校本教研管理制度
小学校本教研管理制度
小学校本教研管理制度一、总则第一条为了加强我校教师队伍建设，提高教育教学质量，推动学校持续发展，根据上级教育行政部门的有关规定，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条校本教研是指以学校为基地，以教师为本，针对教育教学中的实际问题，开展自主性、合作性、研究性的教育教学研究活动。
第三条校本教研应坚持“以人为本、注重实效、突出特色、共同发展”的原则，充分发挥教师的主体作用，倡导教师积极参与教育教学研究，提高教师的教育教学水平和科研能力。
第四条校本教研活动应立足于学校，服务于教学，注重理论与实践相结合，解决教育教学中的实际问题，推动学校教育教学质量的不断提高。
二、组织与管理第五条学校应成立校本教研领导小组，负责校本教研活动的组织、指导和监督。
校本教研领导小组由校长、分管副校长、教导主任、教研组长等组成。
第六条学校校本教研领导小组应制定校本教研发展规划和年度工作计划，明确校本教研的目标、任务、内容、方法和时间安排等，并组织实施。
第七条学校应设立校本教研专用资金，用于支持校本教研活动的开展，包括购置教研资料、聘请专家讲座、组织教师培训等。
第八条学校应鼓励教师积极参与校本教研活动，对在校本教研活动中取得显著成绩的教师给予表彰和奖励。
三、教研活动第九条校本教研活动主要包括以下内容：（一）教育教学理论学习：学习国家教育方针、政策和法律法规，学习教育教学理论，提高教师的教育教学水平和理论素养。
（二）教育教学研究：针对教育教学中的实际问题，开展课题研究、案例分析、教学设计等活动，提高教师的教育教学能力和科研能力。
（三）教育教学交流：开展教育教学经验交流、观摩教学、教学比赛等活动，促进教师之间的相互学习、共同提高。
（四）教育教学改革：积极参与教育教学改革，探索新的教育教学方法，推动学校教育教学改革的发展。
第十条校本教研活动应按照计划进行，教师应按时参加教研活动，并认真做好教研活动的记录和总结。
第十一条学校应定期组织校本教研活动，每学期至少组织一次全校性的校本教研活动。
学校本教研管理制度（4篇）
学校本教研管理制度一、总则教研是学校教学改进的重要环节，是提高教学质量的有效途径。
为规范学校教研活动，提高教研管理水平，制定本教研管理制度。
二、教研组织架构1. 学校教研组学校设立教研组，负责制定和组织实施学校的教研规划、计划和方案。
教研组包括学校领导、学科组长、骨干教师等。
教研组负责对教师进行教学指导和培训，指导教师进行教学反思和改进。
2. 学科教研组学校按照学科设置教研组，负责制定学科的教研计划和方案，组织教研活动，提供教学资源和支持。
学科教研组由学科组长组织，包括该学科的所有教师。
三、教研活动1. 教研计划每学年初，学校教研组根据学校发展目标和教学需求，制定教研计划。
教研计划包括教研主题、时间安排、参与人员和预期成果等内容。
教研计划经学校领导审批后执行。
2. 教研活动教研活动包括集体备课、课堂观摩、教学研讨、课题研究等。
教研活动应注重理论与实践相结合，提倡教师自主参与和互动交流，促进共同成长和共同提高。
3. 教研成果教研成果应有实际指导意义和推广价值，包括教案、教学设计、教学反思、教学改进成果等。
教研成果应及时整理和发布，以供其他教师参考和借鉴。
四、教研资源支持1. 教学资料学校应提供教学参考书、教学研讨资料、教学课件等教学资源，支持教研活动的开展。
教师可以利用学校图书馆、多媒体教室、电子资源等设施进行教研。
2. 奖励机制学校应建立教研奖励机制，对取得优秀成果的教师给予表彰和奖励。
奖励形式可以是荣誉称号、奖金、晋升职称等。
3. 培训机会学校应定期组织教研能力培训，提供教师专业发展的机会。
培训内容可以是教研方法、教学评估、课程设计等，培训形式可以是讲座、研讨会、座谈会等。
五、教研评估学校应定期进行教研评估，评估内容可以是教研活动的组织和管理、教研成果的质量等。
评估结果应及时反馈给教师，用于促进教学改进和提高教研水平。
六、教研反馈与改进教研组织应定期组织教师进行教学反思和改进。
教师应根据教研活动和评估结果，总结经验，改进教学方法，提高教学效果。
2024年小学校本教研管理制度范例（六篇）
2024年小学校本教研管理制度范例在研究过程中，必须与课程改革实验中出现的问题相结合，力求实现形式的多样性，贴近教师的实际工作。
坚持每两周举行一次学科教研活动。
教师应准时参加教研活动，不得无故缺席或提前离开。
如有特殊情况无法参加，必须请假，否则将按旷课处理。
教研组长需依照教研计划，确保每次活动的准备工作充分，明确活动的时间、地点、内容，并确保活动具备“三个有”：即有明确的主题、有中心发言人、有活动记录。
教研活动的主要内容包括：(1) 教育理论的学习，包括教育教学理论、学科专业知识和新课程标准的学习，以强化自我学习能力，并结合教学实践，用新的理念和观点分析典型案例和教学细节。
(2) 对公开课的系列研究，包括备课、说课、听课到评课的全过程；开展教学“三思”活动，即教学前的反思、教学中的反思和教学后的反思，以提高教师的教学预测、分析、调控、应变、总结和评价能力。
(3) 每月针对学生学习水平进行一次质量分析，及时调整教学方法和策略，制定补救措施。
(4) 组织校内外教学经验交流和校外参观学习。
(5) 开展专题研讨和课题研究。
教师应主动承担教学研究和教育科研任务，认真上好每学期每人规定的研讨课。
从教学实际出发，选择需解决的教学问题，并有计划地开展课题研究，务求取得实际效果。
教师需做好教学反思和积累检验工作，坚持每位教师每学期撰写一篇教学论文（或教学心得）的制度。
论文在期末教研组交流后提交给教导处。
详细记录每次教研活动的情况，并在期末将活动记录提交给教导处存档。
关于集体备课制度，坚持每两周一次的集体备课，全组教师必须准时参加并做好出勤记录。
集体备课前，组长需确保“四定”：即确定时间、地点、内容和主备人。
力求每次活动都能使教师有所收获。
集体备课应有计划地进行，在选择课节时应遵循以下原则：(1) 选择本学期教材中的重点和难点章节，以及可以采用多种教学方法的课节；(2) 选择能运用多种教学手段（如电化、多媒体等）进行教学的课节。
校本教研管理制度(18篇)
校本教研管理制度（18篇）校本教研管理制度（精选18篇）校本教研管理制度篇1高庙小学教研工作制度为提高学校教研工作的质量和水平，全面提高教育教学质量，特制定本制度。
一、指导思想全面实施素质教育，坚持“依法执教”和“科研兴校”方针，全力推进新课程改革向纵深发展，加大校本教研工作力度，以校本课题研究为先导，以提高教师的理论水平和业务能力为目的，以课堂改革为突破口，以提高教育教学质量为中心，把我校教研工作提升到一个新水平而努力奋斗。
二、工作目标1、围绕学校工作目标，以大力推进课堂教学改革为契机，使全体教师不断更新理念，开拓视野，转变方法，提高能力，确立适应全面实施素质教育的新型课程价值观。
2、不断探索切实可行地校本教研工作途径、方式、方法。
3、认真开展课题研究工作，不断提高教师教科研能力。
4、全力抓好已立项课题的研究，努力使立项课题出成果结题。
5、开展好新课程的研究活动，学习新思想，实践新理念，建设一支适应新课改的新型教师队伍。
6、抓好校本教研的各项管理工作及资料建档工作。
三、方法措施1、为保证教研工作的顺利开展，学校成立教学研究工作的领导机构，全力抓好教研工作。
2、制定教师业务学习制度，提高教师业务理论水平。
3、学校组织骨干教师上示范公开课、研讨交流课，进行课堂教学改革的探讨、总结、交流、提高活动。
4、扎实开展课题研究工作。
课题组在集体讨论的基础上，制定好学期活动计划，围绕课题开展研究活动，形式不拘，做好课题的月汇报工作，要通过不断的反思来调整课题实施计划，提高研究的实效性。
鼓励教师运用先进的教学手段（信息技术及电化教育设备），并及时地做好活动的记录工作和资料的整理工作，以便资料的归档。
5、着力推进新课程的研究活动。
课题组、教研组要做好课程的评价改革工作和综合实践活动的研究工作，同时全面落实校本课程的开发实施工作。
6、严格考核，有效激励教师科研的积极性。
建立教研骨干教师人才库，健全教研骨干教师管理档案，为教研骨干教师创造便利的学习、工作条件，给予优惠的待遇，同时要对教研骨干教师大胆地“给位子、压担子”，通过提干、教学技能大赛、学术研讨等活动搭建平台，展示他们的素质和风采。
校本教研管理制度
校本教研管理制度一、总则为提高我校教育教学质量，提升教师教育教学水平，推动学校可持续发展，根据教育部门的相关要求，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以立德树人为根本，以提高教育教学质量为核心，以教师专业发展为导向，全面实施素质教育，深入推进课程改革，积极探索适应新时代要求的教育教学方法，为培养德智体美全面发展的人才奠定基础。
三、组织机构1. 学校成立校本教研工作领导小组，由校长担任组长，分管副校长担任副组长，教务处、政教处、教研组长等相关人员为成员。
校本教研工作领导小组负责全校校本教研工作的规划、指导、检查和评估。
2. 设立校本教研工作办公室，挂靠在教务处，负责校本教研的日常管理工作。
校本教研工作办公室负责制定校本教研工作计划、组织校本教研活动、检查校本教研工作开展情况等。
3. 各教研组设立教研活动小组，负责组织本组的校本教研活动。
教研活动小组由教研组长担任组长，成员由本组全体教师组成。
四、校本教研内容1. 课程建设：研究课程标准、课程计划、课程实施和评价等方面的问题，探索适应学校特色的课程体系。
2. 教学方法：探讨教学方法改革，提高课堂教学质量，促进学生全面发展。
3. 教师专业发展：开展教师培训、教育教学研讨、教育教学交流等活动，提升教师教育教学水平。
4. 教育教学管理：研究教育教学管理规律，提高教育教学管理水平。
5. 教育科研：鼓励教师参与教育科研，促进教育科研成果的转化和应用。
6. 其它与教育教学相关的内容。
五、校本教研活动1. 定期开展教研活动：各教研组每周至少开展一次教研活动，确保教研活动常态化、制度化。
2. 专题研究：针对教育教学中的重点、难点问题，开展专题研究，形成研究成果。
3. 校本培训：组织教师参加校本培训，提高教师教育教学能力。
4. 教育教学竞赛：举办各类教育教学竞赛，激发教师教育教学活力，提高教育教学水平。
5. 教育教学研讨：定期举办教育教学研讨会，分享教育教学经验，促进教师专业发展。
校本教研工作制度（5篇）
校本教研工作制度(一)每学期初，教务处、教研组须根据学校工作计划和校本培训计划订立学校、学科教研组的教学研究和活动安排，教师根据学校和年级组计划制定个人计划。
(二)学校教务处每月召开一次教研组长或学科教研组长会议，检查、部署每两周一次的校本教研活动。
(三)有目的、有计划地____各种观摩课、研究课、示范课、公开课，探索教学规律，推动教学改革，建立学科师徒队伍，以老带新，以新促老。
帮助新教师熟悉业务，协助老教师总结教学经验。
(四)有计划地了解掌握学生在校学习情况，定期抽查学生作业，了解作业分量、难易程度和学生完成作业，教师批改作业的情况；进行试卷抽查，了解、分析教学情况；召开学生座谈会，听取学生对教学的意见和要求。
(五)学校要____多种形式的进修活动，每年都要制订文化学习和业务进修计划，小学中高级教师要制订教学科研计划，不断提高教师的教学水平和科研能力。
(六)提倡写教学专题总结或教研论文，鼓励教师向报刊或____投稿，每个年级的教研组要根据本学科特点搞好课题立项，要有长期的课题，也要有针对性的中短期课题，要实实在在的搞好课题的实验研究，每学期召开一次教学经验总结交流会，每学期举办一次论文评奖活动，推广先进经验，奖励优秀论文作者。
(七)学校要详实记载每次教研活动的情况，了解教师的意见和要求，以便于领导和改进学校校本教研工作。
(八)学期或学年结束时，做好教研工作总结和个人教学工作总结，存入学校业务档案，作为教师聘任、晋级、评优的一个依据。
校本教研工作制度（2）一、引言在当前教育改革的背景下，提高教师的教学能力和教学水平成为了学校教育工作的重要任务之一。
校本教研作为一种重要的教研形式，对于提高教师的教学能力和教育教学质量具有很大的积极作用。
本文将围绕校本教研制度展开论述，旨在建立科学、完善的校本教研工作制度，促进学校教育事业的发展。
二、校本教研概述校本教研是指在学校内部开展的面向学校教师教育教学实际需求的一种形式化、集体化的教育教学活动。
学校本教研管理制度范文(3篇)
学校本教研管理制度范文一、绪论本教研管理制度的制定旨在规范学校教研工作的组织、管理和评估，提高教师教学水平和学生学习效果。
二、组织和管理1.教研组织（1）学校将设立教研组织，负责统一组织和管理教研工作。
（2）教研组织由学校领导、教务处、年级组长和学科教研组组长等组成。
2.教研工作计划（1）每学年初，教研组织将制定教研工作计划，明确目标、任务和时间进度。
（2）教研工作计划应包括教学目标、教学内容、教学方法、教学评估等内容。
3.教研活动（1）教研组织将组织定期的教研活动，包括教研讨论、教学观摩、教材研究等。
（2）教研活动应注重教师的参与性和交流互动，提高教学水平和能力。
4.教研成果评估（1）学校将制定教研成果评估制度，定期对教师的教研成果进行评估。
（2）教研成果评估应结合教师的教学实际和学生的学习效果，客观评价教师的教研工作。
三、培训与交流1.教师培训（1）学校将组织定期的教师培训活动，提高教师的教学水平和教育教学能力。
（2）教师培训应结合学校的实际需求和教师的个人发展需求，注重理论与实践相结合。
2.学科交流（1）学校将组织学科交流活动，促进不同学科之间的交流合作和共同发展。
（2）学科交流应注重学术性和实用性，鼓励教师分享成功经验和教学资源。
四、教研资金支持1.教研项目申报与资助（1）学校将鼓励教师主动开展教研项目，并提供经费支持。
（2）教师可以向学校教研组织申报教研项目，获得资金支持。
2.教研成果奖励（1）学校将设立教研成果奖励制度，对优秀教研成果进行奖励和表彰。
（2）教研成果奖励应公开、公正，激励教师积极投入教研工作。
五、监督与评估1.教研工作监督（1）学校领导和教务处将对教研工作进行监督，确保教研工作的顺利进行。
（2）教研组织可以设立教研督导小组，对教研活动进行监督和评估。
2.教研成果评估（1）教研组织将定期对教研成果进行评估，客观评价教师的教研工作。
（2）教研成果评估应注重教学实际和学生学习效果，反映教师的教学水平和能力。
2024年小学校本教研工作制度范文（四篇）
2024年小学校本教研工作制度范文为提升本校教学研究水平及教育教学质量，特制定本制度。
一、学习培训制度1、学校需定期组织教师进行业务知识学习，以不断提升教师的专业能力。
业务知识学习应在教导处指导下，按语数分组进行，坚持集体学习与个人自学相结合的原则。
集体学习应每周举行一次，内容涵盖备课、教育理论、法规、教改动态、教育热点问题、课程标准、教材教法，以及与研究课题相关的教育知识和文章。
教导处每学期应举办两次校本教研研讨活动。
个人自学应结合所授科目及个人需求，每学期学习笔记不得少于规定字数。
学校鼓励教师共同订阅一至两份业务刊物，以促进持续学习，并利用网络资源进行自我提升。
学校倡导终身学习理念，致力于构建学习型校园。
2、通过邀请外部专家，借助其专业引领，提升教师教研水平及教学能力。
每学期邀请学区、县州级骨干教师来校开展专题讲座（一至三次），寻求专业指导。
同时，学校内部培养一批业务能力强、教学效果佳、教研水平高的教师，作为校级专家，定期在校内开展讲座，并通过师徒结对等形式加强教师间的互助学习与合作，实现校内外结合的发展道路。
3、利用各种机会，有计划地选派教师参加外地外校的观摩学习和培训。
采取“走出去，带进来”的方式，让受训教师对校内其他教师进行二次培训，分享先进的教育理念、教学方法和优秀经验，以促进全校教师共同进步。
积极组织教师参加省级、州级、县级教研活动。
每学年至少安排一次全校教师外出学习。
二、对话交流制度1、通过备课、教学观摩、说课、评课、案例分析、与骨干教师对话、交流自学内容、专题研讨会等多种形式的活动，实现教师间的信息交流与资源共享，促进共同发展。
2、学校定期邀请教科研人员与优秀教师进行信息交换、经验交流和对话。
建立校际间教研交流机制，确保人员互访的常态化。
三、课题研究制度学校开展教学研究应以校为本，即从学校教育教学实践中的问题出发，通过全体教师共同研究解决问题，以提高教学质量。
教研课题应结合学校教学中普遍存在的问题、教育改革热点问题、教学中的薄弱环节，以及县教研室指定的课题来确定。
小学校本教研管理制度范文(5篇)
小学校本教研管理制度范文一、校本教研规章制度1、校长是第一责任人，是身体力行者。
校长负责抓校本教研，制定校本教研制度，指导学校教务处与科研室制定校本教研计划，发动全体教师积极参与校本教研，督促和评价学校校本教研。
2、校级领导带头学习教研理论并参与教学研究，举办专题讲座，向教师介绍教学研究方法，指导各部门开展校本教研，成为教师的真诚同伴和专业引领的力量之一。
3、校级领导各负责一个研究课题或子课题，亲自参与校本教研活动，及时了解研究动态，发现问题修订研究计划。
4、校级领导要充分挖掘校内教育资源，整合教科室、教导处等机构的校本教研力量，形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。
5、学校按计划确保校本教研经费到位，供购买资料、派教师外出学习培训、请专家讲课及其它校本教研活动，保证校本教研的顺利进行。
二、教研学习制度1、全体教师要提高参训意识，积极主动参加培训，每次培训要履行签到手续。
2、保证学习时间，按时参加培训，认真记笔记，认真完成培训任务；3、积极参与研讨活动，讲座时要主动发表意见和建议，切实提高自身能力；4、保质保量完成作业，不搞____，不搞突击，更不准弄虚作假；5、实行阶段性考核制度，每学完一部分内容都要进行阶段验收，对该阶段验收成绩不合格者，需继续学习，重新考核，直至合格为止。
6、端正学风和考风，自觉维护教师形象；7、校本培训考核成绩不合格者，年度考核不能评为优秀。
三、教研考勤制度1、教研不许迟到或者早退，迟到或早退按上班迟到早退处理。
2、要按要求签到，不许让他人代替签到。
3、有正当理由而请假者，要把本次学习内容自己找时间补上。
四、教研质量考评制度(一)优秀教育案例评析制度1、选取优秀教育论文、案例编辑成册。
2、学校范围内评析。
3、全员参与，共同评析。
4、评出等级，予以奖励。
(二)校本教研奖励制度1、物资奖励发表文章。
市级奖励____元、省级____元、国家级____元。
2、量化考核奖励发表文章。
校本教研管理制度
校本教研管理制度校本教研是指学校内根据教学实际情况，由教师自主组织开展的教育教学研究活动。
校本教研管理制度的建立和实施，对于促进学校教师专业发展、提高教学质量具有重要意义。
本文将从校本教研的定义、目的、重要性以及管理制度的具体实施等方面进行探讨。
第一部分：校本教研的定义和目的校本教研是指学校内由教师自主组织开展的教育教学研究活动。
这种教研形式具有自主性、灵活性和针对性的特点，可以更好地促进教师专业发展和教学质量的提升。
校本教研旨在提高教育教学质量，促进教师的专业成长和教学水平的提高。
通过开展校本教研，可以使教师对教材内容、教学方法和评价方式等方面进行探讨和研究，不断更新自己的教学理念和教学技能，提高教学效果。
第二部分：校本教研管理制度的重要性建立和实施校本教研管理制度对于推动教师专业发展、提高教学质量具有重要意义。
首先，校本教研管理制度可以促进教师参与校本教研的积极性。
通过制定具体的教研课题、组织教研活动、提供教研经费等方式，可以激发教师参与校本教研的热情，提高其自主组织教研的能力。
其次，校本教研管理制度有利于提高教师的专业素养。
通过组织教研活动，可以推动教师之间的交流与合作，促进教师的教学经验共享，形成互相学习、共同进步的良好氛围。
第三部分：校本教研管理制度的具体实施1.教研组织的建立：学校应设立专门的教研机构，负责校本教研的组织和管理工作。
教研组织可以包括教研领导小组、教研课题组、教研合作组等。
2.教研活动的支持：学校应为教师开展教研活动提供必要的支持，包括教研经费、教研时间和教研资源等。
同时，学校应加强对教研成果的宣传和推广，提高教师参与教研的积极性。
3.教研质量的评估：学校应建立科学的教研成果评估机制，对教研成果进行评估和奖励，激励教师的教研积极性和创新能力。
4.教研成果的应用：学校应积极推广教研成果的应用，通过教研成果的改进和推广，促进学校教育教学水平的提高。
总结：校本教研管理制度的建立和实施，对于促进教师专业发展、提高教学质量具有重要意义。
中学校本教研工作制度(3篇)
第1篇一、总则为全面贯彻党的教育方针，提高教育教学质量，促进教师专业成长，推动学校教育改革与发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》和《基础教育课程改革纲要》等法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面实施素质教育，坚持以人为本，尊重教师主体地位，激发教师创新精神，加强学校校本教研工作，提高教育教学质量，促进学校可持续发展。
三、组织机构1. 校本教研工作领导小组：由校长任组长，分管教学的副校长、教务处主任、教科室主任、教研组长等为成员，负责校本教研工作的规划、组织、协调和监督。
2. 教研组：根据学科特点设立教研组，由学科组长负责，组员由各年级备课组长和骨干教师组成，负责本学科的教研活动。
3. 教师个人：每位教师都要积极参与校本教研活动，不断提高自己的教育教学水平。
四、工作内容1. 教研活动（1）定期召开教研会议，讨论教育教学工作中的热点、难点问题，制定教学计划和改进措施。
（2）开展集体备课活动，分享教学经验，共同研讨教学方法，提高课堂教学效果。
（3）组织教师观摩优质课，学习先进的教育教学理念，提高自身教学水平。
（4）开展课题研究，鼓励教师撰写教育教学论文，促进教师专业成长。
2. 教师培训（1）开展新教师入职培训，帮助新教师尽快适应教育教学工作。
（2）组织教师参加各类教育培训，提高教师的教育教学能力和综合素质。
（3）开展教师技能竞赛，激发教师教学热情，促进教师专业发展。
3. 教学评价（1）建立健全教学评价体系，对教师的教学工作进行全面评价。
（2）开展学生评教活动，了解教师教学效果，促进教师改进教学方法。
（3）对优秀教学成果进行表彰和奖励，激发教师教学积极性。
五、工作要求1. 教研活动要注重实效，切实解决教育教学中的实际问题。
2. 教研组要充分发挥团队协作精神，共同提高教育教学水平。
3. 教师要积极参与教研活动，不断提高自己的教育教学能力。
4. 学校要为校本教研工作提供必要的条件保障，确保教研活动的顺利开展。
学校本研修制度(5篇)
学校本研修制度为保证校本研修理念的有效落实和校本研修行动的稳步推进，在教育教学和教育科研中更好地发挥教学研究工作的作用。
以新课程为导向，改进和加强教研工作，立足学校，解决学校在课程实施中所面对的各种具体问题，建立以教师为研究主体，以学生主动发展和教师专业化成长为宗旨的校本研修制度，使学校成为学习型组织，特制订本校本研修制度。
一、校本研修组织体系1.校长是校本研修第一责任人，要身体力行，成立学校校本研修领导小组。
分管教学副校长具体负责指导学校教导处与教科室制定校本研修制度、计划，发动全体教师积极参与校本研修，督促和评价学校校本研修工作。
2.学校教导处、教科室具体负责校本研修工作，确定学校课改课题，以课改课题统领学校课程改革。
学校教导处负责校本研修具体策划和实施，教科室负责组织课题组成员，定期学习理论，举办课题讲座，交流研讨，举行信息交流会或读书汇报会。
3.学校行政要充分挖掘校内外教育资源，整合教科室、教导处等机构的校本研修力量，形成教学、科研、培训为一体的校本研修机制。
4.进一步完善教研组组织网络体系，学校设立语文学科、数学学科、综合学科三大中心教研组。
语文学科中心教研组分设各年段教研组(简称：年段组)；数学学科中心教研组下设高段(五、六年级)、中段(三、四年级)、低段(一、二年级)教研组；综合学科中心组包括英语、科学、品德、体育、美术、音乐、信息技术、综合实践活动等八个学科组。
二、校本研修主要形式建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以理论学习、案例分析、校本论坛、教学反思、教坛心悟、经验交流、问题解决、教学咨询、教学指导、课改沙龙、教师论坛、网络开发等为校本研修形式，并通过课例研磨、集体备课、组内磨课、教学观摩、互动评议、教学开放、教师优质课等为活动方式，为教师参与校本研修创设平台、创造条件。
灵活运用多种教研形式，以“问题—研讨—实践—反思—升华”的整体型实践操作方式，努力提高校本研修的针对性和实效性。
学校校本教研制度（通用12篇）
学校校本教研制度学校校本教研制度（通用12篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的学校校本教研制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
学校校本教研制度篇1为了深入贯彻省教育厅《关于加强义务教育阶段校本教研工作的指导意见》和日照市教育局《关于加强中小学校本教研工作的指导意见》，建立适合我校实际的以校本教研机制，扎实开展校本教研工作，促进学校素质教育的有效实施，特制定日照市实验学校校本教研制度。
一、校本教研的基本目标和任务1、校本教研工作，是指基于学校发展、教师提高、学生成长而开展的常规教学研究和教育科研活动。
校本教研是学校教育教学工作的重要组成部分。
2、校本教研工作的基本目标：建立行之有效的校本教研运行机制，通过群众性、经常性和持久性的研究活动，促进教师专业素质和教学能力的提升，推动学校教学改革，实现学校自我发展和内涵发展；促进学生全面、健康、协调发展，实现学校素质教育的全面实施和教育教学质量的全面提高。
3、校本教研工作的主要任务：引导老师学习国家教育方针和有关法律与政策，进行专业研修，提高专业素质和专业技能；研究课程标准与教材，开展集体备课，制定教学工作阶段性任务目标和实施计划、措施；展开课题研究，对教学问题、评价问题等进行反思与研讨，并提出对策与建议；总结交流教学经验，开展课题研究。
二、校本教研的实施要求1、建全组织。
学校成立了校本教研领导小组和相关校本教研实施小组，形成以校长、教科研处、教务处、教研组共同参与的教研网络。
教研组、备课组是校本教研的基本教研的基本单位，学校建立健全学科教研组，备课组，并充分发挥其在校本教研中的作用。
2、落实责任。
校长是校本教研的第一责任人，要担负起组织者、教育者和服务者的责任；业务校长是校本教研的主要组织实施者，要担负起协调管理与过程指导的任务；中层业务干部、教研组长、备课组长是专题教研和学科教研的主要组织者，要对学科的校本研究具体负责；教师是实施校本教研的主体，要成为校本教研活动的主动参与者。
校本教研管理制度
校本教研管理制度校本教研管理制度1一、校本教研工作的重要任务深入了解并及时解决学校教育教学中的困难和部下。
依照"为了学校，在学校中进行，在教育教学中研究"的设计策略思想，不绝探究，总结经验，不绝提高全体老师的专业水平和校本课程开发的本领。
二、校本教研的形式及教研活动要求（一）校本教研的形式以"专家引领，同伴互助，行动研究"为重要活动形式。
以新课程为导向，敏捷运用案例分析，问题解决，调查研究，实践探究，信息沟通等多种活动方式，努力提高教育，教学研究的针对性和实效性。
提倡开放式教研活动，促进式教研活动，学科整合式教研活动，针对式教研活动等多种教研形式。
（二）校本教研活动要求1、营造务实，民主，宽松的教研氛围，转变老师教学研究各自为阵和孤立无助的状态，有效开展老师间的沟通与合作研究。
2、加强自我研究意识，形成理论学习与实践反思习惯，不绝提高研究和解决教育，教学实际问题的本领，形成在研究状态下工作的职业生活状态。
3、各个教研小组必需作好教研活动计划并按计划组织了教研活动，做好活动记录，资料收集整理，活动总结工作。
三、校本教研的促进措施1、将老师参加校本教研的情况与对老师的年终考核相挂钩。
2、每学期开展一次教研小组评优活动。
3、对于优秀的老师个人，派出参加各级专业培训。
4、引进竞争机制，把在校本教研活动中成绩突出的老师汲取到教研员的队伍中来，给他分任务，压担子，供应发挥才能的舞台，评比优秀老师或学科带头人。
四、校本教研的后勤保障措施1、学校后勤工作人员树立为教学服务，为校本教研服务的意识。
2、乐观创造条件为校本教研工作供应良好的信息技术环境。
3、学校后勤应创造性开展工作，充分发挥其在校本课程资源开发中的作用。
4、保证经费投入，确保校本教研工作的正常进行。
五、校本教研工作领导小组组长：（略）副组长：（略）成员：（略）职责：1、订立学校校本教研实施方案，引导各教研组，学科组，课题组开展研究工作。
校本教研管理制度
校本教研管理制度校本教研管理制度范本（精选4篇）校本教研管理制度1为促进每一个学生的健康发展，以新课程实施过程中教师的所面对的各种具体问题为对象，以教师作为研究的主体，研究和解决教学实际问题，总结和提升教学经验，形成民主、开放、高效的教研机制，努力把学校建设成为学习化组织，小学校本教研活动制度。
特制定我校教研活动制度：学校健全教研机构，由领导带头，成立学科组委会，下设教研小组22个。
（一）学期初，教导处、教研组根据学校工作意见和教学工作计划订立学校、教研组的教学研究计划，周密安排活动。
（二）教研组活动以研究课为主。
每周三语、数学科举行一次集体备课活动，管理制度《小学校本教研活动制度》。
每周二科任学科进行主题教研活动。
没有特别情况，严格按组内计划进行教研活动。
组长严格登记考勤。
（三）每学期由教导处有目的、有计划地组织观摩课（研讨课），业务学习、经验交流等教研活动，探索教学规律，提高教师业务能力，提升学校教学质量。
（四）规范阶梯教师晋级标准，建立各学科师徒队伍，组织新老结对，以老带新，以新促老。
帮助新教师熟悉业务，协助老教师总结教学经验。
（五）改革评价体系，研究考试内容、方法、功能，探索减负增效的有效途径。
（六）定期召开家长、学生座谈会，了解减负措施，听取家长、学生对教学的意见和要求。
（七）组织教师积极参加省市区课题研究工作、各类论文征文、评奖活动鼓励教师向报刊或出版社投稿；每学期召开一次教学经验总结交流会。
推广先进经验，奖励优秀论文作者，营造良好的教科研氛围。
（八）学校教导处专人负责全校的教科研日常工作。
（九）各教研小组组长，详实记载每次教研科研活动情况，及时向校领导报告工作，以便校领导作全校调控。
校本教研管理制度2教学研究是提高教学质量，提高教师素质的重要手段和途径。
学校教研工作在校长和教务处领导下开展工作，建立起四级教研网络：校长和业务主任、教研组、备课组、教师。
各级应明确自己的职责和工作制度，学习党和国家教育方针，现代教育理论，端正教育思想，明确培养目标，按照教育规律和学生认知特点，以教师研究为主体，课堂为主阵地，课改中面临的各种问题为研究对象的以校为本的教研制度，开展教学研究和实践，各级工作制度如下：一、领导听课和深入教研活动制度在校长领导下，全面制定学校教研工作规划与多项规章制度，形成一支强有力的教研队伍，并负责监督实施。
校本教研工作制度（五篇）
校本教研工作制度为加强和改进学校教研工作，提高全体教师课改实验的能力，发挥教科研工作在推进课程改革中的作用，促进学校基础教育改革目标的全面落实，进一步搞好课改实验工作，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》和市教育局印发的《合肥市基础教育新课程实验工作实施规划》的精神，以新课程理论为导向，改进和加强教科研工作。
立足学校，建立以解决学校在课程实施中所面临的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，研究和解决教学实际问题，总结和提升教学经验，形成民主、有效的教研机制，把学校建成学习型组织，全面提高教育教学质量。
二、基本理念以新课程为导向，以促进学生和谐发展为宗旨，以新课程实施过程中教师面对的各种问题为对象，以教师为教研的主体，强调理论指导下的实践性研究。
研究和解决教学中的实际问题，总结和提升教学经验，形成民主、开放、高效的教研机制，促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长，努力把学校建设成为学习型组织，推动课程改革目标的全面落实。
三、总体要求校本教研的目的是推进新课程实验的开展及教师素质的提高。
因此，校本教研的重点必须放在教学和课程改革实验中所遇到的实际问题上;着眼点必须放在理论与实际的结合上;切入点必须放在教师教学方式和学生学习方式的转变上;生长点必须放在促进学生发展和教师自我提升上，努力实现“三个转移”，推进新课程实验的顺利开展。
切实加强对新课程实验教学研究工作的领导，校长总体负责，教研室全面管理，建立层层负责、逐级落实、全员参与的教学研究管理与活动机制，确保校本教研工作落到实处。
四、主要形式建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以理论学习、案例分析、校本论坛、教学反思、结对帮扶、经验交流、调查研究、问题解决、协作解决、教学咨询、教学指导、说课、听课、评课、课改沙龙、论坛、骨干教师与教师对话、专业人员与优秀教师合作等为基本形式的校本教研制度，并通过教学观摩、教学开放日、为教师参与校本教研创设平台。
小学校本教研管理制度(5篇)
小学校本教研管理制度是指小学校在教研活动中所遵循的一系列制度和规范，旨在提高教师的教育教学水平，促进学校教育教学的发展。
一、教研组织机构1. 设立教研组织机构，明确教研组长、学科组长等职责。
2. 教研组织机构由教导主任或校长负责指导，并配备专职教研员或教务处人员提供支持。
二、教研活动的安排和进行1. 制定教研计划，明确年度、季度教研重点和安排。
2. 常态化开展教研活动，包括教案研讨、课堂观摩、教学反思等。
3. 建立教研档案，包括教案、教学设计、教学反思等。
三、教研成果的评估和分享1. 对教研成果进行评估，包括教学效果、教师能力等方面。
2. 定期举办教学展示活动，分享教研成果和经验，促进互相学习和提高。
四、教研成果的考核与激励1. 设立教研成果考核机制，对优秀的教研成果进行奖励和表彰。
2. 建立教研成果的激励机制，对参与教研、取得优秀成果的教师给予奖励或晋升。
以上是小学校本教研管理制度的基本内容，通过制度的建立和完善，可以有效地推动小学的教学改革和提高教师的教育教学能力。
小学校本教研管理制度（2）范教师参与教研活动的行为，提高教师的教学能力和专业素质。
小学校本教研管理制度通常包括以下内容：1. 教研组织架构：明确教研组织架构，确定教研组组长及其他教研领导职务。
2. 教研目标及任务：明确教研的目标和任务，如制定年度教研计划、确定教研重点等。
3. 教研活动安排：制定教研活动的时间、地点及方法，如开展课题研究、备课讨论、观摩课等。
4. 教研成果评价：确定对教研成果的评价标准和评价方法，如教案评审、教学观察评估等。
5. 教研信息共享：建立教研资源共享平台，使教师能够分享各种教研成果和教学经验。
6. 教研经费管理：确立教研经费的使用范围和管理制度，如教研材料购买、培训经费等。
7. 教研培训计划：制定教研培训计划，培养和提升教师的教育教学能力。
8. 教研成果的应用：推动教研成果的应用，如组织教师进行课堂教学改进、开展教学研究等。
小学学校校本教研制度（5篇）
小学学校校本教研制度为实现教研行为自主、开创教研新模式、取得扎实的教研效果，根据新课程对教研工作的要求，结合我校教研工作实际，制定如下制度：一、全校教研1、教研制度每位教师每学期听课不少于____节，学校领导听课每学期不少于____节。
检查采用听课、评课、查看材料等形式，对教师的课堂教学、备课、改作等工作进行研究、指导，获取第一手资料，做好记录，为教师进修提供素材，为学校发展提供保证。
2、教务人员负责制教务主任负责联系有关教研组。
刘靖负责语文组的教研，马玉青负责数学组的教研，卢文渊负责综合组的教研。
每次各教研组开展活动时，各教研组长积极参加，以更好地履行教员的“研究、指导、服务”职责。
3、教研组活动制度全校按学科建立教研组和____备课组。
通过改传统的备课为____备课，评课为组员互评，以体现“____问题、立足理念、倡导合作”的三种取向。
全校教研组分为“语文、数学、综合”三大类八个组，分别为语文组、数学组、音乐组、体育组、美术组、英语组、科学组、品德社会组。
各教研组组长和____备课组组长，都是学校骨干教师。
每学期初召开组员会议，制订相关计划；学期中____落实活动、交流活动成果；学期结束时，对本学期的工作进行回顾总结。
(1)____教研活动。
每学期开设教研活动，每位老师上一次公开课。
(2)校级公开课时，组长责无旁贷地发挥教研组组长的作用，____本组教师上好课，在课中、课后，将学科最前沿信息、教学中的疑难困惑等及时摆出，____解答。
组员上公开课或讲座时，组长必须提早一天书面通知全校老师，以便于听课教师调整课程。
(3)为更好地发挥教师团结互助的精神，凡参加片级或以上级别的各类比赛课或交流课时，由参赛者所在组的组长____备课、试教、讨论，由教务处的联系领导牵头协调其他骨干教师参加研讨。
具体流程为：第一轮课，组内课。
参赛者确定教学内容后，组员务必钻研教材，在此基础上，组长____家进行____备课，确定教学重难点，形成基本教学思路，而后由参赛者整理成教学预案进行第一轮上课。
小学校本教研管理制度（4篇）
小学校本教研管理制度一、总则为了加强小学校本教研管理，推动教师专业发展，提升教学质量，即日起本校建立小学校本教研管理制度，以规范教研活动的组织、实施和评估，确保教研工作达到预期目标。
二、教研组织（一）教研组织的设置1. 全体教师构成教研组，每学科或年级设立一个教研组。
2. 根据学科特点，教研组可进行细分，设立教研专家组。
3. 教研组长由教务主任或相应年级主任兼任，负责组织和协调教研工作。
4. 各教研组每学期需提交教研计划及工作总结。
（二）教研组织的职责1. 制定学科或年级教研计划，明确教研目标、内容和方法。
2. 开展集中研讨和交流活动，促进教师之间的合作与共同成长。
3. 定期组织教师观摩课，帮助教师相互学习与提高。
4. 分析各类教学数据，进行教学研究和评价。
5. 收集和整理教学资源，建立资源共享平台。
三、教研活动（一）教研形式1. 集中研讨：每月至少进行一次集中研讨，由教研组长或相应教研专家组成员主持。
2. 小组研讨：每周至少进行一次小组研讨，由教研组长指定主题和组成小组。
3. 个人研究：教师可以根据自身需求和兴趣，进行个人研究。
（二）教研内容1. 学科知识：深化对学科知识的理解和掌握，更新教学内容和方法。
2. 教学技能：提升教师教学技能，灵活运用各类教学手段和资源。
3. 教学评价：研究和探索科学的教学评价方法，提高评价的准确性和实用性。
4. 教材解读：对新教材的内容结构和教学设计进行解读和研讨。
（三）教研方式1. 报告：教师可以通过报告形式，介绍自己的教学体会和研究成果。
2. 写作：教师可以以论文或文章形式，总结教学经验和研究成果。
3. 演讲：教师可以通过演讲形式，分享教育教学的心得和思考。
四、教研成果评估（一）评估内容1. 教研报告：根据教研计划要求提交的学科或年级教研报告。
2. 教学实践：通过教学观摩、课堂访问等方式，对教师的教学实践进行评估。
3. 教学资源：教研组长根据教研资源共享情况，对教研成果进行评估。
幼儿园校本教研管理制度
一、总则为了提高幼儿园教育教学质量，促进教师专业成长，根据国家教育政策和我园实际情况，特制定本制度。
二、教研目标1. 提高教育教学质量，培养幼儿全面发展；2. 促进教师专业成长，提高教师教育教学水平；3. 加强幼儿园内部管理，优化教育资源。
三、组织机构1. 成立幼儿园校本教研领导小组，由园长担任组长，各教研组长为成员；2. 设立教研办公室，负责组织、协调、实施校本教研工作；3. 各教研组设立教研组长，负责本组教研活动的策划、组织与实施。
四、教研内容1. 教育教学研究：围绕课程设置、教学方法、教学评价等方面进行；2. 教师专业成长：开展教师培训、教学研讨、教学观摩等活动；3. 教育资源整合：挖掘、整合幼儿园内外教育资源，提高教育教学质量；4. 家园合作：加强家园联系，共同关注幼儿成长。
五、教研制度1. 教研计划：各教研组根据教研目标，制定学期教研计划，报教研领导小组审批；2. 教研活动：定期开展教研活动，如教学观摩、教学研讨、教师培训等；3. 教研成果：鼓励教师撰写教学论文、案例分析等，并在教研活动中分享；4. 教研考核：对教研活动进行考核，包括教研计划、教研活动、教研成果等方面；5. 教研交流：加强园际、区域教研交流，促进资源共享。
六、教师职责1. 教师应积极参加教研活动，认真完成教研任务；2. 教师应关注教育教学研究，不断改进教学方法，提高教学质量；3. 教师应加强自身学习，提高教育教学水平；4. 教师应积极参与家园合作，共同关注幼儿成长。
七、经费保障1. 幼儿园设立校本教研专项经费，用于支持教研活动的开展；2. 教研经费的使用应严格按照预算执行，确保资金合理使用。
八、附则1. 本制度由幼儿园校本教研领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
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校本教研管理制度
新课程的实施，将教学研究的重心下移到学校。
建立与新课程相适应的以校为的本教学研究制度，是当前学校发展和教师成长的现实要求与紧迫任务，也是深化教学改革的方向和重点。
根据教育部《关于改进和加强教学研究工作的指导意见（征求意见稿）》的精神，遵循县教育局年度工作要点，结合校本培训管理办法及我校工作实际，特制定本度。
１、常规教研活动
⑴组织教师进行教学常规建设，实现备课、上课、作业布置和批改，课外辅导，学业成绩考核评定及课外文化、等基本教学环节的科学化、规范化和制度化。
⑵组织教师进行校本教研的常规系列活动：理论学习、观看录像、钻研教材、集体备课、评价研讨。
正确把握课程改革与课程标准的基本内涵，以理论学习与实践观摩相结合，使全体成员领会教材的编排体系，明确单元教学的重难点及内在联系，实现资源共享、优势互补，促使学生的素质提高与教师的专业化发展。
⑶认真积极参加上级部门举办的教研培训学习、讲座等活动，形成进行教学反思的习惯，外出学习的教师应做好学习笔记，回校后在相应范围内及时传达，达到资源共享。
⑷做好学科的复习、出题、考试、评卷、成绩统计和质量分析工作。
⑸听课要求：每学期任课教师至少听课20节，要认真做好听课记录。
具体要求：班主任教师
①班主任听本班专科教师的课，保证一周一节。
②同年级教师的课一周至少听一节。
③教研活动课要创造条件去听。
④集体备课指导下的课要尽量去听，为自己创造互相学习、自主提高的机会。
专科教师：
①同一个学科的课每周至少听两节。
②学生都喜欢的专科教师的课，也要去听。
③你所任课班级其他教师的课，也要每周至少听一节。
④教研活动课一定要创造条件去听。
⑹集体备课要求：每周四进行集体备课，每位教师认真完成自己的备课任务，在教研组讨论时要认真准备，积极发言。
集体备课后同一个备课组教师必须参与本组教师的跟进课的听课及评课活动。
⑺每月开展两次业务学习，不断提高自身的理论素养，以身作则，理论联系实际，促进全体教师的业务水平不断的提高。
２、月教研活动
认真参加学校各级教研组织的各项教研活动，态度端正，以高度的责任心，对待每一次教研活动。
要严格按照每次教研活动的要求参与每月的教研活动。
３、代培工作
每个教师对子每月必须进行两次代培活动，代培时要与教导处打招呼。
代培后，听课要有教案记录或说课材料，交流要有交流材料。
４、骨干教师作用发挥
⑴积极发挥骨干教师的带头作用，学期初进行骨干教师学习汇报。
⑵充分提供练功和展示的机会，积极开展骨干教师的教研活动，促其尽快成熟。
教研成果汇报、评比、奖励制度
一、指导思想
为鼓励教师在完成日常课堂教学之余，积极参加教育教学研究活动，积极参与县市级教学评优活动和学科竞赛辅导，提高教师教育教学及教研的水平，有效提升教师教书育人的技能，结合学校实际，制定本制度。
二、考评机构
1．考评领导小组
组长：许乃乐
副组长：张晓洁
成员：李登奎张爱红张存军宫永强各教研组组长
2．考评执行小组
组长：李登奎
成员：张爱红张存军宫永强各教研组组长
三、考评内容及程序
1．考评内容
本奖项是教育教学教研成果的综合奖励，考评内容包括：
①教研论文发表或获奖；
②科研课题获奖；
③优质课获奖（包括录像课、说课、教案、课例等）；
④优秀课件制作获奖；
⑤学科竞赛获奖；
（包括音、体、美等学科竞赛。
教师集体辅导学生而获奖的，根据辅导计划和具体实施中的工作量，按劳取酬，确定其奖励权重；没有实施学科竞赛辅导而获奖的项目，将降低其奖励权重。
）
⑥德育成绩突出而受到上级部门嘉奖的；（以获奖证书为准）
⑦各级各类报刊的文章发表；
⑧教育主管部门组织的其他类型的评比活动。
2．考评程序
①个人申报：以学年为时间单位，将本人在上一年度9月至本年度8月（以发证或领取证书时间为准）符合本考评内容的个人获奖评优成绩进行总结，填写好有关申请表格，并附上各类获奖原件，一并上交给考评执行小组。
②考评执行小组初评
③考评领导小组确定
④获奖教师名单公示
⑤隆重颁奖。
四、奖励办法
学校将在每学年结束时评定，并在下一学年第一学期的教师节庆典上隆重颁发奖状和奖金。
考评领导小组将根据学校实际，将参与申报且业绩突出的教师(参评同类项目教师的20%），确定为奖励对象，并按1：3：6的比例，评出：
一等奖 10%人
二等奖 30%人
三等奖。
60%人
对获奖教师颁发“乐都八中教学教研成果一（二、三）等奖”证书。