股级干部竞争上岗实施方案

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2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景与目标自改革开放以来,我国经济蓬勃发展,股份制企业在国民经济中发挥重要作用。

股级干部作为企业中的关键管理人员,直接关系到企业的发展和效益。

为了培养和选拔出优秀的股级干部,提高企业的管理水平,特制定本实施方案。

本实施方案的目标是:选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部,为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

二、竞争对象与条件本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员,具体条件如下:1. 具备良好的政治素质和道德品质,坚持中国共产党的领导,拥护社会主义制度。

2. 具备扎实的专业知识和业务能力,在企业中有一定的履职能力和业绩。

3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力,能够有效地协调各方面资源,完成任务。

4. 具备良好的创新能力和学习能力,能够适应新的工作环境和任务需求。

三、选拔机制与程序1. 选拔机制:采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。

通过综合评价,按照一定比例淘汰不符合条件的人员,然后由符合条件的人员参加竞争上岗。

2. 选拔程序:(1)初审:由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审,初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。

(2)资格审核:对初审合格的人员进行资格审核,包括考察申请者的政治表现、业绩表现等,以确定符合条件的人员。

(3)综合评价:对符合条件的人员进行综合评价,包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。

(4)竞争上岗:通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。

竞争上岗包括笔试、面试等环节,以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。

(5)考核评价:经过竞争上岗后,由相关部门对人员进行考核,以确定最终上岗人员。

四、培养与发展1. 培训计划:对上岗的股级干部进行系统的培训,包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。

培训形式多样,包括专业培训、实地考察、研讨会等。

2. 实践锻炼:股级干部在岗期间要积极参与实践工作,通过亲身经历和实际操作来提高能力。

市国税科股级干部竞争上岗实施方案

市国税科股级干部竞争上岗实施方案

市国税科股级干部竞争上岗实施方案市国税科股级干部竞争上岗实施方案全市国税系统科股级干部竞争上岗实施方案为做好全市国税系统科股级干部竞争上岗工作,推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化,促使优秀人才脱颖而出,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和《国家税务局系统竞争上岗工作办法》等法律法规,结合全市国税系统实际,制定本方案. 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备、以德为先的用人标准,按照民主、公开、竞争、择优和群众公认、注重实绩的原则,坚持考试与考察相结合,坚持个人意愿与组织安排相结合,选拔任用适合岗位需要的科股级干部.二、组织领导市国家税务局成立竞争上岗工作领导小组,在市局党组领导下负责开展竞争上岗工作。

市局党组书记、局长任组长,党组成员任副组长,人事科、监察室、办公室、机关党办主要负责同志担任领导小组成员。

领导小组下设办公室、监督组、面试组和考察组。

办公室。

负责竞争上岗工作的具体组织和协调,设在人事科,由人事科主要负责同志担任办公室主任。

监督组:负责对竞争上岗全过程实施监督。

监督组组长由监察室主要负责同志担任,成员由监察室、机关党办各1人、群众代表2-3人等组成。

面试组:负责竞争上岗面试的各项具体工作。

成立若干面试小组,每组7名考官.面试组成员由市局党组确定。

考察组:负责竞争上岗民主测评和考察工作。

成立若干考察组,每组4—6人,由市局机关各科室和各县国税局抽调人员组成。

三、竞争上岗的职数根据各单位职位空缺的实际情况,本次竞争上岗共有职数68个。

市局机关科室、直属机构正科级职位4个、副科级职位7个;各县局副科级职位19个,正股级职位23个、副股级职位15个。

四、后备干部的职数科股级后备干部,是在通过竞争上岗选拔任用各级层次的职位后,再从参加本次竞争的各级层次人员中产生,其职数根据《自治区国税局系统后备干部管理暂行办法》有关规定,并结合我局现有库内人员和本次竞争上岗实际情况确定。

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍在现代企业管理中,股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。

为了推动企业管理水平的不断提高,以及激励干部团队中的潜力人才,我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。

二、方案目标1. 提高股级干部的整体素质,推动公司管理水平的不断提升。

2. 激励干部团队中的潜力人才,鼓励其在竞争中勇于担当和创新。

3. 加强公司各级干部的激励机制,提高管理效能和员工满意度。

三、方案内容1. 股级干部竞争上岗的资格条件(1)年龄:35-50周岁;(2)工作年限:在公司连续工作5年以上;(3)岗位要求:在本职岗位上工作2年以上,且具备优秀的绩效表现;(4)学历要求:全日制本科及以上学历;(5)职称要求:具备中级以上职称或行业资格证书。

2. 竞争上岗的程序与流程(1)报名:符合条件的干部报名参加竞争上岗,报名时需提交个人简历及绩效评定材料。

(2)初选:由公司人力资源部组织初选,对报名干部进行综合评估,筛选出初选名单。

(3)笔试:初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。

(4)面试:通过笔试的干部进入面试环节,公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。

(5)终选:面试后,公司依据笔试和面试综合得分进行终选,确定进入终选名单的干部。

(6)培训:终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。

(7)选拔上岗:经过培训后,公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配,并安排上岗。

3. 竞争上岗的评估体系(1)绩效评估:绩效评估作为重要的参考依据,能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。

(2)知识测试:通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度,测试其岗位素养和专业能力。

(3)综合素质面试:面试通过对干部的综合素质进行评估,包括沟通能力、协作能力、领导力等。

(4)能力测试:通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案篇一:事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性,促进年轻干部尽快成长,使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位,按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神,经局党组研究决定,对任用股级职务实行竞争上岗。

现提出如下实施方案。

一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导,认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观,全面贯彻干部“四化”方针,坚持德才兼备的用人标准,坚持公开、公平、公正,坚持考试与考察相结合,坚持个人意愿与组织安排相结合,进一步优化干部队伍结构,合理配置人才资源,努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的,保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式,设5个正股级职务、4个副股级职务。

参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格,由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

若报名人数等于或少于竞争职务数,则不实行竞争上岗,不进行面试,直接进入民主测评环节,最后由局党组研究确定拟任人选。

四、竞争人员资格条件(一)具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平,认真实践“xxxx”重要思想;(二)有强烈的事业心和责任感,有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识;(三)具有中专以上学历,身体健康;(四)参加工作满两年;(五)近两年年度考核为称职(合格)以上等次;(六)机关人员参加公务员培训合格;专业技术人员完成继续教育任务;(七)报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。

五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导,成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组,负责竞争上岗的组织实施工作。

策划方案股级干部竞争上岗实施方案

策划方案股级干部竞争上岗实施方案

策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景和意义企业的发展需要高素质的干部队伍作为基础,培育和选拔一支高素质的干部队伍已成为现代企业管理的重要任务。

随着经济的快速发展,各行业的竞争日益激烈,人才的储备越来越重要。

因此,对企业现有干部队伍及新人的培养、选拔和任用,显得尤为重要。

二、目的本文的目的在于,制定一份能够提高企业干部队伍素质和选拔新人的方案。

通过竞争上岗,既调动了干部的积极性和创造性,也为企业选拔优秀干部和发掘潜在人才提供了可行的途径,从而为企业的长远发展打下人才基础。

三、方案实施内容1. 确定竞争上岗的岗位首先,企业要确定哪些岗位符合竞争上岗的条件,包括岗位的性质、难度、职责和前景等方面。

同时,应该考虑到员工的背景、能力和愿望等因素,以此为基础确定竞争上岗的岗位。

2. 制定竞争上岗的条件和标准企业应该根据不同岗位的性质和要求,对竞争上岗的条件和标准进行制定和公示。

条件和标准应该包括学历、职称和工作经验等方面,使员工在竞争上岗时有明确的标准和规范可依。

3. 策划竞争上岗的流程和规则企业应该制定竞争上岗的比赛流程和规则,包括申请、评审、培训等各个环节。

此外,还需要制定奖惩措施,以激励员工积极参与,并保证竞争的公正性和透明度。

4. 进行竞争上岗的评审竞争上岗的评审应该采用多维度的评价方式,将岗位条件和标准分别分析和考核,以便最终选出最优秀的候选人。

评审的结果应该向参加竞争上岗的员工进行公示和解释,让他们对自己的表现和不足有一个清晰的了解,以备下一次竞争使用。

5. 培训和任用通过竞争上岗,企业将选拔最优秀的干部,他们将接受特定的培训计划和职业规划,有利于他们更好地担任相应的管理工作。

同时,经过竞争上岗的干部还将获得得到更好的薪酬待遇和晋升机会,激励他们更努力地为企业的发展而奋斗。

四、总结竞争上岗作为一种创新的人才选拔方式,能够促进企业的干部队伍的提升和完善,有助于发掘和培养潜在人才,同时也可以提高员工的工作积极性和自我发展意识。

林业局股级干部竞岗工作方案

林业局股级干部竞岗工作方案

林业局股级干部竞岗工作方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的角落,一切都显得那么安静而有序。

思绪开始游走,回忆起那些年为竞岗方案奋斗的日夜,此刻,我要用这10年的经验,为林业局股级干部竞岗工作打造一份完美的方案。

一、竞岗原则1.公平公正:确保竞岗过程公开透明,机会均等,选拔公正。

2.能力为重:以干部的综合能力、业务水平、工作实绩为主要评价标准。

3.德才兼备:注重干部的道德品质和业务能力,选拔具有良好道德品质和较高业务能力的干部。

二、竞岗范围与对象1.竞岗范围:全局范围内的股级干部岗位。

2.竞岗对象:具备股级干部任职资格的在职在编人员。

三、竞岗程序1.发布公告:通过局内公告栏、官方网站等渠道发布竞岗公告,明确竞岗岗位、报名条件、报名时间等相关事项。

2.报名:符合条件的干部在规定时间内向组织人事部门报名,提交相关材料。

3.资格审查:组织人事部门对报名人员进行资格审查,不符合条件的取消竞岗资格。

4.竞岗演讲:资格审查合格的人员进行竞岗演讲,展示自己的工作能力和业绩。

5.票决:全体职工对竞岗人员进行投票,票数多少作为选拔的重要依据。

6.综合评价:组织人事部门根据竞岗演讲、票决结果,结合干部平时表现,进行综合评价。

7.选拔任用:根据综合评价结果,确定拟任人选,报局领导审批。

8.公示:将拟任人选进行公示,接受群众监督。

9.任用:公示无异议后,办理任职手续。

四、竞岗评价标准1.工作能力:包括业务水平、组织协调能力、创新能力等。

2.工作实绩:包括完成工作任务、取得的成绩、解决问题的能力等。

3.道德品质:包括廉洁自律、团结协作、敬业精神等。

4.学习能力:包括对新知识、新技能的掌握程度,以及自我提升的意识。

五、竞岗激励机制1.奖励:对在竞岗过程中表现突出的干部给予物质和精神奖励。

2.培训:为竞岗成功的干部提供更多培训机会,提升其业务水平。

3.晋升:对表现优秀的干部,优先考虑晋升。

4.职称评定:对在竞岗过程中表现突出的干部,优先评定相应职称。

事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代,事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。

作为一名拥有10年方案写作经验的大师,我将结合实际情况,为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。

一、实施方案背景近年来,我国事业单位改革不断深入,对股级干部的选拔任用提出了更高要求。

为激发事业单位内部活力,提高工作效率,本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。

二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度,确保选拔过程的公平、公正、透明。

2.提高事业单位内部活力,激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。

3.优化干部队伍结构,提高整体素质。

三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案(1)成立竞聘上岗工作领导小组,负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。

(2)制定竞聘上岗的具体方案,明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。

2.发布竞聘公告(1)通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。

(2)公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。

3.报名及资格审查(1)符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。

(2)竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查,确定符合条件的竞聘人选。

4.竞聘演讲(1)竞聘人选进行竞聘演讲,介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。

(2)竞聘演讲顺序由抽签决定。

5.评价与选拔(1)竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价,评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。

(2)根据评价结果,确定初步人选。

6.考察与公示(1)竞聘工作领导小组对初步人选进行考察,了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。

(2)考察合格后,对初步人选进行公示,接受群众监督。

7.确定人选及任命(1)公示无异议后,确定最终人选。

(2)按照事业单位干部任用程序,对最终人选进行任命。

四、实施方案保障1.加强组织领导,确保竞聘上岗工作的顺利进行。

2.严肃竞聘纪律,对违反纪律的行为进行严肃处理。

公安刑侦支队竞争上岗部分股级领导职位实施方案

公安刑侦支队竞争上岗部分股级领导职位实施方案

公安刑侦支队竞争上岗部分股级领导职位实施方案我们得明确竞争上岗的背景和目的。

近年来,公安刑侦支队面临着日益复杂的治安形势,对领导队伍的素质和能力提出了更高要求。

为了激发内部活力,提升队伍整体素质,我们决定实施部分股级领导职位竞争上岗。

一、实施方案总体目标1.公平竞争,选拔优秀人才。

2.优化队伍结构,提升整体素质。

3.激发内部活力,提高工作效能。

二、实施方案具体步骤1.制定竞争上岗方案(1)确定竞争上岗职位:根据支队实际工作需要,明确部分股级领导职位作为竞争上岗的对象。

(2)制定实施方案:包括竞争上岗的程序、时间安排、评审标准等。

2.宣传发动(1)在支队内部进行广泛宣传,让全体民警了解竞争上岗的意义和目的。

(2)解答民警疑问,确保大家充分理解方案内容。

3.报名审查(1)符合条件的民警报名参加竞争上岗。

(2)支队政治处对报名人员进行资格审查,确保报名者符合基本条件。

4.考试测评(1)组织专业考试,测试报名者的业务水平和综合素质。

(2)进行民主测评,了解报名者在同事中的口碑和形象。

5.面试答辩(1)根据考试成绩和民主测评结果,筛选出进入面试环节的人员。

(2)组织面试答辩,考察报名者的应变能力和领导力。

6.综合评定(1)结合考试成绩、民主测评、面试答辩等结果,进行综合评定。

(2)确定拟任人选,提交支队党委会研究。

7.任前公示(1)对拟任人选进行公示,接受全体民警监督。

(2)公示期满无异议后,正式任命。

8.跟踪培养(1)对竞争上岗的领导进行跟踪培养,确保其尽快适应新岗位。

(2)对未能竞争上岗的民警进行关心关爱,鼓励其继续努力。

三、实施方案保障措施1.加强组织领导,确保方案实施到位。

2.坚持公开、公平、公正原则,确保竞争上岗过程的透明度。

3.加强宣传引导,营造良好氛围。

4.健全激励机制,鼓励优秀人才脱颖而出。

5.完善监督机制,确保方案实施过程中不存在违纪违规行为。

我要提醒大家,方案实施过程中可能会遇到各种困难和挑战,但只要我们坚定信心,齐心协力,就一定能够取得圆满成功。

共青团股级干部竞争上岗实施方案策划

共青团股级干部竞争上岗实施方案策划

共青团股级干部竞争上岗实施方案策划共青团股级干部竞争上岗实施方案策划按照县委组织部《关于落实执行力亮剑行动、推进县直单位体制机制建设工作的意见》精神,对现有股级职务归零,全员下岗,重新竞争上岗,采取竞职不竞岗的方式进行,结合共青团工作实际,经研究,制定本实施方案。

一、目的意义通过推进体制机制建设,切实激发活力、增进动力、提高执行力,端正干部队伍风气,推进县直单位体制机制建设营造干事、创业、为民的浓厚氛围,为推动安新又好又快发展提供有力保证。

二、基本原则1、党管干部、群众公认、注重实绩的原则;2、公开、公平、公正的原则;3、正导向、树正气、增活力的原则;4、推进任职交流的原则。

在同一岗位连续任职满5年的要进行交流;5、积极稳妥的原则。

三、竞争岗位、范围及条件1、竞争岗位。

按照参照管理单位机构编制情况,设股级竞岗岗位2个,分别为办公室主任、组织部部长。

2、参加范围。

从现任符合条件的干部职工中竞岗产生。

3、任职条件。

担任股级干部除具有较强思想政治素质、工作能力和良好作风,还应具备以下资格条件:(1)新竞职的年龄一般不超过33周岁;原任股级、副股级的原则上不超过35周岁,特别优秀的可适当放宽。

(2)新竞岗的应具有大专以上学历,原任股级或副股级的可放宽到高中(中专)文化程度。

(3)工作年限一般4年以上。

(4)新竞岗的应具备公务员或干部身份,原任股级或副股级的可放宽到聘干或工人身份。

(5)符合拟任职位的相应条件要求。

四、方法程序1、4月20日,制定实施方案;2、宣传发动。

4月23日,动员符合条件的干部职工积极参加;3、报名与资格审查。

4月24日,参加竞争上岗人员自愿报名。

报名人员应符合竞岗条件;4、演讲答辩。

4月25日进行演讲答辩,占40分,时间半天,召开竞职演讲大会,机关全体干部职工参加。

演讲前发放竞岗人员基本情况,供与会人员在民主推荐时参考使用。

竞岗人员的演讲顺序采取抽签的.方式确定,演讲时间控制在10分钟以内。

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景分析:自改革开放以来,我国经济快速发展,社会各项事业取得了长足的进步。

随着改革的深入推进,我国企业体制不断完善和发展,企业在市场竞争中面临的挑战也不断增多。

股级干部作为企业中的中高层管理者,其对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

因此,制定一套科学合理的股级干部竞争上岗实施方案,对于提升企业的竞争力和发展水平具有重要意义。

二、目标确定:1.建立公平公正的竞争机制,选拔优秀人才担任股级干部,提高企业管理水平;2.激励股级干部充分发挥自身优势,增强工作热情和责任感;3.培养和选拔一批具有专业素养和领导能力的股级干部,为企业长期发展打下坚实基础。

三、方案内容:1.竞争条件的确定:(1)基本条件:拥护党的领导,坚守中共党员的党性原则,遵纪守法,积极参加组织活动。

(2)综合素质:具备较高的政治素质和道德品质,具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、判断决策能力和执行能力。

(3)岗位要求:拥有较高的专业知识和丰富的工作经验,能够熟练运用各种管理工具和方法,能够积极主动地实施各项工作。

2.竞争程序的确定:(1)报名阶段:根据企业需求和职位要求,干部可自愿报名参与竞争,报名截止日期前需提交个人简历、职业规划和推荐信等相关材料。

(2)资格初审:由专门组织负责对报名材料进行初步筛选和资格审查,排除不符合条件的干部。

(3)竞争考核:采用笔试和面试相结合的方式进行竞争考核,笔试内容包括政策法规、专业知识和应用能力,面试内容包括个人经历、工作能力和团队合作能力等。

(4)考核成绩综合评定:根据笔试和面试的成绩,结合工作绩效、考核汇报等综合因素,评定每位干部的综合竞争成绩。

(5)选拔决定:根据竞争成绩,确定进入下一轮选拔的干部名单,并进行公示,征求干部对被选拔干部的意见和建议。

(6)岗位挑选:根据企业发展需要,选定合适的岗位,对被选拔的干部进行岗位安排,并进行上岗培训。

3.激励机制的建立:(1)职业发展规划:干部进入竞争机制后,将与企业人力资源部门共同制定个人职业发展规划,并通过培训和学习提升自身素养和能力。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案

三一文库()〔股级干部竞争上岗实施方案〕*篇一:事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性,促进年轻干部尽快成长,使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位,按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神,经局党组研究决定,对任用股级职务实行竞争上岗。

现提出如下实施方案。

一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导,认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观,全面贯彻干部“四化”方针,坚持德才兼备的用人标准,坚持公开、公平、公正,坚持考试与考察相结合,坚持个人意愿与组织安排相结合,进一步优化干部队伍结构,合理配置人才资源,努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的,保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式,设5个正股级职务、4个副股级职务。

参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格,由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

若报名人数等于或少于竞争职务数,则不实行竞争上岗,不进行面试,直接进入民主测评环节,最后由局党组研究确定拟任人选。

四、竞争人员资格条件(一)具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平,认真实践“xxxx”重要思想;(二)有强烈的事业心和责任感,有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识;(三)具有中专以上学历,身体健康;(四)参加工作满两年;(五)近两年年度考核为称职(合格)以上等次;(六)机关人员参加公务员培训合格;专业技术人员完成继续教育任务;(七)报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。

五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导,成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组,负责竞争上岗的组织实施工作。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在厚厚的文件上,那些字迹仿佛在跳动,带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。

10年的方案写作经验,让我在这个问题上有了自己独到的见解。

我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题,和大家分享我的想法。

一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。

股级干部作为单位的中层管理者,肩负着下达、组织协调的重要任务。

我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部,为单位的持续发展注入新的活力。

二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。

由单位主要领导担任组长,相关部门负责人为成员,负责整个竞争上岗工作的组织实施。

2.制定竞争上岗方案。

包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容,确保竞争上岗的公平、公正、公开。

3.发布竞争上岗公告。

通过单位内部网站、公告栏等渠道,向全体员工发布竞争上岗公告,明确报名时间、报名条件、报名方式等。

4.组织报名。

符合条件的员工根据公告要求,提交报名材料,包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。

5.资格审查。

领导小组对报名人员进行资格审查,确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。

6.笔试。

组织符合条件的报名人员进行笔试,测试其业务知识和综合能力。

7.面试。

根据笔试成绩,选拔一定比例的人员进入面试环节。

面试采用结构化面试方式,测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

8.综合评价。

根据笔试、面试成绩,结合日常工作表现,对参加竞争上岗的人员进行综合评价。

9.确定拟聘人选。

根据综合评价结果,确定拟聘人选,并进行公示。

10.聘任。

公示无异议后,对拟聘人员进行聘任,颁发聘书。

三、注意事项1.确保公平、公正、公开。

竞争上岗过程中,要确保每个环节的公平、公正、公开,避免人为干预。

2.严格选拔程序。

按照实施方案的要求,严格选拔程序,确保选拔结果的有效性。

3.注重能力与实绩。

在评价标准上,要注重应试者的实际工作能力和业绩,避免唯学历、唯职称等倾向。

4.做好思想工作。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案一、前言随着市场经济的逐步发展,各大企业需要逐步提升企业的管理和经营水平,培养一批高素质的干部队伍,以适应市场的发展需求,加强企业的竞争力。

而在竞争中,优胜劣汰是无可避免的,只有通过不断优化管理和完善制度,才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。

此次制定“股级干部竞争上岗实施方案”,旨在通过实施竞争上岗制度,激发干部的工作积极性和创造性,提高干部队伍的整体素质水平,使企业管理与经营水平提升到新的高度。

二、背景分析竞争上岗制度作为企业干部选拔的一个较新的机制,在市场经济的深化发展中逐渐被各大企业所接受和应用。

通过竞争上岗,能够有效减少由于人事关系造成的不公平,使企业干部选拔更加公平、公正、透明,提高人力资源的质量和效益,进而提高企业的竞争力和市场占有率。

此次实施股级干部竞争上岗制度,是一次对系统干部队伍的一次全面调查和评估,旨在进一步发掘干部潜力,调动干部工作积极性和参与度,提高干部整体素质水平,为企业发展提供强有力的组织保证。

三、实施方案(一)竞争上岗的范围本次实施股级干部竞争上岗制度的对象为公司内所有股级干部,即处于掌握公司具有决策权和管理权的干部。

(二)竞争上岗的考核内容1.工作绩效:从干部的实际工作出发,通过工作的实际成绩反映干部的管理和经营能力,对干部的绩效进行综合评价;2.基本能力:在工作绩效的基础上,综合考核干部的知识、能力、素质等方面的情况,包括思维能力、沟通能力、创新能力等;3.潜力判断:通过干部平时的工作表现,了解干部的思想、个性、能力等,进行综合评估,判断干部的潜力;4.面试考核:在前三项考核的基础上,进行针对性的面试,结合干部个人的工作经验情况和实际表现,评估干部的整体素质水平。

(三)竞争上岗的时间和流程1.确定竞聘条件:公司人力资源部门根据实际情况制定“股级干部竞争上岗条件”,对符合条件的干部进行公示。

2.竞争上岗申请:符合条件的干部按照规定填写竞争上岗申请表格,递交到公司人力资源部门。

实施方案:关于股级干部竞争上岗的实施方案

实施方案:关于股级干部竞争上岗的实施方案

实施方案:关于股级干部竞争上岗的实施方案关于股级干部竞争上岗的实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《长岛县股级干部管理办法(试行)》,切实贯彻落实民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用工作方针,结合县广播电视台实际,制定本实施方案。

一、竞争上岗职位职数根据县“九定”方案和机构编制文件等有关规定,此次竞争上岗设正股级职位5个,副股级职位5个。

[正股级职位:办公室主任(1位)、新闻部主任(1位)、专题部主任(1位)、技术部主任(1位)、发射科科长(1位);办公室副主任(1位)、新闻部副主任(2位)、专题部副主任(1位)、技术部副主任(1位)]。

二、竞争股级职务应具备的资格条件(一)必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件;(二)本单位在编在岗工作人员;(三)竞争副股级职务年龄,男在53周岁以下(计算截至报名审查当月)、女在47周岁以下(计算截至报名审查当月),且应具有两年以上相关工作经历;(四)竞争正股级职务年龄,男在53周岁以下(计算截至报名审查当月)、女在47周岁以下(计算截至报名审查当月),且任副股级职务满两年以上;(五)具有大专以上文化程度;(六)近两年年度考核被确定为称职(合格)及以上等次。

三、方法步骤1、动员发动。

召开全体干部职工大会,宣布竞争上岗实施方案,公布股级干部竞争上岗的职位、职数及竞岗条件。

2、报名。

工作人员根据岗位设置情况自愿报名,填写竞岗自荐表,向县广播电视台竞争上岗工作领导小组办公室提交竞岗自荐表,并要注明是否服从组织安排。

3、资格审查。

对报名参加竞争股级职务的人员由领导小组进行资格审查并报县委组织部复审,待复查通过后,确定竞职者并及时通知竞职者本人。

4、竞岗演讲。

召开全体干部职工大会,竞争上岗候选人按岗位设置进行演讲,对超过2人竞争的岗位以抽签方式确定演讲顺序。

演讲内容包括:①本人基本情况(年龄、文化程度、政治面貌、工作简历、现任职务及竞岗职位);②主要工作业绩;③做好竞争岗位工作的规划、设想等(结合竞争岗位各项工作实际)。

策划方案-股级干部竞争上岗实施方案

策划方案-股级干部竞争上岗实施方案

策划方案-股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍股级干部竞争上岗是指公司内部股份制改革后,为了适应市场竞争环境和提高公司的竞争力,对股级干部进行选拔和竞争,并根据竞争结果确定干部上岗。

本方案旨在规范股级干部竞争上岗的实施流程和方法,确保公平公正。

二、实施流程1. 应选拔岗位评定:根据公司发展战略和岗位需求,确定需要竞争上岗的股级干部岗位。

2. 招聘岗位公示:将需要竞争上岗的岗位进行公示,并向符合条件的股级干部发出竞争上岗邀请。

3. 岗位小组组建:根据需要竞争上岗的岗位设置小组,包括上级领导、人力资源负责人、部门负责人等。

4. 竞争上岗资格审核:对申请竞争上岗的股级干部进行资格审核,包括岗位要求和个人素质等方面的考核。

5. 竞争上岗材料准备:要求符合条件的股级干部准备相应的竞争上岗材料,包括个人简历、工作经历、业绩等。

6. 竞争上岗材料提交:要求符合条件的股级干部按规定提交竞争上岗材料,并进行相应的审核和评估。

7. 竞争上岗公示:对所有申请竞争上岗的股级干部进行公示,接受公众和员工的监督和评议。

8. 竞争上岗考评:根据竞争上岗材料和相关考评指标,对竞争上岗的股级干部进行考评和排名。

9. 干部决策会议:召开干部决策会议,对竞争上岗的股级干部进行评审并作出决策,确定干部上岗名单。

10. 干部培训和上岗:对确定上岗的股级干部进行培训和岗位交接,确保能够胜任新岗位的工作。

三、实施方法1. 制定岗位要求:根据岗位工作内容和职责,制定详细的岗位要求和任职条件,包括学历、专业背景、工作经验、业绩评价等。

2. 组织评委评审:设立评委会,并组织评委对竞争上岗的股级干部进行评审和打分,评估每个干部的综合素质和能力。

3. 公开公正原则:在选拔和评审过程中,要遵循公开公正的原则,确保每个竞争上岗的股级干部都能够享有公平的机会,不偏袒任何一方。

4. 多元化评估方法:综合运用面试、笔试、工作演示等多种评估方法,全面考察竞争上岗的股级干部的能力和素质。

事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案随着我国经济社会的快速发展,国有企事业单位的改革也得到了高度重视和加快推进。

其中,推行事业单位股级干部竞争上岗实施方案是其中的一项重要举措。

该举措的主要目的是通过竞争的方式,选拔出优秀的人才,提高事业单位的管理水平和绩效,从而推动国有企事业单位的稳定发展。

一、竞争上岗的基本要求为了推行股级干部竞争上岗,需要制定相应的实施方案。

在编制方案时,首要考虑的是竞争上岗的基本要求。

一方面,应当确立股级干部的标准和岗位要求,制定一套全面、科学的评价体系,以此来确保选拔的人员能够真正胜任所担任的岗位。

另一方面,需要设置必要的培训体系,让股级干部能够适应所担任的岗位工作,提高自身的素质和能力。

同时,应当设立一定的奖励和惩罚机制,从而激励股级干部在工作中做出更好的表现。

二、竞争上岗的具体流程在制定实施方案时,需要详细规定各个阶段的流程和步骤。

在竞争上岗的具体流程中,应当包括以下几个方面。

1、确定所需岗位和所需人员。

在确定所需岗位时,需要根据单位的需求和工作任务来确定。

同时,要根据不同岗位的特点和要求,明确所需人员的背景、能力和素质等条件。

2、发布竞争上岗通知。

该项通知应当向社会公开发布,以吸引优秀人才的加入。

在通知中,需要详细说明竞争上岗的要求和条件,以及具体的申报方式和流程等。

3、申报材料审查。

对于提交的申报材料,应当进行详细的审查、核实和评估,以此来筛选出符合条件的申请人。

4、面试评估。

对于通过初步审查的申请人,需要进行面试和综合评估,以此来判断其是否真正符合岗位要求。

5、选拔任用。

经过综合评估后,应当根据综合评定结果,选出最合适的人员,然后进行选拔、任用和聘用等操作。

同时,应当制定一套完整的考核标准和评价制度,以便于对选拔的人员进行绩效考核和管理。

三、竞争上岗的实施效果评估为了确保竞争上岗的实施效果,需要对实施方案进行评估和调整。

具体来说,需要重点关注以下几个方面。

1、选人标准和评价体系的及时调整。

2024年股级干部竞争上岗实施方案

2024年股级干部竞争上岗实施方案

2024年股级干部竞争上岗实施方案____年股级干部竞争上岗实施方案一、背景近年来,随着我国经济的不断发展和改革开放的进一步深化,各个行业和企事业单位的竞争也日益激烈。

为了适应我国社会主义市场经济体制的要求,培养出一批具有高素质、专业能力和领导才能的股级干部是非常重要的。

因此,制定并实施____年股级干部竞争上岗实施方案就显得尤为必要。

二、目标本方案的目标是通过竞争选拔一批优秀的股级干部,提供更好的管理和领导能力,推动企事业单位的高质量发展。

三、原则1. 公平公正,竞争上岗的原则是全面公开、严格评选,确保选拔出的干部真正具备相关职位的能力和素质,符合公司的需要。

2. 适应需求,根据不同岗位的要求,确定选拔的对象和标准。

3. 多元化评价,综合运用考核、面试、群众评议、能力测试等评价手段,全面准确地评估干部的能力、素质和潜力。

四、选拔对象根据实际需要和管理职位的要求,确定参与竞争选拔的对象。

主要包括企业内部具备一定工作经验和成绩的骨干干部和外部聘任的相关专业人员。

五、选拔标准根据企业对于不同职位的能力和素质的要求,确定相应的选拔标准。

主要包括以下几个方面:1. 业务能力:根据岗位的不同,要求干部具备相应的专业技术能力和实践经验。

能够熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能,并能够灵活应用。

2. 领导能力:要求干部具备较强的领导能力和组织能力,能够有效地组织团队,协调各种资源,推动工作的顺利进行。

3. 沟通能力:要求干部具备良好的沟通能力和协调能力,能够与上级、下级和同事建立良好的工作关系,有效地开展工作。

4. 创新能力:要求干部具备一定的创新能力,能够积极主动地思考问题、解决问题,并能够提出相关的改进措施。

5. 敬业精神:要求干部具备高度的责任感和敬业精神,能够克服困难,勇往直前,为企业的发展贡献自己的力量。

六、选拔程序1. 制定选拔计划,明确选拔的总体目标、对象、标准和程序。

2. 宣传推广,将选拔信息通过内部刊物、企业网站等媒体进行广泛宣传。

策划方案股级干部竞争上岗实施方案

策划方案股级干部竞争上岗实施方案

策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景随着经济社会的快速发展,市场竞争日益激烈,企业越来越需要高素质的股级干部来带领团队,推动企业发展。

然而,如何选拔和培养高素质的股级干部,成为企业面临的一项重要任务。

为解决这一问题,策划方案股级干部竞争上岗实施方案应运而生。

二、目的策划方案股级干部竞争上岗实施方案的目的是为了选拔和培养一批具有专业素养、良好品德、创新意识和领导才能的优秀股级干部,提升企业的竞争力和核心竞争力。

三、范围本方案适用于所有股级干部招聘和晋升管理岗位。

四、程序1. 公开招聘:面向社会公开招聘一定数量的股级干部,在招聘启动前,制定详细的招聘计划和招聘标准,招聘标准包括个人素质、专业技能、领导才能等各方面标准,招聘程序公开透明。

2. 内部竞聘:企业内部股级干部在工作时间内可报名内部竞聘,报名截止后进行认真评审和对标量化考察,筛选出达到标准的竞聘者进入竞争环节。

3. 笔试、面试:对于报名的竞聘者进行笔试、面试和公开展示等考察环节,考察内容包括业务技能、领导才能、人际素质和应变能力等,结果公开公正。

4. 综合评估:对笔试、面试和公开展示等考察环节的结果进行综合评估,根据考察结果确定结合员工档案、服务年限、业绩表现等情况,综合排名确定优胜者,优胜者进入后续培训和考察环节。

5. 培训和考核:优胜者通过接受企业内部和外部专业培训,提高个人素质和业务能力,接受一定周期的考核,考核结果成为优胜者是否能够晋升的关键指标。

6. 公示和反馈:晋升前,对优胜者进行公示,在公示期内,接受界别和部门的反馈意见,反馈意见将成为决策依据。

4、保障1. 策划方案股级干部竞争上岗实施方案实行公开、公正、公平的原则,确保选拔出具有良好素质的股级干部。

2. 竞聘期间,保证竞聘者的权益,对股级干部进行保密。

3. 竞聘中产生的突出问题和争议,将由相关领导或管理者进行协调和解决,确保公示通过后晋升策划方案股级干部的合法性和公正性。

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股级干部竞争上岗实施方案篇一:股级职位竞争上岗实施方案xxx公路管理局部分股级职位竞争上岗实施方案机关各科室、各公路站:根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市公路局临路发【2010】17号《关于进一步加强和规范干部人事劳动管理工作的意见(试行)》的有关规定,结合我局工作实际情况,县局研究决定,对县局部分股级职位实行竞争上岗。

为切实做好这次竞争上岗工作,特制定本方案。

一、指导思想推行竞争上岗要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据,认真贯彻干部队伍“四化”方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、业绩突出、群众公认、符合岗位要求的优秀人才脱颖而出,激励干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上、争创一流,努力建设高素质的干部队伍,促进公路事业又好又快发展。

二、实行竞争上岗的职位根据目前全局股级干部缺职情况,这次拟安排竞争上岗的正股级职位3个,副股级职位2个。

通过竞争上岗取得相应任职资格人员的安排,根据工作需要研究确定。

三、竞争上岗的范围和资格条件(一)人员范围凡符合申报资格条件的全局在编在职人员均可报名参加竞争上岗。

- 1 -(二)基本条件1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真落实科学发展观,坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级的部署要求,自觉“讲学习、讲政治、讲正气”,政治素质高。

2、有较强的事业心和责任感,热爱公路事业,有开拓创新精神,工作实绩突出。

3、具有胜任相应工作的政策理论水平、组织管理能力和文化专业知识,身体健康。

4、能够树立正确的价值观、权力观,作风正派,依法办事,清正廉洁,团结同志,有较强的组织纪律观念、较好的道德修养和较高的群众威信。

5、参加竞争上岗人员2008-2010年度考核结果应为合格以上等次。

(三)资格要求竞争正股级职位应为在编在职人员,任副股级职务满2年以上。

竞争副股级职位应为在编在职人员,工作满3年以上,具备高中以上学历。

四、程序和方法本次竞争上岗本着公开、平等、竞争、择优的原则,采取百分制评定名次的办法,按民主测评与推荐、笔试、面试答辩分别为50%、35%、15%的比例计算综合分,每项评分全部公开,由高分到低分排列,县局根据竞争成绩、组织考察和本人资历、特点研究确定任职资格人选,并根据工作需要研究确定工作岗- 2 - 位。

竞争上岗成绩一年内有效。

具体方法步骤如下:1、组织动员。

召开全局干部职工大会,进行工作动员和安排。

2、自愿报名。

根据本方案规定的资格和条件,由本人自愿报名,并填写《xxx 公路管理局股级职位竞争上岗报名表》,经县局政工科初步审核后,报县局研究确定参与竞争人员,并张榜公布审查结果。

3、民主测评与推荐。

民主测评与推荐主要对竞争者的德才表现及其对竞争职位的适应程度进行评价与推荐。

民主测评与推荐由县局政工科、办公室会同有关科室组织。

民主测评与推荐实行百分制,占总成绩的50%,其中民主测评占10%,民主推荐占40%。

(1)民主测评。

参加民主测评人数不能低于本单位在编在职应参加总人数的80%。

民主测评分适应、基本适应、不适应三个档次,分别为90分、60分、30分。

根据上级有关文件规定,民主测评不适应票达到三分之一的,取消竞争资格。

对竞争正股级、副股级职位人员的民主测评,在局全体人员中进行,其中县局领导班子成员填写A票,其他人员填写B票,A、B票分别占测评总分的30%和70%。

(2)民主推荐。

民主推荐采取书面推荐形式进行。

对竞争正股级职位人员的民主推荐在中层正职(含主持工作的副股级干部)以上干部范围内进行,对竞争副股级职位人员的民主推荐在中层副职以上干部范围内进行。

4、笔试。

笔试试题由公共科目和相关专业知识两部分组成,主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及调研- 3 -综合、办文办事、文字表达等能力。

笔试实行百分制,占总成绩的35%。

5、面试。

成立由市局领导、县局领导以及有关方面专家组成的面试小组。

面试由面试小组组长主持,通过抽签确定上场次序。

竞职人员回答1个有关问题,时间控制在5分钟之内。

评委根据评分标准按百分制进行打分,按去掉一个最高分和一个最低分然后加权平均的办法,当场公布得分。

面试小组成员实行回避制度,面试小组成员的直系亲属参加面试的,其进行回避。

6、组织考察。

将民主测评与推荐、笔试(含加分)及面试的各项得分情况进行公布,接受监督。

根据综合得分情况,进行组织考察。

组织考察一般按照1:1.2比例进行。

考察要坚持客观公正,注重个人品行和工作实绩,注重任用条件和群众基础,把爱岗敬业、创新能力、大局观念、服务意识、执行力作为考察的主要内容。

考察工作由竞争上岗工作领导小组办公室组织实施。

7、研究决定。

县局根据民主测评与推荐、笔试、面试和组织考察情况进行综合分析评价,按照现有岗位需要,拟定取得任职资格干部人选,并报市局同意后,对任职资格进行公示,公示期7天。

8、任职。

对公示期满无异议的人选,县局根据实际工作需要,研究确定拟任职务,实行一年的试用期。

试用期满经考核胜任的,按有关规定办理正式任职手续,任职时间从试用时算起。

五、组织领导- 4 -为加强这次竞争上岗工作的领导,县局成立竞争上岗工作领导小组,负责民主测评与推荐、笔试、面试、组织考察等工作。

六、严肃纪律竞争上岗要严格按照规定的程序和要求进行,充分体现公开、公平、公正的原则,不事先内定人选,不在实施过程中随意更改或简化程序,不泄露考试试题、考察情况、县局领导班子讨论情况等。

面试小组成员要客观公正,不打人情分,参加考察的人员要公道正派,不准隐瞒或者歪曲事实真相。

参加竞争的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假,搞拉票等非组织活动。

要注意做好竞职人员的思想政治工作,对没有竞争到合适职位的人员,有针对性的做好思想政治工作,及时理顺情绪,化解矛盾。

竞争上岗工作接受干部、群众的监督。

干部、群众对竞争上岗工作中的违纪行为,有权向县局检举,监督电话:4291101、4291122。

在竞职过程中,全体干部职工都要坚守岗位,认真做好本职工作,保证各项工作正常运转,确保竞争上岗工作顺利进行。

七、几个问题的说明(一)加分1、2008-2010三个年度考核中结果为优秀的人员,每年优秀可在总成绩中增加0.1分。

2、对报名人员任现职或连续任同一职务层次以来获省、市、县级荣誉表彰的,在总成绩中分别加0.3分、0.2分、0.1分。

加分就高不就低,不累计加分。

获同级别两次以上荣誉表彰的,按一次加分。

- 5 -篇二:水利局股级干部竞争上岗实施方案利水字[2010] 号利津县水利局股级干部竞争上岗实施方案为充分调动全局干部职工的工作积极性,促使优秀年轻人才脱颖而出,使高素质、有能力的干部走上重要岗位,根据利组[2005]5号文件《利津县机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神和要求,结合单位实际,特制定如下实施方案。

一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持德才兼备的用人标准,按照公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

二、竞争职位、职务本次竞争上岗采用职位竞争和职务资格竞争的方式,公开选拔股级干部2名(其中:正股级1名,副股级1名),即:财务股股长1名,建管办副主任1名。

三、竞争人员的范围及资格条件1、本单位符合编制要求的在职机关干部。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的,保持原职务不变;原已任命的正股级人员不参加本次竞争上岗,原职务不变。

2、认真贯彻执行党的路线方针政策,自觉实践“三个代表”重要思想,热爱水利工作,有一定的组织能力、协调能力和专业技术知识,群众威信高。

3、具有中专以上学历,身体健康。

4、参加工作满两年以上。

5、近两年年度考核为称职(合格)以上等次。

四、方法步骤 1、报名与资格审查报名参加竞争上岗的人员应填写《竞争上岗报名登记表》,由局股级干部竞争上岗工作领导小组对报名人员进行资格审查,研究确定准予参加竞争上岗的人员名单。

2、民主测评局全体干部职工对竞争上岗人员进行民主测评。

3、面试由局组织的面试评委会通过答辩会组织实施。

面试内容:党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲、时事政治、水利知识。

4、组织考察考察对象通过综合遴选的方式择优确定,即竞争者参加民主测评、面试两个环节的竞争,最终成绩按照面试占40%、民主测评占60%(其中:领导干部分值占50%、其他人员占50%)的比例计算出总分,根据得分高低,确定考察对象。

考察对象确定后,局党组组织人员成立考察组,对考察对象进行全面考察,并写出考察材料。

5、任职局党组根据竞争者民主测评、面试和考察情况,确定录用人员,并按干部管理权限,报组织、人事部门备案。

录用人员必须服从组织安排,否则取消上岗资格。

五、组织领导股级干部竞争上岗工作,涉及面广、政策性强,为切实加强组织领导,成立局股级干部竞争上岗领导小组,全面负责这项工作。

附件:1、水利局股级干部竞争上岗领导小组名单2、竞争上岗面试评分表3、竞争上岗民主测评表二〇一〇年九月三日附件1水利局股级干部竞争上岗领导小组名单组长:刘朝君局长成员:韩光辉副局长孙健博副局长刘爱星副局长杨秀森副局长魏原光工会主席张祥国副局长陈红燕主任科员赵军主任科员领导小组下设办公室,张祥国同志兼任办公室主任。

附件2竞争上岗面试评分表5篇三:关于股级职位竞争上岗的实施方案关于股级职位竞争上岗的实施方案2008年11月12日信息来源:胶州市营海镇索引号:00516187411000220080001 点击数: 1842根据胶州市人事局《关于全市党政机关、事业单位股级干部竞争上岗的意见》和《关于规范股级干部选拔任用有关基础工作的通知》(胶组字[2003]112号)的文件精神,结合我镇实际工作情况,现就我镇镇村建设服务中心主任等职位竞争上岗工作制定如下实施方案:一、指导思想以邓小平理论、党的十六届五中、六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,建立和完善竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,形成能上能下的干部用人机制,建设富有生机与活力的干部队伍。

二、竞争原则坚持“四化” 方针和党管干部、德才兼备、个人服从组织的原则,其竞争任职条件符合上级有关要求。

三、竞争职位本次竞争岗位是:镇村建设服务中心主任四、基本条件和资格参加竞争上岗的人员,必须具备以下条件资格:1、政治立场坚定,能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,客观公正的分析处理问题。

2、有较强的事业心、责任感和开拓创新、争先创优意识,团结同志、作风正派、坚持原则、廉洁勤政,具有较好的群众基础。

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