医院5S管理教材

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医院5S管理

医院5S管理一、背景介绍医院作为一个重要的公共服务机构，为了提供高质量的医疗服务，需要保持良好的管理和运营效率。

5S管理是一种用于改善工作环境和提高工作效率的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，帮助医院建立一个整洁、有序、高效的工作环境，提高医护人员的工作效率和患者的满意度。

二、目标1. 建立整洁有序的医院工作环境，提高医护人员的工作效率。

2. 提升患者满意度，改善医院形象。

3. 优化医院流程，减少浪费，提高资源利用效率。

三、具体步骤1. 整理（Seiri）整理是指对医院各个区域进行分类整理，将不必要的物品和设备清理出去，保留必要的物品，并进行标识和分类。

具体步骤如下：a. 对医院各个区域进行巡视，识别出不必要的物品和设备。

b. 对不必要的物品进行分类，分为可回收、可捐赠、可报废等。

c. 对保留的物品进行标识和分类，确保每个物品都有固定的存放位置。

2. 整顿（Seiton）整顿是指对医院工作区域进行重新布置，使得工作区域更加合理、高效。

具体步骤如下：a. 对医院各个工作区域进行分析，确定最佳的工作流程和布局。

b. 对工作区域进行重新布置，确保物品的摆放合理、方便取用。

c. 设立标识和指示牌，帮助医护人员快速找到所需物品和设备。

3. 清扫（Seiso）清扫是指对医院各个区域进行定期清洁，保持整洁的工作环境。

具体步骤如下：a. 制定清洁计划，明确清洁频率和责任人。

b. 对医院各个区域进行清洁，包括地面、墙壁、设备等。

c. 定期检查清洁情况，确保清洁工作得到有效执行。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对医院工作区域的规范化管理，确保整洁的状态能够持续下去。

具体步骤如下：a. 建立清洁标准，明确每个区域的清洁要求。

b. 培训医护人员，提高他们的清洁意识和技能。

c. 定期检查清洁情况，对不符合标准的进行整改。

5. 素养（Shitsuke）素养是指对医院员工进行培养和管理，使他们养成良好的工作习惯和素质。

医院5S管理

医院5S管理一、背景介绍医院作为一个高度复杂的组织，拥有大量的医疗设备、药品和人员，如何高效地管理这些资源，提高工作效率，保障医疗质量，是医院管理面临的重要问题之一。

5S管理方法是一种源于日本的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，匡助组织改善工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升质量。

二、目标通过引入5S管理方法，目标是实现以下几个方面的改善：1. 提高医院整体的工作效率和质量水平；2. 优化医院的工作环境，提升员工的工作积极性和满意度；3. 减少浪费，降低成本；4. 提高医疗资源的利用率；5. 保障医疗质量和安全。

三、具体步骤1. 整理（Seiri）整理是指对医院内部的各项资源进行分类和筛选，保留实用的，淘汰无用的。

具体步骤如下：a. 对医疗设备进行分类，根据使用频率和重要性确定存放位置；b. 对药品进行分类，清理过期的药品，整理存放位置；c. 对文档和文件进行分类，建立统一的档案管理系统；d. 对工作区域进行整理，清理杂物，保持工作区的整洁。

2. 整顿（Seiton）整顿是指对医院内部的各项资源进行合理布置和标识，使其易于找到和使用。

具体步骤如下：a. 对医疗设备进行标识，使用标识牌、颜色等方式，方便员工找到所需设备；b. 对药品进行标识，使用标签和分类架，方便员工找到所需药品；c. 对文档和文件进行整理，建立统一的编号和归档规则；d. 对工作区域进行布置，合理安排工作台、工具等，提高工作效率。

3. 清扫（Seiso）清扫是指对医院内部的各项资源进行定期清洁和保养，保持良好的工作环境。

具体步骤如下：a. 制定清洁计划，明确清洁责任和频率；b. 定期清洁医疗设备、药品柜、工作区域等；c. 保持走廊、楼梯、洗手间等公共区域的清洁和整洁；d. 建立设备保养和维修的制度，定期进行检查和维护。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对医院内部的各项资源进行标准化管理，确保每一个人都能按照标准进行工作。

护理5s管理ppt课件

素养
培养员工良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度，提高工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够迅速找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力，创造整洁有序的工作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保药品存储安全、有序，方便药品的发放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品整顿，通过分类、标识和固定位置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药品存储变得有序，药品发放和使用更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、同情心和爱心，关注患者的需求，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈举止，保持良好的形象，同时尊重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务，获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。

医院5s管理制度

医院5s管理制度医院5S管理制度一、引言5S管理制度是源自的一种管理方法，通过整顿、清扫、清洁、清理和素养这五个步骤，达到提高效率、降低浪费、提升工作环境和提高员工士气的目的。

在医院这样一个需要高效、安全和清洁的地方，5S管理制度尤为重要。

二、 5S管理制度的概念及原则1. 5S是什么？5S来源于日语拼音的五个词汇的首字母，分别为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

2. 5S管理制度的原则整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作场所整洁，确保只有必要的物品存在。

整顿（Seiton）：将工作场所布置的井井有条，便于员工工作，减少浪费时间。

清扫（Seiso）：保持工作场所的卫生，防止细菌滋生，提高员工的工作效率。

清洁（Seiketsu）：保持工作环境的清洁，不光是表面清洁，而是要从根本上保持清洁。

素养（Shitsuke）：养成员工良好的行为习惯，使之成为一种文化。

三、医院5S管理制度的重要性在医院环境下，医疗设备的整理和整顿显得更为重要，清扫和清洁也是保障医院卫生的必要措施，员工的素养更是医院的精神文化的表现。

因此，5S管理制度在医院中的应用意义重大。

1. 提高医院效率通过5S管理制度，医院可以提高医护人员的工作效率，减少时间的浪费，提升病人的就诊速度和医疗质量。

2. 降低医疗事故风险医院是一个需要高度关注卫生环境和设备安全的地方，5S管理制度有助于降低医疗事故的风险，提高医院的安全水平。

3. 提升员工士气工作在整洁、整齐、安全的环境中，员工更容易保持积极的工作心态，提高工作效率，增强团队合作意识。

四、医院5S管理制度的实施方法1. 制定5S管理制度的规章制度制定明确的规章制度，明确5S管理的目的、内容和责任部门，起草工作流程和标准作业程序。

2. 培训医院员工对医院所有相关员工进行5S管理制度的培训，使其了解5S的重要性和操作方法，确保每个人都能积极参与到5S管理中。

医院5S管理

医院5S管理引言概述：医院作为一个重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，需要进行有效的管理。

其中，5S管理是一种被广泛应用的管理方法，旨在提高工作效率、减少浪费和提升服务质量。

本文将详细介绍医院5S管理的五个部分，包括排序、整理、清洁、标准化和纪律。

一、排序：1.1 设立标准：医院应制定统一的标准，明确工作区域内的物品分类和归类，确保医疗设备、药品和文件等能够按照一定的规则进行摆放和存放。

1.2 清理杂物：医院每天都会产生大量的废弃物和杂物，及时清理这些杂物，保持工作区域的整洁和有序，有助于提高工作效率和减少安全隐患。

1.3 维护设备：医疗设备是医院工作的重要工具，定期对设备进行检查和维护，保持设备的正常运转，确保医疗服务的顺利进行。

二、整理：2.1 管理存储：医院需要对各类物品进行分类、标记和存储，确保物品易于找到和使用。

同时，制定存储规范，避免物品交叉混杂，减少误用的风险。

2.2 提高可视性：通过合理的布局和标识，使物品的位置一目了然。

同时，减少不必要的物品，避免工作区域的拥挤，提高工作效率。

2.3 建立清单：建立物品清单，定期检查和更新。

对于过期或损坏的物品，及时处理和替换，避免影响医疗服务的正常开展。

三、清洁：3.1 制定清洁计划：医院应制定定期的清洁计划，明确清洁的频率和责任人。

不同区域的清洁要求不同，需要根据实际情况进行调整。

3.2 培训清洁人员：医院应对清洁人员进行培训，提高其清洁技能和工作效率。

同时，定期检查清洁工作的质量，确保清洁达到标准要求。

3.3 加强消毒措施：医院是一个高风险的环境，需要加强消毒措施。

定期对各类设备、工具和工作区域进行消毒，确保医疗服务的安全性。

四、标准化：4.1 设立工作标准：医院应制定各类工作的标准操作程序，明确工作的要求和流程。

通过标准化的工作，提高工作质量和效率。

4.2 培训医务人员：医院应对医务人员进行培训，使其熟悉并遵守工作标准。

通过培训，提高医务人员的专业素养和工作质量。

医院5S管理培训护理课件

素养在护理工作中的实施方法
制定规章制度
培训教育
建立完善的护理工作规章制度，包括护理操作规程、护理安全管理制度等。
定期开展护理人员职业素养培训，加强护理人员对规章制度的理解和遵守。
监督检查
激励与惩罚
定期对护理工作进行检查和评估，及时发现和纠正不规范行为，确保工作环境的整洁有序。
通过奖励和惩罚机制，激励护理人员自觉遵守规章制度，提高职业素养。
效果评估
通过定期检查和评估，对清洁效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进和提升清洁质量。
06
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指在工作中遵守规章制度、保持良好卫生习惯、维护工作环境整洁有序的行为规范。
VS
目标
提高护理人员的职业素养，培养良好的工作习惯，提升医院整体形象和服务质量。
清洁方法
根据不同的清洁对象和场所，选择合适的清洁方法和工具，如擦拭、冲洗、吸尘等。
清洁剂的选择
选择适合医疗环境的清洁剂，确保清洁效果的同时不会对环境和人体造成危害。
清洁效果的检查
定期检查清洁效果，确保工作场所的整洁和卫生。
清洁的案例分享与效果评估
案例分享
分享一些成功的清洁案例，如病房、手术室、实验室等场所的清洁经验和方法。
整理的案例分享与效果评估
案例分享
某医院通过实施整理，将常用的药品和器械归类存放，减少了护士寻找物品的时间，提高了工作效率。
效果评估
通过对比实施整理前后的工作效率和护士满意度，发现实施整理后护士的工作效率提高了30%，护士满意度也得到了提升。
03
整顿(Seiton)
定义与目标

医院5S管理

医院5S管理一、背景介绍医院作为一个特殊的工作环境，需要保持良好的卫生环境，提供安全、高效的医疗服务。

为了实现这一目标，引入5S管理是一种有效的方法。

5S管理是源自于日本的一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，实现工作环境的整洁、有序、高效。

二、整理（Seiri）整理是指对工作场所进行分类、清理，将不必要的物品和设备进行清理和整理，保持工作环境的整洁有序。

医院可以制定整理标准，例如：1. 对各科室的物品进行分类，清理出过期或者损坏的药品、医疗器械等；2. 清理出再也不使用的文件、报表等纸质文件，进行归档或者销毁；3. 对各科室的储物柜、抽屉等进行整理，清理出不必要的物品，保持整洁有序。

三、整顿（Seiton）整顿是指对整理后的物品进行有序摆放，确保工作场所的物品摆放合理、易于取用。

医院可以制定整顿标准，例如：1. 对药品、医疗器械等进行分类整理，按照科室、功能等进行有序摆放；2. 对文件、报表等纸质文件进行整理，按照时间、科室等进行有序归档；3. 对各科室的储物柜、抽屉等进行整理，标注物品名称和数量，确保易于查找和取用。

四、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的清洁和整洁。

医院可以制定清扫标准，例如：1. 制定每日、每周、每月的清洁计划，对医院的走廊、病房、手术室等进行清洁；2. 对医疗设备、器械进行定期的清洁和消毒，确保安全可靠；3. 对医院的公共区域、洗手间等进行定期的清洁，保持整洁有序。

五、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作环境进行整体清洁，保持整个医院的卫生环境。

医院可以制定清洁标准，例如：1. 建立医院的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法等；2. 对医院的走廊、病房、手术室等进行定期的清洁和消毒；3. 建立医院的垃圾分类制度，确保垃圾的正确处理和清运。

六、素质（Shitsuke）素质是指通过培养员工的良好习惯和意识，使5S管理成为一种长期的工作方式。

医院实施5S管理的内容

培训与宣传
培训
组织员工参加5S管理培训，了解5S管理的理念、方法和实施要求。
宣传
通过宣传栏、内部刊物、医院网站等方式，向员工宣传5S管理的重要性和意义，提高员工的认识和参与度。
实施与执行
制定5S管理标准
根据医院的实际情况，制定相应的5S管理标准和实施细则，明确各项要求和执行标准。
实施5S管理
维护与保持
持续改进
根据评估结果和实际需要，持续改进和完善5S管理工作，提高医院的整体形象和管理水平。
VS
定期维护
定期对医院的5S管理进行维护和保养，确保医院的环境整洁、有序、安全。
04
5S管理在医院中的实施效果
提高医院工作效率
整洁有序的工作环境
通过5S管理，医院的工作环境得到改善，物品摆放有序，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。
提高员工的素质和职业素养，培养员工良好的工作习惯和团队合作精神，促进员工个人成长和职业发展。
5S管理在医院中的意义
提高工作Байду номын сангаас率
通过整理、整顿、清扫，使医院的工作场所整洁有序，减少寻找物品的时间，提高工作效
率。
保障患者安全
清洁的医疗环境可以降低感染的风险，为患者提供更加安全的医疗服务。
将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，将必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。
对整理后留下的必要物品进行分类、标识、定位，并保持整洁有序。
对工作场所进行全面清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备等，保持工作场所的干净整洁。
通过制度化、标准化和持续改进的方法，维持整理、整顿、清扫的效果，确保工作场所的卫生和安全。

医院5S管理

医院5S管理一、引言医院作为一个特殊的工作场所，管理和组织是非常重要的。

为了提高医院的工作效率、减少浪费和提升员工的工作环境，医院5S管理是一种非常有效的管理方法。

本文将详细介绍医院5S管理的标准格式和内容。

二、概述1. 5S管理的定义：5S管理是源自日本的一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来改善工作环境和组织管理，提高效率和质量。

2. 医院5S管理的目的：医院5S管理旨在改善医院的工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升员工的工作积极性和满意度，为患者提供更好的医疗服务。

三、5S管理的五个步骤1. 整理（Seiri）：- 目标：通过清理工作场所，去除不必要的物品，使工作区域整洁有序。

- 操作步骤：对医院各个部门的工作区域进行检查，将不必要的物品分类，包括过期的药品、破损的设备等，清理出工作区域。

- 数据示例：清理出的不必要物品包括过期的药品100瓶、破损设备5台等。

2. 整顿（Seiton）：- 目标：对工作区域进行整理，使物品摆放有序，方便使用和管理。

- 操作步骤：对清理后的工作区域进行重新布置，根据工作流程和频率，将物品分类并标记，确保易于找到和使用。

- 数据示例：对药品进行分类整理，标记为常用药、急救药等，设备按照功能进行整理。

3. 清扫（Seiso）：- 目标：保持工作区域的清洁，提高工作效率和员工的工作积极性。

- 操作步骤：制定清洁计划，包括定期清洁工作区域、设备和工具，保持医院的整洁和卫生。

- 数据示例：每天进行工作区域的清洁，包括地面、工作台、设备等。

4. 清洁（Seiketsu）：- 目标：建立清洁和整洁的工作习惯，保持工作区域的良好状态。

- 操作步骤：培训员工关于清洁和整洁的重要性，制定清洁标准和操作规范，建立清洁检查机制。

- 数据示例：每周进行清洁检查，对不合格的区域和设备进行整改。

5. 素养（Shitsuke）：- 目标：培养员工的良好工作素养和自我管理能力，使5S管理成为一种习惯。

医院5S管理内容培训教材

2.设立分区地线.如：治疗车、急救车等, 每辆放于一个地线区内,既整齐又美观.
3. 物品使用顺序的安排.
三、常清洁
清除工作场所内的垃圾、赃物. 目的：保持工作场所清洁卫生,各种物品、仪器保持清洁.
1.领导带头从上至下人人参与,共同完成.
2. 清洁对象：工作场所内的地面、墙壁、天花板、各种仪器,均要清扫干净并保持清洁,注意清扫隐蔽的角落,物品离地放置,破坏的物品要及时修理.
现场清理, 整顿、清扫
群策群力、查找科内问题所在.
迎接年终综合目标检查
为实现 ISO9000 认证做好前奏准备
与医疗协同, 维护5S成绩, 并持之以恒
制订改进措施
六、开展"5S"活动注意事项
1S---整理：
现在不用,以后要用,搬来搬去太麻烦,因而不搬离现场；
好不容易弄倒手,就算没用, 放着也不碍事；
结束语：
5S使岗位明亮、干净； 5S可以创造快乐的工作岗位；
"人造环境环境育人",5S让大家都在亲自动手改善,科室的面貌也随之改观,整个
谢谢！
知识回顾 Knowledge Review
只在规定时间内清扫,平时见到脏物也不当回事；
清洁保持是清洁工或值班人员的事,与自己和其他人无关；
不把所有废弃东西立即清扫掉, 扫干净这个地方,弄脏另一个地方；
清扫对象高度过高,过远,手不
4S---清洁：
为应付检查搞突击,即所谓"一阵风"；
简单停留在扫干净的认识上, 并不作其它改善工作；
无目视管理,即标识不明.
3.清扫：其目的是保持良好工作情绪,稳定品质.
具体工作：

2024年5S管理培训教材

5S管理培训教材引言5S管理是一种起源于的现场管理方法，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，旨在提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质和塑造良好的企业文化。

本教材将详细介绍5S管理的理念、方法和实践，帮助企业和组织实现高效、有序、安全的工作环境。

第一部分：5S管理概述1.15S管理的起源和发展5S管理起源于，最早应用于生产现场的管理。

随着全球经济的发展和企业管理需求的提升，5S管理逐渐被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗行业等。

5S管理已经成为一种国际化的管理方法，被越来越多的企业和组织所采纳。

1.25S管理的核心理念5S管理的核心理念是以人为本，通过改善工作环境、提高工作效率和提升员工素质，实现企业目标。

5S管理强调的是一种持续改进的理念，通过不断优化工作流程和提升员工素质，实现组织的可持续发展。

1.35S管理的五大步骤5S管理的五大步骤包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

每个步骤都有其特定的目标和实施方法，通过逐步实施这些步骤，可以逐步改善工作环境和工作效率。

第二部分：5S管理的实施方法2.1整理（Seiri）整理是5S管理的第一步，其目标是清除不必要的物品，减少浪费。

在整理阶段，需要对工作现场进行全面的清理，将不必要的物品分类处理，保留必要的物品，并将其放置在合适的位置。

2.2整顿（Seiton）整顿是5S管理的第二步，其目标是提高工作效率。

在整顿阶段，需要对工作现场进行合理的布局和规划，将必要的物品按照使用频率和使用顺序进行分类和摆放，以便员工能够快速找到所需物品，减少寻找时间。

2.3清扫（Seiso）清扫是5S管理的第三步，其目标是保持工作现场的清洁和整洁。

在清扫阶段，需要建立清扫制度和责任制度，明确清扫的责任人和清扫的标准，定期进行清扫和清理，确保工作现场的清洁和整洁。

医院5S管理(PPT 76页)【76页】

2.提供一个安全的职业场所
7.塑造良好的公司形象
5S
3.提升员工的工作情绪
6.增加设备的使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲第二部曲第三部曲
外在环境内在修养工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须定位好,不能放在线外不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在堆放处 ,也应考虑遵守保管规定物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类
大的放里面或下面, 小的放外面,不能直接放在地上
不固执己见活用经济效益
热衷于工作每天反省定期检讨订定目标
整理步骤
全面检查区分必需品和
非必需品
清理非必需品
调查使用频率决定日常用量
非必需品的处理
每天循环整理
地面上
工作台
室外墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示

病房5s管理制度(2篇)

第1篇一、概述为了提高病房环境质量，确保患者就医环境舒适、安全，提升医护人员工作效率，特制定本病房5S管理制度。

5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面，通过实施5S管理，使病房环境整洁有序，提高医疗服务质量。

二、整理（Seiri）1. 目的：- 消除病房内的杂乱无章，提高空间利用率。

- 确保物品放置合理，方便医护人员使用。

2. 内容：- 对病房内的物品进行分类，区分必需品、非必需品和废弃品。

- 必需品按照使用频率、功能进行合理摆放。

- 非必需品和废弃品及时清理，确保病房内物品整齐有序。

3. 责任：- 每位医护人员负责自己工作区域的整理。

- 每日进行一次全面整理，确保病房内物品摆放合理。

三、整顿（Seiton）1. 目的：- 确保病房内物品摆放整齐，便于医护人员查找和使用。

- 提高工作效率，减少医护人员因物品查找而浪费的时间。

2. 内容：- 根据物品使用频率、功能，制定合理的摆放标准。

- 使用标识牌、标签等，明确物品名称、用途和存放位置。

- 定期检查物品摆放情况，确保物品整洁有序。

3. 责任：- 每位医护人员负责自己工作区域的整顿。

- 定期组织人员进行整顿检查，确保整顿效果。

四、清扫（Seiso）1. 目的：- 保持病房环境整洁，预防交叉感染。

- 提高患者就医体验，树立良好的医院形象。

2. 内容：- 制定清扫计划，明确清扫区域、时间和责任人。

- 使用清洁工具和清洁剂，按照规范进行清扫。

- 保持地面、墙面、门窗等部位的清洁。

3. 责任：- 每位医护人员负责自己工作区域的清扫。

- 定期组织人员进行清扫检查，确保清扫效果。

五、清洁（Seiketsu）1. 目的：- 建立长效机制，使5S管理成为病房的常态化工作。

- 提高医护人员环保意识，共同维护病房环境。

2. 内容：- 制定清洁标准，明确清洁要求。

- 建立清洁责任制度，明确责任人。

精选医院5S管理

如何做好整顿工作呢?
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,
可分为三种时效性:
经常使用
偶尔使用
很少使用
◆以物品性质、形状、大小区分
放上层
放下层（玻璃）
放上层（纸箱…）
放下层（天平、微测计、精密仪器…）
放上层
放下层
一、以性质区分
◆以物品性质、形状、大小区分
休息所
蓝色
仓库
灰色
◆ 标语
今日工作不努力明日努力找工作
ISO 9000
25cm
79cm
经营理念突破创新热忱服务
品质政策专精服务品质满足客户需求
2003年度品质目标制程不良率至1%↓
◆ 海报
(1) 形象(2) 观念士气团队 5S精神
一、何谓 5S
5S
1
2
3
4
5
二、为何要推动５S
5S是企业管理的基础
企业方针、目标
5S(基石)
品质
成本
纳期
服务
技术
管理
Q
C
D
S
T
M
推动5S是为了…..
5S
1.提供一个舒适的工作环境
3.提升员工的工作情绪
7.塑造良好的公司形象
5.稳定产品的质量水平
4.提高现场的生产效率
2.提供一个安全的职业场所
整顿(Seiton)
整顿(seiton)
三不 (物品)
倒塌滚动碰到
整顿(seiton)
人三不
不合理不均匀不经济
清除
脏乱危险辛苦(低效率)
三不状态