工资管理制度
工资管理制度范文(5篇)
工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制，按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。
3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。
4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
工资管理制度(八篇)
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定。
公司工资管理制度范本（三篇）
公司工资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工资管理，提升员工工资福利待遇和公司整体竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本《公司工资管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司全体员工。
公司员工包括正式员工、劳务派遣人员和临时工等。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开、透明的原则，保障员工的合法权益和公司的发展需要。
第四条工资基本构成：公司工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条薪酬决策机制：公司薪酬决策机制实行科学、公正、规范的原则，遵循市场化、能力导向、绩效导向的原则，充分调动员工积极性和创造力。
第二章基本工资第六条基本工资是员工根据其所从事的工种、岗位和层级应得到的工资，用于反映员工的劳动价值。
第七条基本工资的确定应遵循以下原则：1. 岗位工资：公司按照国家相关规定和市场行情，结合岗位的工作内容、技能要求、工作环境等，确定相应的岗位工资标准。
2. 经验工资：公司根据员工的工作年限、工作经验、岗位职权等因素，确定经验工资的递增比例。
3. 客观工资：公司根据员工所取得的相关证书、学位、职称等能力认定，确定客观工资的递增比例。
第八条基本工资的支付方式为月工资，公司按月支付员工的基本工资。
第三章绩效工资第九条绩效工资是根据员工在工作中所取得的工作成果和表现来衡量的工资，体现员工努力工作和贡献的价值。
第十条绩效工资的确定应遵循以下原则：1. 绩效目标：公司设定绩效目标时应与员工共同商定，确保目标具体、清晰、可衡量和可达成。
2. 考核标准：公司制定科学、公正、客观的考核标准和评价体系，评估员工在工作中的绩效表现。
3. 绩效考核周期：公司设定绩效考核周期，并进行定期考核，确保绩效考核及时和准确。
4. 绩效工资比例：公司根据员工的绩效等级，确定相应的绩效工资比例。
第十一条绩效工资的支付方式为月工资，公司根据绩效考核结果，在薪资发放日统一支付员工的绩效工资。
第四章奖金第十二条奖金是公司对具有突出业绩和特殊贡献的员工给予的一种激励和奖励方式。
工资薪金管理制度(六篇)
工资薪金管理制度薪酬管理规定（试行）一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
工资管理制度范本(7篇)
工资管理制度范本之工资管理第一条、为了规范公司工资发放程序，保证工资的准时发放，保证员工的情绪稳定，提高工作人员的工作热情，特制定本制度。
第二条、工资的核算：a.财政部根据员工的考勤记录，核算工资和其它津贴。
b.各部门的奖金由各部门的负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后于每月1-____号将核算结果提交至财政部。
c.财政部会计对奖金的核算进行复核，确认无误交财政部经理进行二次复核，并由财政部经理安排资金后交出纳与____-____日期间连同工资一同发放。
第三条、工资的领取：a.公司发薪日为每月____-____日18：00前（特殊情况视具体情况再定，如：法定假期）。
b.公司发薪方式为：现金发放c.出纳严格按照工资表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并让领取者签字确认；d.如有委托他人代领工资的，必须统一提供书面委托书，委托书上要求双方签字，方可生效，该委托书仅当月有效，次月仍需继续委托的要再次依照上述程序提供书面委托书e.离职员工工资原则来离职当日给结清，如遇特殊情况不能当日结清的，在办理离职手续前，须按照上述规定先办理委托手续。
第四条、工资核查工资发放后有差异或疑问的，应于当月工资发放后____个工作日内（即____日17：30前），由财政部进行核查申请，如有差异，将在下____月发薪日统一调整解决。
逾期提交未提出申请的，公司不予受理（本条款中时间遇节假日顺延）。
第五条、工资保密对工资实行个人透明化、整体保密化。
各部门如发生工资泄密按违反公司保密制度严格处理。
第六条、本制度由财政部与总经理办室共同解释第七条、本制度自颁发之日起实施工资管理制度范本（二）薪酬管理制度批准：审核：编制：版本：发放号：受控状态：1、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。
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工资管理制度第一章总则第一条为建立与公司快速发展相适应的工资分配制度，进一步发挥工资分配的激励作用，有效调动员工积极性，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条基本工资制度（一）公司的基本工资制度包括岗位职务（职称）工资制、岗位技能工资制、协议工资制等三种基本工资制度。
（二）管理岗位和专业技术岗位人员实行岗位职务（职称）工资制。
由岗位工资、职务（职称）工资、工龄工资、加班工资等四个单元构成。
操作和服务岗位人员实行岗位技能工资制。
岗位技能工资由岗位工资、技能工资、工龄工资、加班工资四个单元构成。
（三）岗位工资岗位工资是根据职工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动技能高低、劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件差异确定的工资。
1、操作和服务岗位人员岗位类别分为6岗，每岗设三档标准，一档最低，三档最高。
2、管理、专业技术人员岗位工资，按不同职务、职称确定。
3、岗位工资进档。
管理、专业技术人员随任职年限增长而考核进档，工人岗位进档随工龄增长而考核进档。
（四）技能工资技能工资是根据不同的岗位、职务、职位对劳动技能的要求和职工应达到的劳动技能水平及工作业绩，经考试、考核后确定的等级工资。
操作和服务岗位技能工资设20个等级，最低标准一级280元，最高为20级1100元。
（五）职务（职称）工资根据管理(专业技术)人员各类岗位的要求以及管理(专业技术)人员应具备的综合能力确定。
（六）工龄工资1、工龄工资按员工连续工龄(不含折算工龄)确定，工作每满一年，每月工龄工资标准为10元，逐年增加，按月计发。
2、工龄工资从员工转正定岗定级的次月起执行。
3、工龄工资不采用算虚年的计算办法。
即工龄工资=10元×(现年-参加工作时间年份)。
4、已转正定岗员工工龄工资初次套入的计算办法为：工龄工资=10元×(2010-参加工作时间年份)。
第二章岗位(技)工资的动态运行办法第四条动态运行原则（一）岗位(技)工资按员工所聘任的岗位确定，岗变薪变，易岗易薪。
（二）岗位(技)工资晋档实行考核期管理。
第五条技能工资的日常运行（一）建立正常的定期考核制度，技能工资晋升要进行工作能力、技术水平和工作实绩的考试、考核，择优晋级，对考核不合格的不能晋升技能工资，对连续考核不合格的可降低技能级别。
（二）在科技进步方面做出重要贡献的；在生产工作中避免重大事故挽回经济损失的，在公司及以上技术竞赛中取得优异成绩的，经过评审后可晋升技能工资级别。
（三）技能工资的晋级。
转正定岗定级后，在本岗位连续工作每满两年，实行考核晋档。
经考试、考核合格，晋升一档技能工资。
（四）由高岗级到低岗级或从管理、专业技术岗位系列到操作服务岗位的人员，按所聘岗位及进档时间和原岗位任职年限重新确定。
（五）技能工资初次套入标准：2004年1月1日前参加工作的员工初次套入技能工资执行第三等级标准，2007年1月1日以后参加工作且学徒期满考试、考核合格的员工初次套入技能工资执行第一等级标准，介于二者之间参加工作的员工初次技能工资套入执行第二等级标准。
第六条岗位工资的日常运行（一）岗位工资实行动态管理，“易岗易薪”。
即从易岗的次月起，执行所在岗位的工资标准。
（二）转正定岗定级后，在本岗位连续工作每满两年，实行考核晋档。
经考试、考核合格，能继续胜任本职工作的，可在本岗位类别内晋升一档。
已达到本岗位类别第三档的，岗位工资不再变动。
经考核不合格的延长晋档时间。
（三）员工调动、调换专业、工种、岗位前，需先到综合办领取审批表，按照表格内容逐级审批。
员工调动、调换专业、工种、岗位后，试岗期满由本人提交申请和工作总结交部门领导进行工作鉴定，由部门领导将申请、总结和部门工作鉴定交综合办，由公司负责安排进行岗位技能考试。
1、由低类岗调到高类岗：（1）同岗位之间调动，实行3个月的试岗期，试岗期按原工资标准执行，试岗期满经考核、考试合格，胜任本岗位工作，按原岗位任职年限及所聘岗位和进档时间重新确定。
（2）不同岗位之间调动，实行6个月的试岗期，试岗期按原工资标准执行，试岗期满经考核、考试合格，胜任本岗位工作，按任职年限及所聘岗位和进档时间重新确定。
2、同岗级之间调动，岗位工资不变。
3、高岗级到低岗级或从管理、专业技术岗位系列到操作服务岗的人员，从易岗的次月起，均按所聘岗位及进档时间和原岗位任职年限重新确定。
（四）因工作需要而转岗、换岗培训学习的，在培训期内按原岗位工资执行。
（五）在管理或其他岗位上工作，同时又受聘技术职务的人员，岗位工资按本人实际从事的工作岗位来确定。
（六）岗位工资初次套入标准： 2004年1月1日前参加工作的员工初次套入岗位工资执行所在岗位第三档标准，2007年1月1日以后参加工作且学徒期满考试、考核合格的员工初次套入岗位工资执行所在岗位第一档标准，介于二者之间参加工作的员工初次岗位工资套入执行所在岗位第二档标准。
第七条考核期满后岗位(技)工资的动态管理（一）管理（技术）岗位员级岗人员每三年为一个考核晋档期。
累计三个年度考核合格，达到上一等级任职标准，被公司聘用后，可依次晋升为助理岗、工程师级岗工资标准；考核不合格的年度，晋档时间相应后延。
岗位工资达到本岗位最高档次后，不再晋升岗位工资。
（二）操作服务岗位的人员，岗技工资每两年为一个考核晋档期，累计两个年度考核合格，可晋升一档岗技工资。
考核不合格的年度，晋档时间相应后延。
（三）考核晋档期从2010年1月1日起计算。
第八条岗位(技)工资动态晋档考核的内容（一）管理岗或专业技术岗的人员工资动态晋档考核内容：包括德、能、勤、绩等四方面，并以绩为主；（二）操作服务岗的人员，岗技工资晋档动态考核内容：包括工作业绩、业务技能、劳动态度和劳动纪律等四方面，并以工作业绩为主。
第九条有下列情况之一的，动态晋档考核按不合格年度考核处理。
（一）旷工两天及其以上的；（二）事假累计15天及其以上的；（三）造成经济损失2万元以上的责任人和主管领导；（四）造成安全事故、责任事故的直接责任人和主管领导；（五）一年内违纪违制三次及以上的；（六）年度考核不合格的；（七）受到降级、降职、撤职、留用察看处分的；（八）其他严重违反管理规定的。
第十条岗位(技)工资动态起薪时间。
上半年考核期满考核合格的，起薪时间为当年7月1日；下半年考核期满考核合格的，起薪时间为次年1月1日。
第三章新员工初期工资待遇第十一条新增员工初期工资待遇。
定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校统招生实行试用期、见习期工资标准，其他新增员工实行试用期、学徒期工资标准，期满考试、考核合格执行正式标准。
新员工的正式工资标准原则上按本人所聘岗位确定。
（一）新增员工试用期待遇。
新增员工实行三个月试用期，试用期待遇为：定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校统招生的工资标准：大专毕业生550元／月，本科毕业生700元／月，其他新增员工500元／月。
（二）新增员工试用期满考试、考核合格，定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校统招生实行一年的见习期。
其见习期工资标准：大专毕业生880元／月，本科毕业生1000元／月。
其他新增员工实行九个月学徒期，其学徒期工资待遇为600元／月（不含加班工资）。
（三）定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校大专、本科毕业生见习期满后，本科毕业生可参加管理（技术）岗位员级岗评聘；大专毕业生再工作满一年后可参加管理（技术）岗位员级岗评聘；达到员级岗任职标准，被公司聘用后，执行员级岗工资标准。
其他新增员工学徒期满后按照所在岗位起始档工资标准确定。
第四章各项津（补）贴第十二条中班（16—24）补贴3元，夜班（0—8）补贴4元。
第十三条保健津贴20元/月。
第十四条住房补贴30元/月。
第五章加班工资第十五条员工加班工资的计算方法1、员工月工资包括：岗位工资、职务（职称）工资、技能工资、工龄工资。
2、员工日工资：按国家规定，员工全年月平均计薪天数为21.75天。
日工资＝月工资÷月计薪天数3、员工休息日加班，又不能安排补休的，发给本人日工资200%的加班工资。
计算方法：日工资×实际加班天数×24、员工节假日期间加班，发给本人制度工作日工资300%的加班工资。
计算方法：日工资×实际加班天数×3第六章有关具体问题的规定第十六条员工制度工作日内请病、事假工资的计算方法：日工资×实际请假天数。
请假期间遇休息日或节假日不计算病、事假天数，按正常公休处理，不计发加班工资。
第十七条公司所有员工每月带薪轮休两天的工资照发（遇法定节假日轮休者，不计发节假日加班工资）。
第十八条公司员工休婚、丧、探亲假发给岗位工资。
第十九条经认定的工伤员工，给予一定的治疗期，按原岗位工资标准执行，超过住院治疗期经批准的，休养期内发给岗位工资和工龄工资或XX市最低工资标准。
交通意外对方赔偿的费用应予扣除。
第二十条定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校大专、本科毕业生见习期满后，经考核达不到员级岗任职标准，仍执行见习期工资标准。
工作三年后仍达不到员级岗任职标准，按所聘岗位及进档时间和工作年限重新确定。
第七章附则第二十一条新工资制度实施后，原有规定与本制度不一致的，均以本制度为准。
第二十二条本制度从二0一0年一月一日起执行。
附表1：管理、专业技术岗位人员岗位等级、职务（职称）工资标准职务岗位工资职务（职称）工资管理、专业技术员级岗700 520副主任（专业技术助理级）岗800 600主任（专业技术中级）岗900 780副部长1100 850部长级1300 920公司领导2000 1330附表2：操作服务岗位等级工资标准附表3：操作服务岗位技能等级工资标准附表4：操作服务岗位等级表。