你真的掌握了公司控制权吗(二)
公司控制权的5种方法
公司控制权的5种方法1.股权控制：股权控制是最常见的一种方法，通过持有公司的股份控制公司的管理和决策权。
当一个股东或一组关联股东持有公司股份的比例超过50％时，他们就能够通过在股东大会上投票来决定公司的战略方向、董事会成员的选任以及其他重要决策。
股权控制的优点是股东可以直接参与公司的管理和决策，从而确保公司按照其利益运营。
然而，股权控制也存在一些问题，比如一些少数股东可能会感到被排斥，因为他们无法对公司的管理和决策产生重大影响。
2.董事会控制：董事会是公司的决策机构，通过控制董事会成员的选任和决策投票，可以实现对公司的控制。
董事会控制可以通过直接或间接的方式实现。
直接控制是指拥有多数席位的董事会成员可以直接在董事会上表决并决定公司事务。
间接控制是指通过与其他董事会成员建立联盟或通过其它权力渠道来影响和控制董事会的决策。
董事会控制的优点是可以实现对公司管理和决策的快速和高效控制。
然而，董事会控制也存在一些问题，比如一些董事可能过度集中权力，导致其他董事的利益被忽视。
3.法律和法规控制：法律和法规对公司的运营和管理提供了一种控制机制。
通过制定法律和法规来规定公司的职责、义务和权利，并通过执法机构严格执行，可以确保公司按照法律和法规的要求运营。
法律和法规控制的优点是能够为公司提供一个公正和公平的管理环境。
然而，法律和法规控制也存在一些问题，比如一些公司可能寻求规避法律和法规的约束，以追求自己的利益。
4.市场控制：市场控制是指通过市场竞争和市场机制来实现对公司的控制。
在竞争激烈的市场环境下，公司必须不断提高自身竞争力，以吸引客户和投资者的关注。
市场控制的优点是可以通过市场机制来约束和规范公司的行为，促使公司更加注重产品质量和客户需求。
然而，市场控制也存在一些问题，比如一些公司可能通过不正当手段来竞争，破坏市场竞争的公平性。
5.金融控制：金融控制是指通过控制公司的资金流动和金融体系来影响和控制公司的管理和决策。
企业控制权实例分析报告
企业控制权实例分析报告1.引言1.1 概述概述部分内容为：本报告旨在对企业控制权进行深入分析，以探讨其在企业管理与运营中的重要性和影响。
企业控制权是指对企业经营决策的掌控力，它直接影响着企业的发展方向和决策结果。
本报告将通过具体实例对企业控制权进行分析，旨在帮助读者更好地理解企业控制权对企业经营的影响，为企业管理者和投资者提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将从概述、文章结构和目的三个方面介绍本文的主题和内容。
在正文部分，我们将分别探讨企业控制权的概念、重要性以及通过实例分析来展示其影响和作用。
最后，在结论部分，我们将总结企业控制权对企业的影响，提出建议并展望未来对企业控制权的研究方向。
通过以上结构，我们将全面深入地探讨企业控制权的问题，为读者提供全面的信息和分析。
1.3 目的:本报告的目的是通过对企业控制权实例的深入分析，探讨企业控制权对企业经营管理和发展的影响，以及对公司治理和财务决策的重要性。
我们将深入探讨控制权的概念，重要性以及影响，旨在为企业管理者，投资者和监管机构提供更加清晰全面的了解，并提出相关建议，以促进企业管理和投资决策的合理和有序发展。
通过本报告的研究，我们希望能够揭示企业控制权的关键问题，并为相关利益相关者提供一些可行的建议，以促进企业控制权的合理配置和有效运用。
2.正文2.1 企业控制权概念企业控制权是指对企业决策和经营活动的控制能力。
在一家企业中，控制权通常由持股比例较大的股东或股东集团拥有。
控制权的实际持有者通常可以通过其在股东大会上的投票权来影响公司的重要决策，如董事会成员的选举，公司的战略规划和重大交易的批准等。
控制权也可以通过拥有足够数量的普通股或特殊股份来实现。
企业控制权不仅仅是对公司所有权的控制，也包括对公司日常经营和管理的控制。
持有控制权的股东或股东集团通常能够通过董事会或高级管理层来实施他们自己的经营理念和战略规划。
公司掌握控制权的持股比例
临时提案权
单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。这有助于股东在股东大会权
董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，股东有权为了公司的利益以自己的名义向法院起诉。这是股东维护公司利益的一种重要手段。
10%
临时会议召集权/解散公司
持股量达到10%的股东，虽然临时会议召集权的意义可能不太大，但在特定情况下（如公司经营发生严重困难，继续经营会给股东造成重大损失），可以提起诉讼解散公司。这源于《公司法》的相关规定。
5%
重大股权变动警示线
持股量为5%的股东或实际控制人持股情况发生重大变化时，上市公司应当向相关机构报告和披露。这有助于监管机构及时了解市场动态，维护市场秩序。
51%
相对控股线
持有公司51%以上的股权，可以控制公司的日常经营管理，如聘请独立董事、选举董事、聘请会计师事务所，以及聘请/解聘总经理等。这主要基于《公司法》中关于股东大会决议通过比例的规定，即股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
34%
一票否决权
持有公司34%的股权，即股权要超过三分之一，对于公司的修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议享有一票否决权。这是因为这些重大事项需要三分之二以上表决权通过，而持有34%以上股权的股东可以阻止这一比例的形成。
公司掌握控制权的持股比例
持股比例
含义
法律依据或市场实践
67%
绝对控股线
持有公司67%的股权，就掌握了公司的命脉，实现了对公司的绝对控制。这源于《公司法》第43条和103条的规定，即修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别
现代公司经营权与控制权的内涵界定及区别内容摘要:本文通过对公司经营权和控制权的权利性质的分析,论述了公司经营权是公司法人财产所有权中具有经营属性且具有可分离性的权能集合,公司控制权则是指在必要时能够对公司决策施加决定性影响的能力。
在具体内容方面,公司控制权表现为对公司法人执行机构成员(公司董事)的选拔、任用和解聘权,公司经营权则包括对公司法人财产的占有、使用和处置权。
本文基于此进一步分析了公司经营权与公司控制权在权利内容、表现方式和权利性质等方面的区别。
关键词:公司经营权公司控制权比较分析现代公司经营权与控制权是现代公司理论的两个重要概念。
现代大型股份公司的出现彻底改变了古典型公司的所有者、经营者身份重叠的基本运行方式。
由于现代股份公司的规模大型化、业务专业化以及由于公司规模的大型化所导致的公司股东的高度分散化,古典型企业所有者与经营者合二为一的运营模式已不再适合现代公司,现代公司股东基本上属于单纯的“资本提供者”,通常缺少公司经营所需要的专业知识和经验。
公司所有者只有选拔具有专业经营才能的职业经营者,委托其代为经营公司,才能满足现代公司运行的效率要求。
现代股份公司的基本特点是所有权与经营权的分离,这是现代股份公司制度为满足现代股份公司运行效率所作出的必然选择,也是维系现代公司正常运行的基本条件。
现代公司控制权问题产生的背景公司控制权问题伴随着现代公司所有权与经营权的分离而产生。
在现代股份公司制度中,公司股东是公司的剩余索取权人,公司股东之所以要取得公司控制权,是因为控制权是剩余索取权的保障手段。
公司股东只有对公司运营实施有效的控制,才能保证公司资本的运营活动满足其作为公司的最终所有者的利益要求。
公司的经营活动是否按照全体股东的意愿(表现为公司章程的规定和公司股东大会的决议)进行,并最终实现股东利益最大化,取决于公司股东对公司生产经营活动有效的控制。
如果公司所有者不能够对公司的经营活动实施有效的控制,对经营者经营活动实施必要的监督和约束,那么按照现代管理理论的经济人理论,必然会导致经营者以自身利益最大化作为公司经营活动的基本目标。
公司控制权理论概述
公司控制权理论概述首先，公司的所有权是指对公司所有资源、资产和收益享有合法权益的权利，是所有者对公司的直接权益。
所有权可以通过股东的股权来表示，股权越高意味着对公司的所有权越大。
而控制权则是指能够直接或间接影响并主导公司决策和运营的权力。
控制权可以通过控制股权来获得，但控制权不一定等同于所有权，因为存在控制权大于所有权的情况。
其次，公司所有权和控制权之间存在较为复杂的关系。
通常情况下，所有权和控制权是一一对应的，即拥有多少股权就能够对公司进行多少程度上的控制。
然而，在现实情况下，公司存在一些特殊的权益安排和治理机制，使得实际的控制权与股权之间出现差异。
比如，通过优先股、特别股等股权安排，少数股东可以拥有大量的控制权，从而影响公司的决策和运营。
此外，公司的控制权还可以通过债务、契约和行业规范等方式来获得。
因此，公司的所有权和控制权之间存在一定的复杂性和灵活性。
控制权的大小不仅仅取决于股权的多少，还受到一系列因素的影响。
首先，决策的结构和机制是影响控制权的重要因素。
公司的治理结构决定了是否存在控制权的集中和分散。
例如，控股公司和家族企业通常通过家族协议、人事安排等方式来集中控制权。
其次，公司的组织文化和价值观也会对控制权产生影响。
包括创始人的精神和价值观、公司内部文化的传承等方面。
此外，政府政策、法律和法规对控制权的制约和保护也是影响因素之一、政策和法律的干预可以减少控制权的滥用，保护股东和利益相关者的合法权益。
在实际的管理中，公司控制权的问题不仅仅是理论层面的探讨，更是影响公司治理和发展的实际问题。
控制权的合理配置可以有效地提高公司的竞争力和绩效，而控制权的过度集中或泛化则容易导致经营决策的失误和公司治理的混乱。
因此，相关各方应当加强对公司的控制权的监管和管理，以保证公司的可持续发展和各方利益的平衡。
综上所述，公司控制权理论围绕公司的所有权和控制权的分离问题展开讨论。
公司所有权和控制权之间存在复杂的关系，控制权不仅仅取决于股权的多少，还受到公司决策结构和机制、组织文化和价值观、政府政策和法律等多种因素的影响。
2020智慧树,知到《大学生创业基础(上海理工大学)》章节测试完整答案
2020智慧树，知到《大学生创业基础（上海理工大学）》章节测试完整答案智慧树知到《大学生创业基础(上海理工大学)》章节测试答案见面课：创业团队建设与股权结构设计1、问题:创业团队的核心要素是什么?选项：A:共同的愿景B:能力互补C:共担风险D:共享成果答案: 【共同的愿景;能力互补;共担风险;共享成果】2、问题:以下哪些是正确的合伙人招募原则?选项：A:三观一致B:能力互补C:人越多越好D:心态开放答案: 【三观一致;能力互补;心态开放】3、问题:以下哪些是股权设计的目的?选项：A:激发团队成员动力B:均衡分配利益C:保证运营团队控制权D:为自己谋取最大利益答案: 【激发团队成员动力;均衡分配利益;保证运营团队控制权】4、问题:占股比例超过多少可以拥有公司重大事项一票否决权?选项：A:5%B:10%C:34%D:51%答案: 【34%】5、问题:前期股权分配有哪些方法?选项：A:平均分配法B:谈判法C:期限法D:目标法答案: 【谈判法;期限法;目标法】见面课：商机识别与品类创新1、问题:创业到底可不可以复制?选项：A:无法复制B:可以复制C:个别人的复制答案: 【可以复制】2、问题:什么才是创业最佳时间?选项：A:翻转课堂B:创业活体样本练习答案: 【创业活体样本练习】3、问题:互联网家有五大特性，以下不是这五大特性的是?选项：A:跨界B:重构C:稳定答案: 【稳定】4、问题:找到差异，放大差异来获得生存空间以下哪个不是的?选项：A:空间区隔B:品类区隔C:时间区隔答案: 【时间区隔】5、问题:生意的本质没有变，是传播变了，从原来开实体店的基于接触半径到天猫，淘宝，PC电。
基于产品的被动搜索到移动端，通过微信，QQ社交，电商等做人跟人的传播形成主动推送。
这个观念是否正确。
选项：A:对B:错答案: 【对】见面课：开课宣讲、创业者、创业精神与创业思维1、问题:高校大学生为什么要上“大学生创业基础”?选项：A:工业4.0背景;B:不确性;C:复合型人才需求;D:获得国民教育第三本护照答案: 【工业4.0背景; ;不确性;;复合型人才需求; ;获得国民教育第三本护照】2、问题:如何学好“大学生创业基础”课?选项：A:认真上线看视频;B:仔细阅读配套教材和相关参考资料;C:积极思考创业活动所涉及的各种问题;D:采取行动探索验证创意答案: 【认真上线看视频;;仔细阅读配套教材和相关参考资料;;积极思考创业活动所涉及的各种问题;;采取行动探索验证创意】3、问题:学这课什么是有挑战的?选项：A:创业难，学创业知识也难;B:创业学是实践科学，必须干中学;C:创业知识转化为创业能力;D:培养创业意识、创业精神答案: 【创业学是实践科学，必须干中学;;创业知识转化为创业能力;;培养创业意识、创业精神】4、问题:工业4.0的时代特征?选项：A:不稳定;B:不确定;C:复杂;D:模糊答案: 【不稳定; ;不确定;;复杂;;模糊】5、问题:1991年东京创新创业教育国际会议定义的创新创业人才具备?选项：A:首创精神;B:冒险精神;C:创业能力;D:独立工作能力;E:技术、社交、管理技能答案: 【首创精神;;冒险精神; ;创业能力;;独立工作能力; ;技术、社交、管理技能】6、问题:当前教育出现的大问题是?选项：A:用19世纪的体制;B:教20世纪的知识;C:去应对21世纪的挑战;D:未能解决学生就业问题答案: 【用19世纪的体制; ;教20世纪的知识;;去应对21世纪的挑战;】7、问题:高校教育改革遇到挑战是?选项：A:改到深处是课程;B:改到实处是教材;C:改到痛处是教师;D:改到难处是校长答案: 【改到深处是课程; ;改到实处是教材;;改到痛处是教师; ;改到难处是校长】8、问题:教育部关于金课的标志体现在?选项：A:高阶性;B:创新性;C:普适性;D:挑战度答案: 【高阶性; ;创新性;;挑战度】9、问题:高校创新创业教育培养依据之一：传统的专业教育实现人才基础能力的培养，而创新创业教育实现人才中、高端能力的打造。
创始人控制公司的四项基本原则
创始人控制公司的四项根本原那么今天有创业的朋友跟我聊，谈到如何保持公司控制权的问题。
朋友说，他非常愿意财散人聚，愿意把股权分一分，大家一起把公司做大，分享成功的收益。
但是为了把公司做起来，他需要掌握对公司的控制。
在股权分出去的时候，如何保持公司的控制权呢。
公司的控制权，我认为包括这么几个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权，以及对产品与人的控制权。
一、股权层面的控制权1．掌握半数以上股权比例股权层面的控制权，就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权，为保险最好还以可以到达67%，这样能够到达三分之二，在决策上都可以完全掌握在手中。
原因是因为，大局部的股东会表决事项，都是二分之一以上多数通过。
按照中国公司法，个别事项还需要三分之二以上通过。
掌握了控股权，就能够掌握股东会。
如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权，但是其他股东又同意让核心创始人说了算，那怎么解决这个问题呢？可以用投票权委托与一致行动人协议，使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。
“投票权委托〞即通过协议约定，某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。
比方，曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城及阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies〔DST〕，一直就有全力支持被投资企业CEO的传统，通常都会将其大局部投票权委托给被投资企业CEO行使。
根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。
刘强东持股只有18.8％〔不含代持的4.3％鼓励股权〕，却据此掌控了京东过半数〔51.2％〕的投票权。
“一致行动人〞即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比方，创始股东之间、创始股东与投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
上面说的，都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。
创始人如何“4招”拿下公司控制权
创始人如何“4招”拿下公司控制权拥有公司控制权对于创始人来说至关重要，不仅可以保护自己的利益，还能够对公司的决策和发展方向产生重要影响。
然而，想要获得公司控制权并非易事，需要采取一定的策略和方法。
以下是四个有效的招数，帮助创始人拿下公司控制权。
1.保持创始人地位并树立权威作为创始人，要积极参与公司的日常运营并保持在行业内的影响力。
通过持续展现自己的专业知识和领导才能，树立起在公司中的权威地位。
这样不仅可以获得员工和投资者的尊重，还能够对公司的发展方向产生积极的影响。
此外，创始人还需要制定明确的公司愿景和价值观，让员工和投资者共同认同和追随。
2.控制公司股权结构股权结构是决定公司控制权归属的关键因素。
创始人需要依靠自己的资金或者与投资者的谈判能力，确保自己拥有足够的股份来决定公司的命运。
这包括出售额外的股份来筹集资金，并在合同上明确规定自己的投票权和决策权。
同时，创始人还可以通过持股比例的手段，与其他投资者建立合理的利益分配机制，以保证自己在公司中的话语权和决策权。
3.建立稳固的利益集团为了争取控制权，创始人可以与其他对公司有重要影响力的利益相关者进行合作，建立稳固的利益集团。
这可以包括一些对公司有投资的个人或机构，以及其他行业中具有一定影响力的人士。
通过与这些人合作并获得他们的支持，创始人可以增加自己在公司决策过程中的话语权，并提高自己争取控制权的成功率。
4.确保合法合规在争取公司控制权的过程中，创始人需要始终确保自己的行为合法合规。
可以通过与律师合作，在合同和法律条款上进行精确的规划，确保自己的权益得到充分保护。
此外，创始人还需要遵守公司治理的规定，确保自己的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
只有确保自身的合法性和合规性，创始人才能够有足够的信心和实力来争取公司控制权。
总之，想要拿下公司控制权，创始人需要通过保持创始人地位并树立权威、控制公司股权结构、建立稳固的利益集团，以及确保合法合规来实现。
管理层掌握公司控制权的4个方法
管理层掌握公司控制权的4个方法1.收购控制权：管理层可以通过股份收购来获得公司的控制权。
这种方法可以通过增持已有的股份、购买其他股东的股份或者发起全面的收购来实现。
当管理层拥有超过50%的股份时，他们就可以通过掌控公司董事会的选举和政策决策来实际掌握公司的控制权。
2.财务杠杆：管理层可以利用财务杠杆来增加自己的股份。
财务杠杆是指通过借债来进行投资，并使用所购买的资产作为抵押来获取利润。
如果管理层使用财务杠杆来购买公司的股份，他们可以以较低的成本增加公司的控制权。
然而，这种方法也存在风险，如果借款无法偿还，可能会导致公司财务危机。
3.股权激励计划：管理层可以通过股权激励计划来获得公司的控制权。
股权激励计划是指向管理层提供股份或股票期权作为激励的计划。
当管理层获得股份或股票期权时，他们将有动力提升公司的绩效，从而获得更多的控制权。
这种方法可以激励管理层为公司的长期发展贡献更多。
4.兼并重组：管理层可以通过兼并重组来获得控制权。
兼并重组是指将两个或多个公司合并为一个新的实体，或者将两个或多个公司的资产和负债重组。
通过兼并重组，管理层可以以各种方式扩大自己的控制权，例如通过并购扩大公司规模、通过合并创造更多的竞争优势等。
然而，兼并重组可能面临法律、财务和管理等方面的挑战，因此需要仔细规划和评估。
以上是管理层掌握公司控制权的四种方法。
每种方法都有其优劣和风险，管理层在选择方法时需要综合考虑公司目标、资金状况和市场状况等因素，并确保能够取得股东的支持和合法的监管审核。
同时，管理层在获取控制权后，应该以公司整体利益为导向，合理运用控制权，推动公司的可持续发展。
掌握公司控制权的四个方法与实例分析
掌握公司控制权的四个方法与实例分析1掌握控股权是王道谁拥有的股权越多，谁掌握的控制权就越牢固，这是每一位商界人士都深谙于心的常识。
那么，管理层的股权要把握到什么程度才能带来“安全感”呢？通常，我们把持有67%以上的股权称为“绝对控制权”，因为这代表着管理层拥有了三分之二的表决权。
根据《公司法》的规定：“股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
”由此可见，“三分之二”的表决权，是一个极具诱惑力的比例，它代表着管理层难以撼动的决策地位。
2表决权带来控制权在法律层面上，我们可以给出的建议是——归集表决权。
归集表决权的方式有许多种，例如表决权委托、签署一致行动人协议、构建持股实体等。
通过构建持股实体，以间接加强管理层的控制力，是三种方式中最为复杂但也更为稳定可靠的方式。
常见的操作方式是：管理层设立一家有限责任公司或有限合伙企业作为目标公司的持股实体，同时成为该公司的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或执行事务合伙人，最后达成掌握目标公司表决权的效果。
需要注意的是：若持股实体是有限合伙企业，那么管理层的地位必须是普通合伙人而非有限合伙人，因为根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业是由普通合伙人来控制的，有限合伙人并不能参与企业的经营管理和决策。
3设定限制性条款设定限制性条款并不能对管理层的控制权起到“强化”效果，但可以起到防御性作用。
限制性条款大多体现在公司章程之中。
一方面，限制性条款可以赋予管理层“一票否决权”，例如针对公司的一些重大事项——合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、重大人士任免、董事会变更等等。
管理层，尤其是企业的创始人可以要求没有他的同意表决不通过。
如此一来，即便管理层的股权被稀释得较为严重，也不会导致被“扫地出门”的结局。
如何掌控公司控制权
如何掌控公司控制权掌控公司控制权是一个关键的经营和管理问题，对于公司的长期发展和生存至关重要。
掌握控制权可以让管理者在企业战略、组织结构、人员安排等方面有更大的自主权，从而更好地推动企业的发展。
下面将从未来规划、股东结构、管理层建设和公司治理四个方面探讨如何掌握公司控制权。
首先，拥有公司未来规划的初衷。
未来规划是公司发展的基础，它决定了公司的发展方向和经营策略。
掌握公司控制权的人应该有清晰的未来规划，并能够通过规划来推动公司的发展。
这包括制定长期目标、发展战略和执行计划等。
此外，掌握公司控制权的人还应该具备有效的沟通和协调能力，能够与股东、管理层和员工合作，共同推动公司的战略目标。
其次，整合和管理股东结构。
股东结构对于公司的控制权至关重要。
掌握公司控制权的人应该积极寻求战略合作伙伴，并与重要股东建立良好的关系。
这可以通过与股东进行有效的沟通和协商来实现。
在处理股东关系时，掌握公司控制权的人需要考虑到各方的利益，并采取合理的权衡和妥协，使得公司能够保持相对稳定的股东结构，并维护自己的控制权。
第三，建立完善的管理层体系。
管理层是公司日常运营和决策的核心力量，其能力和素质直接影响到公司的执行效率和业绩。
掌握公司控制权的人应该注重管理层的建设，选派合适的人员担任关键职位，并给予他们相应的权力和责任。
此外，还应该建立有效的培训和激励机制，提高管理层的专业素养和工作热情，增强他们的团队合作和执行能力。
只有建立起一个高效的管理层，才能更好地实现公司的战略目标和掌握公司的控制权。
最后，加强公司治理。
公司治理是确保掌握公司控制权的基础。
掌握公司控制权的人应该建立一套科学合理的公司治理结构，明确权力与责任的划分，并建立起有效的监管机制。
这包括设立董事会、监事会、股东大会等机构，明确各个机构的职责和权限，并建立健全的审计和风险管理制度。
此外，还需要注重提高信息透明度，及时向股东、员工和社会各方公布公司的经营情况和财务状况。
公司控制权的含义
被 翻译成 “ 公司控制权 ” ，这个词往往 出现在 意思很接近 的语境 中。但 是 ，由于主要的讨论源 自西方的词汇 ，国内的论 者们没有就 “ 公司控 制 权 ”和 “ 公司控制 ”进行区分 ，“ 公 司控制权” 这一带有 “ 权 ”字的词 语 ，似乎就这样顺利成章 的引进过来 ，开始讨 论。我们做此 文 的 目的 ， 就是要对这个词 的含义做一番探 索。 值得注意 的是 ，本文不能够当然的得 出 “ 公司控制权有某一共 同的 本质 ，就是 ……” 或者 “ 公 司控制 权有 一个 共 同的规 律 ，就 是 ……” 之类的结论 。这样想 当然能够 得 出某一确 定结论 的努 力 ，可 能是危 险 的 ，特别是 我们在 尚未完成探究之前。这 可能会使我们为 了解 释某 一法 律概念 ，为了解释某一法律词语的含义而陷人为 了结论而结论的境 地。 要注意公司控制权被使用的主要 “ 语境 ” 。这种语 境相 当于语 言哲 学方法和法律知识 的结合处 ，是语言逻辑的起始 。同时我们认 为 ，不应 当勉强的得出公 司控制权 的某一共通 本质 ，或者 “ 可通约性 ” 的概念 。 这是 因为 ，语境的存在 为词义 ，即概念的研究 提供 了基 础。同样的词可 能会有不 同的含义 ，通 过这些含义的研究会发现这两个语境 中同一个词 是不 同的意思 ，而传统 的本体论 研究 是不 能够具 备这种 优势 的。换言 之 ，本体论一定要追寻一个统一 的 “ 规定性” 或者普遍 的 “ 规律 ” ，但 是这种观点可能会导致 问题被语言哲学消解掉。如果是 经过了语境 的梳 理 ，我们仍然不能发现普遍 的规律 ，则至少有 两种可能性 ：１ 、我们所 探索 的词 已经在不 同的语境使用 中南辕北辙 ，虽是同样的词 ，但意思之 前 已经有天壤之别 ，这时我们 当然不能将这个词所代表的意思统一 为同 个本质 ；２ 、我们所探索的词 ，在不 同的语境中尚不存 在共通 的属性 。 我们应 当注意到 ，“ 公 司控制权 ”是 一个 带有修饰 成分 的词 。不同 于 “ 机器控制 ” ，“ 自动化 控制” ，“ 人体 控制” 等以 “ 控制 ”结尾 的 词 ，也不同于以 “ 公司” 开头作为修饰 的 “ 公 司治理”， “ 公 司行为”， “ 公 司上市 ”等词。其核 心部 分 “ 控 制权 ” ，指 一种 组织 的治 理状 态 。 如同人类发展的各个 阶段 ，分 别使用的 “ 上帝的威力 ” ，“ 个 人权利” ， “ 社会权利 ”等词汇一般 ， “ 公司控制权 ”首先也 只是描述一种人 类对 二 、“ 公 司 控 制 权 ” 使 用语 境 的研 究 方 法 在经济学理论和法学理论 中，在司法实践和公 司实践 中，论者 常常 世俗社会人与人之间关 系的图景 。 三 、公 司 控 制 权是 否 应 当成 为 法 律 概 念 会提 到 “ 公司控制权” 这样 的词 。以表达某种意思 ，传递某种信息。毫 根据托马斯 ・ 库恩的 《 科学革命的结构》 ，哲学 上的概念具 有不可 无 疑问，这是一个法学 中的 “ 法律概念” 。 值得我们反思 的问题在于 ：这些论者是否都用同一个词表达相 同的 通约性 。本文以为 ，公 司控制权不应 当轻易的成为法学所讨 论的法律概 含义？我们 用数学 的方法 ，把提到 “ 公司控制权” 的论者分别所指的意 念 。 就如 同我们不应当在讨论股权 的性质的时候 ，轻易的将它视为传统 思 ，划分为同一个 集合 中的若干个子集 ，每个子集中论者们使用上 述词 汇的时候分别指的是什 么含义 ？划分 的标准是什么？这些子集为何 可以 民法 的所有权或其他权利那般 ，公 司控制权与其他法律概念 ，也不应 当 轻易的相互通约 ，这也是社会科 学工作者能 够继续新研 究的基础 。 （ 作 成为同一个集合 ，也就是 “ 公 司控制权” 可以指称 的全部对象 ？ 从最初西方著作的翻译开始 ，“ ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ”一词很多时候就会 者单位 ：吉林大学理论法学研究中心 ；吉林大学法学院）
保住公司控制权的方法
保住公司控制权的方法嘿，咱今儿就来聊聊保住公司控制权这档子事儿。
你想啊，这公司就好比是咱自己的宝贝，咱得牢牢把它攥在手心里，可不能让它被别人抢走咯！那怎么保住这控制权呢？首先，股权得拿捏住啊！这就跟盖房子打地基似的，股权就是那稳稳的根基。
你得保证自己手里有足够多的股权，这样说话才有分量嘛。
要是股权都稀里糊涂到别人手里去了，那还怎么掌控公司呀，那不就像没了方向盘的车，得乱套了！还有啊，董事会也得重视起来。
这董事会就像是公司的大脑，决策都从这儿出呢。
你得在董事会里有自己的人，能支持你的想法和决策，不然人家都跟你唱反调，那多闹心呀！你想想，要是董事会里都没自己的贴心人，那不等于把公司的指挥棒拱手让人啦？再说说管理层。
这管理层可是执行层面的关键呀，得找信得过的人，有能力的人。
他们得听你的指挥，把你的战略好好执行下去。
要是找了些不靠谱的，说不定哪天就把公司带沟里去了，那你这控制权还能保得住吗？这就好比你带兵打仗，你得有得力的干将呀！另外，公司的章程也很重要哦！这就像游戏规则一样，你得把对自己有利的规则都写进去。
比如说一些重大决策需要多少比例的股权通过呀，这些都得好好琢磨琢磨。
可别小看了这章程，关键时刻能起大作用呢！还有啊，要和其他股东保持好关系。
别以为有了股权就万事大吉了，股东之间的关系也得处好呀。
大家一起把公司做大做强，有钱一起赚，这样才和谐嘛。
要是整天勾心斗角的，这公司还能有好发展吗？咱再打个比方，公司就像一艘大船，你就是那船长。
你得掌好舵，让船朝着正确的方向前进。
要是船长都晕头转向的，那这船不就危险啦？所以呀，保住公司控制权可不是一件容易的事儿，但只要咱用心去经营，用对方法，还是能做到的。
你想想，要是自己辛辛苦苦创立的公司，最后控制权却没了，那得多憋屈呀！那感觉就像自己养的孩子被别人抱走了一样。
所以呀，从一开始咱就得重视这个问题，早早地做好规划和布局。
总之呢，保住公司控制权需要综合考虑好多方面。
股权、董事会、管理层、章程、股东关系等等，一个都不能马虎。
公司控制权设计的七大方法(内附案例)
公司控制权设计的七大方法（内附案例）公司的控制权设计是指在一个组织中，如何安排权力和责任的分配，以及实施决策和监督的机制。
一个良好的控制权设计可以保证公司的有效运营和发展。
以下是公司控制权设计的七大方法，每种方法都附有一个案例来说明。
1.股权控制股权控制是公司控制权设计中最常见的方法之一、通过股权的持有比例来决定公司的控制权。
一般来说，持有股份比例较大的股东能够对公司的决策产生重大影响。
案例：公司的创始人拥有公司90%的股权，其他股东持有10%的股权。
创始人可以通过控制股东会议的决策来主宰公司的战略方向和管理。
2.董事会控制董事会是公司的决策机构，负责制定公司的战略并监督管理层的执行。
通过董事会的组成和决策程序来实现控制权的设计。
案例：公司的董事会由创始人和其他投资方共同组成，其中创始人占据董事会的多数席位，可以掌握公司的控制权。
其他投资方可以通过董事会投票权来影响公司的重要决策。
3.职权分配职权分配是指将不同的权力和责任分配给公司的不同管理层和员工。
通过明确各级管理层的职责和权限，实现控制权的设计。
案例：公司将决策权和执行权分配给不同的管理层，高级管理层负责决策制定和战略规划，中层管理层负责具体的落实和执行，基层员工负责具体的工作任务。
4.激励机制设计激励机制设计是通过激励手段来对员工进行管理和控制。
通过设立合理的激励机制，可以使员工保持积极性和工作动力。
案例：公司采用股票期权制度，将部分股份作为激励给予员工，并设定一定的业绩目标。
员工只有在达到业绩目标的情况下才能获得股票期权，这样可以激励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。
5.内部控制系统内部控制系统是指通过建立一套完整的制度和流程，来确保公司的资源和风险得到有效控制。
通过规范化的流程和分工来实现控制权的设计。
案例：公司建立了一套严格的财务管理制度，规定了管理收入和支出的流程、审计制度、审批流程等。
通过内部控制系统，公司可以有效监督各个部门的财务活动，保证公司的资产安全和风险控制。
如何争夺公司“控制权”(最后一点最关键)
如何争夺公司“控制权”（最后一点最关键）要争夺一个公司的控制权，需要一系列策略和行动。
以下是一些建议，帮助您实现这一目标。
1.研究目标公司：首先，需要对目标公司进行全面深入的研究。
掌握公司的历史、财务状况、产业地位、股东结构等信息。
了解公司的运营模式、战略计划和关键决策，以及任何潜在弱点和机会。
2.民意调查：了解公司的股东情况非常重要。
通过民意调查或与股东交谈，了解他们对公司的看法和愿望。
这有助于确定能够赢得股东支持的策略和行动计划。
3.股权收购：通过购买大量股票来增加对公司的控制权。
这可以通过公开市场交易或与大股东私下交易来实现。
如果您计划收购控制权，确保您的收购计划符合当地法规，并充分评估收购的成本和风险。
4.联合行动：与其他对目标公司有兴趣的股东合作，共同争夺控制权。
建立联合工作小组，共同讨论和制定策略，增加争夺成功的机会。
但同时要注意确保联合行动的稳定性和共同利益。
5.提议新管理团队：提出一支由您信任的管理团队组成的新管理层。
通过强调他们的专业知识、经验和执行能力，突出团队的能力来说服股东支持您的提案。
6.行为干预：如果需要，可以采取行动干预公司的运营，以争取更大的控制权。
这可能包括参与公司的决策过程、提议重要决策、提名自己或支持者担任公司董事等。
7.证券法律合规：在整个争夺控制权的过程中，必须始终遵守当地和国际的证券法规。
确保所有行为符合法律要求，避免面临法律责任和不良后果。
最后，争夺公司的控制权是一个复杂和艰巨的任务，需要充分的计划和准备。
成功将取决于您对市场和公司特点的准确了解，以及与股东、合作伙伴和其他利益相关者的良好合作关系。
“甚荒唐,到头来为他人作嫁衣裳”—4招教会创业者掌握公司控制权!
从“汽车之家”创始人李想、“万科”创始人王石，再到形形色色的公司创始人，纷纷在夺取公司控制权的过程中败北，而痛失自己的“王朝”，被至于权利核心之外，没有了昔日大权独握的豪气，只能冷清清当个“富家翁”。
没有任何一个创业者希望自己苦心创立的结晶，到头来却成了他人的嫁衣裳。
更可怕的是公司在别人的带领下偏离了自己最初的设想，最令人绝望的还是“梦想”的破灭。
那么如何在融资过程中，掌握公司控制权，让其按照自己设立的轨道前行而不产生偏离，最终实现自己的创业梦想，就成为创业者在融资过程中关心的头等大事。
除了注意控制融资节奏和股权出让比例外，还要注重在以下几个层面对公司的控制权进行把控，包括：股权层面、董事会层面、经营管理层面以及对产品和人的控制权。
1股权控制权对大多数企业来说，股权对控制权的影响力是最大的。
因为从公司治理的角度来看，股东大会是公司最高的权力机构，拥有对公司的终极控制权。
股东大会常常对公司的重大事项具有决定权。
如：修改公司章程、融资决定和董事会任命等。
控制股权可以通过绝对控股和相对控股两种方式来实现：在绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中。
如果实在没有能力掌握那么多的股份，那你至少要拥有51%的股权；而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。
2董事会控制权虽然股东大会具有决定公司命运走向的最高权力，但公司的日常经营却是由公司董事会来决定的。
一般情况下，公司很少需要开股东会，所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日常经营，只是在重大事件（如：修改章程、进行融资）的时候才召集一次股东会，或者要求股东签署决议等文件。
所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。
核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。
如果创始股东的股权被稀释的比较厉害，创始股东持股比例比较少的情况下（比如10%以下），通过股权层面的设计和安排通常可能很难实现对公司的绝对控制。
公司控制权集中管理制度
公司控制权集中管理制度一、总则为了规范公司控制权的行使和管理，维护公司的稳定和发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内控制权管控层级的行使和管理。
三、控制权的定义公司控制权是指对公司内部决策、资源配置、人才选择等方面的最终决策权力。
控制权的具体内容包括股东会的表决权、董事会的决策权、总经理的执行权等。
四、公司控制权的集中管理原则1、股东会作为公司最高权力机构，行使公司的最终控制权。
2、董事会作为股东会的决策执行机构，对公司的经营管理进行监督和管理。
3、总经理作为公司的执行主管，行使公司的日常经营权力。
五、股东会的行使1、股东会作为公司的最高权力机构，对关键事项和重大决策进行表决。
2、股东会决策的方式包括常规股东大会和临时股东大会。
3、股东会的决策需经过法律程序，确保决策合法有效。
4、股东会的行使需遵守公司章程和法律法规。
六、董事会的行使1、董事会由股东会选举产生，对公司的经营管理进行监督和管理。
2、董事会决策需依法程序，确保决策合法有效。
3、董事会行使权力需遵守公司章程和法律法规。
4、董事会应对公司的经营管理进行全面监督，确保公司的长期发展。
七、总经理的行使1、总经理作为公司的执行主管，负责公司的日常经营管理。
2、总经理行使权力需遵守董事会的决策和总经理的职权范围。
3、总经理应根据公司的战略目标，制定公司的经营策略和计划。
4、总经理应对公司的经营状况进行及时反馈，确保公司的运营稳定。
八、控制权的应用1、公司控制权的行使，需遵守公司章程和法律法规。
2、公司的决策需优先考虑公司的长远利益和股东的利益。
3、控制权的行使需保证公司的稳定和发展。
4、控制权的行使需遵循公平、公正原则，确保公司各方利益的均衡。
九、控制权的监督1、股东会对董事会的行使进行监督。
2、董事会对总经理的行使进行监督。
3、监事会对董事会和总经理的行使进行监督。
4、外部监督部门对公司的控制权行使进行监督。
5、公司内部各部门对控制权的行使进行相互监督。
企业会计准则关于控制权的定义
企业会计准则关于控制权的定义《聊聊企业会计准则关于控制权的那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱们来聊聊企业会计准则里那个有点神秘又很重要的控制权。
你说这控制权啊，它就像是一个公司里的“老大”地位。
想象一下，一个公司就像一个大家庭，而控制权就是那个能决定家里大事小事的当家人。
谁掌握了这个控制权，谁就有了拍板的权力。
在企业会计准则里，控制权可不仅仅是表面上的谁说话算数那么简单。
它涉及到一系列复杂的规定和判断。
就好比一场有趣的游戏，有各种规则和条件需要满足。
比如说吧，一个股东可能拥有很多股份，但如果其他股东团结一致，那这个“老大”的位置可就坐不稳啦。
这就像是一群兄弟姐妹联合起来，谁说了算还不一定呢！有时候，表面上看起来拥有大量股份的一方可能实际上并没有真正掌握控制权，反而是那些看似不起眼的小股东通过各种策略和合作掌握了大权。
而且啊，这控制权还会随着时间和情况的变化而变化。
就像家里的情况会变一样，公司的局势也可能瞬间扭转。
可能今天还是掌控全局的老大，明天就因为一些意外情况失去了优势。
在企业会计准则里明确这个控制权的定义可太重要啦！它就像给一场混乱的游戏定下了规则，让大家都清楚知道该怎么玩。
如果没有这个明确的定义，那公司里不就乱套啦，大家都争着当老大，那还怎么好好经营呢。
对于企业来说，搞清楚谁真正掌握控制权，可以帮助做出正确的决策。
不然的话，都不知道该听谁的，那公司运营还不得像无头苍蝇一样乱撞呀。
同时，对于投资者来说，了解公司的控制权结构也是非常关键的。
这就好像你要跟别人合作，总得知道谁说了算吧，不然到时候出了问题找谁去呀。
总之，企业会计准则关于控制权的定义就像是一盏明灯，照亮了公司这个复杂大家庭的前进道路。
让大家在这个充满曲折和挑战的商业世界里不至于迷路。
虽然有时候理解起来有点头疼，但一旦掌握了，那就是打开企业成功大门的一把重要钥匙啊！哈哈，咱们就一起好好探索这个有趣的控制权世界吧！。
公司控制权对企业发展的影响
公司控制权对企业发展的影响一、公司控制权的概念和现实意义公司控制权指的是指挥、管理和决策公司事务的权力。
在一家公司中，控制权通常集中在大股东手中，大股东可以通过持有公司的股份来掌控公司的经营和发展。
公司控制权的具体表现包括股权比例、董事会席位等。
公司控制权对企业发展有着极为重要的影响。
在掌握了公司控制权的前提下，大股东可以制定出符合自身利益的经营战略和管理模式，控制对公司资源的分配和使用，保证公司的利润最大化。
同时，大股东还可以对公司进行资本重组、兼并收购等战略决策，以进一步增强控制权和公司的盈利能力。
二、拥有公司控制权的企业的优势和劣势1. 优势(1)制定经营战略更加灵活拥有公司控制权的企业可以对公司经营的方向和目标进行自主决策，制定出更好的经营战略，从而更快地适应市场、行业和自身的变化。
(2)资源配置更加高效大股东可以优先获得公司的资源和利润，以维护自身的利益，但同时也会更好地配置和使用公司的资源，降低经营成本并提高利润。
(3)在市场中有更强的竞争力拥有公司控制权的企业可以更好地利用公司的优势资源，进行技术升级和产品改进，提高产品质量和服务水平，从而在市场中占有更领先的地位。
2. 劣势(1)利益冲突风险增加由于大股东的控制权，可能导致公司的经营决策偏向自身利益，而忽略其他股东的利益。
在持续利益冲突的情况下，可能导致公司的内部分裂甚至破产。
(2)对外投资风险加大拥有公司控制权的企业在进行企业兼并和海外并购时，通过对目标公司的股权控制来实现，这将使得并购后的公司面临更大的风险，并在一定程度上降低其市场竞争力。
三、公司控制权对企业可持续发展的影响拥有控制权的企业更有可能实现长期规划和可持续发展。
例如，拥有多数股权的大股东可以将公司的目标和愿景转化为长期可持续的战略计划，并在公司内部促进员工的执行，协调资源和提高效率。
此外，对公司基本面的更好把控也可以使得企业经营更为稳健，更有可能在经济周期中保持稳定增长。
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你真的掌握了公司控制权吗？（二）
2016-11-02公司制高点公司制高点
gongsizhigaodian分享法律咨讯，直接与知名律师对接——股权激励机制构建、顶层架构设计、企业并购与投资、发行公司债、公司控制权制衡、高管与股东上位之争、公司日常法律风险防范等。
上期我们从公司股权层面剖析了几种控制了股权并不等于掌握了公司控制权的情况，文章发
出后，或许大家有很多困扰，认为持股比例1/2或者2/3以上并不等于掌握了公司控制权，那如何才能掌握公司的控制权呢？
这期我们从股权方面探讨如何掌握公司控制权？
讲到这里就不得不谈到
股权架构设计
在合伙人创业初期，一般都是基于朋友、同学或亲戚关系走到一起打拼，在创业初期大家“如胶似漆”，共同进退，所有的事情都由其中比较年长的或经验比较丰富的人说了算，股权比例也基本均等。
但是一旦公司发展壮大，从创业期到了守业期，心态就变了，为公司付出得多的有能力的人就希望掌握公司控制权、获得公司更多的分红，假如没有在公司成立时就事先对股权结构做好事先安排，设计股东的退出机制等制度，就有可能让辛苦经营的事业以及友情、亲情毁于一旦。
真功夫内讧事件就是典型的案例。
他们从最初的勾心斗角到公开决裂，发展到最后，公司创始人蔡达标被捕入狱。
看了之后大部分人都很惋惜，也对自己是否真正掌握了公司控制权产生了担忧。
是的，公司控制权的争斗有时候就是这么激烈、残酷。
这个事件也深刻的折射出民企股权结构设计的缺陷。
那么家族民营企业如何突破自身局限，避免步真功夫后尘呢？
有如下几点可以尝试，帮助你牢牢把握公司控制权。
一、掌握2/3以上股权比例，并确认同股同权原则
按照公司法的规定，一般事项只需要二分之一以上多数通过即可。
但是一些重大事项，例如公司章程、增加或者减少注册资本、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议需要三分之二以上表决权通过方可。
要想绝对控股，持股比例就要达到三分之二以上，并且在公司章程中确立同股同权原则。
（例如，某有限责任公司注册资本100万，且全部实缴到位，其中股东A出资75万，B出资15万，C出资10万，则通常情况下A、B、C的表决权分别是75%、15%、10%。
但是如果章程有特别约定，即A、B、C的表决权分别是15%、10%、70%。
那么C虽然出资比例才10%，但是其表决权约定为70%，也可以掌握公司的控制权。
以上情况，仅适用于有限责任公司。
）
二、行动一致原则/投票权委托
随着公司的不断发展壮大，会有越来越多的外来资本进入，创始人的股权将无可奈何的被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。
为了继续维持公司的控制权，可以将投票权和股权相分离。
就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东行使。
类似于法律上的委托代理的概念。
例如，京东在其发行上市前，就有11家投资人将投票权委托给刘强东行使，刘强东持股只有18.8%，却掌握了京东51.2%的投票权。
就是指通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
有时这些协议既可以帮助你真正掌握公司的控制权，也便于上市公司实践操作的需要。
例如主板上市企业或新三板企业挂牌，均需要详细披露公司的实际控制人，并明确控制权的稳定性。
对于控股股东股权结构清晰的公司，在披露认定上述问题时较为简单，对于股权结构相对分散，或没有绝对较高持股的情形时，公司的实际控制人及其稳定性便界定困难。
这时候，股东的一致行动协议就很重要，就有效的保证了公司经营决策的科学高效以及治理机构的稳定。
三、持股平台（有限合伙）
有限合伙是一种比较新的企业模式，其合伙人包括普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。
只有普通合伙人才能执行合伙事务，承担无限连带责任，而且也只有普通合伙人有权代表全
体合伙人约束合伙组织。
有限合伙人只对合伙企业承担有限责任，不具有管理合伙事务的权利。
有时公司为了融资的需要，可以让投资人不直接持有公司股权，而是把投资人放在一个有限合伙企业中，然后让这个有限合伙企业持有公司股权。
同时，可以让公司控制人担任这个有限合伙企业的普通合伙人，管理有限合伙企业的事务，这样虽然你自身持股比例较低，但你控制了有效合伙企业持有的目标公司的表决权，就能继续保证在公司股东会层面的控制权。
（上海绿地就是通过层叠的有限合伙安排，以一个注册资本为10万元的新公司控制约190亿元资产的绿地集团。
）
另外，要把握公司控制权还有很多方法，例如境外的AB股计划，该制度主要运用于美国上市公司，碍于篇幅，在这里就不作展开。
读到这里，你还坚信自己能真正掌握公司控制权吗？下期我们再继续剖析。
如果您对公司控制权有兴趣，想让自己辛苦创立的企业既能发展壮大，又不失去自己对公司控制权，我们很愿意与您一起分享、探讨关于公司控制权的心得及公司治理方案。
专业的团队做专业的事情，具体实施方案，可与小编联络。