日生产滚动计划表格
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
3日生产滚动计划表格
XinYi Glass Engineering（Dongguan）C 班组日排产标 线名：
NO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 停线原因分类：1.无生产计划 2.缺料 3.设备故障 合计 4.质量问题 5.人员不足 6.其它原因 客户名称
生产计划部
生产部门
线长
工程（东莞）有限公司
gineering（Dongguan）Co., LTD. 班组日排产标 200 年 月 日
生产时间：
产停机记录（大于一分钟必须记录） 详细原因描述
操作者班长Leabharlann 认不足6.其它原因
时再填写。 的订单，清与下一班班长交接协产，下一班继续生产。 下一道工序交接。
工序：
生产批号 生产完成情况
计划数量 （㎡） 实际完成 （㎡）
设备：
生产时间：
生产停机记录（大于一分钟必须 差异 开始时间~结束时间 损耗时间 类别
1.请严格按照表格内容认真填写。 表格中的“完成情况”一览要求下班后交接班时再填写。 2.“√”表示完成，“〇”表示部分完成，“╳”表示未生产。当班未能生产完成的订单，清与下一班班长交 3.所生产的半成品要严格控制品质，所交接的半成品必须保证质量的情况下，再与下一道工序交接。
班长
主操
生产日报表表格
生产日报表表格日期：2021年10月1日产品编号产品名称当日产量累计产量001 产品A 100 100002 产品B 120 220003 产品C 80 300004 产品D 150 450005 产品E 90 5401. 表格说明本表格为公司2021年10月1日的生产日报表，记录了当日各产品的产量情况，并统计了各产品的累计产量。
2. 数据解读2.1 产品编号产品编号是每个产品在公司内部的唯一标识，便于进行生产管理和统计。
2.2 产品名称产品名称是对应每个产品编号的具体产品名称，便于区分产品类型。
2.3 当日产量当日产量是指该产品在2021年10月1日当天的生产数量。
2.4 累计产量累计产量是指该产品在2021年10月1日之前的总生产数量。
3. 数据分析根据生产日报表数据，进行数据分析如下：3.1 产品产量分析•产品A当日产量为100，累计产量为100。
•产品B当日产量为120，累计产量为220。
•产品C当日产量为80，累计产量为300。
•产品D当日产量为150，累计产量为450。
•产品E当日产量为90，累计产量为540。
从以上数据可以看出，产品B的当日产量最高，达到了120，且累计产量也居于前列，达到了220。
而产品C的当日产量最低，仅为80，累计产量为300。
3.2 生产进度分析根据累计产量数据，可以推算出各产品的生产进度。
•产品A的生产进度为100/540 ≈ 18.52%。
•产品B的生产进度为220/540 ≈ 40.74%。
•产品C的生产进度为300/540 ≈ 55.56%。
•产品D的生产进度为450/540 ≈ 83.33%。
•产品E的生产进度为540/540 = 100%。
从生产进度来看，产品E已经完成了全部生产任务，而其他产品的生产进度相对较低，尚需继续努力。
4. 总结本生产日报表展示了2021年10月1日各产品的产量情况，并分析了产品产量和生产进度。
通过对生产日报表的分析，可以及时了解各产品的生产情况，有针对性地调整生产计划和资源分配，以提高生产效率和产品质量。
excel自动生产排程(至柔Ⅱ)
(2015-12-3)
首次任务开始日期：
11/30
每日计划工时: Line-1 Line-2 Line-3
22 22 22 22
22 22 22 22
22 22 22 22
12/2 三 1916 142
22 22 22 22
12/3 四 1100
22 22 22 22
12/4 五 274 1112 270
料号
FG001 FG002 FG003 FG004 FG005 FG006 FG007 FG008 FG009 FG010 FG011 FG012 FG013 FG014
数量
6000 1500 1600 2000 800 5000 2000 1000 1001 4000 2000 1500 4000 5500
◎增加3个微调项目 1.线别(调线别排程自动调整)； 2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）； 3.每日计划工时（依计划工时产能自动调整排程；可同时调整，也可分线别调整） ◎整合多线别负荷率，可更直观看出整体负荷状况 ◎选中排程数量自动在P6显示负荷工时 ◎A-I列为数据输入区；5个可微调项目(高亮)；其他为自动产生数据（勿动）
22 22 22 22
12/5 六
8 8 8 8
12/6 日
22 22 22 22
12/7 一
22 22 22 22
12/8 二
22 22 22 22
12/9 三
22 22 22 22
22 22 22 22
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱLine
1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
优先 订单号 顺序
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 WO001 WO002 WO003 WO004 WO005 WO006 WO007 WO008 WO009 WO010 WO011 WO012 WO013 WO014
生产计划表EXCEL模板
100000
上半年生产完成分析
80000
60000
40000
20000
0 七月
八月
九月
计划完成
十月 十一月 十二月 实际完成
下半年生产完成率
下半年生产完成率
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
生产计划表
计划生产量
生产月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 计划完成 5500 31500 12155 5485 57742 7921 15145 实际完成 5500 8545 6532 6257 58140 8546 8863 实际完成率 100.00% 27.13% 53.74% 114.07% 100.69% 107.89% 58.52%
40.00%
20.00%
0.00%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
计划表
生产量
八月 九月 十月 十一月 十二月 合计：
65302 22257 58014 87563 52000 420584
车间生产计划执行表模板
挤出车间生产计划执行表
月 规格
日 计划（根）
完成（根） 白班 晚班
订单编号
月 规格
日 计划（根）
完成（根） 白班 晚班
2 号机
3 号机
4 号机
日期
% 机器
1 号机 2 号机 3 号机 4 号机
星期一 白晚
星期二 白晚
完成率统计表
星期三 白晚
星期四 星期五 白 晚白晚
月 日～ 月 日
星期六 白晚
星期七 白晚
异常情况记录
配料计划执行表
日期
颜色 要求数量
完成数量
月日
月日
星期六 白晚
星期七 白晚
异常情况记录
造粒车间生产计划执行表
日期
月日
机器 订单编号 颜色 数量（锅）
完成（锅） 订单编号
白班 晚班
颜色
月日 数量（锅）
完成（锅） 白班 晚班
1 号机
2 号机
日期
% 机器
1 号机 2 号机
星期一 白晚
星期二 白晚
完成率统计表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ星期三 白晚
星期四 星期五 白 晚白晚
月 日～ 月 日
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
excel生产计划表模板
excel生产计划表模板以下是一个简单的Excel生产计划表模板。
这个模板包括以下信息：
1.日期：记录生产计划的日期。
2.产品：列出生产的产品种类。
3.计划产量：根据市场需求和生产能力制定的生产计划。
4.实际产量：实际生产的数量。
如果实际产量为空，表示当天没有生产该产品。
5.完成率：实际产量与计划产量的比例，用于衡量生产计划的执行情况。
计算方法为：实际产量/计划产量 x 100%。
6.备注：记录与生产计划相关的特殊情况或备注信息，如设备故障、工人请假、订单增加等。
生产进度计划表
生产进度计划表
部门：
产品名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
数量
金额
人
50
50
力
40
40
需
30
30
要
20
20
图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
10
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
附带：样品制作单
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料
审
核
填
单
.附带：搬运作业工作分析表
搬运物品名称
容器类别
搬运起点
搬运讫点
搬运距离
搬运工具及数量
重量
每日次数
备注
散
箱
容器
其他
堆高机
输送带
人力
其他
生产计划管控 表单-范本模板
(3)此表由车间领班在每天8：30分前上交车间主任，车间主任审核签字后在9：00前交计划物控部
（4）此表填写必须工整、规范，字迹清晰，所要填写的内容不得有空白
制约
（1）车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划表进行检查
（3）此单一式三联,由交接双方在交接时当即签名确认,交接部门收回第一联白联,接收部门留存第二联红联，第三联黄联交财务,交接部门主管审核后交部门文员处存档
制约：由部门/班组/交接双方相互监督检查,稽核部门不定时作抽查
责任：每漏填错填一项者，乐捐2元/次，如有不执行者，主管及以上级发现一次,将对责任人予以双倍处罚
（3）此表由车间领班在每天8：30前上交至车间主任，车间主任审核签名后在9:00前交计划物控部
（4）此表填写必须工整、规范，字迹清晰，所要填写的内容不得有空白
制约
（1）车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划报表进行检查
(2)计划物控部对车间主任是否按时上交车间生产工序日计划报表进行检查
表1—15车间生产工序滚动日计划报表
车间：班组:计划日期：3月15日
序号
下单
日期
客户
类别
单号
型号
颜色
订单数量（套）
部件
名称
计划数量
实际完成数量
计划达成率
备注
16日
17日
18日
标准
(1）此表由计划物控部在每天16：30按时下发至各车间，由车间主任下发给各班组
（2）各车间领班根据当天生产情况填写实际完成数量，如所生产的产品不在车间生产工序日计划报表内，车间领班必须详细填写计划外生产的产品明细
生产计划排产计划表格模板
...
...
...
...
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1．序号：生产计划的序号，方便管理和查询。
2．产品名称：需要生产的产品名称。
3．生产数量：需要生产的该产品数量。
4．生产日期：开始生产该产品的日期。
5．完成日期：预计完成该产品生产的日期。
6．负责人：负责该产品生产的负责人或团队名称。
您可以根据实际需求，增加或减少列，例如加入所需材料、工艺流程、设备等信息，以便更好地管理和跟踪生产计划。
生产计划排产计划表格
序号
产品名称
生产数量
生产日期
完成日期
负责人
1
产品A
1000
2023-05-01
2023-05-10
张三
2
产品B
800
2023-05-05
2023-05-15
李四
3
产品C
1200
2023-05-10
2023-05-20
王五
4
产品D
600
2023-05-15
2023-05-25
赵六
...
生产部每天工作计划表范文
生产部每天工作计划表范文日期：___________1.晨会- 8:00-8:15- 每天早上8点，生产部将举行晨会，确定当天的工作重点和目标。
在晨会上，生产部的负责人将简要汇报上一天的生产情况，并对当天的工作进行安排。
2.生产计划排定- 8:15-9:00- 通过与供应链部门和销售部门的沟通，确定当天的生产计划安排，包括原材料采购、生产进度、产品质量控制等各项工作。
3.生产设备检查- 9:00-9:30- 对生产设备进行检查，保证设备的正常运转。
如有设备故障，及时通知维修人员进行维护和维修。
4.生产操作- 9:30-12:00- 根据生产计划，进行生产操作，确保产品生产的质量和数量。
5.午餐时间- 12:00-13:006.生产质量检查- 13:00-14:00- 生产过程中，对产品的质量进行检查，确保产品符合标准。
7.工作例会- 14:00-14:30- 生产部门的员工进行工作例会，对上午的工作进行总结，分析工作中的问题，并提出改进措施。
8.产品包装和验货- 14:30-17:00- 对生产完成的产品进行包装和验货，确保产品的完好和数量准确。
9.生产报告- 17:00-17:30- 生产部门的负责人将每天的生产情况进行总结汇报，并对下一天的工作进行安排。
10.清洁和维护- 17:30-18:00- 对生产车间进行清洁和设备进行维护，保持生产环境整洁和设备正常运转。
11.下班时间- 18:00以上是生产部每天的工作计划安排，通过严格执行计划，提高生产效率和产品质量，确保生产工作的顺利进行。
同时，生产部门还要不断进行工作流程的改进，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
生产进度计划表模板
员工生产进度计划表一、表头信息1．计划表编号：用于唯一标识该计划表的编号。
2．员工姓名：填写执行生产任务的员工姓名。
3．生产项目：填写正在进行的生产项目名称。
4．计划开始日期：预计生产任务开始的日期。
5．计划完成日期：预计生产任务完成的日期。
二、生产任务明细1．序号：任务的序号，用于区分不同的生产任务。
2．任务描述：简要描述生产任务的内容和要求。
3．计划开始时间：具体到日期和时间点的任务开始时间。
4．计划完成时间：具体到日期和时间点的任务完成时间。
5．实际开始时间：员工实际开始执行任务的时间。
6．实际完成时间：员工实际完成任务的时间。
7．完成状态：标记任务是否完成，如“进行中”、“已完成”、“未开始”等。
8．备注：用于记录额外信息，如任务变更、延误原因等。
三、表格样式序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注1 任务A 2023-04-1008:002023-04-1012:00- - 未开始-2 任务B 2023-04-1013:002023-04-1017:00- - 未开始-序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注3 任务C 2023-04-1108:002023-04-1116:00- - 未开始-1. 填写计划表：在项目开始之前，根据生产任务的具体情况填写计划表中的相关信息。
2. 更新进度：员工在完成每项任务后，应及时更新实际开始时间和实际完成时间，并标记完成状态。
3. 监控进度：管理者可以定期检查计划表，了解生产进度，并与员工进行沟通，确保任务按计划进行。
4. 处理延误：如果任务未能按计划完成，应记录延误原因，并与相关人员协商调整计划。
5. 优化流程：根据实际生产过程中的经验和反馈，不断优化生产流程和计划表设计。
车间产能分析日报表Excel模板
车间 产能 分析 日报
Workshop capacity analysis
计划产量 实际产量
产品线1
产品线2
机台
BG-001 BG-002 BG-003 BG-004 BG-005
产品线
产品线1 产品线2 产品线3 产品线4 产品线5
作业内容
详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容
产品线3
产品线4
92%
管理人员
管理A 管理A 管理A 管理A 管理A
异常状况 临时停电 机器故障
平均 完成
率未Leabharlann 成率日期：92%
8%
1. 本表格用于车间产能管理； 2. 使用时填写各产品线信息，表格将自动给出完成率及相关可视化图表； 3. 表格将自动对每条生产线的最终投产日进行监控，最紧急的前三组订单以橙色提醒，3-5组订单以 蓝色提醒； 4. 表格已预设为A4版面，可直接打印；
计划产量
1000 1200 1300 1400 1500
生产人数 25 15 20 12 18
实际产能 有效工时
150 105 100 102 117
产品线5
实际产量 1000 800 1350 1400 1360
完成率
100% 67% 104% 100% 91%
车间：
制表：
平均完成率 未完成率
3日生产滚动计划表格山东润扬化学有限公司
6.其它原因
1.请严格按照表格内容认真填写。 表格中的“完成情况”一览要求下班后交接班时再填写。
2.“√”表示完成，“〇”表示部分完成，“╳”表示未生产。当班未能生产完成的订单，清与下一班班长交接
3.所生产的半成品要严格控制品质，所交接的半成品必须保证质量的情况下，再与下一道工序交接。
生产计划部
生产部
车间主任
润扬化学有限公司
产停机记录（大于一分钟必须记录） 详细原因描述
2013年
月日
操作者
班长确认
足
6.其它原因
再填写。
的订单，清与下一班班长交接协产，下一班继续生产。
下一道工序交接。
班长
主操
山东润扬化学有限公司
班
组
名
设
：
工序：
备：
生产 时
间：
NO:
产品名称
生产批号
生产完成情况
生产停机记录（大于一分钟必须
计划数量 （㎡）
实际完成 （㎡）
差异 开始时间~结束时间
损耗时间
类别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
合计
停线原因分类：1.无
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计划部
生产部门
线长
班长
4.此
完成情况
班继续生产。
4.此
工序：
设备：
3日滚动计划表
线长：
部门负责人：
日期
生产顺 序
客户名称 生产批号
计划产量 （㎡）
产前准备 材料情况
产品说明
1.请严格按照表格内容认真填写。 表格中的“完成情况”一览要求下班后交接班时再填写。 2.产前准备完成请打“√”产前准备异常请打“╳”。当班未能生产完成的订单，清与下一班班长交接协产，下一班继续生产。 3.所生产的半成品要严格控制品质，所交接的半成品必须保证质量的情况下，再与下一道工序交接。 表请于次日早8：30由值班主任交生产计划部。