浅谈企业信息化建设过程中存在问题
企业档案信息化建设中存在的问题及其对策
企业档案信息化建设中存在的问题及其对策企业档案信息化建设是企业管理的重要组成部分，它对于企业的管理、运营、服务、决策等方面都具有重要的作用。
在实际的建设过程中，往往会遇到各种问题，阻碍了信息化建设的顺利进行。
本文将围绕着企业档案信息化建设中存在的问题及其对策展开论述，希望能够为企业的信息化建设提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 技术标准不统一企业档案信息化建设过程中，不同厂家、不同规模的企业采用的技术标准往往不统一，这导致了档案管理的信息化平台难以实现互通互联。
技术标准不统一也给企业的信息化建设带来了一定的混乱和不确定性。
2. 安全风险随着信息化技术的发展，企业档案信息化建设中所涉及的数据量越来越庞大，而这些数据往往是企业的核心资产，一旦泄露或损坏将给企业带来重大损失。
在信息化建设过程中，安全风险成为了一大难题。
3. 成本控制企业档案信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备、软件系统、人才培训等方面的成本。
如何有效控制这些成本，成为了影响企业信息化建设进程的一个重要因素。
4. 管理体系不完善企业档案信息化建设需要建立一套完善的管理体系，包括档案信息采集、整理、存储、检索等方面的管理，但是在实际的建设过程中，很多企业的管理体系还比较混乱，难以适应信息化建设的需要。
二、对策建议1. 加强技术标准统一为了解决技术标准不统一带来的问题，企业可以与行业协会、权威机构合作，制定统一的技术标准，以确保不同企业、不同系统之间的互通互联。
企业在选型时也应尽量选择符合行业标准的产品和服务。
2. 提升信息安全水平信息安全是企业档案信息化建设中的重中之重，企业需要加强对信息安全的管理和保护。
可以通过加强网络安全、数据加密、权限管理等措施来提升信息安全水平，确保档案信息不受到泄露和损坏。
3. 精细化成本控制在企业档案信息化建设的过程中，对成本的控制需要精细化管理。
企业可以通过制定详细的预算和成本控制计划，合理规划资金投入和项目进度，避免因资金问题导致信息化建设的中断或延迟。
信息化建设中遇到的问题及解决方案分析
信息化建设中遇到的问题及解决方案分析信息化建设是指利用计算机、网络等现代信息技术手段，对企事业单位的信息流、物流和资金流进行系统化、网络化、智能化处理，以提高信息化水平，优化企业生产及经营管理流程。
近年来，随着科技水平的不断提高以及国家对智能化、信息化的推动，信息化建设得到了广泛的应用和推广，但是在实践中仍然会遇到一些问题。
本文就信息化建设中遇到的问题及解决方案进行分析。
随着信息化建设的不断深入推进，在2023年的今天，信息化建设已经成为企业管理的标配。
信息化技术可以为企业带来无限的便利与好处，但是在实践中，企业也遇到了不少问题。
我们针对为其中常见的几点问题进行分析。
一、安全问题随着信息化建设的广泛应用，信息化安全问题也愈发严重。
企业常面临的安全问题主要包括系统漏洞难以防范、用户操作不当，甚至恶意攻击可导致企业重大数据泄露、丢失等问题。
这些问题不仅会导致企业形象受损、遭受损失，更会对企业的正常业务和生产造成影响。
对于企业，加强技术投入与人员培训是解决信息化安全问题的关键。
企业应该对信息安全技术进行持续的投入，同时加强对人员的培训，提高员工信息安全意识，避免出现操作不当或泄密等问题。
此外，应充分利用安全技术，如防火墙、流量控制、访问控制等技术，加强对信息系统的保护，从根本上保证企业安全。
二、数据迁移问题随着企业的发展，信息系统的更新迭代也不断进行。
数据迁移是很常见的问题，在数据迁移过程中，一旦出现问题，可能会影响到整个的企业运营与管理。
通常，数据迁移需要花费大量的时间和精力，而且不能保证数据迁移的完整性。
为了避免这样的问题，企业应该考虑全部采用云存储形式，无需考虑数据的地点，可以通过网络实时访问。
此外，云存储可以提供很好的数据保护机制，确保数据的安全。
并且，企业在使用信息系统时应该及时对不同系统和版本进行整合，保证数据信息的一致性和完整性。
三、数据管理问题企业存储的数据量越来越多，数据管理的难度也随之加大。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要战略之一。
然而，在当前的企业信息化建设中，仍存在一些问题，这些问题可能会妨碍企业的提高效率、降低成本和实现可持续发展。
本文将浅析当前企业信息化建设中存在的问题，并提出一些应对措施。
问题一：缺乏明确的信息化战略和规划许多企业在信息化建设中存在一个普遍问题，即缺乏明确的信息化战略和规划。
没有一个明确的战略和规划会使企业陷入盲目投入和应对的境地，容易导致信息化建设的效果不佳。
应对措施：企业应该制定明确的信息化战略和规划，明确信息化的目标、范围和时间表。
同时，需要将信息化战略与企业整体战略相结合，确保信息化建设能够为企业的发展和竞争提供有力支持。
问题二：技术应用和业务需求脱节在一些企业中，技术应用和业务需求存在脱节的情况。
一方面，技术部门在信息化建设中过于追求新技术，而忽视了业务需求；另一方面，业务部门对技术应用缺乏了解，不知道如何充分利用技术提高业务效率。
应对措施：企业应该建立起技术部门与业务部门之间的良好沟通机制，确保技术应用能够满足业务需求。
同时，也需要加强对业务人员的培训，提高其对技术应用的理解和掌握，从而更好地应用技术提升业务效率。
问题三：信息安全问题引起的担忧随着企业信息化建设的不断深入，信息安全问题日益突出，给企业带来了严重的担忧。
信息泄露、数据丢失等问题可能会导致企业的声誉受损、业务中断等严重后果。
应对措施：企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系。
同时，需要采取有效的技术手段，如网络防火墙、数据加密等，保障信息的安全性。
此外，也需要定期进行安全风险评估和漏洞检测，及时发现和修复潜在的安全隐患。
问题四：项目管理不规范在企业信息化建设中，项目管理的规范性往往被忽视，导致项目延期、超预算等问题。
缺乏有效的项目管理，会影响企业信息化建设的顺利进行。
应对措施：企业应该建立起完善的项目管理体系，制定项目管理的规范和流程。
信息化建设中存在的问题及对策
信息化建设中存在的问题及对策随着科技的不断发展，信息化建设在各个行业中起到了重要的作用。
然而，在信息化建设过程中也暴露出了一些问题。
本文将讨论这些问题，并提出相应的对策。
一、基础设施不完善信息化建设需要依赖稳定可靠的网络和优质的硬件设备。
然而，在一些地区或者企业中，由于网络覆盖率低或者硬件设备落后，导致信息化建设无法顺利进行。
此外，部分地区或者企业可能没有足够的预算来进行基础设施的升级与改造。
为解决这个问题，政府可以加大对基础设施建设的投入，提高网络覆盖率，并鼓励企业进行相关设备的更新换代。
另外，可以探索引入公私合作机制，促进相关资源共享与优化配置。
二、人才缺乏信息化建设需要专业人士进行系统设计和管理维护。
然而，在某些领域内，人才供给不足成为制约因素。
很多企业面临人员招聘困难、培养周期长等问题。
针对这个问题，我们可以加强对于信息化人才的培训与教育，鼓励高校开设相关专业课程。
另外，政府和企业可以联合制定激励措施，吸引优秀人才从事信息化工作。
三、安全问题信息化建设中的数据安全问题一直备受关注。
未经认真保护的数据易遭黑客攻击或泄露，给企业和个人带来巨大风险。
此外，一些企业由于缺乏对网络风险的认知和预防意识，容易成为黑客攻击的目标。
针对这个问题，企业应加强对数据的保护意识，并规范内部使用政策及操作流程。
同时，投入更多资源来建设强大的网络安全体系，并定期进行网络系统审计与漏洞修补工作。
四、信息孤岛在一些行业或者地区中存在着信息孤岛现象。
不同部门之间无法实现有效沟通与协同工作，导致效率低下和资源浪费。
解决这个问题需要建立起完善的信息共享平台。
政府可以出台相关政策支持以及提供相应资金进行推动。
在企业层面上，则需要通过组织架构的优化和信息流程的再设计来促进各部门间的信息共享。
五、成本压力信息化建设需要投入大量资金用于硬件设备购置、人员培训等方面。
对于一些经济实力较弱或者规模较小的企业来说，这无疑是一个巨大的负担。
企业信息化建设的问题与解决
企业信息化建设的问题与解决方案企业信息化建设的问题与解决方案随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始重视信息化建设，希望通过信息科技的支持，提高效率，降低成本，增强核心竞争力。
但是，在信息化建设过程中，经常面临一些挑战和问题。
本文探讨了企业信息化建设的问题，并提出了相应的解决方案。
问题一：如何选择适合自己的信息化系统？信息化建设的核心是系统选择与实施。
但是，对于很多企业来说，如何选购适合自己的信息化系统是一个难题。
传统的软件选购方法可能存在选购错误、项目延期、支持服务不足等问题，导致企业的信息化建设陷入泥潭。
解决方案：首先，企业可以委托第三方专业机构进行信息化系统的选型咨询，以确保选购的系统符合业务需求。
其次，企业可以在系统采购过程中，要求供应商提供完善的验收标准，以及提供一定的技术支持服务，避免企业在实施过程中出现各种问题。
最后，企业需要针对已有信息化系统进行评估、分析，在系统集成、数据迁移等方面完成类似的评估工作，以确保新老系统可以协调、无缝对接，降低企业信息化建设的成本和风险。
问题二：员工没有使用新系统的意愿和能力很多企业在购买新的信息化系统的时候，都会遇到员工的使用意愿和能力问题。
对于员工来说，新系统需要花费时间和精力来适应，很多人会因此产生厌烦和抵触情绪，导致新系统的使用效果不如可预期。
解决方案：在新系统的实施过程中，企业需要加强管理、培训和宣传工作，提高员工使用新系统的兴趣和积极性。
除了在内部下达指令，企业还可以组织内部使用人员形成一个小组，促进更好的交流与协作。
同时，企业还可以鼓励员工使用新系统，奖励员工使用新系统的积极行为，不仅可以增强员工的自豪感和归属感，还能提高企业的信息化水平。
最后，需要提前规划和安排实施时间，以充足的时间和适当的训练，确保员工使用新系统的能力和意愿。
问题三：系统升级和维护的成本和风险新技术和新系统的出现，使得企业需要不断地进行系统升级和维护，但是系统升级和维护的成本和风险是企业面临的主要挑战。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
公司信息化建设过程中的常见问题有哪些
公司信息化建设过程中的常见问题有哪些在当今数字化时代，公司信息化建设已成为提升竞争力、优化运营管理的关键举措。
然而，在这一过程中，许多企业往往会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到妥善解决，可能会影响信息化建设的效果，甚至导致项目的失败。
接下来，让我们一起探讨一下公司信息化建设过程中常见的一些问题。
一、缺乏明确的信息化战略规划许多公司在开展信息化建设时，没有清晰地定义信息化的目标和战略。
这导致信息化建设缺乏整体性和方向性，各个部门各自为政，重复建设，资源浪费严重。
例如，销售部门可能单独采购一套客户关系管理系统，而市场部门又引入另一套类似的系统，两者无法有效集成，数据难以共享。
要解决这个问题，公司高层需要重视信息化战略规划，结合公司的长期发展目标和业务需求，制定出具有前瞻性、全局性的信息化战略。
同时，要确保各个部门在信息化建设过程中能够协同工作，遵循统一的规划和标准。
二、对信息化建设的投入不足信息化建设需要投入大量的资金，包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训等方面。
然而，一些公司由于对信息化的重要性认识不足，或者受到短期财务压力的影响，在信息化建设方面投入有限。
这可能导致无法购买先进的技术和设备，系统功能不完善，无法满足业务需求。
为了避免这种情况，公司需要认识到信息化建设是一项长期的投资，能够带来长期的效益。
在制定预算时，要充分考虑信息化建设的需求，并合理分配资源。
同时，可以通过引入外部投资、优化成本等方式，确保有足够的资金支持信息化建设。
三、信息系统选型不当选择适合公司业务需求的信息系统是信息化建设的重要环节。
但有些公司在选型时，没有充分了解自身的业务流程和需求，盲目跟风选择市场上热门的系统，或者过于注重价格而忽视了系统的功能和质量。
这可能导致系统上线后无法有效运行，需要进行大量的二次开发和定制，增加了成本和风险。
在信息系统选型时，公司应该成立专门的选型小组，深入调研市场上的各种产品，与供应商充分沟通，进行系统的演示和测试。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
企业领导应该提高自身职业素质，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。
下面是小编整理的浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施，欢迎大家阅览。
20世纪90年代以来，随着通讯技术、网络计算机技术为代表的数字化革命的普及深入，各国都将精力倾注于争夺全球市场经济的制高点，世界也由此进入网络经济时代，信息推动了市场竞争，知识促进了人类进步的优胜资源。
加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。
企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。
有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。
如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。
但是当前有些企业的信息化建设存在一定的问题，由于对信息化建设认识不够清晰，实施工作不能到位，阻碍了公司的发展，降低了企业的经济效益，降低了工人的工作效率。
1 当前企业信息化建设中存在的问题1.1 企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，无法有效的进行企业的信息化建设。
虽然说企业只要有硬件设备、能够连上网，那个企业信息化建设就很完善这种说法是片面的，但是硬件设备是信息化建设的一个基础，首先得有基本设施才能更好的建设企业的信息化。
资金的短缺影响了设施的制备，也就阻碍了企业的发展与进步。
1.2 企业的信息组建人员缺乏，力量薄弱，能力不足许多企业对于信息化建设的认识不足，在招聘有关方面人才时没有注重点，导致技术人员缺乏，IT技术人员少，力量薄弱，能力不足，无法全力合作，共同为企业的信息化建设做贡献，没有一个整体的规划。
企业信息化建设的常见问题分析与解决
企业信息化建设的常见问题分析与解决随着信息化技术的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要条件。
然而，在实际的建设过程中，不少企业都会遇到各种各样的问题。
通过对这些问题的分析，可以更好地帮助企业解决实际的问题。
一、企业信息化建设的目标不明确信息化建设需要有一个明确的目标和规划。
如果企业没有明确的目标，那么就会导致信息化建设出现偏差或者无法衡量建设的效果。
因此，在企业信息化建设之前要明确目标，规划好建设的方向和进度。
二、信息化设备配置不合理在企业信息化建设中，选择合适的信息化设备是非常重要的。
如果配置不合理，除了带来加大了建设成本的问题外，还会直接影响企业信息化建设的效果。
在选购信息化设备时，企业应该根据自身的需求和实际情况采取合适的配置方式。
三、缺乏信息化人才企业信息化建设需要有一支专业的信息化团队。
如果企业缺乏信息化人才，那么就很难顺利完成信息化建设的任务。
因此，企业需要重视对信息化人才的培养，建立自己的信息化人才队伍。
四、信息化建设的投入不足信息化建设需要投入大量的资金和人力资源，如果企业信息化投入不足，那么不仅会影响建设的进度和效果，还会造成浪费。
因此，企业在进行信息化建设时，需要根据自身的实际情况，合理合规的投入。
五、信息安全问题企业信息化建设首先需要考虑信息安全问题。
如果企业未能完善信息安全措施，那么会给企业带来重大的损失。
因此，企业必须加强信息安全意识和加强技术保障，提高信息安全的防范能力。
六、信息化建设中的应用问题在信息化建设过程中，应用的问题也很重要。
如果企业的信息化应用无法满足实际需要，那么就会影响企业信息化建设的进展。
因此，企业需要对信息化应用进行评估和调整，以达到最佳应用效果。
七、信息化建设的管理问题信息化建设管理的问题也是企业信息化建设过程中需要关注的问题之一。
如果企业信息化建设过程中管理不善，那么必然会影响信息化建设的效果。
因此，在信息化建设过程中，企业需要把管理措施纳入考虑，保证信息化建设的有序进行。
公司信息化存在的问题
公司信息化存在的问题及对策分析随着信息技术的快速发展，公司信息化已成为企业发展的重要驱动力。
然而，在实际操作中，公司信息化存在许多问题，这些问题影响了企业的信息化建设进程和效果。
本文将从信息化规划、技术水平、信息安全、专业人才、投入不足、统一标准、信息化与业务脱节和缺乏持续改进机制等方面分析公司信息化存在的问题，并提出相应的对策。
1. 信息化规划不合理问题：企业缺乏长远的信息化规划，导致信息化项目难以兼容或重复建设。
对策：企业应制定全面的信息化规划，包括短期、中期和长期计划，以确保各信息化项目之间的协调和兼容性。
同时，应加强项目之间的沟通与协调，避免重复建设。
2. 技术水平落后问题：企业缺乏技术创新，导致技术水平无法满足业务需求。
对策：企业应加强技术研发和创新，引进先进的信息化技术，提升自身技术实力。
同时，应注重技术更新和升级，以满足业务需求的变化。
3. 信息安全风险问题：企业缺乏完善的信息安全保障机制，容易遭受黑客攻击和信息泄露。
对策：企业应建立完善的信息安全保障机制，包括数据加密、防火墙设置、权限管理等，以确保信息安全。
同时，应加强员工信息安全意识培训，提高信息安全防范意识。
4. 缺乏专业人才问题：企业缺乏专业的信息化人才，导致项目难以推进或效果不佳。
对策：企业应加强人才引进和培养，建立完善的信息化人才队伍。
同时，应注重员工技能培训和提升，提高员工综合素质和专业技能。
5. 信息化投入不足问题：企业缺乏对信息化的足够重视，导致投入不足，项目难以推进。
对策：企业应提高对信息化的重视程度，增加信息化投入。
同时，应注重投资效益分析，确保投资能够产生良好的回报。
6. 缺乏统一标准问题：各业务部门采用不同的信息化标准，导致数据难以共享和整合。
对策：企业应建立统一的信息化标准体系包括数据标准、技术标准和管理标准等以实现数据共享和整合同时应注重标准的更新和完善以适应企业业务需求的变化。
7. 信息化与业务脱节问题：信息化项目与实际业务需求脱节导致使用率低或无法满足业务需求。
信息化建设存在的问题和对策
■郭栋在社会主义建设飞速发展的今天，信息技术不断提高，而信息化建设也被应用到各个领域中，特别是在国有企业，其建设程度的高低直接影响到国家的经济发展水平。
以下从国有企业信息化建设中存在的问题出发，针对存在的问题，提出相应的解决对策，旨在为相关研究人员提供思路，从而促进信息化建设的发展。
近年来，我国的经济发展迅速，现代化信息技术对各个行业都产生了巨大的影响，企业面临着严峻的考验。
在全面信息化建设的环境下，我国企业面临着更多机遇和挑战，其中存在着很多问题以待解决。
信息化建设存在的问题观念落后如今，信息化建设已经启动很多年，企业中的员工对于信息化建设的认识仍存在很多不足，有些企业对信息化建设的认识已经开始落后，而有些企业对信息化的理解很肤浅。
根据调查可知，绝大部分企业认为电子商务的开展有助于帮助企业做产品宣传；多数企业认为电子商务可以帮助提高企业的知名度；只有一半的企业认为电子商务可以降低生产、营销及运营的成本。
信息投入资金不足在如今的国有企业中，由于资金投入不足，导致对员工的培训力度不够，信息化建设的人才严重缺乏。
要想培养出优秀的人才，企业就必须重视对于硬件的投资，并且加大对于员工的培训力度。
在很多企业当中，其培训往往没有经过太多的评估，而只是流于形式，甚至有些企业只是在完成全年培训计划，并没有组织什么具有实质性内容的培训。
还有的企业在培训的过程中，没有根据具体情况来制定培训计划，没有相应的管理流程，从而导致培训活动没有达到预期的效果。
信息化基础薄弱在我国，很多企业的信息化建设远落后于发达国家，在网络设备和应用软件方面，拥有率普遍偏低，而且就算拥有，其应用层次也不高。
根据统计，目前我国具有完善信息化辅助设备的企业不足10%，而拥有电子核心系统的企业只占2%，我国绝大部分企业中，还没有配备完善的计算机系统。
这就导致信息化建设始终得不到更大的突破，同时也不能满足相应的技术要求，使得整体发展相对落后，与IT有关的应用仍然有待开发。
企业信息化建设存在的问题及措施
企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。
一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。
这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。
2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。
数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。
3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。
4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。
然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。
二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。
2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。
3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。
4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策企业会计信息化建设是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以提高企业的管理效率和财务透明度，为企业的决策提供更为准确和及时的数据支持。
在企业会计信息化建设过程中，也会面临着一系列的问题和挑战。
本文将就企业会计信息化建设面临的问题及对策进行探讨。
一、问题描述1.技术升级和更新周期较快随着科技的不断发展和进步，企业会计信息化软件也在不断地进行升级和更新。
而企业要想保持信息化系统的先进性和可用性，就需要不断进行硬件设备和软件系统的更新和升级。
这将对企业的资金和人力资源造成一定的压力。
2.不同部门信息孤岛化企业内部的各个部门使用的信息化系统往往是不相连的，导致信息无法共享和流通。
这样一来，会给企业的数据管理和分析带来一定的困难。
3.信息安全问题随着企业信息化程度的加深，企业面临的信息安全风险也在不断增加。
一旦企业的财务信息被泄露或者遭到攻击，将对企业的生产经营和声誉带来重大的影响。
4.员工培训和素质水平企业会计信息化建设需要专业的技术人员和管理人员进行支持，而一些企业在人才培养和管理方面还存在着一定的短板。
这就导致了企业在信息化建设过程中面临人才瓶颈的问题。
二、对策建议1.合理规划和更新技术企业在进行信息化建设时，应该合理规划信息化系统的升级和更新周期，避免因为技术更新速度过快而给企业造成不必要的负担。
也可以选择一些长期稳定的信息化系统，降低系统更新的频率。
2.建立统一的信息平台企业应该注重各个部门之间信息的共享与流通，建立统一的信息平台，使得各个部门的信息能够相互连接和共享。
这样一来，将有效解决信息孤岛化带来的问题。
3.提高信息安全保密防护能力企业应该加强对信息安全保密的管理和控制，建立完善的信息安全管理体系，包括对内部人员的权限管控、数据备份和恢复机制等，确保企业的信息安全无虞。
4.加强员工培训和管理企业需要注重员工培训和技能提升，提高员工在信息化建设方面的素质水平。
国有企业信息化建设存在的问题分析
国有企业信息化建设存在的问题分析随着信息技术的快速发展和普及，各个领域的企业也都纷纷开始涉足信息化建设，以提高运营管理效率和应对市场竞争压力。
然而，国有企业在信息化建设过程中，却面临着许多瓶颈和难题，存在着不少问题和挑战。
本文将从多个方面，对国有企业信息化建设存在的问题进行全面分析和探讨。
基础设施建设不足一些国有企业在信息化建设上，首先面临的问题就是基础设施建设不足。
具体表现为：•确实较早开始进行信息化建设，但是往往只是简单地购买了计算机、打印机、网络设备等基础设备，并在办公场所随意布置。
但是，这样的设备布局不合理，导致了设备资源的浪费和管理噪声，不利于后续的信息化建设和普及。
•某些国有企业还存在着设备老化和管理混乱等问题。
因为没有规划好设备更新和管理，导致许多设备已经过时，严重影响了企业的信息化建设和效率的提升。
缺乏信息化普及意识国有企业的信息化建设，还面临着缺乏信息化普及意识的问题。
表现为：•一些企业领导和管理人员对信息化的理解比较模糊，认为信息化只是进行一些软硬件的投入，并不了解信息化的全过程和实现的目标，也没有充分认识到信息化对企业未来发展的战略重要性。
•部分员工对信息化的理解也比较肤浅，没有掌握信息化的基本理论和技术，并不理性对待信息化，认为它只是简单的电脑操作，并不了解信息化对工作效率和质量的提升。
技术操作能力不足除了缺乏信息化普及意识，国有企业在信息化建设上还面临着技术操作能力不足的问题。
表现为：•国有企业设备、软件的安装和调试等工作，通常需要依赖一些技术服务公司和外部专家，而企业自身的技术人才往往匮乏，缺少必要的技术自主能力。
•国有企业缺乏软件、网络、安全、数据库等方面的专业人才，这些技术人才往往较为稀缺，一方面给企业带来了技术难题，另一方面也限制了企业技术进修及知识更新的深入度。
技术环境和制度不够完善国有企业在信息化建设上，技术环境和制度也不够完善，具体表现为：•企业信息化应用是企业信息化建设的核心，一些企业在应用过程中存在一些缺陷，使得企业信息化应用的质量和效果不尽如人意。
企业信息化建设的问题与对策
企业信息化建设的问题与对策近年来，随着互联网的普及以及信息技术的进步，企业信息化建设受到了越来越多的重视。
企业在此过程中受到了巨大的改变，从企业传统的管理模式转变为一个全新的现代企业管理，从而极大地提高了企业的绩效和效率。
随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始尝试信息化建设，但是由于相关知识经验的匮乏，以及相关技术和系统的不断发展，企业信息化建设中经常出现一些问题和难题。
第二部分企业信息化建设的问题（1）技术缺乏。
随着信息技术更新换代的速度越来越快，有些企业的技术水平跟不上更新的步伐，缺乏经验和专业技术。
（2）资源不足。
信息化建设需要大量的资金、技术和人力资源，而小企业在资源方面经常缺乏，无法承担信息化建设的大部分负担。
（3）系统安全隐患。
企业信息化建设过程中，常因为系统的安全性问题而出现数据的泄露、服务的中断等不利影响。
（4）投入产出比例不足。
有些企业在信息化建设的过程中，投入大量的时间和资源，但是产出却很少，导致企业经济效益不足。
第三部分企业信息化建设的对策（1）完善技术架构。
企业要提高技术素养，加强专业技术培训和技术研发，不断提高信息技术水平，推动信息化建设的发展。
（2）合理投资。
企业要充分利用资源，合理投入，有的放矢，使投入的资源获得最大的效益。
（3）完善系统安全。
企业要重视系统安全，建立安全制度，加强安全管理，尽量保护系统和数据的安全。
（4）科学管理。
要建立健全信息管理体系，提高信息的流通和应用，实现企业的有效管理，为信息化建设提供保障。
第四部分论企业信息化建设虽然遇到了许多挑战，但也不可忽视它带来的效益，信息化建设是企业开拓创新发展、提高绩效和抗风险能力的必由之路。
企业要科学合理规划，协调投入与收益，有效提升信息化建设效率，并在此过程中提取最大的利益。
企业信息化建设存在问题及建议
企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。
本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。
2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。
3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。
然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。
4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。
部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。
二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。
2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。
3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。
5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。
三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。
企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案
企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案随着信息技术的不断发展，企业信息化系统已成为企业管理的必备工具之一。
然而，在信息化建设过程中，还是会遇到种种问题。
本文将探讨企业信息化系统建设中的常见问题及解决方案。
问题一：系统难以满足业务需求企业信息化系统的建设是为了提高企业运营效率、降低成本、优化业务流程等的目的。
但是，在系统建设过程中，如果对业务需求没有充分了解，很容易导致系统与业务不匹配的问题。
这时候，企业就需要及时采取解决措施，否则信息化建设就难以达到预期效果。
解决方案：企业需要在系统建设之前，认真分析业务流程，全面了解业务需求，制定合理的系统架构和规划。
同时，在系统开发和实施过程中，需要保持与业务部门的沟通，及时发现和解决问题，确保系统满足业务需求。
问题二：成本超出预算企业信息化系统建设需要投入大量的资金，包括软件开发费用、硬件设备、技术支持等方面。
如果成本超出了预算，就会给企业造成财务压力和经营风险。
解决方案：企业在进行信息化建设时，需要提前制定详细的预算和规划，合理安排资金使用，严格控制成本。
并且，企业可以选择采用云计算等新兴技术，以较低的成本获得应用效益。
问题三：系统安全风险随着企业数据量的不断增加，系统安全风险也在不断增加，如数据泄露、系统瘫痪、病毒攻击等。
这些安全问题会严重影响企业的业务运作和声誉。
解决方案：企业需要在系统设计和实施过程中，考虑安全问题，采取一系列措施防范安全风险，比如加强网络安全防护、定期备份数据、完善权限控制等。
此外，企业还可以选择具有安全性保障的云服务，以降低风险。
问题四：员工培训和应用问题企业信息化系统的应用需要依赖于员工的使用，但由于员工的学习能力和使用习惯的不同，会导致应用效果不尽如人意。
解决方案：企业需要在系统实施之前，对员工进行培训和技能提升，让他们了解系统的使用和操作方法，并及时解答他们的疑惑和问题。
另外，企业还可以制定优秀的操作手册，以便员工随时查阅。
企业信息化建设的存在问题和对策
企业信息化建设的存在问题和对策 全球经济正在实现⼀体化的进程当中，信息化管理策略在我国已经得到⼴泛的运⽤，这也是企业的发展趋势。
那么当前我国企业信息化建设的存在哪些问题呢，有哪些对策呢，⼀起来看看! ⼀、企业信息化建设中的问题 1.对信息建设认识不⾜ (1)由于信息化建设在我国起步较晚，所以传统的⼯作⽅式对企业的影响很⼤。
⼈们习惯于拿着公⽂找领导进⾏审批或签字⽽不习惯于在OA系统进⾏电⼦公⽂流转签批;开会、培训时依然喜欢在⿊板上写写画画⽽不习惯于利⽤多媒体技术、多媒体设备进⾏，甚⾄于有些公司财务⼈员还习惯于进⾏⼿⼯记账⽽不习惯于利⽤财务系统软件。
他们对于这些电⼦信息存在戒⼼，认为这东西不可靠，只有实实在在的东西才可靠。
这不仅严重影响办公效率也极⼤的增加了劳动成本和相关数据的安全可靠性。
(2)⽚⾯的理解为企业信息化就是⽇常办公信息化、⽆纸化。
企业的信息化存在于集团⽣产经营的⽅⽅⾯⾯，⾏政办公只是其中的⼀种。
⽣产⾃动化如：DCS系统、PLC系统、EMS系统等系统也都属于企业信息化范畴。
2.企业信息化资⾦投⼊不够 企业信息化是⼀个投资明显但效益不显著的项⽬，且需要长期投⼊。
企业经过长期⼤量的投资但增加的效益却⼗分有限，因此企业的管理层在企业信息化项⽬建设⽅⾯不愿意投资或者投资有限，信息化建设⽆法进⾏。
3.信息化技术⽔平较低 (1)企业缺乏信息化专业技术⼈员。
由于企业资⾦投⼊问题，企业很难吸引到保存住专业技术⽔平较⾼的技术⼈员，致使在项⽬实施中和后期维护过程中⽆法提供强有⼒的技术⽀持进⽽导致信息化建设起不到应有的效果。
(2)企业信息化使⽤⼈员技术⽔平参差不齐。
企业的⽣产经营需要⽅⽅⾯⾯的⼈才，由于⼯作侧重点不同、学历⾼低不同导致使⽤⼈员⽆法很好的应⽤信息化系统，严重阻碍了信息化的推⼴使⽤。
4.信息化建设⽆全局考虑 企业信息化建设过程中只进⾏局部考虑并没考虑到全局。
企业信息化建设并不是⼀⽓呵成的，⽽是⼀个逐步的过程，所以在信息化建设过程中要进⾏全局考虑。
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浅谈企业信息化的现状及建设【摘要】信息技术对企业发展的作用日益重要，为了提高企业的竞争力，企业信息化建设已势在必行.对许多企业来说，信息化建设困难重重,既有技术以及信息化基础设施等方面的,也有观念、管理等方面的。
通过对目前我国企业信息化建设现状的研究，指出了一些制约企业信息化发展的因素,提出了一套企业信息化的建设方案.【关键词】企业信息化核心竞争力1一、企业进行信息化建设的意义1、促进组织结构优化，提高快速反应能力。
大多数中小企业的组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”型组织结构，但由于其存在多等级、多层次、机构臃肿，横向沟通困难，对外界变化反应迟缓等弊端，已不能适应日益复杂、变化多端的市场环境.而在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平"型组织结构.这种组织形式信息沟通畅通、及时，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境；2、加快产品和技术的创新。
信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。
同时，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术,如计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺编制、柔性制造系统、敏捷制造、计算机集成制造系统等，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性。
此外，集成制造技术在产品设计开发中的扩散和渗透，使企业具备大规模定制的制造能力，其结果可使企业“个性化、多品种、小批量”的生产和服务;3、促进企业提高管理水平。
推进企业信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。
企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合.即在信息化过程中引进的不仅是信息技术,而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。
以此建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平；4、提高企业决策的科学性、正确性。
完备的信息是经营决策的基础。
信息技术改变了企业获取信息、收集信息和传递信息的方式,使管理者对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时和准确.另外，各种决策工具如专家系统、决策支持系统等的应用，极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率；5、提升企业人力资源素质。
企业的竞争是人才的竞争,是人员素质的竞争，人员素质在企业竞争优势中极为重要。
企业信息化，可以加速知识在企业中的传播,使企业领导至全体员工知识水平、信息意识与信息利用能力提高，提升了企业人力资源的素质及企业文化的环境.不管是高层领导、技术人员还是业务人员都将在信息化过程中不断学习，学习信息技术，学习新的管理理论，实现现有知识的及时更新和新知识的应用。
二、军工行业信息化建设的必要性军工企业是国防工业的重要组成部分，涉及核、航天、航空、船舶、兵器和电子等各个行业及相应产品，具有高技术密集和军民两用的特点。
军工企业的主要业务是设计、生产、制造武器装备，其基础设施和支撑技术的水平直接决定着国防科技工业的供给能力和国防现代化的进程，对国民经济发展和技术进步也具有重要推动作用。
军工产品的设计、生成、供给能力直接关系到国防建设力量的强弱、关系到未来战争的成败，因此，尤为重要。
另一方面，国际国内竞争的不断加剧，国际关系日趋多元化,信息技术的发展使得在现代的军事对抗中,需要配备高度信息化、高性能、高质量的现代化水平的武器装备.这些都对军工企业提出了新的挑战，需要它们不断建立和完善自主配套的工程产品设计、研发、生产体系,以提高对用户需求的响应能力、产品生产能力，要求企业实现一体化的、集成的信息化管理，包括研发、生产、财务管理、人力资源管理、采购、销售等，加速企业业务的运行，从而提高企业运营效率,降低成本，提升内部综合技术实力和整体的竞争能力。
三、我国企业信息化建设的现状经过20多年的改革开放和现代化建设，我国企业信息化建设有了一定成效，特别是利用信息技术对传统产业的改造已达到新的广度和深度.目前,计算机在企业的应用已经从单项应用向继承化、综合化和网络化发展，重点行业的大中型企业已经基本实现了生产过程自动化,企业信息化过程中重大信息工程推广应用相对滞后.国家经贸委近期的调查表明：300家国家重点企业中有80％以上已经建立办公自动化系统和管理信息系统，70％以上接入了因特网，50%以上建立了内部的局域网.从总体上看,15000家国有大中型企业中，仅有10%基本实现信息化，中小企业实现了信息化的比例则更低.（一）我国企业信息化总体水平较低1、重视程度差别较大。
随着体制转轨,市场化压力的逐渐增大,企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。
但从总体上来看,认识在不断提高，在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大.由于对企业信息化建设的认知程度的不同,企业信息化建设受重视的程度也不一样，很多企业对信息化的建设还存在着误区.他们认为,信息化建设就是买几台计算机联网，开发信息系统就是找人编程等，所以说在企业信息化建设重视程度上还存在一定的差别。
2、新成长的企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。
改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势.而老企业一般都形成了一套固定的管理方式，在信息的采集应用等方面都还很落后，在计算机、网络等方面的软硬件配置都还达不到企业管理信息化的要求。
3、应用深度上还不够深入。
（1）基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。
目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理.许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。
但重大信息工程建设如资源制造管理软件（MRPⅡ）、企业资源管理软件（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料资源管理（MRP)等普及率低，水平也相对落后，有些企业应用效果不好。
p (2）信息化建设出现“分层”。
pp目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。
企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上,相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白,整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多,而企业的“决策层"和“战略层”是相当薄弱的,也是下一步企业信息化建设中的一个重点。
p （3）信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。
pp总的来看，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。
4、从技术实现上来看,研究较深，实现较浅，“信息孤岛”日见突出,管理理念亟待更新。
随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生“信息孤岛”，势必给企业的运用带来一些的缺陷,如信息需要重复多次的输入，信息存在很大的冗余,从而带来大量的垃圾信息，信息交流的一致性无法保证等。
p “信息孤岛”会严重地阻碍企业信息化建设的整体进程，使企业在进行新一轮投入时,瞻前顾后，难于决断，而解决“信息孤岛”问题的关键不仅仅是在软件的技术方面的提高，更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标注化等相关技术方面。
pp单元技术需要进一步深化，计算机单元技术如CAD、财务等软件能解决企业部分紧急的问题，但随着企业计算机运用的不断深化，目前的软件无论从深度和广度都很难满足企业的要求,尤其是计算机软硬件技术的不断发展，老的瓶颈问题解决了,但新的瓶颈问题随之而来，计算机的进一步深化运用提到日程上来.企业的信息化建设能否取得成功,除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设以其说是技术问题还不如说是管理问题”.管理的不科学、流程的随意性、“人治"与“法制”的混淆，是国内企业的通病，如何运用良好的时机，整合企业的管理，不是某一个或几个信息集成商所能解决的，而是取决于企业的领导如何更新观念.由于企业由于所处的行业及历史背景各不相同，企业的运作模式虽有雷同,但企业在信息化建设过程中的需求是互异的,就需要“量身定制”，以工具化、成组的设计来实现不同的需求，同时考虑信息的集成性和开放性是信息集成商所面临的挑战。
5、在资金投入方面由以硬件为主向软硬兼顾发展。
企业在信息化的投入中,已经摆脱前期的以硬件为主的投资方向,偏向于软件硬件和网络产品同时并重的局面，在有些企业的资金投入中软件的投入已经超过硬件的投入。
企业对信息服务的投入开始有一定的认可,随着信息化建设的不断深入，企业对服务的投入也开始认可，尤其表现在系统软件的升级维护和定制开发等方面。
（二）制约我国企业信息化发展的主要因素1、资金不足.中国有一大批的中小型企业，这些企业虽说机制灵活、转型方便,但由于自身的规模小，资金不足是最大的难题。
由此带来的融资难、贷款难的问题，使他们和大企业相比,在资金方面劣势极为明显.信息化的进程需要一定量资金的投入软硬件建设,同时还要保证维护和管理工作，这是一项长时间的工作，更需要资金物力的不断投入.而显然，目前国内的中小型企业达不到这些要求。
因此,占国内企业总数90%的中小企业信息化水平极大地影响了我国企业信息化的总体水平.2、人才缺乏。
企业信息化是利用计算机、网络、信息技术等现代化手段来实现的,因此需要一批高技术人才保证这项工作的顺利进行。
但是中国的网络人才多集中于IT界，或任职于大公司、大企业的IT部门，因此，一般中小企业很少有专业人才.这种人才的失衡也是导致企业信息化进程不顺的原因。
3、管理水平普遍落后。
由于传统管理模式的影响，中国大多数企业特别是国有企业未能摆脱以往陈旧的管理模式.以前的信息量少、信息传递都是靠人；随着时代的发展，信息量的不断增加，计算机已经成为了信息传递的主要载体。