信息化项目管理PPT课件

与一般管理相比，信息化项目管理更强调目标和目标的 分解。它通过确定项目组织内部的任务分工，把任务转 换为每个人的具体的工作目标，并对目标的执行过程进 行调控和对目标完成的结果进行评价。
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5.1.3 项目管理知识体系
通俗地讲，项目管理知识体系是项目管理原则 的系统化的简要概述。
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1.项目管理知识体系的产生背景
1.信息化项目的分类
2.信息化项目的特征
5.1.2 信息化项目管理
5.1.3 项目管理知识体系
1.项目管理知识体系的产生背景
2.项目管理知识体系的内容
5.2 项目启动
5.2.1制订项目章程
5.2.2拟订初步项目范围计划
5.3项目计划
5.3.1项目范围计划

为了顺应时代的发展，加快项目管理者的培养，研究者对 项目管理的知识、技能、实施原则进行了浓缩和系统化整 理，从而产生了现代项目管理知识体系。
国际项目管理协会和美国项目管理学会作为世界上最权威 的两大项目管理研究机构，分别构建了自己的项目管理知 识体系。其中，美国的项目管理知识体系的应用范围更广 一些。
(6)项目人力资源管理：是为了保证所有项目相关人的能力和积极 性都得到最有效的发挥和利用，所采取的一系列管理措施。包括组 织的规划，团队的建设，人员的选聘与培训等。
(7)项目沟通与信息管理：是为了确保项目信息的合理收集和传输 而实施的一系列措施。包括沟通规划，会议讨论，信息分发，信息 管理，冲突管理等工作。
按照项目范围可分为4种类型：社会公共事务 型、行业领域型、企业型、家庭/个人型。
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2．信息化项目的特征
目标的模糊性和渐进性 涉及多个项目干系人 高度依赖智力资本 较高的不确定性
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5.1.2 信息化项目管理
信息化项目管理是为了满足甚至超越项目利益相关人对项 目的需求和期望，而应用理论知识、技能、工具和技巧以 完成信息化项目目标的管理活动。
1.在合同基础上编制项目范围说明书
2.用WBS生成范ຫໍສະໝຸດ 计划 5.3.2项目进度计划
1.制订项目进度计划
2.调整项目进度计划 5.3.3项目成本计划 1.成本的估算方法 2.项目成本计划的生成 5.3.4其他项目计划
5.4 项目实施
5.5 项目控制
5.5.1 整体变更控制 5.5.2 关键控制领域 5.5.3 绩效报告
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2.项目管理知识体系的内容
(1)项目综合管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和 配合，所展开的综合性和全局性的项目管理过程。包括项目安全 计划，安全控制，生产要素管理，现场管理与环境保护，项目监 理，行政监理，法津法规，集成计划的制订，项目集成计划的实 施，项目变动的总体控制等。
美国项目管理学会（Project Management Institute,简称PMI）于1984年制 订了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body Of Konwledge,简作PMBOK），这本书推出了一个关于项目管理专业的知识结 构体系，并隔几年就推出新版本，不断完善，目前最新版本是PMBOK的 2004版，PMBOK现已成为项目管理专业从务人员专业资质培训认证的主要 内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。
5.6 项目收尾
5.6.1 合同收尾 5.6.2 管理收尾
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5.1 项目管理概述
按照美国项目管理协会的定义，信息化项目是 在特定时间、质量、资金等约束下，以应用信 息技术为目标的一系列活动。
例如开发一个物流管理信息系统，它由一系列具有开始 和结束日期、相互协调和控制的活动组成，从前期接触 客户和合同签订，到系统调研、设计、编码、测试，乃 至最终系统上线运行和用户培训等等。并且这些活动要 在严格的时间和费用限制内完成。
由于信息化项目是一个复杂的社会系统工程，所以信息化 项目管理十分注重综合性管理。具体表现为：
1．信息化项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 2．基于团队管理的个人负责制
信息化项目管理的体制是既强调项目经理负责制，又强 调团队的协作。
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5.1.2 信息化项目管理
3．信息化项目管理的方式是目标管理
(8)项目风险管理：是对各种不确定因素的识别与控制。包括风险 管理规划，风险识别，风险估计与量化，制订对策和风险监控等工 作。
(9)项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服 务，而采取的一系列管理措施。包括采购计划，招标采购与征购， 资源选择，合同管理以及合同履行与收尾等工作。
(4)项目成本管理：是为了确保项目的实际成本不超过预算成本 的管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置， 费用控制，费用决算与审计等工作。
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2.项目管理知识体系的内容
(5)项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求， 而实施的一系列管理过程。包括质量规划，质量控制，质量保证和 质量验收等。
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1．信息化项目的分类
按照信息化项目所属的产业，项目可分为3种 类型：信息产品（设备）制造项目、软件与系 统集成项目、信息服务项目。
按照信息化项目的物理的物理形态，项目可分 为两种类型：有形产品型项目、无形产品型项 目。
按照信息化项目的用途，项目可分为两种类型： 开发型项目、应用型项目。
(2)项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容 进行控制的管理过程。包括项目背景描述，目标确定，范围规划， 范围定义，工作分解，工作排序，范围变更控制，范围核实与确 认，项目资料与验收，项目交接与清算等多个方面。
(3)项目进度管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理 过程。包括活动定义，活动排序，时间估计，进度安排，项目进 展报告，进度控制等工作。
第五讲 信息化项目管理
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学习目标与要求
了解信息化项目管理的含义、类型、特征。 了解项目管理管理的基本知识体系。 掌握信息化项目启动阶段的工作内容。 掌握信息化项目计划、实施、控制和收尾阶段的
工作内容及相应的管理工具。
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第五讲 信息化项目管理
5.1 项目管理概述
5.1.1 信息化项目