cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪表及说明
1. 说明√可裁减2.项目信息本阶段输入文档交付文档相关过程体系模板A 类项目目前开展的活动A 类项目适用的活动备注零、项目启动阶段0-1制定项目启动计划N/A项目启动计划项目启动计划模板项目启动计划模板0-2需求分析项目启动计划1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；3. 用户需求规格说明书评审报告1. 需求调研提纲模板；2. 用户需求规格说明书模板；3. 用户需求规格说明书评审检查单1. 需求调研提纲2. 业务需求说明书3. 业务需求说明书评审汇总表1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；3. 用户需求规格说明书评审检查单；4.业务需求说明书及评审汇总表5.建立需求跟踪矩阵本期以业务需求为主，因用户需求对用户有利，后期加以引导用户适应。
此阶段建立需求跟踪0-3架构设计项目启动计划1. 架构设计说明书；2. 架构设计说明书评审报告1. 架构设计说明书模板；2. 架构设计说明书评审检查单架构设计说明书及架构评审汇总表视项目情况，可选。
0-4初始估算1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表（使用COCOMOII模型）3、宽带Delphi估算表1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板0-5项目工作任务书的编制和下达 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书；3. 项目工作量估算表项目工作任务书项目工作任务书模板0-6启动阶段审计启动阶段所有的工作产品启动阶段审计报告启动阶段审计检查单启动阶段审计检查单0-7启动阶段总结N/A启动阶段总结报告启动阶段总结报告模板启动阶段总结报告一、项目计划阶段1-1创建项目配置库《项目配置管理计划》项目配置库N/A执行但有偏差裁剪结果选项软件开发类项目的典型的裁剪指南定义本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项目所要执行的活动。
价值40万的CMMI3认证文档模板-测量和分析过程
密级：内部公开文档编号：xx-MA-PROC-CLHFXGC版本号：V1.0测量和分析过程xx有限公司------------------------------------------------------------------------- xx有限公司对本文件享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等本文件（全部或任何部分）向任何第三方披露，或进行修改后使用。
文件更改摘要一、目的和背景 (1)二、范围 (1)三、术语 (1)四、角色与职责 (1)五、读者 (2)六、主要活动 (2)6.1流程图 (2)6.2策划测量和分析 (2)6.2.1 入口准则 (2)6.2.2 输入 (2)6.2.3 工作程序 (3)6.2.4 出口准则 (9)6.2.5 输出 (9)6.3制定测量计划 (9)6.3.1 入口准则 (9)6.3.2 输入 (9)6.3.3 工作程序 (9)6.3.4 出口准则 (10)6.3.5 输出 (10)6.4实施测量和分析活动 (10)6.4.1 入口准则 (10)6.4.2 输入 (10)6.4.3 工作程序 (10)6.4.4 出口准则 (12)6.4.5 输出 (13)6.5测量和分析监控过程 (13)6.5.1 入口准则 (13)6.5.2 输入 (13)6.5.3 工作程序 (13)6.5.4 出口准则 (13)6.5.5 输出 (13)七、引用文档 (14)八、使用模版 (14)一、目的和背景测量和分析（Measurement and Analysis, MA）的目的在于开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要。
通过测量和分析，对组织产品和服务提供各环节的指标进行监控，客观了解组织各部门的过程和产品的实施情况；识别组织的薄弱环节，为组织过程改进和产品改进提供定量信息；并为公司管理决策提供定量信息。
组织/项目应依据本过程：策划测量和分析，使测量目标和测量行为与信息需要和目标取得一致；实施测量和分析活动，收集分析测量数据，提供结果。
价值40万的CMMI3认证文档模板-过程改进过程
过程改进过程目录1.目的 (1)2.角色与职责 (1)3.总体流程图 (2)4.活动描述 (2)4.1EPG任命 (3)4.2确定组织及过程改进目标 (3)4.3了解组织现状 (4)4.4过程改进策划 (4)4.5实施改进计划 (4)4.6财富库/度量库建立、维护及部署 (5)4.6.1财富库建立、维护及部署 (5)4.6.2度量库建立、维护及部署 (5)4.7组织级度量与分析 (5)4.8建立并维护组织标准过程OSP及裁剪指南 (5)4.8.1建立 (5)4.8.2维护 (6)4.9流程推进 (6)4.9.1流程培训 (6)4.9.2流程试点 (7)4.9.3试点评估 (7)4.9.4流程制度化 (7)4.9.5过程改进建议收集 (7)1.目的该过程用于指导EPG（Engineering Process Group）根据组织目标，确定过程改进目标，并策划及执行过程改进活动。
2.角色与职责3.总体流程图4.活动描述高层在组织中挑选合适的人员并任命为EPG组长及组员。
EPG通过与高层及过程执行者沟通，识别组织的商业目标及过程改进目标，策划恰当的方式了解公司现状，并根据以上信息策划并执行过程改进活动。
EPG的日常工作包括：⏹建立、维护及部署组织财富库（PAL）及组织度量库⏹定期进行组织度量与分析⏹建立、维护及部署组织标准过程（OSP）及裁剪指南⏹推进并监控组织标准过程的执行4.1EPG任命高层负责挑选并任命EPG组长及组员。
EPG团队负责执行过程改进活动，团队成员的经验应该覆盖过程改进活动涉及的各生命周期活动，并考虑团队人员的背景、能力、知识等因素。
EPG组长应该：⏹熟悉本组织的产品开发流程⏹具备过程改进的意识⏹具备管理经验⏹拥有一定的权威EPG组员应该：⏹在某一领域具备充分的能力⏹了解本领域的工作流程⏹了解本领域的相关技术及工具高层可以根据本组织情况及时调整EPG团队结构。
4.2确定组织及过程改进目标EPG负责了解组织的商业目标，商业目标是高层为确保组织稳定发展、提升利润、市场占有率或其他影响组织成功因素的策略。
cmmi过程裁剪模板
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估组织在软件和系统开发方面成熟度的模型。
在CMMI 中，过程裁剪是指在满足项目需求和组织标准的前提下，对组织的过程进行适当调整或裁剪，以适应项目的特定需求。
过程裁剪可以涉及以下几个方面：
1. 定义组织过程：组织应该明确其标准和过程，并确保项目团队了解和遵循这些标准和过程。
在项目开始之前，项目团队应该评估项目的需求和目标，并确定需要哪些过程来满足这些需求和目标。
2. 建立活动模板：根据项目的特定需求，项目团队可以创建或修改活动模板。
活动模板可以包括工作产品（如需求文档、设计文档、测试用例等）的格式、内容、评审和批准等方面的规定。
3. 制定项目模板：项目模板可以包括项目计划、项目监督和控制文档、风险管理计划等方面的规定。
项目团队可以根据项目的特定需求，制定适合项目的模板，以确保项目的过程得到有效执行。
4. 裁剪过程：在项目执行过程中，项目团队可以根据实际情况对过程进行适当裁剪。
例如，如果项目时间紧迫，团
队可能会选择不进行某些不必要的活动或减少某些任务的细节程度。
但是，任何裁剪都应该在不影响项目质量的前提下进行，并且应该经过适当的授权和批准。
5. 监控和改进：项目团队应该监控项目的执行情况，并与组织的过程标准进行比较。
如果发现偏差或不符合项，团队应该及时采取纠正措施，并改进组织的过程，以提高未来的项目质量和效率。
总之，CMMI的过程裁剪是一个灵活的过程，需要根据项目的具体情况进行适当调整和改进。
通过合理的裁剪和改进，可以提高项目的效率和质量，并帮助组织不断提高其成熟度水平。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：1.CMMI 简介2.CMMI 过程裁剪模板的作用3.CMMI 过程裁剪模板的组成部分4.使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项5.总结正文：一、CMMI 简介CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织软件开发过程成熟度的模型。
它将最佳实践和经验整合为一套具有层次结构的过程领域，帮助组织实现持续改进，提高软件开发质量和效率。
二、CMMI 过程裁剪模板的作用CMMI 过程裁剪模板是一种辅助工具，用于帮助组织根据自身的特点和需求，选择和定制合适的CMMI 过程。
通过使用CMMI 过程裁剪模板，组织可以更加高效地实施CMMI，降低实施成本，同时确保达到预期的改进效果。
三、CMMI 过程裁剪模板的组成部分CMMI 过程裁剪模板主要包括以下几个部分：1.过程定义：根据组织的实际情况，定义和描述所需的CMMI 过程。
2.过程裁剪：根据组织的需求和能力，选择和定制合适的CMMI 过程，去除不必要的过程环节。
3.过程顺序：确定CMMI 过程的执行顺序，确保过程之间的依赖关系得到满足。
4.过程角色与职责：明确各个CMMI 过程的角色和职责，为过程执行提供指导。
5.度量与分析：为CMMI 过程的执行和改进提供数据支持，确保过程的有效性和高效性。
四、使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项1.充分了解组织的实际情况，确保裁剪的CMMI 过程符合组织的需求和能力。
2.保持CMMI 过程的完整性，避免过度裁剪导致过程之间的依赖关系无法满足。
3.确保裁剪后的CMMI 过程具有可操作性和可执行性，避免出现理论上的完美但实际无法执行的情况。
4.定期对CMMI 过程进行评估和改进，以适应组织的发展和变化。
五、总结CMMI 过程裁剪模板是一种辅助组织实施CMMI 的有效工具。
通过使用模板，组织可以更加高效地实施CMMI，提高软件开发质量和效率。
CMMI5文档之组织级过程裁剪规程.docx
组织级过程裁剪规程文档编号： FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别： CMMI 规程密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-8创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围）V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M ——修改， D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法，通过对组织级过程的裁剪，针对不同的项目定义不同的项目过程，为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪，将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中，形成适合项目特征的项目软件过程，使软件过程适应项目特定的环境，指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
CMMI培训讲义(裁剪指南)
可否裁剪
否 否 否 是
裁剪机会
产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成
系统测试 客户验收
测试人员 项目经理
否 否
过程类别 项目支持 过程
过程 质量保证 外包与采 购管理 培训管理
项目角色 QA 采购人员 培训人员
可否裁剪 否 是 是
裁剪机会
没有外包和采购需 求 项目成员有能力完 成项目，没有培训 需求 产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成 项目规模较小，不 需要用标准配置管 理过程
CMMI 培 训 讲 义
裁剪指南
讲 师：王 龙 2009年08月11日
1.目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2.适用范围
公司所有软件项目。
3.裁剪原则
能够满足公司“开发管理方针”的要求； 不会降低项目开发过程和工作产品的质量； 不会失去对工作进展的（跟踪）可视性； 不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加 无益的工作； 不会降低工程师的开发效率； 在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作； 项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
可 否 剪 裁
否
剪裁机会
项目经理
项目估算表；
计 划 项 项目计划； 目 管 配置管理计划； 理 类 PPQA计划； MA计划； 测试计划；
项目经理
项目经理 配置管理 员
否
否 是
ห้องสมุดไป่ตู้
QA
度量人员 测试人员
是
是 是
项 目 阶 段
活 动 输出文档 类 别
项目角色
可 否 剪 裁
剪裁机会
评审项目计划；
项目进展报告； 项 目 项目周报； 管 理 个人周报； 类 风险识别跟踪表； 职位技能对照表；
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
cmmi过程裁剪模板 -回复
cmmi过程裁剪模板-回复CMMI过程裁剪模板：实现高效的过程管理如何实现高效的过程管理？CMMI过程裁剪模板给出了一种解决方案。
CMMI（能力成熟度模型集成）是一个工艺改进模型，旨在帮助组织提高其过程能力。
然而，实施CMMI并不是一蹴而就的过程，因为每个组织都有其独特的需求和约束。
这就需要一个过程裁剪模板，以便根据组织的特定情况来定制CMMI模型。
一、什么是CMMI过程裁剪模板？CMMI过程裁剪模板是根据组织的需求和约束，定制和调整CMMI模型的方法。
它提供了一个框架，用于根据组织的独特需求来选择和实施CMMI不同的过程能力。
过程裁剪模板旨在帮助组织更高效地实现过程改进，同时尽量减少不必要的和过度冗余的活动。
二、CMMI过程裁剪模板的实施步骤1. 确定组织的需求和约束:在实施CMMI过程裁剪模板之前，组织需要先确定其特定的需求和约束。
这包括组织的目标、战略、资源限制、文化和业务要求。
了解这些因素可以帮助组织合理调整CMMI模型，更好地适应组织的实际情况。
2. 选择适当的CMMI过程能力:基于组织的需求和约束，选择适合组织的CMMI过程能力。
CMMI模型包含多个过程领域，如项目管理、过程管理、工程、支持等。
根据组织的特定情况，选择和调整CMMI过程领域，以建立一个符合组织实际的过程改进框架。
3. 识别过程裁剪项:确定哪些CMMI过程能力可以被裁剪或调整，以适应组织的需求。
过程裁剪项的选择应该基于组织的目标和资源限制。
这可以通过评估组织的当前过程能力和识别改进机会来实现。
4. 定义过程裁剪计划:根据识别的过程裁剪项和目标，制定过程裁剪计划。
该计划应包括裁剪的具体步骤、时间安排、资源需求和责任分配。
通过制定一个详细的计划，可以确保裁剪的过程顺利进行，并且高效实现过程改进。
5. 实施过程裁剪:根据过程裁剪计划，开始实施过程裁剪。
在实施过程中，关键的是确保组织中的所有相关人员都理解和支持过程裁剪的目标和计划。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板【原创版4篇】篇1 目录1.CMMI 过程裁剪模板概述2.CMMI 过程裁剪的步骤3.CMMI 过程裁剪的注意事项4.CMMI 过程裁剪的案例分析5.总结篇1正文一、CMMI 过程裁剪模板概述CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种集成化的过程改进框架，旨在帮助组织提高其软件开发和维护过程的成熟度。
CMMI 过程裁剪模板是一种用于裁剪和定制 CMMI 过程的工具，以便组织可以根据自身的特点和需求，选择和应用最适合自己的过程。
本文将为您介绍 CMMI 过程裁剪模板的基本概念、使用方法和注意事项。
二、CMMI 过程裁剪的步骤1.确定目标：明确需要裁剪的 CMMI 过程领域和目标，为后续的裁剪工作提供方向。
2.了解 CMMI 过程：熟悉 CMMI 的各个过程领域和过程，以便在裁剪过程中能够合理地选择和组合。
3.分析现有过程：分析组织的现有软件开发过程，找出与 CMMI 过程的差异，为裁剪提供依据。
4.选择和定制过程：根据组织的实际情况，选择适合的 CMMI 过程，并进行必要的定制，以满足组织的需求。
5.整合过程：将选择的 CMMI 过程与组织的现有过程进行整合，形成一个统一的过程体系。
6.实施和评估：按照裁剪后的过程进行软件开发活动，并定期对过程的实施效果进行评估，以便持续改进。
三、CMMI 过程裁剪的注意事项1.确保裁剪后的过程符合组织的实际情况和需求，避免盲目地照搬CMMI 的过程。
2.在裁剪过程中，要注重过程的连续性、一致性和有效性，确保裁剪后的过程能够顺利实施。
3.定期对裁剪后的过程进行评估和优化，以确保过程的持续改进和组织的持续发展。
四、CMMI 过程裁剪的案例分析某软件开发公司为了提高软件开发过程的成熟度，决定采用 CMMI 过程裁剪模板对现有的软件开发过程进行改进。
经过分析和裁剪，该公司选择了 CMMI 的 5 个过程领域，分别是需求管理、项目管理、软件工程、支持性和过程改进。
CMMI-Dev1.3 PIID 模板
Source of OE
Document (s)
Comments
SP1.3 目进行中需求的演变，对需求变更进行管理
பைடு நூலகம்
Manage changes to requirements as they evolve during the project.随着项
Appraisal Considerations: - The scope of REQM is to identify and assess the impact of requirements changes, but does not including development and incorporation of revisions. Artifact Examples: - Requirements change request logs, with recorded commitment (e.g., signature) and estimates of impact. (See also SP1.2.)需求变更请求日志，记录的承诺（例如：签字）和影响的评估 - Requirements status需求状态 - Requirements database需求数据库 - Requirements decision database 需求决策数据库 - Requirements reports with attributes indicating current state (e.g., approval, source, rationale, revision history, impact具有指示当前状态的属性的需求报告（例如，批准，来源，理论基础，修 改历史，影响） - Change requests, notices, or proposals. (see model for typical content)变更请求，通知，建议 - Version control of baselined and documented requirements revisions. (see CM PA). 基线版本控 制和文件化要求的修订 - Evidence of requirements change reviews during which requirements changes are evaluated with relevant stakeholders, including impact assessment.需求变更的证据的审查过程中与相关的 利益相关者对需求变化进行评估，包括影响评估 - Measures of requirements effectiveness (e.g., volatility). 需求有效性度量（例如：波动率） - Revisions to work products resulting from changed requirements. 变更要求的工作产品的修改。 《需求变更申请单》中有变更内容描述，影响分析以及申请人签字
CMMI-过程裁剪准则和指南
过程裁剪准则和指南广东×××监控技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2名词术语 (4)3裁剪原则 (4)4裁剪流程 (4)5裁剪依据、要素和尺度 (5)6裁剪方法 (6)7裁剪指南 (6)7.1裁剪过程 (6)7.1.1 删减过程 (6)7.1.2 合并过程 (6)7.1.3 增加过程 (6)7.2裁剪活动 (7)7.2.1 删减活动 (7)7.2.2 裁剪活动频度 (7)7.2.3 裁剪活动正式度 (7)7.3裁剪方法和工具 (7)7.4裁剪度量 (7)7.5裁剪评审及会议 (7)7.6裁剪模板 (7)1目的公司的标准软件过程（OSSP）是在考虑了公司软件项目开发的共性特点，并遵照CMMI过程改进模型的基础上形成的，具有一定的共性，但每个软件项目却因为自身的特点而具有个性的特征。
编制《过程裁剪准则和指南》的目的就是指导软件项目组根据自身特点裁剪公司的标准软件过程，以形成项目定义过程（PDP）。
2名词术语2.1OSSP（Organizational Standard Software Process）:：组织标准软件过程。
组织级的、考虑了所有项目特征的标准软件过程，包括软件项目生命周期及其裁剪指南。
2.2 PDP（Project Defined Process）：项目定义过程，是从组织标准过程集合裁剪出的针对项目自身特点的过程。
2.3 EPG (Engineering Process Group)：工程过程组，负责公司内部的过程定义、维护和改进的专家组。
3裁剪原则项目裁剪组织标准软件过程的一般原则：➢如果顾客对过程提出要求，则必须遵循；➢遵循OSSP中的各个过程中提出的裁剪指南；➢过程裁剪后不得降低工程师的生产率；➢裁剪后应保证产品的质量；➢裁剪后不得降低对工作进展的可视性（跟踪）；➢裁剪后不会对产品增加不必要的管理和控制；➢裁剪后的活动能有足够的人力支持；➢在成本核算上，裁剪后的活动是有效的，经费能足以支持；➢裁剪过程必须可控；➢裁剪结果需得到一致的认可。
组织标准过程裁剪指南-模板2
组织标准过程裁剪指南-模板2XXX有限公司XXX有限公司组织标准过程裁剪指南*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录第1章引言 (3)1.1 文档用途 (3)1.2 阅读对象 (3)1.3 名称术语 (3)1.3.1 组织标准过程 (3)1.3.2 项目定义的过程 (3)1.3.3 裁剪 (3)第2章裁剪过程总述 (4)2.1 裁剪的目的 (4)2.2 裁剪的步骤 (4)2.3 裁剪流程图 (4)第3章裁剪过程详述 (5)3.1 识别项目类型 (5)3.1.1 类型划分原则 (5)3.1.2 项目类型 (5)3.2 识别项目特征 (5)3.3 定义项目过程 (7)3.3.1 项目属性说明 (7)3.3.1.1 过程 (7)3.3.1.2 活动 (7)3.3.1.3 工作产品（输出） (7)3.3.1.4 裁剪属性 (7)3.3.1.5 裁剪原则 (7)3.3.1.6 裁剪选择 (8)3.3.2 形成《项目过程裁剪选择列表》 (8)第1章引言1.1 文档用途本文档的用途是为达到CMMI3 的基本要求，指导和协助项目组对组织标准过程进行裁剪，将组织标准过程和组织标准过程资产库中的内容应用到每个具体的项目中，形成适合项目特征的项目定义的过程，使之适应具体项目的特定环境。
1.2 阅读对象●EPG成员●组织高层管理者●项目经理●项目工作组成员1.3 名称术语1.3.1 组织标准过程Organization’s Set of Standard Processes，组织标准过程是指一个组织指导它所有过程活动的标准。
组织标准过程中描述的过程元素必须同组织中所从事的、被定义好的项目过程一致。
组织标准过程使组织内的开发、维护活动保持一致，并是组织长期稳定和持续改进的关键因素。
1.3.2 项目定义的过程项目定义的过程是根据项目特点通过裁剪组织标准过程而获得的。
利用标准、规程、工具和方法对项目定义的过程进行恰当的表征和描述，使其易于理解。
CMMI体系文件-OPD-标准规定软件过程裁剪指南.docx
.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.文件修订记录时间作者主要修订内容..目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (2)6指南 (2)6.1启动条件 (2)6.2输入 (2)6.3活动 (2)6.3.1确定项目特点 (2)6.3.2裁剪要求 (3)6.3.2.1裁剪对象 (3)6.3.2.2裁剪原则 (3)6.3.2.3裁剪产物 (4)6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (4)6.3.4过程裁剪指导 (5)6.3.4.1概要裁剪 (5)6.3.4.2详细裁剪 (5)6.3.4.2.1 需求开发与需求管理 (6)6.3.4.2.2技术解决过程 (6).6.3.4.2.3验证 (7)6.3.4.2.3.1测试 (7)6.3.4.2.3.2评审 (7)6.3.4.2.4项目计划 (8)6.3.4.2.5项目监控 (8)6.3.4.2.6配置管理 (8)6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (8)6.3.4.2.8度量与分析 (9)6.3.4.2.9组织培训 (9)6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (9)6.3.6填写裁剪报告 (10)6.3.7裁剪过程的收集和推广 (10)6.4输出 (10)6.5关闭标准 (10)7审核 (10)8度量 (11)9培训 (11).1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和 QA 根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用模型和标准：Capability Maturity Model?Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1定义和缩写表术语 / 缩写词定义.FP独立功能（增、删、改操作的上一级）5职责表 2 角色职责表角色职责质量管理部经理审批《裁剪报告》。
cmmi过程裁剪模板 -回复
cmmi过程裁剪模板-回复CMMI过程裁剪模板在软件开发和项目管理领域，过程管理是至关重要的一环。
过程管理旨在确保组织在开发软件产品或实施项目时能够以一种规范且可重复的方式进行。
然而，对于不同的组织和项目，CMMI过程模型的完全实施可能会导致冗余和低效。
为了避免这种情况，CMMI过程裁剪模板应运而生。
CMMI过程裁剪模板是根据组织和项目的特殊需求，对CMMI过程模型进行定制的一种方法。
这个模板允许组织选择适用于自己的过程要素，并剥离对项目无关或过于繁琐的要素。
通过裁剪模板，组织可以实现更高效、更有针对性的过程管理，从而提高软件开发和项目实施的质量和效率。
那么，如何使用CMMI过程裁剪模板呢？下面将一步一步回答这个问题。
第一步：了解CMMI过程模型在使用CMMI过程裁剪模板之前，首先应该对CMMI过程模型有一定的了解。
了解CMMI过程模型的要素和层级结构，这将帮助你更好地理解模板的内容和可裁剪的要素。
第二步：评估组织和项目的需求了解组织和项目的需求是制定CMMI过程裁剪模板的关键步骤。
这个评估可以包括但不限于以下几个方面：1. 组织的文化和价值观：不同的组织有不同的文化和价值观，这些因素将直接影响到过程的选择和定制。
2. 项目的规模和复杂度：如果项目非常庞大和复杂，可能需要更多的过程要素来管理和控制。
3. 项目的时间和资源限制：有些项目可能有严格的时间和资源限制，因此需要裁剪掉一些过程要素以提高效率。
4. 组织和项目的历史经验：了解组织以往的项目经验和成功案例，可以帮助你确定哪些过程要素对项目的成功非常重要。
第三步：选择要裁剪的过程要素基于对组织和项目需求的评估，你可以开始选择要裁剪的过程要素。
这里有一些常见的要素供你参考：1. 组织过程要素：这些要素包括组织的标准和规范、培训和知识共享等。
根据组织的实际情况，可以选择保留或删除一些要素。
2. 项目过程要素：这些要素包括项目计划、风险管理、配置管理等。
CMMI组织过程产出物模板
过程 CMMI启动
子过程
CMMI项目启 动
说明
识别公司的商业目标 和过程改进需要，召 开CMMI启动会，组建
过程改进组
证据文档
D-CMMI启动会资 料；D-组织过程的 需求和目标；D-
EPG章程；
涉及到的角色
项目经理、过程改 进组、项目组、公 司领导、质量保证 、配置管理、培训
、采购、测试等
项目试点
项目试点
的过程文件来实施， 及清单；D-试点总 经理、质量保证、 产生相应的记录；组 结报告；D-过程改 配置管理、采购、
织培训活动同时展 进意见及建议；
培训、度量
过程文件完
全组织推广
善和全组织 推广过程标
准文件
依据预评估结果报 告，进行过程文件完 善，并将相关经验纳 入组织过程财富；同 时所有的项目参与过
GP2.2策划该过 程；
SP1.1创建组织的
标准过程；SP1.2
创建生命周期模
OPD
型；SP1.3创建裁 剪指南和准则；
SP1.4创建组织度
量库；SP1.5创建
组织过程财富库；
组织过程改进
过程文件编 写
评审过程文 件
由EPG组长主持召开过
程文件评审会议，对 所有的过程文件（组 织标准过程文件、裁 剪指南、生命周期模
源；
OT
SP2.1执行培训；
OT
SP2.3评价培训效 果；
OT
SP2.3评价培训效 果；
外部培训和
存储培训记 内部培训的
录
记录进行存
放
将培训的材料存放在 公司的过程财富库中
D-培训教材；D-培 训材料；D-培训课 程；D-考试成绩； D-培训反馈表；D-
CMMI体系文件-OPD-标准规定软件过程裁剪指南.docx
CMMI体系文件-OPD-标准规定软件过程裁剪指南.docx.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.文件修订记录时间作者主要修订内容..目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (2)6指南 (2)6.1启动条件 (2)6.2输入 (2)6.3活动 (2)6.3.1确定项目特点 (2)6.3.2裁剪要求 (3)6.3.2.1裁剪对象 (3)6.3.2.2裁剪原则 (3)6.3.2.3裁剪产物 (4)6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (4) 6.3.4过程裁剪指导 (5)6.3.4.1概要裁剪 (5)6.3.4.2详细裁剪 (5)6.3.4.2.1 需求开发与需求管理 (6) 6.3.4.2.2技术解决过程 (6).6.3.4.2.3验证 (7)6.3.4.2.3.1测试 (7)6.3.4.2.3.2评审 (7)6.3.4.2.4项目计划 (8)6.3.4.2.5项目监控 (8)6.3.4.2.6配置管理 (8)6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (8) 6.3.4.2.8度量与分析 (9)6.3.4.2.9组织培训 (9)6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (9)6.3.6填写裁剪报告 (10)6.3.7裁剪过程的收集和推广 (10)6.4输出 (10)6.5关闭标准 (10)7审核 (10)8度量 (11)9培训 (11).1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA 根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用模型和标准：Capability Maturity Model?Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1定义和缩写表术语 / 缩写词定义.FP独立功能（增、删、改操作的上一级）5职责表 2 角色职责表角色职责质量管理部经理审批《裁剪报告》。
小型应用软件项目的CMMI文档裁剪实践(修改)
小型应用软件项目的CMMI文档裁剪实践摘要：本文通过对CMMI(能力成熟度模型集成)进行文档裁剪的研究，在保持CMMI的精粹和结构的基础上，探索适合小型专业应用软件项目项目管理的方法。
以药监稽查项目为例，根据对CMMI裁剪得到的模型，阐述在文档方面的具体实践情况。
关键词：能力成熟度模型集成，文档裁剪，实践1、前言目前软件的应用已经深入到企业、政府及我们日常生活的方方面面。
各行各业信息化建设需求中，小型专业应用软件项目占有很大比重。
但是，在众多软件项目中，大量的开发是由中、小软件企业承担的，它们由于其企业规模、研发能力等限制，造成其软件开发管理的问题非常普遍。
不恰当的组织结构，工作流程不规范，缺乏项目管理概念和软件工程概念等是中、小型软件企业面临的主要问题。
笔者以药监稽查项目为例，根据CMMI裁剪模型，阐述在文档方面的具体实践情况。
2、项目介绍药监稽查系统项目利用现代信息技术，实现市局与分局在稽查工作中的数字化管理，具体表现为药品、医疗器械、保健食品、化妆品的产品抽验、案件受理、案件管理、警示信息、督察考核、指挥调度等方面的一体化、流程化管理，提高整个药监稽查系统的管理水平和工作效率。
3、需求分析3.1 需求说明（1）总体技术需求药监稽查是数字药监的一个重要组成部分，要求采用国际上主流的技术并结合药监局目前信息化建设的情况，提供一个系统运行和管理的基础平台，整合各应用子系统，使整个系统提供统一管理、统一认证、统一界面、统一标准。
系统需提供基于J2EE技术和Web Service的WEB应用程序运行环境，采用先进的三层或多层分布式结构的模式和B/S体系结构，易于管理、共享。
平台实现跨局域网、支持异构应用的应用系统运行和管理平台，实现真正的单点登录管理平台能够实现分布式管理网络资源，包括用户、应用系统、信息内容等，实现跨局域网的网络应用系统和信息资源的管理和权限控制。
平台能够支持XML进行数据交换，达到系统中信息充分共享，能够灵活地应用于各种信息系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
cmmi过程裁剪模板
摘要：
一、引言
1.背景介绍
2.重要性阐述
二、CMMI过程裁剪概述
1.CMMI简介
2.过程裁剪定义
3.裁剪的目的和意义
三、CMMI过程裁剪方法
1.了解组织目标和需求
2.分析适用过程区域
3.选择合适的过程能力等级
4.确定所需的过程描述和文档
5.制定裁剪计划
四、裁剪过程中的注意事项
1.保持灵活性
2.确保裁剪后的过程满足组织需求
3.注重团队成员的参与和反馈
4.定期评估和调整
五、CMMI过程裁剪实例
1.某企业案例介绍
2.裁剪过程详述
3.裁剪效果分析
六、总结与展望
1.CMMI过程裁剪的价值
2.进一步优化和完善的方向
正文：
一、引言
1.背景介绍
随着信息技术的发展，软件开发越来越复杂，项目管理和质量控制成为关键要素。
为此，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）应运而生。
CMMI为软件企业和组织提供了一套成熟的过程改进框架，帮助其提高项目管理能力和产品质量。
然而，每个组织的过程需求和特点都不尽相同，因此，针对自身需求进行CMMI过程裁剪变得尤为重要。
2.重要性阐述
过程裁剪对于组织来说具有重大意义。
首先，合适的裁剪有助于提高过程执行力，确保项目顺利进行。
其次，针对性的裁剪可以降低不必要的繁琐工作，提高工作效率。
最后，合理的裁剪有助于组织更好地适应不断变化的市场环境，实现持续过程改进。
二、CMMI过程裁剪概述
1.CMMI简介
CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，它将多个
成熟度模型集成在一个统一的框架中，适用于不同规模和组织类型的企业。
CMMI分为五个等级，分别为：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
2.过程裁剪定义
过程裁剪是指根据组织的实际情况和需求，对CMMI中的过程区域、能力等级、过程描述和文档等进行筛选和调整，以形成符合组织特点的过程体系。
3.裁剪的目的和意义
过程裁剪的主要目的是使CMMI模型更好地适应组织内部的需求和特点，提高过程改进的效果。
通过裁剪，组织可以剔除不适用于自身的过程元素，保留适合自己的部分，从而实现高效的过程管理。
三、CMMI过程裁剪方法
1.了解组织目标和需求
在进行过程裁剪前，首先需要明确组织的目标和需求，分析现有过程的不足之处，为裁剪提供依据。
2.分析适用过程区域
CMMI包含六个过程区域：项目管理、工程、过程改进、人力资源管理、采购和风险管理。
根据组织的特点和需求，选择适用于自身的过程区域。
3.选择合适的过程能力等级
CMMI为每个过程区域设定了多个能力等级，组织需根据自身现状选择合适的能力等级。
4.确定所需的过程描述和文档
根据选定的过程区域和能力等级，查找相应的过程描述和文档，确保裁剪
后的过程具有可读性和实用性。
5.制定裁剪计划
在确定所需的过程描述和文档后，制定详细的裁剪计划，包括裁剪的内容、时间安排和责任人等。
四、裁剪过程中的注意事项
1.保持灵活性
在裁剪过程中，要充分考虑到组织内部的实际情况和外部环境的变化，保持灵活性，随时调整裁剪方案。
2.确保裁剪后的过程满足组织需求
裁剪后的过程应能够满足组织的需求，提高项目管理水平和产品质量。
3.注重团队成员的参与和反馈
在裁剪过程中，鼓励团队成员积极参与并提供意见和建议，以确保裁剪后的过程更具实用性。
4.定期评估和调整
在实施裁剪后的过程中，定期评估其效果，根据实际情况进行调整，实现持续过程改进。
五、CMMI过程裁剪实例
1.某企业案例介绍
某中型软件企业为了提高项目管理和产品质量，决定采用CMMI进行过程改进。
企业首先了解了自身的需求和目标，然后分析了适用过程区域和能力等级，最终制定了详细的裁剪计划。
2.裁剪过程详述
在裁剪过程中，企业充分考虑了团队成员的反馈和建议，确保了裁剪后的过程符合自身需求。