事业单位股级干部竞争上岗实施方案修订版

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事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。

现提出如下实施方案。

一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。

参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。

四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。

五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景与目标自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。

股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。

为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。

本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

二、竞争对象与条件本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。

2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。

3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。

4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。

三、选拔机制与程序1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。

通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。

2. 选拔程序：（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。

（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。

（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。

（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。

竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。

（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。

四、培养与发展1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。

培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。

2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。

为了推动企业管理水平的不断提高，以及激励干部团队中的潜力人才，我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。

二、方案目标1. 提高股级干部的整体素质，推动公司管理水平的不断提升。

2. 激励干部团队中的潜力人才，鼓励其在竞争中勇于担当和创新。

3. 加强公司各级干部的激励机制，提高管理效能和员工满意度。

三、方案内容1. 股级干部竞争上岗的资格条件（1）年龄：35-50周岁；（2）工作年限：在公司连续工作5年以上；（3）岗位要求：在本职岗位上工作2年以上，且具备优秀的绩效表现；（4）学历要求：全日制本科及以上学历；（5）职称要求：具备中级以上职称或行业资格证书。

2. 竞争上岗的程序与流程（1）报名：符合条件的干部报名参加竞争上岗，报名时需提交个人简历及绩效评定材料。

（2）初选：由公司人力资源部组织初选，对报名干部进行综合评估，筛选出初选名单。

（3）笔试：初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。

（4）面试：通过笔试的干部进入面试环节，公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。

（5）终选：面试后，公司依据笔试和面试综合得分进行终选，确定进入终选名单的干部。

（6）培训：终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。

（7）选拔上岗：经过培训后，公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配，并安排上岗。

3. 竞争上岗的评估体系（1）绩效评估：绩效评估作为重要的参考依据，能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。

（2）知识测试：通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度，测试其岗位素养和专业能力。

（3）综合素质面试：面试通过对干部的综合素质进行评估，包括沟通能力、协作能力、领导力等。

（4）能力测试：通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案篇一：股级职位竞争上岗实施方案xxx公路管理局部分股级职位竞争上岗实施方案机关各科室、各公路站：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市公路局临路发【2010】17号《关于进一步加强和规范干部人事劳动管理工作的意见(试行)》的有关规定，结合我局工作实际情况，县局研究决定，对县局部分股级职位实行竞争上岗。

为切实做好这次竞争上岗工作，特制定本方案。

一、指导思想推行竞争上岗要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，认真贯彻干部队伍“四化”方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众公认、符合岗位要求的优秀人才脱颖而出，激励干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上、争创一流，努力建设高素质的干部队伍，促进公路事业又好又快发展。

二、实行竞争上岗的职位根据目前全局股级干部缺职情况，这次拟安排竞争上岗的正股级职位3个，副股级职位2个。

通过竞争上岗取得相应任职资格人员的安排，根据工作需要研究确定。

三、竞争上岗的范围和资格条件（一）人员范围凡符合申报资格条件的全局在编在职人员均可报名参加竞争上岗。

- 1 -（二）基本条件1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级的部署要求，自觉“讲学习、讲政治、讲正气”，政治素质高。

2、有较强的事业心和责任感，热爱公路事业，有开拓创新精神，工作实绩突出。

3、具有胜任相应工作的政策理论水平、组织管理能力和文化专业知识，身体健康。

4、能够树立正确的价值观、权力观，作风正派，依法办事，清正廉洁，团结同志，有较强的组织纪律观念、较好的道德修养和较高的群众威信。

5、参加竞争上岗人员2008-2010年度考核结果应为合格以上等次。

（三）资格要求竞争正股级职位应为在编在职人员，任副股级职务满2年以上。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案篇一：事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。

现提出如下实施方案。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。

参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。

事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。

作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。

一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。

为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。

二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。

2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。

3.优化干部队伍结构，提高整体素质。

三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。

（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。

2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。

（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。

3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。

（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。

4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。

（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。

5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。

（2）根据评价结果，确定初步人选。

6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。

（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。

7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。

（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。

四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。

2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。

股、所级干部竞争上岗实施方案

市场发展服务中心股、所级干部竞争上岗实施方案一、指导思想和原则本次市场发展服务中心股、所级干部竞争上岗活动是以全县“四项活动”为契机，进一步深化中心人事制度改革，优化中心干部队伍结构，提高中心办事效能而开展的活动。

通过本次竞争上岗，真正把德才兼备、能力突出、职工公认的优秀干部选进领导岗位，并为下一步我中心实行岗位双向选择制、末位淘汰制打下坚实基础。

二、组织保障为切实做好竞争上岗工作，进一步完善用人制度，做到公开、公平、公正选拔，市场中心成立了以宋平为组长，李静、祝贺、董小莉、宋明辉为副组长的市场中心股所级干部竞争上岗考评领导小组。

三、竞争上岗的范围和对象获嘉县市场发展服务中心在职在岗人员。

三、报名的基本条件和资格1．能认真学习和贯彻执行“三个代表”重要思想，遵纪守法，品行端正，能认真完成上级交办的各项工作，履行本职岗位职责，在工作中做出实绩。

2．思想解放，实事求是，敢于创新，能够把县委、县政府的方针、政策同本单位的实际相结合，富有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

3．有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力，正确行使本职岗位的权利和义务，依法办事，清正廉洁，吃苦耐劳，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督。

四、报名报名参加竞争上岗的人员须自愿填报竞争职位，每人只能报一个志愿，不可兼报其他志愿，但必须填写是否服从组织安排。

每个岗位参加竟争的人选与所竟争职位的比例不得低于2:1。

如个别岗位报名比例达不到要求，由领导小组商议择优选聘。

五、报名截止时间2011年5月14日18点前需把报名表交到办公室，竞聘时间另行通知。

五、竞聘职位及要求本次共设置竞聘8个职位，聘期均为2年：办公室主任1名，办公室副主任1名；南市场所长1名，南市场副所长1名；北市场所长1名，北市场副所长1名；综合建材市场筹备组组长1名，综合建材市场筹备组副组长1名。

六、考评办法本次竞聘采取无记名投票、现场唱票的方式决定各职位人选。

2023年股级干部竞争上岗实施方案

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景分析：自改革开放以来，我国经济快速发展，社会各项事业取得了长足的进步。

随着改革的深入推进，我国企业体制不断完善和发展，企业在市场竞争中面临的挑战也不断增多。

股级干部作为企业中的中高层管理者，其对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学合理的股级干部竞争上岗实施方案，对于提升企业的竞争力和发展水平具有重要意义。

二、目标确定：1.建立公平公正的竞争机制，选拔优秀人才担任股级干部，提高企业管理水平；2.激励股级干部充分发挥自身优势，增强工作热情和责任感；3.培养和选拔一批具有专业素养和领导能力的股级干部，为企业长期发展打下坚实基础。

三、方案内容：1.竞争条件的确定：（1）基本条件：拥护党的领导，坚守中共党员的党性原则，遵纪守法，积极参加组织活动。

（2）综合素质：具备较高的政治素质和道德品质，具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、判断决策能力和执行能力。

（3）岗位要求：拥有较高的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，能够积极主动地实施各项工作。

2.竞争程序的确定：（1）报名阶段：根据企业需求和职位要求，干部可自愿报名参与竞争，报名截止日期前需提交个人简历、职业规划和推荐信等相关材料。

（2）资格初审：由专门组织负责对报名材料进行初步筛选和资格审查，排除不符合条件的干部。

（3）竞争考核：采用笔试和面试相结合的方式进行竞争考核，笔试内容包括政策法规、专业知识和应用能力，面试内容包括个人经历、工作能力和团队合作能力等。

（4）考核成绩综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合工作绩效、考核汇报等综合因素，评定每位干部的综合竞争成绩。

（5）选拔决定：根据竞争成绩，确定进入下一轮选拔的干部名单，并进行公示，征求干部对被选拔干部的意见和建议。

（6）岗位挑选：根据企业发展需要，选定合适的岗位，对被选拔的干部进行岗位安排，并进行上岗培训。

3.激励机制的建立：（1）职业发展规划：干部进入竞争机制后，将与企业人力资源部门共同制定个人职业发展规划，并通过培训和学习提升自身素养和能力。

干部竞争上岗实施方案

干部竞争上岗实施方案一、前言干部竞争上岗实施方案是一项重要的管理制度，对于推动干部队伍建设和提高工作效率非常有利。

作为一名干部，竞争上岗是一种特殊的工作机制，它要求干部积极进取，不断提升自身的综合素质和能力水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更好的职务和待遇。

本文将详细阐述干部竞争上岗实施方案，并介绍其实施的具体步骤和要求。

二、实施方案的基本原则1、公平公正。

竞争上岗的过程必须做到公正公平，每个参与者都应该在同等的竞争环境下展示自己的能力和业务水平。

2、择优用人。

竞争上岗的最终目的是为了选拔出最优秀的干部，因此在评选时必须把综合素质、业务能力和工作实绩作为主要考察指标，决不能滥用权力、拉帮结派或任人唯亲。

3、培养后备力量。

竞争上岗不仅是一次选拔机会，同时也是一次机遇，可以帮助干部提升自身管理和组织能力，为后续的职业发展打下良好的基础。

4、依法依规。

干部竞争上岗实施方案必须严格遵守国家法律和规定，不得超越岗位的权限和职责，遵守职业道德，做到合法合规。

三、竞争上岗的具体步骤1、岗位调研。

岗位调研是竞争上岗的第一步，目的是了解各个工作岗位的职责和要求，为之后的竞聘做好准备。

2、抽签决定参加竞争的人员。

为了保证竞争的公正性和公平性，应当采取抽签的方式决定哪些人员可以参加竞争，不得擅自添加和调整参赛人员。

3、组织培训和考试。

在竞争上岗的过程中，应当组织有关的培训和考试，向干部介绍岗位的职责和要求，同时通过考试的方式了解干部的知识水平和综合能力。

4、个人自荐。

除了组织推荐的干部外，还应当允许其他符合条件的干部进行自荐，通过竞争的方式展示自己的能力和实绩。

5、现场答辩。

在竞争的过程中，应当组织现场答辩环节，让干部通过口头表述的方式展示自己的知识和才能，同时让评委对于干部的表现给出意见和建议。

6、评定职务。

根据评定结果，评委将为干部评定职务和待遇，同时将评审结果公开，并根据需要进行公示或申诉。

四、竞争上岗的基本要求1、满足基本条件。

股级干部竞争上岗实施方案

三一文库（）〔股级干部竞争上岗实施方案〕*篇一：事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。

现提出如下实施方案。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。

参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案为进一步深化干部人事制度改革，建立一支高素质的中层领导干伍，形成正确的选人用人导向。

下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。

竞聘上岗实施方案(一)根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。

现就这项工作的组织实施提出如下意见：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，透过中层干部竞争上岗和一般干部双向选取，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。

二、基本原则1、坚持党管干部的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则;4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则;三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。

共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。

具体如下：行政单位(7个)：党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名;经济发展办公室：主任1名、工作人员1名;团委书记：1名;妇联主席：1名;社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名;社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名;计划生育办公室：主任1名、工作人员1名;事业单位(9个)：财政所：所长1名、工作人员4名;村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名;农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名;人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名;人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人员7名;林业环保站：站长1名、工作人员2名;安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名;科技宣教文化信息服务中心(远程教育管理站)：站长1名、工作人员3名;水利站：站长1名、工作人员2名;四、竞争上岗的基本条件和资格(一)基本条件1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和职责感，工作热情高;2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平;3、具有必须的组织领导和文字、口头表达潜力以及实际工作经验，能用心贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的文件上，那些字迹仿佛在跳动，带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。

10年的方案写作经验，让我在这个问题上有了自己独到的见解。

我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题，和大家分享我的想法。

一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。

股级干部作为单位的中层管理者，肩负着下达、组织协调的重要任务。

我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部，为单位的持续发展注入新的活力。

二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。

由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整个竞争上岗工作的组织实施。

2.制定竞争上岗方案。

包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容，确保竞争上岗的公平、公正、公开。

3.发布竞争上岗公告。

通过单位内部网站、公告栏等渠道，向全体员工发布竞争上岗公告，明确报名时间、报名条件、报名方式等。

4.组织报名。

符合条件的员工根据公告要求，提交报名材料，包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。

5.资格审查。

领导小组对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。

6.笔试。

组织符合条件的报名人员进行笔试，测试其业务知识和综合能力。

7.面试。

根据笔试成绩，选拔一定比例的人员进入面试环节。

面试采用结构化面试方式，测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

8.综合评价。

根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，对参加竞争上岗的人员进行综合评价。

9.确定拟聘人选。

根据综合评价结果，确定拟聘人选，并进行公示。

10.聘任。

公示无异议后，对拟聘人员进行聘任，颁发聘书。

三、注意事项1.确保公平、公正、公开。

竞争上岗过程中，要确保每个环节的公平、公正、公开，避免人为干预。

2.严格选拔程序。

按照实施方案的要求，严格选拔程序，确保选拔结果的有效性。

3.注重能力与实绩。

在评价标准上，要注重应试者的实际工作能力和业绩，避免唯学历、唯职称等倾向。

4.做好思想工作。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案一、前言随着市场经济的逐步发展，各大企业需要逐步提升企业的管理和经营水平，培养一批高素质的干部队伍，以适应市场的发展需求，加强企业的竞争力。

而在竞争中，优胜劣汰是无可避免的，只有通过不断优化管理和完善制度，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。

此次制定“股级干部竞争上岗实施方案”，旨在通过实施竞争上岗制度，激发干部的工作积极性和创造性，提高干部队伍的整体素质水平，使企业管理与经营水平提升到新的高度。

二、背景分析竞争上岗制度作为企业干部选拔的一个较新的机制，在市场经济的深化发展中逐渐被各大企业所接受和应用。

通过竞争上岗，能够有效减少由于人事关系造成的不公平，使企业干部选拔更加公平、公正、透明，提高人力资源的质量和效益，进而提高企业的竞争力和市场占有率。

此次实施股级干部竞争上岗制度，是一次对系统干部队伍的一次全面调查和评估，旨在进一步发掘干部潜力，调动干部工作积极性和参与度，提高干部整体素质水平，为企业发展提供强有力的组织保证。

三、实施方案（一）竞争上岗的范围本次实施股级干部竞争上岗制度的对象为公司内所有股级干部，即处于掌握公司具有决策权和管理权的干部。

（二）竞争上岗的考核内容1.工作绩效：从干部的实际工作出发，通过工作的实际成绩反映干部的管理和经营能力，对干部的绩效进行综合评价；2.基本能力：在工作绩效的基础上，综合考核干部的知识、能力、素质等方面的情况，包括思维能力、沟通能力、创新能力等；3.潜力判断：通过干部平时的工作表现，了解干部的思想、个性、能力等，进行综合评估，判断干部的潜力；4.面试考核：在前三项考核的基础上，进行针对性的面试，结合干部个人的工作经验情况和实际表现，评估干部的整体素质水平。

（三）竞争上岗的时间和流程1.确定竞聘条件：公司人力资源部门根据实际情况制定“股级干部竞争上岗条件”，对符合条件的干部进行公示。

2.竞争上岗申请：符合条件的干部按照规定填写竞争上岗申请表格，递交到公司人力资源部门。

股级干部竞争上岗实施方案

股级干部竞争上岗实施方案关于股级职位竞争上岗的实施方案xx年11月12日信息：胶州市营海镇索引号：005161874110002xx0001 点击数： 1842根据胶州市人事局《关于全市党政机关、事业单位股级干部竞争上岗的意见》和《关于规范股级干部选拔任用有关基础工作的通知》(胶组字[xx]112号)的文件精神，结合我镇实际工作情况，现就我镇镇村建设服务中心主任等职位竞争上岗工作制定如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、党的十六届五中、六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，建立和完善竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，形成能上能下的干部用人机制，建设富有生机与活力的干部队伍。

二、竞争原则坚持“四化”方针和党管干部、德才兼备、个人服从组织的原则，其竞争任职条件符合上级有关要求。

三、竞争职位本次竞争岗位是：镇村建设服务中心主任四、基本条件和资格参加竞争上岗的人员，必须具备以下条件资格：1、政治立场坚定，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，客观公正的分析处理问题。

2、有较强的事业心、责任感和开拓创新、争先创优意识，团结同志、作风正派、坚持原则、廉洁勤政，具有较好的群众基础。

3、熟悉竞争岗位，具备相应专业业务知识，具有一定组织管理能力。

4、大专以上文化程度，年龄在40周岁以下(1968年7月1日后出生),具备副股级职位(或人事局认可的享受副股级待遇)二年以上(含两年)任职经历，或全日制本科毕业生参加工作满两年的在编人员。

五、方法和步骤这次股级干部竞争上岗，在市人事局的指导下，由镇政府组织实施。

1、组织动员。

镇党委于11月7日召开竞争上岗动员大会，传达竞争上岗的实施意见，公布竞争职位，竞争条件以及竞争上岗的程序和方法。

2、报名和资格审查。

凡符合竞争上岗条件资格的人员，均可报名参加竞争，报名截止11月7日下午3点。

报名时，须持本人身份证、毕业证、并填写报名登记表，由镇组织办对报名者的出生年月、文化程度、任职年限等情况按规定进行审查，确保准确无误。

事业单位正职竞争上岗实施方案

事业单位正职竞争上岗实施方案为进一步深化事业单位人事制度改革，拓宽选人用人渠道，建立健全能上能下、能进能出的用人机制，激发干部队伍活力，提高工作效率和服务质量，根据有关规定，结合本单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的干部路线方针政策，坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，注重实绩、群众公认的原则，通过竞争上岗，选拔政治素质好、业务能力强、工作作风实、群众基础好的优秀干部担任事业单位正职，为推动本单位事业发展提供坚强的组织保障。

二、竞争上岗职位本次竞争上岗的职位为_____事业单位正职_____名。

三、任职条件（一）基本条件1、具有良好的思想政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感。

2、具有履行岗位职责所需要的专业知识和工作能力，熟悉本单位业务工作，具有较强的组织协调能力和决策能力。

3、具有较强的服务意识和创新意识，工作勤奋，敬业奉献，团结协作，廉洁自律，群众公认。

4、具有正常履行职责的身体条件。

（二）资格条件1、一般应具有大学本科及以上文化程度。

2、年龄一般不超过_____周岁（计算时间截至_____年_____月_____日）。

3、一般应在本单位工作满_____年以上，且在副职岗位工作满_____年以上。

4、近三年年度考核均为称职（合格）及以上等次。

四、竞争上岗程序（一）公布方案在本单位内部公布竞争上岗实施方案，包括竞争上岗职位、任职条件、程序和方法等。

（二）报名与资格审查1、报名方式：采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合的方式进行报名。

报名人员填写《事业单位正职竞争上岗报名表》，并提交相关证明材料。

2、资格审查：按照任职条件，对报名人员进行资格审查。

经审查符合条件的，公布参加竞争上岗人员名单。

（三）笔试1、笔试内容：主要包括政治理论、法律法规、业务知识、管理知识等。

2、笔试方式：采取闭卷考试的方式进行。

实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案

实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案关于股级干部竞争上岗的实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《长岛县股级干部管理办法（试行）》，切实贯彻落实民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用工作方针，结合县广播电视台实际，制定本实施方案。

一、竞争上岗职位职数根据县“九定”方案和机构编制文件等有关规定，此次竞争上岗设正股级职位5个，副股级职位5个。

[正股级职位：办公室主任（1位）、新闻部主任（1位）、专题部主任（1位）、技术部主任（1位）、发射科科长（1位）；办公室副主任（1位）、新闻部副主任（2位）、专题部副主任（1位）、技术部副主任（1位）]。

二、竞争股级职务应具备的资格条件（一）必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（二）本单位在编在岗工作人员；（三）竞争副股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且应具有两年以上相关工作经历；（四）竞争正股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且任副股级职务满两年以上；（五）具有大专以上文化程度；（六）近两年年度考核被确定为称职（合格）及以上等次。

三、方法步骤1、动员发动。

召开全体干部职工大会，宣布竞争上岗实施方案，公布股级干部竞争上岗的职位、职数及竞岗条件。

2、报名。

工作人员根据岗位设置情况自愿报名，填写竞岗自荐表，向县广播电视台竞争上岗工作领导小组办公室提交竞岗自荐表，并要注明是否服从组织安排。

3、资格审查。

对报名参加竞争股级职务的人员由领导小组进行资格审查并报县委组织部复审，待复查通过后，确定竞职者并及时通知竞职者本人。

4、竞岗演讲。

召开全体干部职工大会，竞争上岗候选人按岗位设置进行演讲，对超过2人竞争的岗位以抽签方式确定演讲顺序。

演讲内容包括：①本人基本情况(年龄、文化程度、政治面貌、工作简历、现任职务及竞岗职位)；②主要工作业绩；③做好竞争岗位工作的规划、设想等（结合竞争岗位各项工作实际）。

事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案随着我国经济社会的快速发展，国有企事业单位的改革也得到了高度重视和加快推进。

其中，推行事业单位股级干部竞争上岗实施方案是其中的一项重要举措。

该举措的主要目的是通过竞争的方式，选拔出优秀的人才，提高事业单位的管理水平和绩效，从而推动国有企事业单位的稳定发展。

一、竞争上岗的基本要求为了推行股级干部竞争上岗，需要制定相应的实施方案。

在编制方案时，首要考虑的是竞争上岗的基本要求。

一方面，应当确立股级干部的标准和岗位要求，制定一套全面、科学的评价体系，以此来确保选拔的人员能够真正胜任所担任的岗位。

另一方面，需要设置必要的培训体系，让股级干部能够适应所担任的岗位工作，提高自身的素质和能力。

同时，应当设立一定的奖励和惩罚机制，从而激励股级干部在工作中做出更好的表现。

二、竞争上岗的具体流程在制定实施方案时，需要详细规定各个阶段的流程和步骤。

在竞争上岗的具体流程中，应当包括以下几个方面。

1、确定所需岗位和所需人员。

在确定所需岗位时，需要根据单位的需求和工作任务来确定。

同时，要根据不同岗位的特点和要求，明确所需人员的背景、能力和素质等条件。

2、发布竞争上岗通知。

该项通知应当向社会公开发布，以吸引优秀人才的加入。

在通知中，需要详细说明竞争上岗的要求和条件，以及具体的申报方式和流程等。

3、申报材料审查。

对于提交的申报材料，应当进行详细的审查、核实和评估，以此来筛选出符合条件的申请人。

4、面试评估。

对于通过初步审查的申请人，需要进行面试和综合评估，以此来判断其是否真正符合岗位要求。

5、选拔任用。

经过综合评估后，应当根据综合评定结果，选出最合适的人员，然后进行选拔、任用和聘用等操作。

同时，应当制定一套完整的考核标准和评价制度，以便于对选拔的人员进行绩效考核和管理。

三、竞争上岗的实施效果评估为了确保竞争上岗的实施效果，需要对实施方案进行评估和调整。

具体来说，需要重点关注以下几个方面。

1、选人标准和评价体系的及时调整。

2024年股级干部竞争上岗实施方案

2024年股级干部竞争上岗实施方案____年股级干部竞争上岗实施方案一、背景近年来，随着我国经济的不断发展和改革开放的进一步深化，各个行业和企事业单位的竞争也日益激烈。

为了适应我国社会主义市场经济体制的要求，培养出一批具有高素质、专业能力和领导才能的股级干部是非常重要的。

因此，制定并实施____年股级干部竞争上岗实施方案就显得尤为必要。

二、目标本方案的目标是通过竞争选拔一批优秀的股级干部，提供更好的管理和领导能力，推动企事业单位的高质量发展。

三、原则1. 公平公正，竞争上岗的原则是全面公开、严格评选，确保选拔出的干部真正具备相关职位的能力和素质，符合公司的需要。

2. 适应需求，根据不同岗位的要求，确定选拔的对象和标准。

3. 多元化评价，综合运用考核、面试、群众评议、能力测试等评价手段，全面准确地评估干部的能力、素质和潜力。

四、选拔对象根据实际需要和管理职位的要求，确定参与竞争选拔的对象。

主要包括企业内部具备一定工作经验和成绩的骨干干部和外部聘任的相关专业人员。

五、选拔标准根据企业对于不同职位的能力和素质的要求，确定相应的选拔标准。

主要包括以下几个方面：1. 业务能力：根据岗位的不同，要求干部具备相应的专业技术能力和实践经验。

能够熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能，并能够灵活应用。

2. 领导能力：要求干部具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织团队，协调各种资源，推动工作的顺利进行。

3. 沟通能力：要求干部具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级和同事建立良好的工作关系，有效地开展工作。

4. 创新能力：要求干部具备一定的创新能力，能够积极主动地思考问题、解决问题，并能够提出相关的改进措施。

5. 敬业精神：要求干部具备高度的责任感和敬业精神，能够克服困难，勇往直前，为企业的发展贡献自己的力量。

六、选拔程序1. 制定选拔计划，明确选拔的总体目标、对象、标准和程序。

2. 宣传推广，将选拔信息通过内部刊物、企业网站等媒体进行广泛宣传。

策划方案股级干部竞争上岗实施方案

策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景随着经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业越来越需要高素质的股级干部来带领团队，推动企业发展。

然而，如何选拔和培养高素质的股级干部，成为企业面临的一项重要任务。

为解决这一问题，策划方案股级干部竞争上岗实施方案应运而生。

二、目的策划方案股级干部竞争上岗实施方案的目的是为了选拔和培养一批具有专业素养、良好品德、创新意识和领导才能的优秀股级干部，提升企业的竞争力和核心竞争力。

三、范围本方案适用于所有股级干部招聘和晋升管理岗位。

四、程序1. 公开招聘：面向社会公开招聘一定数量的股级干部，在招聘启动前，制定详细的招聘计划和招聘标准，招聘标准包括个人素质、专业技能、领导才能等各方面标准，招聘程序公开透明。

2. 内部竞聘：企业内部股级干部在工作时间内可报名内部竞聘，报名截止后进行认真评审和对标量化考察，筛选出达到标准的竞聘者进入竞争环节。

3. 笔试、面试：对于报名的竞聘者进行笔试、面试和公开展示等考察环节，考察内容包括业务技能、领导才能、人际素质和应变能力等，结果公开公正。

4. 综合评估：对笔试、面试和公开展示等考察环节的结果进行综合评估，根据考察结果确定结合员工档案、服务年限、业绩表现等情况，综合排名确定优胜者，优胜者进入后续培训和考察环节。

5. 培训和考核：优胜者通过接受企业内部和外部专业培训，提高个人素质和业务能力，接受一定周期的考核，考核结果成为优胜者是否能够晋升的关键指标。

6. 公示和反馈：晋升前，对优胜者进行公示，在公示期内，接受界别和部门的反馈意见，反馈意见将成为决策依据。

4、保障1. 策划方案股级干部竞争上岗实施方案实行公开、公正、公平的原则，确保选拔出具有良好素质的股级干部。

2. 竞聘期间，保证竞聘者的权益，对股级干部进行保密。

3. 竞聘中产生的突出问题和争议，将由相关领导或管理者进行协调和解决，确保公示通过后晋升策划方案股级干部的合法性和公正性。

事业单位竞聘上岗工作实施方案（通用3篇）

事业单位竞聘上岗工作实施方案（通用3篇）事业单位竞聘上岗工作实施方案篇1根据市委组织部、市人力资源社会保障局《关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知》(东人社发〔20xx〕5号)和省、市岗位设置管理的有关文件规定，经县委、县政府研究，制定如下办法：一、指导思想按照事业单位社会职能和社会主义市场经济体制发展的要求，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向用人的转变，形成人员能进能出，职务能上能下，优秀人才能脱颖而出的用人机制。

二、聘用原则(一)按岗聘用、总量控制的原则。

以事业单位岗位设置为基础，按照核准的岗位设置数量、类别、等级总量控制。

(二)公开、平等、竞争、择优聘用的原则。

(三)先入轨、后规范的原则。

实现事业单位岗位的全面聘用，专业技术岗位暂按各层级的最低等级聘用。

(四)以人为本、积极稳妥的原则。

事业单位要以人为本，深入细致地做好事业单位工作人员的思想政治工作，积极推进岗位聘用工作，确保好事办好。

三、聘用范围和条件(一)聘用范围1、纳入岗位设置管理范围的事业单位。

2、事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：(1)事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的 ;(2)工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的;(3)聘任期满，需要重新确定拟聘人员的;(4)根据干部管理工作需要，定期进行轮岗交流的;(5)经批准调整了岗位设置方案的;(6)其他需要竞聘上岗的。

3、事业单位以下几类岗位可暂不列入竞聘上岗的范围：(1)涉及党和国家机密的岗位;(2)因岗位任职条件特殊不宜公开竞争的岗位;(3)其他任免机关认定不宜进行公开竞争的岗位。

4、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。

(二)聘用基本条件1、事业单位岗位聘任基本条件：(1)岗位设置方案已按干部管理权限经党委组织部门或政府人力资源和社会保障部门核准;(2)事业单位人员的岗位明确;(3)制定科学的岗位竞聘实施方案。