项目管理在科研项目管理的作用探究

程管理和验收管理建立 了系统 的管理模型。同时国内的部分研究人员也
对科研项 目的质量管理提 出一些观点 ，如陈光伟认为科研项 目实施过程
质量包括项 目实施过程 中己完成计划的进度与质量 、未来研 究的前景 与
的、明确的指标来度量 。对项 目成功与否 的判断 ，可从宏观 和微观两个
方面来考虑。宏 观层面主要测度项 目 是否实现了当初的 目 标 ，是否完成 计划 ，综合各个 指标及 因素 ，得出项 目 总体 的得分和判断。对于具体的 项 目管理者、 项 目承担者及其他关 项 目 进展与成果 的部门或人员来说 ， 更关心微观层 面的具体评价 ，甚至是对每一个具体标准的评价 。微观层 面从每个具体 的细节 出发 ，考虑项 目的各个具体指标 的评价情况 ，实际 上是将宏观评价结果具体化 、细分化 、定量化。科研项 目 管理过程是基 于现代项 目 管理 的生命周期理论上 ， 通过对科研项 目的立项 阶段 、实施 阶段和验收阶段 的管理控制 ，实现对整个项 目的管理。在科研项 目的管 理过程中，由于项 目的资源的消耗、项 目的组织控制主要是在实施阶段 ， 因此 ， 项 目实施阶段 的管理是整个项 目控制 的重点。
中存在 的问题 。
【 关键词 】项 目管理 科研 立项 应 用 中图分类号 ：Ｇ３ １ ｌ文献标识码：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ ． ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ２ ９ ７ — ０ １ 目 前 我国科研项 目管理普遍存在 “ 重两头 、轻中间”的情况 ，而科 研项 目实施过程 又是项 目管理控制的重点和核心 ， 本 文着重强调 了科研 项 目实施 过程 的管理 ，同时对科研项 目 实施过程中三大控制 目 标也进行 了必要 的论述 。项 目管理是一种普遍适用的项 目 管理方法 ，而科研项 目
学学研究 》 、 《 研究与发展管理 》等学术期刊上有较多 的学术论文出现， 但与 国际上的研究相比 ，多属介绍性的跟踪研究和现成方法具体应用 的
经验总结 。有些学者运用 系统 的观点 ，对重大科研项 目的立项管理 、过
与科研项 目 的项 目 验收不同 ， 工程建设项 目 有明确的项 目验收标准 ， 有 明确的 、可度量的项 目成果 ，项 目的最初计划 目标以及项 目 具体实物 就是其验收的依 据，而科研项 目由于成果多属于知识性的 ， 难 以用具体
一
科研项 目实施阶段 主要是指科研项 目立项后组织实施直至科研 成果 验收前这一阶段 ，该阶段是项 目控制的核心。科研项 目实施阶段管理包 含两方面的含义，一是对以科研过程为核心的各个阶段一般性的管理； 二 是对科研项 目 过程各要素（ 进度 、 质量 、 成本 等要素） 及其相互作用关系的 管理 。科研项 目各项 活动的管理都是建立在 弹性管理的基础上。它的本 质是 弹性计划和严格控制对立统一 、系统协调 的工作 ，在规定期 限内达 到预定 目 标 。项 目实施 阶段管理主要包括项 目 计划 、项 目跟踪管理 ，项
．
出项 目实施 的技术路线和有关项 目 考核的技术、经济指标 的同时 ，考虑 项月实施（ 过程） 管理和项 目验收的需要。 这就要求在项 目立项管理 的过程 中充分考虑科研项 目 的特点。
（ 二 ）实施管理
有其 自身的特点 ，同时 由于我国科研机构在一定程度上还延续着传统的
管理模式 ，因此在运用项 目 管理 对科研项 目进行管理 的过程 中必然会出 现一些 问题 ，如科研人员管理 、项 目的组织形式等 ，文章对一些常见的 问题 ，提 出解决 的思路与建议 。
目中期评估等三个方面。
（ 三 ）验 收 管理
、
科研规划与管理的发展现状与趋势
我 国对于科研项 目 管理研究 比较晚 ， 科技体制改革 以来 ，科研项 目 管理逐步受到重视 ， 一些研究人员做过相关的研究也取得了一定 的进展。 特 别是 ９ ０ 年代 以来 ， 科研项 目管理进一步被重视 ，在 《 科研管理 》 、 《 科
项 目管理在科研项 目管理的作用探究
杨Biblioteka Baidu贵
辽宁省科学技 术情报 研究所
辽宁
沈阳 ｌ １ ０ ０ ６ ８
【 摘 要 】科研项 目 是科学技术活动 的主要形式 ，面对投 入与影响逐年增加 的科研 项 目，本文调查 了数个科研项 目 管理 实例 ，在分析 目前科研项 目 管理 的实际状 况的基础 上，结合科研项 目管理与现代项 目管理的特点 ， 提 出把现代项 目 管理理论与 方法应用到科研项 目 管理 当中，以解决 目前管理
效率 、与外部经济社会环境的适应性等。从 国内目前的研究结果看 ，所 使用的管理方法原理基本上与国外所采用 的方法相似 ，但是 管理 的具体
方法等方面有明显的差距 ，这与我国科研管理体制和科研管理工作研究
尚处于探索阶段有关。
二 、科研项 目管理立题 必要性
随着改革开放 的深入 ，辽宁省经济得到突飞猛进的发展 ， 各种新技 术 、新知识层出不穷科研 院所作为辽 宁省科技战线的重要组成部分和生 力军 ，很多科研 院所在振兴辽宁老工业基地建设中发挥了十分重要 的作 用 。谁掌握了科技谁就掌握了未来 ， 这是历史发展的必然规律 和客观要 求 ，所以我们必须要立足于未来 ， 站在 战略 的高度审视 科研 院所科研管 理的重要性。基 于此 目的 ，我们 以辽 宁省科学技术情报 研究所 的科研管 理为背景进行研究 ，通过建立公 平公正 的科研经费管理体制 、完善科技 项 目管理运行体制 、深化科研体制改革创造和谐稳定 的创新环境 ，进一 步加快我省科技创新和 自主发展 的速度 。只要把科研管理研究透彻 ，才
四、结束语
通过对科研项 目管理现状 的分析 ，运用现代项 目 管理基本理论和观 点 ，根据项 目 生命周 期理论 ， 提 出运用现代项 目 管理 的方法 ， 对科研项 目从前期立项研究一直到项 目的验收管理整个 管理过程实施科学有效 的 管理 ， 建立科研项 目的系统管理模型 ，并对科研项 目 立项 、实施 和验 收 阶段三大的管理 内容作了详 细介绍 。在提出对科研项 目实施全过程管理 的基础上 ，文章着重强调了科研项 目 实施过程的管理 ，即运用现代项 目 管理的过程方法加强对科研项 目 实施过程的管理。