管理学原理论文3000字

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管理学原理论文

管理学原理论文杨成林摘要：21世纪的教育是一个以人为本，呼唤开拓创新精神，重视个性充分发展的教育新时代。

高校学生参与社团管理实现自我管理，不仅以提高自身综合素质奉献火热青春，同时也积极探索学生工作新思路。

面对新形势，当代大学生呈现以自己为中心、独立能力较差且多为独生子女现状，传统的管理经验和模式已不能满足高校学生管理工作的要求。

本文通过分析《管理学原理》揭示的管理客观规律，寻找切合实际的管理模式，更具体地采取相应的有效的管理方式和管理方法，树立“以人为本，创新为魂、服务为基”的活动管理理念，运用目标管理、管理方格理论、激励等管理学原理，建立关爱机制、发现机制、目标激励机制，推进学生工作管理的可持续发展。

关键词：目标管理；学生管理；管理方格理论；激励1以人为本，应用“目标管理”，提高管理意识“以人为本”的活动理念的形成，目标激励机制的确立，能调动团队工作的积极性，使每一个人都能感到力有所使、才有所展、劳有所得、学有所用、功有所奖。

能使学生社团的每个分子都具备管理意识，提高自律、自主的作用。

1.1 高校学生管理工作中存在的问题1、社团工作中管理机构权责定位不清晰、职能不明确。

在高校学生社团管理中，常出现社团干部人员对自己岗位的定位不明确，只能不清晰，没有一整套完整的管理机制，不能真正高效率地履行学生社团各项工作的职能。

2、部门规章制度导向性、针对性不强。

学生工作中，部门规章制度普遍保守，注重公平，缺乏向导作用，没有激励体制，适应不了新环境、新形式，迎接挑战和工作压力的程度不高。

3、学生工作管理激励机制不够完善。

学生考评制度中，定性、定量考评机制不够完善。

4、学生干部工作过程缺乏分析思考。

在管理社团的学生干部中，能融入其中，探究工作效率，形成信息搜索、整理有助于决策层运营的机制很少。

针对以上问题，探求学生管理工作新思路。

1.2目标管理的概念目标管理（Management by objectives,简称MBO）是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。

本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。

文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。

在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。

一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。

文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。

合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。

资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。

文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。

通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。

有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。

文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。

通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。

而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。

文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。

企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。

通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。

此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。

结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。

这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。

关于管理学的论文

关于管理学的论文随人类社会的发展，制度逐渐形成和完善，管理成了社会发展进步的必须。

科学技术转化成生产力，社会分工需要协调各方面关系等都离不开科学的管理。

下面是店铺为你搜集到的管理学论文，帮助你更进一步地去了解管理学。

关于管理学的论文一在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。

第二，管理的行为主体是组织。

管理和组织的关系就是运动和物质的关系。

而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。

同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。

从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。

应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。

但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。

例如：孔茨把管理的本质归结为协调。

但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。

我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。

因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。

只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。

行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。

而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。

例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同;高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同;一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。

教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和简易原理。

管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管理法和系统管理法。

而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。

所以我个人认为，效率管理是管理的最根本的方法。

效率管理是一门研究改进组织效率的方法，分析组织以及组织的流程，对组织的效率进行规定，评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。

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管理学的原理论文所谓管理学原理就是指多重原理结合在一起的综合学科。

的论文，希望大家喜欢，哦。

高职教育一直是我国专业技术型人才的培养基地，也是很多企业录用人才的首选学校，尤其近些年，国家开始注重高职学校的教育工作，也使得高职学校成为较为热门的职业教育机构。

而管理学原理这门课程，更是高职学校中大多数专业都开设的科目，通过这门课程，学生可以学到非常系统的管理知识，不管学生主修哪一类专业，都会对学生的学习有着非常好的促进作用。

随着教育的改革，对管理学原理的改革也开始实行，对其教育理念和教学方式等进行革新，使得管理学原理更好的为学生提供管理知识。

所谓管理学原理就是指多重原理结合在一起的综合学科，例如整体性原理、开放性原理、环境适应性原理等，这些原理相互协调，共同组成管理学原理。

其主要研究社会开展中一些运动或者经济动态之间的关系，使得局部更加服从整体性规划，到达整体效果最为理想的状态，同时也可以使得社会开展更为稳定和协调。

如今的管理学原理所涵盖的知识体系较为广泛，与很多学科都有着紧密的联系，这也使得这门学科成为高职学校中普遍开设的课程。

二、管理学原理教学中存在的问题管理学原理虽然已经在高职学校开设了很多年，也随着国家教育改革的步伐采取了有效的改革措施，但是，就目前大多数的高职学校而言，针对管理学原理的教学方面还存在比拟多的问题。

1.知识内容与高职学校教学要求匹配度低管理学原理在大多数的职业学校和高等学校都有开设，其知识体系和教学内容并不相同，所针对的教育群体也有着本质的区别，这就要求校方要选择合理的教学内容，从而采取正确的教学方式进行授课。

但是，就目前大多数高职学校而言，管理学原理的教学内容并没有表达高职教育的特点，很多教学方式和内容都是套用一些高等院校的方法，并没有考虑到其匹配度的问题，使得教学效果偏低，学生对课程的认知度降低，对知识技能的掌握程度比拟差，从而导致管理学原理的教学内容与高职学校的教学要求发生偏差的现象，影响学生的学习水平。

管理学原理论文范文

管理学原理论文浅谈企业管理摘要本文主要就企业如何发展以及解决问题进行了一定的论证和阐述,并提出了一些自己的看法关键词决策的关键核心竞争力企业文化资金管理方法和风格执行力细节管理一．决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。

回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。

当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现,你依旧会做出错误的失败的决策来。

这时，你会对管理知识产生怀疑。

事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。

决策的本质，就是具有不确定性和风险性的-—-—而这些,是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。

决策的关键，不是决策的对与错,而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。

譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。

此时,你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。

当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身,大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策.很难为“承受的范围内"划一个界线或找到个度的。

也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题.当你做个决策,在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。

此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。

当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你,而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。

管理学原理论文3000字

管理学原理论文3000字篇一：管理学原理课程论文湖南农业大学课程论文学院：东方科技学院班级：08机制2班姓名：吴洪欣学号：202141914220课程论文题目：怎样管理企业——我对管理学的理解课程名称：管理学原理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日怎样管理企业——我对管理学的理解学生：吴洪欣(东方科技学院08级机制2班，学号202141914220)摘要：《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。

无论什么事情的成败归根到底都是由人，做人成功者，很多事情就水到渠成，不谋而就。

在管理中管人和做人都是一种艺术，做人又是管人的根本，得到下属认可的领导者浑身散发着领袖的魅力，吸引下属无怨无悔的追随。

做人，做一个成功的商人，一个有魅力的领导者就必须胸怀大气魄、有胆有谋、勤奋务实。

员工是企业的最大财产，员工管理的好坏，人力竞争的胜负，直接关系到一个企业的兴衰成败。

把握这笔资源的关键在于识别、运用与留住人才；得人心；团结员工，上下一心。

关键词：修身、自身素质、气魄、眼光、市场需求、胆识、谋略、预测、随机应变、勤奋、务实、齐家、综合实力、人才、关怀、报酬、激励、压力管理、和谐、平等Abstract：There is a sentence in “Sun Tzu’s Art of War”:The group in which the higher and lower pepople have the same desire will be the final winer.It is what kind of person you are that determines whether you will be successful, no matter what you do.If you are a successful conductor,the perfect fancination coming from you will attract all your underlines to follow you from their hearts.To be a magnetic conductor,you should have not only courage and insight,but also intrigue;you should be delident and pragmatic.In addition,the most important thing for a company is staffs.They have respect to your company’s rise and falldirectly.So,whether you can use intelligent pepople wisely becomes the key point.however ,this is not enough,sparing no effort to make all employees be united as one is the point you can never ignorant.Key words：self-improvement、own quality、breath of spirit、eyesight、market demad、courage and insight、strategy、forecast、trim the sails、delidence、pragmatic、to requlate one’s family、general strength、talents、solicitude、reward、encouragement、pressure administration、harmony、equlity.古人云：修身，齐家，治国，平天下。

管理学原理论文

管理学原理论⽂管理学原理论⽂（通⽤7篇）在社会的各个领域，许多⼈都有过写论⽂的经历，对论⽂都不陌⽣吧，通过论⽂写作可以培养我们独⽴思考和创新的能⼒。

怎么写论⽂才能避免踩雷呢？下⾯是⼩编精⼼整理的管理学原理论⽂（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。

管理学原理论⽂篇1 摘要：随着我国国民经济飞速发展，经济管理涉及到现代企业管理的每⼀个⽅⾯，不仅关系着企业的⽇常经济活动，还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。

本⽂主要对企业经济管理⼯作有效途径进⾏了分析探讨。

关键词：企业经济管理；存在问题；有效途径随着经济发展的全球化发展趋势，企业⽣产活动不断国际化，我国企业⾯临着严峻的竞争环境考验。

企业只有不断增强市场中的竞争能⼒，拓展⽣产经营模式，才能不断提⾼⾃⾝管理⽔平，提⾼国际化发展⽔平，树⽴可持续发展战略。

⼀、企业经济管理⼯作中存在的问题 1、缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后企业经济管理⼯作中很重要的⼀个步骤，就是对国内市场和国际市场进⾏充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。

只有在对企业所处的市场有⼀个全⾯和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发展变化的市场相适应。

然⽽，现有的企业经济管理⼯作中，许多⼈都忽视了市场调查这⼀块。

铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失⾊。

然⽽，正是这样⼀颗明珠，在没有对市场进⾏充分调研的基础上，盲⽬的制定了以⾼端消费者为⽬标群的市场⽅向，结果造成严重亏损，企业经营陷⼊困境，最后不得不向法院申请破产保护。

因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，⽽企业的决策失误，则往往容易让企业⾛向万劫不复之地。

2、落后的企业经济管理组织在我国市场经济发展的过程中，现代企业还没形成统⼀、完善的经济管理组织，这导致了现代企业在经济管理中没能有效地实现企业⽬标。

管理学原理论文

管理学原理论文管理学在国外的发展已逾百年,理论体系较为完善,整体发展较为成熟,中国管理学发展仅仅几十年,发展较为缓慢,与国外管理学相比,有很大的差距,还有很长的路要走。

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管理学原理论文范文一：大数据对企业管理决策影响摘要：随着经济全球化的快速深入，我国的经济体制不断得以完善，有关企业等市场部门销售的新型体制逐渐形成，其中以“大数据”的发展最为突出。

为了紧随时代发展的步伐，各大公司和企业要想在自己的领域内持续稳定发展，使企业管理决策工作更加顺利，就需要不断变革企业内部的管理方式，其中对大数据的应用进行优化和改革尤其重要。

但是纵观国内外各大公司企业的管理状况，我们会发现研究对象主要集中于产业结构、科技创新，而缺乏对企业大数据管理体制进行研究，导致在理论与实践方面都有所欠缺。

本文将从大数据的特点及其在企业管理决策中的作用入手，对企业内部大数据管理的现状进行分析，并结合其中存在的问题提出切实可行的措施。

关键词：大数据;企业管理决策;影响及分析“大数据”一方面是指企业在对日常管理决策做出决定时使用的一种数据管理、统计方式，另一方面它是由多种形式、不同信息来源的数据组合而成，对企业管理决策的制定具有一定的实时性。

“大数据”又被称为“巨量资料”，需要经过新型的处理才会拥有较强的决策力以及洞察力，主要用来形容一个企业创造的大量非结构化和半结构化数据。

它由日益普遍的网络产生，而且逐渐成为互联网信息的专门用语。

在过去的一段时间里，许多企业在接受了新思想潮流的洗礼之后，慢慢将大数据应用到自身的管理决策工作中，并不断摸索，取得了很大的成就。

但是，由于受到封建观念和外界环境的影响，有关该模式的应用仍存在许多不足之处，对企业管理决策方面造成一定影响。

这篇文章将结合作者长期的工作经验对此方面问题展开讨论，希望能为企业的进一步发展带来帮助。

一、“大数据”的特点及其在企业管理决策影响方面的作用(一)“大数据”的特点简介目前较为流行的大数据因其独树一帜的特点而被广泛应用到企业管理决策影响和生活中的许多领域，它主要具有以下几方面的特点：1.具有较强的规模性大数据的规模性使其得以广泛应用的首要特点。

管理学系统原理论文

管理学系统原理论文管理学作为一门管理类专业的基础课程,具有较强的实践性特点,其教学目的是通过对管理学课程的教学,培养和训练学生的管理素质和能力,不仅要求学生掌握管理学理论知识,更要重视管理学的实践应用能力的培养。

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管理学系统原理论文范文一：电力企业管理成本控制问题分析【内容摘要】本文提出了解决企业成本控制问题的方法与措施，提高企业成本控制意识;在员工的培训教育中强化成本观念。

最后介绍了提高成本控制的方法和手段。

其中主要手段有:以成本控制管理体系的完善加强部门之间的合作;利用信息化技术提高企业成本管理水平;加强成本控制制度的严格性。

【关键词】电力企业;成本管理;成本控制一、研究企业投资风险管理问题的意义以无形资产的研发和销售为主要经营项目的公司，属于创新型企业的代表。

创新是我国正处于社会转型期，多次提出“创新驱动发展战略”。

而对于无形资产的发展，以及所占企业经营范围的比例，无形资产已经成为经济发展的重要力量，所以对于无形资产核算的规范更加迫在眉睫。

对于实践意义来说，系统地对企业无形资产会计核算进行规范化处理，是企业增加利润的必要途径，在企业竞争这片“红海”中，只有在资产核算细节处精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以为效益作出很大的贡献。

二、无形资产核算的基本理论(一)无形资产的核算方式。

无形资产核算可分为:无形资产的确认、计量和披露，这三部分的协调统一配合，共同构成了无形资产的核算。

无形资产的确认需要一定的客观条件。

能够可靠地计量该资产的成本，才能被确认为无形资产。

无形资产的计量可以分为两个部分:初始计量和后续计量。

无形资产的披露就企业而言，这个主要针对于上市的公司，一些像信托公司之类公司也可以选择性披露公司的某些信息。

(二)无形资产核算方式选择的影响因素。

影响无形资产的核算方式选择的因素主要有以下几点:一是无形资产的寿命周期长短;二是无形资产在技术工艺方面的成本;三是给企业带来预期经济利益;四是无形资产使用方式影响着核算的形式。

管理学原理结论文范文精选

管理学原理结论文范文精选改革开放以来的30年是中国现代管理学发展的关键时期。

无论是管理学理论的引入,本土化理论研究，还是管理学理论的应用都取得了十分可喜的成绩。

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管理学原理论文范文篇一：现代企业管理团队建设思考摘要：本文主要从现代企业管理中团队建设的重要性出发，阐明现代企业管理中为何需要进行团队建设，以及在现代企业环境中应当如何进行团队建设。

关键词：现代企业;管理;团队建设一、团队的相关概念管理学家斯蒂芬•P.罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

这个定义中明确规定了团队成员的下限，它不是单独的一个个体，而是至少由两个个体构成的。

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作来解决问题，以达到共同的目标。

团队的构成要素可以总结为5P，即目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。

团队建设是现代企业管理的一项重要工作，一个基础，一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。

如果把现代企业进行分解，就可以看到企业是由多个团队构成的。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，所进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

二、团队建设的重要性1.团队成员间可以实现优势互补人无完人，每个人的能力都是有限的，善于与人协调合作，取人之长、补己之短往往能够达到更好的效果。

在合作过程中，团队成员还可以相互学习对方的长处，弥补自己的不足，从长远来看，这不仅有利于团队的成长，也有利于个人的成长。

唐僧的取经团队就是团队建设的一个很好的例证。

在这个团队中，每个成员都有自己非常鲜明的个性，也有自己非常明确的任务。

这个团队的领队唐僧虽然文弱，却能够号召所有团队成员并把他们管得服服帖帖;孙悟空虽然脾气不好，却是业务骨干，是排除西天取经路上各种困难的主力;猪八戒虽然好吃懒做且好色，却幽默善于打交道，是团队中的润滑剂;沙僧老实本分，承担着所有行李的搬运工作;白龙马充当了去西天路上唐僧的重要交通工具。

6篇管理学小论文范文3000字

管理学小论文3000字范文一：对管理学理论的分析与再思考摘要：管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。

所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。

所以本文从管理学在新时代背景下面临的挑战出发，对管理学理论进行了新的考量，就是对管理学理论的分析与在思考。

关键词：管理学；理论；分析；再思考随着时代的进步和人类活动的发展，管理学理论应运而生，并作为了人类文明最有力的代表，在我们的生活中占据着不可忽视的作用。

管理的发展有利于人们提高自己的管理能力、组织能力，并在这上升的过程中形成了管理学理论。

社会生产力、科学技术的发展是人类社会进步最重要的两个因素，所以由于在19世纪20年代这两个因素的巨大进步，推动了管理作为一门学科的方式出现。

知识经济在两个世纪的洗礼下成功的成为了现在的主流，所以管理学理论不仅要通过创新来解决自己发展初期遇到的困难，还要主动去适应管理学以一门学科的形式在社会占据越来越重要的作用这一现状。

一、分析管理学理论的历程从管理学理论建立直到现在，它主要经历了四个阶段，下面就是对这四个阶段的分析与理解。

（一）对科学管理理论的概述泰罗之所以有"科学管理之父"的称誉，是因为他创建了科学管理理论，并且他的代表作《科学管理原理》还对当时社会的改变起了尤为重要的推动作用，因为提高劳动效率这一科学管理理论的核心成为了当时生产改革的导火线，让当时的生产者纷纷进行了改革。

但是事物都是变化发展的，所以法国的管理学之父亨利·法约尔创建的古典组织理论顺其自然的代替了泰罗，并进一步将提高劳动效率这一核心理论当作提高组织工作效率的要求。

当然只靠这些是远远不够的，还有一些能够代表科学管理理论的存在，例如：韦伯的行政模型、巴纳德的权利接受理论等。

3篇管理学小论文范文3000字

3篇管理学小论文范文3000字管理学小论文3000字范文：管理学课程的几点感悟摘要：管理活动是自古以来就存在了，它发展到今天，面对的世界已经发生了很大的变化，而且未来会继续发生改变。

历史上也发展出了许多优秀的管理理论。

作为工商管理专业的学生，将要成为管理者的我们有充分认识并学好管理这门学科的必要。

管理作为一门动态的学科，掌握了它，可以帮助管理者做好将来从事管理工作的准备。

本文主要针对对斯蒂芬。

罗宾斯的《管理学（第九版）》的主要内容作简要阐述，并发表自己的认识与看法。

关键词：管理理论；管理者；管理；管理学；认识一、管理的昨天与今天（一）管理与管理者1.管理管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。

效率：正确的做事。

高效率就应该是低资源浪费。

效果：做正确的事。

高效果就应该是高目标达成。

基本的管理职能：计划，组织，领导和控制。

2.管理者告诉别人该做什么以及怎样去做。

（昨天）通过协调和监督他人的活动达到组织目标。

（今天）管理者需要扮演十种角色，可归入三类：1）人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责，包括挂名首脑、领导者和联络者。

挂名首脑：是象征性首脑，必须履行许多法律性或社会性的例行义务。

领导者：负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责。

联络者：维护自行发展起来的外部信息和消息来源，从中得到帮助和信息。

2）信息传递角色包括接受、收集和传播信息。

三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。

监听者：寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境。

传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。

发言人：向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。

3）决策制定角色是作出抉择的活动，包括四种决策制定角色，即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。

管理学原理的论文

管理学原理的论文(一)有利于培养学生主动性学习意识。

案例教学课程使学生当主角、由学生通过实际动手操作、解决实际案件的实践来学习管理学知识和技能，培养学生持续学习的能力。

经过这种训练，学生掌握的是如何找到解决问题的方法，而不是单纯的背诵几条管理学条文。

也就是说，学生学到的是能动的方法，而不是机械的公式。

(二)开展管理学案例教学，有利于推动教师教学水平的提高。

案例教学除了要求教师具备一般管理学老师必备的管理专业知识外，还需要有丰富的实际经验;除了在课堂和指导中传授专业知识外，还要讲授专业技巧、职业道德、关注学生的实际能力的培养; 教师必须勤于思考、善于动脑，使教学体系、课程内容不断完善创新，平时必须认真和积累案例素材，编写案例材料。

可见，案例教学对教师提出了更高的要求。

教师只有通过努力探索，不断创新才能适应深化教学改革的新形势。

(三)管理学案例教学是最节约时间和本钱的“社会实践”。

案例教学中所涉及的问题都是现实中真实的问题，学生以主角身份来积极地观察、分析和解决案例中的问题。

通过思考与交流，运用所学的概念和知识体系并将其它学科所学到的知识与生活经验融会贯穿，提高学生运用所学的新知识和新技能的应用能力，以到达分析和解决实际问题的目的。

同时，通过案例问题的求解过程和讨论，学生之间可以认真听取他人意见，尊重他人建议，在培养学生独立思考和交流的能力的同时，还培养了良好的集体合作精神。

实施案例教学比常规的课堂授课的程序更为复杂，为了上好一堂案例教学课，需要师生在教学事前、事中和事后付出比平常讲授课程时更多的准备和努力，仓促上阵的案例教学，往往只能使学生看着热闹，难以有实效。

实施案例教学至少要做好以下三个环节的工作：(一)做好案例教学设计，以及教学前的各项准备工作。

主要包括对案例教学内容的设计、案例教学方式的设计、案例教学过程的设计、案例教学途径的设计。

(二)实践案例教学，控制教学现场的活动和进度，发挥教师引导和启发学习的作用。

管理学论文范文3000字

管理学论文范文引言管理学作为一门学科，研究组织和管理活动，以提高组织绩效为目标。

随着全球商业竞争的日益激烈，管理者们对于有效的管理方法和策略的需求也越来越迫切。

因此，对于管理学的研究变得越来越重要。

本篇论文将探讨管理学的一些重要理论，并通过实例进行说明，在理论和实践结合的基础上，为管理者提供参考和借鉴。

一、科学管理理论科学管理理论是管理学的一个重要分支，也是现代管理学的基础之一。

其核心思想是通过科学的方法评估和提高工作效率，以实现组织的目标。

弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的奠基人之一，在他的著作《科学管理法》中，他提出了一系列关于工作效率和组织设计的理论。

科学管理理论的一个关键概念是分工与协作。

泰勒提出，通过将工作分解为一系列简单的任务，可以最大限度地提高工人的效率。

同时，科学管理还注重工作方法的标准化和规范化，以确保一致性和质量控制。

通过这些方法，管理者可以提高组织的整体效率和生产力。

二、组织理论除了科学管理理论，组织理论也是管理学中的重要内容。

组织理论关注的是组织的结构、设计和运营。

在一个复杂的组织中，合理的组织结构可以帮助提高沟通和协作效率，促进信息流动和决策制定。

在组织理论中，有多种经典的理论可以供管理者参考。

比如，亨利·杜鲁门提出的组织结构图，它以层次结构的方式展示了组织内不同职能和层级之间的关系。

这种结构图可以帮助管理者更好地了解组织的构成和沟通路径。

除此之外，还有赫鲁晓夫的方格图理论，也是一种常用的组织设计工具。

方格图可以用来显示团队成员之间的关系，并且使得层级关系和责任分工更加清晰。

三、领导理论领导理论是管理学中的另一个重要内容，它研究的是领导者如何影响和激励团队成员，以达到组织目标。

领导者的行为和管理风格对于团队绩效和员工满意度有着重要影响。

在领导理论中，有多种理论可以供管理者借鉴。

威廉·贝克勒提出了“交换理论”，他认为领导者应该与团队成员建立良好的交换关系，并提供适当的奖励和激励措施，以提高员工的工作积极性和满意度。

管理学原理论文

好的领导如何提高管理效果以前听到“领导”这个词，第一感觉就是权力很大，因为在学校，我们印象当中领导就像经常把违反纪律的同学叫去教训一顿的政教处老师，有着很大的权利，又很严肃。

一般大家都认为，领导权力大，收入高，而且社会地位也比较高，是个让人很羡慕的职业。

这学期学习管理学原理，我才发现，原来好的领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的。

《荀子•非相》里有一句话：“君子之度己则以绳，接人则用曳。

度己以绳，故足以为天下法则矣；接人用曳，故能宽容，因求以成天下之大事矣。

”到底什么是领导？领导也就是要影响人们去实现目标。

实施领导意味着要在组织里建立起人们共享的文化和价值观；意味着要把组织的目标沟通到组织的每一个成员当中；同时还意味着怎么样来鼓舞组织的成员以一种高效率的方式去实现高绩效。

领导的实质在于一种影响过程。

“什么样的领导才是一个成功的领导者？”这应该没有统一的答案吧！在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。

但是，一个好的领导是很有震慑力，有威望，又能把团队或集体管理得井井有条。

我个人认为，好的领导者应该具备这几个特点，有渊博的知识，良好的个人素养，在群众中威信好，有良好的交际和沟通能力，优秀的管理能力，有处变不惊的能力。

所以说，要成为一个好的领导是很不容易的。

有人说过，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。

那好的领导者如何提高管理效果呢？（一）能了解下属的需求好的领导者者总是能通过领导职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。

要有效地进行激励，就必须对人的本质或者人性方面有所了解，就必须懂得人们的需求，就必须对人的基本的行为方式有所了解。

管理学原理论文

管理学原理论文本课程让我们学习到了很多管理学的基础知识，从管理学的基本原理到管理学的职能，尽管我们现在还只是在校的学生，还没有怎么涉足管理领域，但依旧让我们收获颇丰，因为管理学大到一个公司的总裁，小到一个学生宿舍的宿舍长都有用到的地方。

而每节课的后半部分，老师都会放一段曾仕强老师讲课的视频，增老师同样以风趣的语言和一个个生动的例子为我们讲解发生在身边的管理学学应用到的地方，从人际关系间的处理到中外管理理念差异，让我们在欢乐中就懂得了许许多多的管理学知识……因此，对于这门课，其实我们还是会有很大的实战经验机会的。

通过本课程的学习，我想首先谈一下自己对管理现状的理解。

目前，我国工业企业主要存在的状况是：管理基础薄弱，设备陈旧落后，人才素质不高，思想观念落后，体制改革滞后。

要探究中国的管理模式，首先要分析中国人为人处世的特点：中国人的特点是随机应变能力特别强，因此在管理中往往容易出现意想不到的收获，但是这样也有弊端，就是中国人并不是特别爱遵守规矩，很爱对某种提出的规则或者要求提出质疑，进而影响了执行力……打个比方说，某著名公司招聘，要求简历通过的应聘人员按九点、十点、十一点分批次前来面试，有的人是十一点批次的，他可能不到十点就来了，他就不会死等到十一点才进去参与面试，而是与面试人员进行沟通，参加十点那一批，而面试人员也不会完全按照规矩说必须要他十一点才能面试，只要还忙得过来，他不介意提前面试，毕竟他早完成工作早可以下班的……就这样，两边都节省了时间，什么也没有影响到，面试依旧是正常的进行着；而同样的情况，换到美国人身上就是另一种情况了：如果一个美国人提前了一个多小时到，他不会想着进去提前面试什么的，他就会严格的遵照时间，或者去旁边的超市逛一圈啊，去洗手间抽根烟啊，抑或是与旁边的人攀谈起来，总之，时间不到，他是不会想着进去参与面试的。

人们说美国人守时，其实中国人也守时，但是中国人的守时不是那种死板的按照时钟来算的，所以有很多时候，因为双方的早到，都节省了时间，提高了效率；但从另一方面来说，这种变通也有着它的弊端，同样是上面的那个例子，美国人虽然死板，但却维持了良好的秩序；中国人虽然变通，却打破了已经制定好的规则，既然公司把前来面试的人员分成了三个批次，那必然是因为一起面试忙不过来，设想所有的人都想提前参与面试，那岂不是让这次面试彻底乱套了？目前对于国外的管理最新特点大抵是：战略管理受到高度重视，在最优决策中考虑信息和人的行为，注意提高组织素质及应变能力，从竞争转向竞争-合作。

管理学原理论文

管理学原理论文管理学原理是现代管理学的基础，它是对管理实践中普遍存在的规律性、共性问题进行总结、归纳和概括的理论。

管理学原理的研究对于提高管理者的管理水平和管理效能具有重要意义。

本文将从管理学原理的基本内容、重要性以及实际应用等方面展开论述。

首先，管理学原理的基本内容包括，计划、组织、领导和控制。

计划是指确定组织的目标，并为实现这些目标而制定适当的方针、政策、程序、预算和标准。

组织是指通过人、货、财等各种资源的合理配置，实现组织目标的协调和统一。

领导是指通过人际互动和有效沟通，激发员工的积极性和创造力，达到组织目标。

控制是指通过对组织目标的实际执行情况进行监测和评价，及时发现问题并采取纠正措施，确保组织目标的实现。

其次，管理学原理的重要性体现在以下几个方面，首先，管理学原理是管理实践的指导性理论。

管理者在实际工作中，可以根据管理学原理的指导，科学地制定计划、组织工作、领导员工和进行控制，提高管理效能。

其次，管理学原理是管理者培训和教育的重要内容。

通过学习管理学原理，可以提高管理者的管理素质和管理水平，为其在实际工作中解决问题提供理论支持。

最后，管理学原理是管理研究和管理实践的桥梁。

管理学原理的研究可以为管理实践提供理论支持，同时管理实践也可以为管理学原理的完善和发展提供实践基础。

最后，管理学原理的实际应用需要管理者具备一定的管理技能和管理素质。

管理者需要具备良好的沟通能力、协调能力、领导能力和决策能力，才能将管理学原理转化为实际管理行为。

同时，管理者还需要不断学习和实践，不断提高自身的管理水平和管理效能。

综上所述，管理学原理是现代管理学的基础，它对于提高管理者的管理水平和管理效能具有重要意义。

管理者需要深入学习和理解管理学原理，将其运用于实际管理工作中，不断提高自身的管理水平和管理效能。

管理学原理的研究和实践需要与时俱进，不断完善和发展，以适应不断变化的管理环境和管理需求。

管理学原理的作文

管理学原理的作文管理，这听起来是个挺高大上的词儿呢，但其实啊，在我看来，它就像是一场特别的朋友聚会，只不过这个聚会有个目标，得让大家一起把事儿给办好喽。

咱先说说管理里的人吧。

人啊，可不是那些干巴巴的数据或者没感情的机器。

每个人都有自己的小脾气、小爱好。

就像咱办公室的小李，那可是个超级动漫迷，桌上摆满了各种动漫周边。

要是领导只把他当成个干活的工具，每天就知道催他完成任务，那小李肯定干得不得劲儿。

可要是领导能偶尔跟他聊聊新出的动漫，再把工作任务和他喜欢的动漫元素结合一下，比如说把一个项目比作是拯救动漫世界的大冒险，那小李保准像打了鸡血一样，充满干劲儿。

这就是管理里的人情味呀，把员工当成有血有肉的朋友，去了解他们的喜好，然后用一种很贴心的方式去激励他们，而不是高高在上地指挥。

再讲讲沟通这事儿。

沟通可不能像那种照本宣科的演讲，全是大道理，听得人昏昏欲睡。

管理中的沟通得像朋友聊天一样轻松自在。

比如说部门之间有个合作项目，要是两个部门的负责人一见面就说那些官话：“我们必须按照流程来，你们部门要承担这些责任……”那气氛立马就变得紧张兮兮的。

但要是换个方式，笑着说：“咱这就像是两家人一起盖房子呢，你们那部分就像打地基，我们这部分就是盖屋顶，咱们可得互相帮衬着，不然这房子可盖不好呀。

”这样一说，大家心里都舒坦，合作起来也愉快多了。

而且在沟通的时候啊，得允许大家有不同的意见，就像朋友之间讨论去哪儿玩一样，可以各抒己见，最后找到一个大家都满意的方案。

管理中的团队建设也特别像组织一场超有趣的朋友聚会。

不能只是那种刻板的培训或者强制的团建活动。

真正好玩的团队建设应该是那种大家都真心想参与的。

像上次我们公司组织了一次户外烧烤团建，每个人都能展示自己的拿手厨艺，大家一边吃着美味的烧烤，一边分享着自己生活中的趣事。

这时候你就会发现，原来平时那个看起来很严肃的老张，其实是个特别幽默的人，而那个总是默默工作的小王，唱歌特别好听。

通过这样的活动，大家的关系更亲近了，在工作上的配合也更加默契了。

管理学原理的作文

管理学原理的作文嘿呀，咱今儿个来唠唠管理学原理。

你可别一听这词儿就觉得特高大上，特严肃，其实它就像咱生活里的魔法小妙招呢。

管理学原理啊，有个特重要的事儿就是关于人的管理。

你想啊，人可是最复杂又最有趣的元素。

就像咱在一个小团队里，比如说一个篮球队。

队里有高个儿的、跑得快的、投篮准的。

那教练就像是管理者。

他可不能对每个队员都一个样儿的要求。

那个性格内向的队员，可能你得轻声细语地鼓励他，跟他说：“宝贝儿，你今天防守做得超棒的，要是再积极点去抢篮板就更酷啦。

”可对于那些大大咧咧、自信心爆棚的队员呢，你就得适当地给他点压力，说：“哟，你以为你那投篮百发百中啦，还得好好练练稳定性呢。

”这就是因人而异的管理，尊重每个人的性格和特点，就像在花园里照顾不同的花朵，有的需要多浇水，有的需要多晒太阳。

再说说目标设定这一块吧。

你有没有发现，要是你没个目标，就像没头的苍蝇似的，到处乱撞。

就拿减肥这事儿来说。

如果你的目标是“我要变瘦”，这就太模糊啦。

但是如果说“我要在三个月内瘦十斤”，这就清晰多了。

管理学里讲目标得是具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的（SMART原则）。

这就好比你要去旅行，你不能只说“我要去个好玩的地方”，你得说“我要在明年夏天去云南大理，在那待一个星期，感受苍山洱海的美”。

这样你才能知道该怎么准备，是订机票呢，还是提前找好住的地方。

还有激励这个事儿，可太有趣了。

咱们都知道，要是干个事儿老没个奖励，就没啥动力。

就像小时候上学，要是老师每次你考得好就给你个小红花，或者是一颗小糖果，你是不是就更有劲儿学习啦？在工作里也一样啊。

老板要是对员工说：“你们这个月要是完成了这个大项目，就集体去海边度假。

”那员工们不得像小火箭似的，充满干劲儿地往前冲啊。

但是激励也不只是物质的，有时候一句真心的表扬也能让人心里美滋滋的。

比如说你同事做了个超棒的PPT，你跟他说：“你这PPT做得简直绝了，我怎么就没想到这么酷的排版呢，你可真是个小天才。

大一管理学论文3000字

大一管理学论文3000字大一管理论文3000字管理是人类社会合作劳动和共同生活的产物，伴随着人类社会的生产和公共生活。

以下是边肖编写的管理论文的内容，欢迎大家查阅。

《管理学的理解与案例分析》内容摘要：海底捞火锅是一家拥有1万多名员工的餐饮企业。

20xx年，海底捞在中国获得20xx万人次。

20xx年，海底捞销售额将达到十几亿元，员工总数将超过一万人。

关键词：海底捞员工；餐饮；学科管理管理非常广泛。

首先说一下我对它的理解。

管理是人类社会合作劳动和共同生活的产物，伴随着人类社会的生产和公共生活。

管理定义：管理是管理者为了在一定的环境和条件下有效地调动和使用各种资源来实现组织目标而进行的计划、组织、领导和控制活动的总和。

管理的基本职能：策划(一、管理活动的逻辑起点)；组织(管理的载体)；领导力(管理的核心)；控制(监控和纠正)。

管理学是研究管理现象及其发展规律的科学，是探索管理者为了在一定环境和条件下有效地调动和利用各种资源实现组织目标而进行的计划、组织、领导和控制的活动和规律的科学。

法约尔是第一个系统而明确地分析管理职能的人，他提出了“五大职能理论”(计划、组织、指挥、协调和控制)。

自从人们开始组成群体来实现个人无法实现的目标，管理就成为协调个人努力的一个重要因素。

组建群体的目的是聚集个体的力量，充分发挥集体的更大作用。

其实这个群体是人类社会普遍存在的“组织”现象。

所谓组织，就是由两个或两个以上的个体为实现一个共同目标而组成的有机整体。

一个组织是人的集合，组织的成员必须以一定的方式相互配合，共同努力，才能达到长久组织的目标。

这样组织才能形成整体实力，完成所有不能用个体实力的简单总和来衡量的活动，实现组织不同于个体目标的整体目标。

管理离不开管理实践的发展和验证，也对未来的管理实践具有指导意义。

所以在日常工作中，我们会接触到一些管理方面的知识，也会对管理感到很亲切——虽然现实中我们可能解释的不一样。

因此，在管理科学的学习过程中，结合管理实践中正确的实践经验，我们应该加强对一些管理知识的客观把握。