打造执行型人才PPT(共 50张)
合集下载
打造执行型团队课件
关注员工成长
提供良好的职业发展通道和培 训机会，激发员工创新和执行
能力。
案例三：某公司管理团队的执行型团队建设
制定清楚的管理策略
明确管理目标和计划，确保团队成员理解和 执行。
加强团队沟通与协作
建立良好的沟通机制和协作平台，确保管理 工作的顺利进行。
提高领导力素养
加强管理团队领导力的培养和提高，提高整 个团队的执行能力。
人才培养与引进
未来执行型团队建设将 更加重视人才培养和引 进，通过不断优化人才 结构和提高员工素养， 推动组织的持续发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
建立信任
通过共同经历的挑战和成功，建 立团队成员之间的信任和依赖关
系。
培养团队精神
通过团队活动、培训等方式，培 养团队成员的团队精神和服务意
识。
培养团队成员的创新能力
激发创新意识
鼓励团队成员敢于尝试新方法、新思路，激发他们的创新意识。
提供培训和发展机会
为团队成员提供专业技能和创新能力方面的培训和提升机会。
03 执行型团队建设的关键环 节
招聘与选拔合适的团队成员
明确招聘需求
根据团队的工作需求和目 标，确定所需的人才类型 和数量。
制定选拔标准
制定公平、明确的选拔标 准，包括专业技能、沟通 能力、团队协作等方面。
面试与考察
通过面试、实际操作演示 、案例分析等方式，对候 选人进行全面考察。
制定详细的团队工作计划
促进组织发展
执行型团队能够适应市场变化和竞争态势，为组 织带来持续的发展动力和竞争优势。
执行型团队建设的挑战与计策
1 2 3
人才短缺
随着市场竞争加剧和企业规模扩大，执行型团队 的人才供给不足，需要加能人才引进和培养。
打造高效执行力PPT(共 67张)
• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果；
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
打造卓越的执行力员工培训课程PPT模板
赢在执行——员工执行力培训课程
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
01
讲师：xxxx 时间：XX年XX月
感谢您的下载观看
什么叫信念?经历Байду номын сангаас冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单)
目 录
CONTENT
第一部分
PART.01
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
01
讲师：xxxx 时间：XX年XX月
感谢您的下载观看
什么叫信念?经历Байду номын сангаас冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单)
目 录
CONTENT
第一部分
PART.01
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
打造团队执行力培训课件(PPT 48页)
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
少了一位优秀的员工， 多了一个不称职的经理
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
让别人去做事情
---Mary ParkerFra bibliotekFollett（玛丽·帕克·芙丽特）
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
1 Cli不ck给to自己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
少了一位优秀的员工， 多了一个不称职的经理
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
让别人去做事情
---Mary ParkerFra bibliotekFollett（玛丽·帕克·芙丽特）
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
1 Cli不ck给to自己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
打造执行力团队ppt
PPT文档演模板
按时按质按量完成工作任务。
打造执行力团队ppt
企业在执行力方面的问题
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G 2.
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
如何把细节做好
认知
训练
习惯
伟大源于细节的积累--从小事做起
PPT文档演模板
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
PPT文档演模板
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
PPT文档演模板
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
为什么要注意细节
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
失之毫厘，差以千里。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。
按时按质按量完成工作任务。
打造执行力团队ppt
企业在执行力方面的问题
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G 2.
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
如何把细节做好
认知
训练
习惯
伟大源于细节的积累--从小事做起
PPT文档演模板
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
PPT文档演模板
R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
PPT文档演模板
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
为什么要注意细节
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
失之毫厘，差以千里。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程宣传PPT精品课件
03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资一千二百多万,即将在2021年8月开业,是一家集餐饮、客房、休闲园林干一体的精品综合民宿,距离大围山高速公路收费站仅+多分钟车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车
主讲人：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXX
时间：20XX.XX
EMPLOYEE
EXECUTION
01
目 录
02 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资一千二百多万,即将在2021年8月开业,是一家集餐饮、客房、休闲园林干一体的精品综合民宿,距离大围山高速公路收费站仅+多分钟车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车
主讲人：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXX
时间：20XX.XX
EMPLOYEE
EXECUTION
01
目 录
02 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车
执行型人才---心态管理29页PPT
4
执行型人才----心态管理
世上总存在两种人：一种是积极正面， 另一种是消极负面；一种能影响别人，
另一种总被别人影响。因此就有了成功 与失败的人。
5
执行型人才----心态管理
积极的心态是资产，越投资回报越高！ 消极的心态是负债，越放纵痛苦越大！
6
执行型人才----心态管理
一、心态是如何影响人的
15
执行型人才----心态管理
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备 回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天 才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
秀才如此这般说了一番，店老板乐了： 我也会解梦的。
16
执行型人才----心态管理
积极的思想分析：我觉得，你这次一定 要留下来。你想想，墙上种菜不是高种 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无 患吗？跟你表妹脱光了背靠背躺在床上， 不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
执行型人才---心态管理
你准备好了吗？
1
2019/11/19
执行型人才的六大管理要素：
一、心态管理 二、情绪管理 三、目标管理 四、时间管理 2 五、学习管理 六、结果管理
执行型人才----心态管理
为什么不行动？因为要看别人怎么做 为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较 为什么不做结果？因为心中没有原则 为什么不负责任？因为期望别人承担 这些问题的出现，本质上都是心态出现 了问题。
败；
10
执行型人才----心态管理
二、消极为什么使人不能成功
2、消极心态使希望泯灭
1、消极心态丧失
机会
消极
3、消极心态消耗 掉85%的精力
4、消极心态限制 潜能发挥
5、消极者悲观失望，随波 逐流，不能充分享受人生 11
打造卓越的执行员工课件
分析问题
执行员工应具备分析 问题的能力，能够迅 速识别问题的本质和 关键因素。
制定解决方案
执行员工应根据问题 分析的结果，制定切 实可行的解决方案， 并评估其可行性和效 果。
实施解决方案
执行员工应负责实施 解决方案，协调资源 ，确保方案的顺利推 进。
反馈与改进
执行员工应及时反馈 解决方案的实施效果 ，并根据实际情况进 行调整和改进。
提升企业竞争力
高效的执行团队能够增强 企业的竞争力，使企业在 激烈的市场竞争中脱颖而 出。
对个人职业发展的影响
提升职业技能
在工作中不断挑战职业机会
表现出色的执行员工更容 易获得晋升和承担更重要 职责的机会。
提高薪资待遇
优秀的执行员工通常能够 获得更高的薪资待遇和福 利。
机遇
随着企业对于执行层面的重视程度不断提高 ，执行员工的职业发展空间将更加广阔。同 时，新兴技术的出现也为执行员工提供了更 多的工具和手段，提高了工作效率和质量。 在未来，执行员工将更加注重创新和变革， 为企业的发展注入新的动力。
谢谢观看
02
执行员工的素质和能力
高效沟通能力
总结词
高效沟通能力是执行员工的核心能力之一，能够确保信息的准确传递和有效沟 通。
详细描述
执行员工需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息， 避免信息误解和歧义。同时，还需掌握倾听技巧，能够认真听取他人的意见和 建议，促进双向沟通。
团队协作能力
明确沟通目标
执行员工在沟通前应明确沟通 目标，确保沟通的有效性和针 对性。
清晰表达
执行员工应使用简洁明了的语 言，准确传达信息和意图，避 免产生歧义。
总结词
有效的沟通是执行员工的核心 能力之一，能够确保信息的准 确传递和团队的合作顺畅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
何为个人执行力？何为团队执行力？
个人执行力：是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行 动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
简言之：个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。 扩展：团队执行力：是指一个团队把决策持续转化成结果的
满意度、精准度、速度它是一项系统工程，表现出来的就 是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人：每一个精锐杨浦人 团队：每一个部门，精锐杨浦
什么是执行力
执行力就是在每一 环节都力求完美， 切实执行
戴尔电脑 麦克.戴尔
执行力的好处？
世界上最伟大的成 功者，都是伟大的 执行者！
执行型人才最重要的共同特质是什么？ 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关…
答案是：
• 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要 用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价 值！
• 思考：在精锐我们所做的一切日常本职工作都是 我们提供完美结果的前提！
是否困惑：同样的起点，不同的报酬！ 同时进入公司 ，同等学历，同样的经验
甲 丙乙
不同的薪酬
丙为何 获胜？
是否困惑：同样的起点，不同的报酬！
• 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任， 承担怎样的处罚
• 作为基层我们对上级的承诺是什么？ • 上级下达的任务我们要100%不择不扣的完成，没有借口，
没有假如，只要结果。
张老师语录：改变我们能改变的，接受我们不能改变的。
结果导向
• 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休
执行型人才的三大标准：
坚守承诺 结果导向 决不放弃
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
• 责任就是 “非常二加一” • 王婷语录：化“被动”工作为“主动”工作
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
什么是承诺？
• 承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的 一种责任宣示。
PK时代
打造执行型人才
易佳 2010-10-9
名人名言
• 比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执 行力。
• 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不 可估量的作用。
你是执行型人才吗？来测测吧
• 执行力是实现目标的必要条件。没有执行能力的人，在机 会到来时也会轻易让机会溜掉；相反行动能力强的人，不 但能抓牢机会，而且能主动创造机会。下面的测试题，请 你根据自己的实际情况回答。 1．既定的目标一定要实现。 2．一旦事情考虑成熟，立即付诸实施。 3．失败再多也不气馁。 4．有比一般人更强烈实现目标的愿望。 5．有只要做，便能成功的自信心。 6. 对工作能集中精力，持久性长。 7．在大脑中一闪念的事物，也能去努力实现。 8．认准的事一定要干到底。 9．对合作者能一直信赖。 10．对要做的事，一件一件地去完成它。 11．为了实现目标，往往全力以赴。 12．经常盼望机遇的到来。 13．与专心思考相比，更多的是身体力行。 14．一直得到许多人的帮助。 15．方案的确定周密详细，操作性很强。
• 员工丙：“我将书店、电话、网上的价格、时作了对比…我发现去书店购买最方便最快捷， 刚才您不在办公室，那三本书已经放在您的书桌上了。”
• 很好！这是我想要的结果！
• 请注意： • 甲虽有策划、但并未满足“老总”想要的。 • 请注意： • 乙有策划、并承诺满足“老总”想要的，但还是没有实现老总想要的结果！ • 请注意： • 丙有策划、并承诺满足、实现老总想要的结果！
•对自己负责！ •对结果负责！
作为一家企业员工有
关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后 的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价 值是一家企业生存的底线。
作为一名精锐优秀的员工，我们必须明白。。。
任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志 于创造成就的员工，都必须明白一个道理：企业 中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是 同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还 是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价 值的理由，你提供结果，创造价值，只与你做一 个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。
同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。 但每天工作中，部门与部门之间协调的时候都有可能会发 生 磨擦，都有可能会发生一些小问题。
思考：当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽 办法把责任推给别人？
还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办 法渡过难关呢？
执行型人才共同的特点：负责任
对自己100%负责任！
王石谈责任
能够对自己负
责任的人，才值得 拥有别人的信任。 而能够长久得到别 人信任的人，一定 是能够对自己和别 人负责任的人。负 责任的最高境界是 明白别人的期望并 切实能够做到!
消防队员灭火的故事
•
•
• • • • • • • • • •
大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员 救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第 一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的原因、 谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。 消防 队员来到火灾现场 他们只有一个信念，这个信念就 是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小， 这种做法就是对国家公共财产负责任的一种表现 。
• 情景再现：在企业中，是不是也有过类似的事情发生……
• 老总：“现在，请帮我去书店买三本XXX书回来、交给我。” • 员工甲：“老总，您不用那么麻烦，现在是科技时代，你可以打电话、上网订购呀．．．我
一会就给您订阅。” • 为什么要那么多的借口？刚才的5分钟做什么了？ 我想要书…
• 员工乙：“老总，您放心，我已经电话订购了，明天就送来了，我保证。” • 我想现在看到这本书…
真相揭秘——错把任务当结果
员工：头儿，您 交给我的任务完 成了呀？！
什么叫做执行？
一个价值百万的定义
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
什么不是结果？
完成任务≠结果
• 什么请将是任任务务与？结果区分 • 什么是结果？
案例：买火车票的故事