酒店管理实务大全【第二章1.3】

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营运管理实务目录WORKING MANUAL OF RED BOAT HOTEL写在前面的话PREFACE总编CONTENTS第一章酒店简介GENERAL STATEMENT第二章管理体系MANAGEMENT SYSTEM附:组织结构图APPENDIX:ORGANIZATION CHART 第一节经营理念The Spirit of Red Boat Hotel第二节顾客政策Customer Policies第三节质量管理体系Quality Control System第四节服务质量保证书Quality Guarantee第五节人事政策及培训计划实施Personnel Policies&Training第六节酒店内部刊物(店报)News Paper第七节员工手册Staff Handbook第一编:总经理Ⅰ、GENERAL MANAGER第一章总经理1-6G.M1.1总经理General Manager1-31.2驻店经理Resident Manager4-6第二章总经理秘书7-11G.M’S SECRETARY2.1总经理秘书G.M Secretary7-92.2文员Clerk10-11第三章会议程序12MEETING SCHEDULE第二编:市场营销部Ⅱ、MARKET&SALES DEPT第一章市场营销部组织结构图4ORGANIZATON CHART第二章市场营销部各岗位职责5-14POSITION RESPONSIBILITIES OF M&S DEPT2.1市场营销部经理M&S Dept Manager5-62.2商务销售代表Sales Representative of Commercial7-82.3旅行社销售代表Sales Representative of Travel Agency9-10 2.4秘书Secretary11-122.5美工Art Designer13-14第三章市场营销部各岗位工作程序及标准15-26STANDARD OPERATION PROCEDURE OF M&S DEPT3.1商务销售代表促销访问Promotion and Sales Call15-163.2长包房销售Long-Staying Room Sales17-193.3团队预订Group Reservation20-213.4旅行社销售代表外出销售Outside Sales Call223.5会议销售Conference Sales23-243.6与旅行社签订协议Travel Agency Agreement Signing253.7团队预订更改、取消Reservation Amendment&Cancellation26第四章附加程序27-32ACCESSORY PROCEDURES4.1处理突发事件Handling an Emergency274.2客用印刷品制作Presswork Making284.3客户档案建档Account File Establishing294.4大型活动工作安排Large Activity Arrangement304.5组织新闻发布会Press Briefing32第五章市场营销部管理制度33-38MANAGEMENT SYSTEM OF M&S DEPT5.1接待Reception33-355.2办公室环境Office Environment365.3资料Data365.4例会Regular Meeting375.5工作汇报Job Report385.6工作业绩考核Job Result Evaluation385.7美工室管理制度Art Design Office38第六章市场营销部内部运转表格39-49OPERATION LIST OF M&S DEPT第三编:财务部Ⅲ、FINANCIAL DEPT第一章财务部组织结构图1ORGANIZATION CHART第二章财务部岗位职责及工作程序2POSITION RESPONSIBILITIES OF FIN DEPT2.1财务总监Financial Controller22.2副财务总监Deputy Finance Director42.3秘书Secretary62.4会计主任Chief Accountant72.5总帐General Ledger102.6费用核算员Cost Control Clerk142.7资产核算员Assets Ledger Clerk172.8信贷应收员Credit&A/R192.9应付款文员Accounts Payable Clerk222.10出纳员Cashier252.11工资员Payroll282.12收银主任Chief Cashier292.13收银督导Cashier Captain312.14审计员Auditor322.15总台收银Front Desk Cashier342.16站点收银员Outlets Cashier382.17成本控制部主任Chief Cost Controller412.18材料核算员Costing Clerk–Materials442.19食品原料仓库保管员Storekeeper–Food462.20饮品烟草仓库保管员Storekeeper–Beverage&Tobacco49 2.21物资仓库保管员Storekeeper–General512.22收货员Receiving Clerk532.23电脑部经理EDP Manager552.24电脑硬件工程师EDP Officer–Hardware572.25电脑软件工程师EDP Officer–Software592.26采购部经理Purchasing Manager612.27采购部督导Purchasing Captain632.28采购员Purchasier64第三章财务管理制度与程序67MANAGEMENT SYETEM&PROCEDURE OF FIN DEPT 3.1餐厅收银结帐Restaurant Cashier Check-out673.2信用卡结帐Credit Card Check-out683.3信用卡压卡Credit Card Push-Down693.4收银员编制报告Cashier Workout Reporting703.5收银员下班交接Cashier’s Off Duty Connect713.6总出纳工作General Cashier Job Procedures723.7现金支出报销Cash Payout733.8客房房租收入审计Guest Room Rate Receipt Audit743.9转帐支票授理Virement Cheque Teach The Reason753.10信用卡托收的处理Credit Card Collection’s manage763.11点菜单传递的控制Captain Order Transfer Control773.12帐单传递Bill Transfer Procedures783.13货币传递控制Currency Transfer Control793.14客人离店时间的控制Guest Departure Time Control803.15房租减免的内部控制Rent Derating Inside Control813.16营业点帐单建立Outlets Bill Found823.17营业点帐单结帐Outlets Bill Check-out833.18信用卡授权程序Credit Card Accredit843.19散客签字消费FIT Signing Consume853.20单位、团队签字转帐Unit&Group Signing Transfer Account86 3.21营业发票使用Business Invoice Useing873.22审核营业点帐款Audit Outlets Account883.23审核前厅帐款Audit Front Office Account893.24编制营业日报表Workout Business Day Statement903.25夜间稽核工作Night Audit Job913.26信贷政策Credit Policy923.27预算编制程序Budget Workout Procedures953.28应收款管理Accounts Receivable Manage963.29收银员管理Outlets Cashier Manage973.30出纳员管理Cashier Manage983.31审计员管理Auditor Manage1003.32现金管理Cash Manage1013.33总出纳管理General Cashier Manage1033.34采购部管理Stocking Manage1043.35物资采购申请Goods Stock Application1063.36采购报价、确认Stock Quoted Price&Confirm1073.37采购审批Stock Examine&Approve1083.38采购物品的结算Stock Goods Balance of accounts1093.39提货工作程序Pick Up The Goods Job Procedures1103.40物品验收程序Goods Receiving1113.41采购方式及有关程序Stock Way&Procedures1123.42仓库的收、发及盘存Storeroom Accepting、Send Out、Inventory120 3.43食品和饮料存货-定价、标志与贮藏F&B Stock:price、Sign&Store122 3.44食品和饮料存货-发货、申请领货F&B Stock:Send Out&Application124 3.45食品和饮料存货-标准存货F&B Stock:Standard1263.46食品和饮料存货-实地盘存F&B Stock:On-The-Spot Inventory1283.47食品成本控制程序Food Cost Control1303.48食品标准成本卡制作Food Standard Cost Card Execution1313.49食品标准成本计算Food Standard Cost Account1323.50食品标准成本核算Food Standard Cost Check1333.51餐饮公关费用F&B Public relations Cost1343.52菜肴的产销核对Menu Produce&Sell Check1353.53酒水标准成本制作Beverage Standard Cost Check1363.54饮料成本控制Beverage Cost Control1373.55饮料销售还原表建立Beverage Sale Revert Form Found1383.56餐饮成本日报表编制F&B Cost Day Statement Workout1393.57鲜活食品价格的制订Fresh Food Price Working-Out1403.58干货水果等验收Dried Food&Fruit Etc Receiving1413.59鲜活食品验收单据填写Fresh Food Receiving Bill Fill In1423.60应付款管理Accounts Payable Manage1433.61薪金会计管理Payroll Accountant Manage144第四章财务部各类运转表格145OPERATION LIST OF FIN DEPT第四编:前厅部Ⅳ、FRONT OFFICE DEPT第一章前厅部组织结构图ORGANIZATION CHART1第二章前厅部岗位职责POSITION RESPONSIBILITIES OF F.O DEPT2-232.1前厅部经理 F.O Manager22.2前厅部秘书 F.O Secretary32.3大堂副理Assistant Manager42.4前台接待经理Reception Manager62.5前台接待员Receptionist72.6预订员Reservation Clerk92.7总机督导Operator Captain112.8总机话务员Operator122.9首席礼宾司Chief Concierge132.10迎宾员Door man142.11行李员Bell man162.12商务中心督导 B.C Captain172.13商务中心文员 B.C Clerk182.14商场经理Gift Shop Manager202.15商场员工Seller212.16医务室医生Infirmary Doctor22第三章前厅部各岗位操作程序STANDARD OPERATION PROCEDURE OF F.O DEPT第一节前厅部各岗位每日工作内容F.O Department Check List24-393.1.1前厅部经理 F.O Manager Check List243.1.2大堂副理Assistant Manager253.1.3前台接待经理Reception Manager273.1.4总机/商务中心督导Operator/B/C Captain293.1.5首席礼宾司Chief Concierge303.1.6预定员Preservationist313.1.7前台接待Receptionist323.1.8礼宾员Concierge353.1.9商场员工Seller363.1.10总机话务员Operator373.1.11商务中心文员B/C Clerk39第二节前台程序与标准F.O Standard Operation Procedure40-733.2.1受理电话预订Room Reservation by Calling403.2.2传真、信函订房Room Reservation by Fax、Letter413.2.3来店预订操作Room Reservation on the Spot423.2.4变更预订的处理Booking Amendment433.2.5散客入住程序FIT Check-in443.2.6散客离店程序FIT Check-out463.2.7残疾人接待程序Handicapped Check-in483.2.8团队入住Group Check-in493.2.9团队离店Group Check-out503.2.10长住客人接待服务Long-staying Guests Service513.2.11更换长住客人房卡Long-staying Guests Room-key Change523.2.12宾客推迟离店Delay Check-out533.2.13处理双锁门,开双锁门Room Double Lock543.2.14贵重物品寄存Handing Safe Deposit Changing553.2.15调换房间/调整价格Room/Rate Changing563.2.16处理折扣Handle the Rebate Changes583.2.17房间异常报告处理Room Discrepancy Report593.2.18行政楼层客人接待Executive Floor Guest Arrival613.2.19行政楼层客人离店Executive Floor Guest Departure623.2.20客房没有准备好Room not Ready on Arrival633.2.21处理宾客留言Message handling643.2.22查询客人房号Room Number Inquire653.2.23总台物品转送Guest’s Articles Send/Transfer663.2.24VIP信息更改VIP information Change683.2.25办理房间房租变更手续Room Charge Changing693.2.26房间分配Room Allotment703.2.27房间钥匙管理Room-key Management723.2.28建立客史档案Set up Guest’s History73第三节大堂副理程序与标准Assistant Manager Standard Operation Procedure74-843.3.1贵宾入住VIP Check-in743.3.2接待重要团队宾客VIP Group Check-in773.3.3展房/介绍酒店Show Rooms/Hotel Tours783.3.4处理宾客投诉Complain Handling793.3.5处理宾客遗留物品Handling Guest’s Properties Left Behind803.3.6处理宾客房门锁失灵Room lock Out Of Order Handling813.3.7突发事件的处理步骤Urgent/Accident Handling823.3.8处理宾客拒付电话费Handling the Refusal to Payment for Telephone84第四节礼宾部程序与标准Concierge Standard Operation Procedure85-1023.4.1迎宾员Door Man Standard Operation853.4.2行李员Bell Man Standard Operation883.4.3处理宾客邮件、信件Guest’s Postal Items、Letters Handling953.4.4处理宾客物品转交Guest’s Articles Transfer963.4.5一、二楼公共区域寻人服务Public Area Paging Service973.4.6客人行李寄存服务Guest’s Luggage Store Service983.4.7提供出租车服务Car Rental Service993.4.8委托代办服务Concierge Service1003.4.9资料收集及整理Data Collect and Arrange101第五节总机程序与标准Operation Standard Operation Procedure103-1103.5.1接转内外线电话Phone Call Connecting and Exchanging1033.5.2处理直拨长途电话Long Distance Call Service1043.5.3前厅部总机免打扰服务Do Not Disturb Call Service1053.5.4叫醒服务Wake-up Service1063.5.5电话咨询服务Telephone Information Service1073.5.6电话寻人服务Paging Service by Telephone1083.5.7发布天气报告Weather Forecast Service1093.5.8话务台维护与保养Maintenance of A.B.E Equipment110第六节商务中心程序与标准Business Center Standard Operation Procedure111-1203.6.1接收传真Fax Receiving1113.6.2接收客人委托向外发出传真Fax Sending1123.6.3提供打字服务Taping Service1143.6.4复印服务Copying Service1153.6.5代办快件Mail Express Service1163.6.6提供翻译服务Translation Service1173.6.7提供文件装订服务Binding Service1183.6.8提供电话服务Public Telephone Service1193.6.9商务中心设备维护及保养Maintenance of BC Equipment120第七节商场程序与标准Gift Shop Standard Operation Procedure121-1243.7.1零售商品进货制度Stock with Goods1213.7.2商场换货服务How to Handling Guest Changing Goods1223.7.3售后服务After Sale Service123第四章前厅部各项管理制度MANAGEMENT SYSTEM OF F.O DEPT125-1474.1前厅部行为规范The F.O Dept Staff Behavior Standard1254.2前厅部各岗位规章制度The F.O Dept Regulation System1294.3总台考核条例Evaluation Rules of Front Desk1334.4礼宾部考核条例Evaluation Rules of Concierge1364.5商场考核条例Evaluation Rules of Gift Shop1394.6商务中心考核条例Evaluation Rules of Business Center1444.7总机考核条例Evaluation Rules of Operator146第五章前厅部各部门运转表格OPERATION LIST OF F.O DEPT148-185第五编:管家部Ⅴ、HOUSEKEEPING DEPT第一章管家部组织结构图1ORGANIZATION CHART第二章管家部岗位职责1-25POSITION RESPONSIBILITY OF H.K DEPT2.1管家部经理H.K Dept.Manager22.2楼层经理Head Floor Supervisor32.3楼层督导Floor Captain52.4楼层服务员Room Attendant72.5楼层清扫员Room Cleaner92.6公共区域经理Public Area Supervisor112.7公共区域督导Public Area Captain122.8公共区域服务员Public Area Attendant132.9花房管理员Florist142.10公共区域清洁工Public Area Cleaner152.11洗涤部经理Laundry Manager162.12洗涤部督导Laundry Captain172.13干洗工Dry Cleaner182.14大湿洗工Washer-Large Items202.15小湿洗工Washer-Small Items212.16平烫工Flat Work Ironer222.17布草折叠工Linen Folding Attendant232.18布草收发员Linen Delivery Maid242.19制服收发员Uniform Delivery Maid25第三章管家部各岗位操作程序27-136TANDARD OPERATION PROCEDURE OF HK.DEPTS3.1楼层经理Head Floor Supervisor273.1.1处理客人投诉Handling Guest’s Complains273.2楼层督导Floor Captain28-313.2.1检查客房Checking Guest Rooms283.2.2收取小酒吧帐单Collecting Mini-bar Bill303.2.3饮料管理Controlling wine&Beverage313.3楼层服务员Room Attendant32-533.3.1楼层钥匙领用和保管Picking up&Keeping Room Key32 3.3.2开酒水帐单Filling in Wine&Beverage Bill333.3.3杯具洗涤、消毒Washing-up&Disinfecting Glassware34 3.3.4客用品领用、存放Application of&Keeping Items353.3.5客人要求开门Handling Request for Opening the Door36 3.3.6引领客人进房Greeting the Guests373.3.7报交遗留物品Delivering Properties Left Behind by Guest383.3.8客人离店结帐Guest Check-out393.3.9查走客房(遗留物品)Check-up C/O Room403.3.10做夜床Providing Turn-down Service413.3.11开房门Opening the Door433.3.12加床Handling Request for Extra Bed443.3.13铺床Making the Bed453.3.14上毛巾、茶水Offering Towel/Tea Service463.3.15客房二次打扫Re-cleaning the Room473.3.16重点宾客进房Receiving VIP483.3.17擦皮鞋Providing Free Shoe Shining Service493.3.18翻转床垫Turning the Mattress503.3.19洗涤浴帘Washing Shower Curtain513.3.20吸尘器使用和保养Using&Maintaining Vacuum Cleaner523.3.21处理意外损坏宾客物品Dealing with Damaging Guests’Articles53 3.4客房清扫员Room Cleaner54-593.4.1整理工作车Cleaning up Maid’s Cart543.4.2打扫住客房Making up Occupied Room553.4.3清扫卫生间Making up Washing Room573.4.4工作车摆放Maid’s Cart Setting583.4.5空房清扫Making up Vacant Room593.5客房中心服务员Housekeeping Center Attendant60-643.5.1核对未进店客房报告Checking No-show Room Report603.5.2核对查房报告Checking Room Report613.5.3客用品的借用、登记和保管Item’s Loan/Registration/Keeping62 3.5.4接打内部电话Receiving&Making Inside Call633.5.5处理前台报表Dealing with Dept.Reports64附录:客房中心常备客用品清单64Appendix:List of Items Prepared in Housekeeping Center3.6PA服务员PA Attendant65-813.6.1石材日常保养Marble Daily Maintenance653.6.2大理石地面打蜡Polishing Marble with Wax663.6.3大理石地面起蜡Wax Remove From Marble673.6.4石材墙壁上蜡Polishing Wall with Wax683.6.5清洗地毯(干泡)Cleaning Carpet(Dry-clear)693.6.6洗地毯(抽洗)Washing Carpet703.6.7沙发抽洗Washing Sofa723.6.8清洁铜条Cleaning Copper Strip733.6.9清洁客梯Cleaning Elevator743.6.10清洗吸尘器Cleaning Vacuum Cleaner753.6.11使用三合一抽洗机Using Wet Vacuum Carpet Extractor76 3.6.12使用洗地机Using Clean Marble Machine773.6.13使用吸水机Using Wet&Dry Vacuum Cleaner783.6.14使用高速抛光机Using Ultra High Speed Machine793.6.15清洁玻璃Polish the Window-panes803.6.16花岗岩地面晶硬处理Crystallize Marble813.7PA保洁工PA Cleaner82-863.7.1棉尘推药剂处理Spray Floor Dust Remover on the Mop823.7.2推尘(清洁大理石地面)Dust Removed From Floor833.7.3清洁各公共区域卫生Cleaning the Public Areas843.7.4洗手间日常清洁保养Cleaning Washing Room853.7.5客人醉酒呕吐处理Dealing with Drunk Guests863.8制服收发员Uniform Delivery Maid87-973.8.1新制服申领、发放Appling for&Giving Out Uniform873.8.2制服收发Counting&Sending Uniform883.8.3交接制服Taking over Uniform893.8.4清点脏制服Counting Dirty Uniform903.8.5核对接收已清洗制服Checking Uniform Cleaned913.8.6处理旧制服报损Steps to Handle Uniform Scraped923.8.7制服盘点Inventorying Uniform933.8.8入店、离店人员领退制服Appling for&Returning Uniform for Staff94 3.8.9制服收发员收尾Finishing Work for Uniform Delivery Maid953.8.10缝补制服Steps to Sewing Uniform963.8.11缝纫机保养Maintaining Sewing Machine973.9布草收发员Linen Delivery Maid98-1023.9.1交接布草Taking Over linen983.9.2布草领用Application of Linen993.9.3交接餐饮、康乐织品Taking over F&B and H&R Dept Linen1003.9.4发送客房布草Sending Out Linen of H.K Dept1013.9.5布草盘点Inventorying Linen1023.10花房管理员Florist103-1053.10.1绿色植物保养Preserving Green Plants1033.10.2保养公共区域插花Preserving Flowers in Public Area1043.10.3送花Sending Flowers1053.11客衣服务员Guest Clothes Delivery Maid106-1143.11.1收包Collecting Clothes1063.11.2点数Counting Clothes1073.11.3打码Marking on Clothes1083.11.4叠衣Folding Clothes1093.11.5装包Packing Clothes1103.11.6送衣Sending Clothes1113.11.7处理遗留物品Dealing with Properties Left by Guests1123.11.8加快洗衣Express Valet Service1133.11.9贵宾洗衣VIP Valet Service1143.12大湿洗工Washer-large Items115-1173.12.1客房、饮食布草洗涤Laundering Linen F&B&H.K Dept.1153.12.2使用大湿洗机Using Washed-large Items Machine1163.12.3使用烘干机Using Dry Machine1173.13小湿洗工Washer-small Items118-1233.13.1开机准备Preparation of Turning on Machine1183.13.2客衣检查、分类Checking&Classifying Clothes1193.13.3客衣去迹Remove Stain From Clothes1203.13.4客衣洗涤Laundering Guests’Clothes1223.13.5使用小湿洗机Using Washed-Small Items Machine1233.14平烫工Flat Work Ironer Turning on124-1273.14.1开机准备Preparation of Turning on Machine1243.14.2熨烫口布、枕套Ironing Napkin&Pillow-case1253.14.3熨烫布草(床单、台布)Ironing Linen1263.14.4使用大烫机Using Flat Ironing Machine1273.15手烫工Presser128-1333.15.1岗位准备Preparation1283.15.2熨烫西服上衣Ironing Suit1293.15.3熨烫真丝服装Ironing Silk Clothes1303.15.4熨烫西裤Ironing Trousers1313.15.5熨烫衬衫Ironing Shirt1323.15.6熨烫T恤衫Ironing T-shirt1333.16干洗工Dry-cleaner134-1363.16.1使用干洗机Using Dry-cleaning Machine1343.16.2使用人像机Using Model Machine1353.17布草折叠工Linen Folding Attendant136第四章管家部管理制度137-152MANAGEMENT SYSTEN OF H.K DEPT4.1管家部安全管理制度Safety Regulation1374.2楼层客房安全管理制度Safety Regulation of Guest Rooms1384.3管家部卫生管理制度Hygiene Management Regulation1394.4管家部防火制度Fire Prevention Regulation1414.5客人失窃处理制度Handling Guests’Report of Loss1424.6客人急病处理制度Regulation on Caring for Ill Guests1434.7客人醉酒处理制度Caring for Drunk Guests Regulation144 4.8客人携带宠物和易燃易爆品处理制度Handling Pet&Dangerous Goods1454.9客人带走客房物品处理制度Handling Room Items Taked by Guests1464.10来访人员登记制度Visitor Registration Regulation1474.11督导查房制度Captain Inspecting Room Regulation1484.12洗涤房管理制度Laundry Management Regulation1504.13树木花卉管理制度Plants&Flowers Management Regulation151 4.14草地保养管理制度Lawn Management Regulation152第五章管家部运转表单153-188OPERATION LIST OF H.K DEPT.第六编:餐饮部Ⅵ、FOOD&BEVERAGE DEPT第一章餐饮部组织结构图1ORGANIZATION CHAT第二章餐饮部各岗位职责2-39POSITION RESPONSIBILITIES OF F&B DEPT2.1餐饮部经理F&B Dept.Manager22.2秘书Secretary42.3中菜部经理Chinese Restaurant Manager72.4中餐厅督导Chinese Restaurant Captain92.5中餐引座员Chinese Restaurant Hostess102.6中餐厅服务员Chinese Restaurant Waiter/Waitress11 2.7宴会厅督导Banquet Hall Captain122.8宴会厅服务员Banquet Hall Waiter/Waitress142.9宴会预订员Banquet Reservation Clerk152.10备餐间督导Pantry Captain162.11传菜员Buss Boy172.12管事部督导Stewarding Captain182.13管事部仓库保管员Stewarding Store Attendant202.14管事部洗涤工Stewarding Dishwasher/Cleaner212.15西菜部经理Western Restaurant Manager222.16咖啡厅督导Cafeteria Captain242.17扒房督导Grill Captain272.18西菜部引座员Western Restaurant Hostess302.19咖啡厅、扒房服务员Cafeteria&Grill Waiter/Waitress32 2.20酒吧督导Bar Captain342.21酒吧吧员Bartender362.22大堂吧服务员Lobby Barman/Barmaid38第三章餐饮部各岗位工作程序40-204STANDARD OPERATION PROCEDURE OF F&B DEPT3.1着装到岗Grooming403.2中菜部督导Chinese Restaurant Captain413.3中菜部引座员Chinese Restaurant Hostess493.4中餐零点服务Chinese A-La-Cart Service553.5宴会服务Banquet Service723.6大宴会厅餐前准备Banquet Hall Mis-en-place843.7中餐宴会服务Chinese Banquet Service873.8会议服务Conference Service893.9管事部督导Stewarding Captain953.10仓库管理员Stewarding Store Attendant1023.11洗涤工Stewarding Dishwasher/Cleaner1123.12西菜部引座员Western Restaurant Hostess1433.13西菜部服务员Western Restaurant Waiter/Waitress1483.14西餐服务Western Food Service1743.15订单员订单服务Order Taker1773.16送餐员Room Service Waiter/Waitress1783.17调酒员Bartender1883.18托盘使用Tray Serving1953.19布草更换Linen Changing1953.20玻璃器皿清擦Glassware Polishing1963.21瓷器抛光Chinaware Polishing1963.22刀具抛光Cutlery Polishing1973.23促销工作Sales Promotion Skills1973.24上错菜Handling Wrong Order1983.25脏盘子撤下Cleaning Soiled Plates1993.26为客人点烟Lighting A Cigarette1993.27欢迎、道别Greeting&Farewell2003.28帮客人放置餐巾Putting A Napkin2003.29使用吐司机Using The Bread Toaster2013.30清理、补充工作台Cleaning&Replenishing A Side Board Station201 3.31处理客人投诉Handling A Guest Complaint2023.32征询客人满意Checking On Guest Satisfaction2023.33撤换刀具Cutlery Removing2033.34使用咖啡机Using A Coffee Machine204第四章厨房各岗位职责205-233POSITION RESPONSIBILITIES OF KITCHEN4.1行政总厨Executive Chef2054.2中厨房厨师长Chinese Kitchen Head Chef2074.3中厨房点心督导Pastry Captain2084.4中厨房点心厨师Pastry Cook2094.5粗加工督导Primary Processing Captain2104.6粗加工厨师Vegetable Processor&Butcher2114.7炉灶督导Stove Captain2124.8炉灶厨师Stove Cook2144.9烧味督导 B.B.Q.Captain2154.10烧味厨师 B.B.Q.Cook2164.11冷菜督导Cold Food Captain2174.12冷菜厨师Cold Food Cook2184.13打荷督导Assistant Captain2194.14打荷厨师Assistant Cook2204.15蒸灶督导Steam Captain2224.16蒸灶厨师Steam Cook2234.17切配督导Chopper Captain2244.18切配厨师Chopper2254.19西厨房厨师长Western Kitchen Head Chef2264.20冻房督导Cold Food Captain2274.21冻房厨师Cold Food Cook2284.22热厨房督导Hot Food Captain2294.23热厨房厨师Hot Food Cook2304.24初加工、切配厨师Vegetable Processor&Butcher231 4.25包饼房督导Bakery Captain2324.26包饼房厨师Baker233第五章厨房各岗位工作程序234-252STANDARD OPERATION PROCEDURE OF KITCHEN5.1蔬菜加工Vegetables Processing2345.2肉类加工Meat Processing2345.3水产加工Marine Lives Processing2355.4禽类加工Poultry Processing2365.5原料订货Material Order2375.6上浆工作Starch Processing2385.7料头准备Condiment Preparing2385.8处理菜点退回厨房Handling A Dish Return To Kitchen239 5.9打荷工作Assistant2395.10切割工作Food Dicing&Processing2405.11切配工作Chopping2405.12炉灶工作Stove2415.13点心制作Pastry2425.14冷菜制作Cold Food2435.15水果盘制作Fruit Combination2435.16冻房督导Cold Food Captain2445.17冻房厨师Cold Food Cook2455.18热厨督导Hot Food Captain2465.19热厨厨师Hot Food Cook2475.20初加工、切配厨师Vegetable Processor&Butcher248 5.21包饼房督导Bakery Captain2495.22包饼房厨师Baker2505.23厨房卫生清洁Kitchen Hygiene2515.24厨房库存盘点Warehouse of Kitchen Inventory2515.25厨房钥匙控制Key of Kitchen Under Control2525.26厨房仓库领货控制Taking Goods From Warehouse of Kitchen252第六章餐饮部管理制度253-263ADMINISTER SYTTEM OF F&B DEPT6.1订单Order2536.2休假Vacation2546.3物资调拨Material Allot2556.4物品领用审批及验收Article Receiving&Approved2566.5公关客人接待Public Relations Reception2576.6员工培训Staff Training2586.7会议Conference2586.8服务质量检查Service Quality Inspecting2596.9酒吧酒水盘存Beverage Inventory2596.10酒吧酒水申领Beverage Taking2606.11银器Silver Ware2606.12管事部库房贮发Stewarding Stocked2616.13餐厅交接班Shift Changing2616.14餐厅纪律Restaurant Discipline2626.15棉织品控制Linen Control2626.16厨房食品保藏Food Keep In Store263第七章餐饮部运转表格264OPERATION LIST OF F&B DEPT第七编:康体娱乐部Ⅶ、RECREATION DEPT第一章康体娱乐部组织结构图1ORGANIZATION CHART第二章康体娱乐部各岗位职责2POSITION RESPONSIBITIES OF H&R DEPT2.1康体娱乐部经理H&R DEPT Manager22.2康体娱乐部秘书H&R DEPT Secretary32.3夜总会督导Night Club Captain52.4夜总会音响师Night Club DJ62.5康体中心督导Health Center Captain72.6康体中心员工Health Center Attendant82.7桑拿中心督导Sauna Center Captain92.8桑拿中心迎宾员Sauna Center Hostess102.9夜总会、桑拿酒吧服务员Night Club&Sauna Bar Attendant112.10桑拿更衣室服务员Sauna Locker Attendant122.11桑拿水池服务员(擦背技师)Sauna Health Technician132.12桑拿休息室服务员Sauna Lounge Attendant142.13游泳池督导Swimming Pool Captain152.14游泳池服务员Swimming Pool Attendant162.15美容美发督导Beauty Salon Captain172.16美容美发师Cosmetologist182.17KTV督导KTV Captain192.18KTV服务员KTV Attendant202.19户外运动督导Outdoor Sports Captain212.20户外运动服务员Outdoor Sports Attendant222.21攀岩运动服务员Trend-wall Attendant23第三章康体娱乐部各岗位工作程序24STANDARD OPERATION PROCEDURE OF H&R DEPT 3.1健身房工作程序Fitness Center243.2台球室工作程序Billiard Room253.3棋牌室工作程序Chess&Cards Room263.4乒乓球室工作程序Table-tennis Room273.5保龄球室对客服务工作程序Bowling Room Service283.6网球场的工作程序Tennis Court293.7高尔夫球场工作程序Golf Court303.8攀岩的工作程序Trend-wall313.9夜总会工作程序Night Club323.10夜总会营业前服务操作程Pre-opening Service333.11夜总会营业间服务操作程序Opening Time Service343.12夜总会营业后服务操作程序Closing Time Service353.13音控室工作程序DJ Room363.14KTV包房工作程序KTV Private Chamber373.15美容美发厅服务工作程序Beauty Salon Service383.16游泳池的服务工作程序Swimming Pool Service393.17桑拿浴室工作程序Sauna Bathroom403.18按摩服务工作程序Massage Service413.19夜总会、桑拿酒吧准备Night Club&Sauna Bar Preparing42 3.20酒吧服务程序Bar Service433.21酒吧调酒员酒吧准备Bartender Preparing443.22酒吧调酒员领用酒水Bartender Receiving453.23制作鸡尾酒水果装饰物Cocktail Fruit Trimming463.24擦拭杯具的工作程序Glass Polishing473.25酒水供应的工作程序Wine&Beverage Supplying483.26酒水报损的工作程序Wine&Beverage Scrap493.27酒吧之间酒水调拨Inter Bar Transfer503.28酒水盘点的工作程序Wine&Beverage Inventory513.29冰箱使用的工作程序Refrigerator Using523.30结账服务程序Check-out53第四章康体娱乐部管理制度54MANAGEMENT SYSTEM OF H&R DEPT4.1设施设备管理制度Equipment&Facilities544.2安全与事故处理制度Safety&Accident Dealing554.3部门例会管理制度Department Regular Meeting564.4各项目例会管理制度Section Regular Meeting574.5康体项目管理制度Health Center584.6夜总会管理制度Night Club594.7桑拿浴室管理制度Sauna Bathroom604.8美容美发厅服务管理制度Beauty Salon614.9部门安全防范制度Department Safety Prevention624.10游泳池管理制度Swimming Pool634.11KTV包房服务管理制度KTV Private Chamber644.12夜总会、桑拿酒吧卫生Night Club&Sauna Bar Hygiene65 4.13户外运动管理制度Outdoor Sports664.14康体中心卫生管理制度Health Center Hygiene674.15娱乐中心卫生管理制度Recreation Center Hygiene684.16户外运动卫生管理制度Outdoor Sports Hygiene69第五章康体娱乐部内部运转表格70-80INTERIOR OPERATION LIST OF H&R DEPT第八编:人力资源部Ⅷ、HUMAN RESOURCE DEPT第一章人力资源部组织结构图1ORGANIZATION CHART第二章人力资源部岗位职责2-16POSITION RESPONSIBILITIES OF H.R DEPT2.1人力资源部总监Director of Human Resource22.2人事主任Personnel officer32.3劳资主任Labor and payroll supervisor52.4培训主任Training officer62.5秘书Secretary72.6后勤主任Logistical Supervisor92.7员工餐厅厨师长Staff Restaurant Chef102.8员工餐厅副厨师长Assistant Chef of Staff Restaurant112.9员工餐厅厨师(工)Staff Restaurant Cook122.10员工餐厅洗涤工Staff Restaurant Dish Washer132.11员工宿舍督导Staff Dormitory Captain142.12员工后勤管理员Rear Service Attendant15第三章人力资源部操作程序17-36STANDARD OPERATION PROCEDURE OF H.R DEPT 3.1定岗定编Staffing levels173.2人员招聘Staffing employ18-193.3员工入店On-the-job203.4员工试用期转正Probation turn to be in due form213.5任免、调整审报Appoint&remove、examine&approve22 3.6员工辞职/离店Staff demission/leave.233.7员工请假Staff ask off243.8员工就医Staff hospitalize253.9工伤处理Wound of job263.10员工违纪处理Discipline Punishment273.11员工奖励Rewarding283.12员工档案管理Staff file managing293.13员工加班申请Application for overtime303.14餐馆宴会钟点工使用Using casual labor F&B banquet31 3.15评选月优秀员工Monthly appraising excellence staff323.16年度培训计划和预算的制定For training budget333.17有关培训表格的使用Using of training forms343.18新员工入店培训Job training353.19员工入住宿舍/倒班宿舍Staff accommodation36第四章人力资源部管理制度37-70MANAGEMENT SYSTEM OF H.R DEPT4.1人事Personnel37-414.2考勤Attendance42-434.3请假Ask for leave44-474.4违纪处理Discipline punishment484.5员工证和名牌Staff card and name plate494.6员工福利待遇Welfare treatment504.7员工医疗Medical treatment514.8员工计划生育Family planning524.9实习生Trainee534.10培训Training54-624.11员工宿舍Staff dormitory63-644.12员工更衣柜及钥匙Locker and key654.13员工更衣室Changing Room664.14员工活动室Rear service674.15员工餐厅Staff restaurant684.16员工餐厅就餐Staff dining694.17员工浴室Shower room70第五章人力资源部各类表格OPERATION LIST OF H.R DEPT第九编:行政保安部Ⅸ、EXECUTIVE&SECURITY DEPT第一章行政保安部组织结构图1ORGANIZATION CHART第二章行政保安部各岗位职责2-13POSITION RESPONSIBILITY OF E.S.DEPT2.1行政保安部经理岗位职责Manager2-32.2行政保安部秘书岗位职责Secretary42.3行政保安部车队长岗位职责Chief of Drivers52.4行政保安部主任岗位职责Supervisor6-72.5保安督导岗位职责Captain7-82.6保安员岗位职责Security Guard8-122.7综合监控中心(监控员)岗位职责T.V Monitor13第三章行政保安部各岗位工作程序14-33STANDARD OPERATION PROCEDURE OF E.S.DEPT3.1钥匙收发程序Key Management143.2对讲机收发程序Two-way Radio Management15 3.3接受火警电话报查工作程序Receiving Emergency Call16 3.4监控工作程序TV.Monitor173.5门卫工作程序Entrance Guard18-203.6巡查工作程序Patrolman21-223.7消防员工作程序Fire Fighter23-253.8内保工作程序Internal Security Guard26-303.9停车场保安工作程序Parking Area Guard31-323.10打卡值班员工作程序Time Keeper&Checker33第四章安全管理制度34-47SAFETY MANAGEMENT SYSTEM4.1物资库房安全管理制度Warehouse344.2物资库房消防安全管理制度Fire-control of Warehouse35 4.3消防检查、维修和保养制度Inspection and Repairing36-37 4.4消防奖惩制度Reward Regulation38-394.5空调机房安全管理制度Air-condition room404.6配电房安全管理制度Power Substation414.7财务部安全管理制度Finance dept.Safety424.8娱乐场所安全管理制度H&R dept.Safety434.9更衣室安全管理制度Locker444.10酒店捡拾物品和宾客遗留物品管理制度Lost and Found454.11液化石油气消防安全管理制度Gas464.12用火管理制度Fire Application47第五章防火安全责任制度48-59FIRE PREVENTIVE REGULATION5.1防火检查制度Inspecting485.2总机房防火安全责任制度Operator495.3楼层防火安全责任制度Floors and Rooms505.4各机房防火安全责任制度All Plant Room515.5配电室防火安全责任制度PDP525.6水泵房防火安全责任制度Pumping Room535.7工程部变电站安全防火制度Transformer Substation545.8工程部空调自控安全防火制度Air-conditioning Auto Control55 5.9工程部电梯机房安全防火制度Elevator565.10工程部锅炉房安全防火制度Boiler575.11工程部材料组安全防火制度Material Unit585.12动力机房安全防火制度Power Room59第六章消防责任60-87FIRE-CONTROL RESPONSIBILITY6.1安全委员会组成及职责Form of the Safety Committee606.2法定代表人消防责任Legal Representative616.3总经理消防责任General Manager626.4义务消防队组成及职责Form of the Volunteer Fireman63-64 6.5行政保安部经理消防责任Manager of E.S.Dept.656.6行政保安部主任、督导消防责任Supervisor and Captain of E.S.Dept.66 6.7消防监控中心值班员消防责任T.V Monitor on Duty676.8财务部总监消防责任Financial Controller686.9财务部督导消防责任Financial Captain696.10人力资源部人事主任消防责任H.R.Dept.Personnel Supervisor70 6.11人力资源部后勤主任消防责任Rear Supervisor of H.R.Dept.71 6.12人力资源部后勤督导消防责任Captain of H.R.Dept.726.13员工餐厅员工消防责任Employee of Staff Restaurant736.14前厅部经理消防责任Manager of F.O.Dept.746.15管家部经理消防责任Manager of H.K.Dept.756.16管家部督导消防责任Captain of H.K.Dept.766.17餐饮部经理消防责任Manager of F&B Dept.776.18餐饮部督导消防责任Captain of F&B Dept.78。

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我市目前营业的酒店你知道哪些? 他们分别属于什么类型?
大家知道哪些酒店类型?
第一章 酒店管理概述
• 第一节 酒店及酒店管理概述 • 第二节 中外酒店发展史 • 第三节 现代酒店发展趋势 • 第四节 现代酒店集团
第二节 中外酒店发展史
一、世界酒店业的发展
古代客栈时期
豪华酒店时期
商业酒店时期
现代新型酒店时期
营业财务部 综合会计部 成本核算部
采购部
人事部 培训部
主管领班 员工
主管领班 员工
员工
四、酒店组织制度类型及主要组织制度
第一章 酒店管理概述
课 程 导 入
专业基础课
课 程
酒店管理概述

酒店管理理论
容 酒店组织与接待业务管理
酒店公关与营销管理
酒店服务质量管理
酒店资源管理
酒店安全管理
酒店环境管理
酒店企业文化管理
3
第一章 酒店管理概述
• 第一节 酒店及酒店管理概述 • 第二节 中外酒店发展史 • 第三节 现代酒店发展趋势 • 第四节 现代酒店集团
驻店经理
副总经理
餐饮总监 房客总监
宴会部 餐厅部 厨房部 酒水部 管事部 酒水部 管事部 厨房部
主管领班
员工
前厅部 管家部 公共卫生部 康乐部 洗涤部 康乐部 洗涤部 公共卫生部
主管领班
员工
保卫部
工程总监


劳力部

维修部

员工
主管领班 员工
行政部
主 管 领 班
员工
销售总监
财务总监
人事 总监
销售部 公关部
第二节 酒店管理的职能
一、酒店内部管理机构的关系

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3.1酒店组织管理概述
3.1.1酒店组织管理的概念及内容 1.酒店组织管理的概念
(1)酒店组织的概念 (2)酒店组织管理的概念 2.酒店组织管理的重要性 (1)组织管理是实现酒店所有者、顾客和员工价 值的保证 (2)组织管理是调动酒店员工积极性,进而激发 其潜能的重要途径 (3)组织管理是提高酒店核心竞争力的重要手段
1.酒店组织制度的作用 (1)制度可以维护酒店各方的共同利益 (2)制度有很强的目标性 (3)制度的强制性 (4)执行制度的自觉性
2.酒店组织管理制度
(1)酒店组织基本管理制度 总经理负责制
a.总经理的主要职责 政治责任 法律责任 经济责任
b.总经理的主要权力 酒店最高行政权及酒店的决策权 经营的自主权 人事任免权 奖罚权 对外代表权
1.沟通与协调的含义 2.内部协调与外部协调 (1)内部协调 (2)外部协调 3.组织内的沟通渠道 (1)正式沟通 (2)非正式沟通
2.5 酒店管理的方法
2.5.1酒店管理的方法体系 1.经济方法 2.行政方法 3.文化方法 4.数学方法 5.社会学、心理学方法
2.5.2现代管理方法创新
同时,制定酒店内部经济责任制还必须坚持严格的考核与 监督。
3.3酒店组织结构的创新
3.3.1酒店组织结构的创新的原因 1.我国酒店组织结构仍存在着严重的弊端 具体来说,我国酒店组织结构存在的弊端主要可 以归纳为三个方面: (1)结构重叠臃肿 (2)管理费用过高 (3)组织结构复杂化 2.酒店组织结构创新是酒店有效参与市场竞争、 求得生存和发展的关键
(5)关心员工思想状况是调动员工积极性的有效方法。
(6)人本管理的基本手段是培育酒店文化
2.2.2专业化原理
2.2.3效益原理 2.2.4优化原理 2.2.5环境作用原理 2.2.6人员素质理念 2.2.7动态的组织理念

《酒店管理实务》电子教案

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《酒店管理实务》电子教案第一章:酒店管理概述1.1 酒店的概念与分类1.2 酒店管理的含义与目标1.3 酒店管理的基本原则与方法1.4 酒店业的发展历程与趋势第二章:酒店组织结构与管理体系2.1 酒店组织结构的设计与优化2.2 酒店管理体系的构建与运行2.3 酒店各部门职责与协作关系2.4 酒店人力资源管理第三章:酒店服务营销策略3.1 酒店市场营销环境分析3.2 酒店服务产品策略3.3 酒店价格策略3.4 酒店促销策略第四章:酒店前台与客房管理4.1 酒店前台服务流程与规范4.2 酒店客房服务与管理4.3 酒店客房销售与接待技巧4.4 酒店客房设施与用品管理第五章:酒店餐饮管理5.1 酒店餐饮服务类型与特点5.2 酒店餐饮部组织结构与职能5.3 酒店餐饮服务流程与技巧5.4 酒店餐饮卫生与安全管理第六章:酒店财务管理6.1 酒店财务管理概述6.2 酒店收入管理6.3 酒店成本控制与预算管理6.4 酒店财务报表分析与决策第七章:酒店安全管理7.1 酒店安全管理的意义与目标7.2 酒店安全事故的预防与应对7.3 酒店消防安全管理7.4 酒店信息安全与管理第八章:酒店人力资源管理8.1 酒店人力资源规划与招聘8.2 酒店员工培训与发展8.3 酒店绩效管理与人力成本控制8.4 酒店员工关系与企业文化建设第九章:酒店项目管理与可持续发展9.1 酒店项目管理的概念与流程9.2 酒店项目投资决策与风险管理9.3 酒店可持续发展战略9.4 酒店创新与变革管理第十章:酒店案例分析与实战演练10.1 酒店成功案例分析10.2 酒店经营困境与对策分析10.3 酒店管理实战演练与模拟10.4 酒店管理技能竞赛与综合素质培养重点和难点解析一、酒店管理概述二、酒店组织结构与管理体系难点解析:理解酒店组织结构的设计应符合酒店的业务特点和规模,优化管理体系以提高酒店的运营效率。

三、酒店服务营销策略难点解析:分析酒店市场营销环境,制定适应市场需求的酒店服务产品策略,合理制定价格策略和促销策略。

酒店管理操作实务

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酒店管理操作实务酒店工作范围:1、负责所属餐厅、宴会厅、厨房等的经营管理,以零点、团体用餐、宴会、包箱与大、小型会议餐等形式,向客人提供各类餐饮服务;2、负责其工作人员标准化、程序化、规范化服务技能与技巧的培训,向顾客提供礼貌、热情、主动、周到的服务,形成亲切、娴熟、适合餐厅风格、具有艺术魅力的服务风格与特色;3、做好所属区域的设施设备的维修保养与清洁卫生工作,使其安全、完好、使用正常;搞好安全生产,做好防火、防盗工作,杜绝食品中毒等各类事故的发生;4、严格执行《中华人民共与国食品卫生法》与酒店《食品卫生制度》,确保顾客饮食卫生;加强内部管理,提高经济效益,完成总经理下达的各项指标;5、汲取新的经营管理经验,广泛地收集客人意见,处理好客人投诉,改善服务质量与内部管理,不断提高经营管理水平。

第一节酒店组织结构图酒店设有餐饮预订中心、零餐厅、宴会厅、商务包厢等营业部门。

第二节酒店办公室岗位工作说明书(一)总经理【工作关系】直接上级:董事长直接下级:前厅经理、厨师长内部联系:行政部、营销部、财务部等有关部门外部联系:市卫生监督所、市旅游局、市质量技术监督局等【岗位描述】在董事长的直接领导下,负责在本酒店员工中贯彻执行国家有关法规与酒店的质量体系、目标与方针等文件;负责组织、制订本酒店各级人员的职责与权限、工作与服务规范;对本酒店负责与参与的工作质量、服务质量全面负责;对本酒店负责的工作有指挥、考核权。

全面组织、制定、修订、落实部门的工作计划与经营预算;督导、检查各营业部门的日常运作,确保为客人提供优质高效的餐饮服务;通过完善成本操纵与指标考核,完成部门的各项经营指标。

【工作内容】1、贯彻、落实董事长的各项指示、指令,全面负责酒店的领导工作,直接向董事长负责;2、负责组织、制定、修订、落实酒店的年度、月度营业目标及各项工作计划;3、搞好市场预测,分析经营动向,定期与厨房厨师长研究新菜点。

保证菜点质量与花色品种不断更新;适时举办各类风味特色食品节活动,不断提高酒店营销工作;严格操纵食品、饮品标准、规格与毛利率;加强食品原料与物品管理,降低成本,增加盈利,保证完成酒店所担负的工作任务与下达的各项基础指标;4、督促厨师长对厨房生产进行科学管理,健全厨房组织,合理布局,保证菜点质量,减少生产中的浪费,调动厨师的工作积极性;5、负责在酒店中贯彻、执行酒店质量方针、目标与体系文件,带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准,并按《奖惩标准》加强督导、检查、考核,进行效绩评估,不断提高酒店服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平,激发员工工作的积极性;6、负责酒店人员的素养教育与业务技术培训工作,不断提高员工的素养;7、按时参加董事长办公例会,定期召开、主持部门的主管、领班会议,协调关系,布置与总结工作;8、经常督导、检查餐厅、厨房的清洁卫生与设施设备的维修保养工作,与防火、防盗与食品卫生法的执行情况,杜绝各类事故的发生;9、负责处理宾客关系,做好重要宾客的迎送工作与顾客意见的收集与客人投诉的处理工作,有问题及时采取纠正与预防措施,不断提高酒店的管理服务水平及美誉度;10、负责建立酒店的工作档案,审核处理各类报表,填写各类工作质量记录;11、做好酒店各部门的协调、合作、沟通工作;负责签批、签发餐饮部材料、物品采购申购单及部门内部文件;12、保证完成董事长临时交办的其他任务。

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《酒店管理实务》电子教案第一章:酒店概述1.1 酒店的定义与发展历程1.2 酒店的类型与等级1.3 酒店业的市场现状与发展趋势1.4 酒店管理的基本理念与目标第二章:酒店组织结构与管理体系2.1 酒店组织结构的特点与类型2.2 酒店管理体系的构建与运行2.3 酒店各部门的职责与协作关系2.4 酒店人力资源管理策略第三章:酒店客房管理3.1 客房部的组织结构与职责3.2 客房服务程序与服务质量3.3 客房价格策略与预订管理3.4 客房设施与用品管理第四章:酒店餐饮管理4.1 餐饮部的组织结构与职责4.2 餐饮服务程序与服务质量4.3 餐饮价格策略与预订管理4.4 餐饮设施与用品管理第五章:酒店前厅管理5.1 前厅部的组织结构与职责5.2 前厅服务程序与服务质量5.3 客房销售与接待管理5.4 酒店礼宾服务与管理第六章:酒店营销管理6.1 酒店营销管理的基本概念与原则6.2 酒店营销环境分析6.3 酒店营销策略的制定与实施6.4 酒店营销活动的组织与评估第七章:酒店财务管理7.1 酒店财务管理的基本概念与原则7.2 酒店成本控制与预算管理7.3 酒店收入管理策略7.4 酒店财务报表分析与财务决策第八章:酒店安全生产管理8.1 酒店安全生产管理的基本概念与原则8.2 酒店安全生产的组织与实施8.3 酒店突发事件的预防与应对8.4 酒店消防安全管理第九章:酒店服务质量管理9.1 酒店服务质量管理的基本概念与原则9.2 酒店服务质量的评估与改进9.3 酒店客户关系管理9.4 酒店服务质量提升策略第十章:酒店项目管理10.1 酒店项目的类型与特点10.2 酒店项目的策划与评估10.3 酒店项目的组织与实施10.4 酒店项目的验收与评价整个教案全面覆盖了酒店管理的核心领域,既有理论知识的学习,也有实践操作的指导,旨在培养学习者对酒店业的全面认识和管理能力。

通过学习本教案,学习者能够了解酒店业的现状和发展趋势,掌握酒店管理的基本原理和方法,为酒店业的未来发展做好准备。

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《酒店管理实务》电子教案第一章:酒店管理概述1.1 酒店的定义与发展历程1.2 酒店管理的含义与重要性1.3 酒店管理的目标与原则1.4 酒店管理的基本内容与流程第二章:酒店组织结构与管理层级2.1 酒店组织结构的设计与类型2.2 酒店管理层级的设置与职责2.3 酒店各部门的职能与协作2.4 酒店管理与层级管理的协调与执行第三章:酒店人力资源管理3.1 酒店人力资源规划与招聘3.2 酒店员工培训与发展3.3 酒店绩效考核与管理3.4 酒店员工激励与福利制度第四章:酒店服务质量管理4.1 酒店服务质量的内涵与特点4.2 酒店服务质量管理体系的构建与实施4.3 酒店服务质量评价与改进4.4 酒店服务案例分析与经验分享第五章:酒店营销管理5.1 酒店市场营销环境分析5.2 酒店营销策略的选择与应用5.3 酒店营销渠道的拓展与管理5.4 酒店品牌建设与形象推广第六章:酒店前台与客房管理6.1 酒店前台服务的流程与规范6.2 客房部的组织结构与职能6.3 客房服务的标准与技巧6.4 宾客投诉处理与满意度提升第七章:餐饮管理7.1 餐饮部的组织结构与运营模式7.2 餐厅服务的流程与规范7.3 菜单设计与菜品管理7.4 餐饮卫生与食品安全管理第八章:酒店财务管理8.1 酒店财务管理的目标与原则8.2 酒店收入的确认与计算8.3 酒店成本控制与预算管理8.4 酒店财务分析与决策支持第九章:酒店安全管理9.1 酒店安全部的职责与组织结构9.2 酒店安全风险评估与管理9.3 酒店应急预案的制定与执行9.4 酒店消防安全与交通安全管理第十章:酒店案例分析与实践10.1 成功酒店案例的经验分享10.2 酒店管理中的问题与挑战10.3 酒店创新与发展的趋势分析10.4 酒店管理实务的综合训练与实践重点和难点解析一、酒店的定义与发展历程重点:酒店的定义、酒店业态的分类、酒店业的发展历程、酒店业的发展趋势。

难点:酒店业的发展趋势的理解与应用。

酒店治理实务大全【第一章】

酒店治理实务大全【第一章】

******酒店治理实务大全(效劳标准、质量标准、操作规程)【第一章】第一章总经理室总领导室总领导室属于酒店的决策系统,是组织酒店所有部门贯彻落实本酒店治应当局的治理模式和治理哲学思想的领袖机关。

总领导室由总领导、副总领导、驻店领导、总领导办公室主任、总领导秘书、机要秘书组成,其要紧任务是依照市场动向、特点及进展趋势,分析酒店经营治理状况,确信酒店的经营方针和经营打算,拟定和审批各部门治理方案;负责中层以上治理人员的任免、考核和晋升,负责酒店效劳质量标准的制定和考核;分析和检查财务预算及其进展情形,就存在的问题提出改良方法;审批重要设备的改造和新增效劳项目的决策方案,大力开展增收节支活动,最大限度地提高酒店的经济效益和社会效益。

组织结构:、职位职责及素养要求1.1.1、总领导直接上级:治理公司、董事会直接下属:副总领导、驻店领导、总领导室主任及财务部领导、市场销售部领导、人事培训部领导和总领导秘书。

职位职责在治理公司总领导的领导下,率领全部员工尽力完成各项经营治理指标,全面提高酒店的效劳质量和治理水平,不断提高酒店的经济效益和社会效益。

(1)确立酒店的经营打算(月、季、年)、进展计划及经营方针,制定酒店的经营治理目标,并指挥实施。

(2)主持制定和完善酒店各项规章制度,成立健全内部组织系统,和谐各部门关系,成立内部合理有效的运行机制。

(3)研究并把握市场的转变和进展情形,制定市场拓展打算和价钱体系,适时提出时期性工作重点并指挥实施。

(4)全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和打算财务工作。

(5)负责重要客人的接待工作,维持与社会各界的普遍联系,塑造企业良好的内、外部形象。

(6)负责中层以上治理人员的培育和利用,督导酒店的培训工作。

(7)发动广大员工群策群力、弄好民主治理工作;关切员工生活,不断改善员工的工作和福利条件。

(8)主持召开每日晨会、每周五高级治理人员工作例会或部门领导会议及每一个月一次职工代表大会。

现代酒店经营管理实务完整版课件全套ppt教学教程(最新)

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第四节 现代酒店集团
一、酒店集团的产生 二、讨论:目前世界上著名的酒店集团情况 三、讨论:我国较知名的酒店集团情况 四、酒店集团的核心技术(核心竞争力)
(一)经营管理 (二)技术方面 (三)资金、成本、风险扩散等方面 (四)市场营销
“做大、傍大”是酒店事业发 展的主要途径。组建酒店集 团是单体酒店做大、做强的 重要途径,如单体酒店不能 组建酒店集团,则可“傍 大”,引进酒店集团来进行 管理。本章详细介绍了国内 外知名的酒店集团及其属下 品牌,着重分析了酒店集团 的核心竞争力,花较大篇幅 介绍了管理合同的经营模式。
(五)营销多样化的趋势
• 广告做好不容易,重要 • 营销远远不只是“广告”
传统营销:象雨伞、覆盖 局部、求人、价低
现代营销:象大气层、覆 盖全球、被求、价高
(六)技术的普遍化趋势
• 用各种隔 断构成虚 拟空间
• 满足了人们活动需 要,又兼顾了室内 美观的照明。
• 良好的娱乐健身场 所为酒店所做的效 益贡献不可忽视。
1.从统一化转向多元化 2.从标准化转向个性化
(三)形式多样的表现趋势
• 一部分大而全的酒店 • 一部分小而专的酒店 • 极端性产品的产生
(四)酒店服务产品发展的总体趋势
• 标准化和规范化服务作为基础 • 个性化服务作为提升 • 超值服务作为一个结果(惊喜) • 综合性服务体系的形成(一业为主,多种经营)
7.麦格雷戈的X-Y理论(1960) 17.波特的竞争战略研究(1985)
8.菲根堡姆和戴明的全面质量管理 理论(1961)
9.菲德勒的权变管理思想(1965) 10.赫兹伯格的双因素激励理论
18.沙因的组织文化研究(1985) 19.圣吉的学习型组织理论(1990) 20.哈默的企业再造理论(1993)

酒店管理实务

酒店管理实务

酒店经理管理实务序言一、管理干部培训班的目的1、是集团发展广阔空间的需要,也是人才储备和急需使用的需要。

2、是酒店管理水平提升的需要,目前酒店不乏部门级专项管理人才,但能够承担酒店日常经营管理的复合型人才并不多,因为许多酒店管理人员还只是停留在技能型管理的层面,综合素质急待提高。

3、是职业发展的需要。

酒店现有的管理人员还缺乏必要的职场经历和专业培训,在服务人性化、操作标准化、管理精细化等方面与现代酒店管理和总公司的文化价值还存在明显差距,所以我们还需要加强培训和学习。

二、什么是管理管理就是五大职能的发挥——管理就是指为了有效的实现计划目标,根据酒店所处的地理位置,周边环境,遵循设定的原则,运用科学的方法,对酒店所有的人、财、物、等资源进行决策,计划、组织、指挥、协调、控制、激励等一系列经营管理的总和。

计划——决定管理目标,规定实现目标的途径和方法的管理。

组织——对经营活动或工作进行合理的分工和协调合理配置和使用资源,正确处理人们相互关系的一种管理。

也就是说,管理就是建立在符合规章制度的、强制性权力的基础上,要求下级去完成某项任务,执行某项决议的行为。

三、什么是领导所谓领导就是领导者率领着一群人为达成目标,指导他人行动,向其他人施加影响力的过程。

向其他人施加影响力的人就被称为领导者。

在酒店管理中,领导是领导者与领导活动的总称。

领导者就是酒店中那些有影响力的人员,他们可以是酒店中拥有合法职位的,对各类管理活动具有决策权的人,比如说餐饮经理、人力资源经理等,而领导活动是酒店中的管理者运用权力和权威对酒店中的成员进行引导或者施加影响,促使酒店中的员工能够自学地为实现酒店的目标而努力。

领导的作用,在于诱导或劝说所有的下属以其最大的努力,自觉地为实现组织的目标作出贡献,领导是管理的一种职能,是管理工作的一个重要方面,有效地进行领导的本领,只是作为一名有效管理者必备的条件之一。

第一章酒店管理人员的职业道德酒店职业道德是指从事酒店行业的人,在职业活动的过程中应该遵守的行为规范和首先准则。

酒店管理服务流程及应急处理方案

酒店管理服务流程及应急处理方案

酒店管理服务流程及应急处理方案第一章酒店管理服务流程概述 (5)1.1 服务流程基本概念 (5)1.2 酒店服务流程重要性 (5)1.3 酒店服务流程分类 (5)第二章前台服务流程 (6)2.1 客房预订流程 (6)2.1.1 接受预订 (6)2.1.2 确认预订 (6)2.1.3 预留房间 (6)2.1.4 预订变更与取消 (6)2.2 客人入住流程 (6)2.2.1 接待客人 (6)2.2.2 分配房间 (6)2.2.3 办理入住手续 (7)2.2.4 发放房卡 (7)2.3 客人退房流程 (7)2.3.1 接受退房 (7)2.3.2 核查消费 (7)2.3.3 结算费用 (7)2.3.4 收回房卡 (7)第三章客房服务流程 (7)3.1 客房清洁流程 (7)3.1.1 准备工作 (7)3.1.2 清洁顺序 (7)3.1.3 清洁标准 (8)3.2 客房用品补充流程 (8)3.2.1 用品准备 (8)3.2.2 用品补充顺序 (8)3.2.3 用品补充标准 (8)3.3 客房维修流程 (8)3.3.1 维修申请 (8)3.3.2 维修响应 (9)3.3.3 维修实施 (9)3.3.4 维修反馈 (9)第四章餐饮服务流程 (9)4.1 餐厅预订流程 (9)4.1.1 接受预订 (9)4.1.2 确认预订 (9)4.1.3 预留座位 (9)4.1.4 预备餐具及用品 (9)4.1.5 预告客情 (9)4.2.1 接待客人 (10)4.2.2 推荐菜品 (10)4.2.3 接受点餐 (10)4.2.4 传递点餐信息 (10)4.2.5 跟进菜品制作 (10)4.2.6 上菜服务 (10)4.3 餐厅结账流程 (10)4.3.1 确认账单 (10)4.3.2 结算方式 (10)4.3.3 结算过程 (10)4.3.4 感谢客人 (10)4.3.5 递送账单 (11)4.3.6 收拾餐桌 (11)第五章康乐服务流程 (11)5.1 健身房使用流程 (11)5.1.1 客人预约 (11)5.1.2 入场登记 (11)5.1.3 更衣 (11)5.1.4 使用设备 (11)5.1.5 休息与饮水 (11)5.1.6 结束锻炼 (11)5.2 水疗服务流程 (11)5.2.1 客人预约 (11)5.2.2 入场登记 (11)5.2.3 更衣 (11)5.2.4 选择服务 (11)5.2.5 享受服务 (12)5.2.6 结束服务 (12)5.3 娱乐设施使用流程 (12)5.3.1 客人预约 (12)5.3.2 入场登记 (12)5.3.3 选择娱乐项目 (12)5.3.4 享受娱乐 (12)5.3.5 结束娱乐 (12)第六章安全管理流程 (12)6.1 酒店消防安全流程 (12)6.1.1 火灾预防措施 (12)6.1.2 火灾报警及处置流程 (12)6.1.3 火灾调查及处理 (12)6.2 客人安全保卫流程 (13)6.2.1 客人入住安全检查 (13)6.2.2 客人住宿期间安全管理 (13)6.2.3 客人退房安全检查 (13)6.3.1 突发事件分类 (13)6.3.2 应急预案制定 (13)6.3.3 突发事件应对流程 (13)第七章财务管理流程 (14)7.1 财务预算管理流程 (14)7.1.1 预算编制 (14)7.1.2 预算执行 (14)7.1.3 预算监督与考核 (14)7.2 财务报销流程 (14)7.2.1 报销申请 (14)7.2.2 报销审核 (14)7.2.3 报销支付 (15)7.3 财务审计流程 (15)7.3.1 审计准备 (15)7.3.2 审计实施 (15)7.3.3 审计报告审批 (15)第八章人力资源管理流程 (15)8.1 员工招聘流程 (15)8.1.1 招聘需求分析 (15)8.1.1.1 酒店根据业务发展需要,对各部门的人力资源需求进行预测和分析。

酒店经营管理实务(第二版)第二章 现代酒店管理理论

酒店经营管理实务(第二版)第二章 现代酒店管理理论
里首先抓出来的而已。”那么是什么使他们比别人做得更
好的呢?是参加实验的人们的态度。老师和学生都以为自
己是优秀的,他们期待着成功,于是充分发挥出自己的潜 力。态度就是决定这一结果的关键。
结论: 一个人的态度将影响到一个团队,
如果想使你的企业成功,那么你就必须 有一个积极进取的团队。坏苹果法则可 以帮助你达到这样的目的。扔掉坏苹果, 换上好苹果吧!因为一个人的恶劣态度 会毁掉整个团队。
7.麦格雷戈的X-Y理论(1960) 17.波特的竞争战略研究(1985)
8.菲根堡姆和戴明的全面质量管理 理论(1961)
9.菲德勒的权变管理思想(1965) 10.赫兹伯格的双因素激励理论
18.沙因的组织文化研究(1985) 19.圣吉的学习型组织理论(1990) 20.哈默的企业再造理论(1993)
第二节 酒店管理的职能
一、酒店内部管理机构的关系
业主方
签订管理合同 饭店管理公司
按合同监督
饭店经营管理当局
下达管理任务
第二节 酒店管理的职能
二、酒店管理层次
决策层
管理层
执行层
第二节 酒店管理的职能
三、酒店管理的职能
酒店管理的基本职能
计划职能 组织职能 指挥职能 协调职能 控制职能
第二章 现代酒店管理理论
9.马太定律 10.热炉定律 11.坏苹果定律 12.保龄球定律 13.木桶定律 14.手表定律 15.赫勒定律 16.刺猬定律
示例:坏苹果定律
导语:如果把一个坏苹果留在一筐好苹果
里,结果你将得到一筐烂苹果,这就是坏 苹果法则。同样在饭店里领导的管理与员 工的能力的好坏也将影响到饭店的利益。
案例:一所中学的校长找到三位老师对他们说:“你们

酒店运营管理实践操作手册

酒店运营管理实践操作手册

酒店运营管理实践操作手册第1章酒店组织结构与人力资源配置 (4)1.1 酒店组织结构概述 (4)1.1.1 总经理办公室 (4)1.1.2 前厅部 (4)1.1.3 客房部 (4)1.1.4 餐饮部 (4)1.1.5 营销部 (5)1.1.6 财务部 (5)1.1.7 采购部 (5)1.1.8 工程部 (5)1.1.9 保安部 (5)1.1.10 人力资源部 (5)1.2 人力资源配置原则与方法 (5)1.2.1 因事设岗原则 (5)1.2.2 能岗匹配原则 (5)1.2.3 优化结构原则 (5)1.2.4 动态调整原则 (5)1.2.5 招聘选拔 (5)1.2.6 培训与发展 (5)1.2.7 考核激励 (5)1.3 岗位职责与任职资格 (6)1.3.1 总经理 (6)1.3.2 前厅部经理 (6)1.3.3 客房部经理 (6)1.3.4 餐饮部经理 (6)1.3.5 营销部经理 (6)1.3.6 财务部经理 (6)1.3.7 人力资源部经理 (6)第2章客房管理 (6)2.1 客房类型与房价策略 (6)2.1.1 客房类型划分 (6)2.1.2 房价策略制定 (7)2.2 客房预订与排房技巧 (7)2.2.1 预订流程管理 (7)2.2.2 排房技巧 (7)2.3 客房清洁与维护 (7)2.3.1 清洁标准与流程 (7)2.3.2 维护与保养 (7)2.4 客房用品管理 (7)2.4.1 用品选购与配备 (7)2.4.2 用品补给与更换 (7)第3章前台与接待服务 (7)3.1 前台接待流程与礼仪 (7)3.1.1 接待流程 (8)3.1.2 接待礼仪 (8)3.2 客人入住与退房操作 (8)3.2.1 入住操作 (8)3.2.2 退房操作 (8)3.3 贵重物品寄存与兑换外币 (8)3.3.1 贵重物品寄存 (8)3.3.2 兑换外币 (9)3.4 客人投诉处理与满意度调查 (9)3.4.1 投诉处理 (9)3.4.2 满意度调查 (9)第4章餐饮管理 (9)4.1 餐厅类型与布局设计 (9)4.1.1 餐厅类型 (9)4.1.2 布局设计 (10)4.2 餐饮服务流程与标准 (10)4.2.1 服务流程 (10)4.2.2 服务标准 (10)4.3 菜单设计与菜品创新 (10)4.3.1 菜单设计 (10)4.3.2 菜品创新 (11)4.4 餐饮成本控制与盈利分析 (11)4.4.1 成本控制 (11)4.4.2 盈利分析 (11)第5章会议与宴会管理 (11)5.1 会议与宴会类型及筹备 (11)5.1.1 类型概述 (11)5.1.2 筹备工作 (11)5.2 宴会厅布局与设施配置 (12)5.2.1 布局设计 (12)5.2.2 设施配置 (12)5.3 会议与宴会服务流程 (12)5.3.1 活动前 (12)5.3.2 活动中 (12)5.3.3 活动后 (13)5.4 宴会销售与客户关系维护 (13)5.4.1 销售策略 (13)5.4.2 客户关系维护 (13)第6章康乐设施与休闲娱乐 (13)6.1 康乐设施规划与布局 (13)6.1.1 设施规划原则 (13)6.2 健身房与游泳池管理 (13)6.2.1 健身房管理 (14)6.2.2 游泳池管理 (14)6.3 休闲娱乐项目策划与运营 (14)6.3.1 项目策划 (14)6.3.2 项目运营 (14)6.4 康乐服务品质控制与投诉处理 (14)6.4.1 品质控制 (14)6.4.2 投诉处理 (14)第7章安全与质量管理 (15)7.1 酒店安全风险防范 (15)7.1.1 安全风险识别 (15)7.1.2 安全风险预防措施 (15)7.1.3 安全应急预案 (15)7.2 消防安全知识与应急处理 (15)7.2.1 消防安全基础知识 (15)7.2.2 消防应急预案 (15)7.2.3 消防安全培训与演练 (15)7.3 食品安全管理与卫生标准 (15)7.3.1 食品安全法规与标准 (15)7.3.2 食品采购与储存 (15)7.3.3 食品加工与卫生管理 (15)7.4 质量管理体系建设与持续改进 (16)7.4.1 质量管理体系构建 (16)7.4.2 质量管理方法与工具 (16)7.4.3 持续改进与创新发展 (16)第8章营销与公关策略 (16)8.1 酒店市场分析与竞争策略 (16)8.1.1 市场分析 (16)8.1.2 竞争策略 (16)8.2 营销策划与广告宣传 (16)8.2.1 营销策划 (16)8.2.2 广告宣传 (17)8.3 线上与线下渠道拓展 (17)8.3.1 线上渠道拓展 (17)8.3.2 线下渠道拓展 (17)8.4 公关活动与合作伙伴关系维护 (17)8.4.1 公关活动 (17)8.4.2 合作伙伴关系维护 (17)第9章财务与收益管理 (17)9.1 财务管理体系构建与运行 (17)9.1.1 财务管理组织架构 (17)9.1.2 财务管理制度建设 (18)9.1.4 财务信息化建设 (18)9.2 预算编制与成本控制 (18)9.2.1 预算编制 (18)9.2.2 成本控制策略 (18)9.2.3 成本分析与改进 (18)9.2.4 预算执行与监控 (18)9.3 收益管理策略与实施 (18)9.3.1 收益管理概述 (18)9.3.2 收益管理策略 (18)9.3.3 收益管理实施流程 (18)9.3.4 收益管理工具与技术 (19)9.4 财务报表分析与经营决策 (19)9.4.1 财务报表概述 (19)9.4.2 财务比率分析 (19)9.4.3 财务趋势分析 (19)9.4.4 财务预警与风险管理 (19)第10章信息技术与酒店智能化 (19)10.1 信息技术在酒店的应用 (19)10.2 酒店管理系统与业务流程优化 (19)10.3 智能化设备与物联网技术 (19)10.4 客户数据挖掘与分析应用 (19)第1章酒店组织结构与人力资源配置1.1 酒店组织结构概述酒店组织结构是酒店运营管理的基础,它明确了酒店的各部门设置、职能分工以及相互之间的关系。

酒店管理实务思考题

酒店管理实务思考题

课后思考题第一章酒店管理概述1.酒店管理含义、特点现代酒店, 是指向各类旅游者提供食、宿、行、娱、购等综合性服务, 具有涉外性质旳商业性旳公共场合。

特别强调综合性服务、涉外性质、商业性和公共场合四个子概念作为酒店必须同步具有如下四个条件1.它是由建筑物及装备完好旳设施构成旳接待场合2.它必须提供住宿、餐饮及其他服务3.它旳服务对象是公众, 重要是外地旅游者, 同步也涉及本地居民, 即涉及某些其他特殊身份或阶层旳人, 也涉及广大旳一般消费者2. 4.它是商业性旳服务公司, 以营利为目旳, 因此其使用者一定要支付一定旳费用3.特点: 经济性、服务性、综合性P4酒店集团化经营旳重要优势体目前哪些方面?由于酒店集团具有统一旳管理模式、统一旳品牌、统一旳市场销售和网络体系, 这就使得酒店集团在市场竞争中比独立经营旳酒店具有更多旳优势, 这种优势表目前如下几种方面: 1.市场营销优.2.采购优.3.预订优. 4.人才优. 5.抗风险优.6.品牌优势7.跨行业经营旳优. 8.质量管理优势3.经济型酒店具有哪些特点?P27特点: 1.产品旳有限性。

2.产品和服务旳优质性。

3.价格适中。

4.市场定位明确。

5.连锁经营方式。

4.结合酒店管理理论,谈谈酒店对员工使用旳结识。

适才是组织用人旳最高原则要使人尽其才, 一方面要发明规范员工行为旳管理规范和行为规范, 形成强势旳足以影响员工行为旳公司文化, 才干扬长避短, 发挥人性中积极旳一面, 以制度约束其悲观旳一面。

该理论是人力资源管理旳基础理论。

第二章酒店前厅管理1.论述前厅部在酒店经营管理中旳地位和作用(一)前厅是酒店旳营业橱窗, 反映酒店旳整体服务质量(二)前厅部是给客人留下第一印象和最后印象旳地方(三)前厅部具有一定旳经济作用(四)前厅部具有协调作用(五)前厅部旳工作有助于提高酒店决策旳科学性(六)前厅部是建立良好旳来宾关系旳重要部门2.超额预订给酒店带来旳收益和风险是什么?如何解决超额预订?超额预订是指酒店在预订已满旳状况下, 再适度增长订房数量, 以弥补少数客人临时取消预订而浮现旳客房闲置旳损失。

酒店管理实务作业指导书

酒店管理实务作业指导书

酒店管理实务作业指导书第1章酒店管理概述 (4)1.1 酒店业的发展历程 (4)1.2 酒店管理的定义与职能 (4)1.3 酒店组织结构与岗位设置 (4)第2章酒店前厅管理 (5)2.1 前厅部的组织结构与职能 (5)2.1.1 组织结构 (5)2.1.2 职能 (5)2.2 客房预订管理 (5)2.2.1 预订渠道 (5)2.2.2 预订流程 (6)2.2.3 预订变更与取消 (6)2.3 入住与离店服务流程 (6)2.3.1 入住服务流程 (6)2.3.2 离店服务流程 (6)2.4 前厅部日常服务质量控制 (6)2.4.1 员工培训 (6)2.4.2 服务流程优化 (6)2.4.3 质量检查 (7)第3章酒店客房管理 (7)3.1 客房部的组织结构与职能 (7)3.1.1 组织结构 (7)3.1.2 职能 (7)3.2 客房清洁与保养 (7)3.2.1 清洁工作 (7)3.2.2 保养工作 (7)3.3 客房用品管理 (7)3.3.1 采购与库存 (7)3.3.2 领用与补充 (7)3.3.3 质量控制 (7)3.4 客房服务流程与质量控制 (8)3.4.1 服务流程 (8)3.4.2 质量控制 (8)3.4.3 员工培训与激励 (8)第4章酒店餐饮管理 (8)4.1 餐饮部的组织结构与职能 (8)4.1.1 组织结构 (8)4.1.2 职能 (8)4.2 餐饮服务流程 (9)4.2.1 预订与接待 (9)4.2.2 点菜与下单 (9)4.2.4 用餐服务 (9)4.2.5 结账与送客 (9)4.3 菜单设计与定价策略 (9)4.3.1 菜单设计 (9)4.3.2 定价策略 (9)4.4 餐饮服务质量控制与投诉处理 (10)4.4.1 服务质量控制 (10)4.4.2 投诉处理 (10)第5章酒店人力资源管理 (10)5.1 人力资源规划与招聘 (10)5.1.1 人力资源规划 (10)5.1.2 招聘 (10)5.2 员工培训与发展 (11)5.2.1 培训 (11)5.2.2 发展 (11)5.3 员工绩效评估与激励 (11)5.3.1 绩效评估 (11)5.3.2 激励 (11)5.4 员工关系与劳动争议处理 (12)5.4.1 员工关系 (12)5.4.2 劳动争议处理 (12)第6章酒店财务管理 (12)6.1 酒店财务管理概述 (12)6.2 财务报表与分析 (12)6.2.1 财务报表的种类及编制 (12)6.2.2 财务报表分析 (12)6.3 成本控制与预算管理 (12)6.3.1 成本控制 (13)6.3.2 预算管理 (13)6.4 收入与利润管理 (13)6.4.1 收入管理 (13)6.4.2 利润管理 (13)第7章酒店市场营销管理 (13)7.1 市场分析与市场细分 (13)7.1.1 市场分析 (13)7.1.2 市场细分 (13)7.2 营销战略与策略 (13)7.2.1 营销战略 (13)7.2.2 营销策略 (14)7.3 酒店产品与品牌推广 (14)7.3.1 酒店产品 (14)7.3.2 品牌推广 (14)7.4 客户关系管理 (14)7.4.2 客户满意度管理 (14)7.4.3 客户关怀与维系 (14)7.4.4 客户投诉处理 (14)第8章酒店设施设备管理 (14)8.1 设施设备管理概述 (14)8.1.1 设施设备管理的目标 (15)8.1.2 设施设备管理的内容 (15)8.2 能源管理与节能减排 (15)8.2.1 能源管理原则 (15)8.2.2 节能减排措施 (15)8.3 安全生产与消防安全 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 消防安全管理 (16)8.4 设施设备的维护与更新 (16)8.4.1 设施设备维护 (16)8.4.2 设施设备更新 (16)第9章酒店服务质量管理 (16)9.1 服务质量管理概述 (16)9.1.1 服务质量的内涵 (16)9.1.2 服务质量的特点 (16)9.1.3 影响服务质量的因素 (17)9.2 服务质量评价与监测 (17)9.2.1 服务质量评价方法 (17)9.2.2 服务质量监测 (17)9.3 服务质量改进策略 (17)9.3.1 提高员工素质 (17)9.3.2 完善硬件设施 (17)9.3.3 优化服务流程 (17)9.3.4 强化质量管理 (17)9.4 客户满意度调查与提升 (17)9.4.1 客户满意度调查方法 (18)9.4.2 客户满意度分析 (18)9.4.3 客户满意度提升策略 (18)第10章酒店危机管理与法律风险防范 (18)10.1 危机管理概述 (18)10.2 风险识别与评估 (18)10.2.1 内部风险识别 (18)10.2.2 外部风险识别 (18)10.2.3 风险评估与排序 (19)10.3 危机应对与沟通策略 (19)10.3.1 危机应对策略 (19)10.3.2 沟通策略 (19)10.4 法律风险防范与合规管理 (19)10.4.2 合规管理 (20)第1章酒店管理概述1.1 酒店业的发展历程酒店业作为服务行业的重要组成部分,其发展历史悠久。

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******酒店管理实务大全(服务规范、质量标准、操作规程)【第二章2.3】2.3、管理制度2.3.1、行政用车管理制度2.3.1.1、日常用车(1)申请A、用车部门填写内部用车单,经部门经理审核、签字。

B、按用车审批权限,分别由总经理室或行政部经理签批。

C、将用车单转到车队,根据需要和车辆调度情况派车。

(2)审批权限A、使用小车由总经理或驻店经理签批。

B、使用其它车辆由行政部经理签批。

C、值班、节假日用车由总经理或值班经理签批。

D、酒店下属公司用车,由行政部经理签字。

(3)长途车辆使用原则:凡出市区车辆,一般应提前两天申报,以便车队统一编制长途用车计划,提高车辆使用率。

A、凡长途载货用车,原则上需凭提货单要车。

出市用车,必须如实填写用车单,包括去向、拟购物品清单、数量、提货详细地点、跟车人数。

B、临时用长途车,需由总经理或驻店经理签批。

(4)市内用车原则A、一般每日上午9:00前,各部门将用车单报送行政部汇总(小车由总经理室汇总)。

B、凡属部门正常用车(如每周、每月例行用车),应提前一天将用车单报审批部门。

C、小车主要供总经理、酒店重要客人(总经理或驻店经理安排)、董事会成员等领导使用。

部门公务用车一般安排旅行车、工具车。

D、本着节约的原则,凡路途较近,时间允许又不需载货的,一般不派车。

(5)凭用车单派车A、一般情况下,必须凭内部用车单向车队申请派车。

B、遇特殊情况,由总经理室电话通知,可先出车,但事后须及时补单。

C、只剩一部小车时,若需动用,必须经总经理签批。

D、未经批准,禁止私下找司机出车。

一经发现私自出车现象,用车人必须按酒店出租车费标准付费,同时扣发司机部分工资。

2.3.1.2、应急用车(1)当值班司机接到酒店有关部门或客人的紧急用车电话时,要详细问清乘车人的姓名、乘车时间、地点、目的地,如来得及通知总办、大堂副理或行政部经理时,应口头报告,如确实来不及时,需请同班人代为通知,如同班人不在,自己独立执行任务时,需在用车日报表或车队黑板上注明去向(2)出车回队后要在用车日报表上填上回店时间、起止地点、行驶里程,并通知用车单位,补写经总办审批的派车单。

(3)完成特殊任务(如送病号去医院紧急抢救或工程救险等)回队后,要向当班主管口头汇报事情的缘由。

如出车任务是住店客人,还需将行驶里程报告有关部门,由酒店领导确定是否收费。

2.3.1.3、出租用车(1)市场销售部销售人员、预订人员或其他人员接到客人订车的要求,需了解客人姓名、人数、用车日期、起止时间、车型、用车起止地点、航班号、起飞港、目的港及起飞或落地时间。

并根据总办已发的价格规定报价。

(2)客人同意报价后,即刻与车队联系,视用车时间、车辆情况予以安排确认。

(3)车队确认后,即由联系人(前厅部或销售部门人员)填写 宾客派车单 ,经部门经理签批后在部门交班本或专门设立的记录本上记录。

(4)派车单经总办签批后,由申请人交大堂副理。

大堂副理在交班本上记录,并负责与申请人核实派车单所有细节,完成以下几项工作:(5)接机情况下,打印接机牌,供司机接机使用。

(6)通知车队并将派车单交车队,车队准备车辆做好接机安排。

(7)接送、机前与机场联系,确认航班及起落时间,如有变化,及时通知司机及客人。

(8)通知前台接待员在分房单及交班本上记录,以便完成第9)条工作内容。

(9)通知前台收款员准备杂费通知单,以便客人到店入住或离店结帐时签字认可发生的费用。

前台收款员在交班本上记录。

(10)车队接到大堂副理通知,派人取接机牌及派车单后由车队主管在派车单上签字并通知司机做好出车准备,同时在交接班或派车本上登记。

A、飞机落地前10分钟到达机场大厅等候。

如遇所接航班旅客全部出港仍未接到订车客人,先与民航问询处联系确定该航班旅客已离机场,方可返回酒店。

然后将有关情况报告大堂值班副理。

B、送机应提前10分钟在大堂等候。

C、将客人接到酒店,司机负责通知前台及大堂副理客人到达情况。

D、当客人在办理入住或离店手续时,前台接待员或大堂副理应请客人签字认可出租费用。

E、客人签字认可后,交给前台结帐员将客人出租费用帐转入客人帐户。

(11)费用发生变化时,前台结帐员及时通知大堂副理处理。

2.3.2、车辆维修保养检查制度(1)每月25日到月末为车辆的月检日,由主管及领班执行。

(2)司机在完成日常出车任务回队后,需对所管的车辆做到勤检查、勤擦洗、勤保养外,在车辆月检前,需进行认真系统的检查保养。

(3)检查的项目有月行驶里程、全车卫生、机油、水及防冻液、刹车油,变速油及轮胎气压等,如果不合格则予限期完成或停驶,在停驶期限内将对司机的福利待遇做相对扣发。

(4)对于汽车正常的维修或保养如换机油、防冻液等需由司机本人完成。

(5)对于确需送修理厂进行修理的汽车需由主管提出申请,经行政部、总办同意方可修理。

(6)对于修理回来的车辆,本车司机或接车人需对车辆认真检查,是否合乎标准,修理厂所收费用是否合理,主管部门领导、酒店财务部门具有审查的权力。

(7)对车辆的月检更换某种部件、年检进厂修理车需详细的记入本车技术档案。

(8)对于要进行年检的车辆,需领取车辆年检表。

对车辆进行年检合格后,要迅速去交管部门领取年检合格证贴于汽车前风档的右前方。

2.3.3、高速公路、机场通行费和车辆暂存费的报销制度司机出车需经过上述路段或暂停时,所必须交纳的费用回队后需将票据如数交给主管并说明缘由,由主管按期统一去财务部门办理报销手续,对于行驶路线与票据不相符的,由车队进行审核,不合理的费用将不予报销并追究本人责任。

2.3.4、安全行车奖励制度对司机当月做到安全行车的,给予适当安全奖,如出事故则扣发或不发。

年终被酒店评为先进驾驶员的,将按有关规定给予奖励。

2.3.5、行政车队随车工具管理规定及用车管理制度(1)所配发的水桶、鹿皮、香水等随车物品均由司机本人保管,如丢失,照价赔偿,需要更换的以旧换新。

(2)不经领导批准,司机出车无论多晚一律不准将车开回家。

(3)完成出车任务回店后,职工通道处不允许停车吃饭,卸货也只能短暂停留。

(4)任何人将车开出车库,都要向主管打招呼并填写《用车日报表》。

(5)车辆如有碰坏需立即报告领导,如隐瞒不报加重处罚。

2.3.6、行政车队司机着装司机的着装好坏一定程度上影响酒店形象,因此必须做到:(1)上岗穿工服,打领带、穿皮鞋、袜子。

(2)上岗发型必须符合酒店仪表仪容要求。

(3)个人卫生符合酒店要求。

(4)出车时一律戴白手套。

2.3.7、汽车队值班室管理规定汽车队值班室是供司机工作和休息的场所。

为了给予大家创造一个比较好的休息环境,更好的完成酒店领导所交给的交通运输任务,特作以下规定:(1)值班室内设简易床铺,以备司机休息。

(2)除车队的司机以外,任何人不得在此休息,否则追究值班员责任。

(3)所有司机都必须做到:只要人一离开值班室,就要关锁好门。

凡因没锁门而丢失物品的,将追究有关人的责任。

(4)为保持电话畅通,谢绝外来人员在此打电话,内部人员打电话最长一次不得超过3分钟。

(5)任何人都必须保持值班室环境卫生,不得往水池里倒茶叶梗,不得往水池及地上扔烟头和随地吐痰。

(6)值班室内的床、沙发要保持清洁,床上用品、沙发巾、椅子套等由值班员换洗。

(7)值班室桌上的暖壶、水杯要摆放整齐。

(8)任何人休息后都必须把被子、毛巾被、床单叠整齐。

2.3.8、值班司机离开值班室请假制度(1)值班司机应坚守岗位,在电话铃响三声之内接听电话。

(2)值班司机如用餐、加油或有出车任务时需要离开值班室,离开前及返回后应打电话通知大堂副理或总机。

(3)大堂副理及总机在接到通知后,必须在值班记录本上做书面记录。

(4)本制度需人人遵守,违者严肃处理。

2.3.9、车队管理处罚规定2.3.9.1、服务质量违纪处罚:(1)不按规定着装,经提醒不改正者处以罚款。

(2)未提前5分钟到达出车地点,或因需加油等情况而延误出车者处以罚款。

(3)凡因服务态度、服务质量不好,受到宾客或用车人投诉者处以罚款。

2.3.9.2、安全行车违纪处罚:(1)凡发生交通违章行为(以交通管理部门违章通知为准),扣除当月安全奖。

(2)如发生酒后开车或将车交非司机驾驶,将给以罚款。

因酒后开车、非司机开车、开车办私事而发生的交通违章和事故,一切责任和经济损失完全自负。

2.3.9.3、因行车发生甲方责任交通事故,按下述办法处罚:(1)凡发生甲方责任交通事故,经济损失在10000元以下(含10000 元),罚款10%。

(2)凡发生甲方责任交通事故,经济损失在10000元到30000元之内的,罚款15%。

(3)凡发生甲方责任交通事故,经济损失在30000元以上的,经总经理会同酒店交通安全委员会按有关规定加重处罚。

(4)凡发生甲方责任事故,酒店如受到交通管理部门处罚的款项亦算在所发生当次的事故损失之内。

(5)凡发生甲方责任交通事故,按交管部门裁定,甲方所负责经济费用多少按上述1-3条规定处罚当事人。

(6)凡发生甲方责任交通事故后,伪造现场或将车辆刮坏,不及时向领导汇报,视情节罚款500元到1000元。

2.3.10、汽车库防火安全管理规定(1)车库内严禁吸烟和明火作业,不准在车库存充电、拉设临时电源线,车辆应按顺序并保持一定距离。

(2)严禁在车库内加油、修车和存放木制家具等易燃物品。

妥善处理油棉丝,不得随意乱扔乱放。

(3)及时维修漏油的车辆,严禁电路有故障的车辆入库。

如用油类等易燃物清洁机件时,必须采取有效的防火措施。

(4)车库和司机班严禁存放汽油、机油等易燃易爆物品,严禁在库存内焚烧废弃物品。

(5)各岗位要熟悉各种消防器材性能、使用方法及器材摆放位置,发现火情立即扑救,及时报告有关领导及保安部,并保护好现场,协助查清起火原因。

(6)爱护消防器材,保持灭火器清洁,禁止随意挪动、遮挡消防器材。

(7)凡违反本规定者,按酒店消防管理规章有关规定进行处理。

2.3.11、诊病管理规定(1)医务室要坚持全心全意为酒店员工服务的原则,坚持热情、礼貌、耐心、负责的精神,搞好医疗服务。

(2)对住店客人病情的诊治责任重大,酒店医务室原则上不负责接诊(一些小疾病等特殊情况例外),应建议客人去医院诊治,病情严重时,应立即帮客人联系医院或急救中心,切勿自行诊治,以免耽误客人,引起严重后果或不必要的纠纷。

2.3.12、酒店卫生防疫管理制度(1)行政部负责向餐厅、客房及公区发放灭蚊蝇、灭鼠药物及蝇拍、喷雾器等器具,保证防疫工作的顺利进行。

(2)由行政部化验室负责教授、协助各部门使用消杀药物及器具进行灭蚊蝇工作,并做好日常的检查监督。

(3)行政部随时检查卫生防疫工作落实情况,同时对门窗不达标的部位,及时通知有关部门进行维修,或责成其按规定加强封闭。

(4)每周一作为酒店卫生日,要求全体员工积极行动,做好各部位卫生,不留死角。

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