政策和财务规章制度,了解报帐业 务流程。
2 、了解本单位预算及预算执行情况。
3 、负责本单位各种经费的财务报账工作 。所有报销、借款、收入等工作由报帐员 统一到财务处办理。
4 、负责本单位暂付款催缴清理工作。
5 、负责本单位所需单据及票据的领用 和保管工作。
(四)“谁借谁还”原则。谁是借款人,谁 负责核销、归还借款。
(五)及时清理原则。暂付款应及时进行 清理,严格控制暂付款的借款总额和占 用时间。
对账
第三部分 行政单科目名称
一、资产类
101
现金
102
银行存款
103
有价证券
104
暂付款
104001** 往来单位(个人)
………. .
2 、粘贴。
①粘贴时,在粘贴纸左边留出两 公分装订线,将票据按类分别粘贴 。②将胶水涂抹在票据左侧背面,沿着 粘贴纸装订线内侧和粘贴纸的上、下 、右三个边一次均匀排开横向粘贴,避 免将票据贴出粘贴单外。
装订线左侧不要粘贴票据,不要将票据集 中在粘贴纸中间粘贴,以免造成中间厚 、 四周薄,使凭证装订起来不整齐
(二)原始凭证是本行业的正式发票 或统一的收费收据。所谓正式发票或 收费收据是指具有法律效力和指
定用途,能够证明单位身份和性 质的票据,即必须具备相应的税

行政工作培训PPT

行政工作培训PPT

如何应对工作压力
合理分配时间
合理安排工作时间和任 务量,避免过度劳累和
拖延。
学会放松
通过运动、冥想、听音 乐等方式放松身心,缓
解工作压力。
提高自身能力
通过学习和培训,提高 自身能力和工作效率,
减少工作压力。
寻求支持
与同事、家人和朋友交 流,寻求支持和帮助,
共同应对工作压力。
如何提升个人职业素养
持续学习
制定时间表
根据工作需求,制定详细的时间 表,合理安排工作时间和任务。
定期回顾和调整时间表
定期回顾时间表的使用情况,根 据实际情况进行调整,保持时间 管理的有效性。
如何制定合理的行政预算
分析行政需求
制定预算计划
明确行政工作的需求,包括办公用品、设 备、出差等方面的需求。
根据需求分析结果,制定详细的预算计划 ,包括预算科目、预算金额等。
行政工作培训
contents
目录
• 行政工作概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作流程 • 行政工作中常见问题及解决方法 • 行政工作案例分析
01
行政工作概述
行政工作的定义和职责
行政工作的定义
行政工作是指负责组织内部日常 运营管理、协调和服务的职位。
行政工作的职责
行政工作涉及组织内部各个方面 的运营管理,包括文件处理、会 议组织、物资采购、人事管理等 。
会议记录与总结
记录会议内容和决议,撰写会议 纪要,对会议进行总结和评估。
行政礼仪
着装规范
接待与拜访
遵守公司着装规定,保持整洁得体的 仪容仪表。
遵循接待和拜访的礼仪规范,展现良 好的职业素养和形象。
言谈举止使用礼Leabharlann 用语,保持谦逊有礼的态度, 尊重他人。

行政培训课件

行政培训课件

行政培训课件xx年xx月xx日•行政职责与素质要求•行政日常工作流程•行政沟通与协调目录•行政管理与团队建设•行政礼仪与接待•行政公文写作与范例01行政职责与素质要求日常行政管理工作是行政部门的首要职责,包括文件资料管理、物资管理、会议组织等。

行政职责分析日常行政管理行政部门还需要推进企业文化建设,营造良好的工作氛围,提高员工的工作积极性和凝聚力。

企业文化建设行政部门需要与外界各部门、单位进行沟通和协调,保持良好的合作关系,确保公司工作的顺利开展。

外部沟通协调行政素质要求具备良好的组织协调能力行政工作涉及到公司的各个方面,需要行政部门具有出色的组织协调能力,能够有效地调动公司内外资源,确保工作的顺利进行。

熟练掌握办公软件和设备行政工作中需要使用各种办公软件和设备,如Word、Excel、PowerPoint、打印机等,因此需要行政人员熟练掌握这些工具和设备的使用方法。

具备良好的沟通能力和服务意识行政工作是公司内部的服务部门,需要行政人员具备良好的沟通能力和服务意识,能够及时解决员工的问题和困难,维护良好的公司形象。

行政岗位的职业道德行政人员要忠诚于公司和上级领导,遵守公司规章制度和法律法规,保护公司的机密和利益。

忠诚守信勤奋努力公正廉洁遵守礼仪行政人员要勤奋工作,尽职尽责地完成工作任务,保证工作质量和效率。

行政人员要遵守职业道德和廉洁纪律,保证公正廉洁的行为和言论,不利用职权谋取私利。

行政人员要遵守社交礼仪和职业道德规范,保持良好的职业形象和公共形象,提高公司的形象和信誉。

02行政日常工作流程行政日常工作内容包括确定会议时间、地点、参会人员等,确保会议的顺利进行。

日常会议安排和管理对公司的各类文件进行整理、分类、归档,保证公司档案的完整性和可追溯性。

文件管理和归档负责日常办公物资的采购、保管和分发,确保物资的及时供应和使用。

物资采购和管理对公司固定资产进行分类、登记、维护和管理,确保资产的完整性和使用效率。

行政培训-PPT课件

行政培训-PPT课件

基本礼仪
电话篇
左手持听筒,方便记录 做好事前准备,讲电话不怯场 接电话时,要说声“您好” 打电话时,必须主动自报姓名 私人电话,应长话短说 电话中途断线,应主动打过去 电话声音不清楚,怎么办? “请稍等片刻”,不宜超过一分钟 电话留言记录,应该注明清楚
基本礼仪
声音的表现力
词汇是很小的一部分 语调、音量、语速、重音 38%的听者注重的是表现力
你 请 你 的 朋 友 吃 饭。 “我 请 你 吃 饭”
沟通技巧
留心捕捉脸部表情 洞察眼睛的变化

肢体动作可以增添色彩与气氛 距离代表亲疏
暗示地位的非语言信号
消 极 的 身 体 语 言
有礼走遍天下
永远以一个提供服务者的姿态出现
你永远不会得罪对方
这不是灵丹妙药而是正确的姿态
基本礼仪
拜访篇
避免将拜访时间订在星期一 拜访前,应打电话再次确认 进行拜访不宜迟到 礼貌要周到 在对方的会客室,应坐在下座 不要将公事包放在会客室桌上 严禁与同行者闲聊 寒暄问候好,应面带笑容
基本礼仪
上班篇
上班服装应得体 被上司叫去时,记得带记事本 应在限期内完成上司指示工作 因故迟到要事先告知 约会若延迟,要打电话通知 随时报告工作进度
行政技巧
A4: 2、与很多其他岗位相比,行政性岗位是和 领导接触最多的岗位,把自己当做一块海绵 吧; 3、不要做“便利贴女孩”; 4、多为身边的同事承担事情,发掘自身工作 的优点;
(很多事情你不可能一开始就会,所有人都是 从未知到已知,当你自身积累达到一定程 度时,就离你的目标不远了)
行政技巧
Q5:行政性岗位在各个部门与公司之 间起着承上启下的作用,那么,我 们应该如何 协调好上级和同事的关 系? A5:熟练掌握并运用沟通技巧。
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• 不非议国家国政 • 不涉及国家或行业秘密 • 不评论交往对象的内部事务 “上海人抠
门”
• 不议论同事领导 • 不涉及格调不高的话题 • 不涉及私人问题 “私人问题五不问”
三、拉近关系的谈话技巧
工作语言“规范”沟通
—— 私人问题“五”不问
问题:哪五个私人问题不能问?
• 不问年纪 “你多大了?”
(临近退休和白领丽人)
句式五:说“我”代替“你”以纠正错误
同 事:“我的表格已经交上去很久了,怎么还不批下 来呢,比我晚交的都批下来了,这是怎么回事啊!”
行政人员:“别怪别人,你的表格都填错了,当然没办法批了。“ 同 事:“什么,是你让我这么填的!你……”
同 事:“我的表格已经交上去很久了,怎么还不批下来呢,比我晚交的都 批下来了,这是怎么回事啊?”
二、办公室日常工作技巧
强化档案管理
• 强化“文档一体化”意识
把文秘工作与档案管理工作从组织制度到具体程序真正的交融在一起。
• 强化“全过程管理”工作意识
“公文格式、行文规则、收发程序、公文管理要求、公文归档细节” 参考国家《档案法》、《格式》、《办法》等法规。
• 强化“文书部门立卷”工作
公文立卷归档是文秘工作的最后环节,却是档案管理工作的开始环节,是真 正的衔接点。
不该说的不说 不该问的不问 不该看的不看 不该记录的不记录 不在非保密本上记录 不在私人通信中涉及 不在公共场所谈论 不在非保密区存放 不在非保密区传达 不在公共场所携带
二、办公室日常工作技巧
有效的信息收集
范围
经济信息 科技信息 政治信息 社会信息 生活信息
意义
来源
信息处理
辅助决策 参考依据 工作基础 管理依据 协调依据
你适合做行政人员吗 ?
一、行政文秘人员的角色认知
什么样的人适合做行政人 员?
• 个人条件
➢ 学历 ➢ 年龄 ➢ 外貌 ➢ 体质 ➢ 视力 ➢ 听力 ➢ 性别
一、行政文秘人员的角色认知
什么样的人适合做行政人 员?
• 个性要求
自信 热情 谨慎 机智 守时 服从 自制 勤快
兴趣
一、行政文秘人员的角色认知
• 办公桌和办公区域要保持清洁。
二、办公室日常工作技巧
创造满意的工作场所
—— 办公室环境的“五个一”工 程
• 办公家具规格统一 • 办公桌色彩统一 • 办公设备区域统一 • 百叶窗角度统一 • 照明灯光线统一
二、办公室日常工作技巧
创造满意的工作场所
—— 办公自动化设备使用“五不 准” 问题:关于办公设备使用方面,你能说出那些不准?
二、办公室日常工作技巧
妥善安排上司的约会
• 约会安排的原则 • 安排约会需要注意的细节
二、办公室日常工作技巧
安排上司约会的原则
• 配合上司的时间表 • 分辨轻重缓急 • 酌留弹性 • 处理好变更的约会
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节(一)
• 有些时间不宜安排约会
➢出差回来当天 ➢周末或假日 ➢临近下班
行政秘人员角色认知 (二)办公室日常工作技巧 (三)拉进关系的谈话技巧 (四)与上司沟通的技巧 (五)公务接待的技巧 (六)行政文秘人员的职业形象
专业秘书与行政助理培训 (一)
行政人员的角色认 知
一、行政文秘人员的角色认知
成功行政人员的“七”高 行政人员需要掌握的技能 行政人员需要具备的素质 什么样的人员适合做行政人员
行政人员:“看来我还需要把表格的填法给你重新讲一遍,因为刚才可能说得 不够清楚,这里有一部分应该是这样填的……“
同 事:“哦,知道了,不好意思麻烦你了……”
三、拉近关系的谈话技巧
专业秘书与行政助理发展 训练(四)
来自上司的沟通障碍
• 习惯于单向沟通 • 没有时间 • 对下级不信任
四、与上司沟通的技巧
二、办公室日常工作技巧
行政人员日常工作
• 办公室环境布置 • 邮件的收发与传阅 • 妥善安排约会
二、办公室日常工作技巧
办公室布置的原则(一)
• 整齐清洁、采光良好; • 走道上不要放置有碍行走的物品; • 办公桌椅柜架的排列应采用直线对称式; • 使用同一规格的档案柜、高度一致,增进美观; • 将电脑、传真机、复印机等大件办公设备,安置在一
• 补充事实
“上司的评价是一种反馈”
四、与上司沟通的技巧
与上司沟通——商讨问题
商讨问题的原则
➢平等、互动、开放 ➢正确扮演各自的角色 ➢切忌随意改变沟通的目的 ➢事先约定商讨的内容,使双方都做好准备 ➢当场的决定,事后确认,避免出现偏差
政府信息网络 大众传播媒介 专业信息机构 各大科研机构 综合专业网站
分类 加工筛选
综合 核实与分析
使用
二、办公室日常工作技巧
行政人员的办公室事务
让我们 快乐地工作 快乐地生活
二、办公室日常工作技巧
专业秘书与行政助理发展 训练(三)
工作语言“规范”沟通
—— 工作场合六不谈
问题:工作场合哪些话题不适合谈?
• 不准错误使用 • 不准不懂乱修 • 不准无理由乱拿 • 不准破坏设备整洁 • 不准长期占用
二、办公室日常工作技巧
办公用品的选购原则
• 满足工作要求 • 提高工作效率 • 节约人工费用 • 树立企业公众形象
二、办公室日常工作技巧
邮件收发与传阅注意事项
收信件细节
上司或同事的私人信件原封送交; “误拆”应立即封口、签名、致歉; 裁开或剪开封口,保持信件完整; 检查信封内有无单据或名片,避免遗漏; 如有必要,可以登记信封的信息
参谋和助手 行政人员 桥梁和枢纽
职权层次
代言人 不一定是上司的,要为同事服务
职能
权力的三维概念
一、行政文秘人员的角色认知
成功行政人员的“七”高
• 综合素质高 • 权大责高 • 薪水高 • 说服的本领高 • 发展愿望和前景高 • 道德水平高 • 成就感高
一、行政文秘人员的角色认知
专业秘书与行政助理发展 培训(二)
电影、电视、流行时尚、体育比赛、烹饪小吃、天气状 态(聊天!)
三、拉近关系的谈话技巧
工作语言“规范”沟通
——工作场合标准与禁忌称呼
标准称呼
禁忌称呼
行政职务 技术职称 行业称呼 时尚称呼
无称呼 替代性称呼
不适当地方性称 呼
称兄道弟 不适当的简称
三、拉近关系的谈话技巧
工作语言“文明”沟通
—— 文明语言服务“三”要素
句式一:用“我理解……”平息不满与矛盾
同 事:“这台复印机的质量太差了,才买 回来几天就不能用了,你们秘书 是不是专买不合格产品阿?”
行政人员:“我非常理解你的心情!如果我 是你我也会这么想,让我们一起来 看看,有什么办法能够补救吧。”
三、拉近关系的谈话技巧
用别人喜欢听的句式来说话
句式二:用“我会……”表达服务意愿
结果与过程?
• 出发点的差异 • 评价的差异 • 表达的差异 • 信息的差异
拍肩膀说:“好,总的说来不错” 点头说:“好,总的说来不错” “好,你的工作总的说来还不错啊!”
四、与上司沟通的技巧
与上司沟通——汇报的技巧
• 精简
忌讳”渲染”
• 有针对性
忌讳”漫无边际“
• 从上司的角度来看问题
• 尊重上司,不要争论 “争论需要三个阶段”
• 接待三声
➢ 来有迎声 ➢ 问有答声 ➢ 去有送声
• 热情三到
➢ 眼到(眼看眼) ➢ 口到(讲普通话,因人而异) ➢ 意到(有表情)
• 文明十字(五句)
➢ 问候语:“您好” ➢ 请求语:“请” ➢ 感谢语:“谢谢” ➢ 道歉语:“对不起”(危机公关语) ➢ 道别语:“再见”
三、拉近关系的谈话技巧
用别人喜欢听的句式来说话
行政人员:“对于你的问题,我十分抱歉,我尽可能向部 门经理 崔经理询问吧。”
同 事:“你这是在应付我嘛,’尽可能’就是有可能不会 啦, 真是的!“
行政人员:“你的问题我已经明白了。我会给部门崔经理 打电话 询问,我会尽快给你答复的,好吗?
同 事:“那就OK啦,谢谢!”
三、拉近关系的谈话技巧
用别人喜欢听的句式来说话
➢ 是商量问题还是 解决问题
➢ 没有很好的倾听 ➢ 单向
➢ 倾听 ➢ 沟通前,同上司明确指示时间地点 ➢ 发问,以明确沟通目的为接受指示 ➢ 恰当反馈,重要问题澄清 ➢ 无条件接受指示 ➢ 拒绝讨论与争辩(领导同意除外)
四、与上司沟通的技巧
与上司沟通——汇报
不同的期望值
你和上司的沟通差异在哪里呢?
行政人员的办公室事务 二、办公室日常工作技巧
办公室事务管理 日常工作的四大作用 日常工作的三大特征 行政人员的主要日常工作
行政人员的日常工作
——工作内容
办公室管理
日程安排 与管理 文书工作
会务安排
照明、隔音、色彩、室内装饰、空气(温度, 湿度,换气)、消耗品、办公自动化设备、安 全、保密 公司事务的联络、转达、交涉、调整 计划的外出管理:车务、旅票、住宿、出入境
通用公文、事务文书、经济文书、技巧文书、 新闻文稿、公司内外文件的收发、处理、整理、 归档
通知的制作寄发,会场的选定、预约、布置, 必须品、资料的准备、制作、分发,会务的安 排,接待,善后的工作
二、办公室日常工作技巧
行政人员日常工作的三大特征
• 多样性与系统性的统一 • 辅助性与主动性的统一 • 原则性与灵活性的统一
二、办公室日常工作技巧
安排约会需要注意的细节 (二)
• 下班前将第二天的约会事项填进小卡片,一 张交给上司,一张交给司机,一张自己保存。
时间
约会事由 所带资料 参加人员 地点
二、办公室日常工作技巧
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