小公司企业文化(汇编)

小公司企业文化

【篇一：小公司企业文化】

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道

德规范、发展目标的总和。

新公司、中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。第一，要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养

老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工

的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动

合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一

定程度上形成“归属感”。（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么

要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发

展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是

我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，

这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业

更重要。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如

果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。

第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制

度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进

行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物

质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定

要失败。

第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体

力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的

核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。第四，制度管人。中小企业

普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本

企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于

企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越

多的中小企业采用期权奖励制度，把经理人和所有人紧紧的联系在

一起。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不

要怕麻烦。如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出

现严重的问题，还不如用家族更能取得效益，1999年，兰州黄河集

团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在

高层管理岗位上；2001年，广西喷施宝公司职业经理王惟尊因揭露

企业主做假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪起诉，

并被拘留8个月之久才被取保候审。

一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是

塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩

固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的

创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。

所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种

强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从

而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存

下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好

理由。

过程很辛苦，但也很享受，痛并快乐着。

【篇二：xx公司企业文化(小)】

xx公司企业文化

理念篇

核心价值观——珍惜资源爱护设备呵护家人

企业使命——企业发展员工幸福股东受益

以开发人力资源和矿产资源为手段，促进企业持续健康发展，实现

企业价值最大化。

企业愿景——阳光心态的员工和谐发展的企业

以诚信、感恩构筑因民冶金文化的核心，以“企业发展、员工幸福、

股东受益”为因民冶金的使命，用“自强不息，超越自我”的企业精神

打造因民冶金品牌，通过十年努力，实现企业与员工，企业与股东，企业与社会的和谐发展。

企业精神——自强不息超越自我

天下没有白吃的午餐，创造美好的生活只有靠我们自己。

核心竞争力——学习型的经营团队现代化的工艺设备多金属的资

源前景经营理念——以发展凝聚人以文化陶冶人以工作培养人以业绩考核人企业宗旨——对客户：合作双赢共同发展对股东：高

度负责创造价值

对员工：关爱培养健康成长对社会：爱护环境回报社会

危机理念——不进步是员工最大的危机不发展是企业最大的风险

文化篇

诚信文化——立身诚为本处世信为基

尊重文化——尊重上级是一种天职尊重同事是一种本分

尊重下级是一种美德尊重客户是一种常识

尊重所有人则是一种教养

感恩文化——感恩父母，因为他们给了我宝贵的生命;

感恩老师，因为他们给了我无穷的知识；

感恩领导，因为他们给了我成长的机会；

感恩企业，因为他给了我生存和发展的平台；

感恩亲人和朋友，因为他们在我最困难的时候帮助了我；

感恩世界万事万物，因为他们给了我和谐健康的成长空间。谦虚文化——满招损谦受益

学习文化——学习力就是竞争力

安全文化——安全是金平安是福

执行文化——速度比完美更重要结果比理由更重要

理念篇

核心价值观

家是生命旅程的起点；家是困顿小憩的驿站；家是温馨、宁静、安全的港湾；家是清新、甜蜜、丰润的乐园。

作为因民冶金这个大家庭，我们全体因民冶金人和全体股东就是家庭成员，我们赖以生存的资源便是我们的“粮食”，各种设备就是我们获取食物的工具。这个家要健康和发展，我们每个家庭成员就要健康和发展。我们要珍惜来之不易的资源；精心爱护生产设备；友善团结并呵护我们的家人。只有我们上下一心、同心同德、共同努力与付出，我们的家才能平安，我们的家才会兴旺发达。家需要我们具有责任心和责任感；家会给我们带来归属感和荣誉感；家会给我们带来快乐和幸福！爱我们的家吧！让我们共同维护赞美！爱我们的家吧！让我们共同敬业创造！企业使命

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念，是对自身和社会发展作出的承诺，是公司存在的理由和依据，是组织存在的