高校科研项目精细化管理论文
浅谈高校科研工作的精细化管理
Science & Technology Vision 科技视界 19
俗话说野无规矩袁不成方圆冶袁这个规矩落实到工作中就是工作制 度遥 制度创新是实施精细化管理的关键所在遥 加强精细化管理的制度 创新袁需要让每个管理人员都知道工作应当如何做尧何时做尧做到什么 程度遥 要在具体的工作环节中抓细节尧抓落实袁让每项工作有目标尧有 监督遥 如果科研管理规章制度模式太过粗放袁不能做到精细化袁就会导 致针对性尧操作性不强袁科研管理人员在工作中对新情况尧新问题尧缺 乏深入细致的分研究袁影响科研服务工作效率遥
科研项目立项阶段的精细化管理是指对项目申报者条件进行严 格审核袁对于申报内部立项的科研项目袁科研管理部门要按照相关申 报规定袁重点做好申报项目的筛选工作袁并对项目申报书内容进行严 格审查袁认真组织有关技术专家进行严肃认真的开题论证袁确保科研 立项项目选题方向的正确性遥 成功立项后科研管理部门人员在项目的 实施过程中要对各项工作进行有效的协调控制遥 在科研项目的过程管 理中袁要加大监督力度袁并对科研项目工作进展情况进行总结评估袁同 时要求项目负责人上交原始科研记录本及经费本遥 当科研项目按照预 定计划完成了绝大部分的研究内容后袁就进入了项目结题阶段袁结题 率体现了科研管理人员对项目全过程的管理能力袁也反映了高校的科 研水平和能力袁管理人员要认真对照申请书预定的研究计划袁检查项 目是否基本按照原定目标完成袁内容是否真实袁可以邀请相关专专家
揖关键词铱高等院校曰精细化管理曰科研工作
高等院校知识与科技力量高度密集袁是我国科技创新研究领域的 一支重要的生力军遥 然而随着高校科研工作创新体系建设的不断加 快袁提高科研创新水平袁增强科研创新能力显得尤为重要袁运用科学的 管理思想加强科研管理工作袁对于创新科研管理袁提高服务质量袁推动 科研工作科学发展具有十分重要的意义遥
基于成果管理的科研项目精细化管理
基于成果管理的科研项目精细化管理摘要：科研管理“政府招标—单位投标—中标单位科研活动—科研成果转化—市场化应用”全链条分析，科研项目管理处于中心地位，是成果形成和转化的前提及基础。
改革深化期，科研管理的重心应当转移到成果管理上，强化法人责任监管，加强科研项目精细化管理，提升科研成果转化水平，提高科研投入效率。
关键词：成果管理；科研项目；精细化管理1精细化管理在科研管理中的应用意义精细化管理实际上就是将抽象、笼统的管理要求变得具体，以量化的标准尺度进行管理效果的衡量，使管理措施更加具体、明确，可操作性强。
精细化管理是一种先进的管理理念，在各行各业都得到了广泛的推广使用，在科研管理中融入精细化的管理思想，对规范科研管理行为、创新科研管理方式、提升科研管理水平大有裨益。
精细化的科研管理是一种科学化的管理模式，强调建章规制、执行落实、内控有力以及规范管理，从而实现管理的细化、精准、严格，这种模式能在一定程度上强化人才队伍建设、提高医疗项目完成质量，完善经费管理体系，提升科研管理水平，保证科研成果的高效转化，从而形成核心竞争优势，促进长远稳定的生存与发展。
2科研项目管理中的问题分析2.1科研项目经费管理不规范、不完善经费管理问题主要包括核算不规范、使用违规、支出与预算不符、结余经费管理不明确等。
科研项目经费管理中的问题除极少数项目负责人有意的违法违规外，与项目来源渠道多样化、管理政策不合理、项目开支范围内容不完善客观上存在一定关系。
2.2科研投入产出水平低、科技成果转化不足经合组织(OECD)的统计资料显示，我国科研项目的投入产出水平明显低于世界平均水平，研发投入效益差距很大，主要体现在科研成果转化率低。
相比于管理漏洞造成的经费“跑冒滴漏”，更加影响研发投入效益的，则是科研成果转化率的不足。
2013年，我国科技成果转化率仅为10%，而发达国家的这一比例在40%以上。
3基于成果管理的科研项目精细化管理3.1建立、完善科研项目全过程管理制度建立完善的科研项目管理制度，是科学、规范管理科研项目的前提条件，完整的科研项目管理制度应当涵盖项目管理、经费管理、经费审计、合同管理、科技成果管理、科技奖励等。
浅谈精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用
浅谈精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用摘要:精细化管理是一种现代化管理理念,目前医学科研管理工作“精细化”的重要性已被普遍认知,因此将精细化管理模式引入医学科研管理有利于管理工作的规范和高效。
本文就浙江大学医学院的医学科研管理为例,浅谈了精细化管理模式在高校医学科研管理工作中的运用。
关键词:精细化管理医学科研项目管理精细化管理所遵循的是事物发展的规律,并且以最优化、经济的方法和手段来达到其管理的最理想的效果,同时对事物运行的过程实现了最佳的把握,而且它还是遵循的是现代化的管理理念,核心思想也遵循的是“精、细、准、严”[1]。
而在医学科研的管理当中,则是按照其自身的特点和性质来合理运用现代管理科学的,并且对该项研究进行有计划、组织的协调和控制,使其在医学科学研究可以很好的发挥整体的功能,并且取得最佳的综合效益的活动过程[2]。
目前人们都认识到了医学科研管理工作“精细化”的重要性,因此将精细化管理模式引入医学科研项目管理有利于项目管理工作的规范和高效。
近年来我们依托精细化管理模式并运用于浙江大学医学院的医学科研项目管理工作中,取得了较好的成效。
现报道如下:1 医学科研项目的精细化管理1.1 鼓励项目申报,提高项目申报质量科研项目的申报、立项阶段是科研项目管理工作上的的起始点,同时提高科研项目中的标的关键点是科研项目高质量申请书的撰写和选题。
我们重细节、重质量,而这就将提高项目申报质量和增加项目申报的数量相结合在一起,同时还把增强学院科技综合的事例和提升科研的效益作为该项目的重点工作来实施,制定了相应的政策以引导和激励科研人员,加大宣传力度,以提高申报项目的积极性,从而保证了我校医学科研项目申报与管理的成效。
同时我们还认真组织专家参与项目论证,提高申报项目的核心竞争力。
1.2 重视项目过程管理,有效监督项目实施情况科研项目一旦立项,必须按进度正常进行,并如期完成预期成果,以形成良好科研信用,这也是再次获得科研经费资助的重要前提。
高职院校科研工作精细化管理实施探究——以内蒙古建筑职业技术学院为例
(二)标准化。
在制定各环节管理流程的同时，结合岗位职责，制定工作标准。
标准中明确各级(部门)职责任务，增强了科研人员及管理人员目标感，提升了工作质量。
(三)信息化。
科研管理工作均通过OA系统进行，将逐步与科研管理系统同步对接，并依托QQ群、微信群等新媒体完成日常工作交流和沟通，努力实现信息化管理。
五、做好自我管理与精细化服务
(一)自我精细化管理。
学校科技处以职业院校教学诊断与改进工作为契机，按照《学校内部质量保证体系建设与运行方。
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究
这样的一个问题，下面便为你带来简单的解答。 首先我们从玻璃幕墙的组成开始了解，不同
感谢那些曾经伤害你的人，他让你更好的成长，感谢那些填充了你过去的那些人
类比的玻璃幕墙，存在着不同的组成部分。比如
明框的玻璃幕墙，其构造是铝合金的框架，将玻
璃镶嵌在了铝框的内部，幕墙配件被镶嵌在横梁
感谢那些曾经伤害你的人，他让你更好的成长，感谢那些填充了你过去的那些人
在进行建筑时，所需要用到的梁大众类夹胶。一
种是结构胶另一种则是耐候胶。从专业的角度来
看，如果是传递力的情况，那么就需要使用到前
者，但是如果是想要解决气密性和水密性的情
况，则需要使用到后者。这两者一定不可以进行 混合的使用，并且在各自使用之前，要进行一定
感谢那些曾经伤害你的人，他让你更好的成长，感谢那些填充了你过去的那些人
可能看似神秘的信息。其实很多人之所以对玻璃
幕墙产生很大的兴趣，主要就是对其力的分布有
着一定的关注。而玻璃幕墙的原理，主要就是在
于整个玻璃幕墙荷载受力情况的均匀分配。只要
处理好了这样的一个问题，那么之后的很多问题 都会迎刃而解。而从专业的角度来说，大量幕墙
配件的使用，就是起到了连接均衡力的一个作
用。通过幕墙配件的使用，可以把这些里均匀的
分配到几个主要的支点，也可能是横梁或者是支
柱等等位置。
1cc0f2cc1 得不提幕墙
的质量检测。按照标准进行操作，才能够保证项
目的更加完美。
009922
当中，然后将横梁的外柱进行裸露；隐框玻璃幕
墙与前一种情况正好相反，框架部分会被密封胶 进行隐蔽，没有太多的金属连接件，就是不会需
要大量的幕墙配件；还有全玻璃幕墙，有玻璃肋
科研项目管理论文15篇
科研项目管理论文15篇科研项目管理论文摘要：项目管理是管理行业的重要组成部分，也是重要的管理方式之一。
科研项目的技术研究和科研成果转化对我国社会经济发展有着直接影响，因此科研项目管理工作受到社会各界的普遍关注。
在这种情况下，研究科研项目实施项目管理的必要性和策略不仅能够加强我们对项目管理的认识，而且对科研项目的发展和科研成果转化有着深刻的现实意义。
关键词科研项目管理管理论文管理科研项目管理论文:科研项目管理若干问题探讨摘要：科研项目管理有其鲜明的时代背景，与我国宏观经济运行状况和国际科技发展趋势息息相关。
随着我国市场经济的不断发展和科技体制改革的不断深入，我国传统的科研项目管理模式已不适应科学技术的发展，取代它的是先进的项目管理模式。
探讨与时代发展相适应的科研项目管理模式，显得尤为必要和现实。
关键词：科研项目；项目管理；团队精神；管理专家一、对项目和项目管理的认识项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。
管理是指通过管理专家(包括各级各层管理者)以项目为工作对象，使项目的实施和完成更有效的过程。
项目管理就是在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。
项目管理由于其注重成效、注重团队精神、注重柔性、以及注重跨部门间的配合，可大大提高资源的有效配置，降低成本，保证质量，增强竞争力。
二、科研项目管理的内涵科研项目管理是一门管理科学，与自然科学相比似乎不是一门很复杂的科学，而是一系列简单的逻辑和步骤的组合。
但若要合理正确地运用这些逻辑和步骤不是一件容易的事情，特别是将项目管理方法运用到科研项目管理中，实现科研活动的目标，充分发挥有限科研资源的作用，适时、保质、保量出成果、出人才，绝非简单的管理所能达到。
科研项目管理就是以科研项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。
科研项目精细化管理论文
科研项目精细化管理论文随着科技领域的不断发展，越来越多的科研项目涌现出来。
在科研过程中，项目管理是十分重要的一环。
随着科研项目的复杂性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足当前科研项目的管理需求，需要进行项目精细化管理。
本文将探讨科研项目精细化管理的理论以及其实际应用。
一、科研项目精细化管理理论科研项目的精细化管理是建立在项目管理基础上的一种更加精细、高效的管理模式。
其核心思想是：通过确定项目目标，制定详细的计划，实施精细化的管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
1. 精细化的目标管理目标是指对项目所要达到的结果进行明确的描述，即明确项目的目的、目标、预期成果等，使项目成员能够共同朝着明确的方向努力。
在精细化管理中，需要通过制定目标管理计划和目标跟踪计划，对项目目标进行精细化管理。
目标管理计划主要包括确定目标、对目标进行量化分解、确定目标实现路径和方法等。
目标跟踪计划则用于跟踪目标的实现情况，及时调整目标和计划，确保项目能够按预期完成。
2. 精细化的计划管理计划是指为实现项目目标而制定的详细的工作计划，包括项目的时间安排、资源安排、质量控制安排等。
在精细化管理中，需要通过制定计划管理计划和计划跟踪计划，对项目计划进行精细化管理。
计划管理计划主要包括计划编制、计划审核、计划发布、计划执行和计划调整等。
计划跟踪计划则用于跟踪计划的实施情况，及时调整计划以确保项目能够按计划完成。
3. 精细化的执行管理执行是指按照项目计划和工作要求完成相应任务，如人员分配、进度管理、成本管控、质量管理等。
在精细化管理中，需要通过制定执行管理计划和执行跟踪计划，对项目执行进行精细化管理。
执行管理计划主要包括任务分配、进度管理、成本管控和质量管理等。
执行跟踪计划则用于跟踪执行情况，及时调整执行计划以确保项目能够按计划完成。
二、科研项目精细化管理实践科研项目精细化管理理论指导了实际项目管理实践。
下面以某科研项目为例，说明精细化管理在实践中的应用。
高校科研项目精细化管理论文
高校科研项目精细化管理论文1高校科研项目管理现状科研项目管理的任务是采用行政管理手段和管理技巧，组织和协调科技力量去完成项目的研究和开发任务。
科研项目管理具有创新性、风险性和明确指向性的特点。
创新性不仅仅指项目的阶段或可交付成果具有创新性，还包括对科研项目管理的创新，寻求一种新的项目管理思路，通过管理创新去实现对于具体项目的精细化管理。
1、1科研经费预算不科学。
尽管科研项目结题时，很多项目下达单位制作的结题报告中确实有经费使用情况栏目，并委托项目实施单位的财务部门负责人签字及加盖财务公章，但是从以往来看，由于本校管理及上级监控不严，财务部门审核流于形式，因此，一般情况下，财务部门负责人都会签字，财务部门具体承办人员也会不假思索地加盖财务公章。
同时，由于绝大多数项目负责人在填写项目申请书中的经费预算时，自己不懂也不咨询有关财务知识和科研成本，加之上级审核时只重视科研项目的可行与否，导致项目负责人、科研部门负责人、财务部门负责人、学校领导等都在项目申请书上签字盖章，项目下达单位最后也批准立项，但无一个环节真正重视科研经费预算的编制。
项目负责人粗略的将科研经费总额分摊到几个成本项目中，导致预算精确性较低，没有达到科研经费预算的真正效果。
1、2项目管理人才严重缺乏。
与高校其他行政管理部门相比，科研管理人员、尤其是科研部门的负责人一直具备高学历和高职称的双高特点，这点毋庸置疑，但科研管理是业务性、专业性、政策性和科学性非常强的工作，特别是对于项目的具体管理人员来说，高学历和高职称并不代表着相应高层次的项目管理水平，相反，各高校科研部门所拥有的管理学专业人才微乎其微，另一方面，由于高校现行的人才考核体系和职称评审制度，也很难在短时间内调动科研管理人员深入研究管理知识的积极性。
1、3缺乏合理的项目管理模式。
随着高校信息化系统的逐步完善，科研项目管理也越来越多地依靠科研管理信息平台，结合各高校及教师群体特色所开展的“因校制宜”的管理活动越来越少，管理人员和科研人员间的交流越来越少，高校可挖掘的科研潜力在机械化的管理流程中日趋衰减。
高校科研管理方法融合精细化管理的研究
高校科研管理方法融合精细化管理的研究高校科研是高校的重要组成部分，科研管理是高校科研工作的重要一环。
高校科研管理方法的融合精细化管理是当前高校科研管理领域中一个备受关注的研究课题。
本文将从高校科研管理的现状出发，探讨融合精细化管理的方法对高校科研管理的意义和影响，并提出一些具体的实施方法。
一、现状分析当前，高校科研管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理手段滞后。
传统的高校科研管理方法主要是依靠人工管理，对于大量的科研数据和信息处理能力有限，不能满足科研管理的需求。
2. 管理粗放。
由于科研管理手段滞后，导致高校科研管理往往是粗放式的，不能够做到精细化管理，难以提高科研管理的效率和质量。
3. 信息化水平不高。
科研管理的信息化水平相对较低，高校科研管理往往依靠传统的文书管理，缺乏整体的信息化管理系统。
以上问题严重制约了高校科研管理的发展，为了提高高校科研管理的效率和质量，需要融合新的管理方法，实施精细化管理。
二、精细化管理的意义和影响精细化管理是指对高校科研管理进行精细化的管理和控制，通过精确的指标和数据，确保科研管理的高效、高质量运行。
精细化管理对高校科研管理有以下几点意义和影响：1. 提高管理效率。
精细化管理通过科学的数据分析和精细的管理手段，可以提高高校科研管理的效率，使管理过程更加科学、规范。
2. 提高管理质量。
精细化管理可以更加精确地掌握科研管理的实际情况，及时发现和解决问题，提高管理质量和水平。
3. 降低管理成本。
精细化管理可以通过精确的数据和信息，减少管理成本，提高管理效益。
4. 提升高校科研管理水平。
精细化管理是科学管理的一种表现，能够提升高校科研管理的水平，增强高校的科研竞争力。
三、融合精细化管理方法的具体实施要实现精细化管理，需要融合现代化的管理方法和手段，具体来说，可以采取以下一些措施：1. 建立信息化管理系统。
建立科研信息管理系统，对科研数据进行统一管理，实现信息共享，提高科研管理效率。
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究随着科技发展的日新月异，科研机构在进行科研项目管理时面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地推动科研项目的开展，提升科研成果的质量和效益，科研机构需要不断创新科研项目的管理机制。
本文将围绕科研机构科研项目管理中的精细化管理机制进行研究，探讨如何通过创新科研项目管理机制，提高科研项目的效率和质量。
一、精细化管理的概念与现状精细化管理是指将管理分散到更细小的单位和更精细的程序上，通过精细的管理方法和手段，避免因为管理的粗放而产生的控制失灵问题，从而提高整体管理的效率和效益。
在科研项目管理中，精细化管理主要是指将项目各个环节、各项任务进行细致化的管理和分工，以确保项目的顺利进行和取得成功。
目前，国内外的科研机构在科研项目管理中已经意识到了精细化管理的重要性，纷纷开展了相关的探索与实践。
一些知名的科研机构对项目从立项、申报、执行、结题等各个环节进行了细致化的管理和指导，有效提高了项目的管理效率和科研成果的质量。
但与此也有一些科研机构在精细化管理方面还存在着一些问题，比如管理手段滞后、管理措施不够全面，管理过程中存在着一定的盲点等。
二、精细化管理机制的创新1. 引入信息化管理系统在科研项目管理中引入信息化管理系统是精细化管理的重要手段之一。
通过信息化管理系统，可以实现对科研项目全流程进行实时监控和管理，包括项目的立项、预算、执行情况等各个环节。
信息化管理系统还可以实现各环节之间的信息共享和数据互通，提高了项目管理的透明度和效率。
信息化管理系统也可以为科研人员提供更加方便和精准的管理工具，帮助科研项目的顺利进行和取得成功。
科研机构需要不断探索和引入先进的信息化管理系统，以更好地实现科研项目精细化管理的目标。
2. 相关管理规定的完善和落实精细化管理需要有相应的管理规定和制度来支撑，因此科研机构需要不断完善项目管理规定和制度体系。
在完善规定和制度的基础上，科研机构还需要注重规定和制度的落实，确保各项管理制度能够得到有效执行。
浅析高校科研经费精细化管理
浅析高校科研经费精细化管理石瑞【摘要】How to manage, make good use of scientific research funds, improve efficiency in the use of funds has been the study of the management of scientific research funds in colleges and universities of our country’s problems. Introduced the concept of scientific management, analyzes the connotation of fine management and management mechanism, the management of funds for scientific research work in colleges and universities, puts forward why to demonstrate the implementation of so-phisticated management, the funds management how to improve the mechanism of management of scientific research funds and other effective measures related to.%如何管好、用好科研经费，提高资金使用效率一直是我国高校科研经费管理者研究的问题。
介绍了科研精细化管理的概念，分析了精细化管理和管理机制的内涵，针对高校科研经费管理工作中存在的问题，提出在经费管理中实行精细化管理的原因和如何完善科研经费管理机制等相关的有效措施。
【期刊名称】《科技创新与生产力》【年(卷),期】2014(000)007【总页数】3页(P26-28)【关键词】高校;科研经费;精细化管理【作者】石瑞【作者单位】北京工商大学科学技术处，北京 100048【正文语种】中文【中图分类】G475《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》，要求建立健全符合科研活动规律的高校内部科研经费管理体制和运行机制，提升科研经费管理服务水平，提高资金使用效益，促进科研事业健康发展。
浅谈高校科研工作的精细化管理
浅谈高校科研工作的精细化管理【摘要】精细化管理思想作为一种先进的管理理念，越来越受到人们的关注，本文通过加深精细化管理思想的内涵及重要性的理解，试图将这一先进思想和理念引入高校科研管理工作，以探索提高高校科研管理工作效率，提升管理水平的新途径。
【关键词】高等院校；精细化管理；科研工作高等院校知识与科技力量高度密集，是我国科技创新研究领域的一支重要的生力军。
然而随着高校科研工作创新体系建设的不断加快，提高科研创新水平，增强科研创新能力显得尤为重要，运用科学的管理思想加强科研管理工作，对于创新科研管理，提高服务质量，推动科研工作科学发展具有十分重要的意义。
1 精细化管理思想的内涵精细化管理思想源于西方的企业管理理念，它摒弃传统的粗放式管理模式，追求各个管理环节的高标准、高质量；讲究精益求精，注重工作细化，强调对每一项管理活动都要制订规范制度并严格按照制度落实，精细化管理使管理活动的各个环节都得到有效控制和规范管理，最大限度节约管理资源，减低管理成本。
2 高校科研工作精细化管理的主要内容2.1 强化高校科研工作者的精细化管理意识科研管理的主体是人，在科研管理工作中实施精细化管理，要在思想上增强精细化管理意识，并在此基础上准确理解精细化管理的细节，通过培训与理念的更新，强化科研工作管理者对精细化管理思想的理解，规范每个管理人员的行动。
在研究、规划和部署科研管理工作中，充分考虑服务对象的需求和能力，并依据自身实际情况，采取合理措施。
科研工作管理人员只有准确领会精细化管理思想的真正内涵，才能在具体工作中真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精。
因此，强化精细化管理意识是实施科研管理精细化的前提，对于科研管理工作意义重大。
2.2 高校科研项目精细化管理科研项目管理是高校科研管理工作的重要内容，对科研项目实施精细化管理，不断推进管理制度的规范化、科学化是不断提升科研管理水平，提高管理效率的重要途径。
科研项目管理的主要内容包括科研项目立项、科研项目实施，科研项目结题、科研成果管理等。
高校科研经费实施精细化管理的思考与实践
高校科研经费实施精细化管理的思考与实践摘要：精细化管理是全新的管理理念和管理技术，其最基本的特征就是重视细节与过程，实施精细化操作。
科研经费管理是高校科研管理与财务管理的重要环节。
本文针对高校科研经费管理的现状与存在的问题，把精细化管理的理念与方法引入科研经费管理的每个环节，提出了加强高校科研经费管理的相关对策，确保高校科研工作的健康发展。
abstract： refined management is the new concept and technology about management， its most basic characteristic is the attention to detail and process and the implementation of the refinement operation. the management of research funds is an important part of research management and financial management in universities. this article analyzes the current situation and the existing problems of the management of research funds in universities， and suggests to strengthen the management countermeasures of research funds through the introduction of the theory and method of refined management into each link of the management of research funds， just to ensure the healthy development of the scientific research in universities.关键词：科研经费；管理；精细化管理key words： scientific research funds；management；refinedmanagement中图分类号：g475 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0141-020 引言加强科研经费管理，提高资金使用效益，是高校科研工作持续、健康发展的根本保证。
课题研究论文：高校学生教育管理工作的精细化研究
111526 高等教育论文高校学生教育管理工作的精细化研究精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念。
如今，精细化管理不仅仅只用于现代化企业管理中，还被高校应用于学生教育工作中。
要想合理精细化管理理念，必须了解其含义：精细化管理是指社会分工的精细化以及服务质量的精细化。
通过精确定位、精益求精、细化目标、细化考核进行管理，这四个内涵使每个学院、部门的职能划分明确，每个环节都规范清晰、衔接融洽；同时要求学生教育管理工作者将任务层层分解，高标准、高要求的完成工作，并及时考核、奖惩分明，促使高校学生教育管理工作更好的开展。
一、高校学生教育工作管理的现状学生的管理问题一直以来都是学校工作的重点。
随着时代的变化和发展，原有的粗放式管理模式已经无法满足学校工作的需求，在学生教育管理工作中出现的问题需要一个新的管理模式来解决。
高校引入企业管理中的精细化管理模式，表面上与学生教育管理工作没有太大的关系，但实际上两者的共同点很多。
高校学生教育管理工作的精髓在于以人为本，让学生成为教育管理工作中的主体；同时，高校学生教育管理工作大力提倡和追求管理中的细节，精细化管理强调层层分工，注意细节，在提高学生的综合素质和规范高校教育工作都有促进作用。
当前社会，我国各大高校学生教育管理工作采用精细化理念还有很多不足之处，需要不断的发展改进。
高校学生教育管理工作需要学校全体师生共同参与，老师不仅要将知识传授给学生，还要主动和高校其他部门交流合作，一同将教育管理工作做好。
在现实中，教师往往只完成自己的教学工作，忽视应全员参与教育管理工作，且管理人员没有完善的管理制度，即使有制度，管理人员没有按照其要求的执行，制度也就成了一纸空文，无法达到管理的效果。
因而，想要使高校学生教育管理工作精细化，必须依赖强有力的执行力，增强全校师生参与的意识，不断完善管理技术中存在的漏洞。
二、高校学生教育管理工作精细化的体现方面高校学生教育管理工作是将教育、管理和服务集于一体的工作。
高校科研管理方法融合精细化管理的研究
高校科研管理方法融合精细化管理的研究【摘要】本文主要探讨了高校科研管理方法融合精细化管理的研究。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在首先概述了高校科研管理方法，然后探讨了精细化管理在高校科研管理中的应用以及方法融合对高校科研管理的影响。
接着讨论了精细化管理与信息化管理的关系，并通过案例分析探讨了高校科研管理方法融合精细化管理的实践意义。
在展望了未来发展趋势，并总结了本文的研究成果。
通过本文研究，可以更好地指导高校科研管理工作，提高管理效率和科研水平。
【关键词】高校科研管理、精细化管理、方法融合、信息化管理、案例分析、实践意义、发展趋势1. 引言1.1 研究背景高校科研管理一直是各大高校面临的重要问题之一。
随着科技的不断发展和高校科研项目的增多，传统的科研管理方法已经难以满足日益增长的需求。
缺乏精细化管理和信息化手段的高校科研管理存在着诸多弊端，如资源浪费、效率低下等问题。
研究如何将精细化管理方法融合到高校科研管理中，成为当前亟待解决的问题。
为此，本文将从高校科研管理的现状出发，探讨精细化管理在高校科研管理中的应用以及方法融合对高校科研管理的影响，旨在为高校科研管理提供新的思路和方法。
.1.2 研究目的高校科研管理方法融合精细化管理的研究旨在探讨如何在高校科研管理中融入精细化管理方法，提高科研管理效率和水平。
具体而言，研究目的包括：1. 深入分析高校科研管理存在的问题和挑战，明确现有管理方法的不足之处；2. 探讨精细化管理理念在高校科研管理中的可行性和实施方式；3. 研究方法融合对高校科研管理的影响，以及精细化管理与信息化管理的关系；4. 分析具体案例，探讨方法融合精细化管理在实践中的效果和成效；5. 探讨高校科研管理方法融合精细化管理的实践意义和未来发展趋势，总结结论并提出建议。
1.3 研究意义高校科研管理一直是高校管理的重要组成部分，随着科研活动的日益复杂和规模的不断扩大，科研管理的难度也在逐渐增加。
浅析高校科研项目的精细化管理
现代经济信息120浅析高校科研项目的精细化管理孙 丽 陕西服装工程学院摘要：当今社会不断发展的主要推动力就是科学技术。
然而，目前，高校科研管理模式不够优化，主要体现在科研体系，科研项目的监测，科研经费的管理和控制，科研成果的转化，科研人员的管理等方面。
因此我们引入精细化管理的理念到高校的科研项目管理中，提高高校科研管理能力。
精细化管理的概念体现在高校科研管理的系统管理，项目管理，资金管理，成果管理，人事管理等方面。
形成具有高校特色的精细化科研管理体系，促进高校科研管理水平的不断提高，促进高校科研的不断发展。
关键词：精细化管理；高校；科研管理中图分类号：G647 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0120-01在市场竞争日益激烈的环境中，企业和高校同样面临着提高管理水平和管理效率的问题。
虽然两个管理对象的特性不同，但是管理的概念却是相同的，管理的方法也能彼此借鉴。
实际上，企业管理的许多理论已经引入高校管理之中。
精细化管理也适用于高校管理。
慎防管理过度。
本文将通过对精细化管理思想的概念和当前高校的理解来加深对此的深化。
将先进理念和概念引入大学科技管理，探索提高高校科技管理水平的新途径。
把科学的管理理念和管理模式注入到高校的科研项目中，从而对科研项目管理更为合理化、科学化。
一、高校科研项目精细化管理的内涵“精”指的是做精，求精，最优，追求最佳：“细”是指精益求精，把具体的工作做细，流程细化和管理细化。
管理活动的精细化就是精细化管理。
它基于日常管理外，还将“精细”管理的理念贯彻到一对一的管理模式，思考管理的各个方面，强调要为每项管理活动制定完整，规范的制度。
并严格按照制度实施，落实并具有完善的监督检查和奖惩措施，有效控制各方面的管理活动和规范管理是一种管理方法，可最大限度地减少管理所使用的资源并降低管理成本。
二、高校科研项目管理的现状１．科研项目管理制度不完善目前，受计划经济的影响我国高校科研管理中还存在许多问题。
科研项目精细化管理论文
科研工程精细化管理论文一、我国科研工程管理现状1.科研工程管理体系不完善。
我们在管理科研工程时，对于有些科研工程管理要求显得繁琐，没有考虑以人为本的思想理念，易给科研工作者在工程申报或是工程执行上造成诸多不便。
而在有的科研工程中，管理却十分松散，例如对于科技兴贸这一工程中的过程管理以及财务管理我们都没有相应的管理制度和标准，造成管理上的缺失，这些都是科研工程管理体系不完善所造成的。
2.科研工程管理人才综合能力和素质不能适应国家创新需求。
随着科技技术的迅猛开展，我国对科研的开展投入越来越大，对科研工程管理的要求也越来越高。
然而，不少科研工程管理者已不能适应国家创新需求，其综合能力素质有待提高。
其主要存在的问题有：科研工程管理者管理能力和执行能力不强，决策能力弱，缺乏创新意识以及管理意识薄弱等，这些都严重影响了科研工程管理工作的进展。
因此，为了有效解决上述科研工程管理中存在的问题，我们需要对科研工程进展精细化管理。
二、精细化管理在科研工程管理中的应用1.梳理业务管理流程，对科研工程全程进展系统管理。
科研工程管理是以一定的管理标准为根底，管理工作要从科研的申请立项开场，对科研工程进展筹划和系统的规划，使得科研工程的组织实施、验收等环节按业务流程进展标准性的操作，及时有序地完成每个步骤的工作流程。
对科研工程进展系统管理就是要根据管理标准的要求，将每个科研工程及时的安排并保证科研工程的顺利进展，并且尽量减少人为因素所造成的影响。
要加强对科研工程实施过程的管理，努力使整个科研工程管理更加完美精细，可以提高科研工程管理的工作效率，使管理工作灵活顺畅。
2.加强科研和财务的交流与沟通，编制科学合理的工程经费预算。
科研工程预算编制是科研工程管理的重要环节之一，编制科研工程经费预算要结合本单位的实际情况，并制定科学合理的预算编制管理程序。
在编写预算时，应要求科研、财务、工程负责人三方共同合作进展编制，根据不同的科研工程，在编制时预算的侧重点应有所不同。
高校科研项目管理实施体系的构建论文
高校科研项目管理实施体系的构建论文高校科研项目管理实施体系的构建论文[摘要]高校科研项目管理实施体系的构建，对于发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。
文章就高校科研项目管理实施体系的构建提出了一些设想，供读者参考。
[关键词]高校；科研项目；管理1引言为了发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展，高校需要结合自身实际和科研特色，构建相应科研项目管理实施体系。
依据当前高校行政体系，学校法人代表应对学校科研项目管理负总责，分管科研的学校领导对学校科研项目负直接领导责任。
科研项目具体实施过程中，实行法人负责制的项目由法人委托项目负责人对项目实施负直接责任，实行课题负责人制的项目应由项目负责人负全责。
2科研项目管理体系科研项目管理体系中，一般说来，科技处是高校科研项目的主管职能部门，它需要与承担科研项目的相关校内二级行政单位共同负管理责任。
高校需要设立科研项目经费管理办公室，该办公室是多层次、跨部门的协调管理机构，负责协调项目执行全过程的精细化管理。
相关业务需要接受学校科技处的指导，计划财务处发挥经费管理作用，审计处发挥审计监督的作用。
项目负责人对科研项目实施负有直接责任。
项目负责人要按照国家各级各类科技计划和经费管理的有关规定和项目合同（任务书）要求开展科学研究和使用经费，对项目实施全过程进行科学规范管理。
要确保项目研究的科学性和合理性、经费支出的真实性和规范性，并对科研成果的真实性承担相应责任，自觉接受国家有关部门和学校的监督和检查。
因此，高校科研管理體系的构架由学校、二级行政单位、项目负责人组成，其中科技处是科研项目的主管职能部门，项目负责人是科研项目实施的负责人。
3科研项目管理的具体实施科研项目的实施需要有过程管理，科研项目的过程管理是指学校在项目的申请立项、组织实施、验收结题和成果跟踪等全过程中对承担科研项目的课题组成员及相关单位进行的监督和管理。
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高校科研项目精细化管理论文
1高校科研项目管理现状
科研项目管理的任务是采用行政管理手段和管理技巧，组织和协调科技力量去完成项目的研究和开发任务。
科研项目管理具有创新性、风险性和明确指向性的特点。
创新性不仅仅指项目的阶段或可交付成果具有创新性，还包括对科研项目管理的创新，寻求一种新的项目管理思路，通过管理创新去实现对于具体项目的精细化管理。
1.1科研经费预算不科学。
尽管科研项目结题时，很多项目下达单位制作的结题报告中确实有经费使用情况栏目，并委托项目实施单位的财务部门负责人签字及加盖财务公章，但是从以往来看，由于本校管理及上级监控不严，财务部门审核流于形式，因此，一般情况下，财务部门负责人都会签字，财务部门具体承办人员也会不假思索地加盖财务公章。
同时，由于绝大多数项目负责人在填写项目申请书中的经费预算时，自己不懂也不咨询有关财务知识和科研成本，加之上级审核时只重视科研项目的可行与否，导致项目负责人、科研部门负责人、财务部门负责人、学校领导等都在项目申请书上签字盖章，项目下达单位最后也批准立项，但无一个环节真正重视科研经费预算的编制。
项目负责人粗略的将科研经费总额分摊到几个成本项目中，导致预算精确性较低，没有达到科研经费预算的真正效果。
1.2项目管理人才严重缺乏。
与高校其他行政管理部门相比，科研管理人员、尤其是科研部门的负责人一直具备高学历和高职称的双高特点，这点毋庸置疑，但科研管理是业务性、专业性、政策性和科学性非常强的工作，特别是对于项目的具体管理人员来说，高学历和高职称并不代表着相应高层次的项目管理水平，相反，各高校科研部门所拥有的管理学专业人才微乎其微，另一方面，由于高校现行的人才考核体系和职称评审制度，也很难在短时间内调动科研管理人员深入研究管理知识的积极性。
1.3缺乏合理的项目管理模式。
随着高校信息化系统的逐步完善，科研项目管理也越来越多地依靠科研管理信息平台，结合各高校及教师群体特色所开展的“因校制宜”的管理活动越来越少，管理人员和科研人员间的交流越来越少，高校可挖掘的科研潜力在机械化的管理流程中日趋衰减。
高校与企业有着本质上的区别，因此，企业的那一套精细化管理模式不可能直接生搬至科研项目管理上来，如何结合高校自身的特点，领悟精细
化管理的深刻内涵，从而形成为科研项目服务的精细化管理体系，显得尤为重要。
2加强高校科研项目精细化管理
我国高校存在科研项目管理过程中，不适应国家创新体系建设和高等教育发展需要，突出问题也随之显现。
通过规范化、精细化的制度建设，提高科研管理工作科学化水平，促进高校科研事业的健康可持续发展。
2.1科研项目全过程进行系统管理。
精细化管理首先要从全面梳理业务管理流程开始，作为科研项目来说，从科研项目的申报、立项、到科研工作者把项目实施推进、最后再到相关部门的验收和成果转化为生产力，这构成了一个完整的科研管理体系。
精细化管理要关注每一个科研环节，从立项开始一直到验收结束后为止，在管理上要严把每一个环节的，使每个流程都能够严格按照规范进行。
因而在管理上要严格执行，努力使科研项目更加精细化处理，提高科研效率和成效。
2.2科研成果精细化管理。
成果管理是科研管理工作的重要环节。
科研成果的形式多样，通过建立科学、量化的体系，从而对科研成果进行相对客观的比较，对于提高科研成果管理质量至关重要。
对科研成果进行精细化管理包括评价鉴定科研成果，审查评议成果的科学价值、经济价值、社会价值，对优秀成果进行鼓励、奖励、登记、汇总和上报科研成果材料，并协助有关部门建立科研成果档案等。
做好成果管理工作，直接影响科研人员的积极性，影响科研工作的效益，也将对科研工作的预测、科研计划的决策、课题选择等一系列科研管理活动有反馈作用。
2.3科研经费精细化管理。
科研管理工作者要根据国家有关法规和财务制度规定，加强科研项目的过程管理，合理分配科研项目经费，使项目经费得到有效使用。
科研项目经费可开支范围涉及财务规定的资料费、数据采集费、差旅费、会议费、设备费、专家咨询费、印刷费、劳务费等费用，且经费的拨付领取，所开票据是否符合规定都需要严格审核，这就需要科研管理工作者重细节、重过程，对科研经费的管理实施严格的审核、监控，对项目进展、完成情况进行监督检查，所有项目经费按实际到位经费核拨使用，保证科研经费专款专用。
2.4项目中期和结题阶段的精细化管理。
项目中期和结题阶段的精细化管理是项目能否高质量完成的重要保障。
为避免项目的中期管理流于形式，高校应组织专家检查评估，深入了解项目的研究进展和遇到的问题，并对研究遇到困难的项目及时给予技术上、经费上的帮助;建立健全项目过程档案，督促项目负责人及时撰写能翔实记载项目研究工作全过
程的科技报告;进一步增强项目负责人的责任意识，明确各方的监管责任，确保项目执行质量。
同时，高校应将精细化的思想充分应用到结题管理中，在确保结题工作规范有序进行的同时，加强专家验收环节，强化项目绩效考核，将项目的完成情况与项目负责人的职称评定和岗位聘任挂钩;重视科研项目完成后的归档工作，将已结题项目分类分期存档，加强项目成果的后期管理，最大限度地挖掘成果的经济和社会效益。
3结论
市场经济的不断深入发展，高校为了提升科研竞争力，发展科技生产力，在科研管理活动中引入精细化管理理念，使科研管理、科研服务做到精确高效、协同运行，把复杂且难以程序化的业务做到简单化、规范化，逐步形成精细化的科研管理模式，促进科研管理制度化、规范化，提高科研效率。
参考文献
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